儲配作業(yè)優(yōu)化設計方案

儲配作業(yè)優(yōu)化設計方案

1.工作準備

1.1隊員分工

本小組各隊員分工如下表1-1

表1T：各隊員工作分配表

隊員岡位方案制作分工方案操作分工

1、對隊員進行工作分工1、監(jiān)督與指揮現(xiàn)場操作

2、制定裝車計劃2、任務單據(jù)檢查

XXX主管

3、檢查附件單據(jù)3、高層貨物上架

4、對方案進行檢查、排版4、月臺作業(yè)

1、RF掃描入庫

1、儲配作業(yè)所需單據(jù)的設計

2、RF掃描出庫

2、檢查問題訂單并進行訂單處

XXX倉管員3、電子標簽撿配

理

4、月臺作業(yè)

3、制作月臺分配單

5、輔助監(jiān)督

1、托盤準備

1、制作貨物組拖示意圖2、集貨碼垛

XXX倉管員2、制定貨位儲存圖3、底層貨物上架

3、制定作業(yè)計劃4、大件貨物撿配

5、月臺作業(yè)

1、托盤準備

1、物動量ABC分析2、集貨碼垛

XXX倉管員2、庫存分配計劃表3、大件貨物撿配

3、附件單據(jù)準備4、電子標簽撿配

5、月臺作業(yè)

1、提出采購申請

1、訂單有效性分析2、采購維護

XXX信息員2、客戶優(yōu)先權分析3、制定客戶合同

3、方案問題預案4、接受客戶訂單

5、月臺作業(yè)

