嘉吉公司詳解

1、嘉吉公司企業(yè)研究1馮浩目 錄 嘉吉公司戰(zhàn)略解析嘉吉公司背景介紹嘉吉公司與中國美國嘉吉公司簡介：嘉吉公司成立于1865年，至今已經(jīng)過150年的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，目前已經(jīng)成為一家從事生產(chǎn)和經(jīng)營食品、農(nóng)業(yè)、金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的多元化國企業(yè)集團，其全產(chǎn)業(yè)鏈管理的杰出成就使其成為全球企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理的標(biāo)桿（1/2）嘉吉公司發(fā)展背景：嘉吉公司美國嘉吉公司 (Cargill)是由威廉華萊士嘉吉 (William Wallace Cargill)于1865年創(chuàng)立的。經(jīng)過150年的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展，目前已經(jīng)成為一家從事生產(chǎn)和經(jīng)營食品、農(nóng)業(yè) 、金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的多元化國企業(yè)集團，業(yè)務(wù)遍及125個國家，員工超過1

2、4萬名。2013年，嘉吉公司的總營業(yè)收入達到1367億美元，是全美最大的私人公司及世界最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團嘉吉公司的實力與行業(yè)地位：嘉吉公司150年來在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域長盛不衰，積累了全球先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)、市場管理和運營經(jīng)驗。尤其近二十多年來發(fā)展更為迅速，這主要得益于公司對于全產(chǎn)業(yè)鏈管理理念、文化、戰(zhàn)略及策略的運用。當(dāng)前嘉吉已經(jīng)被廣泛看作是全產(chǎn)業(yè)鏈方面的專家，成為全球企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈管理的標(biāo)桿當(dāng)前嘉吉公司已成為：美國最大的谷物貿(mào)易出口商；全球最大的谷物貿(mào)易出口商；美國最大的谷物倉儲商；全球最大的棉花貿(mào)易商；阿根廷第二大谷物出口商；法國第三大谷物出口商；美國最大的玉米生產(chǎn)及高蛋白飼料生產(chǎn)商；美國第二大濕玉米加工

3、商；美國第二大大豆壓榨商；美國第三大面粉生產(chǎn)商；全球最大磷肥生產(chǎn)商；美國第三大豬肉包裝屠宰商；美國第三大商業(yè)家畜養(yǎng)殖商；美國第六大火雞生產(chǎn)商；全球第二大飼料生產(chǎn)商；美國第七大鋼鐵公司；全球最大的鹽商之一美國嘉吉公司簡介美國嘉吉公司簡介：嘉吉公司與ADM，美國邦吉，法國路易達孚并稱國際ABCD四大糧商。四大糧商控制了全球80%的糧食交易量，但在這四大糧商中，嘉吉公司的規(guī)模遠大于其它三家，穩(wěn)坐世界第一糧商交椅（2/2）注：數(shù)據(jù)來自四大糧商官網(wǎng)數(shù)據(jù)，其中法國路易達孚2009、2010年三個相關(guān)數(shù)據(jù)有缺失根據(jù)四大糧商20092013年五年的財務(wù)表現(xiàn)，美國嘉吉公司無論是從營業(yè)額還是利潤方面，都一直保持領(lǐng)

4、先的地位，其2013年1367億美元的收入與18.7億美元的利潤各分別是規(guī)模第二大的AMD公司的1.5倍與1.4倍但從利潤增長率來看，2011年與2013年，嘉吉公司經(jīng)受了兩次利潤增長重挫，分別是2011年的-56.37%與2013年的-10.12%，根據(jù)相關(guān)分析，2011年宏觀經(jīng)濟的巨大波動及2012年美國的嚴重干旱是導(dǎo)致嘉吉公司利潤增長率下滑的重要原因。但是其第二大競爭者ADM，在2011年與2013年卻反而擁有正的利潤增長率，這很有可能是因為ADM與嘉吉公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同所導(dǎo)致受宏觀經(jīng)濟與氣候條件狀況影響不同總體看來，雖然利潤增長略有波動，但是嘉吉公司在營收與利潤絕對值的表現(xiàn)上看在世界糧

5、食市場上仍然處于領(lǐng)導(dǎo)地位，其集團運營模式與集團發(fā)展模式值得關(guān)注美國嘉吉公司的發(fā)展歷程：美國嘉吉公司從1865年一家糧倉起步，通過糧倉收購與物流網(wǎng)絡(luò)收購，逐漸發(fā)展跨境糧食貿(mào)易，并隨后通過并購進軍谷物種植與加工業(yè)、肉類加工業(yè)與工業(yè)，逐漸形成當(dāng)前的多元化發(fā)展格局1865愛荷華糧倉起家1870購買西部鐵路網(wǎng)1912成立嘉吉證券1923收購?fù)ㄓ嵐?929開展跨境貿(mào)易1943并購進入大豆業(yè)1951并購進入飼料業(yè)1953經(jīng)營全球谷物貿(mào)易1963并購進入魚粉業(yè)1966并購進入家禽業(yè)199419972002并購進入濕磨面粉業(yè)并購進入制鹽業(yè)并購進入面粉加工業(yè)并購進入鋼鐵業(yè)并購進入麥芽加工業(yè)并購進入牛肉加工業(yè)并購

