公司項(xiàng)目總承包管理制度

公司項(xiàng)目總承包管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司在項(xiàng)目總承包過程中的管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。第一條目的本制度旨在規(guī)范公司項(xiàng)目總承包管理流程，明確各方責(zé)任，提升項(xiàng)目管理水平，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。第二條適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的總承包管理工作，包括但不限于工程設(shè)計(jì)、施工、采購、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。第三條法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。第二章項(xiàng)目總承包管理的組織結(jié)構(gòu)第四條組織架構(gòu)1.項(xiàng)目管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策及重大事項(xiàng)的審批。2.項(xiàng)目經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按照合同要求實(shí)施。3.各職能部門：包括設(shè)計(jì)部、施工部、采購部、質(zhì)量安全部等，依據(jù)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的職能。第五條職責(zé)分工1.項(xiàng)目管理委員會(huì)：-制定項(xiàng)目總體目標(biāo)與計(jì)劃。-審批重大變更和費(fèi)用支出。2.項(xiàng)目經(jīng)理：-組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面資源。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等整體管理。3.職能部門：-按照職責(zé)，參與項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。第三章項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃第六條項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司決策，組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間及費(fèi)用。2.啟動(dòng)會(huì)后應(yīng)形成項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)備案。第七條項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理需制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括：-詳細(xì)的工期計(jì)劃-資源配置計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施2.項(xiàng)目策劃應(yīng)于項(xiàng)目啟動(dòng)后7個(gè)工作日內(nèi)完成，并報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審核。第四章項(xiàng)目執(zhí)行管理第八條施工管理1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。第九條采購管理1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求，制定采購計(jì)劃，確保采購的材料、設(shè)備滿足項(xiàng)目要求。2.采購工作應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)流程。第十條質(zhì)量管理1.項(xiàng)目應(yīng)遵循國家及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程符合設(shè)計(jì)要求。第十一條安全管理1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定安全管理計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場安全。2.定期組織安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，防止事故發(fā)生。第五章項(xiàng)目變更管理第十二條變更申請1.任何因設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е碌捻?xiàng)目變更，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理提出變更申請。2.變更申請需附相關(guān)證明文件，并報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。第十三條變更處理1.項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)對(duì)變更申請進(jìn)行評(píng)估，決定是否批準(zhǔn)。2.變更一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并將調(diào)整情況通知相關(guān)方。第六章項(xiàng)目收尾與評(píng)估第十四條項(xiàng)目收尾1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目收尾工作，包括：-最終驗(yàn)收-項(xiàng)目資料整理歸檔2.收尾工作應(yīng)在項(xiàng)目完成后30個(gè)工作日內(nèi)完成。第十五條項(xiàng)目評(píng)估1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目評(píng)估會(huì)議，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)與不足。2.評(píng)估報(bào)告應(yīng)形成書面文件，報(bào)項(xiàng)目管理委員會(huì)備案。第七章監(jiān)督與評(píng)估機(jī)制第十六條監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立項(xiàng)目管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)督與檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理。第十七條評(píng)估機(jī)制1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括：-工程質(zhì)量-成本控制-工期管理2.評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員績效考核的重要依據(jù)。第八章附則第十八條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司項(xiàng)目管理委員會(huì)。第十九條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。第二十條修訂流程如需修訂，本制度應(yīng)由項(xiàng)目管理委員會(huì)提出修訂建議，經(jīng)