城市集中供熱工程監(jiān)理大綱范文

商質(zhì)量保證體系活動基礎上的,必須充分監(jiān)督和激勵承包商質(zhì)量保證2.2.1預防:分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工;施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符,必須及2.2.4試驗與檢測:按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢2.2.7暫停工程:對承包商違反合同文件的施工行為惡劣的質(zhì)量項目監(jiān)理機構(gòu)將每月組織對承包商質(zhì)量保證體系進行全面檢查,項目監(jiān)理機構(gòu)將每月統(tǒng)計承包商的首次報驗合格率,作為衡量承2.4.l對用于永久性工程的材料進行控制,其目的在于確保用于2.4.2監(jiān)理工程師必須監(jiān)督承包商按照規(guī)范規(guī)驗項目、試驗方法和試驗頻率進行試驗,并通過承包商的申報及時掌監(jiān)理工程師將敦促承包商按照房屋建筑工程和城市市政基礎設施工程有關(guān)有見證取樣送檢的規(guī)定,進行工程材料的有見證取樣和試在材料進場前,監(jiān)理工程師將檢查承包商用于永久性工程的材料監(jiān)理工程師在批準承包商使用其所提交的工程材料以前,將抽取監(jiān)理工程師將根據(jù)工程量反算材料實際用量,掌握實際進場批次和進場數(shù)量,來控制承包商材料申報的頻率。當發(fā)現(xiàn)材料申報頻率不足時,將對相關(guān)工程項目進行扣支或緩支,并采取補救措施保證工程監(jiān)理工程師將建立控制性材料審批和使用臺帳,詳細記錄材料種類、總數(shù)量、進場批次、將申報次數(shù)、實際申報次數(shù)、審批結(jié)果及審所進行試驗,必要時,總監(jiān)理工程師將要求其完成一定數(shù)量的試驗工據(jù)被批準的總體工程進度計劃按分項工程編制并向監(jiān)理機構(gòu)提交總體材料進場計劃和材料報驗計劃,供監(jiān)理工程師審批。被批準的總體材料進場計劃和材料報驗計劃將隨總體工程進度計劃的調(diào)整而調(diào)整,載明進場材料的種類、規(guī)格、數(shù)量、存放地點、擬使用部位等報監(jiān)理4.監(jiān)理工程師在收到上述申請之后,將及5.被監(jiān)理工程師批準使用的工程材料,如在使用過程中生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批次、進場批次、規(guī)格、配比等發(fā)生變化,或?qū)嶋H使用數(shù)量已經(jīng)超過規(guī)范規(guī)定允許代表數(shù)量,則承包商應重新提交材料使用申請,6.監(jiān)理工程師對承包商所申請使用材料的批復,是以對試樣的試驗結(jié)果為依據(jù)的,因此,監(jiān)理工程師對工程材料的批準,并不免除承包2.6.1進行測量放線控制的目的是保證道路、過街天橋、1.測量放線對基準點的引用是否正確,基準點有無擾動:物控制樁等)是否經(jīng)過監(jiān)理工程師復核,有無擾動:3.測量放線計算和誤差評定是否符合規(guī)范要1.承包商根據(jù)業(yè)主提交的基準點向現(xiàn)場引設的工程控制樁,其布2.監(jiān)理工程師在接到上述報驗后,將對工程控制樁進行復核,并3.在分項工程開工以前,承包商根據(jù)設計從基準點或工程控制點進行施工放樣,并應按監(jiān)理工程師的要求及時提交放線資料,供監(jiān)理4.監(jiān)理工程師根據(jù)放線部位的重要性,對承包商的施工放樣項目5.在分項工程完工驗收前,監(jiān)理工程師將督促承包商提交完工測量成果資料,并將組織監(jiān)理測量人員進行復核。當監(jiān)理工程師認為承包商提交的資料不能使其滿意時,承包商應就上述項目重新進行測量,2.7.l監(jiān)理工程師所進行的試驗旨在驗證承包商試驗是否準確,2.7.2所有規(guī)范規(guī)定的主要試驗項目,監(jiān)理工程師都必須單獨進2.項目監(jiān)理機構(gòu)將設置試驗檢測工程師及輔助崗位人員,負責監(jiān)3.監(jiān)理試驗室將建立收樣制度,對監(jiān)理送樣進行嚴格的審查、登4.監(jiān)理試驗室將對主要試驗項目建立控制性臺帳,及時進行統(tǒng)計5.監(jiān)理試驗室對發(fā)現(xiàn)的不合格試驗項目將簽發(fā)不合格試驗項目6.監(jiān)理試驗室的試驗將嚴格按照規(guī)范規(guī)定的實驗方法和操作規(guī)7.監(jiān)理試驗將按照規(guī)定的記錄和報告格式填寫,分是否1.分項工程概況:包括工程概況、工程項目、工程數(shù)量、工程造施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專項說明。分項工程施工方6.分項工程質(zhì)量保證措施:質(zhì)量目標設計、保證體系、自檢方法1.