匯豐銀行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)存問題調(diào)研報(bào)告分析研究 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

匯豐銀行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)存問題調(diào)研報(bào)告摘要經(jīng)濟(jì)增加值是總成本中的利潤(rùn)總額。在經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算，資本的機(jī)會(huì)成本也考慮在計(jì)算中，這是不屬于利潤(rùn)的傳統(tǒng)計(jì)算，利潤(rùn)反映了經(jīng)濟(jì)增加值更接近企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。經(jīng)濟(jì)增加值研究正在增加。隨著銀行業(yè)改革的不斷深入，銀行業(yè)現(xiàn)代管理理念和管理手段開始占據(jù)主導(dǎo)地位，銀行日常經(jīng)營(yíng)管理中使用經(jīng)濟(jì)增加值變得越來越普遍。如何善用經(jīng)濟(jì)增值理論和相關(guān)金融工具一直是理論界的熱門話題之一。在這篇文章中的匯豐業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀是憑經(jīng)驗(yàn)通過凈收入和資本稅之后，資金成本和計(jì)算的計(jì)算計(jì)算分析了匯豐的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)增加值。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；績(jī)效考核；匯豐銀行；ABSTRACTEconomicvalueaddedisthetotalcostofthetotalprofit.Inthecalculationofeconomicvalueadded,theopportunitycostofcapitalisalsoconsideredinthecalculation,whichisnotatraditionalcalculationofprofit.Theprofitreflectsthefactthattheeconomicvalueaddedisclosertotheenterprise.Researchoneconomicvalueaddedisincreasing.Withthecontinuousdeepeningofthebankingreform,themodernmanagementconceptsandmanagementtoolsinthebankingindustrybegantodominate.Theuseofeconomicvalueaddedbythebankinday-to-dayoperationsmanagementhasbecomemoreandmorecommon.Howtomakegooduseofeconomicvalue-addedtheoryandrelatedfinancialinstrumentshasalwaysbeenoneofthehottopicsinthetheoreticalcircle.ThecurrentstatusofHSBC'sperformanceevaluationinthisarticleisbasedonempiricalanalysisofHSBC'sperformanceappraisaleconomicvalueaddedthroughcalculationofnetcostofcapitalandcapitaltaxcalculations.Keywords:economicvalueadded;performanceappraisal;HSBC;目錄TOC\o"1-3"\h\u一、緒論——調(diào)研背景及調(diào)研方法 -2-（一）調(diào)研背景 -2-（二）調(diào)研方法 -3-二、匯豐銀行分行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)存問題的主要表現(xiàn) -3-（一）績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容及計(jì)量問題 -3-（二）績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象和過程問題 -4-（三）績(jī)效評(píng)價(jià)的方式與方法 -5-三、匯豐銀行分行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)存問題的根源分析 -5-（一）沒有足夠意識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性 -5-（二）短期回報(bào)與長(zhǎng)期回報(bào)協(xié)調(diào)性差 -6-（三）針對(duì)明確職位和管控人員的評(píng)價(jià)不到位 -6-（四）人員資本建設(shè)成果低 -6-（五）未有效實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與策略計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合 -7-四、匯豐銀行分行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)存問題的對(duì)策建議 -7-（一）經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)的思路 -7-（二）經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容及計(jì)量改進(jìn) -8-1.經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容改進(jìn) -8-2.經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)量改進(jìn) -9-（三）經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象與流程改進(jìn) -10-1.經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的改進(jìn) -10-2.