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潔凈空調(diào)工程施工質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)到合同要求以及使該工程成為廈門市優(yōu)質(zhì)工程,須將該工程質(zhì)量管理貫穿于施工過程的始終。所用材料、設(shè)備均有質(zhì)量證明,且符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定及GMP有關(guān)技術(shù)規(guī)定。1、建立健全嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行本公司《質(zhì)量管理體系程序文件》中的各項(xiàng)程序,從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)萬(wàn)面著手抓好質(zhì)量工作。建立質(zhì)量管理體系,其結(jié)構(gòu)形式如下所示:項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部施工安全部質(zhì)量檢查部工程技術(shù)部施工安全部質(zhì)量檢查部中氣工程師管道工程師通風(fēng)工程師焊接工程師通風(fēng)質(zhì)檢圍護(hù)質(zhì)檢管造質(zhì)檢電氣質(zhì)檢維護(hù)技才隊(duì)長(zhǎng)管道技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)通風(fēng)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)電氣技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)中氣工程師管道工程師通風(fēng)工程師焊接工程師通風(fēng)質(zhì)檢圍護(hù)質(zhì)檢管造質(zhì)檢電氣質(zhì)檢維護(hù)技才隊(duì)長(zhǎng)管道技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)通風(fēng)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)電氣技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)施工班組施工班組2、落實(shí)質(zhì)保體系在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的主要任務(wù)(1)、組織全體工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員和生產(chǎn)班組,學(xué)習(xí)、掌握和嚴(yán)格執(zhí)行工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求和規(guī)范要求;(2)、參與編帶、審核與監(jiān)督執(zhí)行技術(shù)組織措施;(3)、根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),制定質(zhì)量檢評(píng)規(guī)定及切合本工程實(shí)際的技術(shù)管理制度;(4)、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn);(5)、嚴(yán)格按制度規(guī)定組織工程質(zhì)量檢驗(yàn),抓好質(zhì)量信息的反饋,及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的質(zhì)量問題;(6)、堅(jiān)決行使"質(zhì)量否決權(quán)",徹底清除可能產(chǎn)生的各種隱患;(7)、負(fù)責(zé)工程竣工檢驗(yàn)和施工技術(shù)文件資料的整理歸檔;(8)、確定各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。3、工程嚴(yán)格按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行分級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。落實(shí)質(zhì)量控制主要措施(1)、按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行全場(chǎng)性的準(zhǔn)備工作,單位工程的準(zhǔn)各工作和工作條件的準(zhǔn)備工作。(2)加強(qiáng)對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制,逐級(jí)做好技術(shù)交底,使全體施工人員熟悉本工程情況、主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程。施工人員應(yīng)認(rèn)真按工藝要求進(jìn)行作業(yè),使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。(3)、開展工前檢查,做好技術(shù)復(fù)合工作,對(duì)重要的操作工序進(jìn)行檢查和復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯(cuò)。如基線的測(cè)量定位、管道、設(shè)備的預(yù)留孔和預(yù)埋位置,各種架空、埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)測(cè),對(duì)機(jī)械設(shè)備安裝前必須進(jìn)行開箱檢查,清點(diǎn)主機(jī)、輔機(jī),附屬儀表的完好情況,附件、配件的數(shù)量、規(guī)格等均應(yīng)認(rèn)真、逐一地做好記錄。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制,采取相應(yīng)技術(shù)和管理措施,使這些不利因素被控制在允許的范圍之內(nèi),包括嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸,所有的物資進(jìn)場(chǎng)均須按標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。各種原材料、機(jī)電設(shè)備、儀表等應(yīng)有質(zhì)保書或合格證,進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)定的條件和要求進(jìn)行存放、保管和加工,并按進(jìn)度計(jì)劃、規(guī)定的時(shí)間,提供施工需要。對(duì)重要的材料和半成品,要把質(zhì)量控制向前延伸到供應(yīng)和生產(chǎn)單位,提前進(jìn)行檢查把關(guān)。(4)、突出抓好施工工序控制,實(shí)行"停止點(diǎn)"檢查制度,確定工序控制點(diǎn),明確各個(gè)工序控制點(diǎn)應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo),按規(guī)定對(duì)工序控制點(diǎn)的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),并找出質(zhì)量差距及產(chǎn)生差距的原因,采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施以清除差距,防止發(fā)生質(zhì)量問題,決不讓上一道工序不合格品轉(zhuǎn)入下一道工序。(5)、及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用的審批手續(xù),手續(xù)完全辦妥后方可執(zhí)行。(6)、認(rèn)真組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收,所有隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過班組自檢,質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理公司或甲方有關(guān)人員驗(yàn)收,并填寫隱蔽工程記錄,末經(jīng)驗(yàn)收的工程不得進(jìn)行隱蔽。對(duì)于驗(yàn)收申提出的各類問題,必須按要求立即整改,并再次報(bào)監(jiān)理公司或甲萬(wàn)有關(guān)人員驗(yàn)收。(7)、由施工班組進(jìn)行日常的自檢和互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織工序交接檢查和多班組作業(yè)交接檢查,發(fā)現(xiàn)問題要分清責(zé)任隨時(shí)處理。由專職質(zhì)檢人員進(jìn)行巡回的專職檢查,尤其是注重關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查,協(xié)同施工技術(shù)人員和班組解決存在的問題。(8)、做好質(zhì)量評(píng)定工作,分部分項(xiàng)工程或單位工程完成后,均由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)工程師會(huì)同有關(guān)專職質(zhì)檢人員迸行質(zhì)量評(píng)定,并請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證。并認(rèn)真整理歸檔。4、工序的質(zhì)量檢查控制流程圖開工報(bào)告開工報(bào)告不同意監(jiān)理工程師審查開工報(bào)告開工報(bào)告監(jiān)理工程師審查開工報(bào)告開工報(bào)告同意工序施工工序施工班組自檢互檢(填寫《施工檢驗(yàn)記錄》班組自檢互檢(填寫《施工檢驗(yàn)記錄》不合格合格或優(yōu)良質(zhì)檢工程師巡回檢查監(jiān)理工程師檢查質(zhì)檢

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