新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書

新企業(yè)籌建運(yùn)行計(jì)劃書

承載“為用戶創(chuàng)造效益”夢(mèng)想，全力以赴為用戶服務(wù)，從它發(fā)展強(qiáng)大中得到自己成就！

打造東莞咨詢行業(yè)領(lǐng)先地位——新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第1頁(yè)謀局篇企業(yè)介紹企業(yè)文化企業(yè)愿景企業(yè)信念企業(yè)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值觀念關(guān)鍵管理理念關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)宗旨新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第2頁(yè)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆?！薄秾O子兵法·謀攻篇》『注譯』：在軍事紛爭(zhēng)中，既了解敵人，又了解自己，百戰(zhàn)都不會(huì)有危險(xiǎn)；不了解敵人而只了解自己，勝敗可能性各半；既不了解敵人，又不了解自己，那只有每戰(zhàn)都有危險(xiǎn)。知己知彼、百戰(zhàn)不殆新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第3頁(yè)企業(yè)介紹仁樸企業(yè)，創(chuàng)辦于年，新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第4頁(yè)企業(yè)文化我們?cè)妇埃阂詷O大努力追求在策劃營(yíng)銷領(lǐng)域，締造行業(yè)新模式新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第5頁(yè)我們信念：引領(lǐng)時(shí)尚不停創(chuàng)新追求卓越企業(yè)文化新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第6頁(yè)我們目標(biāo)：在策劃咨詢領(lǐng)域打造行業(yè)領(lǐng)先地位企業(yè)文化新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第7頁(yè)企業(yè)文化我們價(jià)值觀：誠(chéng)信為本用戶至上新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第8頁(yè)企業(yè)文化關(guān)鍵管理理念：用文化凝聚人心用制度規(guī)范行為新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第9頁(yè)企業(yè)文化關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)理念：堅(jiān)持薄利不讓用戶多花一分錢新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第10頁(yè)謀略篇發(fā)展遠(yuǎn)景-大方向前景-大方向前景-大方向前景新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第11頁(yè)“故為兵之事，在於順詳敵之意，并敵一向，千里殺將，此謂巧能成事者也?！薄秾O子兵法·九地篇》『注譯』：所以說(shuō)兵法道理，在于周詳了解敵人意圖，知己知彼，然后集中優(yōu)勢(shì)兵力指向敵人一點(diǎn)，即使長(zhǎng)驅(qū)千里也可擒殺敵將，這就是以巧妙用兵而成就大事。集中優(yōu)勢(shì)、出奇制勝新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第12頁(yè)新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第13頁(yè)-發(fā)展前景一、8年之后目標(biāo)：1、年分企業(yè)發(fā)展10家；2、年每年產(chǎn)生利潤(rùn)為1000萬(wàn)。（注：此利潤(rùn)由全部分企業(yè)共同產(chǎn)生）Part1新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第14頁(yè)二、市場(chǎng)定位：以大客戶為主，由二線城市演變?yōu)橐痪€城市。-發(fā)展前景Part2新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第15頁(yè)三、企業(yè)遠(yuǎn)景：讓我們企業(yè)有連續(xù)性按年利潤(rùn)20%遞增，保持每個(gè)分企業(yè)純利潤(rùn)為50萬(wàn)元以上。-發(fā)展前景Part3新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第16頁(yè)-發(fā)展前景

本企業(yè)將此戰(zhàn)略定為第五階段新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第17頁(yè)-發(fā)展前景一、3年之后目標(biāo)：1、年分企業(yè)發(fā)展5家（注：地級(jí)城市）2、年每年產(chǎn)生利潤(rùn)為200萬(wàn)（注：此利潤(rùn)由總企業(yè)及分企業(yè)共同產(chǎn)生）3、營(yíng)業(yè)額1000萬(wàn)元以上，利潤(rùn)率20%，即凈利潤(rùn)額為200萬(wàn)元左右。Part1新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第18頁(yè)二、市場(chǎng)定位：

以立多項(xiàng)目為主，培植二三線客戶市場(chǎng)、挖掘新渠道。-發(fā)展前景Part2新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第19頁(yè)三、本企業(yè)全部工作采取電腦作業(yè)流程。（注：包含各分企業(yè)工作流程，銷售、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化）-發(fā)展前景Part3新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第20頁(yè)本企業(yè)將此戰(zhàn)略定為第四階段-發(fā)展前景新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第21頁(yè)-發(fā)展前景一、三年之后目標(biāo)：

1、年開立企業(yè)1家，在東莞成立；

2、20實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)200萬(wàn)元。Part1新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第22頁(yè)-發(fā)展前景二、市場(chǎng)定位：以多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為主，由三線城市演變?yōu)槎€城市。Part2新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第23頁(yè)-發(fā)展前景三、年之前：完善本企業(yè)全部管理制度和工作流程表。建立與之對(duì)應(yīng)考評(píng)制度和績(jī)效考評(píng)。Part3新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第24頁(yè)-發(fā)展前景四、企業(yè)走上正規(guī)化管理：到達(dá)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、細(xì)節(jié)化作業(yè)方式。