新員工2024年終工作總結(jié)（3篇）

第新員工2024年終工作總結(jié)（3篇）新員工2024年終工作總結(jié)（3篇）

新員工2024年終工作總結(jié)篇1根據(jù)公司的安排，我被分配到了昆明滇池龍岸項目。都說云南四季如春，這次終于有機會親身體驗一下了，心情無比的激動與興奮。

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個月過去了。如果說這近一個月讓我最不適應的是什么我會毫不猶豫的回答說云南的天氣，溫差實在有點大，這使初次到來的我有點難適應。其次就是勞務班組大部分人講的都是方言，聽起來比較吃力。不過當我聽不太懂或者問問題的時候，現(xiàn)場的班組人員總是會用不太標準的普通話為我講解。但這都不是問題，因為我知道萬事開頭難。

經(jīng)過近一個月的班組學習，我學到了許多，如：怎么看給水管在平面圖和系統(tǒng)圖中的走向、什么是活接、直接、彎頭、多遠應該設(shè)立一個排水及給水支架，立管和橫管的連接處為什么不能直接用90度彎頭連接等等。但是最讓我印象深刻的還是打壓驗收。

經(jīng)過為期一個星期的打壓驗收工作的跟進與協(xié)助，我基本了解了打壓驗收的流程及部分打壓驗收標準。在這幾天的打壓驗收工作中，使我重新對質(zhì)量有了更新的理解，個人認為質(zhì)量，應當是先質(zhì)(品質(zhì))后量(數(shù)量)。在打壓的過程中，出現(xiàn)最多的就是品質(zhì)問題。例如：生料帶纏繞粗糙導致管道與閥連接處漏水，其次就是夾層里面直接、彎頭與管道連接處沒有用液壓鉗壓到位，導致打壓驗收的時候，出現(xiàn)漏水嚴重現(xiàn)象，甚至彎頭與管道連接處直接被水壓沖開等等。

現(xiàn)在，我已初步了解了勞務班組的管理模式、工人的工作流程及部分施工工藝的操作方式，在和班組成員相互溝通中，對他們的思想也有了一個大致的認識，我想對我以后的工作、學習都會有極大的幫助。

新員工2024年終工作總結(jié)篇2進入某集團北京公司工作快兩個月了，在這期間我參加了公司舉辦的新員工培訓，得到了各部領(lǐng)導和同事們提供的熱心幫助，這些都為我熟悉新公司起到了很好的促進作用。4月份恰逢集團轟轟烈烈的“質(zhì)量月”活動，各級領(lǐng)導的重視和同事們在活動中積極的審視過去、反饋意見、總結(jié)感悟都給我留下了深刻的印象，也讓我感受到大家工作的熱情和專注。同時為自己能成為某這樣全國優(yōu)秀企業(yè)中的一員而感到自豪，希望能在公司今后的發(fā)展中留下自己的辛勤汗水。

作為新入職總工室的一名員工，在這段工作期間不僅僅是感受到公司偉大的企業(yè)目標、高效的工作運作、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。也了解到總工室的職責就是密切跟進工程設(shè)計任務的進度，為項目的開發(fā)管理和質(zhì)量管理提供技術(shù)支持，依據(jù)公司的目標計劃來組織方案研討和各階段圖紙的報審工作，對工程建設(shè)部門的業(yè)務開展提供服務。回顧這段簡短的工作經(jīng)歷，結(jié)合我已接觸和跟進的實際工作，具體說來主要有以下幾點收獲：

