業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

引言隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理模式也發(fā)生了改變，企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化應(yīng)運而生，這也是當前企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢。在業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式下，企業(yè)的財務(wù)管理不再僅僅是傳統(tǒng)意義上的核算與監(jiān)督，而是集核算、控制、決策為一體的綜合性管理模式。同時，企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化也給企業(yè)帶來了機遇，它有助于提升企業(yè)財務(wù)管理效率，促進企業(yè)經(jīng)營水平的提高。在實際應(yīng)用中，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化也遇到了一些問題，如：業(yè)務(wù)財務(wù)一體化對傳統(tǒng)的會計核算制度造成了沖擊、信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一標準、各部門之間存在溝通障礙等。這些問題給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動。因此，必須對這些問題進行分析和研究，并采取有效的措施給予解決，只有這樣才能更好地發(fā)揮業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢。一、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化相關(guān)理念（一）業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的內(nèi)涵業(yè)務(wù)財務(wù)一體化是指將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行整合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)在統(tǒng)一平臺上進行管理，特別是運用構(gòu)建智能化的管理平臺，實現(xiàn)模塊間的耦合，促進協(xié)同作業(yè)，提升企業(yè)經(jīng)營效率的一種管理模式。企業(yè)通過對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的整合，不僅能使二者之間的信息共享更加充分，還能夠通過數(shù)據(jù)分析挖掘業(yè)務(wù)邏輯，全面促進資源融合，提升經(jīng)營效率[1]。（二）業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的內(nèi)容企業(yè)在激烈的市場競爭中，更新經(jīng)營理念，引入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式，必須對其基本內(nèi)容的具體實施過程展開分析，以便更好地指導(dǎo)實踐工作，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一是優(yōu)化資源配置。全流程跟蹤企業(yè)運營實際，分析數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，合理配置要素，滿足企業(yè)的經(jīng)營需求。二是智能財務(wù)分析。運用人工智能技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息互聯(lián)互通，以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，促進業(yè)務(wù)模塊間的協(xié)同作業(yè)，運用智能技術(shù)進行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與識別，為管理決策提供具有前瞻性的依據(jù)[2]。三是風(fēng)險管控。企業(yè)在運營中通過業(yè)務(wù)、財務(wù)的融合，促進資源配置，并全過程跟蹤各項經(jīng)濟活動，實施風(fēng)險識別與評估，及時采取應(yīng)對措施，防范風(fēng)險。隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展，其管理模式也在不斷創(chuàng)新。而業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理模式則是企業(yè)為順應(yīng)當前發(fā)展趨勢所采用的一種新型管理方式。這種模式不僅能夠使企業(yè)的經(jīng)營活動與財務(wù)管理實現(xiàn)有機融合，還能實現(xiàn)二者之間的信息共享，著力于提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，有效降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，對提升企業(yè)經(jīng)營效益具有重要意義。二、企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的必要性（一）提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性企業(yè)通過實施業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，能夠立足于市場與行業(yè)動態(tài)，加強資源優(yōu)化配置，拓展財務(wù)管理的職能，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)測，進而滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，提升經(jīng)營決策的科學(xué)性。財務(wù)管理不再僅僅局限于會計核算、監(jiān)督，而是拓寬視野，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，加強模塊間的耦合，找出管理中存在的不足與漏洞，及時解決問題，有效防范風(fēng)險，提高自身的競爭力[3]。（二）提升企業(yè)財務(wù)管理水平目前，我國部分企業(yè)的財務(wù)管理水平較低，缺乏先進的管理理念和手段，引入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式，能夠有序地通過數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，剖析數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，及時優(yōu)化管理流程，提升財務(wù)管理水平。例如，在實施成本管理中，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，使企業(yè)及時掌握生產(chǎn)過程中的成本信息，且與采購、業(yè)務(wù)部門協(xié)作，動態(tài)跟蹤諸如銷售成本、利潤等方面的全面成本信息，并及時進行統(tǒng)計與分解，進而優(yōu)化要素，提升資源的使用效率。