cpp采購執(zhí)行專員樣題-5練習試題

cpp采購執(zhí)行專員樣題-5練習試題單選題（總共76題）1.在下列哪一種情況下，采購方會偏坦制造商而不是批發(fā)商?(1分)A、需要額外的服務B、采購金額巨大C、采購方貨物庫存空間不足D、需要采購大量不同的物資答案：A解析：

暫無解析2.在價量模型中，供應商基于以下假設分析市場，以找到使利潤最大化的單位價格和銷售量的組合:(1分)A、降低價格可以提升銷量B、銷售量越大、間接成本則可分攤到更多產(chǎn)品上C、商質(zhì)高價可以提升銷量D、A和B答案：D解析：

暫無解析3.一份有效的供應商調(diào)查評估應達到以下幾點，除了:(1分)A、包含評估過程中重要的績效類別B、定位不同的采購需求C、需盡可能客觀D、要全面答案：D解析：

暫無解析4.評估供應商績效的最基本的考核指標是____________.(1分)A、供應指標B、服務指標C、質(zhì)量指標D、經(jīng)濟指標答案：C解析：

暫無解析5.除___外，以下均為供應商有效測評的特點。(1分)A、測評應包括對評估和篩選供應商起重要作用的績效類別B、測評過程要盡量做到客觀C、測評結(jié)果可量化D、買方應該每次都測試所有可能的變量答案：D解析：

暫無解析6._______確保客戶能在其要求的時間和地點收到物料，是生產(chǎn)者和外部客戶之間聯(lián)系的橋梁。(1分)A、訂單處理B、入境運輸C、客戶服務D、調(diào)度答案：C解析：

暫無解析7.當您首先確定可接受的銷售價格和組織對產(chǎn)品的內(nèi)部利潤率，然后購買生產(chǎn)產(chǎn)品或服務的成本開支范圍，稱為____.(1分)A、生命周期成本B、總擁有成本C、作業(yè)成本法D、目標成本法答案：D解析：

暫無解析8.下列哪項不是合理化和優(yōu)化供應商庫的優(yōu)勢?(1分)A、利于從世界級供應商采購B、缺乏競爭性C、降低了供應商管理費D、降低了供應商庫風險答案：B解析：

暫無解析9.經(jīng)理的BATNA（最佳）方略應該總是包括:(1分)A、公開你的BATNAB、削弱對方的BATNAC、強化自己的BATNAD、上述B和C答案：D解析：

暫無解析10.在推動式庫存管理模式下，凈需求是_________.(1分)A、存儲點中的最高需求量與在庫庫存之差B、存儲點中的最低需求量與在庫庫存之差C、總需求量與在庫庫存之差D、總需求量與在途庫存之差答案：A解析：

暫無解析11.供應商評估包括很多方面，其中包括管理層對持續(xù)過程和質(zhì)量改進的承諾，其整體的專業(yè)能力和經(jīng)驗，與員工保持積極關系的能力，以及與買方建立更緊密的工作關系的意愿。(1分)A、管理能力B、工藝和設計能力C、財務狀況和成本結(jié)構(gòu)D、規(guī)劃和控制系統(tǒng)答案：C解析：

暫無解析12.在_____模型中，供應商通過向采購商收取高價，以獲取單位產(chǎn)品的高利潤。(1分)A、滲透定價B、收入定價C、撇脂定價D、促銷定價答案：C解析：

暫無解析13.對所有的供應商來說，不管他們的歷史業(yè)績?nèi)绾?，這個方法都提供了讓他們可以留在供應商庫中的一次機會:(1分)A、改進則有，不進則無法有B、分類方法C、能力階梯法D、20/80法則答案：A解析：

暫無解析14.______供應商是能一貫滿足嚴格績效標準的供應商。(1分)A、戰(zhàn)略型B、考察型C、合格型D、首選型答案：D解析：

暫無解析15.以下方法能在商品質(zhì)量、交貨日期和售后服務等方面較有保證的是_____.(1分)A、招標采購B、協(xié)商采購C、網(wǎng)絡采購D、自行采購答案：A解析：

暫無解析16.當采購訂單交付給供應商時，下步通常是什么?(1分)A、與供應商就條款和條件進行談判B、支付供應商貨款C、交付所購物料D、與用戶討論確切采購需求答案：C解析：

