技術(shù)培訓(xùn)制度 包括什么

技術(shù)培訓(xùn)制度包括什么一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本培訓(xùn)管理制度旨在建立健全公司員工培訓(xùn)體系，提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，促進公司持續(xù)發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)規(guī)章制度，制定本制度。

（1）明確公司培訓(xùn)目標(biāo)，確保培訓(xùn)工作有計劃、有組織、有針對性地開展；

（2）規(guī)范培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果，為公司發(fā)展提供人才保障；

（3）激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提升個人能力，實現(xiàn)員工與公司共同成長；

（4）合理利用培訓(xùn)資源，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投資效益。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為培訓(xùn)管理的主管部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；

（2）負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估公司各項培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（3）制定公司年度培訓(xùn)計劃，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求進行調(diào)整；

（4）負責(zé)公司培訓(xùn)資源的配置和管理，包括培訓(xùn)場地、教材、師資等；

（5）組織開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定針對性的培訓(xùn)方案；

（6）負責(zé)培訓(xùn)費用的預(yù)算和控制，提高培訓(xùn)投資效益；

（7）對培訓(xùn)效果進行評估，提出改進意見和建議；

（8）建立和完善內(nèi)部講師管理制度，選拔、培養(yǎng)和激勵內(nèi)部講師；

（9）負責(zé)公司高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用的報批工作；

（10）對違反培訓(xùn)管理制度的行為進行查處，維護培訓(xùn)秩序。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生迅速熟悉公司文化、基本工作流程和崗位基本技能，培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)。

-培訓(xùn)對象：公司新入職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般為入職后1個月內(nèi)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實地參觀、導(dǎo)師輔導(dǎo)等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容：包括公司文化、企業(yè)理念、組織架構(gòu)、基本工作流程、崗位基本技能等。

-培訓(xùn)要求：新員工需完成全部課程，并通過考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新員工對崗位技能的理解，提高實際操作能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)并通過考核的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般為入職后第2-4個月。

-培訓(xùn)方式：采用在崗實操、案例分析、經(jīng)驗分享等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容：主要包括崗位專業(yè)技能、團隊合作、溝通協(xié)調(diào)等。

-培訓(xùn)要求：新員工需在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成規(guī)定任務(wù)，并通過實操考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對新員工在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題進行查漏補缺，確保順利轉(zhuǎn)正。

-培訓(xùn)對象：試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳或需進一步提升的新員工。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)實際情況靈活安排。

-培訓(xùn)方式：一對一輔導(dǎo)、小組討論、專項培訓(xùn)等。

-培訓(xùn)要求：新員工需積極參與復(fù)訓(xùn)，并在規(guī)定時間內(nèi)達到預(yù)期效果。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工全面了解崗位職責(zé)、工作流程、相關(guān)法律法規(guī)，確保其能快速適應(yīng)崗位要求。

（2）培訓(xùn)對象

-公司新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及內(nèi)部調(diào)崗的員工。

（3）培訓(xùn)時間

-根據(jù)崗位要求，一般為入職后1-2周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、在崗實操、情景模擬等多元化培訓(xùn)手段。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋崗位技能、工作流程、安全知識、企業(yè)文化等，由人力資源部門與相關(guān)部門共同分擔(dān)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需參加全部培訓(xùn)課程，并通過培訓(xùn)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展需求。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-培訓(xùn)種類包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等，實施主體為公司人力行政部、業(yè)務(wù)部門及外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織進行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談、工作分析等方法，收集員工及部門的培訓(xùn)需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)變化、員工績效評估結(jié)果及個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行。

-分析結(jié)果應(yīng)形成詳細的培訓(xùn)需求報告，明確培訓(xùn)重點、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容等。

2、培訓(xùn)計劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析報告，公司人力行政部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃，明確年度培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)審批意見進行調(diào)整。

-各部門應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，制定本部門的季度和月度培訓(xùn)計劃，并報人力行政部備案。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-公司應(yīng)將培訓(xùn)費用納入年度財務(wù)預(yù)算，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和培訓(xùn)計劃合理分配培訓(xùn)預(yù)算。

-人力行政部負責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的具體編制工作，確保預(yù)算合理、科學(xué)、透明。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用包括但不限于培訓(xùn)場地租賃、教材購置、師資費用、外訓(xùn)差旅費等。

-人力行政部應(yīng)建立培訓(xùn)費用管理制度，規(guī)范培訓(xùn)費用的申請、審批、報銷流程。

-培訓(xùn)費用的使用應(yīng)遵循節(jié)儉原則，確保每一筆費用都用于提升員工能力和工作效率。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-鼓勵員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提升自身綜合素質(zhì)。

-員工需向人力行政部提出申請，并提交教育機構(gòu)的錄取通知書、學(xué)費清單等相關(guān)材料。

2、費用報批流程

-人力行政部對申請材料進行審核，并提出資助建議。

-經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，員工可按照公司規(guī)定的比例報銷相關(guān)費用。

-報銷流程應(yīng)遵循公司財務(wù)管理制度，確保合規(guī)、合理。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估公司培訓(xùn)活動的實施。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進行。

-負責(zé)培訓(xùn)資源的采購和管理，包括培訓(xùn)師、教材、設(shè)施等。

-定期對培訓(xùn)效果進行評估，提出改進措施。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費。

-培訓(xùn)場地、教材等資源應(yīng)合理利用，減少不必要的開支。

-培訓(xùn)項目應(yīng)進行成本效益分析，確保培訓(xùn)投入與產(chǎn)出比合理。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式等。

-確定培訓(xùn)師，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和資料，安排培訓(xùn)場地和設(shè)施。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)時間、地點、要求等。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)監(jiān)控培訓(xùn)進度和效果，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。

-確保培訓(xùn)內(nèi)容與實際需求相符，提高培訓(xùn)的針對性和實用性。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)評價，收集反饋意見。

-分析評價結(jié)果，作為改進培訓(xùn)內(nèi)容和方式的依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對外派培訓(xùn)的學(xué)員進行選拔和管理，確保學(xué)員具備良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和潛力。

-與外訓(xùn)機構(gòu)溝通，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，確保培訓(xùn)效果。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)效果評估應(yīng)結(jié)合學(xué)員的知識掌握、技能提升、工作表現(xiàn)等方面進行。

-對培訓(xùn)成果顯著的員工給予表彰和獎勵，對未達標(biāo)的員工進行復(fù)訓(xùn)或考核。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-員工參加培訓(xùn)后，需按照公司規(guī)定的報銷流程和條件提交費用報銷申請。

-報銷需提供相關(guān)證明材料，包括培訓(xùn)通知、發(fā)票、學(xué)習(xí)成果等。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司資助的培訓(xùn)項目時，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-協(xié)議明確員工在培訓(xùn)結(jié)束后為公司服務(wù)的期限，以及違約責(zé)任等條款。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負責(zé)為公司員工提供專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。

-根據(jù)培訓(xùn)需求，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性和實用性。

-參與培訓(xùn)課程的講授，通過互動、案例分享等方式提高培訓(xùn)效果。

-收集培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進培訓(xùn)方法和內(nèi)容。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師應(yīng)具備相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，以及良好的溝通和表達能力。

-申請人需提交個人簡歷、相關(guān)資質(zhì)證明、試講資料等，由人力行政部組織評審。

-評審?fù)ㄟ^的人員將接受內(nèi)部講師培訓(xùn)，合格后頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，公司給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加外部培訓(xùn)、晉升和職業(yè)發(fā)展計劃的權(quán)利。

-公司為內(nèi)部講師