承包商將在分項工程開工之前7天向?qū)I(yè)工程監(jiān)理工程師提否是監(jiān)理工作交底以分項工程為單位,在分項工程理機構(gòu)專業(yè)工程師對相關(guān)監(jiān)理人員進行交底,并填寫分項工程監(jiān)理工2.10.l過程控制的目的在于監(jiān)督承包商按照批準的施工方案實1.巡視:監(jiān)理工程師或監(jiān)理人員每天至少巡視工地兩次,巡視時2.旁站:規(guī)定旁站的工程項目必須安排現(xiàn)場監(jiān)理人員進行旁站,填寫旁站監(jiān)理記錄,詳細載明施工過程、檢查項目和檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)3.指令:對于過程控制中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患以及違反監(jiān)理程序的現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理指令,抄報有關(guān)部門處理,并跟蹤記1.監(jiān)理指令單和監(jiān)理通知:對于承包商違反合同規(guī)定、監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患的一般問題,專業(yè)監(jiān)理工程師可以簽2.停工令和復工令:由于承包商屢次違反合同規(guī)定、嚴重違反監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患時,總監(jiān)理工程師可以暫停部師驗證后,總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復工指令。停工令、復工申請和復3.監(jiān)理文件:在總監(jiān)理工程師認為工程存在嚴重的質(zhì)量問題或承包商嚴重違反合同文件和監(jiān)理工作程序規(guī)定或承包商拒不執(zhí)行監(jiān)理指令或不接收監(jiān)理指令時,總監(jiān)理工程師將就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件,并抄報業(yè)主,抄送承包商及有關(guān)單位。承包商應就監(jiān)理文件中指出的問題，寫出書面報告，報總監(jiān)理工程師審批，直至達到總監(jiān)理工程師2.11.1工序驗收的目的在于檢驗承包商的質(zhì)量體系是否正常運在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩部分。實體驗收監(jiān)理必須親自動手實測實量,掌否否是2.質(zhì)量事故發(fā)生后12小時內(nèi)或合同規(guī)定的即填寫質(zhì)量事故報告單,迅速通知現(xiàn)場監(jiān)理事故補救措施或處理方案,通過監(jiān)理工程師報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。當承包商提出的補救措施或處理方法不能滿足總監(jiān)理工程師要求時,將4.項目監(jiān)理機構(gòu)在正式審批以前,項目監(jiān)理機構(gòu)將邀請業(yè)主代會議進一步討論擬采用處理方案。討論通過的處理方案,會后項目監(jiān)5.重大質(zhì)量事故,在召開方案論證會以前,項目監(jiān)理機構(gòu)還將召6.在承包商按總監(jiān)理工程師批準的處理方案實施完畢后,項目監(jiān)理機構(gòu)將組織監(jiān)理工程師對處理結(jié)果進行驗證,必要的將進行試驗或?qū)D紙中存在的問題提出書面意見，總監(jiān)理工程師負責組織圖紙會3.總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作6.專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措料、半成品嚴格審核其出廠合格證、技術(shù)證明或質(zhì)量保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材料，必須按規(guī)是8.總監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并構(gòu)、人員分工；建設單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設單位、承包按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。