（注：包含統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一口號(hào)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一培訓(xùn)）Part4新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第25頁(yè)-發(fā)展前景五、設(shè)置總部，成立：采購(gòu)中心師資團(tuán)體營(yíng)運(yùn)中心管理中心Part5新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第26頁(yè)-發(fā)展前景六、科學(xué)化薪酬制度員工工資按目標(biāo)績(jī)效各分企業(yè)獨(dú)立核實(shí)在開發(fā)多項(xiàng)目后設(shè)置該項(xiàng)目事業(yè)管理中心Part6新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第27頁(yè)“他山之石能夠攻玉，制勝之道能夠互為借取?！薄对?shī)經(jīng)·小雅·鶴鳴》『注譯』：原意指本別山上石頭能夠作為礪石，用來(lái)琢磨玉器，后喻指借鑒他人方法或經(jīng)驗(yàn)，能夠幫助自己取得成功。他山之石、能夠攻玉詩(shī)經(jīng)說(shuō)新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第28頁(yè)基本法宗旨關(guān)鍵價(jià)值觀目標(biāo)成長(zhǎng)價(jià)值分配基本經(jīng)營(yíng)政策經(jīng)營(yíng)模式營(yíng)銷財(cái)務(wù)基本組織政策組織方針組織結(jié)構(gòu)高層組織基本人力資源政策基本守則員工權(quán)利與義務(wù)考評(píng)管理規(guī)范基本控制政策管理方針全方面預(yù)算費(fèi)用控制流程重整項(xiàng)目管理審計(jì)事業(yè)部危機(jī)管理新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第29頁(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀追求仁樸企業(yè)追求是在策劃營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)用戶夢(mèng)想，締造行業(yè)新模式，使我們成為行業(yè)最大連鎖企業(yè)。為了使仁樸成為國(guó)內(nèi)最大策劃營(yíng)銷連鎖企業(yè)，我們將不停創(chuàng)新，追求卓越使內(nèi)部機(jī)制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第30頁(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀員工優(yōu)異員工是“仁樸”最大財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功員工，是我們事業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)內(nèi)在要求。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第31頁(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀服務(wù)依據(jù)自己特色學(xué)習(xí)優(yōu)異企業(yè)優(yōu)異部份，用我們卓越產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)自立于國(guó)內(nèi)策劃列強(qiáng)之林。我們要以企業(yè)美譽(yù)度及用戶滿意度和銷售業(yè)績(jī)作為衡量一切工作準(zhǔn)繩。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第32頁(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀精神企業(yè)發(fā)展是我們凝聚力源泉。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化精華。實(shí)事求是是我們行為準(zhǔn)則。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第33頁(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀利益企業(yè)主張?jiān)谟脩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按工作要素分配內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，貢獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第34頁(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀文化資源是會(huì)枯竭，唯有文化才會(huì)生生不息。文化，不但僅包含知識(shí)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)企業(yè)發(fā)展無(wú)形原因。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第35頁(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀社會(huì)責(zé)任以企業(yè)發(fā)展為所在區(qū)域作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)繁榮興盛，為中華民族振興，為自己和家人幸福而不懈努力，同時(shí)也為自己和家人贏得精彩。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第36頁(yè)基本目標(biāo)信念我們目標(biāo)是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、可靠質(zhì)量，滿足用戶日益增加需要。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第37頁(yè)基本目標(biāo)

人力資本我們強(qiáng)調(diào)人力資本不停增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第38頁(yè)基本目標(biāo)利潤(rùn)按照我們企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)要求，設(shè)置每個(gè)時(shí)期合理利潤(rùn)率和利潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)最大化。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第39頁(yè)企業(yè)成長(zhǎng)成長(zhǎng)領(lǐng)域進(jìn)入新成長(zhǎng)領(lǐng)域，應(yīng)該有利于提升企業(yè)關(guān)鍵管理水平，有利于發(fā)揮企業(yè)資源綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)企業(yè)整體擴(kuò)張。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第40頁(yè)企業(yè)成長(zhǎng)成長(zhǎng)牽引機(jī)會(huì)、人才、創(chuàng)新和產(chǎn)品是企業(yè)成長(zhǎng)主要牽引力。加大這四種力量牽引力度，促進(jìn)它們之間良性循環(huán)，就會(huì)加緊企業(yè)成長(zhǎng)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第41頁(yè)企業(yè)成長(zhǎng)成長(zhǎng)速度我們追求在一定利潤(rùn)率水平上成長(zhǎng)最大化。我們必須到達(dá)和保持高于行業(yè)平均增加速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加速度。在策劃咨詢行業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路可走。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第42頁(yè)企業(yè)成長(zhǎng)成長(zhǎng)管理我們不單純追求規(guī)模上擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)異。