經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效評(píng)價(jià)的周期與流程改進(jìn) -10-（四）經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)的形式與方法改進(jìn) -10-結(jié)論 -11-參考文獻(xiàn) -11-一、緒論——調(diào)研背景及調(diào)研方法（一）調(diào)研背景整個(gè)資本市場(chǎng)越來越理性的認(rèn)識(shí)到資本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在這樣的背景下，銀行的管理目標(biāo)開始改變，追求最大價(jià)值的同時(shí)，盡可能創(chuàng)造更大的股東價(jià)值經(jīng)過股份制改革，國(guó)有商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，業(yè)務(wù)模式也有所發(fā)展隨著地位的變化。業(yè)務(wù)用什么樣的方法對(duì)銀行員工，管理人員和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行合理評(píng)估，這是國(guó)有銀行日常經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容之一。本文的主要內(nèi)容是填補(bǔ)增值經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)估體系的空白，目的是探討這些不足的根本原因，找出問題的核心和提出建議。完善解決方案，完善增值經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)估體系的修訂工作，促使其發(fā)揮作用。（二）調(diào)研方法（1）本文結(jié)合定位方法和定量研究。根據(jù)我國(guó)商業(yè)銀行的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展績(jī)效評(píng)估體系是商業(yè)銀行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基本內(nèi)容，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。選擇搜索的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)銀行對(duì)資本現(xiàn)狀的理論是采取量化的研究方法。（2）本文采用理論研究與分析相結(jié)合的實(shí)證研究方法。本文針對(duì)不同的研究?jī)?nèi)容采取了不同的研究方法，并采用理論和實(shí)踐的研究方法來解釋經(jīng)濟(jì)增加值在商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)估領(lǐng)域的可行性。然后采取理論研究方法。二、匯豐銀行分行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)存問題的主要表現(xiàn)（一）績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容及計(jì)量問題（1）資金回報(bào)率指標(biāo)獲得太高的分?jǐn)?shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值是這些資金活動(dòng)的正數(shù)，難以看出同樣的資本成本是否能為銀行提供相對(duì)更高效的服務(wù)，在資源不足的背景下，這個(gè)目標(biāo)要做出合理的監(jiān)管是很難的，決策和策略起到催化作用。然而，資本回報(bào)反映在從單一收益中獲得的資金中，這對(duì)決策者有效分配資金起到催化作用，有助于適應(yīng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，這這可以讓銀行獲得最好的結(jié)果。因此，銀行的戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等策略的衡量和修正，資金回報(bào)率和經(jīng)濟(jì)增值與效益和收益的關(guān)系更為明顯。盡管基金的回報(bào)率可以作為業(yè)績(jī)或效率的一個(gè)很好的指標(biāo)，但績(jī)效評(píng)估和現(xiàn)實(shí)審計(jì)有很大的局限性，因?yàn)楸O(jiān)管者會(huì)因?yàn)樗麄兲峁┑氖找婧突貓?bào)而放棄資金。更重要。成本較高或收益率較小的投資，使得銀行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果較好，但這會(huì)降低銀行總資產(chǎn)，發(fā)展銀行規(guī)模發(fā)揮不好作用，經(jīng)濟(jì)使用資金增值評(píng)估相對(duì)比較合理。（2）經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容仍需完善匯豐銀行宣布了由四部分組成的一系列重要指標(biāo)績(jī)效評(píng)估方法的經(jīng)濟(jì)增值績(jī)效，分別是監(jiān)管基金，收入類別，全部類別和基本監(jiān)管類別，成立其指標(biāo)只有附加值，資本回報(bào)率，存款利率等全球指標(biāo)，相對(duì)較少的指標(biāo)到位，項(xiàng)目設(shè)置足夠的細(xì)節(jié)，沒有具體的一點(diǎn)。在制定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)采用重要的評(píng)價(jià)指導(dǎo)分支項(xiàng)目向正確的方向發(fā)展，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)落實(shí)指標(biāo)，指導(dǎo)分行的運(yùn)作逐步實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。