基于哈佛分析框架下綠色物流企業(yè)的財務分析

摘

要：文章以申通快遞為例對其綠色物流發(fā)展的內部和外部發(fā)展環(huán)境進行了梳理分析，再對其財務績效進行了分析發(fā)現申通快遞的償債能力、營運能力、盈利能力和成長能力都有待提高。但從長期來看，申通快遞的綠色物流發(fā)展模式在未來有助于企業(yè)提高其財務能力實現企業(yè)價值。最后對申通快遞綠色發(fā)展與財務績效共同推進提供了相關建議。關鍵詞：綠色物流;申通快遞;財務分析0

引

言隨著全球氣候變暖等環(huán)保問題的不斷加重，使人們對可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境問題關注越來越大。而物流運輸所涉及的碳排放、能源消耗、物流過程中貨物的包裝材料產生的廢棄物以及產生的交通聲響、機器噪音等都給環(huán)境帶來了較大的危害，進而影響人類的健康和自然環(huán)境的惡化。黨的二十大進一步提出“推動綠色發(fā)展，促進人與自然和諧共生”，更加注重降碳、減污、擴綠、增長的協(xié)同一致，既要在發(fā)展中保護，更要在保護中發(fā)展。因此節(jié)能減排、發(fā)展綠色物流勢在必行。綠色物流是在物流運營中采用創(chuàng)新的技術和方法，以對環(huán)境產生最小化的影響，最大化的進行節(jié)能減排同時提高質量和效率。隨著人們環(huán)保意識的增強、政府要求的環(huán)保標準的提高以及企業(yè)對社會責任的日益重視，綠色物流已成為物流行業(yè)一個日益重要的領域。但綠色物流相較于傳統(tǒng)物流成本更高，綠色物流需要采用更加節(jié)能環(huán)保的車輛、使用環(huán)保包裝材料及技術、加強廢棄物的回收處理等措施，這些措施相對于傳統(tǒng)物流所產生的成本會比較高。此外，對于綠色物流，物流企業(yè)也需要投入很多研發(fā)和創(chuàng)新的資金，來尋找更加節(jié)能環(huán)保的技術和方法。另一方面，從長期來看隨著環(huán)保意識的增強和政府環(huán)保標準的提高，傳統(tǒng)物流會面臨越來越高的環(huán)保治理成本，這些成本也可能超過綠色物流所需要投入的成本。申通快遞秉承“節(jié)能減排、綠色發(fā)展”的理念，在組織內部制定了許多環(huán)保文化和綠色經營的措施，通過開展綠色環(huán)保主題活動、采納綠色政策、強化環(huán)保等方式強化員工的環(huán)保意識，落實企業(yè)責任，樹立了公司的良好形象。因此本文以申通快遞為例，應用哈佛分析框架，深入分析該公司的經營現狀，發(fā)現綠色物流的優(yōu)勢以及剖析其存在的問題，并提出相關建議。1

申通快遞戰(zhàn)略分析1.1

公司簡介申通快遞自2001年創(chuàng)立以來致力于為客戶提供快遞配送服務，通過提供確保準時、準確的快遞服務，優(yōu)化現代化物流配送模式，致力于讓快遞行業(yè)逐步步入智能時代，并迅速成為外界關注的民營快遞業(yè)中的佼佼者。并且申通快遞制定了綠色物流發(fā)展規(guī)劃，采取了各種手段來推動可持續(xù)發(fā)展，如零排放車輛、綠色包裝材料的使用等，一直致力于推動綠色物流的發(fā)展，提高運營效率的同時，為生態(tài)環(huán)境做出貢獻。早在2016年，申通快遞斥資600多萬元成功研制快遞環(huán)保芯片袋。該環(huán)保芯片袋充分考慮了快遞行業(yè)特點及快件安全需求。2017年底前，不再允許有編織袋流通，全面使用環(huán)保芯片袋。意味著每年減少93520噸垃圾，這個數據是龐大的，既節(jié)約了成本，又實現了環(huán)保，還提高了快件的安全性。1.2

