房建工程創(chuàng)優(yōu)策劃書

藍光-空港國際城（2-4期）工程

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)策劃書

浙江省長城建設集團股份有限公司

二。二二年九月

目錄

第一章序言.....................................................1

第二章工程概況及施工特點........................................2

2.1工程概況.....................................................2

2.2工程施工特點.................................................2

第三章對優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的認識......................................4

3.1優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求............................................4

3.1.1優(yōu)中之優(yōu).................................................4

3.1.2安全、適用、美觀.........................................4

3.1.3經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗.................................4

3.1.4技術(shù)含量較高.............................................4

3.1.5用戶滿意、社會認可.......................................4

3.1.6精致細膩、整體精品.......................................4

3.1.8工程質(zhì)量實際情況符合申報要求.............................4

3.1.9符合新規(guī)范和“強制性條文”要求...........................5

3.1.10除了施工質(zhì)量外，還應注意施工中的其它問題................5

3.2對爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的相關(guān)認識.................................5

3.2.1堅定創(chuàng)獎目標.............................................5

3.2.2創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高.........................................5

3.2.3針對性管理...............................................5

3.2.4全面參與.................................................5

3.2.5突出質(zhì)量目標的不斷提高...................................6

3.2.6過程精品，一次成優(yōu).......................................6

3.2.7驗收高標準...............................................6

3.2.8質(zhì)量技術(shù)控制要點.........................................6

3.2.9資料完整.................................................7

3.2.10推廣應用新技術(shù)..........................................7

3.2.11深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌..............................7

第四章本項目的工程施工目標及創(chuàng)新亮點............................9

4.1創(chuàng)優(yōu)目標.....................................................9

4.2創(chuàng)優(yōu)目標分解.................................................9

4.3精品策劃.....................................................9

4.4工程施工中的創(chuàng)新亮點........................................10

4.4.1組織管理................................................10

4.4.2施工方面推廣運用新技術(shù)..................................10

第五章項目部創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu).......................................12

5.1機構(gòu)組織....................................................12

5.2項目管理部的管理流程.........................................12

5.3質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量管理制度.................................13

5.3.1創(chuàng)優(yōu)領導小組崗位責任....................................13

5.3.2項目部應建立的質(zhì)量管理制度..............................13

第六章創(chuàng)優(yōu)工程控制重點.........................................15

6.1突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高..............................15

6.2突出管理的針對性，以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化

程度，不斷改進企業(yè)標準的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。

..............................................................................................................................................15

6.3突出質(zhì)量目標的不斷提高......................................16

6.4質(zhì)量控制要點................................................17

6.4.1結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個方面做好控制.........................17

6.4.2裝飾的完美性控制.........................................17

6.4.3安裝的安全適用控制。.....................................18

6.4.4用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平.........................18

6.5綜合質(zhì)量水平考核制度........................................18

第七章質(zhì)量保證措施.............................................19

7.1創(chuàng)優(yōu)管理保證措施............................................19

7.1.1建立創(chuàng)優(yōu)機制.............................................19

7.1.2建立質(zhì)量管理制度.........................................20

7.1.3公司領導重視，加大項目創(chuàng)優(yōu)投入...........................22

7.2施工過程管理.................................................24

7.2.1特殊過程施工.............................................24

7.2.2一般過程施工.............................................25

7.3物資采購與管理...............................................27

7.4工程技術(shù)資料管理.............................................27

7.4.1管理與職責...............................................27

7.4.2內(nèi)容與要求...............................................28

7.4.3工程試驗管理.............................................30

7.4.4施工組織設計、方案及技術(shù)交底.............................31

第八章創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的問題...................................33

8.1不違背工程建設標準的強制性條文...............................33

8.2重視一些不顯眼部位的質(zhì)量....................................33

8.3重視環(huán)境保護質(zhì)量............................................33

8.4重視安全文明施工............................................33

8.5創(chuàng)優(yōu)策劃編制說明............................................34

第九章分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)具體措施................................35

9.1鋼筋工程....................................................35

9.1.1鋼筋加工.................................................35

9.1.2鋼筋定位.................................................36

9.1.3保護層控制..............................................38

9.1.4鋼筋綁扎................................................39

9.1.5成品保護................................................42

9.2模板工程.....................................................44

9.2.1模板清理.................................................44

9.2.2外墻后澆帶施工做法.......................................45

9.2.2頂板支撐.................................................45

9.2.3板縫處理.................................................45

9.2.4梁板起拱.................................................46

9.2.5梁、柱（板）接頭模板節(jié)點.................................47

9.2.6墻模板下口做法...........................................47

9.2.7拆模時間的控制............................................48

9.2.8模板支設及檢查重點.......................................48

9.3混凝土工程...................................................49

9.3.1施工縫留設位置...........................................49

9.3.2施工縫的處理..........................................50

9.3.3混凝土澆筑要點...........................................50

9.3.4混凝土養(yǎng)護...............................................53

9.3.5成品保護.................................................53

9.4砌筑工程.....................................................54

9.4.1施工工藝.................................................54

9.4.2細部處理.................................................55

9.5屋面工程.....................................................57

9.5.1屋面防水.................................................57

9.5.2施工中注意的質(zhì)量問題及解決措施...........................61

9.6粗裝修工程...................................................62

9.6.1深化完善節(jié)點設計.........................................62

9.6.2組織專業(yè)施工隊伍.........................................62

9.6.3強調(diào)綜合放線先導.........................................62

9.6.4選擇優(yōu)良品質(zhì)材料.........................................63

9.6.5堅持樣板確認引路.........................................63

9.6.6加強細部做法處理.........................................63

9.6.7保證成品保護到位.........................................63

9.6.8協(xié)調(diào)各方配合關(guān)系.........................................64

9.6.9強化裝修質(zhì)量管理.........................................64

9.6.10進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控....................................64