所以，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警覺(jué)長(zhǎng)久高速增加有可能給企業(yè)組織造成脆弱和隱藏缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效管理。在促進(jìn)企業(yè)快速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)同時(shí)，必須以更大管理努力，促使企業(yè)愈加靈活和更為有效。一直保持?jǐn)U張與做實(shí)協(xié)調(diào)發(fā)展。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第43頁(yè)價(jià)值分配價(jià)值創(chuàng)造我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了企業(yè)全部?jī)r(jià)值。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第44頁(yè)價(jià)值分配知識(shí)資本化我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家管理和風(fēng)險(xiǎn)累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)分配，形成公司中堅(jiān)力量和保持員工對(duì)公司發(fā)展有效控制來(lái)自各方面風(fēng)險(xiǎn)，使公司能夠更穩(wěn)定保持可持續(xù)成長(zhǎng)。我們實(shí)施員工持股制度。一方面，結(jié)成公司與員工利益與命運(yùn)共同體。其次，將不停地使最有責(zé)任心和有才能人進(jìn)入公司中堅(jiān)層。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第45頁(yè)價(jià)值分配價(jià)值分配形式企業(yè)可分配價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、薪資。我們實(shí)施按勞分配與按資分配相結(jié)合分配方式。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第46頁(yè)價(jià)值分配價(jià)值分配標(biāo)準(zhǔn)效率優(yōu)先，合理公平，可連續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配基本標(biāo)準(zhǔn)。按勞分配依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配依據(jù)是：可連續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向關(guān)鍵層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配百分比要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配百分比增減應(yīng)以企業(yè)可連續(xù)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第47頁(yè)

價(jià)值分配合理性我們遵照價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在企業(yè)內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不停改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性最終標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工士氣和對(duì)企業(yè)歸屬

價(jià)值分配新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第48頁(yè)基本經(jīng)營(yíng)政策經(jīng)營(yíng)方向我們中短期經(jīng)營(yíng)方向集中在開拓新市場(chǎng)增加業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)突破、占據(jù)制高點(diǎn)，擺脫在市場(chǎng)上被動(dòng)局面，同時(shí)發(fā)展新項(xiàng)目。企業(yè)優(yōu)先選擇資源共享項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開。只有大市場(chǎng)才能孵化我們企業(yè)。選擇大市場(chǎng)依然是我們今后選擇基本標(biāo)準(zhǔn)。我們要進(jìn)入新領(lǐng)域一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格市場(chǎng)調(diào)查。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第49頁(yè)基本經(jīng)營(yíng)政策經(jīng)營(yíng)模式我們經(jīng)營(yíng)模式是，規(guī)模大、品種多樣化、專業(yè)定位、連鎖經(jīng)營(yíng)，滿足不一樣層次用戶需求，在最短時(shí)間里不停優(yōu)化組合產(chǎn)品，駕馭市場(chǎng)上價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大和鞏固在戰(zhàn)略市場(chǎng)上主導(dǎo)地位。我們將按照這一經(jīng)營(yíng)模式要求建立我們組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍，不停提升企業(yè)整體運(yùn)作能力。在市場(chǎng)上我們有自發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，是我們競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第50頁(yè)基本經(jīng)營(yíng)政策資源配置我們堅(jiān)持“壓強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)”，在成功關(guān)鍵原因和選定戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在資源分配上，應(yīng)努力消除資源合理配置與有效利用障礙。我們認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源分配，首先是對(duì)優(yōu)異人才分配。我們方針是使最優(yōu)異人擁有充分職權(quán)和必要資源去實(shí)現(xiàn)分配給他們?nèi)蝿?wù)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第51頁(yè)基本經(jīng)營(yíng)政策戰(zhàn)略聯(lián)盟我們重視廣泛對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略搭檔關(guān)系，主動(dòng)探索在互利基礎(chǔ)上各種外部合作形式（如合作加盟等）。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第52頁(yè)基本經(jīng)營(yíng)政策市場(chǎng)地位我們市場(chǎng)定位是以二、三線城市為主，在同行業(yè)界市場(chǎng)占有份額最高。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第53頁(yè)基本經(jīng)營(yíng)政策市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略市場(chǎng)爭(zhēng)奪和含有巨大潛力市場(chǎng)開發(fā)，是市場(chǎng)營(yíng)銷重點(diǎn)。