6、進入咖啡貿(mào)易并購進入化肥制造業(yè)并購進入石化貿(mào)易并購進入可可加工收購鹽業(yè)巨頭規(guī)模翻番進軍能源業(yè)并購獲得農(nóng)產(chǎn)品品種加入Nistevo物流網(wǎng)絡(luò)進軍醫(yī)療保健行業(yè)至今大規(guī)模并購多元化發(fā)展期前期流通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)發(fā)展期多元化發(fā)展成熟期縱觀嘉吉公司近150年的發(fā)展歷程，大體經(jīng)歷了前期流通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)發(fā)展奠定了其大宗物品貿(mào)易流通領(lǐng)域的強大競爭力、大規(guī)模并購多元化發(fā)展期掌握多條糧食類產(chǎn)業(yè)鏈到近年來多元化發(fā)展成熟期三個發(fā)展階段，當(dāng)前的美國嘉吉公司已經(jīng)形成了“資本+物流運輸網(wǎng)絡(luò)+谷物產(chǎn)業(yè)鏈+肉類產(chǎn)業(yè)鏈+工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈+其它業(yè)務(wù)”的多元化模式金融業(yè)的超前發(fā)展為未來并購提供了堅實的資本基礎(chǔ)收購ADM競爭對手收購cerestar美國嘉

7、吉公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：美國嘉吉公司經(jīng)過百年發(fā)展，現(xiàn)已形成多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，其主要業(yè)務(wù)分類有農(nóng)業(yè)服務(wù)、采購與深加工、食品原料和應(yīng)用、風(fēng)險和財務(wù)管理以及工業(yè)和醫(yī)療服務(wù)五大類別農(nóng)業(yè)服務(wù)采購與深加工食品原料和應(yīng)用風(fēng)險和金融方案工業(yè)和醫(yī)療服務(wù)動物飼料與營養(yǎng)素農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易與加工能源、運輸與廢金屬業(yè)務(wù)農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)農(nóng)業(yè)金融與風(fēng)控食品與飲料原料飲食服務(wù)工業(yè)與生物工程冬季道路養(yǎng)護制鹽制藥個人護理產(chǎn)品業(yè)務(wù)類別具體職責(zé)農(nóng)業(yè)服務(wù)向世界各地的農(nóng)作物和牲畜生產(chǎn)商提供適合客戶需求的農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)與產(chǎn)品采購與深加工通過采購、深加工、營銷與分銷能力，連接糧食、油脂和其它農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和用戶食品原料和應(yīng)用向全球的、地區(qū)性的和當(dāng)?shù)氐氖称飞a(chǎn)

8、商、食品服務(wù)公司和零售商提供食品和飲料原料、肉類和禽類產(chǎn)品，以及新產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)風(fēng)險和金融方案向客戶和公司提供風(fēng)險管理和世界市場上的金融與財務(wù)解決方案，并開發(fā)電子商務(wù)的應(yīng)用和市場工業(yè)和醫(yī)療服務(wù)向世界各地的客戶供應(yīng)化肥、鹽、鋼材、能源、制藥等實物與服務(wù)產(chǎn)品并開發(fā)農(nóng)業(yè)原料的工業(yè)應(yīng)用注：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資料來自嘉吉公司官網(wǎng)嘉吉公司的業(yè)務(wù)分為五大類別，并可細分為十二大業(yè)務(wù)板塊，縱觀其產(chǎn)業(yè)組合，其業(yè)務(wù)范圍已滲透農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，并同時通過多元化發(fā)展工業(yè)與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)板塊，其產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略很明顯的體現(xiàn)出了橫向相關(guān)多元化與縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體化的特征，嘉吉公司的谷物產(chǎn)業(yè)鏈、肉類產(chǎn)業(yè)鏈、鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈均呈現(xiàn)出了縱向產(chǎn)業(yè)鏈一體

9、化的特征，而在鋼鐵、能源和制藥等行業(yè)的發(fā)展則體現(xiàn)出了基于其運輸網(wǎng)絡(luò)與農(nóng)業(yè)技術(shù)實力橫向多元化的特征肉類與禽類目 錄 嘉吉公司戰(zhàn)略解析嘉吉公司背景介紹嘉吉公司與中國美國嘉吉公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)：廣泛而成熟的物流網(wǎng)絡(luò)。嘉吉公司從農(nóng)業(yè)儲運與貿(mào)易起家，在早期形成了自身龐大的物流網(wǎng)絡(luò)，這對于后來嘉吉公司橫向多元化起到了重要的推動作用嘉吉公司最初提供的是糧食倉儲服務(wù)，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民可以把自家的糧食先存放在嘉吉承包的倉庫里，等到價格合適的時候再賣出去，嘉吉從中收取一定的保管費和保險金；或者農(nóng)民朋友直接把糧食賣給嘉吉，嘉吉再轉(zhuǎn)手出去，從中賺取差價嘉吉公司起源：糧食倉儲服務(wù)農(nóng)民嘉吉糧倉糧食糧食市場保管費生產(chǎn)暫存出售收入

10、再出售嘉吉公司物流網(wǎng)路的發(fā)展：收購糧倉與鐵路線購買西部鐵路網(wǎng)、建立嘉吉港通過鐵路網(wǎng)收購糧倉擴張通過港口發(fā)展跨境貿(mào)易堅實物流基礎(chǔ)鹽業(yè)谷物運輸?shù)姆党踢\輸品鋼鐵業(yè)能源業(yè)抓住工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢合力利用強大運輸能力嘉吉公司的生意主要順著鐵路交通網(wǎng)延伸，進行谷物收購和出售；買下詹姆斯希爾的西部鐵路網(wǎng)幫助嘉吉建成了龐大的運輸系統(tǒng)，對嘉吉成長為美國頭號谷物商起了很大作用嘉吉在集團發(fā)展中期擁有420條駁船，11艘拖輪，有兩艘巨型內(nèi)河運輸船舶航行于五大湖區(qū)，12艘遠洋運輸輪船，2000個鐵路罐車及2000個公路油罐車，擁有強大的運輸能力支撐其鹽業(yè)、鋼鐵業(yè)與能源業(yè)等工業(yè)的發(fā)展嘉吉公司當(dāng)前業(yè)務(wù)范圍幾乎分布于全球所有國家