首先，要認識房地產(chǎn)工程開發(fā)的模式，加強對建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范和標準的研習。由于建筑工程行業(yè)的復雜性，要流暢而順利地完成高質(zhì)量的工程需要多個不同領(lǐng)域?qū)I(yè)的配合與協(xié)調(diào)，而這正是我所欠缺的。在總工室資料員的工作內(nèi)容中，通過接觸大量不同工程規(guī)范和整理檔案資料的方式提高了相關(guān)專業(yè)知識的認識，找到了自己的不足。同時部門領(lǐng)導也囑咐我要多跑現(xiàn)場，了解工程實際狀況，往往那些毫不起眼、容易被忽視的小問題在實際施工中確經(jīng)常帶來巨大的影響，比如卯靈路污水管網(wǎng)的變更在給排水專業(yè)中是可行的，但是在結(jié)構(gòu)專業(yè)中就會影響到樁基礎(chǔ)的施工。正是這樣交叉協(xié)調(diào)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并著手探討才能更快速有效地提高我們新員工的業(yè)務水平，從而迅速融入新的工作環(huán)境。

其次，要善于學習員工修身準則，并將其作為培育優(yōu)良工作習慣的指導方針。作為剛來的新員工，工作要主動積極，要合理安排各項工作任務的進度，理清頭緒，要做到既穩(wěn)又快的完成不同的工作內(nèi)容。比較好的方式是堅持記錄工程日志和工作計劃，以便隨時掌握工程細節(jié)。同時要學會自己去場地與工程人員溝通、了解工程進度。在防風

林定位方案中，就是在4月23日現(xiàn)場實際定位放線中發(fā)現(xiàn)繞湖公路東側(cè)架設(shè)了規(guī)劃圖中并未顯示的高壓電線桿以及施工用的臨時宿舍等構(gòu)筑物，因此需要根據(jù)現(xiàn)場狀況調(diào)整方案。這種從源頭上精心策劃、在進程中狠抓落實的工作作風，才是引領(lǐng)我們把設(shè)計管理工作真正落實到高效運轉(zhuǎn)軌道上的正確方式，并能有條不紊地實現(xiàn)工程前期的籌備工作。

最后，要學會溝通，調(diào)整急于求成和浮躁的心態(tài)。工程建設(shè)領(lǐng)域的人員來自五湖四海，大家的言談習慣和工作方式各有不同，尤其是碰到技術(shù)或?qū)嶋H工作問題時，意見和看法相差很多，就像項目場地的施工人員和集團中心的管理人員在表明看法和解釋問題的方式上就大相徑庭，一個是經(jīng)驗主義占上風，一個是把理論觀作為中心。這時候就需要坦誠溝通，相互理解，在一個和諧的平臺上才有可能協(xié)商出解決措施。同樣是地下排水盲管在方案中無任何問題，可是在現(xiàn)場施工中就要考慮管道荷載、十字接頭、集排水效果等方面的功能性?？梢姽こ痰捻樌麑嵤?，設(shè)計與施工是要始終緊密聯(lián)系的。同時作為新員工在與各單位人員溝通中也要清晰地表達自己的意思，謙虛地吸收他人的合理建議。互通有無，這樣既加強了自身的學習與提高，也為工作的開展營造了良好的氛圍。

繁忙讓人覺得很充實，短短的兩個月工作并不重，但給我的收獲卻是巨大的。從初到公司時的不適應、到中間不斷的調(diào)整和磨合、以及現(xiàn)在的充實、對事業(yè)的渴望。通過日常工作中向老員工學習，嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，漸漸的使自己對工作有了認識和規(guī)劃，也讓我在工作中找到了成就感，感覺到自己對公司的發(fā)展有了些許貢獻和助推效力。

董事長在員工行為規(guī)范中把“學”作為首當其沖的行為方針，因此希望自己在某這樣一個學習型企業(yè)中能不斷的提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，在好的方面加以堅持，不足的方面加以改正，取他人之長補自身之短，學以受用，以不辜負領(lǐng)導們對我的期待，肩負起工作上應盡的責任，使自己早日成為一個優(yōu)秀的某員工。

新員工2024年終工作總結(jié)篇3一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電21。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的職工。車間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀，扣發(fā)獎金共計450，并把結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7X次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10，這些活動提高了職工的`安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

三、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求車間在管理上