我們既要對(duì)市場(chǎng)有影響力，也要奮力推進(jìn)盡快在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第54頁(yè)基本經(jīng)營(yíng)政策營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)對(duì)我們重視培育一支高素質(zhì)、含有團(tuán)體精神銷售團(tuán)體與營(yíng)銷管理者隊(duì)伍，重視發(fā)覺(jué)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理人才和各個(gè)崗位頂尖人才。我們要以久遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍，以共同事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第55頁(yè)基本經(jīng)營(yíng)政策籌資戰(zhàn)略我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行不負(fù)債經(jīng)營(yíng)，把資源利用到最大化。開辟資金起源，控制資金成本，加緊資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需求籌資合作關(guān)系，確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第56頁(yè)基本經(jīng)營(yíng)政策投資戰(zhàn)略我們中短期投資戰(zhàn)略仍堅(jiān)持開拓新業(yè)務(wù)為主要投資，以最大程度地集中資源，快速增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、市場(chǎng)地位和管理能力。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第57頁(yè)基本組織政策組織建立方針我們組織建立和健全，必須：1有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。2有利于簡(jiǎn)化流程，快速適應(yīng)用戶需求和市場(chǎng)改變。3有利于提升協(xié)作效率，降低管理成本。4有利于培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)袖人才，使企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第58頁(yè)基本組織政策組織結(jié)構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)我們將一直是一個(gè)整體。這要求我們?cè)谌魏伟ê献餍问街斜３挚刂茩?quán)。戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立企業(yè)組織基本標(biāo)準(zhǔn)。含有戰(zhàn)略意義關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)該在組織上有一個(gè)明確負(fù)責(zé)單位，這些部門是企業(yè)組織基本組成要素。組織結(jié)構(gòu)演變不應(yīng)該是一個(gè)自發(fā)過(guò)程，其發(fā)展含有階段性。組織結(jié)構(gòu)在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，是穩(wěn)定政策、穩(wěn)定干部隊(duì)伍和提升管理水平條件，是提升效率和效果確保。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第59頁(yè)基本組織政策職務(wù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)管理職務(wù)設(shè)置依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。職務(wù)范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任、降低協(xié)調(diào)和提升任職挑戰(zhàn)性與成就感。設(shè)置職務(wù)權(quán)限應(yīng)集中。對(duì)設(shè)置職務(wù)目標(biāo)、工作范圍、直屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確要求。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第60頁(yè)基本組織政策管理者職責(zé)管理者基本職責(zé)是依據(jù)企業(yè)宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開展工作，使企業(yè)富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理者推行這三項(xiàng)基本職責(zé)程度，決定了他權(quán)威與正當(dāng)性被下屬接收程度。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第61頁(yè)基本組織政策組織擴(kuò)張組織成長(zhǎng)和連鎖經(jīng)營(yíng)必定要求向外擴(kuò)張。組織擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于企業(yè)干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。當(dāng)依靠組織擴(kuò)張不能有效地提升組織效率和效果時(shí)，企業(yè)將放緩對(duì)外擴(kuò)張步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力提升。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第62頁(yè)基本組織政策基本組織結(jié)構(gòu)企業(yè)基本組織結(jié)構(gòu)將是一個(gè)二維結(jié)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分事業(yè)部和按地域劃分地域分企業(yè)。事業(yè)部在企業(yè)要求經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)負(fù)擔(dān)開發(fā)、銷售和客戶服務(wù)職責(zé)；地域分企業(yè)在企業(yè)要求區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)有效利用企業(yè)資源開展經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部和分地域分企業(yè)均為利潤(rùn)中心，負(fù)擔(dān)實(shí)際利潤(rùn)責(zé)任。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第63頁(yè)基本組織政策主體結(jié)構(gòu)職能專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)是建立管理部門基本標(biāo)準(zhǔn)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第64頁(yè)基本組織政策（事業(yè)部）對(duì)象專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)是建立新事業(yè)部門基本標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)部劃分標(biāo)準(zhǔn)能夠是以下兩種標(biāo)準(zhǔn)之一，即產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)銷過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)。按產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建立事業(yè)部是擴(kuò)張型事業(yè)部，按營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)建立事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部。