2.入庫計劃

2.1物動量ABC分析

根據(jù)配送中心去年一年的庫存周轉量統(tǒng)計表進行物動量ABC分類，結果如表2T

所示：

表2T：物動量ABC分類表

周轉量比累計周轉品目比累計品目

貨品周轉量類別

率量比重率比重

康師傅經典奶茶純滑味2858034.36%34.36%6.67%6.67%

A

統(tǒng)一冰綠茶18,08021.74%56.10%6.67%13.33%

惠普電腦主機1803821.69%77.78%6.67%20.00%

清風干爽雙層紙12卷裝48565.84%83.62%6.67%26.67%B

清風洗手間12卷裝33444.02%87.64%6.67%33.33%

徐福記餅干19862.39%90.03%6.67%40.00%

康師傅鐵觀音16201.95%91.98%6.67%46.67%

統(tǒng)一冰紅茶10101.21%93.19%6.67%53.33%

德芙巧克力（高糖）10091.21%94.40%6.67%60.00%

維達檸檬香味12卷裝9561.15%95.55%6.67%66.67%

C

康師傅鮮的每日C（橙味）8391.01%96.56%6.67%73.33%

康師傅烏龍茶7900.95%97.51%6.67%80.00%

清爽雙層紙12卷裝7340.88%98.39%6.67%86.67%

維達喜洋洋12卷裝7160.86%99.25%6.67%93.33%

心心相印香味12卷裝6200.75%100.00%6.67%100.00%

總計83178100.00%

根據(jù)配送中心上一年各貨物周轉量進行ABC分類，將周轉量在60%~80%品目百

分比在5%~15%的貨物分為A類，周轉量在10%~20%品目百分比在40%~80%

左右的物品分為C類，其余物品分為B類

2.2指定貨物組托示意

康師傅經典奶茶純滑味組托圖如下圖2-2-1

康師傅經典奶茶純滑味

組托16箱，規(guī)格460X265X205,第二層7箱

奇數(shù)層偶數(shù)層

10001000

mm

iL

44

A1200mm<-----

圖2-2-1

圖222

惠普電腦主機組托圖如下圖2-2-3

2.3庫位儲存示意圖

2.3.1.確定商品在倉庫中存放的位置應注意幾項原則：

1.性質相同或所要求保管條件相近的商品應集中存放，

2.根據(jù)商品周轉情況和作業(yè)要求選擇貨位。

3.應當根據(jù)商品儲存量的多少，比較準確地確定每種商品所需的貨位數(shù)量、一種

商品的儲存貨位超過實際需要不利于倉容的充分利用。

4.應注意保留一定的機動貨位

2.32貨位儲存情況如下圖2-4所示

圖2-4

庫位儲存：

康師傅經典奶茶純滑味，入庫16箱，組托2層，庫位01010701

統(tǒng)一冰紅茶，入庫9箱，組托2層，庫位01010802

惠普電腦主機，入庫24箱，每托組托4層，庫位01011101,0101120L

選擇貨位的理由：據(jù)物動量abc分類法分類，康師傅經典奶茶屬于a類貨物，應

盡可能安排在靠近出口或專用線的位置，以加速作業(yè)和縮短搬運距離，即安排于

庫位01010701；惠普電腦主機屬于b類貨物，而貨架第一層剩有機動庫位惠普

電腦主機入庫位01011101,01011201；統(tǒng)一冰紅茶屬于C類貨物，可安排上層

庫位，即安排01安0802庫位

3.出庫計劃

3.1訂單有效性分析

1根據(jù)客戶資料進行訂單有效性分析結果如下

表3-1,訂單的有效性判斷

累計應收超出信用訂單的有

序號客戶名稱信用額度應收賬款訂單金額

賬款額度效性

9.80萬10.1490

1美程公司10萬元3490元1490元無效

元萬元

48.91萬49.2040

2美來公司50萬元2940元-7960有效

元萬元

3.8910萬-1.1090

3美樂公司5萬元3.5萬元3910元有效

元萬元

199.8萬200.1190

4美家公司200萬元3190元1190有效

元萬元

無效（客

14.282

5美翔公司15萬元3180元14.6萬元-4000戶資料失

萬元

效）

3.2.問題訂單處理:

表3-2-1缺貨訂單處理表

序貨物名稱庫存編碼訂貨量（箱）

號

美樂公司備注

1統(tǒng)一冰紅茶P01010802缺48瓶（2箱）庫存缺貨下次交易補

發(fā)

詢問客戶是否接受

表3-3-2失效訂單處理表

問題訂單處理意見

客戶信息聯(lián)系方式

問題訂單失效原因

1美程公司健訂單失效客戶資料失效

2美翔公司先生訂單失效超出授信額度

主管簽字：蔡奕宏

3.3客戶優(yōu)先權分析

根據(jù)客戶的信用額度，忠誠度，客戶類型，客戶級別等指標進行客戶優(yōu)先權分析,

具體分析過程如表3-2所示；

表3-4-1客戶優(yōu)先，義指標

序號客戶名稱信用額度忠誠度客戶類型客戶級別注冊資金

1美來公司50萬元重點A800萬

2美樂公司5萬元一般普通B100萬

3美家公司200萬元高母公司A1200萬

表3-4-2客戶優(yōu)先權分析表

客戶優(yōu)先

序號客戶名稱信用額度忠誠度客戶類型客戶級別注冊資金

權

1美來公司22222二級優(yōu)先

2美樂公司11111三級優(yōu)先

3美家公司32323一級優(yōu)先

用1,2,3分別代表很好，好，中，根據(jù)上表分析得出，客戶優(yōu)先權從大到小依次

是：美家公司，美來公司，美樂公司

3.4庫存計劃分配:

表3-4-1康師傅經典奶茶純滑味庫存計劃分配表

康師傅經典奶茶純滑味庫存計劃分配表

本次提取后

客戶名稱貨物分配量存貨地點存貨時間理由

庫存結余

美家公司610配送中心2013.11.29優(yōu)先等級為1

美來公司46配送中心2013.11.29優(yōu)先等級為2

美樂公司51配送中心2013.11.29優(yōu)先等級為3

表3-4-2統(tǒng)一冰紅茶庫存計劃分配表

統(tǒng)一冰紅茶庫存計劃分配表

本次提取后庫

客戶名稱貨物分配量存貨地點存貨時間理由

存結余

美家公司

36配送中心2013.11.29優(yōu)先等級為1

美來公司

42配送中心2013.11.29優(yōu)先等級為2

美樂公司

20配送中心2013.11.29優(yōu)先等級為3

3.4配送路線優(yōu)化

配送中心P向美家（A）、美蘭⑻、美鄢中）、美麟（D）、美福中）、美來（F）、

美程（G）、美翔（H）、美樂（I）等9家公司配送貨物。圖中連線上的數(shù)字表示公

路里程（km）。設送到時間均符合用戶要求

12

G8

1

H

1.根據(jù)上圖制得運輸里程表如下表所示：

表3-4-1運輸里程表

名稱P

A11A

F1324F

G122312G

H8132111H

I10523198I

2.按節(jié)約里程公式求得相應的節(jié)約里程數(shù)（節(jié)約里程數(shù)為0的已被隱藏）:

表3-4-2節(jié)約里程系數(shù)表

路線節(jié)約里程路線節(jié)約里程

AI16GH9

FG13GI3

HI10AH6

3.運送所有客戶配送優(yōu)化路線

初始路線：（11+10+12+8+13）X2=108km

優(yōu)化路線：P-AI-HI-GH-FG-P：11+5+8+1l+12+13=60km

共節(jié)約48km路程

4.運送本次3個客戶（A,F,I）優(yōu)化路線：

初始路線：（11+13+10）X2=68km

優(yōu)化路線：路線1：P-AI-P：ll+5+10=26km

路線2：P-F-P:13X2=26km

共節(jié)約16km路程

4.工作計劃編制

4.1.甘特圖

0510152025

)制作區(qū)隹革導

八/牛1一%

準——1

II集借碼垛

A入f出f「〉.力槊口

——n

III集傍碼垛

制作貨物清單二

采購維護，審核，發(fā)送--------1

a供應商管理■

采購到貨■

集貨碼垛

用

入庫上架

制定客戶合同

客戶管理

a出庫作業(yè)1

月臺理貨1

整件貨物揀貨

W月臺理貨CZ1

IZZ1

1整件貨物揀貨

1清理現(xiàn)場二

整件貨物揀貨

II設備復位□Z]

