工程成本預(yù)算管理與核算手冊

工程成本預(yù)算管理與核算手冊TOC\o"1-2"\h\u32321第1章工程成本預(yù)算管理概述 3114501.1工程成本預(yù)算的基本概念 3266911.2工程成本預(yù)算的管理體系 3131791.3工程成本預(yù)算的管理流程 38271第2章工程項目成本預(yù)算編制 4221572.1成本預(yù)算編制的原則與方法 4176822.2工程量清單的編制 4285362.3預(yù)算定額與費用標準的確定 520825第3章工程項目成本預(yù)算控制 5326813.1成本預(yù)算控制的基本原理 5213263.2成本預(yù)算控制的措施與手段 6279863.3成本預(yù)算控制的實施與調(diào)整 63677第4章工程項目成本核算概述 651584.1成本核算的基本概念與原則 7259854.1.1成本核算的定義 7125414.1.2成本核算的目的 763534.1.3成本核算的原則 7101594.2成本核算的方法與程序 7308404.2.1成本核算方法 7237134.2.2成本核算程序 71374.3成本核算的組織與職責 8265844.3.1成本核算組織 8113354.3.2成本核算職責 821907第5章直接成本核算 812425.1人工成本核算 822265.1.1人工成本構(gòu)成 8201095.1.2人工成本計算方法 8136995.1.3人工成本控制措施 843525.2材料成本核算 8244785.2.1材料成本構(gòu)成 9230335.2.2材料成本計算方法 9235435.2.3材料成本控制措施 9224615.3機械使用成本核算 982865.3.1機械使用成本構(gòu)成 938535.3.2機械使用成本計算方法 9133045.3.3機械使用成本控制措施 921059第6章間接成本核算 10287866.1管理費用核算 1025946.1.1核算原則 105226.1.2核算內(nèi)容 1098126.1.3核算方法 10175696.2營銷費用核算 10314056.2.1核算原則 10200666.2.2核算內(nèi)容 10142486.2.3核算方法 10155746.3財務(wù)費用核算 10245126.3.1核算原則 10162126.3.2核算內(nèi)容 11267676.3.3核算方法 1129229第7章工程項目成本分析 11281167.1成本分析的基本方法 11307317.1.1按成本性質(zhì)分類分析 11199277.1.2按成本要素分類分析 11274707.1.3按成本變動原因分析 114537.2成本結(jié)構(gòu)與成本因素分析 12203487.2.1成本結(jié)構(gòu)分析 12230247.2.2成本因素分析 12110027.3成本優(yōu)化與降低措施 12176947.3.1優(yōu)化設(shè)計 12295967.3.2強化采購管理 12172307.3.3提高施工效率 1232997.3.4加強成本核算與控制 12265197.3.5融資成本控制 1319665第8章工程項目成本預(yù)算調(diào)整 13107678.1成本預(yù)算調(diào)整的原因與條件 13257938.1.1原因 1345728.1.2條件 13137358.2成本預(yù)算調(diào)整的程序與方法 13166068.2.1程序 1350268.2.2方法 14300968.3成本預(yù)算調(diào)整的審批與實施 14232378.3.1審批 14320238.3.2實施 141921第9章工程項目成本風險管理 1478269.1成本風險識別與評估 14223039.1.1風險識別 1446519.1.2風險評估 15228119.2成本風險應(yīng)對策略與措施 15270079.2.1風險應(yīng)對策略 15246859.2.2風險應(yīng)對措施 16154319.3成本風險監(jiān)控與反饋 16317429.3.1風險監(jiān)控 16172729.3.2風險反饋 166107第10章工程項目成本信息化管理 17772810.1成本信息化管理的基本概念 171353910.2成本信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施 17592510.2.1系統(tǒng)設(shè)計 172125010.2.2系統(tǒng)實施 171393810.3成本信息化管理的效果評估與優(yōu)化建議 171900510.3.1效果評估 17280910.3.2優(yōu)化建議 18第1章工程成本預(yù)算管理概述1.1工程成本預(yù)算的基本概念工程成本預(yù)算是指在工程項目實施過程中，對項目所需資金進行預(yù)測、計劃、控制和核算的一系列活動。