SWOT分析（1）優(yōu)勢。全國性網絡：申通快遞在全國范圍內擁有1500多個自建網點和數萬個加盟網點，覆蓋率高達99%;高質量物流服務：致力于為客戶提供準確、及時、可靠的物流配送服務，具有強大的運輸能力和運營經驗;技術和信息化管理系統(tǒng)：申通快遞提供快速、智能、高效的物流配送服務，并通過自主研發(fā)的物流管理系統(tǒng)，實現全程跟蹤和智能化管理;靈活的應對市場變化：申通快遞能夠根據市場需求進行靈活調整，引入國內外新技術、新業(yè)態(tài)，提高服務質量和適應市場變化。（2）劣勢。市場競爭日益激烈：快遞行業(yè)的市場競爭越來越激烈，申通快遞需要不斷準確把握市場動態(tài)，通過優(yōu)化經營策略、提升服務質量等方式來應對市場競爭的挑戰(zhàn);快遞成本高企：快遞行業(yè)的成本較高，涉及到人力、物流、信息化等方面。申通快遞需要持續(xù)優(yōu)化運營流程和降低成本，提高企業(yè)競爭力。（3）機會。電商業(yè)務市場的升級：隨著電商業(yè)務的不斷升級和擴大，申通快遞有機會不斷拓展業(yè)務，提供更多種類的物流配送服務，滿足客戶不斷增長的需求;全球物流市場的增長：隨著全球化程度的提高和國際貿易的刺激，全球物流市場的規(guī)模不斷擴大，申通快遞有機會繼續(xù)擴大業(yè)務，進一步挖掘國際化市場;物流技術的升級：物流技術不斷升級，申通快遞可以利用先進的物流技術來提高運營效率，提升服務品質和客戶滿意度。（4）威脅。政府政策的變化：政府政策的變化可能會導致快遞行業(yè)的規(guī)模變更、監(jiān)管加強等，申通快遞需要密切關注政策變化、主動適應政策變化;海外市場的風險：如申通快遞在國際擴展業(yè)務的過程中面臨到一些政治問題。1.3

PEST分析（1）政治因素。國家政策影響：政府在快遞業(yè)方面的管制逐漸加強，企業(yè)需要合規(guī)經營，同時需關注政策變化對企業(yè)的影響;境外市場政策變化：在海外市場擴展業(yè)務的過程中，需要關注目的國的政策變化，避免政策風險對企業(yè)經營所造成的影響。（2）經濟因素。國內市場需求的增長：隨著中國經濟的快速發(fā)展和物流服務的擴大，在國內市場中，申通快遞有機會繼續(xù)擴大業(yè)務，提高市場份額和收入規(guī)模;國際市場機遇：全球市場的開放和國際貿易的增加，為申通快遞業(yè)務擴展提供了機會。（3）社會因素。消費者購物習慣及環(huán)保意識的提升：隨著網購的普及和消費升級，快遞需求可能會增加，尤其是對于跨境快遞服務的需求。隨著環(huán)保意識的提升，社會對于快遞包裝可持續(xù)性和環(huán)保性的要求也在增加。申通快遞需要考慮如何減少包裝浪費，推動回收利用和環(huán)保包裝的使用。（4）技術因素。自動化技術的發(fā)展：自動化設備的能力在物流服務中的應用已經不可忽視，通過引進大量先進的技術系統(tǒng)并進行更新;云計算技術：云計算技術能夠支持聯(lián)邦快遞更加高效、全面的數據分析，幫助申通快遞簡化運作步驟和提高市場響應能力;物聯(lián)網技術：物聯(lián)網技術能夠集成運輸、倉儲、交付等多個環(huán)節(jié)，并在移動環(huán)境中提高競爭力。它能夠準確評估市場需求、交付時間、遞送速度、物流費用等，為申通快遞提供更多的發(fā)展機會;環(huán)保技術的應用：環(huán)保技術的應用可以有效地減少物流環(huán)保問題對企業(yè)的影響，申通快遞可以進一步采用節(jié)能環(huán)保技術，提高企業(yè)的社會責任感。2