11、與大洲，其構(gòu)建的物流網(wǎng)絡(luò)也極其龐大當(dāng)前嘉吉公司在海運業(yè)務(wù)上擁有550艘干貨運輸船，50艘巨型貨輪，覆蓋了全球6000多個港口，在各國內(nèi)部建立內(nèi)陸運輸系統(tǒng)并積極與Nistevo等新興運輸網(wǎng)絡(luò)對接，實現(xiàn)物流運輸領(lǐng)域?qū)嵙Φ牟粩嘣鰪?，為其業(yè)務(wù)的擴展與深化打造良好的基礎(chǔ)并輔助其全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的達成美國嘉吉公司的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：以物流網(wǎng)絡(luò)為核心，通過戰(zhàn)略并購進行農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易基礎(chǔ)上的相關(guān)多元化與縱向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展通過先前對嘉吉公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與物流網(wǎng)絡(luò)的分析，可以發(fā)現(xiàn)美國嘉吉公司很明顯的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略與縱向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展通過其農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)的糖、谷物、棉花和油籽中下游掌控，嘉吉公司在此基礎(chǔ)上橫向進入食物與飲料成分、飼

12、料、綠色與生物工業(yè)，發(fā)展了谷物/糖-飼料/食物與飲料成分-飼養(yǎng)-熟食加工產(chǎn)業(yè)鏈、綠色工業(yè)與生物工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在生物工業(yè)的技術(shù)支持與農(nóng)產(chǎn)品的原料支持下，嘉吉公司發(fā)展了制藥-健康護理產(chǎn)業(yè)鏈通過其運輸能力與商貿(mào)互補需要，嘉吉公司還橫向進入了鹽業(yè)發(fā)展出了鹽業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，進入能源、鋼鐵行業(yè)并致力于向各自產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈同時，嘉吉公司還通過發(fā)展成熟的金融業(yè)務(wù)輔佐其多年來的并購行為，這也成為了其橫向戰(zhàn)略的成功保障；開展農(nóng)業(yè)服務(wù)為其主業(yè)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提供對應(yīng)服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)農(nóng)產(chǎn)品商貿(mào)飼料飼養(yǎng)熟食加工棉花油籽糖谷物食物與飲料配料生物工業(yè)綠色工業(yè)能源鋼鐵金融制藥健康護理鹽業(yè)商貿(mào)互補需要運輸能力保障原材料基礎(chǔ)行業(yè)并購

13、資金支持農(nóng)業(yè)服務(wù)對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)提供對應(yīng)服務(wù)谷物營銷谷物保護農(nóng)業(yè)咨詢等路政養(yǎng)護乙醇、肥料、造紙、染料、鉆井機、綠色泡沫、化工等上游產(chǎn)品技術(shù)支持中游產(chǎn)品下游產(chǎn)品天然氣、精煉油、清潔能源等技術(shù)與設(shè)備支持鹽全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略并購的重要保障：美國嘉吉公司的金融板塊支撐。嘉吉公司在其150年的發(fā)展中，通過并購迅速橫向擴展自身產(chǎn)業(yè)鏈與深化產(chǎn)業(yè)鏈，在并購過程中需要龐大的資金與強大的資本運作能力作為支撐，但是作為一家從未上市的私人企業(yè)，其完全自給自足的資本運作體現(xiàn)了其金融板塊的強勁實力嘉吉風(fēng)險管理嘉吉貿(mào)易與結(jié)構(gòu)融資黑河資產(chǎn)管理公司嘉吉價值投資1987200319931994提供套期保值服務(wù)價格風(fēng)險管理服務(wù)其它農(nóng)

14、業(yè)金融服務(wù)為嘉吉與其客戶提供貿(mào)易融資解決方案固定收益與權(quán)益市場新興市場投資大宗貨物投資交易在70多個國家進行過5040手交易，額度達760億業(yè)務(wù)范圍分布十二個國家十四個辦公室當(dāng)前擁有管理資產(chǎn)達100億的基金，主要投資于信貸與商業(yè)地產(chǎn)主要業(yè)務(wù)范圍為信用證、供給融資、抵押貸款、倉儲融資以及貿(mào)易與全產(chǎn)業(yè)鏈金融具體的形式有互換、商品票據(jù)與期貨期權(quán)早期金融板塊1912嘉吉證券1935加入芝加哥期貨交易所開展農(nóng)產(chǎn)品期貨業(yè)務(wù)早期進入金融的先發(fā)優(yōu)勢麥克米倫家族的杰出運作嘉吉公司早期擁有姣好的金融基礎(chǔ)進行大規(guī)模的并購當(dāng)前金融板塊四大金融公司業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)經(jīng)歷當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況通過考察嘉吉公司早期與當(dāng)前的金融板塊結(jié)構(gòu)，

15、可以發(fā)現(xiàn)嘉吉公司進入金融領(lǐng)域的時間點相對較早，并率先開展農(nóng)產(chǎn)品期貨業(yè)務(wù)，這對其早期資本運作發(fā)展起到很大的推動作用，通過期貨交易的套期保值屬性，嘉吉公司能夠擁有充裕的安全的資金進行戰(zhàn)略相關(guān)并購而自1987年成立嘉吉價值投資公司以來，嘉吉公司的金融板塊已經(jīng)逐漸形成了基金與全產(chǎn)業(yè)鏈金融為主，期貨、期權(quán)與其它衍生品為輔的現(xiàn)代金融局面，尤其是其100億資產(chǎn)規(guī)模的基金，通過主動的投資與傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品期貨期權(quán)運作，在嘉吉集團不上市的情況下，為集團并購與擴張進行融資支持美國嘉吉公司的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略：嘉吉公司擁有完善的谷物產(chǎn)業(yè)鏈、肉類產(chǎn)業(yè)鏈與工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈，三條產(chǎn)業(yè)鏈共同從上中下游三層面構(gòu)成了嘉吉公