嚴格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序，工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，確認合格后包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準工序施工完畢工序施工完畢返修施工單位自檢，專職檢，初驗施工單位申請報驗業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗監(jiān)理簽署質(zhì)檢合格意見進行下道工序不合格不合格施工單位施工單位總監(jiān)代表總監(jiān)理監(jiān)理工程師開工建設單位不同意理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見YesNo簽認、行文外發(fā)總監(jiān)代表審查、核定2.審核竣工資料,對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。工程完工后，由告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有施工單位施工單位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試（實物）工程竣工報告質(zhì)量保證資料保修書施工安全管理資料質(zhì)量評定資料自檢合格（現(xiàn)場實物/資料）施工單位對工程質(zhì)量進行竣工預驗收/審查竣工資料總監(jiān)組織專業(yè)工程師合格編寫質(zhì)量評估報告/簽署工程竣工報告監(jiān)理機構(gòu)建設單位組織竣工驗收不合格整改位監(jiān)理部負責，并征詢建設單位、承包商的意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決存的資質(zhì)證、準銷證、產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)2.施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測、測量、試做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設單位和本單位報告工程質(zhì)量動態(tài)情事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核1.監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查和驗收中，嚴格按合同規(guī)定的質(zhì)5.針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的2）監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案3）核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設備和商品混5）做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁4.審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資4.在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關(guān)工程進度和所采取進度控——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施3.調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結(jié)果報總監(jiān)理3.建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，建立反映工程進度狀況的監(jiān)每周工程例會均進行工程進度目標實現(xiàn)分析，承包單位、監(jiān)理、建設4.總監(jiān)理工程師負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證1.在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與方案，技術(shù)上采取縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行立體交叉月度統(tǒng)計分析,對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工3.3.2合同原則:監(jiān)理對進度控制的目標將符合合同文件所規(guī)定1.工程概述:包括本進度計劃所涉及的工程項目、工程數(shù)量2.編制依據(jù):包括合同文件(圖紙、規(guī)范、工程量清單)、相將定3.計劃的目標及分解:指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描4.有利和不利因素分析及措施:要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要5.存在的問題及建議:本進度計劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決1.