9.6.11抹灰工程................................................64

9.6.12水泥砂漿樓地面.........................................65

9.6.13混凝土地面.............................................66

9.6.14涂料墻面...............................................66

第十章成品保護管理措施.........................................68

10.1建立成品保護工作的組織機構(gòu)..................................68

10.2現(xiàn)場材料管理措施...........................................68

10.2.1結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護管理措施.........................68

10.2.2裝修、安裝施工階段的成品保護管理措施...................68

10.3成品保護主要技術(shù)措施.......................................69

10.3.1測量定位...............................................69

10.3.2鋼筋工程...............................................70

10.3.3混凝土澆筑工程.........................................70

10.3.4模板工程...............................................70

10.3.5砌筑工程...............................................71

10.3.6屋面工程...............................................71

第一章序言

為了展現(xiàn)本公司的施工實力，提升企業(yè)品牌.，創(chuàng)造精品工程，在

項目業(yè)主的積極支持和配合下，公司領導和項目部決定以本項目為切

入點，全力打造過程精品，從技術(shù)和管理各方面入手全面促進項目品

質(zhì)的提高，其最終目標是達到成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求，爭奪“芙

蓉杯”。

過程控制是工程施工質(zhì)量水平的重中之重，也是精品工程的主要

體現(xiàn)。為了指導本項目施工組織設計的制訂和施工工序的實施，結(jié)合

評選優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求，公司和項目部特制定了本策劃書。策劃書

的主要作用是：奠定本項目的施工指導思想；為編制工程相關(guān)方案奠

定基礎；為工程施工中的質(zhì)量控制提供綱要。

本策劃書和施工組織設計是本項目施工的重要指導文件，項目的

整個施工過程都要貫穿和執(zhí)行這兩個文件。在這兩個文件的基礎上，

將專門制定出本項目的施工質(zhì)量控制標準和施工質(zhì)量控制計劃，用于

具體指導項目施工。

第二章工程概況及施工特點

2.1工程概況

本工程由成都雙流和駿置業(yè)有限公司開發(fā)，四川國恒建筑

設計有限公司設計，四川明清工程咨詢有限公司監(jiān)理，浙江省長

城建設集團股份有限公司承建。工程地址位于成都市雙流縣航空

港，南臨大件路、西臨環(huán)港路。本工程包含全部地下室以及地上

5#、6#樓，總建筑面積約23.2萬m2。地上建筑面積為約17.8

萬m2,地下一層總建筑面積為約5.4萬m2,分為辦公樓與商業(yè)

大賣場。由1幢5#-A共19F,總高66.00m；1幢5#-B共18F總

高=67.00m;主樓下1-3層5#-C裙樓為商業(yè)。6棟為商業(yè)大賣場,

共3層，總高為16.80米。由1幢7-A共18層，總高為63.65m；

3幢7-B1?B3共13F,總高63.15m高層建筑組成。主樓下1、2

層裙樓為商業(yè)。

本工程建筑安全等級：二級；地基基礎設計等級為乙級；

建筑物耐火等級為一級。抗震設防類別為丙類；抗震設防等級：

二級；抗震設防烈度：7度?！?.00標高相當于絕對標高490.7m。

地下室共有1層，使用功能為地下車庫、設備用房。采用鋼筋混

凝土框架結(jié)構(gòu)。

2.2工程施工特點

1.工程施工組織要求高

本項目施工場地狹小，土建、設備施工較為復雜，而現(xiàn)場工作面

廣，給場地布置、材料運輸、人員安排、機械設備等的合理設置增加

了一定的難度，周轉(zhuǎn)材料一次性投入大。同時本項目的目標為創(chuàng)精品

工程，對項目的質(zhì)量要求高?，F(xiàn)場應科學地組織和管理，保證工期、

質(zhì)量、成本和安全的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.地基處理和防水工程是工程施工質(zhì)量控制的一個要點

本工程體量較大，結(jié)構(gòu)復雜，地基和基礎的施工質(zhì)量對建筑結(jié)構(gòu)

的使用安全極其重要。同時本工程的地下防水和屋面防水為一級防

水，面積約15萬平方米，防水工程的優(yōu)劣不但關(guān)系到房屋的安全而

且直接影響到其正常使用，為此施工中必須嚴格按照設計要求及規(guī)范

進行操作。

3.配合施工工種多

由于各工種的施工質(zhì)量要求較高，土建、安裝、裝飾多個工種需

穿插進行施工，給現(xiàn)場的預留、預埋工作增加了難度。為保證工程質(zhì)

