生態(tài)景觀工程施工部署方案

生態(tài)景觀工程施工部署方案1、施工組織設(shè)計實施目標：1.1工期目標:建設(shè)項目計劃總工期為60天。1.2質(zhì)量目標:確保達到《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》規(guī)定的合格工程標準。1.3安全目標:施工現(xiàn)場安全合格率100%，確保施工現(xiàn)場無任何機械、火災(zāi)及人員傷亡事故，確保本工程為安全優(yōu)良工程。1.4文明目標:維護周邊環(huán)境,施工期間,控制好排污、噪聲,協(xié)調(diào)處理好與周邊單位的關(guān)系。實行標準化管理，確保本工程為文明施工工地。1.5環(huán)境保護:施工期間采取技術(shù)措施，保護周邊環(huán)境，保護好樹木花草，減少施工噪音和灰塵對環(huán)境污染，施工生活污水經(jīng)處理后集中排放。1.6服務(wù)目標:做到服務(wù)及時、圓滿、準確和友好，確保業(yè)主滿意，實行項目經(jīng)理質(zhì)量終身負責制。2、施工區(qū)域劃分及施工順序安排2.1本工程包括噴泉花壇、幽谷溪語、亭榭聞香等園林小品及綠化工程（不含喬木和亞喬木）等項目，施工作業(yè)量大，工期緊，按期保質(zhì)完成必須精心統(tǒng)籌，合理安排，立體交叉，流水作業(yè)。本工程擬劃分土建工程、水電安裝工程、苗木種植、園林小品、園路鋪設(shè)及附屬工程。2.2根據(jù)各分項工程的分布特點，本工程以地下車庫為界分為東西兩個施工區(qū)，兩個施工區(qū)之間采用流水作業(yè)組織施工。2.3每個施工區(qū)按照先地下、后地上,先土建、后裝飾、再綠化的原則組織施工，各類預(yù)埋件在土建施工過程同步施工。3、施工隊伍的設(shè)置根據(jù)專業(yè)特點和施工區(qū)域的劃分，本工程擬設(shè)立如下施工隊：土石方施工隊、水電施工隊、綠化施工隊，土建施工隊、裝飾施工隊。4、項目組織機構(gòu)的設(shè)置4.1本工程按項目法管理模式組織施工,公司成立本工程項目經(jīng)理部,設(shè)項目經(jīng)理一人,項目經(jīng)理代表公司在工程施工中履行工程施工合同,授權(quán)管理工程施工過程中的管理事務(wù),確保合同工期和工程質(zhì)量。由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、后勤副經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)材料供應(yīng)部、技術(shù)質(zhì)量部、施工養(yǎng)護部、施工后勤部、文明安全部、生活保障部、行政公關(guān)部，各部門之間相互配合，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下確保本工程各項施工目標。4.2項目部人員的配備:項目經(jīng)理部的各類管理人員采用選聘制,并簽訂聘任合同。先由人事部推薦點名、由本人自薦按照擇優(yōu)聘任的原由進行選聘;對于企業(yè)緊缺的少數(shù)專業(yè)技術(shù)管理人員也可向社會招聘。項目配備具有專業(yè)職稱的工程技術(shù)人員、經(jīng)濟管理人員、高級技師等業(yè)務(wù)人員。4.3項目部組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理行政公關(guān)部施工后勤部文明安全部生活保障部技術(shù)質(zhì)量部材料供應(yīng)部施工維護部行政公關(guān)部施工后勤部文明安全部生活保障部技術(shù)質(zhì)量部材料供應(yīng)部施工維護部維護管理組維護管理組公關(guān)協(xié)調(diào)組文明控制組部安全控制組食堂管理組建材供應(yīng)組后勤供應(yīng)組技術(shù)管理組部質(zhì)量控制組部統(tǒng)計資料組建材供應(yīng)組測量放樣組施工管理組部輔材供應(yīng)組部鋪裝材料組綠化材料組進度管理組用工統(tǒng)籌組設(shè)備管理組建材供應(yīng)組組織宣傳組部公關(guān)協(xié)調(diào)組文明控制組部安全控制組食堂管理組建材供應(yīng)組后勤供應(yīng)組技術(shù)管理組部質(zhì)量控制組部統(tǒng)計資料組建材供應(yīng)組測量放樣組施工管理組部輔材供應(yīng)組部鋪裝材料組綠化材料組進度管理組用工統(tǒng)籌組設(shè)備管理組建材供應(yīng)組組織宣傳組部5、完成本工程的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵工作5.1專業(yè)施工隊伍的選擇在開工前選擇素質(zhì)良好、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍,特別是負責園林小品裝修的施工隊伍，并簽訂《勞務(wù)合同》予以約束,根據(jù)項目需要聘用或辭退;技術(shù)工種采用經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,并保持施工隊伍的相對穩(wěn)定性。5.2平面控制點的放樣。各類園建小品、綠化工程及其附屬構(gòu)造物的控制點、施工圖坐標點、軸線控制點、交點、模型放線坐標原點等是施工測量控制的關(guān)鍵點；現(xiàn)場精確測設(shè)出各控制點位置，并進行施工全過程保護。5.3分項分部工程之間的合理協(xié)調(diào)的施工組織。本工作中分項分部工程內(nèi)容較復(fù)雜，在工期緊的條件下，必須合理協(xié)調(diào)地組織施工，才能克服分項分部工序之間的施工沖突，確保施工質(zhì)量，提高施工效率。本工程須先完成土方分項工程部分后，按“先地下后地上，先土建、后裝飾、再綠化的原則”的原則，將相應(yīng)部位的地下管網(wǎng)工程完成后，再進行園林小品的施工，最后再進行綠化施工。5.4兄弟單位之間的配合本工程的兄弟單位主要包括兩類,一類是相鄰標段的施工單位,一類是喬木、亞喬木種植隊。施工期間要相鄰標段的施工單位協(xié)調(diào)關(guān)系，搞好搭接部位的施工，同時盡可能做到不相互影響。喬木、亞喬木由專門的單位來負責種植，而綠化種植須按照喬木、亞喬木→球狀灌木→片植灌木→草皮的順序來施工，因此施工過程中一定要保證喬木和亞喬木的施工時間，以免因大樹的種植而耽誤綠化施工的時間，影響片植灌木、草皮種植效果。5.5關(guān)鍵主材的選購。本工程的關(guān)鍵主材如各類飾面材料、各類半成品、綠化苗木等，選購好的產(chǎn)品，且確保能及時供應(yīng)，對工程質(zhì)量和進度起關(guān)鍵作用，須引起深度重視，提前選定。5.6施工培訓(xùn)與技術(shù)交底。