它主要包括直接成本預(yù)算、間接成本預(yù)算和利潤預(yù)算等部分。工程成本預(yù)算是項目管理的重要組成部分，對于保證項目質(zhì)量、控制項目成本、提高項目效益具有重要意義。1.2工程成本預(yù)算的管理體系工程成本預(yù)算管理體系主要包括組織體系、制度體系、目標體系和評價體系。（1）組織體系：明確項目成本預(yù)算管理的組織架構(gòu)，包括各職能部門的職責、權(quán)限和協(xié)作關(guān)系。（2）制度體系：制定一系列工程成本預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析和評價等方面的規(guī)定。（3）目標體系：根據(jù)項目目標，設(shè)定工程成本預(yù)算的目標，包括成本控制目標、投資收益率目標等。（4）評價體系：建立工程成本預(yù)算執(zhí)行情況的評價標準和方法，對預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果進行評價，為項目決策提供依據(jù)。1.3工程成本預(yù)算的管理流程工程成本預(yù)算的管理流程主要包括以下幾個階段：（1）預(yù)算編制：根據(jù)項目需求，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標準，編制工程成本預(yù)算。（2）預(yù)算審批：將編制完成的工程成本預(yù)算提交給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）預(yù)算執(zhí)行：按照批準的工程成本預(yù)算，進行項目資金的籌集、分配和使用。（4）預(yù)算調(diào)整：在項目實施過程中，根據(jù)實際情況對工程成本預(yù)算進行調(diào)整。（5）預(yù)算分析：對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，找出成本波動的原因，為項目管理和決策提供依據(jù)。（6）預(yù)算評價：對工程成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高項目管理水平。通過以上六個階段，實現(xiàn)工程成本預(yù)算的有效管理，保證項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，提高項目投資效益。第2章工程項目成本預(yù)算編制2.1成本預(yù)算編制的原則與方法工程項目成本預(yù)算編制應(yīng)遵循以下原則：（1）合法性原則：預(yù)算編制應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。（2）完整性原則：預(yù)算應(yīng)涵蓋工程項目所有費用，包括直接費用、間接費用和預(yù)備費用。（3）準確性原則：預(yù)算編制應(yīng)保證工程量計算準確，預(yù)算定額合理，費用標準合規(guī)。（4）動態(tài)調(diào)整原則：預(yù)算編制應(yīng)考慮工程項目實施過程中可能出現(xiàn)的變化，及時調(diào)整預(yù)算。成本預(yù)算編制方法主要包括以下幾種：（1）單價法：根據(jù)工程量清單和預(yù)算定額，計算各項工程量的總價，匯總得出工程總預(yù)算。（2）實物量法：以工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算定額和費用標準，計算各項工程的實物量，再匯總得出工程總預(yù)算。（3）指標法：根據(jù)歷史工程數(shù)據(jù)，制定各類工程項目的預(yù)算指標，結(jié)合實際工程量進行預(yù)算編制。2.2工程量清單的編制工程量清單是成本預(yù)算編制的基礎(chǔ)，主要包括以下內(nèi)容：（1）工程項目的劃分：按照工程項目的設(shè)計文件，將工程內(nèi)容劃分為若干個子項，便于計算和匯總。