（3）經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)忽略了市場(chǎng)對(duì)銀行將來效益的預(yù)估經(jīng)濟(jì)增加值的采用和應(yīng)用是“績(jī)效考核辦法”，僅僅是為了評(píng)估銀行的過往業(yè)績(jī)，而沒有辦法預(yù)測(cè)銀行的未來業(yè)績(jī)。經(jīng)濟(jì)增加值是評(píng)估銀行工作效果的一個(gè)全新的概念，一個(gè)剛剛出現(xiàn)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，無論理論和實(shí)際應(yīng)用如何，都必須逐步進(jìn)行改進(jìn)和完善。績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象和過程問題（1）經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象問題匯豐擁有機(jī)構(gòu)資本，經(jīng)濟(jì)增加值和資本回報(bào)率的記錄，但在評(píng)估項(xiàng)目線，公司和經(jīng)理人時(shí)，一般會(huì)采用計(jì)劃完成率。的帳戶。整個(gè)銀行形成了創(chuàng)造性的協(xié)同效應(yīng)。但如何建立合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確計(jì)算各分公司和部門的經(jīng)濟(jì)增加值，統(tǒng)一監(jiān)事人員的目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)，是公司監(jiān)督的核心內(nèi)容。績(jī)效評(píng)估。運(yùn)用增值經(jīng)濟(jì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估員工和部門創(chuàng)收的價(jià)值將改善績(jī)效監(jiān)控，并促進(jìn)匯豐內(nèi)部監(jiān)管的改善。匯豐的經(jīng)濟(jì)增加值估值標(biāo)準(zhǔn)只是為了對(duì)各機(jī)構(gòu)的績(jī)效進(jìn)行總體評(píng)估，而不是評(píng)估各部門，經(jīng)理和生產(chǎn)鏈上工人所產(chǎn)生的收益的價(jià)值，性能。鼓勵(lì)這個(gè)制度。(2)經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效考評(píng)的周期以及過程的問題匯豐銀行已經(jīng)建立了合理的流程和增值的經(jīng)濟(jì)績(jī)效的科學(xué)評(píng)價(jià)：績(jī)效評(píng)估的主要過程，它只是分配績(jī)效評(píng)估和確定，根據(jù)評(píng)估的責(zé)任任務(wù)的分工。評(píng)估可以更有效和合理地完成。然而，在評(píng)估過程中，匯豐很少研究和分析了經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)際性能和估計(jì)性能沒有規(guī)定的過程，而不是分工的具體過程，方法，標(biāo)準(zhǔn)，所以我們不能把差距的原因結(jié)合起來，然后就找到原因并制定解決方案。由于沒有集體研究數(shù)據(jù)的差距，所以沒有集思廣益，現(xiàn)在的分支主管用自己的經(jīng)驗(yàn)來做到這一點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)是不是科學(xué)，公正，通過既定的方法和相對(duì)的意見沒有深刻的，科學(xué)的?？?jī)效評(píng)價(jià)的方式與方法（1）經(jīng)濟(jì)附加值業(yè)績(jī)考評(píng)形式簡(jiǎn)單單一由于地理位置的差異和資源的限制，匯豐銀行業(yè)務(wù)的商業(yè)條件差異很大：基于經(jīng)濟(jì)增加值的績(jī)效考核體系相對(duì)簡(jiǎn)單，不能完全衡量員工的業(yè)績(jī)。確定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的目標(biāo)，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策，不能隨意改變。但是，不同地區(qū)公司所面臨的市場(chǎng)條件是不同的，相關(guān)的績(jī)效考核體系需要不時(shí)調(diào)整，以避免最終結(jié)果的副作用。（2）有效運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本管理學(xué)，建立經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)模型銀行使用經(jīng)濟(jì)資本管理系統(tǒng)，使它們的科學(xué)和準(zhǔn)確的測(cè)量，但他們?nèi)匀皇沁h(yuǎn)離目標(biāo)和不太能夠使用的產(chǎn)品的每個(gè)水平所需的經(jīng)濟(jì)資本。而各類分析的相關(guān)入住率并不直觀。有關(guān)人員要加倍努力，計(jì)算和分析原值，用于經(jīng)濟(jì)資本管理。首先，座椅開始發(fā)展，只有在危機(jī)的地區(qū)使用經(jīng)濟(jì)資本管理體系在2010年。不過，沒有系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)工具，在市場(chǎng)危機(jī)的控制應(yīng)用信貸和危機(jī)控制?？蛻舴治鲋匾缘闹匾詻Q定了貸款的價(jià)格，信貸資源的配置幾乎全部是手工控制，沒有科學(xué)的進(jìn)度控制工具來評(píng)估客戶的整體價(jià)值。三、匯豐銀行分行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)存問題的根源分析（一）沒有足夠意識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)體系的重要性資本管理新規(guī)將在2013年監(jiān)測(cè)和國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行??的控制來實(shí)現(xiàn)將得到加強(qiáng)，以及，銀行將有時(shí)間改革其投資，資本的儲(chǔ)蓄將減少，他們的壓力會(huì)更大。繼續(xù)做生意。