量，施工時要做好土建、安裝與裝飾的協(xié)調(diào)工作，事先規(guī)劃，避免出

現(xiàn)返工浪費的情形。

4.對現(xiàn)場的文明施工要求高

由于本項目安全文明施工目標為爭創(chuàng)省“標化工地”，受到各級

領導的重視，施工時對現(xiàn)場的安全與文明施工提出了很高的要求，必

須給予重視。

第三章對優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的認識

3.1優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求

3.1.1優(yōu)中之優(yōu)

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程是代表本地區(qū)當前施工質(zhì)量最高水平的項目，是在

符合設計和規(guī)范要求的前提下，好中選好，優(yōu)中選優(yōu)的工程。當然，

創(chuàng)優(yōu)是沒有一個固定的標準，每年都在提高，一年上一個臺階。

3.1.2安全、適用、美觀

工程必須滿足安全和使用功能的要求，做到安全、經(jīng)濟、適用、

耐久，沒有影響安全及使用功能的缺陷。在保證主體結(jié)構(gòu)和地基基礎

安全，滿足使用功能的同時一，達到美觀的效果以及綠色環(huán)保。這些對

工程施工都提出了相應的要求。

3.1.3經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的，越是嚴格檢查，

越是顯出精致細膩之處，所以其特點就是微觀之處見水平。

3.1.4技術(shù)含量較高

優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程除必須符合“評選辦法”中要求的規(guī)模等規(guī)定外，

其工程技術(shù)難易程度、新技術(shù)含量也要達到一定要求，顯然在工程質(zhì)

量相當?shù)那闆r下，技術(shù)含量高的工程將占有獲獎優(yōu)勢。

3.1.5用戶滿意、社會認可

質(zhì)量是“反映產(chǎn)品或服務滿足用戶明確或隱含需要功能的特征和

特性的總和”。高質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選的重要因素，同時也是用

戶的要求。用戶的滿意度是對工程的一個重要要求。

3.1.6精致細膩、整體精品

施工上要體現(xiàn)先進的科技水平，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝

創(chuàng)新、做到“過程精品、細節(jié)大師”。

3.1.8工程質(zhì)量實際情況符合申報要求

申報工程的自評質(zhì)量等級和有關(guān)部門核定等級、實物質(zhì)量與評定

質(zhì)量等級的準確情況、技術(shù)資料的齊全情況、技術(shù)難度與新技術(shù)推廣

應用情況等均應符合申報要求。

3.1.9符合新規(guī)范和“強制性條文”要求

工程應符合國家現(xiàn)行規(guī)范和標準的要求，尤其直接涉及生命財產(chǎn)

安全、人身健康、環(huán)境保護和公共利益的“強制性條文”必須遵守。

3.1.10除了施工質(zhì)量外，還應注意施工中的其它問題

如工程施工中對施工傷亡等施工安全方面的要求，此外，工程款

的拖欠，工期的延誤等方面都會影響到工程的總體形象。

3.2對爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的相關(guān)認識

3.2.1堅定創(chuàng)獎目標

一個工程如果確定要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，必須制定創(chuàng)優(yōu)目標，堅定

優(yōu)信心，并采取切實可行的措施。在工程的實際過程中，將目標分解

落實到基層，并嚴格管理，嚴格控制，嚴格檢驗。

3.2.2創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高

創(chuàng)新：認識上樹立新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上應用新材

料、新工藝、新技術(shù)、新設備。

創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化綜合工藝，優(yōu)化控制器具，提倡一次成活，一次成優(yōu),

不斷提高創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量水平。各級驗收和各類評審均達優(yōu)良，每次驗收資

料齊全。

創(chuàng)高：不斷提高企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)標準和質(zhì)量目標，創(chuàng)出高的

操作技藝、高的管理水平和高的工程質(zhì)量。

3.2.3針對性管理

以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷

提高標準規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。

1.突出工序質(zhì)量控制的研究，編制工藝、操作規(guī)程，不斷完善改

進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來體現(xiàn)工程質(zhì)量。

2.突出預控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過程精

品，提倡一次成優(yōu)，達到精品、效益雙控制。

3.突出整體質(zhì)量，做到每道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程

是精品，用過程精品來達到整體精品。

3.2.4全面參與

創(chuàng)優(yōu)不但需要施工方項目部全體管理、技術(shù)和操作工人的努力，

也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設計方包括使用者的全面參與，只有如此，才

能真正達到至善至美、精益求精的目的。

3.2.5突出質(zhì)量目標的不斷提高

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是一個不斷提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的過程，

管理水平、技術(shù)水平與優(yōu)質(zhì)工程是互動的。

1.通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、

落實檢查的及時和總結(jié)改進的不斷。

2.通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷提高技術(shù)與操作人員水平，不斷篩選

優(yōu)化組合形成綜合工藝，不斷完善和突出企業(yè)的特點與優(yōu)勢，從而提

高企業(yè)綜合水平。

2.通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識的加

強，工藝的不斷改進等都具有巨大的促進作用。

3.2.6過程精品，一次成優(yōu)