擴(kuò)張型事業(yè)部是利潤(rùn)中心，實(shí)施集中政策，分權(quán)經(jīng)營(yíng)。應(yīng)在控制有效標(biāo)準(zhǔn)下，使之具備開展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所需必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)于含有相對(duì)獨(dú)立市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已到達(dá)一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終結(jié)果責(zé)任產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展組織形式。為了在管理上維護(hù)統(tǒng)一指揮標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)權(quán)對(duì)等標(biāo)準(zhǔn)，降低組織上不確定性和提升組織效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理力度：1、建立高效高層管理組織。2、實(shí)施充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督。3、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)一性和權(quán)威性。4、完善各崗位考評(píng)體系。5、培育團(tuán)體精神。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第65頁(yè)基本組織政策高層管理組織高層管理組織基本結(jié)構(gòu)為三部分：企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)、高層管理委員會(huì)與企業(yè)職能部門。企業(yè)高層管理委員會(huì)有：戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)，人力資源委員會(huì)，財(cái)務(wù)管理委員會(huì)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第66頁(yè)基本組織政策高層管理職責(zé)企業(yè)執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)確定企業(yè)未來(lái)使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題進(jìn)行決議，確保企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)。高層管理委員會(huì)是由資深人員組成機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃和基本政策，審議預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。審議結(jié)果由總裁辦公會(huì)議同意執(zhí)行。企業(yè)職能部門代表企業(yè)總裁對(duì)企業(yè)公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各事業(yè)部、子企業(yè)、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。企業(yè)職能部門應(yīng)設(shè)置，以盡可能防止多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。高層管理任務(wù)應(yīng)以項(xiàng)目形式給予落實(shí)。高層管理項(xiàng)目完成后，形成詳細(xì)工作和制度，并入職能部門職責(zé)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第67頁(yè)基本組織政策決議制度我們遵照民主決議，權(quán)威管理標(biāo)準(zhǔn)。高層重大決議需經(jīng)高層管理委員會(huì)充分討論。決議依據(jù)是企業(yè)宗旨、目標(biāo)和基本政策；決議標(biāo)準(zhǔn)是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一個(gè)環(huán)境，讓不一樣意見存在和發(fā)表。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)施權(quán)威管理。高層委員會(huì)集體決議以及部門主管負(fù)責(zé)制下辦公會(huì)議制度，是實(shí)施高層民主決議主要辦法。我們方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處。企業(yè)總裁有最終決議權(quán)，在行使這項(xiàng)權(quán)力時(shí)，要充分聽取意見。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第68頁(yè)基本組織政策高層管理者行為準(zhǔn)則高層管理者應(yīng)該做到：1保持強(qiáng)烈進(jìn)取精神和憂患意識(shí)。對(duì)企業(yè)未來(lái)和重大經(jīng)營(yíng)決議負(fù)擔(dān)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。2堅(jiān)持企業(yè)利益高于部門利益和個(gè)人利益。3傾聽不一樣意見，團(tuán)結(jié)一切能夠團(tuán)結(jié)人。4加強(qiáng)政治品格訓(xùn)練與道德品質(zhì)涵養(yǎng)，廉潔自律。5不停學(xué)習(xí)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第69頁(yè)基本人力資源政策基本目標(biāo)企業(yè)可連續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠是組織建設(shè)和文化建設(shè)。所以，人力資源管理基本目標(biāo)，是建立一支宏大高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一個(gè)自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)異人才脫穎而出機(jī)制，為企業(yè)快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障

新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第70頁(yè)基本人力資源政策基本準(zhǔn)則企業(yè)全體員工不論職位高低，在人格上都是平等。人力資源管理基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第71頁(yè)基本人力資源政策公正共同價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公平評(píng)價(jià)準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)依據(jù)；員工在完成本職員作中表現(xiàn)出能力和潛力，是比學(xué)歷更主要評(píng)價(jià)能力公正標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)提出是文憑不如水平、閱力不如能力、職稱不如稱職。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第72頁(yè)基本人力資源政策公平仁樸企業(yè)奉行效率優(yōu)先，兼顧公平標(biāo)準(zhǔn)。我們勉勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競(jìng)爭(zhēng)；并為員工發(fā)展和晉升，提供公平機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依靠本身努力與才能，爭(zhēng)取企業(yè)提供機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提升本身素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職員作滿足自己成就愿望。