暫無解析17.下列選項除了_______以外都是國家強制推行易貨貿(mào)易的原因。(1分)A、有些國家只是缺乏購買進口商品的硬通貨B、易貨貿(mào)易為缺乏銷售渠道的公司提供了一種在市場上銷售產(chǎn)品的手段C、發(fā)展中國家經(jīng)常要求西方跨國公司進行易貨貿(mào)易，以貨物至少抵消跨國公司在本國銷售的部分貨款。D、該國可能需要在外界援助下來實現(xiàn)自己的商品生產(chǎn)和服務需要答案：D解析：

暫無解析18.下列情況除_______以外，都是進行競爭性投標是最有效的方法。(1分)A、買方可為合格的供應商為其所購買的商品或服務提供明確的需求描述B、采購量大，值得成本投入C、公司沒有首選供應商D、采購品為新產(chǎn)品或技術復雜，且規(guī)格不明確答案：D解析：

答案建議選D，有明確需求的時候用競標，沒有明確需求時候用談判。19.采購相關文件的電子傳輸和接收提供以下所有好處，除了:(1分)A、更準確地分配采購費用支出B、文件和文書的電子化處理C、改善公司內(nèi)部和供應商之間的溝通D、減少了周期庫存答案：D解析：

暫無解析20.在固定價格合同中，如果買方購買的商品或服務的價格_____市場價格_____，則由____承擔財務損失。(1分)A、高于----賣方B、低于----賣方C、等同于----賣方答案：B解析：

暫無解析21.下面哪一項，采購員不可能用來識別用戶采購需求？(1分)A、工作說明書B、請購單C、再訂貨點系統(tǒng)D、采購單答案：D解析：

暫無解析22.關于采購，下列哪一項是不正確的?(1分)A、它隨著不斷變化的環(huán)境而不斷演變B、如今它是種戰(zhàn)略職能，僅由高管來執(zhí)行C、它的重要性不斷提升D、它與其他職能部門融合度越來越高答案：B解析：

暫無解析23.以下除____外均為供應商庫的市場風險，(1分)A、買力競買商品或貨源的數(shù)量B、產(chǎn)品生命周期越來越短C、區(qū)城政治風險D、新技術的威脅答案：A解析：

暫無解析24.在對新開發(fā)的產(chǎn)品/服務進行市場調(diào)查時，以下哪種信息來源最有幫助?(1分)A、其他最近的市場研究B、信息邀請書(FI)C、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎D、在線數(shù)據(jù)庫答案：A解析：

暫無解析25.下列哪項不是供應商開發(fā)中來自于供應商方面的特定障礙？(1分)A、供應商開發(fā)不會給買方帶來立竿見的好處B、供應商不愿意承擔責任。C、供應商同意改進但未能執(zhí)行。D、供應商缺乏工程資源來執(zhí)行方案答案：A解析：

暫無解析26.以下哪項不屬于取消合同的范疇?(1分)A、因違約而取消B、為方便買方而取消C、雙方同意取消D、違約金答案：B解析：

暫無解析27.增加供應商庫多樣性最有可能導致_____.(1分)A、一個更靈活的供應商庫B、供應商數(shù)量的增加C、總成本的降低D、監(jiān)管成本的降低ho1E、電子工具F、流程圖G、供應商早期參與H、首選供應商名錄答案：C解析：

縮短供應商評估選擇周期可通使用以下工具完成，除了：28.______從本質(zhì)上來說，描述了由誰負責選擇承運人，支付運費和貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移的方法。(1分)A、提單B、預付貨物C、交貨條款答案：B解析：

暫無解析29.采購程序為什么不斷改進?(1分)A、為了獲得更快的結(jié)果B、降低成本C、保持競爭力D、以上皆是答案：D解析：

暫無解析30.采購管理是企業(yè)為了完成______從適當?shù)墓獜S商，在確保質(zhì)量可靠的前提下，以適當?shù)膬r格，適時購入必需數(shù)量的物品或服務的一切管理活動。(1分)A、顧客需要B、生產(chǎn)和銷售計劃C、企業(yè)任務D、生產(chǎn)需要答案：B解析：