申通快遞會計分析2.1

貨幣資金分析如表1所示，近五年中通快遞貨幣資金占總資產的比重較穩(wěn)定且逐漸增值趨勢，貨幣資金逐年增長，說明公司經營發(fā)展情況良好，現金獲取能力較強。2.2

固定資產分析如表2所示，固定資產占非流動資產比重較大且近五年均穩(wěn)定在0.5左右，固定資產逐年增加，說明申通快遞經營狀況良好，在固定資產上有一定的擴張。但固定資產占非流動資產的比重在2021年有所下降，原因為在2021年以前沒有使用權資產，2021年及以后增加了使用權資產17億元左右，因此稀釋了固定資產占非流動資產的比例。2.3

無形資產分析如表3所示，申通快遞的無形資產呈現逐年增加的趨勢，公司在品牌、技術方面的投入不斷加大，可能給公司的持續(xù)發(fā)展帶來積極影響，無形資產的增加也為公司提供了更多的價值保障和潛在增長空間。3

申通快遞財務分析3.1

償債能力分析從表4可看出，申通快遞的流動比率2018年至2022年持續(xù)降低，2022年降到了0.58，說明申通快遞的短期償債能力較弱，資金壓力較大，可能無法支付供應商的欠款等。速動比率也出現逐年下降的趨勢。資產負債率逐年增加，說明申通快遞的償債能力較弱，主要原因可能是因為流動負債較高，資本結構不合理等原因。3.2

營運能力分析從表5可看出，申通快遞的應收賬款周轉率逐年上升呈增加趨勢，表明申通快遞收款能力較強。2018年至2020年總資產周轉率逐年下降，說明在這期間企業(yè)資產利用率下降營運能力有待提升。3.3

盈利能力分析如表6所示，2018年至2021年申通快遞的凈資產收益率、毛利率、總資產凈利率均逐年下降，2022年有小幅上升。說明企業(yè)盈利能力較差，效益不容樂觀，這也是企業(yè)短期償債能力不足的原因之一。3.4

成長能力分析如表7所示，申通快遞2018—2021年營業(yè)收入增長率與每股凈資產增長率逐年下降，但2022年大幅上升，說明申通快遞在不斷調整經營戰(zhàn)略促進企業(yè)良好發(fā)展，從2022年的增長率看申通快遞未來的成長能力是可以有所期待的。4

總結及建議4.1

總

結申通快遞在綠色物流方面做出了很多努力，但是從目前的財務狀況看，申通快遞的償債能力、營運能力、盈利能力和成長能力都有所不足。但從長期來看，企業(yè)采用綠色物流模式，追求可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的環(huán)境風險，提高企業(yè)的社會責任感和品牌形象，增強企業(yè)的競爭力和盈利能力。因此，申通快遞未來的前景是值得期待的。4.2

綠色發(fā)展和財務績效共同推進建議（1）推進可再生能源的使用：申通快遞可以投資建設太陽能或風能發(fā)電設施，通過使用可再生能源來減少碳排放。此外，減少傳統(tǒng)燃料運輸車的使用，推廣電動、氫能源等新能源車輛，將有助于降低排放量。（2）優(yōu)化運輸路線：申通快遞可以通過優(yōu)化運輸路線，減少網點之間的空運和途中重復配送，從而減少油耗和碳排放，降低物流成本，提高運輸效率。（3）推廣回收再利用：鼓勵消費者回收快遞包裝箱，推廣可再利用的包裝，從而減少廢棄物的產生，降低環(huán)境污染，減少資金支出。（4）健全業(yè)績考核機制：針對綠色發(fā)展和環(huán)保標準制定相關的考評機制。同時，對于做得好的員工給予薪資激勵