員工激勵(lì)原理理論基礎(chǔ)

員工激勵(lì)原理理論基礎(chǔ)CONTENTS激勵(lì)理論概述需求層次理論期望理論公平理論強(qiáng)化理論目標(biāo)設(shè)置理論01激勵(lì)理論概述激勵(lì)理論概述激勵(lì)理論定義：

激勵(lì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制：

企業(yè)如何有效激勵(lì)員工。激勵(lì)理論定義需求層次理論:

馬斯洛需求層次的激勵(lì)效果。期望理論:

期望值與激勵(lì)強(qiáng)度的關(guān)系。公平理論:

公平感知與員工行為的關(guān)聯(lián)。強(qiáng)化理論:

正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)作用。目標(biāo)設(shè)置理論:

目標(biāo)設(shè)定對(duì)員工行為的影響。目標(biāo)理論:

目標(biāo)吸引力與目標(biāo)難度的平衡。02需求層次理論需求滿足：

員工行為與需求的對(duì)應(yīng)。激勵(lì)應(yīng)用：

企業(yè)如何滿足員工的需求。需求滿足生理需求:

滿足基本生活條件的激勵(lì)。安全需求:

安全感與穩(wěn)定性的激勵(lì)。社交需求:

人際關(guān)系與歸屬感的激勵(lì)。尊重需求:

自尊與尊重的激勵(lì)。自我實(shí)現(xiàn)需求:

發(fā)展與成長(zhǎng)的激勵(lì)。03期望理論期望激勵(lì)：

個(gè)人期望與激勵(lì)效果的評(píng)估。激勵(lì)策略：

如何運(yùn)用期望理論激勵(lì)員工。期望激勵(lì)個(gè)體期望:

個(gè)人對(duì)結(jié)果的期望值。努力期望:

努力與結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)。績(jī)效期望:

績(jī)效與獎(jiǎng)賞之間的關(guān)系。獎(jiǎng)賞期望:

獎(jiǎng)賞的價(jià)值與激勵(lì)強(qiáng)度。情感因素:

情感激勵(lì)與期望的結(jié)合。04公平理論公平理論公平感知：

員工對(duì)公平的主觀認(rèn)識(shí)。激勵(lì)優(yōu)化：

如何實(shí)現(xiàn)公平感的激勵(lì)。公平感知橫向比較:

同事之間的比較與激勵(lì)?？v向比較:

自我與過(guò)去的比較與激勵(lì)。分配公平:

分配結(jié)果的公平性與激勵(lì)。程序公平:

激勵(lì)過(guò)程的公平性與激勵(lì)?；?dòng)公平:

激勵(lì)互動(dòng)的公平性與激勵(lì)。05強(qiáng)化理論強(qiáng)化理論行為強(qiáng)化：

正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)效果。激勵(lì)實(shí)踐：

企業(yè)如何運(yùn)用強(qiáng)化理論激勵(lì)員工。正強(qiáng)化:

正面反饋與激勵(lì)。負(fù)強(qiáng)化:

反饋減少與激勵(lì)。懲罰:

強(qiáng)化與員工行為的抑制。消退:

獎(jiǎng)勵(lì)撤銷與激勵(lì)減少。自然消退:

自然減少與激勵(lì)。06目標(biāo)設(shè)置理論目標(biāo)設(shè)置理論目標(biāo)激勵(lì)：

目標(biāo)設(shè)定與員工行為的關(guān)聯(lián)。激勵(lì)策略：

如何運(yùn)用目標(biāo)設(shè)置理論激勵(lì)員工。目標(biāo)激勵(lì)目標(biāo)難度:

目標(biāo)難度與激勵(lì)強(qiáng)度的關(guān)系。目標(biāo)具體性:

目標(biāo)具體性與激勵(lì)效果。目標(biāo)接受度:

目標(biāo)接受度與激勵(lì)效果。目