暫無解析31.通常下列哪項活動是采購流程中的第一步?(1分)A、確定并選擇B、確定價格C、簽發(fā)采購訂單D、確認采購需求答案：D解析：

暫無解析32.采購業(yè)務信息流的分析依賴于采購業(yè)務的_________.procurementbusiness.(1分)A、數(shù)據(jù)分析B、規(guī)模分析C、來源分析D、流程分析答案：A解析：

暫無解析33.根據(jù)以下自制或購買信息，盈虧平衡點是多少件?購買，固定成本$1500，可變成本$9。自制固定成本$7500，可變成本$4(1分)A、1200Units件B、1708Units件C、69OUnits件D、460Units件答案：A解析：

暫無解析34.下列哪項不是資本設備采購與其他采購的區(qū)別?(1分)A、資本設備通常不定期采購B、資本設備采購需要大量的資金C、為了便于核算，大多數(shù)資本設備在使用壽命內(nèi)不能折舊D、買方很少在大型項目采購途中更換供應商，或者出于對供應商的不滿而在交付后處置資本設備答案：C解析：

暫無解析35.關于采購市場調(diào)研，以下哪項不正確?(1分)A、市場調(diào)研的目的是找到最合適的方法來采購商品和/或服務。B、市場調(diào)研涉及到獲取所采購物品的特定信息。C、一個行業(yè)到另一個行業(yè)的市場調(diào)研的范圍一般是一致的。D、采購部必須根據(jù)采購規(guī)模適當記錄調(diào)研結(jié)果答案：C解析：

暫無解析36.假設一個供應商同意對一項建筑工作收費10000，付款期限為三年，而你有10000的現(xiàn)金。因此，你要求現(xiàn)在就付款給供應商，如果折現(xiàn)率為6%，則你最多應付多少款？(1分)A、8897B、8396C、9100D、6200答案：B解析：

現(xiàn)值計算公式P/A=1/i-1/[i（1+i）^n，折算率計算公式：PV=C/（1+r）^t.其中i表示報酬率，n表示期數(shù)，P表示現(xiàn)值，A表示年金，C=期末金額，r=折現(xiàn)率，t=投資期數(shù)37.要想判斷采購培訓計劃應該包括什么和不包括什么，以用來說明什么與采購培訓有關或什么與采購培訓無關的機制是指:(1分)A、采購工作說明書？B、組織分析說明書C、初級員工分析說明書D、中級員工分析說明書答案：A解析：

暫無解析38.公司A授權(quán)尼克作為公司的采購代理代為采購。在另外封郵件中，公司A向尼克解釋，他只能以10萬或更少的價格購買:換句話說，100000是他談判的保留/退出價格。尼克開始與一個新的供應商B進行合同談判，他在合同中以95000美元的價格購買了產(chǎn)品。尼克向供應商B展示了公司A給子他的授權(quán)書，但沒有提到公司A在電子郵件中要求的10000退出價格。下列哪項表述是正確的?(1分)A、公司A受合同約束，因為Nick有合法的代理權(quán)力。B、公司A不受合同約束，因為尼克為非法授權(quán)。C、公司A不受合同的束因為價格不符合公司A的要求。D、以上均無。答案：A解析：

暫無解析39.當采購達到所要求的效果和效率時，即實現(xiàn)了:(1分)A、購買力平價B、采購策略C、購跨度D、卓越采購答案：D解析：

暫無解析40.以下除____之外都是與供應商談判過程中選擇合同類型的重要參考因素。(1分)A、買方和供應商之間的物理距離B、買方與賣方之間的信任程度C、工藝流程或技術的不確定性D、供應商成本控制能力答案：A解析：

暫無解析41.通常下列哪一項不包括在請購單中?(1分)A、物料的詳細描述量和日期B、需要的數(shù)量和日期C、預計費用D、談判團隊的構(gòu)成答案：D解析：

暫無解析42._______能夠安排公司的生產(chǎn):而___是指收集需求資料并發(fā)展能夠滿足需求的供給、生產(chǎn)和物流網(wǎng)絡.(1分)A、庫存控制.質(zhì)量控制B、質(zhì)量控制..供給規(guī)劃C、訂單處理.物料控制D、需求規(guī)劃..供給規(guī)劃答案：D解析：