（2）工程量的計算：根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙和預(yù)算定額，計算各子項的工程量。（3）工程量清單的格式：按照相關(guān)規(guī)定，將工程量清單整理成標準格式，包括序號、項目名稱、計量單位、工程量等。（4）工程量清單的編制要求：工程量清單應(yīng)準確、清晰、完整，不得有遺漏或重復(fù)。2.3預(yù)算定額與費用標準的確定預(yù)算定額是計算工程量清單中各項目費用的依據(jù)，費用標準則是確定各項管理費用的依據(jù)。（1）預(yù)算定額的確定：根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、施工方法、施工工藝等因素，選擇合適的預(yù)算定額。（2）費用標準的確定：參考國家和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目的實際情況，制定各項管理費用標準。（3）預(yù)算定額與費用標準的更新：市場價格和行業(yè)政策的變化，應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算定額和費用標準，保證預(yù)算的準確性。（4）預(yù)算定額與費用標準的選用：在編制成本預(yù)算時，應(yīng)選用合適的預(yù)算定額和費用標準，以保證預(yù)算的合理性和準確性。第3章工程項目成本預(yù)算控制3.1成本預(yù)算控制的基本原理成本預(yù)算控制是工程項目管理的重要組成部分，其基本原理包括以下幾點：（1）目標原則：成本預(yù)算控制應(yīng)以預(yù)定的成本目標為依據(jù)，保證工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（2）全面原則：成本預(yù)算控制應(yīng)涵蓋工程項目的各個方面，包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本等。（3）動態(tài)原則：成本預(yù)算控制應(yīng)工程項目的進展不斷進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)項目變化。（4）責權(quán)利相結(jié)合原則：成本預(yù)算控制應(yīng)明確各相關(guān)人員的責任、權(quán)利和利益，保證成本控制措施得到有效執(zhí)行。（5）預(yù)防為主原則：成本預(yù)算控制應(yīng)注重預(yù)防，通過分析可能導(dǎo)致成本超支的風險因素，提前采取措施避免或降低風險。3.2成本預(yù)算控制的措施與手段為實現(xiàn)成本預(yù)算控制的目標，可采取以下措施與手段：（1）制定詳細的成本預(yù)算計劃：根據(jù)工程項目的特點，分解項目成本，明確各階段的成本目標。（2）建立成本控制制度：制定成本控制流程、規(guī)范和考核辦法，保證成本控制工作的有序進行。（3）加強成本核算與分析：對工程項目成本進行實時核算，分析成本構(gòu)成及變化原因，為成本控制提供依據(jù)。（4）優(yōu)化資源分配：合理配置人力、物力、財力等資源，降低資源浪費，提高項目效益。（5）運用信息技術(shù)：利用項目管理軟件、財務(wù)軟件等工具，提高成本預(yù)算控制的效率和準確性。（6）加強合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行和變更流程，防范合同風險，降低成本支出。3.3成本預(yù)算控制的實施與調(diào)整（1）成本預(yù)算控制的實施：（1）按照成本預(yù)算計劃，對工程項目成本進行實時監(jiān)控，保證成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）對成本數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，為成本預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。（3）定期召開成本分析會議，總結(jié)成本控制經(jīng)驗，改進成本控制措施。