銀行必須不斷地增加自己的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，其中包括評(píng)估性能的經(jīng)濟(jì)凈資產(chǎn)收益率，加大工作力度，加強(qiáng)各種資源之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資本深化的方向的目標(biāo)。增加對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的控制已成為提高銷售業(yè)績(jī)，獲得有效經(jīng)營(yíng)資源，實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展的必要手段。要把經(jīng)濟(jì)資本管理放在更高更主動(dòng)的地位，尊重監(jiān)督管理的條件，主動(dòng)創(chuàng)造和管理好管理模式，節(jié)約資金。近年來，銀行經(jīng)濟(jì)資本的控制程度有所提高，而經(jīng)濟(jì)資金較高的業(yè)務(wù)則繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，目標(biāo)多，銷售和營(yíng)銷資金少。商業(yè)融資，抵押貸款等一些低成本業(yè)務(wù)，雖然入住率有所上升，但仍低于平均水平。要加大資金的縱向修訂力度，加大審計(jì)指導(dǎo)力度，完成部門橫向評(píng)價(jià)的內(nèi)容，全面掌握指標(biāo)的實(shí)施過程和交付方式。經(jīng)濟(jì)增加值。短期回報(bào)與長(zhǎng)期回報(bào)協(xié)調(diào)性差在目前的工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)資本管理存在疑慮：很多人認(rèn)為這種管理模式會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期“客戶減少，危機(jī)增加，短期收益提高，收益降低”的情況。術(shù)語“。合理的低效率，能給客戶帶來長(zhǎng)期效益，高收益客戶的正確識(shí)別能夠帶來未來的風(fēng)險(xiǎn)，大，中，小客戶結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)和合理規(guī)劃管理的協(xié)調(diào)短期收益和長(zhǎng)期收益新問題新項(xiàng)目小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，生命周期短，但客戶回報(bào)率高，短期回報(bào)顯著。大型企業(yè)有較強(qiáng)的抗危機(jī)能力和長(zhǎng)生命周期，但客戶的回報(bào)率較低，整體的長(zhǎng)期結(jié)果，如果銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷的模式隨后被顯著上升。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，中小中型客戶結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確配置，以及和諧均衡的短期和長(zhǎng)期收益，是非常困難的。針對(duì)明確職位和管控人員的評(píng)價(jià)不到位隨著市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，業(yè)務(wù)發(fā)展和銀行業(yè)務(wù)規(guī)模不斷發(fā)生變化，除了新老部門和職員之外，還有管理和銷售部門。。原來的工作交付結(jié)構(gòu)是由管理主導(dǎo)，現(xiàn)在成為直接銷售和共同管理。目前的考績(jī)制度不能對(duì)現(xiàn)有的工作機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估，而實(shí)際的經(jīng)濟(jì)考評(píng)制度沒有對(duì)績(jī)效進(jìn)行充分的評(píng)估，導(dǎo)致明顯的考核。評(píng)估的空缺迫使管理和銷售管制創(chuàng)新的發(fā)展，導(dǎo)致員工工作熱情不足，無法充分發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人員資本建設(shè)成果低基本運(yùn)營(yíng)服務(wù)所在的市場(chǎng)環(huán)境差異很大，不同地區(qū)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)營(yíng)資源也有很大差異，績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)和系統(tǒng)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)類不包括股權(quán)，績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)既不保守，也不嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)的性能和員工的個(gè)人業(yè)績(jī)不能反映在評(píng)估表現(xiàn)，但區(qū)域和部門的工作人員決定做同樣的工作。不同的員工在不同部門或不同的地方有一個(gè)大的收入，這也導(dǎo)致了激勵(lì)機(jī)制的失衡，評(píng)價(jià)是不是安全的，不公平的，也是員工的約束更熱情。這些不平衡和不公正使系統(tǒng)性人力資本配置變得困難，不能在各職能部門有效地調(diào)動(dòng)員工。另外，現(xiàn)行執(zhí)行業(yè)績(jī)考核制度管理效果明顯：收入分配制度直接引導(dǎo)流動(dòng)方向，員工激勵(lì)制度處于不平衡狀態(tài)。未有效實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與策略計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合在現(xiàn)階段，匯豐對(duì)下屬分行的業(yè)績(jī)考核是為了實(shí)現(xiàn)收入最大化，不利于銷售最大化，不重視短期收益和長(zhǎng)期收益。長(zhǎng)期的好處。在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，匯豐各職能部門和核心單位的績(jī)效考核體系并沒有與匯豐的戰(zhàn)略政策和整體營(yíng)銷策略有效地結(jié)合。