將貨物放至相應月臺1

111清理現(xiàn)場■

圖4-1小組作業(yè)甘特圖

可能出現(xiàn)問題，及臨時處理措施

表4T

序號可能出現(xiàn)的問題措施

1三人分配任務不均勻責任人不唯一,其他人可以協(xié)助

2上架時出現(xiàn)放錯放回正確位置

3系統(tǒng)信息錯誤修改系統(tǒng)信息

4揀貨時出現(xiàn)差異根據(jù)具體情況具體處理

4.2.問題預案表

經過討論，小組發(fā)出問題預案如下表4-2

表4-2問題預案表

序號緊急情況應急措施

1貨位爆倉將貨物放置在出庫口最近的臨時儲存區(qū)

2WMS,RF出現(xiàn)故障手工錄入，制作手工錄入單，等電位修好，補錄信息

及時更改錯誤信息，如果系統(tǒng)已經確認了，無法更改，那

3系統(tǒng)信息錄入錯誤

對系統(tǒng)中的錯誤信息辦理空進空出

搬運過程中貨物倒塌、及時將倒塌的貨物搬到托盤上，如果貨物破損，及時與該

4

破損客戶進行溝通，并對破損的貨物進行補貨

5貨物入錯數(shù)量不對與系統(tǒng)信息核對，將錯誤的信息進行更改和調整

及時將出錯的貨物放到原來的倉位上，將正確的貨物出

6挑選貨物錯誤

庫，進行調整

7遇到緊急出庫訂單主管及時調整倉管員，進行摘果式揀選

附件

附件1:采購單

采購單

單價數(shù)量

序號貨品編號貨品名稱規(guī)格型號單位

（元）（瓶）

康師傅經典奶茶純滑

114460X265X205瓶10384

昧

225統(tǒng)一冰紅茶500X270X230瓶10216

惠普電腦主機（包裝

338520X500X260箱100024

規(guī)格1

申請人：蔡奕宏日期：2013/11/29

附件2：入庫單

入庫單

應收

序單單價實際收

貨品名稱貨品編碼規(guī)格數(shù)量

號位（元）?。ㄏ洌?/p>

（箱）

康師傅經典奶茶純

114460X265X205箱101616

滑味

2統(tǒng)一冰紅茶25500X270X230箱1099

惠普電腦主機（包裝

338520X500X260箱10002424

規(guī)格1

入庫單號：驗收人員：01日期:2013/11/29

附件3：重型貨架揀貨單

重型貨架揀貨單

商品名稱庫位編碼揀貨數(shù)量（箱）庫存余額（箱）

康師傅經典奶茶純滑味P01010101160

統(tǒng)一冰紅茶P0101020190

揀貨人：黃煒

揀貨時間:2013/11/29

附件4:電子標簽揀貨單

電子標簽揀貨單

商品名稱揀貨數(shù)量（瓶）電子標簽單號

康師傅經典奶茶純滑味5

統(tǒng)一冰紅茶1

IntelCPU7

揀貨人：黃煒

揀貨時間：2013/11/29

附件5：補貨單

補貨單

客戶

序號貨品名稱數(shù)量單價單位

美樂公司（備注）

1統(tǒng)一冰紅茶2410瓶上次交易缺貨此次補發(fā)

供應商：機電職業(yè)技術學院日期：2013/11/30

補貨人：朱偉雄

補貨時間：2013/11/29

附件6:月臺分配單

月臺分配單

單價訂貨量

序號貨物名稱總數(shù)量

（元）美家公司美來公司美樂公司

康師傅經典奶茶

1389瓶106箱2瓶4箱2瓶6箱1瓶

純滑味

2統(tǒng)一冰紅茶217瓶103箱1瓶4箱2箱

4IntelCPU7塊5002塊2塊3塊

分配員：羅婉文復檢人：方麗敏

分配時間:2013/11/29

附件7:裝箱單

裝箱單1

客戶信息（名稱、地址、聯(lián)系方式）裝箱單

機電職業(yè)技術學院（名稱、地址、聯(lián)系方式）箱單號：

發(fā)票號：

發(fā)票日期：

合同號：裝運日期：

出發(fā)地點目的地點：

商品描述（名稱、規(guī)格）數(shù)量.件數(shù)毛重體積

1.康師傅經典奶茶純滑味24瓶/箱

單價10元

2.統(tǒng)一冰紅茶24瓶/箱單價10元

簽章：

裝箱單2

客戶信息（名稱、地址、聯(lián)系方式）裝箱單

機電職業(yè)技術學院（名稱、地址、聯(lián)系方式）箱單號：

發(fā)票號：

發(fā)票日期：

合同號：裝運日期:

出發(fā)地點目的地點：

商品描述