（4）加強對成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，如材料采購、施工組織、質(zhì)量控制等。（2）成本預(yù)算控制的調(diào)整：（1）根據(jù)工程項目進展及實際情況，對成本預(yù)算計劃進行調(diào)整。（2）分析成本超支原因，制定針對性的糾正措施。（3）優(yōu)化資源配置，提高項目執(zhí)行效率。（4）強化成本控制考核，保證成本預(yù)算調(diào)整措施得到有效執(zhí)行。通過以上措施，保證工程項目成本預(yù)算得到有效控制，實現(xiàn)項目成本目標。第4章工程項目成本核算概述4.1成本核算的基本概念與原則4.1.1成本核算的定義工程項目成本核算是指通過對工程項目全過程中的費用進行系統(tǒng)、連續(xù)、完整的計算、分析、控制和解釋，以確定工程項目的成本水平，為工程項目成本管理和決策提供依據(jù)。4.1.2成本核算的目的工程項目成本核算的主要目的是保證工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高投資效益，降低工程成本，優(yōu)化資源配置，為項目管理提供決策支持。4.1.3成本核算的原則（1）合法性原則：成本核算應(yīng)遵循國家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)；（2）真實性原則：成本核算應(yīng)真實反映工程項目的實際成本；（3）完整性原則：成本核算應(yīng)涵蓋工程項目全過程的全部成本；（4）及時性原則：成本核算應(yīng)及時反映工程項目成本變化，為項目管理提供實時信息；（5）一致性原則：成本核算應(yīng)保持核算方法、程序和標準的一致性。4.2成本核算的方法與程序4.2.1成本核算方法（1）直接成本法：將直接費用直接計入工程項目成本；（2）間接成本法：將間接費用按照一定比例分配計入工程項目成本；（3）完全成本法：將直接成本和間接成本全部計入工程項目成本；（4）作業(yè)成本法：以作業(yè)為成本核算對象，將成本分配到各個作業(yè)，再將作業(yè)成本分配到工程項目。4.2.2成本核算程序（1）收集和整理成本核算資料；（2）確定成本核算對象；（3）選擇成本核算方法；（4）分配直接成本和間接成本；（5）計算工程項目總成本；（6）編制成本核算報告。4.3成本核算的組織與職責4.3.1成本核算組織（1）設(shè)立成本核算部門或崗位；（2）明確成本核算人員的職責和權(quán)限；（3）建立成本核算管理制度；（4）配備必要的成本核算設(shè)備和技術(shù)。4.3.2成本核算職責（1）負責工程項目成本核算工作；（2）制定成本核算計劃和方案；（3）收集、整理和保管成本核算資料；（4）指導(dǎo)和監(jiān)督成本核算工作的實施；（5）分析成本核算結(jié)果，提出改進措施；（6）參與工程項目成本管理和決策。第5章直接成本核算5.1人工成本核算5.1.1人工成本構(gòu)成（1）基本工資（2）加班工資（3）福利及保險費用（4）臨時工及勞務(wù)派遣費用5.1.2人工成本計算方法（1）按工時計算（2）按工程量計算（3）按崗位及職級計算5.1.3人工成本控制措施（1）合理安排人力資源（2）提高勞動生產(chǎn)率（3）加強人工成本核算與監(jiān)督5.2材料成本核算5.2.1材料成本構(gòu)成（1）主材成本（2）輔材成本（3）周轉(zhuǎn)材料成本（4）采購及運輸費用5.2.2材料成本計算方法（1）按實際用量計算（2）按預(yù)算用量計算（3）按標準成本計算5.2.3材料成本控制措施（1）合理制定材料采購計劃（2）加強材料采購管理（3）降低材料消耗（4）提高材料利用率5.3機械使用成本核算5.3.1機械使用成本構(gòu)成（1）機械租賃費用（2）機械燃油及電費（3）機械維修及保養(yǎng)費用（4）機械折舊費用5.3.2機械使用成本計算方法（1）按臺班計算（2）按工程量計算（3）按時間計算5.3.3機械使用成本控制措施（1）合理配置機械設(shè)備（2）提高機械利用率（3）加強機械維護與保養(yǎng)（4）優(yōu)化施工方案，降低機械使用成本第6章間接成本核算6.1管理費用核算6.1.1核算原則管理費用核算應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則、配比原則和實際成本原則。保證各項管理費用合理、合規(guī)計入成本。