銀行。由于部分網(wǎng)點(diǎn)資源有很多優(yōu)勢(shì)，向重要客戶銷售一兩種產(chǎn)品，不會(huì)重視其他戰(zhàn)略產(chǎn)品的開發(fā)，導(dǎo)致實(shí)施和實(shí)施失敗。實(shí)施上級(jí)銀行的政策和戰(zhàn)略。在當(dāng)前，銀行正處于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，轉(zhuǎn)型的主要和直接賣點(diǎn)是銀行，所以最重要的是現(xiàn)在建立一個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估體系。研究表明，匯豐銀行主要采用以下兩種績(jī)效分配體系：一是全面實(shí)施匯豐分銷管理體系;二是匯豐銀行內(nèi)部發(fā)展。較高的行政機(jī)制主要取決于基層機(jī)構(gòu)的有效實(shí)施，使基層機(jī)構(gòu)在評(píng)價(jià)績(jī)效體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。采用統(tǒng)一的模式對(duì)基層組織進(jìn)行綜合管理體系績(jī)效評(píng)估，否則可能會(huì)對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響，造成對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過度關(guān)注在短期內(nèi)。加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了一定的不利影響?？傊u(píng)估基層組織的績(jī)效和薪酬制度的影響是至關(guān)重要的：銀行應(yīng)采取統(tǒng)一的管理模式，制定基層組織的評(píng)估計(jì)劃。盡快進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展。四、匯豐銀行分行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)存問題的對(duì)策建議（一）經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)的思路隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)大力推廣運(yùn)用金融資本管理手段，提高資源配置水平，使銀行業(yè)務(wù)健康有序地運(yùn)行。為了提升各部門的縱向和橫向業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值最大化，股東利益最大化，綜合實(shí)力增強(qiáng)，匯豐銀行全面實(shí)施估值政策。員工的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。分析：一是建立員工績(jī)效考核活動(dòng)基本原則，明確部門職責(zé)和職責(zé)，不斷提高組織內(nèi)各部門和機(jī)構(gòu)的整體運(yùn)作能力。其次，最強(qiáng)的生存成果是發(fā)展公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果：銀行要在市場(chǎng)環(huán)境中建立起自己的經(jīng)營(yíng)特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，根據(jù)商業(yè)銀行的性質(zhì)，銀行一直在尋求利潤(rùn)最大化，所有的政策和經(jīng)營(yíng)原則都是為了達(dá)到這個(gè)目的。表4-12014經(jīng)濟(jì)資本管理的主要目標(biāo)一覽表指標(biāo)目標(biāo)值（按2013年資本計(jì)量方案制定）資本控制信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用率其中:貸款經(jīng)濟(jì)資本占用率個(gè)人貸款經(jīng)濟(jì)資本占用率法人貸款經(jīng)濟(jì)資本占用率非信貸經(jīng)濟(jì)資本占用率表外資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)資本占用率操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平評(píng)分6.75%，比去年下降0.10個(gè)百分點(diǎn)6.85%，比上年下降0.10個(gè)百分點(diǎn)5.04%，比上年下降0.05個(gè)百分點(diǎn)7.41%，比上年下降0.13個(gè)百分點(diǎn)10.97%，比上年下降0.13個(gè)百分點(diǎn)5.34%，比上年下降0.06個(gè)百分點(diǎn)確保70分以上結(jié)構(gòu)調(diào)整個(gè)人住房貸款占比個(gè)人綜合授信貸款占比貿(mào)易融資占短期貸款占比貼現(xiàn)貸款占比AAA級(jí)法人客戶貸款占比抵質(zhì)押貸款占比人民幣長(zhǎng)期貸款占比達(dá)到10.02%以上，全年增加2億元達(dá)到0.9%以上，全年增加0.5億元達(dá)到12%以上，全年增加2.2億元達(dá)到1.8%以上，全年增加0.8億元達(dá)到15%以上，全年增加3億元達(dá)到18%以上，全年增加3.5億元可適度提高上表顯示了上年資本/結(jié)構(gòu)比率的上升幅度：各項(xiàng)資本管制指標(biāo)與上年相比呈現(xiàn)良好的下降趨勢(shì)。抵押和抵押貸款占資金總額的很大一部分，人民幣中長(zhǎng)期貸款比例適度增加。經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容及計(jì)量改進(jìn)1.經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容改進(jìn)（1）增加經(jīng)濟(jì)附加值評(píng)估內(nèi)容比重，確立其核心地位金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)增值管理體系，是現(xiàn)實(shí)有效的企業(yè)管理工具和創(chuàng)新突破。