在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)中，必須對工程施工的全過程進行策劃，加強過程

控制和嚴格檢驗，以達到過程精品，一次成優(yōu)。

3.2.7驗收高標準

國家標準是工程施工中的最低標準，達到這個標準只是工程質(zhì)量

合格，達不到就不合格。魯班獎工程的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，應

當采用高于國家標準、行業(yè)標準、地方標準和同期同類工程標準的企

業(yè)標準。

3.2.8質(zhì)量技術(shù)控制要點

1.結(jié)構(gòu)安全可靠控制

強度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設備等質(zhì)量合格，施工過程

中要保證正確使用，以滿足工程的總體強度要求。

剛度和穩(wěn)定性的控制主要是完善結(jié)構(gòu)的平面和空間體系，保證達

到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。

水平和豎向位置｛軸線（含垂直度）標高｝控制，應使結(jié)構(gòu)的位置

正確，受力和傳遞合理，保證使用空間及尺寸，以滿足使用功能。

幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）控制，應保證結(jié)構(gòu)斷面尺寸

正確、表面平整。

2.裝飾的完美性控制

完善裝飾裝修設計、進行多方案比較，除保證安全外，應從尺寸、

對稱、對比、色差、環(huán)境等方面優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、

協(xié)調(diào)性。

采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗，充分發(fā)揮材

料的優(yōu)良性能，提高裝飾效果。

改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，以體現(xiàn)設計

意圖和效果。

注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全、適用、美觀。

3.安裝的安全適用控制

設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。

設備管道坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)

方便和使用安全。

接地防護設施有效，使用安全標示清晰、檢修維護方便。

在可能條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。

4.用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量

工程在施工過程中資料應及時整理，對相關(guān)指標的控制應符合本

項目制定的標準，同時用數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量。

3.2.9資料完整

按2001年發(fā)布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定：“單

位（或子單位）工程質(zhì)量控制資料”及“單位（子單位）工程安全功

能檢查資料及主要功能檢查記錄”應“完整”，不得有漏缺項。

3.2.10推廣應用新技術(shù)

在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程中，要提高質(zhì)量水平，消除質(zhì)量問題和攻克技

術(shù)難關(guān)都需通過推廣應用新技術(shù)來解決。同時還要注意項目建設的成

本，提高投資效益，堅持質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。

3.2.11深化誠信意識，創(chuàng)建企業(yè)品牌

在市場競爭的情況下，企業(yè)誠信是企業(yè)生存的必備條件。誠信是

宏觀的，企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數(shù)來考核和評定。

創(chuàng)優(yōu)要和企業(yè)誠信相結(jié)合。建立企業(yè)誠信度應注意以下幾個方面：合

同的全面履約、金融和經(jīng)濟信用度、顧客的滿意率、質(zhì)量的合格（優(yōu)

良）率、事故傷亡率、社會的投訴率、現(xiàn)場的文明施工等。

第四章本項目的工程施工目標及創(chuàng)新亮點

4.1創(chuàng)優(yōu)目標

確保成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)“芙蓉杯”。

4.2創(chuàng)優(yōu)目標分解

為了保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將目標進行分解

如下：

各施工階段質(zhì)量目標

工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間

地下工程結(jié)構(gòu)驗收合格，一次驗收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收

主體工程結(jié)構(gòu)驗收合格，一次驗收通過結(jié)構(gòu)完成28天后驗收

竣工驗收合格，一次驗收通過工程竣工時驗收

成都市市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)分階段

主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成都市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”

評審

竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)爭創(chuàng)成都市“芙蓉杯”竣工后逐級評審

4.3精品策劃

為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部在項目開工之初就進

行了系統(tǒng)、詳細的精品策劃工作，建立完善的項目管理體系和相應的

崗位責任制，確立以培訓、服務拉動項目質(zhì)量管理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)

控制點，編制質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)計劃，使項目一開始就納入有序、

受控的軌道。

根據(jù)本工程的特點，并且充分體現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高”的管理

思路，項目經(jīng)理部確定了將大模內(nèi)置外墻外保溫和全高垂直度控制，

作為本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點。要求做到“人無我有、人有我精、人精我

?！?，制定高標準、超規(guī)范的質(zhì)量控制指標，細致可行的施工方案，

確保本工程的創(chuàng)優(yōu)控制點成為工程的亮點。同時，根據(jù)工程的重要程

度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。設置工程質(zhì)量

控制點，項目經(jīng)理部對施工的工程對象進行了全面的分析、比較，并

且根據(jù)本工程的特點，確定工程質(zhì)量控制點。

4.4工程施工中的創(chuàng)新亮點

4.4.1組織管理

1.工程質(zhì)量控制模式的創(chuàng)新

除了制定各種質(zhì)量計劃、創(chuàng)建QC小組、嚴格各項工序、材料和

設備等的檢驗和推行全面質(zhì)量管理之外，在質(zhì)量控制模式上主要進行

了以下革新：制定工程施工質(zhì)量控制策劃大綱，對工程施工的質(zhì)量目

標、主要施工要點、相關(guān)措施和易忽視問題進行明確，為制定詳細的

施工計劃和技術(shù)交底提供了基礎；同時邀請社會專家對工程質(zhì)量進行

定期獨立評判，主動找問題，幫助企業(yè)改進缺陷，提高水平；實施質(zhì)