暫無解析43.你是Mug-wump公司的采購商，需要從該公司購買專門的空氣凈化設備，下面是公司提供的學習曲線:單位產(chǎn)品/直接勞動時間:4/2000、8/1600;你要購買Mug-wump的第32件產(chǎn)品產(chǎn)品，假使其加權(quán)直按工資為每小時$50，又假使其合并的一般管理費用，G&A率、利潤串是50%(直接勞動力美元)，你應該為此支付:(1分)A、$96000B、$105105C、$51200D、$76800答案：D解析：

暫無解析44.如果使用_____貨幣，則由________承擔匯率風險，可能會準備額外的應急資金來應對風險。(1分)A、供應商的..供應商B、買方的..供應商C、買方的..買方D、供應商...買方答案：D解析：

暫無解析45.在應計成本的建模中，_提供了供應鏈的高級視圖，而供應商的主要成本要素被分解為物料、勞動力、管理費用、運輸貨物、庫存成本、維護成本等。(1分)A、生產(chǎn)者價格指數(shù)B、價值流圖C、目標價格D、產(chǎn)品規(guī)格答案：B解析：

暫無解析46.電子采購功能的總休目標包括以下各項，除了:(1分)A、與公司其他部門分開工作B、選擇符合公司采購和績效要求的供應商C、公平公正地對待所有供應商D、支持公司的所有采購目標和政策答案：A解析：

暫無解析47.以下各項均為合同的最基本要素除了:(1分)A、要約B、合法事項或目的C、承諾D、約因答案：B解析：

暫無解析48.成本分析過程中，需分析以下成本要素，除了:A(1分)A、利潤B、工時C、原物料D、管理費用答案：A解析：

成本分析主要是基于品類的定義范圍、關鍵技術要求和基本商務要求，對該采購品類或細分品類的主要成本動因進行分析，以確定人工、材料、設備、管理費用等資源的消耗，在品類總成本中的占比，從而識別出該品類或細分品類來源和戰(zhàn)略方向；49.當你聽到供應商的財務狀況為“高度杠桿化”是，這就意味著他們具有_____.A(1分)A、高負債權(quán)益比B、較低的銷售固定資產(chǎn)比率C、較低的現(xiàn)金流水平D、高流動比率答案：A解析：

“高度杠桿化”是指企業(yè)負債率偏高。50.當考核雇員能力作為供應商訪問的一部分時，最不可能考核的是:c(1分)A、員工士氣B、工人適應能力C、詳細的職位描述D、勞動力流失率答案：C解析：

暫無解析51.下列公式中的哪一個正確地定義了價值?(1分)A、價值=功能成本B、價值=成本/功能C、價值=功能成本/實施成本D、價值=實施成本/功能成本答案：C解析：

暫無解析52.總括訂單往往更多地用于____________采購。(1分)A、稀缺品B、低價值品C、復雜品D、現(xiàn)貨答案：B解析：

暫無解析53.供應商的經(jīng)濟指標主要包括價格水平、報價行為以及_______.(1分)A、質(zhì)量水平B、供貨水平C、溝通行為D、付款行為答案：D解析：

暫無解析54.供應商在被評估和選擇之前必須具備某種基本的準入資格，這些準入資格通常不包括下列哪項:(1分)A、財務能力B、生產(chǎn)能力C、創(chuàng)新能力D、優(yōu)秀的管理能力答案：D解析：

暫無解析55.下述那類成本型合同對供應商控制成本的激勵最少?(1分)A、成本分攤合約B、成本加獎勵費用合的C、成本加獎金合約D、成本加固定報酬合約答案：D解析：

暫無解析56.怎么樣算是違反美國出口法?(1分)A、出口美國本土產(chǎn)品，因疏忽觸犯美國出口法B、出口美國本土產(chǎn)品并且試圖繞過美國出口控制C、不出口任何東西，但是違反增殖限制或制裁法D、以上都是答案：B解析：

暫無解析57.下列哪項不是采購的常見目標?(1分)A、更廣泛地支持組織目標B、盡量減少與供應商談判的時間C、有效利用采購資源D、發(fā)展與其他職能部門的牢固關系答案：B解析：

暫無解析58.為什么買方會尋找新的供應商?(1分)A、現(xiàn)有供應商無法供貨B、自制不如外購C、現(xiàn)有供應商無法滿足新物料采購需求D、以上皆是答案：D解析：

