房企的“大公司病”

房企的“大公司病”最近碧桂園的事有點(diǎn)多，從上周的高管會議內(nèi)容來看，營銷等部門子公司化將是未來一段時間的調(diào)整方向。如果營銷等變成外包部門，這也就意味著，碧桂園在編的員工人數(shù)將減少，符合房企降本增效的大趨勢。NO.1｜壹3月15日，碧桂園旗下金葉子酒店項目工地坍塌，致4人死亡的官方事故調(diào)查報告出爐。項目存在違規(guī)開挖、沒做好安全技術(shù)措施、沒做好施工前準(zhǔn)備、安全管理混亂等問題，在監(jiān)管部門責(zé)令整改后，依舊沒有采取強(qiáng)有力的補(bǔ)救措施。事故發(fā)生后，現(xiàn)場盲目救援，加劇傷亡。報告還顯示，金葉子酒店的施工方把工程轉(zhuǎn)給另一個連工程建設(shè)相關(guān)證書都沒有的單位，屬于違規(guī)承攬工程。原碧桂園區(qū)域總裁、華鴻嘉信總裁被捕，里面碧桂園監(jiān)察通報的內(nèi)容，有這么描述的：2017年1月至2019年8月，黃三峽幫助原貴州區(qū)域總裁黃士馮親朋設(shè)立的多家施工單位（包括和順榮昌、天億華）進(jìn)入貴州區(qū)域供應(yīng)商庫，承接區(qū)域大量工程。簡單來說，按行業(yè)潛在的現(xiàn)象和規(guī)則：部分中高管利用職務(wù)便利，權(quán)力尋租，引入關(guān)聯(lián)企業(yè)或馬甲，套取公司巨額費(fèi)用。NO.2｜貳大企業(yè)的管理特色：總部越來越大、基層越來越忙碌、成本越來越高、客戶越來越不滿。大公司常存在7大現(xiàn)象:官僚主義的空話套話成風(fēng)；部門壁壘嚴(yán)重，部門間奪權(quán)、內(nèi)耗；內(nèi)外勾結(jié)的貪腐和利益輸送；利益團(tuán)體將自身利益凌駕于公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略；人員組織固化；以及職業(yè)經(jīng)理人結(jié)成團(tuán)伙，通過相互吹捧和裙帶，謀利謀名，甚至于搞垮業(yè)務(wù)和掏空公司后再集體跳槽。總體來說，房企的“大公司病”有明面上的4大外在特征、1個內(nèi)在的特征。第一類特征，是以恒大和泰禾為典型的：錢么沒有，逼么猛裝；錢不比誰家多，甚至更少，但論起裝逼沒輸過，比如恒大的負(fù)債羅生門、大多數(shù)員工的500元年終獎和泰禾的一貫裝逼。第二類特征，是以泰禾為典型代表的：畫大餅，講情懷。2000億豪言、“做質(zhì)量的就融創(chuàng)和泰禾了”、不裁員不降薪、泰禾即將恢復(fù)拿地......第三類特征，是以華夏幸福和泰禾為典型的：管理混亂、決策低效；冗員、權(quán)責(zé)不清。這點(diǎn)從各媒體對這兩家的各種報道中也能窺見端倪。所謂1000億的銷售額，配著8000億的管理架構(gòu)和團(tuán)隊。第四類特征，是福晟和泰禾為代表的：沒有大公司的命，還有大公司的病。NO.3｜叁以上，碧桂園中招了沒？顯然都不明顯。一般人批評“大公司病”，往往是批評冗員、低效等問題，把簡單的問題復(fù)雜化，一點(diǎn)事情需要層層轉(zhuǎn)達(dá)、協(xié)調(diào)好幾個部門，其實(shí)這些有時候也是管理系統(tǒng)完善所帶來的一點(diǎn)弊病。但碧桂園真實(shí)的問題，顯然不在于此。碧桂園的一大特征，是區(qū)域總裁的權(quán)限很大，在頭部房企中，僅次于融創(chuàng)。總所周知，賦予權(quán)力，且權(quán)限過大，在“成就共享”等激發(fā)人欲的刺激放大下，卻不能有行之有效的約束手段，事情往往就朝著集團(tuán)和區(qū)域的耗損及博弈發(fā)展了，恰如王權(quán)和相權(quán)之爭。沒有行之有效的約束手段，審計監(jiān)察等部門能發(fā)揮的作用有限，大家可以回想并對比一下，在兩年前天機(jī)尚未面世時，碧桂園等房企的反腐力度?！靶滩簧洗蠓颉?，也是多數(shù)大房企的一大特征，審計監(jiān)察工作難以推進(jìn)，眾所周知有諸多原因，其中最重要的一點(diǎn)，是老板的意志力和集團(tuán)高層的配合度。你讓碧桂園從總裁等高管查起，現(xiàn)實(shí)嗎？很顯然，不現(xiàn)實(shí)。小舅子就頂不住。所以過往也只能抓典型，打打區(qū)域總裁以下的小貪腐。原本合作方舉報下，貴陽警方也準(zhǔn)備逮捕黃士馮，廣東警方先行一步了，如今案件合并到廣東一并審理。碧桂園的大本營在廣東，這個就很有意思了，比如貴州區(qū)域副總裁關(guān)秀云一案，碧桂園的監(jiān)察通報是4965萬云，在廣東警方的相關(guān)報告中，看到的是30余萬。這兩個金額之差，在判刑方面，可以差好幾年。大本營嘛，做事更方面。當(dāng)然了，私了也很方面。NO.4｜肆從碧桂園的區(qū)域總裁排名制等措施上，默許的是“慕強(qiáng)”文化。真正的“大公司病”，是企業(yè)出現(xiàn)了宗旨上的異變，出現(xiàn)了組織意志上的渙散，以至于管理人員會惡意利用這些規(guī)則。甚至于有的高管，自身是規(guī)則的制定者，也是規(guī)則的利用者，最終也是規(guī)則的受益者。例如房企們的監(jiān)察通報中，經(jīng)常可以看到：利用職務(wù)便利，收受回扣及索要好處費(fèi)、引入關(guān)聯(lián)公司和馬甲進(jìn)入?yún)^(qū)域（公司）供應(yīng)商庫，承接公司業(yè)務(wù)，套取公司資金等。這類便是規(guī)則的惡意利用者。換句話說，真正的大企業(yè)病，一般病在價值觀，這是一種自上而下喪失理想，又至下而上喪失共識的精神病。老板嘴上都是各種主義，心里其實(shí)裝著生意，具體體現(xiàn)有：高管無原則，只想搞錢；高層和基層收入差距過大，高管年入數(shù)千萬、上億，基層年入數(shù)萬；基層員工低自尊和僵尸化。然后由此引發(fā)肉眼可見的各謀私利、欺上瞞下，出現(xiàn)集體貪腐案，出現(xiàn)基層員工心知肚明普遍存在的僵尸化。而這個根源，在于領(lǐng)導(dǎo)層喪失了理想和原