量動態(tài)控制中的反饋機制，由獨立的質(zhì)量監(jiān)督人員將各項工作的質(zhì)量

水平定期反饋給公司和項目部，加強動態(tài)預控和過程控制，保證項目

的工程質(zhì)量處于良好的可控狀態(tài)；建立了施工問題曝光和獎懲機制，

將出現(xiàn)施工不合要求的問題和相關(guān)責任人公開曝光，并進行獎懲。這

些辦法將會大大提高項目的施工質(zhì)量控制水平。

2.管理信息系統(tǒng)的應用

利用信息技術(shù)加強項目的管理，包括質(zhì)量控制、進度控制和成本

控制等各類軟件的應用，結(jié)合企業(yè)的信息化，構(gòu)建出連接企業(yè)和項目

的管理信息系統(tǒng)。

3.現(xiàn)場文明施工

本項目位于成都市雙流縣航空港，是該區(qū)域最大規(guī)模的工建項

目，為張揚本項目的品質(zhì)并樹立良好的企業(yè)形象，本項目將采取各種

措施降低施工中的噪音、灰塵、垃圾、污水等污染，同時最大限度地

創(chuàng)造出與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)的文明美化工地。在保持現(xiàn)場文明施工的同

時一，對場內(nèi)暫不能移走的樹木植物，將進行特殊維護，保證不受損害,

同時用盆栽植物來美化空閑部位場地。

4.4.2施工方面推廣運用新技術(shù)

1.高強鋼筋運用技術(shù)

本工程墻柱鋼筋采用400MPa級、梁部主筋采用500MPa級的普通

熱軋帶肋鋼筋(HRB),對于高強鋼筋同普通鋼筋相比，減少了鋼筋的

使用量、安裝量，節(jié)約了工程物資及人力的投入，而且高強鋼筋具有

良好的力學性能，保證了工程質(zhì)量，滿足了規(guī)范及設計要求。

2.樓地面一次壓平搓毛及其它混凝土施工技術(shù)

凡有裝飾面層的樓板碎，擬采用於一次壓平搓毛技術(shù)施工，以節(jié)

省找平層，減輕樓層負荷。對于大體積混凝土施工中裂縫的控制，主

要措施包括外加劑的應用、外摻料粉煤灰、外加抗裂纖維的應用等技

術(shù)。模板方面主要包括竹膠模板，另外模板早拆支撐體系和外腳手架

等的應用也需要體現(xiàn)。模板早拆支撐體系采用的是先拆模板后拆支

架，拆完模板后，支架暫時支撐破結(jié)構(gòu)，只改變結(jié)構(gòu)臨時跨度，從而

大大加快了模板的周轉(zhuǎn)，為提高施工速度提供了有力的保障。

3.測量監(jiān)控技術(shù)

利用激光、全站儀和經(jīng)緯儀等儀器對建筑的垂直度、電梯井等重

點部位進行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量。

3.預拌砂漿技術(shù)

與現(xiàn)場攪拌砂漿相比較，預拌砂漿的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方

面：①預拌砂漿的和易性好，無論是在砌筑還是抹灰工程施工過程中，

使用均十分方便，操作省時省力，收縮小，粘結(jié)好，砌體不易出現(xiàn)開

裂和滲漏。②預拌砂漿實現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，質(zhì)量穩(wěn)定，材料損耗少，

且可一次大量供貨，特別適合于大面積施工。③預拌砂漿的場地占用

率小，并節(jié)省了砂漿用原材料的儲存?zhèn)}庫，場地建設費用、攪拌設備

的購置費用以及相關(guān)的人員費用；施工現(xiàn)場環(huán)境好，粉塵和噪聲污染

少，符合環(huán)保要求，有利于減低勞動強度，提高施工效率。

第五章項目部創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)

5.1機構(gòu)組織

|公司創(chuàng)優(yōu)領導小組卜-------------1項目，經(jīng)理|

］項目總H|

|專業(yè)善術(shù)負||質(zhì)檢員||安色員||資料員|材料員|就驗員

|各施工班組|

5.2項目管理部的管理流程

工程目以科技示范工程

建立科技革新小組

標確定保證優(yōu)質(zhì)工程

確定有創(chuàng)新意識和技術(shù)

素質(zhì)高的管理人才

選擇針對工程的新材料、

新技術(shù)、新工藝

審核優(yōu)化施工方案

規(guī)劃新技術(shù)新材料新工

藝

幫助技術(shù)指導一?分工管理,技術(shù)指標把關(guān)