（三）增強企業(yè)風(fēng)險防范能力業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式更強調(diào)對內(nèi)部各項事務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，有效地打破了財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘，通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。部門間加強協(xié)作，加深對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動的分析，不僅是強化數(shù)據(jù)間的勾稽，提升資源配置，更是動態(tài)跟蹤資金的流動，及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞與風(fēng)險隱患，并采取積極有效的措施幫助企業(yè)化解風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。（四）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力不斷增加，對于企業(yè)而言，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展的主要目標。而實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，最重要的就是做好財務(wù)管理工作，通過實施業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式，優(yōu)化內(nèi)部管理，才能提高企業(yè)經(jīng)營活動的有效性。在企業(yè)經(jīng)營過程中，要充分了解業(yè)務(wù)流程，有序地將財務(wù)與之相匹配，及時調(diào)整管理流程，優(yōu)化資源配置，全面提升運營效率，進而促進企業(yè)價值的最大化。三、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）崗位職能定位不明確現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式已經(jīng)成為當前企業(yè)管理的重要方向。而在具體推進業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的進程中，需要財務(wù)管理崗位進行科學(xué)合理的定位，并對自身職能進行充分發(fā)揮，保證其工作效率得到提升。然而，目前部分企業(yè)的財務(wù)管理崗位職能定位不明確，這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作無法得到順利開展。主要原因在于以下兩個方面：首先，在財務(wù)管理崗位中，部分人員工作能力不足，無法完成自己的本職工作，特別是隨著人工智能技術(shù)的融入，在軟件系統(tǒng)操作、數(shù)據(jù)智能分析等方面還存在著不足，且企業(yè)未科學(xué)制定相關(guān)人員的培訓(xùn)計劃與內(nèi)容，難以有效地提高其專業(yè)技能水平。其次，部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法順利開展。（二）信息傳遞不暢部分企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有與業(yè)務(wù)模塊進行有效銜接，內(nèi)部信息處于“孤立”的狀態(tài)。一方面，企業(yè)未構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，尤其是未對市場、行業(yè)信息進行動態(tài)跟蹤與收集，難以調(diào)動內(nèi)部職能部門的協(xié)同性。甚至在資金管理中，缺乏對收支的動態(tài)了解，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門未能有效地進行資源與效能匹配，可能存在職務(wù)舞弊風(fēng)險。另一方面，數(shù)據(jù)分析能力不足，難以為管理層提供有效的決策支持。（三）財務(wù)目標與業(yè)務(wù)目標不統(tǒng)一在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理工作在開展過程中，財務(wù)部門主要是依據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求來進行，導(dǎo)致其無法對企業(yè)內(nèi)部資金進行有效管控。部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間存在著明顯的界限，導(dǎo)致二者無法實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。同時，企業(yè)戰(zhàn)略目標沒有分解落實到財務(wù)、業(yè)務(wù)目標中去，導(dǎo)致內(nèi)部各職能部門協(xié)同不暢，相應(yīng)的崗位也不了解自身的職能與目標，所以很難在企業(yè)內(nèi)部形成合力，分散的管理導(dǎo)致企業(yè)運營效率較低。（四）缺少有效的財務(wù)監(jiān)督機制部分企業(yè)對財務(wù)管理工作缺乏重視，財務(wù)監(jiān)督機制缺失。在企業(yè)開展經(jīng)營活動過程中，需要進行資金周轉(zhuǎn)，而資金的周轉(zhuǎn)需要依靠財務(wù)監(jiān)督機制來進行，但是目前部分企業(yè)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督機制，資金的收付未與業(yè)務(wù)拓展相結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)無法對資金進行有效管理，這直接影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。部分企業(yè)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程難以融合，導(dǎo)致信息孤島問題嚴重，無法達到全過程跟蹤各項經(jīng)濟活動的目的，在監(jiān)督過程中存在著覆蓋不全面，甚至資金管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節(jié)的問題。四、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化模式下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略當前，生產(chǎn)制造企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境，財務(wù)管理模式正在向業(yè)務(wù)財務(wù)一體化轉(zhuǎn)變，在實踐的應(yīng)用中，必須創(chuàng)新管理思維，探究創(chuàng)新路徑。（一）構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息系統(tǒng)在生產(chǎn)制造企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化背景下，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當加強信息化建設(shè)，特別是引入人工智能技術(shù)。首先，財務(wù)管理人員應(yīng)加強對信息化建設(shè)的重視。通過建立完善的信息系統(tǒng)，財務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的實時掌握，從而提升財務(wù)管理工作效率。