生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書

生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書職位概要：負責(zé)分裝生產(chǎn)作業(yè)的整體工作組織、籌劃和安排；領(lǐng)/退物料、包材洗消、灌裝、包裝、噴碼、進倉、在制品等生產(chǎn)過程的管理，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，督促設(shè)備設(shè)施的有效管理，達到降低損耗，控制生產(chǎn)成本在合理范圍內(nèi)。確保生產(chǎn)部各方面達到公司目標(biāo)要求，促進車間環(huán)境衛(wèi)生、6S管理在車間的順利運行。工作職責(zé)：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定灌包生產(chǎn)、在制存貨及設(shè)備管理目標(biāo)及規(guī)劃，擬訂、分解并推進實施，并根據(jù)運作情況，適時提出調(diào)整建議。2、全權(quán)負責(zé)建立和管理生產(chǎn)團隊，以強烈的責(zé)任感和感召力凝聚、提升基層員工。3、根據(jù)訂單總體情況提前做好產(chǎn)能規(guī)劃,合理配置人員、設(shè)備、場地，促使各資源的及時到位。每月定期對影響產(chǎn)能的產(chǎn)前、產(chǎn)中等因素進行分析，提出改善措施，進行內(nèi)部改進和促使相關(guān)部門改進。4、按PMC部下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各車間、各班組的生產(chǎn)運作，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)計劃。5、組織生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，異常的及時反饋和溝通，跟進處理結(jié)論，確保產(chǎn)品線上的可執(zhí)行率。6、負責(zé)生產(chǎn)提供過程的監(jiān)督和測量，檢查和控制各生產(chǎn)工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足策劃的要求。7、負責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)作業(yè)計劃安排實施，圍繞作業(yè)計劃協(xié)調(diào)各班組的工作，努力提高生產(chǎn)效率。8、負責(zé)做好生產(chǎn)制造全過程的重點工序管理工作，進行過程識別，建立完善部門各工序、各過程的作業(yè)指導(dǎo)書，形成作業(yè)文件并培訓(xùn)。9、負責(zé)車間物料流轉(zhuǎn)的有效控制，按規(guī)定時限及時結(jié)轉(zhuǎn)，物料標(biāo)識、清退按要求及時、規(guī)范完成，禁止長時間的積壓。10、負責(zé)督促做好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維修與維護工作、勞保用品、噴碼耗材、消毒溶劑等低值易耗品的控制，降低生產(chǎn)成本。11、負責(zé)組織車間計件工資方案的制定、評審，制定工人薪資方案和激勵懲罰措施、質(zhì)量獎罰措施，負責(zé)每月生產(chǎn)報表的產(chǎn)量、計件單價、計件金額的審核和公布。12、負責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督做好生產(chǎn)在制品的管理工作。指導(dǎo)與督促做好產(chǎn)品進倉工作，提高產(chǎn)品一次性完工率。13、負責(zé)建立健全生產(chǎn)部工作管理流程和規(guī)章制度，制定下屬崗位職責(zé)，制定人員編制、增減及招募計劃，對生產(chǎn)部員工做好績效考核，進行月度、半年度與年度考核，做好年終評比工作。14、負責(zé)擬訂并組織推進生產(chǎn)部的年度與月度培訓(xùn)計劃；15、完成總經(jīng)辦交辦的其他臨時性工作。工作權(quán)限：1、生產(chǎn)與設(shè)備管理戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理的建議權(quán)。2、部門組織架構(gòu)設(shè)置及人員編制的建議權(quán)。3、在公司規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的部門人員增減、任免、崗位調(diào)整、薪資定級、考核和獎罰建議權(quán)，部門員工工作情況的監(jiān)督權(quán)與處理權(quán)，及100元內(nèi)的獎罰決定權(quán)。4、與部門相關(guān)的工作流程及管理制度的增減與修訂的建議權(quán)。5、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行權(quán)及計劃作業(yè)計劃調(diào)整的建議權(quán)。6、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改造和引進建議權(quán)。7、與各類生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的報表、單據(jù)的審核權(quán)。8、公司規(guī)定或賦予的其他權(quán)力。任職資格：1、性別：男、女不限2、年齡：28-45歲3、教育背景：企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。4、培訓(xùn)經(jīng)歷接受過戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、合同法、經(jīng)濟法、財務(wù)管理、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)尤佳。5、任職經(jīng)驗3年以上化妝品行業(yè)分裝生產(chǎn)主管以上管理工作經(jīng)驗。6、技能技巧（1）有較強的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。（2）良好的責(zé)任心與原則性強的特點。（3）豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和相關(guān)知識。（4）良好的口頭表達和書面表達能力。7、品質(zhì)、態(tài)度（1）正直、坦誠、成熟、豁達、自信。（2）工作認真嚴謹，積極進取，責(zé)任心強。（3）高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。（4）較強的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、思維能力、洞察力、應(yīng)變力、計劃與執(zhí)行能力。（5）良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。（6）能承受較大的工作壓力。附：崗位工作考核指標(biāo)說明8.1分裝生產(chǎn)效率（萬元加工費工時費）：當(dāng)月每一萬元加工費中耗用生產(chǎn)車間人員的生產(chǎn)工時費用。8.2生產(chǎn)效率：每月成品進倉總灌裝/包裝量（不包含袋包）÷每月分裝車間生產(chǎn)性員工灌裝/包裝的總工時。8.3計劃按時完成率:∑每日按時完成的計劃品種數(shù)÷∑每日PMC下達需完成且可執(zhí)行的計劃品種數(shù)。8.4產(chǎn)品完工合格率：每月進倉成品合格批次÷每月進倉成品總批次。8.5半成品損耗率：∑實際損耗的每批次半成品重量÷∑該批次半產(chǎn)品用料總量8.6人員流失率：當(dāng)月實際流失的人員數(shù)量÷當(dāng)月末在職的人員總數(shù)量關(guān)鍵崗位10%以下（組長及以上人員）。熟練普工流失率（3個月以上）15%以下。新工人流失率（3個月以下）20%以下工作依據(jù):1、生產(chǎn)要求根據(jù)《產(chǎn)前準(zhǔn)備工作制度》、《分裝生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》操作。2、質(zhì)量要求根據(jù)《質(zhì)量管理體系文件》執(zhí)行。3、人員、環(huán)境衛(wèi)生要求根據(jù)《生產(chǎn)衛(wèi)生管理