16、司的核心農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈（1/3）種植收儲物流貿(mào)易金融服務(wù)初加工深加工飼料加工養(yǎng)殖屠宰工業(yè)制造農(nóng)業(yè)服務(wù)食品制造下游延伸小麥玉米油籽大麥高粱棉花化肥制造倉儲貿(mào)易飼料飼養(yǎng)食品配料屠宰熟食加工綠色工業(yè)：綠色材料、綠色能源、綠色家居用品生物工業(yè)制藥個人護理工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈肉類產(chǎn)業(yè)鏈原材料分類分類加工與應(yīng)用谷物產(chǎn)業(yè)鏈嘉吉公司的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是將普通的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)貿(mào)易延伸到上下游，從最前端的化肥制造，到谷物生產(chǎn)與貿(mào)易，再到“飼料/食品成分-飼養(yǎng)-屠宰-熟食加工”的肉類生產(chǎn)加工與根據(jù)天然材料進行綠色工業(yè)與生物工業(yè)發(fā)展，并在生物工業(yè)的基礎(chǔ)上向下延伸至制藥-個人護理，最終形成了谷物產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和肉類產(chǎn)業(yè)鏈的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)

17、鏈，并通過農(nóng)業(yè)服務(wù)與金融服務(wù)加強全產(chǎn)業(yè)鏈的管理合作商超嘉吉公司不涉足分銷，只與餐飲店等合作加工美國嘉吉公司的鹽業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略：嘉吉公司在農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈之外，還獨立發(fā)展了粗鹽生產(chǎn)、加工制造和鹽制品銷售的鹽業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈（2/3）嘉吉公司在發(fā)展初期由于農(nóng)業(yè)商貿(mào)的運輸單向性，經(jīng)?；疖嚒Ⅰg船運輸會出現(xiàn)返程空車現(xiàn)象，極大的浪費了嘉吉公司早期培養(yǎng)起來的運輸能力，于是嘉吉公司便選取了鹽作為返程貨物，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展了鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈粗鹽生產(chǎn)加工制造鹽制品銷售與使用嘉吉公司通過多年發(fā)展，已經(jīng)打通鹽業(yè)上下游環(huán)節(jié)，在上游擁有多種鹽源和多項先進制鹽技術(shù)，并擁有多種用途鹽的加工技術(shù)，擁有多樣性的鹽產(chǎn)品線，并在下游充分利用鹽業(yè)優(yōu)勢

18、，進行分類出售與內(nèi)部自用，并成功通過化冰用鹽，下游延伸發(fā)展了冬季道路養(yǎng)護業(yè)務(wù)，形成了鹽業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈巖鹽礦開采權(quán)鹽湖使用權(quán)地下天然鹵水海水蒸發(fā)制鹽太陽能制鹽食用鹽水處理用鹽農(nóng)業(yè)用鹽工業(yè)用鹽化冰用鹽分類出售內(nèi)部自用市政局企業(yè)家戶食品加工工業(yè)使用.制藥使用、冬季道路養(yǎng)護業(yè)務(wù)美國嘉吉公司的水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略：水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是嘉吉公司在2007年左右新確立的一個全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，按照水產(chǎn)業(yè)務(wù)的定位，水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈在嘉吉公司的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局中將與肉類產(chǎn)業(yè)鏈平行作為農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)（3/3）嘉吉公司所打造的這條水產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈包括種苗、飼料、養(yǎng)殖、加工、市場各個環(huán)節(jié)由于嘉吉公司沒有養(yǎng)殖場與加工廠，嘉吉公司將采取合作

19、的辦法，建立平臺，尋找合適的養(yǎng)殖場與加工廠進入產(chǎn)業(yè)鏈出于嘉吉聲譽考慮，為保證水產(chǎn)品安全，嘉吉選擇了全球水產(chǎn)養(yǎng)殖聯(lián)盟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GAA）作為合作伙伴考察方法；同時美國嘉吉總部有一個獨立食品安全審核團隊專門負責(zé)食品安全的審核種苗飼料養(yǎng)殖加工市場嘉吉水產(chǎn)合作聯(lián)盟嘉吉動物營養(yǎng)部食品分銷部客戶負責(zé)水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上游尋找養(yǎng)殖場與加工廠合作伙伴總部食品安全審核團隊GAA水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展平臺監(jiān)管機構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)羅非魚養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)斑點叉尾鮰養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)南美白對蝦養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)加工廠標(biāo)準(zhǔn)飼料廠標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)要求美國嘉吉公司的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略成功因素分析：美國嘉吉公司能成長為當(dāng)今四大糧商之首，其對農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的運作是關(guān)鍵，而其全產(chǎn)業(yè)鏈成功與其

20、內(nèi)化的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)鏈整合、合作共贏、服務(wù)農(nóng)民與社會責(zé)任、技術(shù)發(fā)展與信息主導(dǎo)五大因素密不可分（1/5）成功因素一：全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營戰(zhàn)略公司總體定位為全產(chǎn)業(yè)鏈鏈主把全產(chǎn)業(yè)鏈能力作為公司的核心競爭力產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略分解，體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理思想 嘉吉公司在全產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之下，還擁有成熟的供應(yīng)鏈管理并將其輸出到其客戶之中，協(xié)助客戶建立供應(yīng)鏈乃至產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成嘉吉集團自身全產(chǎn)業(yè)鏈的一部分當(dāng)嘉吉的一個甜料客戶建立一個新的工廠，嘉吉甜料事業(yè)部將提供供應(yīng)鏈管理，范圍涉及物流交通、包裝設(shè)計、產(chǎn)品儲 存、存貨管理等，由于嘉吉物流、交通系統(tǒng)、解決方案等方面的能力與客戶工廠工程師的有效結(jié)合，一個具有效率的工廠就被設(shè)計和建立起

