企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)第四章企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)行政組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要素行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容行政組織運行應(yīng)遵循的原則行政組織運行應(yīng)遵循的規(guī)范組織結(jié)構(gòu)變革的原因組織結(jié)構(gòu)變革的阻力組織結(jié)構(gòu)的變革發(fā)展傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點缺點例子直職型權(quán)利集中、責(zé)任分明、命令統(tǒng)一、控制嚴密，信息交流少不宜構(gòu)成現(xiàn)代大型企業(yè)組織勞動密集、機械化程度高小企業(yè)職能型強調(diào)專業(yè)化管理職能部門權(quán)利過大各級政府&各類高校直線參謀型以直線為基礎(chǔ)，吸收了直線制和職能性優(yōu)點部門協(xié)調(diào)性差，各自利益易導(dǎo)致矛盾激化金元寶組織架構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)1、直線型行政組織結(jié)構(gòu)班組長班組長班組長總經(jīng)理車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長班組長班組長班組長傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點缺點例子直職型權(quán)利集中、責(zé)任分明、命令統(tǒng)一、控制嚴密，信息交流少不宜構(gòu)成現(xiàn)代大型企業(yè)組織勞動密集、機械化程度高小企業(yè)職能型強調(diào)專業(yè)化管理職能部門權(quán)利過大各級政府&各類高校直線參謀型以直線為基礎(chǔ)，吸收了直線制和職能性優(yōu)點部門協(xié)調(diào)性差，各自利益易導(dǎo)致矛盾激化金元寶組織架構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)2、職能型行政組織結(jié)構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)職能機構(gòu)車間或班組總經(jīng)理傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)特點缺點例子直職型權(quán)利集中、責(zé)任分明、命令統(tǒng)一、控制嚴密，信息交流少不宜構(gòu)成現(xiàn)代大型企業(yè)組織勞動密集、機械化程度高小企業(yè)職能型強調(diào)專業(yè)化管理職能部門權(quán)利過大各級政府&各類高校直線參謀型以直線為基礎(chǔ)，吸收了直線制和職能性優(yōu)點部門協(xié)調(diào)性差，各自利益易導(dǎo)致矛盾激化金元寶組織架構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)返回3、直線參謀型行政組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能處室職能處室職能處室職能處室分廠經(jīng)理分廠經(jīng)理分廠經(jīng)理職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任現(xiàn)代行政組織結(jié)構(gòu)特點缺點例子項目管理型組織結(jié)構(gòu)打破了行政式組織結(jié)構(gòu)中的統(tǒng)一命令，成員接受了兩個上級領(lǐng)導(dǎo)橫、縱項命令鏈容易職責(zé)不清創(chuàng)新任務(wù)較多的組織事業(yè)部制行政組織結(jié)構(gòu)獨立經(jīng)營，獨立核算，分散經(jīng)營，風(fēng)險多元化，反應(yīng)靈活、權(quán)利科學(xué)分配，雙重職能，權(quán)利與責(zé)任明確界定，考核指標多元化海爾委員會型組織結(jié)構(gòu)集思廣益，體現(xiàn)決策的民主化，防止獨斷決策集體負責(zé)或無人負責(zé)現(xiàn)象混合型組織結(jié)構(gòu)兼有首長制與委員會制之優(yōu)點兩種體制缺點現(xiàn)代行政組織結(jié)構(gòu)1、項目管理型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能部門1職能部門2職能部門3項目1項目2項目3總經(jīng)理職能處室職能處室職能處室職能處室事業(yè)部2事業(yè)部1事業(yè)部3職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任2、事業(yè)部制行政組織結(jié)構(gòu)企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計設(shè)計要素劃分權(quán)力勞工分工管理幅度與層次建立部門部門內(nèi)部上下級間集權(quán)；分權(quán)；授權(quán)直線部門參謀部門職能部門管理者素質(zhì)工作性質(zhì)層次設(shè)計步驟幅度設(shè)計因素組織空間分布組織外部環(huán)境信息有效性下級素質(zhì)縱向職能—確定管理層次管理幅度—推算管理層次細微調(diào)整產(chǎn)品劃分地域劃分人數(shù)劃分職能劃分時間劃分顧客劃分技術(shù)設(shè)備劃分一二三明晰性要求經(jīng)濟性要求效能性要求決策快速有效要求穩(wěn)定性和適應(yīng)性要求自我更新的要求企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求四五六團隊PK情景模擬：以班級為單位，組建一個公司，并畫出貴公司的組織結(jié)構(gòu)圖要求：1、要先確定貴公司的性質(zhì)、名稱及盈利模式2、設(shè)計公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)3、并將班級里所有的同學(xué)安置在不同的部門及工作崗位上4、畫出貴公司的組織結(jié)構(gòu)圖5、該項工作在30分鐘時間內(nèi)完成6、由貴公司CEO做匯報分享（說出公司名稱、主營業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)的類型，不同部門的工作內(nèi)容，部門成員及相應(yīng)職務(wù)，部門間的關(guān)系以命令鏈等內(nèi)容）

企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容職務(wù)設(shè)計應(yīng)當以戰(zhàn)略為導(dǎo)向應(yīng)當從業(yè)務(wù)流程入手

第一步：界定組織的業(yè)務(wù)流程和輔助流程

第二步：界定各部門內(nèi)部流程

第三步：分析流程、實現(xiàn)流程的優(yōu)化職務(wù)設(shè)計的重要成果是職務(wù)說明書1、職責(zé)的描述要體現(xiàn)流程的特征2、職責(zé)描述用語要準確3、任職資格要與職責(zé)相對應(yīng)4、職位說明書體現(xiàn)部門或職位間的協(xié)作5、建立在充分溝通的基礎(chǔ)上群體設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容職務(wù)設(shè)計群體設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計群體是一組為某一特定目的走到一起的人們?nèi)后w行為的特征：1、群體成員具有共同的目的2、群體成員相互影響3、可能產(chǎn)生群體思想

4、群體形成一個具有穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)構(gòu)5、群體具有凝聚力

6、一個群體使成員獲得認可企業(yè)行政組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容職務(wù)設(shè)計群體設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的成敗關(guān)系到企業(yè)的興衰1、進行組織功能定位

功能決定組織結(jié)構(gòu)（層次）2、根據(jù)企業(yè)當前規(guī)模、實力和目標任務(wù)來選擇合適的組織結(jié)構(gòu)3、對組織的層次、部門、職權(quán)進行劃分；形成組織結(jié)構(gòu)圖和崗