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上短視、攀比與平均主義。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第73頁(yè)基本人力資源政策公開我們認(rèn)為遵照公開標(biāo)準(zhǔn)是保障人力資源管理公正和公平必要條件。企業(yè)主要政策與制度制訂，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提升制度執(zhí)行上透明度。我們從根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律個(gè)人主義行為。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第74頁(yè)基本人力資源政策人力資源管理體制我們不搞終生雇傭制，但這不等于不能終生在本企業(yè)工作。我們主張自由雇傭制。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第75頁(yè)基本人力資源政策內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)選取和提拔人才經(jīng)過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)制度，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。經(jīng)過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力和外部勞動(dòng)力置換，促進(jìn)優(yōu)異人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第76頁(yè)基本人力資源政策人力資源管理責(zé)任者人力資源管理不只是人力資源管理部門工作，而且是全體管理者職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任統(tǒng)計(jì)、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)責(zé)任。下屬人員才能發(fā)揮與對(duì)優(yōu)異人才舉薦，是決定管理者升遷與人事待遇主要原因。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第77頁(yè)基本人力資源政策員工義務(wù)我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與對(duì)待本職工作有主人翁意識(shí)與行為。每個(gè)員工主要經(jīng)過(guò)干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。其次，員工應(yīng)遵守職責(zé)間制約關(guān)系，防止相互推脫過(guò)錯(cuò)，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋管理漏洞與問(wèn)題。員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋管理中弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況下見機(jī)行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。但是，在這種情況下，越級(jí)報(bào)告者或見機(jī)行事者，必須對(duì)自己行為及其后果負(fù)擔(dān)責(zé)任。員工必須保守公司秘密。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第78頁(yè)基本人力資源政策員工權(quán)利每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、提議權(quán)、申訴權(quán)與保留心見權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任作出合理解釋與說(shuō)明。員工對(duì)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)與管理工作含有合理化提議權(quán)。員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正處理，向直接上司上司提出申訴。申訴必須實(shí)事求是，以書面形式提出，不得影響本職員作或干擾組織正常運(yùn)作。各級(jí)主管對(duì)下屬員工申訴，都必須盡早給予明確回復(fù)。員工有權(quán)保留自己意見，但不能所以影響工作。上司不得因下屬保留自己不一樣意見而對(duì)其歧視。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第79頁(yè)基本人力資源政策基本假設(shè)企業(yè)員工考評(píng)體系建立依據(jù)下述假設(shè)：1企業(yè)絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望。2金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出人往往缺點(diǎn)也很顯著。3工作態(tài)度和工作能力應(yīng)該表達(dá)在工作績(jī)效改進(jìn)上。4失敗鋪就成功，但重犯一樣錯(cuò)誤是不應(yīng)該。5員工未能到達(dá)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者責(zé)任。員工成績(jī)就是管理者成績(jī)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第80頁(yè)基本人力資源政策考評(píng)方式建立客觀公正價(jià)值評(píng)價(jià)體系是企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)久任務(wù)。員工和干部考評(píng)，是按明確目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部工作績(jī)效、工作態(tài)度與工作能力一個(gè)例行性考評(píng)與評(píng)價(jià)。工作績(jī)效考評(píng)側(cè)重在績(jī)效考評(píng)；工作態(tài)度和工作能力考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)久表現(xiàn)上?？荚u(píng)結(jié)果要建立統(tǒng)計(jì)，考評(píng)要素隨企業(yè)不一樣時(shí)期成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重。在各層上下級(jí)主管之間要建立定時(shí)述職制度。各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好，溝通，以加強(qiáng)相互了解和信任。溝通將列入對(duì)各級(jí)主管考評(píng)。員工和干部考評(píng)實(shí)施縱橫交互全方位考評(píng)。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴權(quán)利。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第81頁(yè)基本人力資源政策招聘與錄用仁樸依靠自己宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧Ｎ覀冊(cè)谡衅负弯浻弥?，重視人素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇標(biāo)準(zhǔn)，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等承諾。