鑒于世行的經(jīng)濟(jì)增加值表現(xiàn)為激勵(lì)政策，以經(jīng)濟(jì)資本為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)收益約束機(jī)制，有必要依靠經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的日常決策。依賴率。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，通過減少成本、提高技術(shù)為企業(yè)增收金融資產(chǎn)作為目前金融領(lǐng)域的一種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，越來越受到中國(guó)商業(yè)銀行的重視，一些銀行積極引入了概念和實(shí)踐金融資產(chǎn)進(jìn)行內(nèi)部改革和轉(zhuǎn)型。銀行尤其重視績(jī)效考核活動(dòng)，尤其是引入了四項(xiàng)新舉措，旨在改善和平衡資本結(jié)構(gòu)的不同內(nèi)在價(jià)值和關(guān)系，使之更合理地分配資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以獲得更高的回報(bào)。分析如下：加上對(duì)金融資產(chǎn)貸款活動(dòng)的評(píng)估，金融資產(chǎn)將有可能配置一個(gè)更為穩(wěn)定的安全項(xiàng)目的運(yùn)作，加入優(yōu)質(zhì)客戶貸款活動(dòng)的評(píng)估，特別是增加比例的3A以上的優(yōu)質(zhì)客戶群體，至少占到總量的四分之一，人口有效信用評(píng)分，減少大量借貸帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)其附屬子公司進(jìn)行流程再造和優(yōu)化，主要是為了加強(qiáng)投資可能會(huì)少一些活動(dòng)的進(jìn)入和實(shí)施，以及增加抵押貸款貼現(xiàn)評(píng)估發(fā)票，并增加對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)貸款活動(dòng)的評(píng)估。2.經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)量改進(jìn)（1）以地區(qū)差為基準(zhǔn)，完成最低資本經(jīng)濟(jì)回報(bào)率設(shè)計(jì)從目前的發(fā)展情況看，各地區(qū)銀行的經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率最低為12％。從根本上說，經(jīng)濟(jì)資本設(shè)計(jì)過程的最低收益率，不考慮其他競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)因素，不能保證結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。如果區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況更加激烈，從個(gè)人的角度出發(fā)，股東的利益或者減少使用有效的平均審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來獲得市場(chǎng)份額，而經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指數(shù)上升，但相應(yīng)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況放緩，使用相同的最低經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率，將直接影響到經(jīng)濟(jì)附加值提高，管理不科學(xué);同樣地，在該地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)相對(duì)平淡的市場(chǎng)中，銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，可以優(yōu)先考慮信用等級(jí)高的客戶，雖然系數(shù)經(jīng)濟(jì)資本減少，但經(jīng)濟(jì)收入的成本大大增加。因此，匯豐分析其在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下面臨的另一個(gè)分支，即調(diào)整了經(jīng)濟(jì)資本充足率的全面收益，為實(shí)現(xiàn)成就奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。(2)將經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)計(jì)量單位客戶資本經(jīng)濟(jì)和總經(jīng)濟(jì)增加值是增值經(jīng)濟(jì)體系的主要計(jì)量單位：它們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品定價(jià)和貸款審批方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有助于建立和維護(hù)優(yōu)質(zhì)的客戶關(guān)系。信用管理機(jī)構(gòu)采取有效措施取得資金安置，將經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)移給客戶信用，貸款審批程序，責(zé)任管理機(jī)構(gòu)必須在資源分配制度中，產(chǎn)品定價(jià)目標(biāo)：匯豐銀行應(yīng)建立健全評(píng)估和基準(zhǔn)制度，有效利用不同資源進(jìn)行發(fā)展，從根本上切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和盡快達(dá)到銀行發(fā)展的最終目的。（三）經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象與流程改進(jìn)1.經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象的改進(jìn)對(duì)于匯豐而言，職能機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)是造成意外損失的主要單位，適當(dāng)簡(jiǎn)化估值過程有助于有效實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)濟(jì)效益最低指標(biāo)。