橫道(條)圖:總體進度計劃、階段進度計劃、月度計劃和單項2.網(wǎng)絡圖:總體計劃必須配備網(wǎng)絡圖,必須計算時間參數(shù)并標注3.工、料、機配備直方圖:總體進度計劃和單項進度計劃必須配度計劃在批準以前,應征得業(yè)主同意。批準后的總體工程進度計劃將在批準以前,應征得業(yè)主同意。批準后的階段工程進度計劃將報業(yè)主與階段或總體工程計劃相比滯后時,批準前應征得項目監(jiān)理機構(gòu)和業(yè)否項目監(jiān)理機構(gòu)批準實施否否否否3.8.1核查進度將以總監(jiān)理工程師批準的進度計劃為基礎,監(jiān)理工程師負責,實行一天一記錄,一周一匯總,一月一總結(jié)。進度統(tǒng)計項3.8.2監(jiān)理工程師將每天檢查工程實際進度,并填寫周工程進度3.8.3監(jiān)理工程師將每周一次核定工程及時進行統(tǒng)計,并通過分析和整理,每月末向項目監(jiān)理機構(gòu)提交一份1.調(diào)整當月進度計劃:當本周實際進度落后于計劃進度時，監(jiān)理進度計劃時,項目監(jiān)理機構(gòu)將以監(jiān)理文件或工地會議紀要形式通知承方式不能奏效時,項目監(jiān)理機構(gòu)要以文件形式通知承包商調(diào)整總體進度計劃,且承包商不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求,除非承包業(yè)主協(xié)調(diào)不能奏效時,為確?？傮w工程進度,投資事前控制，監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正2.施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)3.監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程施工單位提出索賠報告施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核-（有理）+-（有據(jù)）+-（有度）+業(yè)-EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up3(調(diào)),仲)+起草索賠意見或簽注批復業(yè)主雙方達成一至后簽署索賠生效索賠的理索賠的依據(jù)索賠的計接受索賠報告與對方談判主核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作施工單位施工單位簽署意見專業(yè)工程師總監(jiān)代表造價工程師簽署意見總監(jiān)工程師業(yè)主3.項目監(jiān)理組每月應以規(guī)范的格式向建設單位和監(jiān)理單位報告1.駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或質(zhì)、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為2.審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制2.按施工平面布置現(xiàn)場，圖表、標語、橫幅齊全整齊，雜物堆放3.材料、成品、半成品、機械設備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機、等施工機具應搭設臨時操作棚；施工機具使用完工后，及時清洗干凈，堆入庫；4.工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅6.加強消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、廚房、倉庫應設置滅火器，現(xiàn)場應配置滅火水管及配件。采購、保管易燃易爆材料物善施工組織設計中的安全措施，分部（分項）工程均應有書面和口頭2.堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設置要求；支線架設、低壓干線架設、開關(guān)箱的設置及電熔絲的安裝選用為加強建設工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建2.負責監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管消防器材的設置、檢查腳手架的搭設。監(jiān)督承建單位在重要部位、危7.負責監(jiān)督承建單位分別在基礎、主體、裝飾、安裝階段例行安8.負責督促承建單位實行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁組織設計應包括下列內(nèi)容：①現(xiàn)場勘察②確定電源進線、變電所、配配線型號、規(guī)格、防護，必須采用五芯電纜，根據(jù)供電形式采用接地臨時用電線路、變壓器室、總配電箱、分配電箱、用電設備進行安裝應有兩名電工負責排除故障。.