我們將依據(jù)企業(yè)在不一樣時(shí)期戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理人才結(jié)構(gòu)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第82頁(yè)基本人力資源政策解聘與解聘我們利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行員工解聘和解聘程序。對(duì)違反企業(yè)紀(jì)律和因牟取私利而給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害員工，依據(jù)相關(guān)制度強(qiáng)行解聘。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第83頁(yè)基本人力資源政策酬勞與待遇我們?cè)诔陝谂c待遇上，堅(jiān)定不移向優(yōu)異員工傾斜。工資分配實(shí)施基于能力大小和對(duì)企業(yè)所做出貢獻(xiàn)職能工資制；獎(jiǎng)金分配與部門和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)掛鉤；其它福利分配，依據(jù)工作態(tài)度考評(píng)結(jié)果；醫(yī)療保險(xiǎn)按貢獻(xiàn)大小，對(duì)高級(jí)管理和資深專業(yè)人員與普通員工實(shí)施差異待遇，高級(jí)管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險(xiǎn)外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。我們不會(huì)犧牲企業(yè)長(zhǎng)久利益去滿足員工短期利益分配最大化，不過(guò)企業(yè)確保在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工人均年收入高于區(qū)域行業(yè)對(duì)應(yīng)最高水平。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第84頁(yè)基本人力資源政策自動(dòng)降薪企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或依據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，防止過(guò)分裁員與人才流失，確保企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第85頁(yè)基本人力資源政策晉升與降格每個(gè)員工經(jīng)過(guò)努力工作，以及在工作中增加才能，都可能取得職務(wù)或任職資格晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，果斷推行能上能下干部制度。企業(yè)遵照人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心明白人擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，按企業(yè)組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)要求，依據(jù)制度性，對(duì)有突出才能和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。不過(guò)，我們提倡循序漸進(jìn)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第86頁(yè)基本人力資源政策職務(wù)輪換與專長(zhǎng)培養(yǎng)我們對(duì)中高級(jí)主管實(shí)施職務(wù)輪換政策。沒(méi)有周圍工作經(jīng)驗(yàn)人，不能擔(dān)任部門主管。沒(méi)有基層工作經(jīng)驗(yàn)人，不能擔(dān)任部門以上干部。我們對(duì)基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)施崗位相對(duì)固定政策，提倡愛(ài)一行，干一行；干一行，專一行。愛(ài)一行基礎(chǔ)是要通得過(guò)錄用考試，已上崗員工繼續(xù)愛(ài)一行條件是要經(jīng)受崗位考評(píng)篩選。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第87頁(yè)基本人力資源政策人力資源開發(fā)與培訓(xùn)我們將連續(xù)人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)主要條件。實(shí)施在職培訓(xùn)與脫崗培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合開發(fā)形式。為了評(píng)價(jià)人力資源開發(fā)效果，要建立人力資源評(píng)價(jià)體系。

新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第88頁(yè)基本控制政策方針經(jīng)過(guò)建立健全管理控制系統(tǒng)和必要制度，確保企業(yè)戰(zhàn)略、政策和文化統(tǒng)一性。在此基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)主管充分授權(quán)，造成一個(gè)現(xiàn)有目標(biāo)牽引和利益驅(qū)動(dòng)，又有程序可依和制度確?；钴S、高效和穩(wěn)定局面。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第89頁(yè)基本控制政策目標(biāo)企業(yè)管理控制系統(tǒng)深入完善中短期目標(biāo)是：建立健全預(yù)算控制體系、成本控制體系、物流體系、業(yè)務(wù)流程體系、審計(jì)監(jiān)控體系以極文檔體系，對(duì)關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展主要領(lǐng)域，實(shí)施有效控制，建立起大企業(yè)規(guī)范運(yùn)作模式。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第90頁(yè)基本控制政策標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理控制遵照下述標(biāo)準(zhǔn)：1層標(biāo)準(zhǔn)。管理控制必須分層實(shí)施，越級(jí)和越權(quán)控制將破壞管理控制賴以建立責(zé)任基礎(chǔ)。2例外標(biāo)準(zhǔn)。凡含有重復(fù)性質(zhì)日常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則和程序，授權(quán)下級(jí)處理。上級(jí)主要控制例外事件。3績(jī)效分類控制標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)部門和任務(wù)性質(zhì)，實(shí)施分類控制。對(duì)高中層經(jīng)營(yíng)管理制部門實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)控制；對(duì)基層工作部門實(shí)施目標(biāo)績(jī)效責(zé)任制定額控制；對(duì)職能和行政管理部門實(shí)施任務(wù)責(zé)任制考評(píng)控制。4結(jié)果導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)。管理控制系統(tǒng)對(duì)部門績(jī)效考評(píng)，應(yīng)促使部門主管能夠按企業(yè)整體利益最大化要求進(jìn)行決議。5企業(yè)果斷主張強(qiáng)化管理控制。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到，偏離預(yù)算（或標(biāo)準(zhǔn)）行動(dòng)未必一定是錯(cuò)誤；單純獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約開支方法不一定是一個(gè)好方法。企業(yè)勉勵(lì)員工和部門主管在管理控制系統(tǒng)不完善地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了改變時(shí)候，按企業(yè)宗旨和目標(biāo)要求，主動(dòng)采取主動(dòng)負(fù)責(zé)行動(dòng)。