車間質(zhì)量負(fù)責(zé)制度

第第頁車間質(zhì)量負(fù)責(zé)制度車間質(zhì)量負(fù)責(zé)制度質(zhì)量負(fù)責(zé)制是崗位人員樹立質(zhì)量意識(shí)，保證每項(xiàng)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的制度。1.崗位操作人員要堅(jiān)持質(zhì)量第一，樹立為下道工序服好務(wù)的思想，精心操作，超前猜測(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，工藝卡片和工藝指令。2.嚴(yán)格掌控產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，保證平穩(wěn)操作，使產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)符合質(zhì)量要求，餾出口合格率在98%以上。3.采樣要準(zhǔn)確，做到定時(shí)、定點(diǎn)、定容器，不弄虛作假；產(chǎn)品質(zhì)量分析記錄、臺(tái)帳齊全，內(nèi)容真實(shí)；事故及質(zhì)量波動(dòng)時(shí)的儀表記錄，由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管收集，交車間存檔。4.班長(zhǎng)對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，要組織本班開展QC小組活動(dòng)，定期分析影響質(zhì)量的因素，訂立相應(yīng)的措施，不絕提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.產(chǎn)品質(zhì)量顯現(xiàn)異常，崗位人員應(yīng)立刻匯報(bào)班優(yōu)點(diǎn)理，確定質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立刻匯報(bào)廠調(diào)度室，聯(lián)系改不合格線，并立刻采取必需的措施，待化驗(yàn)分析合格后改回合格線。6.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量顯現(xiàn)問題，要采取“三不放過”的原則。對(duì)不負(fù)責(zé)任，因誤操作造成事故者，要追查責(zé)任，嚴(yán)格處理。7.對(duì)崗位、班組、車間的綜合考核，堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量否定權(quán)。篇2:項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題矯正和防備措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目質(zhì)量工作計(jì)劃，并幫忙領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，訂立公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參加訂立質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；（3）依據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等更改，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立刻采取矯正防備措施。（4）收集保管好本項(xiàng)目的質(zhì)量檔案，如會(huì)議既要、質(zhì)量整改通知單、不合格品審理單及廢品料子通知單等，保證項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的各種原始紀(jì)錄的完整性和可追溯性。（5）組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；（5）定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離訂立防備措施，并予以矯正；（6）參加特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊料子和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；（7）做好質(zhì)量信息的反饋工作，防備質(zhì)量事故的隱患顯現(xiàn)不及格品的掌控，行使項(xiàng)目質(zhì)量否定權(quán)。篇3:工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，訂立項(xiàng)目部的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參加訂立質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)。定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，