總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主按時召開第一次工地會議,請工程項目參建各方參加會議,會議主要內(nèi)容如下:程師在組織現(xiàn)場例會時，要注意把造成質(zhì)量、進度、造價問題制約因（2）檢查分析工程項目計劃完成情況，提出下一階段進度目標法、環(huán)的情況進行分析，對工程質(zhì)量、進度、造價進行評價，根據(jù)本周情況對下周施工進行協(xié)調(diào)控制。并將周報全部上墻，便于查閱，使7.總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過程中對涉及到工程進度和投應在《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告或采用《專題報告》的形式向業(yè)主報監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工承包方提出變更申請/方案總監(jiān)理工程師建設單位承包方設計單位出變更提出變更價款監(jiān)理工程師建設單位總監(jiān)審核概預算部審查審查、編制設計變更工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術(shù)原因引起由于智能化系統(tǒng)工程的特點，決定了安全工作的難度大、容易出現(xiàn)惡性事件，所以應有針對性的制定各相應措施，確保各項安全工作的落實，確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施總體遵循《安全施工章程》,并與施工現(xiàn)場的具體規(guī)定及情況相接合。我公司將在安全生產(chǎn)中貫徹“安全第一，預防為主”的指導方針。要求全體施工人員重視生產(chǎn)安全工作，熟悉各項安全制度、規(guī)程，從而達到“防微杜漸事故消滅在萌芽之中，確保安全生產(chǎn)的目的。為了金沙洲小區(qū)一期A區(qū)智能化系統(tǒng)施工過程中能安全的進行，我們在安全施工方面采取了以下措施：公司級安全教育:工人進入工作現(xiàn)場之前進行安全教育。內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；一般機械電氣安全知識；預防事故的一般知識。采用報告會、座談會等形式經(jīng)考試合格后方可工作。部門級（進入施工工地）安全教育：施工人員進入工地進行第二級安全教育。內(nèi)容是本工地概況，安全生產(chǎn)情況，勞動紀律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意事項，工地危險部位，危險的機電設施，以及安全生產(chǎn)規(guī)程等。采用直接教育、實地講解、介紹事故教訓等形式，使新職工對安全生產(chǎn)知識有一概括的了解。崗位（班組）安全教育：由班長進行第三級安全教育。內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，應知應會，崗位工種的工作性質(zhì)，機具設備的安全操作方法，各種安全防護設施的性能的作用，工作地點的環(huán)境衛(wèi)生及危險機械、危險物的控制方法，個人防護把安全知識和與生產(chǎn)操作方法結(jié)合起來。新工人經(jīng)考核，才能正式上崗工作。施工隊負責人負責督促檢查屬下所有施工人員和施工小組認真執(zhí)行安全規(guī)程，及時糾現(xiàn)場施工管理員負責監(jiān)督施工隊落實安全措施，指導施工隊正確及時的填好各類安全監(jiān)理小組不定期組織對施工隊和現(xiàn)場施工管理員安全工作情況的檢查，及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況修改和制定安全工作制度。在項目施工中，貫徹“預防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針，在保證人身及設備安全的基礎上，全面落實公司下達的各項指標，為此，在施工中應貫徹以下安全措施：凡進入施工現(xiàn)場人員，必須帶好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶方可作業(yè)；在不允許吸煙的場合，禁止吸煙，避免人為火災事故的發(fā)生；施工前應辦理動火手續(xù)，經(jīng)允許施焊動火時，應備有可靠滅火器材并設監(jiān)火人；鑒于現(xiàn)場處于施工狀態(tài)，交叉作業(yè)應注意頭上、腳下，避免墜落物體打擊而造成人員在各系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，因設備傳輸信號制式不同，為此在調(diào)試送電前應務必搞清設備性能，方可接線，送電前應測好電源電壓等級及極性，方可送電，避免造成人為設備在安全生產(chǎn)中，人人做到為安全生產(chǎn)多說一句話，多干一件事，在安全生產(chǎn)中做到自己干活要安全，為他人保安全，大家都安全，保證工程建設；每天在布置施工生產(chǎn)的同時，布置安全工作，在檢查工作的同時，檢查安全工作，在總結(jié)工作的同時，總結(jié)安全工作，把安全生產(chǎn)工作貫穿于施工生產(chǎn)的始終。