21、來。這種有效的設(shè)計平均為甜料的供應(yīng)鏈系統(tǒng)節(jié)約了10的成本嘉吉這種協(xié)助合作伙伴打造供應(yīng)鏈的做法達到了雙贏效果，保證了嘉吉全產(chǎn)業(yè)鏈的成功形成在競爭日益激烈的環(huán)境下，一個公司只有擁有自身的核心競爭力才可以立于不敗之地 。嘉吉把全產(chǎn)業(yè)鏈運作作為自身的核心競爭力來培養(yǎng)。特別是在商業(yè)多樣化的今天， 對于涉及多個產(chǎn)業(yè)的嘉吉來說 ，全產(chǎn)業(yè)鏈的運作能力至關(guān)重要 ，公司董事長曾說：公司 多年全球化的實踐、良好的客戶關(guān)系管理、先進的硬件設(shè)施及信息化技術(shù)的運用等， 使公司成為全產(chǎn)業(yè)鏈運作的專家。嘉吉從最初的糧食倉庫企業(yè) ，發(fā)展為業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域的大型跨國集團，最終公司把自身定位為打造全產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主在嘉吉集團早期的宣傳

22、片中，為了改變過去人們對嘉吉只是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的偏解，也為了體現(xiàn)公司把全產(chǎn)業(yè)鏈作為一種整體戰(zhàn)略的體現(xiàn) ，一向比較低調(diào)的嘉吉公司門花巨資請廣告公司來宣傳公司全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略理念及供應(yīng)鏈服務(wù)能力美國嘉吉公司的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略成功因素分析：美國嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈成功的第二大因素為產(chǎn)業(yè)整合。其通過全球并購和合資與戰(zhàn)略聯(lián)盟這兩大舉措整合自身產(chǎn)業(yè)，最終形成全產(chǎn)業(yè)鏈（2/5）一、嘉吉從一個小糧食倉儲企業(yè)發(fā)展到今天在全世界 60多個國家擁有10萬多個雇員，公司的快速成長，一個重要的途徑就是進行了農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的一系列的并購在世界谷物市場價格最低的1997年, 嘉吉并購了兩家大的食品供應(yīng)商, 2003年又以5.8億美元的

23、價格收購了Purina公司和Chow品牌，還以未公開的數(shù)字并購了Rocco公司，成為全美第二大火雞供應(yīng)商2002年早些時候，又通過收購ADM公司的競爭對手而超過ADM公司，坐上了美國面粉供應(yīng)商的第一把交椅2002年4月，嘉吉又完成了其有史以來的最大并購，收購了法國的Cerestar公司(一家食品添加劑公司)，此次收購使嘉吉成為世界最大的食品添加劑供應(yīng)商 2005年嘉吉收購了巴西領(lǐng)先的家禽和豬肉企業(yè)紅太陽(Seara)，并成為阿根廷牛肉加工及出口商Finexcor的唯一所有人在加拿大，嘉吉收購了為加拿大快餐業(yè)供應(yīng)冷凍牛肉餅的供應(yīng)商 Caravelle Foods在食品配料領(lǐng)域，嘉吉在英國和德國收

24、購了可可加工廠，并在德國收購了一家巧克力工廠通過一系列的并購，嘉吉迅速對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行了大規(guī)模的整合二、嘉吉在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合過程中，除了在全球范圍內(nèi)購并以外，還積極開展與其它在某一領(lǐng)域具有比較優(yōu)勢的企業(yè)開展合資與合作，充分利用合作伙伴的優(yōu)勢，提升全產(chǎn)業(yè)鏈的運作水平嘉吉公司在歐洲市場上，與世界著名供應(yīng)鏈提供商 Verticalnet全面開展合作，建立戰(zhàn)略同盟，Verticalnet的高級供應(yīng)鏈運作系統(tǒng)將全面優(yōu)化嘉吉在歐洲市場上的分銷運輸網(wǎng)絡(luò)，幫助嘉吉節(jié)約運輸費用這項工程超出嘉吉電子化資源優(yōu)化平臺的能力，通過 Verticalnet的高級資源解決方案，能夠提高嘉吉在物流方面的表現(xiàn) ，全面優(yōu)化公

25、司在歐洲市場上的運輸及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，從而提高公司控制整體成本的能力美國嘉吉公司的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略成功因素分析：美國嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈成功的第三大因素為合作共贏。 在嘉吉的宣傳手冊中，嘉吉把合作放在了首位，其中提到：對于真正的伙伴關(guān)系來說，合作是核心。在全產(chǎn)業(yè)鏈的建立與運作過程中，嘉吉完成了把利益相關(guān)者從博弈對象到雙贏聯(lián)盟者的轉(zhuǎn)變（3/5）確定利益分配原則確定利益分配的時間框架確定哪些方面的利潤或成本需要共同分擔(dān)或者承擔(dān)采用科學(xué)公平的方法來衡量資金支出的成本確定精確的底線作為衡量收入的基點采用共同認可的過程測量收入的價值公布利潤報告和共同認可的方法程序確定利潤轉(zhuǎn)移的機制對以上過程回顧與評述嘉吉公司的合作共

26、贏理念：全產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴的利益分配通過與嘉吉公司進行合作，客戶們得以結(jié)識擁有特殊知識和專長的嘉吉專家團隊。嘉吉公司將其在流通、運輸和物流、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品保證、市場營銷和風(fēng)險管理方面的專長與客戶的特殊專長，雙方共同激發(fā)新見解，從而形成新解決方案。嘉吉正是通過這種合作共贏的企業(yè)文化，并把這種文化滲透到整個全產(chǎn)業(yè)鏈中，支撐起整個全產(chǎn)業(yè)鏈的運作美國嘉吉公司的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略成功因素分析：美國嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈成功的第四大因素為服務(wù)農(nóng)民與社會責(zé)任。 在嘉吉公司的發(fā)展歷程中，攜手農(nóng)民，并以社會責(zé)任鞏固全產(chǎn)業(yè)鏈一直是嘉吉公司必須履行的責(zé)任與義務(wù)，也正是如此，嘉吉公司能夠得以發(fā)展壯大（4/5）服務(wù)農(nóng)民社會責(zé)任農(nóng)

