崗位職責原則模板

崗位職責原則模板1.背景說明崗位職責原則旨在明確企業(yè)內(nèi)不同崗位的職責和權(quán)責，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位之間的協(xié)作與溝通順暢，提高工作效率，保障企業(yè)的連續(xù)發(fā)展。2.目的與范圍2.1目的：明確各崗位的職責和權(quán)責，促進崗位之間的協(xié)調(diào)合作和工作效率。2.2范圍：適用于企業(yè)內(nèi)部全部崗位。3.崗位職責原則3.1崗位職責原則分為一般原則和具體原則。3.1.1一般原則：—依照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，確定崗位職責；—崗位職責要與企業(yè)的職能和業(yè)務(wù)相匹配；—崗位職責要明確具體，不得含糊不清；—崗位職責要合理調(diào)配，不過重不過輕。3.1.2具體原則：—頂崗原則：每個崗位應(yīng)有明確的負責人，負責該崗位的職責執(zhí)行和績效評估；—專崗原則：每個崗位應(yīng)有固定的職責范圍，不得擅自跨崗位進行工作；—協(xié)作原則：各崗位之間應(yīng)有良好的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和工作互助；—歸屬原則：每個崗位應(yīng)有明確的上級領(lǐng)導和下級員工關(guān)系，實現(xiàn)工作的引導和執(zhí)行。4.崗位職責編制程序4.1崗位職責的編制程序分為三個階段：訂立、審核和發(fā)布。4.1.1訂立階段：—確定崗位職責的需要和范圍；—由崗位負責人和相關(guān)部門負責人協(xié)商訂立，并報部門負責人審批。4.1.2審核階段：—由人力資源部門對崗位職責進行審核，確保其合理性和適用性；—對審核結(jié)果進行修改和調(diào)整，再次提交審核，直至通過審核。4.1.3發(fā)布階段：—審核通過后，由人力資源部門將崗位職責發(fā)布給相關(guān)崗位負責人和員工；—同時將崗位職責納入企業(yè)的崗位職責手冊，并進行備案。5.崗位職責執(zhí)行與評估5.1崗位職責執(zhí)行：—崗位負責人負責對崗位職責的執(zhí)行進行監(jiān)督和管理；—崗位負責人應(yīng)確保崗位職責的執(zhí)行符合規(guī)定，具體到位。5.2崗位職責評估：—崗位職責的評估由人力資源部門負責；—定期對各崗位的職責執(zhí)行情況進行評估，并向崗位負責人供應(yīng)評估報告；—依據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和完善崗位職責。6.崗位職責的更改與調(diào)整6.1崗位職責的更改需經(jīng)過程序：—由相關(guān)部門提出崗位職責更改申請；—經(jīng)過審批并通過審核后，方可實施更改。6.2崗位職責的調(diào)整原則：—依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，及時進行崗位職責的調(diào)整；—調(diào)整應(yīng)合理合法，考慮崗位負責人和員工的看法。7.審查與違規(guī)處理7.1崗位職責的審查：—人力資源部門應(yīng)定期對各崗位的職責執(zhí)行情況進行審查；—對存在問題的崗位職責進行調(diào)查并提出整改要求。7.2違規(guī)處理：—對嚴重違反崗位職責的員工，將依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度予以相應(yīng)的紀律處分；—對崗位負責人存在職責欠妥或玩忽職守的情況，將依據(jù)職務(wù)責任進行追責。8.附則8.1本制度由人力資源部門負責解釋和修訂。8.2本制度自發(fā)布之日起生效，并廢止以前全部有關(guān)崗位