安全施工要明確安全責任，建立安全教育制度，加強安全管理和組織安全、防火及文明施工的學習。結(jié)合金沙洲小區(qū)一期A區(qū)的現(xiàn)場情況和弱電系統(tǒng)的施工特點，需做好用電安全、電動工具的安全使用、電焊施工中的防火工作，及高空作業(yè)的安全保障工作。施工現(xiàn)場所有的臨時供電，所用的導線應絕緣良好，配電盤(板、盒、插座)及開關(guān)應有防雨措施。移動配電裝置必須切斷電源，嚴防觸電。施工現(xiàn)場用火或使用電焊、噴燈、碘鎢燈、電燈等，均應有防火及防護措施。施工中使用的梯子應先進行外觀檢查，確保堅實無損方可使用。斜梯的頂端應與建筑物靠牢，立梯的傾斜度一般應與地面保持60度，并應做好防滑措施。人字梯上不可移動梯子，梯子上只許站一人工作，并具有工具袋，上下梯子時應將工具放入工具袋中，所用梯子本項目安全控制目標：整個項目無重大安全責任事故，確保鄰近建筑和市政設施的安全，創(chuàng)建廣州市安全生產(chǎn)樣板工地！項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責全生產(chǎn)負總的領(lǐng)導責任。生產(chǎn)法律、法規(guī)，接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理。組織實施安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度。查、總結(jié)和評比安全工作，確?！鞍踩谝弧必灤┥a(chǎn)工作全過程中。保證其實施。一時難于徹底解決的，采取有效措施，確保過渡期的安全。安全技術(shù)教育，進行安全工作考核。定措施進行處理，對重大的安全隱患及時以書面形式上報。制定的措施，并確保實施。全規(guī)章，在布置生產(chǎn)工作時，同時，布置安全生產(chǎn)工作，確保公司生產(chǎn)安全。書面形式上報。訓考核合格。布置生產(chǎn)工作時，同時，布置安全生產(chǎn)工作，以書面的形式進行安全技術(shù)交底，確保工地施工生產(chǎn)安全。分析，提出改進措施和處理意見。不違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)。和勞動條件。在生產(chǎn)作業(yè)中，要載安全帽、高空作業(yè)時要系好安全扦座）及開關(guān)應有防雨措施。移動配電裝置必須切斷電源，嚴防觸電。施。作，并具有工具袋，上下梯子時應將工具放入工具袋中，所用梯子不得缺擋。染墻面、吊頂?shù)取Ｒ獙κ┕がF(xiàn)場進行清掃整理，切實做到工完場清。明電壓，接頭用絕緣布包扎好。銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。備好消防器材?；馂膿p失。嚴格執(zhí)行《廣東省建設工程文明若干規(guī)定》的規(guī)定，保證施工場地有好的施工環(huán)境。在文明施工方面，我們主要安排以下措施：得賭博、不得打架斗毆。不隨地大小便。與其它施工單位發(fā)生矛盾時，說話和氣并應該通過施工主管進行協(xié)商解決。錄和簽字手續(xù)。有不符合項及時整改。成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主管進行協(xié)商解決。對未佩戴安全帽或未扣帽帶者對安全網(wǎng)陳舊破損或未綁扎牢固的現(xiàn)象對高空作業(yè)未系安全帶或有帶不扣者對無用電保護措施的現(xiàn)象對未佩戴工地工作證者對工地作業(yè)區(qū)內(nèi)有糞便等現(xiàn)象對工作及業(yè)余時間施工場地內(nèi)發(fā)現(xiàn)身體赤裸（僅穿三角褲等）者對翻越工地圍墻者對隨意從建筑物窗門洞口向外傾倒施工垃圾現(xiàn)象對施工車輛超速行駛或車行時造成道路塵土飛揚的現(xiàn)象對施工作業(yè)區(qū)內(nèi)各類（基坑、電梯、樓梯等等）預留孔洞防護不嚴密等安全隱患對在工地作業(yè)區(qū)違章操作施工機械或違章接水、接電及動用明火者對與業(yè)主及監(jiān)理發(fā)生爭吵及其它不文明舉動者對場地及道路不整潔、有積水及砼、砂漿等污跡的現(xiàn)象對施工作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)未及時清理的建筑垃圾、鋼管、范本、扣件亂丟亂放的現(xiàn)象對工地內(nèi)發(fā)現(xiàn)外來閑雜人員對其它未列入的違反安全及文明工地規(guī)定違約金(RMB)100元/每人.