27、業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的最前端直接面對的是農(nóng)民，而農(nóng)民相對大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團來說，處于不對稱的弱勢地位，如何處理好企業(yè)與農(nóng)民之間的關(guān)系、保證農(nóng)民的權(quán)利往往成為影響農(nóng)業(yè)企業(yè)能否成功的一個重要因素嘉吉農(nóng)業(yè)地平線公司和嘉吉風(fēng)險管理公司提供一系列特殊的產(chǎn)品，可以幫助生產(chǎn)者管理價格風(fēng)險。在北美洲和巴西，這樣的工具為農(nóng)民們提供了一個預(yù)定擔(dān)保價格，但如果在預(yù)先確定的時間段內(nèi)，實際平均價格高于這一預(yù)定價格，那么農(nóng)民們?nèi)钥?以享受高的價格?？煽康亩▋r機制為農(nóng)民們提供了可以預(yù)期的收益，從而使他們能夠規(guī)劃未來的投資而高枕無憂攜手農(nóng)民、幫助農(nóng)民，與農(nóng)民建立良好關(guān)系，形成利益共同體現(xiàn)實經(jīng)驗表明，沒有社會責(zé)任的公司，尤其是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，

28、是不可能運營長久的，也很難做到全產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸與優(yōu)化 ，成為農(nóng)業(yè)巨人。社會責(zé)任如同企業(yè)文化一樣對全產(chǎn)業(yè)鏈起著支撐作用。嘉吉作為全球化公司的標(biāo)桿，在社會責(zé)任方面尤為重視。嘉吉專門成立了負責(zé)社會責(zé)任的委員會，委員都是由公司高層組成嘉吉在全世界范圍內(nèi)為貧困地區(qū)提供幫助，每年嘉吉全球稅前利潤2投入公益事業(yè)，在全球分配。嘉吉還成立各種社會慈善基金，為落后地區(qū)的教育和基礎(chǔ)建設(shè)提供幫助保護環(huán)境與節(jié)約資源是嘉吉經(jīng)營的另一個重要原則。嘉吉公司與美國自然保護協(xié)會在北美建立起了超過20年的合作關(guān)系。在嘉吉公司每個員工都有責(zé)任保護環(huán)境，公司倡導(dǎo)員工投身公益事業(yè)。公司也一直致力于減少浪費、節(jié)約資源的消耗承擔(dān)社會責(zé)任，提

29、升世界范圍影響力，實現(xiàn)企業(yè)聲譽增值美國嘉吉公司的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略成功因素分析：美國嘉吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈成功的第五大因素為技術(shù)領(lǐng)先信息主導(dǎo)。 嘉吉公司所建立的全產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅通過運作層面的實力就能獲得成功，全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展還需要有技術(shù)與信息化基礎(chǔ)（5/5）嘉吉的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是建立在先進的技術(shù)基礎(chǔ)上的，在全球化的擴張中，嘉吉始終向國外政府或合作者證明自身的先進技術(shù)。通過先進的技術(shù)來贏得全產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴的尊重與對外擴張嘉吉十分重視研發(fā)，廣泛與各種科研機構(gòu)合作，以保持自身在技術(shù)上的競爭優(yōu)勢以先進的技術(shù)工藝帶動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展以信息化提升全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展信息化是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈運作的基礎(chǔ)，沒有信息化產(chǎn)業(yè)鏈就難以有效建立與優(yōu)化。

30、農(nóng)業(yè)作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。嘉吉的全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與其自身不斷發(fā)展信息化密不可分早在1996年嘉吉公司耗時30個月，進行內(nèi)部改造工程 ，淘汰了幾十年的電信網(wǎng)絡(luò)，取而代之的是電子郵件系統(tǒng)把分布于65個國家的2萬個員工聯(lián)系在一起 嘉吉把信息化的手段應(yīng)用于整個全產(chǎn)業(yè)鏈體系中，以提升全產(chǎn)業(yè)鏈的運作水平以及創(chuàng)造新的附加價值。嘉吉谷物營養(yǎng)事業(yè)部使用了一種名為VRN的基于因特網(wǎng)的系統(tǒng)，利用GPS、傳感器、GIS等工具對農(nóng)場土地繪制詳細的電子地圖，VRN系統(tǒng)幫助嘉吉分析這些地圖，然后向農(nóng)民推薦合適的肥料用于合適的地方，從而既增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)出又避免了過多施肥。嘉吉這項服務(wù)提高了客戶忠誠，增加了35的利潤

31、率嘉吉也十分重視基于電子商務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，在2000年公司就開始著手投資B2B站點，用來提升食品、飲料的生產(chǎn)與整合改造傳統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈2000年，嘉吉和Dow宣布計劃投入3億美元建設(shè)一個世界級的工廠，用玉米為原料來生產(chǎn)天然塑料2005年9月，嘉吉通過收購美國食品研發(fā)機構(gòu)IBR，增強了自身的研發(fā)勢力近來，嘉吉與合作伙伴Dow正在啟動一次新的產(chǎn)業(yè)革命：用每年可更新的資源(比如玉米和其它植物)取代石油資源，從而產(chǎn)生一種性能卓越并且減輕對環(huán)境導(dǎo)向的資源美國嘉吉公司的風(fēng)險管理：作為一家從未上市的百年國際多元化民企，擁有一套優(yōu)秀的風(fēng)險管理機制是必不可少的，嘉吉公司無論是從風(fēng)險管理措施到風(fēng)險管理系統(tǒng)，都展現(xiàn)

