建筑住宅樓工程創(chuàng)優(yōu)具體策劃方案

建筑住宅樓工程創(chuàng)優(yōu)具體策劃方案成立創(chuàng)優(yōu)工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確職責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）為組長，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、辦公室主任、材料員、資料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。創(chuàng)優(yōu)工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審；負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案；建立完善的創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行；負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；定期組織外部觀摩活動；制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人。2）生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；全面負(fù)責(zé)實施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的總體控制，對施工的每道工序和與之配套的資源管理負(fù)全責(zé)；協(xié)助項目經(jīng)理建立完善創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行體系；定期組織項目人員考核分包現(xiàn)場施工管理；對工程的實體質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3）項目總工程師職責(zé)（1）建立和維護(hù)創(chuàng)優(yōu)體系有效運(yùn)行的支撐性技術(shù)文件；（2）掌握結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)，定期組織技術(shù)交流；（3）對創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；（4）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計、專項方案的審核及技術(shù)交底管理；（5）定期召開質(zhì)量分析會；（6）四新推廣及應(yīng)用管理；（7）計算機(jī)管理與應(yīng)用；（8）過程總結(jié)管理。4）質(zhì)量總監(jiān)職責(zé)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)體系的全過程質(zhì)量管理；協(xié)助項目總工編制項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃；負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改；定期對分包進(jìn)行質(zhì)量意識及相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；對實體質(zhì)量嚴(yán)格按照相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查驗收；編制工程階段質(zhì)量管理問題集、規(guī)矩集；5）辦公室主任職責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)迎檢招待的全過程策劃；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的行政策劃；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作招待安排；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)資料的打印、裝訂；定期組織攝像、照片拍攝。制定錄象、拍攝照片方案，定期現(xiàn)場照片拍攝收集。6）項目技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)編制施工組織設(shè)計；編制專項施工方案；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)體系全部的技術(shù)工作。7）項目工程部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的執(zhí)行與實施；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)實體的現(xiàn)場策劃與監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的現(xiàn)場管理；定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報創(chuàng)優(yōu)實施中遇到的問題并組織解決；保持結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)實施的持續(xù)改進(jìn)。定期組織攝像、照片拍攝；9）材料員嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)工程物資管理規(guī)定；負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制；組織重要材料的評審與驗收；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的標(biāo)識管理；參與進(jìn)場物資的復(fù)試。資料員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地方和國家資料管理規(guī)定要求；每半個月進(jìn)行一次工程資料的自查活動，并將自查結(jié)果以書面形式上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)；督促技術(shù)質(zhì)量部門、工程部、施工班組、物資部等資料管理相關(guān)部門及時上報資料。2、人員教育與培訓(xùn)項目部在工程初期應(yīng)組織對項目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。1）質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點，項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)。3）資料管理培訓(xùn)項目質(zhì)量、技術(shù)部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)地區(qū)質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的管理要求，并在相應(yīng)階段組織相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。物資采購1)材料供應(yīng)商的選擇施工各階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)