次100元/每人次500元/每處或每次50元/每人次50元/每處50元/每人次100元/每人次500元/每處或每次500元/每處或每次100/每處500元/每人次1000元/每人次500元/每處或每次500元/每處或每次100元/每人次視具體情況而定，但不低于100元/每處或每次序號123456789首先，在人員管理方面，應加強施工企業(yè)的自身建設，使管理水平不斷提高，不斷趨于科學合理，并加強企業(yè)管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和環(huán)境保護意識。制定有效的現(xiàn)場管理措施，如在施工機械及工地辦公室的電器等閑置時關(guān)掉電源；安裝適當小流量的設備和器具，采用節(jié)水型器具等措施以降低用水量。有效利用基礎施工階段的地下水，在情況許可下，設置廢水重復、回用系統(tǒng)。總之在施工過程中，把綠色環(huán)保管理與全面質(zhì)量管理和安全管理等過程有機地結(jié)合起來，做到既注重質(zhì)量安全，又重視綠色環(huán)保，質(zhì)量綠色兩不其次，在施工機具方面，應重視設備的選擇和放置位置。在施工過程中，大部分的噪聲污染都是由施工機具產(chǎn)生的，如攪拌機、空壓機、振搗棒等等。選擇科技含量高的環(huán)保施工程施工造成不必要的麻煩。第三，在施工材料的選擇上，應多采用節(jié)能環(huán)保的材料。如在非承重的結(jié)構(gòu)墻，可以采用輕集材料及輕集混凝土，減少自重，節(jié)省原材料。對于主體混凝土結(jié)構(gòu)，可以采用采用高強、高性能的材料，如綠色高性能混凝土，減少水泥和混凝土的用量，利用大量工業(yè)廢渣(如粉煤灰、舊磚)，減少固體廢棄物污染，還可以采用商品混凝土，減少水泥浪費和粉塵污第四，在施工現(xiàn)場，主要的污染源包括噪聲、揚塵、污水和其他建筑垃圾。從保護周邊環(huán)境的角度來說，就應該盡量減少這些污染的產(chǎn)生。在控制施工噪音方面，除了從機具和施工方法上考慮外，還應使用隔聲屏障、使用機械隔聲罩等，確保外界噪聲等效聲級達到環(huán)保相關(guān)要求；所有施工機械、車輛必須定期保養(yǎng)維修，并于閑置時關(guān)機以免發(fā)出噪聲。對于施工揚塵的控制，可以在現(xiàn)場采用設置圍擋，覆蓋易生塵埃物料；灑水降塵，場內(nèi)道路硬化，垃圾封閉；使用清潔燃料等，如使用石油氣、煤氣等清潔能源；施工車輛出人施工現(xiàn)場必須采取措施防止泥土帶出現(xiàn)場。同時，施工過程堆放的渣土必須有防塵措施并及時清運，工程竣工后要及時清理和平整場地。施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污水主要包括雨水、污水(又分為生活和施工污水)兩類。在施工過程中產(chǎn)生的的大量污水，如沒有經(jīng)過適當處理就排放，便會污染周邊環(huán)境，直接、間接危害水中生物，嚴重還會造成大面積中毒。因此，正確的設置污水處理裝置，能有效的減小施工過生活污水如工地廁所的污水應配置三級無害化化糞池，駁接市政污水處理設施；或使用移動廁所，由相關(guān)公司處理。工地廚房的污水有大量的動植物油，須先除去才可排放，否則將使水體中的生化需氧量增加，從而使水體發(fā)生富營養(yǎng)化作用，這對水生物將產(chǎn)生極大的負面影響，而動植物油凝固并混合其他固體污物更會對公共排水系通造成阻塞及破壞。一般工地廚房污水可使用三級隔油池隔除油脂。當污水注人隔油池時，水流較輕的固體及液體油脂和其他較輕廢物浮在污水上層并被阻隔停留在隔油池里，而污水則由建筑工程污水包括地下水、鉆探水等污水，含有大量泥沙和懸浮物。一般地可采用三級沉降池進行自然沉降，污水自然排放，大量淤泥由人工清除可以取得一定的效果。也可以采用當今西方國家普遍使用的沉淀劑和酸堿中和配合處理工地的污水。對于建筑垃圾的處理，盡可能防止和減少垃圾的產(chǎn)生；對產(chǎn)生的垃圾應盡可能通過回收和資源化利用，減少垃圾處理處置；對垃圾的流向進行有效控制，嚴禁垃圾無序傾倒，防止二次污染。這樣，才能實現(xiàn)建筑垃圾的減量化、資源化和無害化目標。最后，在施工方法的選擇上，應要合理安排進度，盡量排除深夜連續(xù)施工；將產(chǎn)生噪聲的設備和活動遠離人群，避免干擾他人正常工作、學習、生活。在技術(shù)措施方面，多采用環(huán)保節(jié)能的新工藝、新技術(shù)，以提高勞動生產(chǎn)率，降低資源消耗，同時減小施工過程對周邊1）雨季施工應有專人負責發(fā)布天氣預報，通報全體施工人員。2）做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排出場外，確保主要運輸?shù)缆返臅惩?，必?）現(xiàn)場智能化設備材料、鋼結(jié)構(gòu)材料要做好防雨、防雷措施。4）加強臨電管理，預防漏電、觸電事故發(fā)生。5）室外或天面的施工工序，應盡早安排，避開梅雨季節(jié)。6）地下室集水井處設置潛水泵，供臨時排水用。1）炎熱天氣（最高氣溫超過35度）時盡量不安排室外露天作業(yè)。2）現(xiàn)場配備專職醫(yī)務人員，建立暑氣應急方案。3）每天由工地食堂配置降署涼茶和清涼飲料，隨時供應給各區(qū)域施工人員，做好人臺風季節(jié)應特別提高警惕，隨時做好防臺風襲擊的準備。