32、了其不俗的實力全球連線的通訊衛(wèi)星：吉公司在世界60個場所布有全球連線的通訊衛(wèi)星，具有瞬間知曉各國的谷物情報與天氣信息的情報收集能力期貨交易：現(xiàn)貨與期貨市場對沖來規(guī)避風(fēng)險，穩(wěn)健進行金融衍生品交易。體現(xiàn)了穩(wěn)健的風(fēng)險管理創(chuàng)新風(fēng)險管理工具：嘉吉公司還應(yīng)用多種創(chuàng)新風(fēng)險管理工具，比較有名的是氣象風(fēng)險解決方案，嘉吉與客戶能對與天氣相關(guān)的營業(yè)收入或毛利進行套期保值，以規(guī)避自然風(fēng)險；開發(fā)轉(zhuǎn)基因作物提高生產(chǎn)量，分散風(fēng)險全天研究糧食現(xiàn)貨與期貨價格公司層面風(fēng)險管理團隊業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門.業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門分配風(fēng)險極限調(diào)整風(fēng)險管理風(fēng)險管理數(shù)據(jù)提交風(fēng)險管理數(shù)據(jù)提交風(fēng)險管理數(shù)據(jù)提交風(fēng)險管理數(shù)據(jù)提交風(fēng)險管理措施制定風(fēng)控措施支持風(fēng)

33、險管理機制運轉(zhuǎn)美國嘉吉公司的日?？冃Ч芾碇贫龋杭渭緭碛惺嗳f名員工，只有建立高效的管理團隊，才能帶動數(shù)目龐大的員工的積極性，而嘉吉則是利用日?？冃Ч芾磙k法來應(yīng)對這一問題定績效目標(biāo)定績效標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重績效輔導(dǎo)考核評價結(jié)果反饋與面談嘉吉公司日?？冃Ч芾砗诵脑瓌t：有效的績效管理是一個持續(xù)的過程，而不是用一個年度會議和一個表單來完成日?；顒雍蜁r間不是形式或表格，要確保績效管理的質(zhì)量管理層和員工之間的聯(lián)系是有效的績效管理的核心績效管理系統(tǒng)需要靈活應(yīng)對不同的業(yè)務(wù)需求 領(lǐng)導(dǎo)團隊需要幾個績效管理周期，并且重點關(guān)注持續(xù)性改進來觀察個人和組織表現(xiàn)之間的影響五環(huán)節(jié)的日?？冃Э己酥贫葐T工參與SMART原則重在改進提升

34、以事實為依據(jù)重在改進步驟一：根據(jù)組織戰(zhàn)略進行分解出本部門的主要目標(biāo)步驟二：基于本部門的目標(biāo)，明確個人的崗位職責(zé)使命，即個人承擔(dān)的工作任務(wù)步驟三：依據(jù)個人工作任務(wù)制訂工作計劃步驟四：按照SMART從個人工作計劃中提取關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（分為量化指標(biāo)和定性指標(biāo)）SMART原則是最常用的區(qū)分一個標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求的工具。即目標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可達到的、相關(guān)的、有時限的。這個原則反映了所確定的績效考核目標(biāo)必須是可衡量的或是可計算的標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定分出層次，同時在制定標(biāo)準(zhǔn)的時候，與員工進行有效溝通績效輔導(dǎo)階段在整修績效管理過程中處于中間環(huán)節(jié)，也是在耗時最長、最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，這個過程的好壞直接影響績效管理的成

35、敗。具體來講，績效輔導(dǎo)階段主要的工作就是持續(xù)不斷的績效溝通、收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)員工對本人的業(yè)績達成狀況進行自評，員工自評后由主管對照期初與員工共同確定的績效目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)對員工進行評價常見的評價方式包括：工作標(biāo)準(zhǔn)法、敘述評價法、量表評測法、每日評成記錄法、關(guān)鍵事件記錄評價法、目標(biāo)管理法、強制比例分布法、配對比較法等混合使用面談準(zhǔn)備。主要包括相關(guān)的數(shù)據(jù)和分析的準(zhǔn)備，主管通過前期績效診斷與員工溝通相關(guān)績效表現(xiàn)問題面談過程控制。主管在面談過程中需平衡講與問和評價程度，以及以消除緊張情緒與調(diào)動討論積極為目的控制面談進程確定績效改進計劃。雙方在討論績效產(chǎn)生的原因時，基于達成的共識確定在下一期需要重點關(guān)

36、注和提高的地方，對下一階段績效重點和目標(biāo)進行計劃目 錄 嘉吉公司戰(zhàn)略解析嘉吉公司背景介紹嘉吉公司與中國嘉吉公司在中國的發(fā)展現(xiàn)狀：美國嘉吉公司當(dāng)前在中國穩(wěn)步發(fā)展，擁有超過50家運營點與超過7000名雇員總數(shù)，并已在谷物油籽、動物蛋白、淀粉等產(chǎn)品進行產(chǎn)業(yè)布局嘉吉公司在中國的發(fā)展現(xiàn)狀嘉吉工廠30個，美盛化肥廠4個，運營點52家對華貿(mào)易額超過50億美元在中國年銷售額超過12億美元超過7000+的雇員總數(shù)業(yè)務(wù)范圍：從事谷物油籽、動物營養(yǎng)、動物蛋白、食品配料及應(yīng)用、淀粉及淀粉糖、精煉油、特種配料、可可及巧克力、糖、棉花、肉制品、能源金屬運輸及結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資等產(chǎn)業(yè)的運營美國嘉吉公司在中國的四十年發(fā)展歷程：嘉