輔導形成記錄一?過程記錄,追溯控制弱點

核算質(zhì)量成本經(jīng)濟效果對比分析

驗證質(zhì)量效果實測實量檢查

一＞總結(jié)提出改進意見

5.3質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量管理制度

序號分工姓名職務工作任務

1組長項勇軍項目經(jīng)理負責質(zhì)量定職定崗，形成工程創(chuàng)優(yōu)管理班子。

2副組長姚勇總工長組織實施施工方案技術(shù)措施，組織過程監(jiān)控。

3副組長朱總工長組織實施施工方案技術(shù)措施，組織過程監(jiān)控

組織方案優(yōu)化，協(xié)調(diào)各個施工方案的統(tǒng)一，驗

4副組長王俊總工程師

證方案的實施效果。參與和領導QC小組活動。

5#樓A區(qū)棟號

5組員孫大武

工長

5#樓B區(qū)棟號

6組員胡聰

工長

按分工組織各分項工程施工，對分項質(zhì)量把關(guān)，

6#樓棟號工

7組員趙勇

長執(zhí)行質(zhì)量預防措施和糾正措施，建立施工記錄，

進行技術(shù)交底，組織隱檢預檢。

7#樓A區(qū)棟號

8組員田龍

工長

7#樓B區(qū)棟號

9組員鐘云兵

工長

負責材料半成品質(zhì)量驗收，過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、

10組員龐峰質(zhì)檢員

驗收、組織三檢，評定記錄。

11組員宣峰材料員對原材料、構(gòu)配件質(zhì)量把關(guān)。

12組員唐莎資料員對技術(shù)數(shù)據(jù)把關(guān)，歸類整編。

負責原材料、過程產(chǎn)品的試驗，試驗數(shù)據(jù)真實、

13組員陳立江試驗員

有效。

5.3.1創(chuàng)優(yōu)領導小組崗位責任

5.3.2項目部應建立的質(zhì)量管理制度

1.技術(shù)交底與樣板制度

為避免不必要的返工和提高工程質(zhì)量，結(jié)合質(zhì)量管理體系的要

求，建立技術(shù)交底與樣板制度，項目部必須嚴格執(zhí)行。

2.質(zhì)量例會制度

為及時通報工程質(zhì)量信息，通過獎優(yōu)罰劣，促進工程質(zhì)量的提高,

項目部建立質(zhì)量例會制度。

3.質(zhì)量檢查制度

為及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量體

系文件要求，特建立本項目部的質(zhì)量檢查制度。

4.工序交接及“三檢”制度

為保證工程質(zhì)量，根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

(GB50300—2001)和質(zhì)量體系程序文件要求建立工序交接“三檢”

制度，項目部和各施工班組必須嚴格執(zhí)行。

5.材料檢驗制度

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應關(guān)，

做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工

作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清場。

從源頭上消除影響建筑工程的不合格因素，本項目特制訂本制度。

6.項目部評比及獎罰制度

項目經(jīng)理部按項目工資總額的一定比例作為質(zhì)量、安全獎勵基

金，由項目質(zhì)量、安全管理領導小組考核使用。做到職責明確、獎罰

分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工承制量的積極性，堅持做到獎罰兌

現(xiàn)。

7.質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度

為保證工程質(zhì)量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質(zhì)量管理

體系，完善各項管理制度，把各項內(nèi)容，計劃目標作為一項硬指針，

與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣工資總額的一

定比例，目標計劃實現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟獎勵、晉級等。按照“誰

分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級

抓好一級。

8.掛牌制度

建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目成員

都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解

工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標

參數(shù)，使用方法和工藝。

第六章創(chuàng)優(yōu)工程控制重點

創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、“芙蓉杯”工程應首先貫徹好現(xiàn)有的

“質(zhì)量驗收規(guī)范”，并在此基礎上提高，突出控制要求和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

思想上要有明確的認識，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預控、過程控制，突

出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善性、工程

質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。主要應控制好以下幾個重

八占、、??

6.1突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)'創(chuàng)高

創(chuàng)新：認識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上開拓新

材料、新工藝、新技術(shù)。

本工程在實施過程中，將大力應用建設部推廣“四新技術(shù)”，計

劃應用的主要有：鋼筋等強度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應用技

術(shù)、全站儀應用技術(shù)、總承包管理技術(shù)、計算機管理技術(shù)。具體在本

工程推廣應用的“四新”技術(shù)詳見本施組“四新”技術(shù)在本工程中的

應用。

創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活,

一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。

本工程在實施過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，

確?；炷恋某尚唾|(zhì)量，保證外露混凝土表面達到清水混凝土質(zhì)量標

準。

創(chuàng)高：不斷提高項目管理人員素質(zhì)、項目標準水平，提高質(zhì)量目

標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。

6.2突出管理的針對性，以工程項目為目標，研究提高工程項目

管理的標準化程度，不斷改進企業(yè)標準的規(guī)范化水平，提倡制度

的完善和責任制的落實。

1.突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進

操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。

2.突出預控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精

品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。

本工程在實施過程中，將徹底推棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，

對各專業(yè)分包及勞務分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接

達到作業(yè)面。通過總包的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施

工動態(tài)管理，實施嚴格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對分包隊伍施工的

質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的

《項目質(zhì)量計劃》有序、受控地開展各項生產(chǎn)活動。為了使現(xiàn)場施工

質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責任師制”，使過程質(zhì)

量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責任體系。

3.突出

整體質(zhì)量，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精

品，用過程精品來達到整個工程是精品。

6.3突出質(zhì)量目標的不斷提高

創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“芙蓉杯”是一個不斷提高企業(yè)和項目

管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相

促進的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。

1.不斷改進管理，不斷達到質(zhì)量管理的完善，制度、措施齊全，

落實、檢查及時，總結(jié)改進不斷。

2.不斷提高技術(shù)素質(zhì)，工程技術(shù)人員理論和實踐結(jié)合，不斷完善

提高，突出企業(yè)特點優(yōu)勢，不斷完善改進企業(yè)標準水平，并不斷篩選

優(yōu)化組合，形成綜合工藝，提高企業(yè)實用技術(shù)水平；操作人員要培訓

考核，強化應知會程度，形成一批高級的操作人員，提高操作技術(shù)。

提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

本工程在實施過程中，將采取走出去和請進來兩種方式加強項目

管理人員和一線操作人員的培訓，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識、技術(shù)能力和

管理水平。走出去”，就是組織項目管理人員赴公司其他創(chuàng)優(yōu)的項目

工地參觀、學習?！罢堖M來”就是請集團公司有經(jīng)驗的領導和專家到

項目上講課。

同時項目部還將加強內(nèi)部培訓。組織學習施工圖紙、施工規(guī)范和

行業(yè)標準、項目質(zhì)量驗收標準、施工組織設計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃

等技術(shù)和管理文件。項目經(jīng)理部主要培訓《項目質(zhì)量計劃》、《施工組

織設計》、《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》、《成都市建設結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程評審標準》與

施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準等；分包隊伍主要培訓《成都市建設結(jié)構(gòu)優(yōu)

質(zhì)工程評審標準》、《施工節(jié)點控制圖集》、《施工組織設計》、施工技

術(shù)規(guī)范和工藝標準以及專項施工方案等。

4.質(zhì)量目標不斷更新，質(zhì)量是無止境的，好了還能更好。結(jié)構(gòu)更

加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，裝飾更協(xié)調(diào)、更美觀，創(chuàng)

建出高質(zhì)量的完美的建筑物。

6.4質(zhì)量控制要點

6.4.1結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個方面做好控制

強度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量合格，施工過程

的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強度要

求。

剛度和穩(wěn)定性。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達到結(jié)構(gòu)整體

穩(wěn)定。

水平和豎向位置（軸線、標高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正

確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而

保證使用功能。

幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，

表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強度及自重得到有效控制又為

控制裝修創(chuàng)造了良好條件。

6.4.2裝飾的完美性控制

完善裝飾裝修設計，進行多方案比較，除了安全外，應從尺度、

對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設計方案，提高裝飾的完整性、

協(xié)調(diào)性。

采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。使用前進行

挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。

改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和

完善設計的意圖和效果。

注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、

講究實用和魅力質(zhì)量。交給用戶一個完美的工程。

6.4.3安裝的安全適用控制。

設備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。

設備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，

開關(guān)方便和使用安全。

接地、防護設施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便。

在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。

6.4.4用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平

企業(yè)標準化水平及落實應用程度。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準

的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度。

強度、位置尺寸控制。強度的平均值，最大最小值及均方差值等

反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控

制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。

6.5綜合質(zhì)量水平考核制度

各項技術(shù)措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包

括施工組織設計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標準、

質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及

施工管理水平。

第七章質(zhì)量保證措施

7.1創(chuàng)優(yōu)管理保證措施

7.1.1建立創(chuàng)優(yōu)機制

建立以“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”

為過程的創(chuàng)優(yōu)機制。

施工中我們將堅持“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、

持續(xù)改進”，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、

技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。一次成優(yōu)，全力確保爭成都市建筑結(jié)

構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。

1.目標管理

目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的

具體情況以及特點，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段目標，并圍

繞目標配備相應的資源。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標

時確立的質(zhì)量目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并

對我們的質(zhì)量方針負責。

2.創(chuàng)優(yōu)策劃

目標確立后，如何實現(xiàn)。即是創(chuàng)優(yōu)策劃階段所要解決的問題。為

保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質(zhì)量目標層層分解，

劃分為各階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責任落實，包

括項目經(jīng)理部和公司總部的責任落實。

在工程中標后，分階段編制質(zhì)量計劃是我公司項目質(zhì)量管理的特

色。在工程前期許多圖紙還未到達，針對這種情況，我們根據(jù)工程的

具體情況將質(zhì)量計劃分為結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段來制定和實

施。

3.組織保證

為了確保工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠?qū)崿F(xiàn)，公司將在該項目成立創(chuàng)優(yōu)領導

小組。創(chuàng)優(yōu)領導小組由總部總策劃，組長由項目經(jīng)理擔任，項目技術(shù)

負責人擔任副組長，主要成員由總工長及責任工程師負責，并有明確

的職責和工作內(nèi)容劃分。其中組長負責工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)

調(diào)工作；副組長負責組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工

程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結(jié)。

4.過程監(jiān)控

通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差,

或在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結(jié)構(gòu)驗

收、工程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。

以季度過程質(zhì)量控制考核為例，成立過程質(zhì)量控制考核小組，由

項目技術(shù)負責人任組長，質(zhì)量工程師任副組長，成員由有關(guān)技術(shù)人員

組成。考核內(nèi)容包括土建、裝飾和安裝各階段實體質(zhì)量情況，分包隊

伍情況，質(zhì)量體系運行情況，資料情況等。過程質(zhì)量考核每季度進行

一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目經(jīng)理簽字認可，并做簡短講評，下

發(fā)整改通知。

5.階段考核

階段考核分為基礎工程階段、地上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段的考

核。主要考核各階段目標的完成情況?？己酥饕罁?jù)項目質(zhì)量目標、

制造成本目標，項目創(chuàng)優(yōu)計劃，項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量責任制的落實情

況以及資金回收指標等。

階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為

了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我

公司已專門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，此辦

法在總結(jié)多年項目方針目標管理經(jīng)驗的基礎上，對工程項目管理責任

目標考核與獎懲作了具體的規(guī)定。

7.1.2建立質(zhì)量管理制度

1.會診制度

我們根據(jù)公司近幾年創(chuàng)優(yōu)的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落