臺風到來之前，應對高聳獨立的機械、腳手架、未裝好的室外管線及鋼結(jié)構(gòu)等進行臨時加固，堆放在樓面、屋面的小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東兩要及時搬到建筑物內(nèi)，吊裝機械在臺風來前停止作業(yè)，塔吊要收起吊鉤，并將回轉(zhuǎn)剎車松開，高處作業(yè)人員應及時撤到安全地帶。臺風過后要立即對腳手架、電源線路進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，經(jīng)現(xiàn)場負責人同意方4.1、概述1）為了防止傳染性像非典型肺炎、禽流感疾病和登革熱，控制和阻斷“傳染性”病源，保障公眾生命安全和身體健康，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》及其實施辦法和國務院有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，特制定本防范“傳染性”2）項目部要以高度的政治責任感和對職工高度認真負責的態(tài)度，將防治“傳染性”的工作納入重要的工作日程，由項目經(jīng)理負責，結(jié)合實施質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系進行部署和管理。3）切實做好對全體員工傳染性疾病防治知識的宣傳教育工作。加大宣傳工作力度，通過出版宣傳欄、小報、張貼知識掛圖、派發(fā)單張或知識書籍等形式，讓職工掌握預防“傳染性疾病”的知識。既要講清傳染性疾病的危害性，使大家都高度重視防治工作，又要讓他們了解和掌握防治措施，人人做好衛(wèi)生防疫，及時解疑解惑，消除恐懼心理，維護社會穩(wěn)定，保持正常生產(chǎn)生活秩序。4.2、防范“傳染性疾病”管理要求1）認真貫徹執(zhí)行政府及上級部門有關(guān)加強“傳染性疾病”的防治工作的決定，在定期組織安全生產(chǎn)、文明施工檢查的同時，也重點對“傳染性疾病”的防范工作進行檢查，切實制訂具體措施認真落實，確保萬無一失。2）項目副經(jīng)理在開工前將防范“傳染性疾病”的具體措施向工地責任人員進行詳細交3）努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，防止職工由于過度疲勞，免疫力下降，而發(fā)生“傳染性疾病”。4）若發(fā)生疑似病情，應及時向有關(guān)部門上報，并立即將患者進行隔離，送醫(yī)院觀察治5）每天將員工的體溫測量及記錄進行登記。4.3、建立健全制度，做好重點部位的衛(wèi)生防疫工作加強監(jiān)控等措施，設專人保潔，做到生活場地無污穢物、干爽及通風透氣；施工現(xiàn)場材料堆放整齊，場地無積水、無余泥、無雜物，確保通暢、整潔。徹底做好衛(wèi)生防疫工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。2）結(jié)合公司實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理，加強工地職工宿舍的清潔和公共衛(wèi)生管理和檢查。大力開展以整治環(huán)境和除害滅病為重點的愛國衛(wèi)生運動，徹底切斷疫病的傳播途徑，特別注意施工現(xiàn)場的飲食衛(wèi)生。3）現(xiàn)場施工工人要注意做好個人勞動防護，特別是油漆工人要佩帶防護用具，防止有害氣體對呼吸系統(tǒng)的損傷而感染病毒。4）注意個人衛(wèi)生，做到“四勤”：勤洗手、勤洗臉、勤飲水、勤通風，適當控制加班加點，盡量避免長期高強度工作，注意做好通風和防暑降溫，鼓勵員工開展有益身心健康的體育活動，以保持和提高擴病免疫能力。5）要配備應急防護用品，保障工地防“傳染性疾病”藥品和涼茶的供應。明電壓，接頭用絕緣布包扎好。銅、鐵絲代替保險絲；嚴禁直接把導線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設備，造成過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。中的金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復接地符合要求。備好消防器材。火災損失。l施工現(xiàn)埸和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。l禁止用明火直接加熱易燃液體。l在有燃燒爆炸危險的埸所不使用明火、嚴禁吸煙或攜入火柴等危險物,嚴禁施工l使用設備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用36V安全照明電壓，接頭l使用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂,并做好標記。布線時嚴禁將導線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴禁用銅、鐵絲代替