另外，在考核經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的過程中，要充分考慮績(jī)效考核指標(biāo)與管理發(fā)展目標(biāo)的有效結(jié)合，達(dá)到綜合發(fā)展的目標(biāo)。充分利用經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在增值經(jīng)濟(jì)績(jī)效核算的背景下，更容易把握目標(biāo)發(fā)展的有效方向。對(duì)于企業(yè)而言，職能機(jī)構(gòu)可以采取多種形式的績(jī)效評(píng)估，如成本，成本分?jǐn)?，資源分配，目標(biāo)管理等?；旧蠌闹形覀兛梢院苋菀椎乜吹姐y行營(yíng)業(yè)費(fèi)用的實(shí)際比例和費(fèi)用，為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從客觀角度出發(fā)，主要從“工作績(jī)效”的角度對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以便對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出準(zhǔn)確的判斷。對(duì)于銀行客戶經(jīng)理來說，績(jī)效是工作成果的最終體現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增值指標(biāo)不能提供直接的會(huì)計(jì)功能，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效評(píng)估功能和客戶信用，會(huì)計(jì)結(jié)果兩部分直接確定員工個(gè)人業(yè)績(jī)收益規(guī)模的主要依據(jù)。2.經(jīng)濟(jì)附加值績(jī)效評(píng)價(jià)的周期與流程改進(jìn)匯豐在這方面還有很大的工作不足。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)發(fā)展的狀況下，適應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并將相關(guān)評(píng)價(jià)信息傳遞給員工，幫助他們認(rèn)識(shí)自己。發(fā)展缺陷或阻止他們發(fā)揮作用。任何政治優(yōu)勢(shì)。在績(jī)效考核體系改革的同時(shí)，考核單位也可以發(fā)現(xiàn)主要問題：在第一步考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，完成考核指標(biāo)的落實(shí)。確保評(píng)估不斷演進(jìn)和流通。（四）經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效評(píng)價(jià)的形式與方法改進(jìn)（1）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增值績(jī)效評(píng)估體系與評(píng)估機(jī)構(gòu)的有效結(jié)合。作為評(píng)估體系的一部分，銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)應(yīng)該是評(píng)估方法的附加績(jī)效的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的作用，并選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行有效的資源配置，下制約“雙重約束”原則，相互促進(jìn)，以彌補(bǔ)其發(fā)展的不足，最大限度地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的有效性。（2）全面提升業(yè)務(wù)線的管理能力?？蛻臬@得資金使用和投資回報(bào)作為貸款管理的重要參考，也是發(fā)展的重要組成部分。完善物流管理機(jī)構(gòu)制定管理計(jì)劃，有效的業(yè)務(wù)跟進(jìn)流程，確保實(shí)施效率和價(jià)格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)良好的發(fā)展成果。（3）建立多樣化的資本和經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。績(jī)效銀行機(jī)構(gòu)評(píng)估處應(yīng)當(dāng)以總部統(tǒng)一要求為單位，制定相關(guān)評(píng)估并選擇有效的權(quán)重。在實(shí)際的估值過程中，可以適當(dāng)增加股本規(guī)模的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小，從傳統(tǒng)的適應(yīng)當(dāng)前的160點(diǎn)的185點(diǎn)，直接影響到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的狀態(tài)與員工的工資收入形成私人關(guān)系，以經(jīng)濟(jì)資本為導(dǎo)向發(fā)展?fàn)顟B(tài)采用部分方法評(píng)估方法，在中國(guó)銀行的統(tǒng)一行動(dòng)下，獲得組合資產(chǎn)的最佳結(jié)構(gòu)。結(jié)合各部門的實(shí)際需求特點(diǎn)，調(diào)整績(jī)效考核體系中的有效資源配置率和資源節(jié)約狀況評(píng)估，在平衡方法中發(fā)揮有效作用記分卡盡快實(shí)現(xiàn)部門“蜂窩結(jié)構(gòu)”相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)論經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系中起著至關(guān)重要的作用。從目前的發(fā)展情況來看，該行的估值和業(yè)績(jī)體系已經(jīng)按照增值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全