實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、

凡事有據(jù)可查”，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精

品保證最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲

制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。

2.樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每

項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的

施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否

具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應用效

果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的

素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善

施工方案。

3.工序掛牌施工制度

工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量

員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標準，

寫在牌子上,并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目

部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于

管理者的監(jiān)督檢查。

4.過程三檢制度

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢

及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。

5.質(zhì)量否決制度

對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制

度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關(guān)者責任。

6.質(zhì)量獎罰制度

根據(jù)本工程的特點，根據(jù)項目質(zhì)量控制重點，項目制定《質(zhì)量獎

懲管理條例》，加強項目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高

他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個新臺階。

7.成品保護制度

分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工

作。

管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄,

下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬苊馄茐暮臀廴尽?/p>

采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護

和專人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。

8.工程質(zhì)量等級評定、核定制度

各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工

程由公司質(zhì)保部核定，單位工程由質(zhì)量監(jiān)督站核定，未經(jīng)核定或不合

格者不得交工。

9.培訓上崗制度

工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培

訓I外,還將邀請集團公司的領導和專家對創(chuàng)優(yōu)的有關(guān)評審標準及申報

要求進行講課，組織項目管理人員和分包到其它已通過優(yōu)質(zhì)工程評選

或正在創(chuàng)建的工地進行觀摩學習。

對于特殊工種，按成都市要求，除必須持證上崗外，還將針對本

工程的實際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。

10.分包商選

分包商選擇執(zhí)行公司《分包商選擇程序》，由合約商務經(jīng)理負責,

合約經(jīng)理協(xié)助將結(jié)果及有關(guān)評審、匯簽等記錄報公司。

11.竣工后服務承諾

按公司相關(guān)要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按

有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務。

7.1.3公司領導重視，加大項目創(chuàng)優(yōu)投入

公司為本項目設立專項創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，加大對項目經(jīng)理部的獎勵

力度，作為對項目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使該項目

的創(chuàng)精品工程活動不斷向前發(fā)展。

1.配備強有力的創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理部

我們將配備強有力的領導班子。項目經(jīng)理具有很強的綜合管理能

力；技術(shù)負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗與水平，并且

技術(shù)負責人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質(zhì)量標準，熟悉本

專業(yè)質(zhì)量通病預控及處理的經(jīng)驗。

項目經(jīng)理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的

質(zhì)量體系，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2.制定本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標準

成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量水平是地區(qū)一流的，必須采用高標準，

也就是要采用高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準。

我們將在現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—

2001）、成都市《成都市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評選辦法》以及企業(yè)標準并結(jié)

合本工程特點制定《創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量驗收標準》，該標準將

高于以上述質(zhì)量標準。

3.編制施工節(jié)點質(zhì)量控制圖集

針對本工程設計新穎，專業(yè)復雜，采用的新技術(shù)、新工藝、新材

料較多的特點，項目部將根據(jù)《本工程施工組織設計》和《本工程創(chuàng)

優(yōu)計劃》，編制《本工程施工節(jié)點質(zhì)量控制圖集》，將有關(guān)重點、難點

部位繪制節(jié)點大樣圖，詳細表述細部做法、質(zhì)量控制措施。

4.過程精品，一次成優(yōu)

在創(chuàng)優(yōu)過程中，必須對建造的全過程事先策劃，編制科學的、有

針對性的施工方案與創(chuàng)優(yōu)措施，同時做好過程控制，嚴格檢驗，在施

工過程中，加強技術(shù)交底和培訓，嚴格按施工方案施工，加強質(zhì)量監(jiān)

督檢查，以達到過程精品，一次成優(yōu)。

5.落實創(chuàng)優(yōu)制度和措施

明確創(chuàng)優(yōu)分工、職責、管理措施、交底制度、檢查制度、樣板引

路、階段考核和獎罰措施等，并在施工過程中落實。

6.作好音像資料收集

申報優(yōu)質(zhì)工程工程需提供錄像帶（或光盤），很多工程在施工過

程中沒有注意拍攝和收集有價值的音像資料，不能反映工程的施工全

過程。因此在本工程施工過程中，我們將派專人負責拍攝和收集音像

資料，要求：

1）圖象清晰，說話清楚，音樂輕盈舒服；

2）對本工程質(zhì)量的亮點、施工的難度要通過畫面和解說詞反映

出來，錄像要表達出質(zhì)量是好的，在國內(nèi)外的水平是領先的。

3）錄相內(nèi)容要全面，如質(zhì)量過程控制，推廣應用新技術(shù)等均能

反映出來。

7.注重資料的完整收集

項目設專職土建和機電資料員各一名，根據(jù)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及成都市地

方標準要求來收集完整的施工內(nèi)業(yè)資料，確保工程工程資料的完整

性。

8.積極推廣應用新技術(shù)

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要消除質(zhì)量通病和攻克技術(shù)難關(guān)，近年來申報的工程

普遍推廣應用了新技術(shù)并作為一個申報條件。

7.2施工過程管理

過程精品，一次成優(yōu)是創(chuàng)優(yōu)工程重點控制之一。所以確保施工過

程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、

規(guī)程施工，加強預先控制、過程控制，樣板開路。

施工過程分為一般過程和特殊過程，本工程的地下室防水、地下

室抗?jié)B混凝土施工工程屬