經(jīng)過(guò)周密策劃，共同研究，在實(shí)施過(guò)程中受到挫折，應(yīng)得到勉勵(lì)，發(fā)生失敗不應(yīng)受到指責(zé)，只有找出原因挽救損失。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第91頁(yè)基本控制標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)改進(jìn)部門和員工績(jī)效考評(píng)重點(diǎn)是績(jī)效改進(jìn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和用戶滿意度是建立績(jī)效改進(jìn)考評(píng)指標(biāo)體系兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解基礎(chǔ)上確定企業(yè)各部門目標(biāo)，在對(duì)用戶滿意度節(jié)節(jié)展開基礎(chǔ)上，確定流程各步驟和崗位目標(biāo)?？?jī)效改進(jìn)考評(píng)指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用，使每個(gè)部門和每個(gè)員工改進(jìn)努力朝向共同方向。績(jī)效改進(jìn)考評(píng)指標(biāo)必須是可量化標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)突出。指標(biāo)水平應(yīng)該是遞進(jìn)和含有挑戰(zhàn)性。只要我們連續(xù)地改進(jìn)，就會(huì)無(wú)窮地迫近高質(zhì)量、低成本和高效率理想目標(biāo)。

新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第92頁(yè)基本控制標(biāo)準(zhǔn)職能企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)各部門、事業(yè)部和子企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)真實(shí)性、正當(dāng)性、效益性及各種內(nèi)部控制制度科學(xué)性和有效性進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)一個(gè)監(jiān)控活動(dòng)。企業(yè)審計(jì)部門除了推行財(cái)務(wù)審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、協(xié)議審計(jì)、離任審計(jì)……基本內(nèi)部審計(jì)職能外，還要對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系企業(yè)目標(biāo)主要工作進(jìn)行審計(jì)，把內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第93頁(yè)基本控制標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)實(shí)施以流程為關(guān)鍵管理審計(jì)制度。在流程中設(shè)置若干監(jiān)控與審計(jì)點(diǎn)，明確各級(jí)管理干部監(jiān)控責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審計(jì)。我們堅(jiān)持推行和不停完善計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)既相互獨(dú)立運(yùn)作，又整體閉合循環(huán)優(yōu)化再生系統(tǒng)。這種三角循環(huán)，貫通每一個(gè)部門，每一個(gè)步驟和每一件事。在這種眾多小循環(huán)基礎(chǔ)上組成中循環(huán)，由足夠多中循環(huán)組成大循環(huán)。企業(yè)只有管理流程閉合，才能形成管理反饋制約機(jī)制，不停地自我優(yōu)化與凈化。經(jīng)過(guò)全企業(yè)審計(jì)人員流動(dòng)，促進(jìn)審計(jì)方法傳輸與審計(jì)水平提升。形成愈加開放、透明審計(jì)系統(tǒng)，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有效進(jìn)行提供服務(wù)和保障。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第94頁(yè)基本控制標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)基本權(quán)限包含：1直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作，不受其它部門和個(gè)人干涉。2含有推行審計(jì)職能一切必要權(quán)限。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第95頁(yè)基本控制標(biāo)準(zhǔn)方針事業(yè)部管理方針是：1、有利于潛力增加。2、有利于效益增加。3、有利于企業(yè)組織與文化統(tǒng)一性。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第96頁(yè)基本控制標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)事業(yè)部是利潤(rùn)中心，在企業(yè)要求經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)，負(fù)擔(dān)擴(kuò)張責(zé)任、利潤(rùn)責(zé)任和資產(chǎn)責(zé)任。對(duì)事業(yè)部考評(píng)指標(biāo)主要為銷售收入、銷售收入增加率和管理利潤(rùn)。考評(píng)銷售指標(biāo)目標(biāo)是勉勵(lì)事業(yè)部擴(kuò)張；考評(píng)管理利潤(rùn)目標(biāo)是兼顧擴(kuò)張、效益和資產(chǎn)責(zé)任。企業(yè)將按照對(duì)各事業(yè)部不一樣發(fā)展要求，經(jīng)過(guò)調(diào)整與事業(yè)部銷售收入、銷售收入增加率和管理利潤(rùn)各部分掛鉤利益分配系數(shù)，影響事業(yè)部經(jīng)營(yíng)行為。事業(yè)部全部利潤(rùn)由企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略和目標(biāo)統(tǒng)一分配。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第97頁(yè)基本控制標(biāo)準(zhǔn)自主權(quán)我們方針是，只要符合事業(yè)部控制“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，就對(duì)之實(shí)施充分授權(quán)。事業(yè)部總經(jīng)理自主權(quán)主要包含：預(yù)算內(nèi)支出決定權(quán)和所屬經(jīng)營(yíng)資源支配權(quán)，以及在企業(yè)統(tǒng)一政策指導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)決議權(quán)、人事決定權(quán)和利益分配權(quán)。新公司籌建運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書第98頁(yè)基本控制標(biāo)準(zhǔn)控制與審計(jì)企業(yè)對(duì)事業(yè)部控制與審計(jì)主要包含：1事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)由企業(yè)任免。2依據(jù)經(jīng)過(guò)同意帶來(lái)部門預(yù)算對(duì)事業(yè)部收支進(jìn)行總量控制。3企業(yè)統(tǒng)一融資，事業(yè)部對(duì)資金實(shí)施有償占用。4對(duì)現(xiàn)金實(shí)施集中管理，事業(yè)部對(duì)本身現(xiàn)金流量平衡負(fù)責(zé)。5事業(yè)部定時(shí)