37、吉公司在中國的發(fā)展經(jīng)歷了貿(mào)易、加工制造和深入農(nóng)民群體三大階段70年代貿(mào)易階段90年代加工制造階段現(xiàn)代深入農(nóng)民群體階段中美聯(lián)合公報發(fā)布后不久，嘉吉便開始了在中國的貿(mào)易活動嘉吉曾協(xié)助中國將富余的玉米出口至世界其他國家和地區(qū)，保護了農(nóng)民的種植積極性而當(dāng)有的年度個別品種如小麥出現(xiàn)暫時短缺時，嘉吉則會協(xié)助將北美或澳洲的優(yōu)質(zhì)小麥進口到中國，滿足國內(nèi)需求1987年，嘉吉開始在中國探索農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，也是當(dāng)時屈指可數(shù)的投資該行業(yè)的外資企業(yè)經(jīng)過一定時期的摸索，自1992年起，嘉吉啟動了大規(guī)模的落地投資除了先進的制造技術(shù)和理念，嘉吉還把全球統(tǒng)一的食品安全標(biāo)準(zhǔn)引入所有生產(chǎn)體系這一階段，嘉吉在中國的近20多個事業(yè)部，分

38、別在各自的領(lǐng)域遵循最高標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)倫理及合規(guī)，全球統(tǒng)一的食品安全生產(chǎn)體系，并與客戶分享先進理念和創(chuàng)新方案，致力于成為業(yè)界認可的首選合作伙伴當(dāng)前嘉吉公司已經(jīng)進入了中國發(fā)展的第三階段，與中國農(nóng)民面對面嘉吉的動物營養(yǎng)部和作物營養(yǎng)部除提供各類產(chǎn)品外，還積極與中國農(nóng)民直接接觸，培訓(xùn)農(nóng)民掌握現(xiàn)代化的耕作以及農(nóng)作物營養(yǎng)技術(shù)知識嘉吉提供的資料顯示，該公司已在中國培訓(xùn)了 210 多萬農(nóng)民2006年中國爆發(fā)豬藍耳病時，嘉吉動物營養(yǎng)部積極與當(dāng)?shù)氐男竽辆趾献鳎瑸檗r(nóng)民提供了有效的衛(wèi)生技術(shù)方面的培訓(xùn)美國嘉吉公司在中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：嘉吉公司在中國的業(yè)務(wù)主要有谷物油籽、動物營養(yǎng)、動物蛋白、食品配料及應(yīng)用、淀粉及淀粉糖、精煉油、特種

39、配料、能源金屬運輸、結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資及其他產(chǎn)品。谷物油籽：嘉吉是中國谷物與油籽的主要供應(yīng)商和貿(mào)易加工商之一，為客戶提供來自全球市場的優(yōu)質(zhì)谷物、油籽和油脂產(chǎn)品。嘉吉目前在中國共經(jīng)營四家油籽加工廠：其中三家在廣東省，一家在江蘇?。患渭獮榭蛻籼峁┲苋奈锪鹘鉀Q方案，以滿足客戶需求，同時也為客戶量身定制風(fēng)險管理服務(wù)動物營養(yǎng)：目前在中國大陸，嘉吉擁有29家動物營養(yǎng)工廠，為中國客戶提供普瑞納 、安億科 、樂恩貝 、普樂維美品牌的動物營養(yǎng)產(chǎn)品，以及紐特瑞納品牌的寵物食品；嘉吉利用農(nóng)場管理的全球經(jīng)驗和資源，根據(jù)農(nóng)場實際情況提供嘉吉定制化產(chǎn)品及高端綜合解決方案，包括農(nóng)場設(shè)計與建設(shè)、農(nóng)場經(jīng)營與管理、財務(wù)風(fēng)險管理等動

40、物蛋白：嘉吉動物蛋白事業(yè)部是全球最大的肉類和禽類加工商之一，業(yè)務(wù)遍及世界五大洲。2011年在中國安徽滁州來安投資.億美元，興建了集飼養(yǎng)、繁育和加工于一體的禽肉全產(chǎn)業(yè)鏈項目，滿足了國人對安全優(yōu)質(zhì)的動物蛋白日益增長的需求，同時為縮小對禽肉消費需求的巨大缺口作出貢獻淀粉/糖：目前在中國大陸擁有五家工廠，產(chǎn)品線包括玉米淀粉、高果糖漿、葡萄糖漿、麥芽糖漿、麥芽糊精、噴霧干燥淀粉糖、一水結(jié)晶葡萄糖、工業(yè)淀粉等精煉油：在中國大陸運營三家工廠，提供高質(zhì)量、多樣化的植物油產(chǎn)品和特種油脂產(chǎn)品。除了大宗散裝的精煉豆油、精煉棕櫚油以外，還提供專供餐飲行業(yè)的20升中包裝植物油食品配料及應(yīng)用：在中國大陸運營六家工廠，產(chǎn)品線包括料產(chǎn)品線：變性淀粉和麥芽糊精、親水膠體、卵磷脂、花生四烯酸(ARA)、復(fù)配穩(wěn)定系統(tǒng)、糖醇、甜菊糖和大豆蛋白等嘉吉公司中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)谷物油籽動物營養(yǎng)動物蛋白食品配料及應(yīng)用淀粉及淀粉糖精煉油特種配料能源金屬運輸結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資其它可可巧克力糖棉花肉制品綠色科技美國嘉吉公司在中國的動物蛋白全產(chǎn)業(yè)鏈：嘉吉公司在中國的所有業(yè)務(wù)中，動物蛋白業(yè)務(wù)最具特色，具有單獨的全產(chǎn)業(yè)鏈，是一個集飼養(yǎng)、繁育和加工于一體的禽肉全產(chǎn)業(yè)鏈項目（1/2）2011年，嘉吉公司安徽動物