其次，加大信息化建設(shè)的宣傳力度。通過宣傳信息化建設(shè)的重要性以及優(yōu)勢，能夠讓更多企業(yè)認識到其作用，從而提高企業(yè)對其的重視程度。最后，應(yīng)建立完善的信息系統(tǒng)。應(yīng)加強對數(shù)據(jù)信息的深度挖掘，通過對數(shù)據(jù)信息進行分析和整合，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高資金利用率以及增強決策能力[4]。特別是生產(chǎn)制造企業(yè)在運營中具有一定的復(fù)雜性，需要統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃、物料供應(yīng)、設(shè)備維護等多個方面，涉及生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷售等環(huán)節(jié)，需要加強對生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)與管理。通過構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)，可以發(fā)揮管理優(yōu)勢，促進模塊間的耦合，充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析信息數(shù)據(jù)，加強市場、行業(yè)跟蹤，為決策提供前瞻性的信息支持。（二）構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化機制生產(chǎn)制造企業(yè)要有效地發(fā)揮業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，必須實現(xiàn)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的協(xié)同發(fā)展，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、分析資源實現(xiàn)協(xié)同管理。首先，構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化機制，能夠提高財務(wù)管理效率。利用信息化技術(shù)的發(fā)展，通過構(gòu)建系統(tǒng)平臺，將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行有效對接，并結(jié)合企業(yè)的運營實際，動態(tài)地調(diào)整各項活動，促進職能部門間的相互了解、相互配合，從而推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其次，生產(chǎn)制造企業(yè)采用業(yè)財一體化模式可以實現(xiàn)財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。例如，生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營中要統(tǒng)籌資源的利用和能源的消耗，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和采用節(jié)能技術(shù)來減少能源和資源的浪費，并提高生產(chǎn)效益和競爭力，通過構(gòu)建業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的機制，能夠有序地將生產(chǎn)工作和財務(wù)工作融合在一起，實現(xiàn)資源的合理配置和有效利用，從而降低企業(yè)的運營成本。（三）實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)目標一體化在復(fù)雜的市場環(huán)境下，生產(chǎn)制造企業(yè)要立足于戰(zhàn)略目標，加強內(nèi)部管理協(xié)同，明確財務(wù)、業(yè)務(wù)目標，共同推進企業(yè)運營效率的提升。將目標一體化應(yīng)用并落實到具體的工作模塊，加強協(xié)同作業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，助推目標的達成[5]。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入準時制生產(chǎn)方式（即JIT），從而有序降低庫存，避免產(chǎn)品積壓給企業(yè)造成大量資金占用，甚至因銷售不暢導(dǎo)致的資金損失。又如，生產(chǎn)制造企業(yè)在開展研發(fā)工作中，要對接市場與需求，結(jié)合技術(shù)和市場的發(fā)展趨勢，不斷進行實踐和改進，通過推進業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)模塊目標的一致性，給予匹配相應(yīng)的資源，以提高創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。尤其是生產(chǎn)制造企業(yè)大多已引入計算機系統(tǒng)，在優(yōu)化生產(chǎn)模式中，要加強各部門間的信息交流，推進訂單式生產(chǎn)，由銷售部門收集客戶需求信息，向生產(chǎn)、研發(fā)部門反饋，進而不斷推出以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過采用訂單式、準時生產(chǎn)相結(jié)合的模式，能夠有序降低庫存，避免資金被占用，同時也能夠降低生產(chǎn)成本。（四）健全財務(wù)監(jiān)督與評價機制企業(yè)在推進業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理中，要充分利用信息平臺，實施監(jiān)督與評價機制，從而全面提升財務(wù)管理效率，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的助力與支持，并參與決策管理中。企業(yè)運用現(xiàn)有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，強化模塊之間的耦合，并與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相匹配。對現(xiàn)有的風(fēng)險管理體系進行完善和優(yōu)化，并按照風(fēng)險發(fā)生的情況制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，減小風(fēng)險發(fā)生時造成的損失。在生產(chǎn)制造企業(yè)中，加強事前、事中、事后對各項經(jīng)濟活動的跟蹤與總結(jié)，強化對重點項目、重點領(lǐng)域的監(jiān)管。例如，實施資金集中化管理，動態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)流程、資金往來。完善績效考核機制，優(yōu)化指標體系，建立反饋機制，加強制度的剛性約束，提升財務(wù)管理效率。另外，在企業(yè)中應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，提高其專業(yè)素質(zhì)。在培訓(xùn)時要有針對性，以幫助其提高自身能力和業(yè)務(wù)水平，從而降低工作中的失誤。結(jié)束語新時代下，我國生產(chǎn)制造企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)財務(wù)一體