暫無解析59.下列哪一項不是談判有效的條件之一？(1分)A、當買方需要與供應商就價格、質(zhì)量、交付、風險分擔和產(chǎn)品支持等多因素達成一致時B、當賣方清楚采購品的具體規(guī)格或要求時C、當供應商無法確定風險和成本時答案：C解析：

B買方可要求供應商早期參與時60.________是指由第三方支持，說服糾紛雙方當事人彼此妥協(xié)，達成一致的解決采購糾紛的方法。(1分)A、談判協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟答案：B解析：

暫無解析61.下列哪一項不是價值分析團隊應該問的問題，以確定項目、產(chǎn)品或服務改進是否存在機會?(1分)A、這種產(chǎn)品還有其他用途嗎?B、供貨周期多長?C、是否有更好的生產(chǎn)方法來生產(chǎn)此產(chǎn)品?D、如果我們現(xiàn)在正在生產(chǎn)一件產(chǎn)品，有沒有可能以更低的成本進行外購(反之亦然)答案：B解析：

暫無解析62.采購人員自行確定的方法主要用于(1分)A、選擇企業(yè)非主要原材料的供應商B、選擇企業(yè)戰(zhàn)略性關系的供應商C、初步供應商篩選D、供應商深入調(diào)查階段答案：A解析：

暫無解析63.如果你是買方而不是賣方，你會傾向于下列哪項國際貿(mào)易術語?(1分)A、到岸價B、完稅后交貨C、工廠交貨D、離岸價答案：B解析：

DDP，英文全稱為DeliveredDutyPaid，（namedplaceofdestination）中文名稱為稅后交貨。（……指定目的地）?！巴甓惡蠼回洠ā付康牡兀笔侵纲u方在指定的目的地，辦理完進口清關手續(xù)，將在交貨運輸工具上尚未卸下的貨物交與買方，完成交貨。賣方必須承擔將貨物運至指定的目的地的一切風險和費用，包括在需要辦理海關手續(xù)時在目的地應交納的任何“稅費”（包括辦理海關手續(xù)的責任和風險，以及交納手續(xù)費、關稅、稅款和其他費用）。EXW術語下買方承擔最大責任，而DDP術語下賣方承擔最大責任。64.在BATNA中，下面哪個是最不關鍵的要索?(1分)A、可以替代的產(chǎn)品B、內(nèi)部制造的能力C、供應源可選項D、供應商的產(chǎn)能答案：D解析：

暫無解析65.談判計劃中最重要的三件事是：(1分)A、“陰謀范計”、談判框架和成術B、BATNAWOP.和ZOPAC、妥協(xié)、策路和戰(zhàn)術D、最初報價、最終報價和目標價格答案：B解析：

暫無解析66.驗收合格后，供應商的權(quán)利____,買方的權(quán)利___(1分)A、增加..減少B、增加。。。增加C、減少..增加D、減少.減少答案：C解析：

暫無解析67.以驅(qū)動流程優(yōu)化，進而實現(xiàn)采供雙方的供應鏈管理能力的提升，是一般企業(yè)應該遵循的采購管理規(guī)律。(1分)A、訂單B、訂單管理C、合同D、合同管理答案：D解析：

暫無解析68.以下是構(gòu)建TCO模型時應考慮的重要因素，除了:(1分)A、首先關注小成本B、構(gòu)建TCO模型不僅費時而且花費不菲C、確保對TCO對象生命周期有個現(xiàn)實的估計D、在考慮全球采購時，要考慮所有相關的勞動力、質(zhì)量、物流和進口成木答案：A解析：

TCO實際上是財務計算出來的數(shù)字，是用以計算采購產(chǎn)品或設備總生命周期成本的一種體現(xiàn)。以財務的思維來分析并計算預估總擁有成本，便是在各種可能性中尋找購買和運營該設備或服務的最低總產(chǎn)品生命周期成本的方法。清楚地了解并計算預估總成本，其實是一個不小的挑戰(zhàn)，但采購供應鏈人在最近幾年刻意的思考與實踐中，我們也已經(jīng)逐漸掌握了這個重要的思維工具。實際上，TCO的核心思想是預測或預估一定時間范圍內(nèi)或某項設備或服務生命周期內(nèi)（例如5年）所擁有的的總體成本，供應鏈的從業(yè)者都知道，基于預測所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通常是不準確的，因此，我們建立TCO模型的核心，并不在于將5年內(nèi)的每一項具