6.1.2核算內(nèi)容（1）人力資源費用：包括員工工資、福利、社會保險及公積金等；（2）辦公費用：包括辦公用品、通訊費、差旅費、交通費等；（3）折舊費：按直線法計提公司固定資產(chǎn)折舊；（4）無形資產(chǎn)攤銷：對使用壽命有限的無形資產(chǎn)進行攤銷；（5）其他管理費用：包括咨詢費、審計費、業(yè)務(wù)招待費等。6.1.3核算方法采用逐項核算的方法，對各項管理費用進行詳細記錄，并根據(jù)實際發(fā)生情況進行歸集和分配。6.2營銷費用核算6.2.1核算原則營銷費用核算應(yīng)遵循實際成本原則、效益原則和配比原則，保證營銷活動的投入產(chǎn)出比合理。6.2.2核算內(nèi)容（1）廣告費：包括媒體廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告等；（2）市場推廣費：包括活動策劃、展會費用、樣品費等；（3）業(yè)務(wù)招待費：與客戶維護和拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)招待費用；（4）差旅費：市場調(diào)研、客戶拜訪等產(chǎn)生的差旅費用；（5）其他營銷費用：包括營銷培訓(xùn)、營銷軟件購買等。6.2.3核算方法根據(jù)營銷活動的性質(zhì)和實際發(fā)生情況，采用逐項核算和分攤相結(jié)合的方法進行核算。6.3財務(wù)費用核算6.3.1核算原則財務(wù)費用核算應(yīng)遵循實際發(fā)生原則、權(quán)責發(fā)生制原則和配比原則，保證財務(wù)費用的合理性和合規(guī)性。6.3.2核算內(nèi)容（1）利息支出：包括銀行貸款利息、應(yīng)付票據(jù)貼現(xiàn)利息等；（2）匯兌損失：因匯率變動導(dǎo)致的匯兌損失；（3）金融機構(gòu)手續(xù)費：包括貸款手續(xù)費、匯款手續(xù)費等；（4）其他財務(wù)費用：如融資租賃費用、財務(wù)顧問費等。6.3.3核算方法采用逐項核算的方法，對財務(wù)費用進行詳細記錄和歸集，根據(jù)實際發(fā)生情況進行分配。在核算過程中，應(yīng)注意區(qū)分資本化與費用化支出。第7章工程項目成本分析7.1成本分析的基本方法工程項目成本分析是對項目成本進行系統(tǒng)、全面的計算、對比、評價和解析的過程。通過成本分析，可以揭示項目成本的構(gòu)成、變動規(guī)律和影響因素，為成本控制和決策提供依據(jù)。成本分析的基本方法主要包括以下幾種：7.1.1按成本性質(zhì)分類分析按照成本的性質(zhì)，將工程項目成本分為直接成本和間接成本。直接成本是指可以直接歸屬于工程項目的成本，如人工費、材料費、機械使用費等；間接成本是指不能直接歸屬于工程項目的成本，但為工程項目服務(wù)的成本，如管理費、財務(wù)費等。7.1.2按成本要素分類分析將工程項目成本按照成本要素進行分類，包括人工成本、材料成本、機械成本、管理成本、財務(wù)成本等。通過對各成本要素的分析，可以了解各要素在總成本中的比重，從而找出成本控制的要點。7.1.3按成本變動原因分析分析工程項目成本變動的原因，主要包括量差、價差、效率差等。量差是指實際工程量與預(yù)算工程量的差異；價差是指實際價格與預(yù)算價格的差異；效率差是指實際施工效率與預(yù)算施工效率的差異。通過分析這些原因，可以找出成本變動的具體原因，從而制定相應(yīng)的成本控制措施。7.2成本結(jié)構(gòu)與成本因素分析7.2.1成本結(jié)構(gòu)分析成本結(jié)構(gòu)分析是指對工程項目成本的構(gòu)成進行分析，主要包括直接成本和間接成本的構(gòu)成比例。通過成本結(jié)構(gòu)分析，可以了解各成本項目在總成本中的地位和作用，為成本優(yōu)化和降低提供依據(jù)。7.2.2成本因素分析成本因素分析主要包括以下方面：（1）人工成本因素：分析人工成本的影響因素，如工資水平、人員數(shù)量、勞動生產(chǎn)率等。（2）材料成本因素：分析材料成本的影響因素，如材料價格、材料消耗量、材料利用率等。（3）機械成本因素：分析機械成本的影響因素，如機械使用費、機械臺班數(shù)量、機械效率等。（4）管理成本因素：分析管理成本的影響因素，如管理效率、管理人員數(shù)量、管理費用等。（5）財務(wù)成本因素：分析財務(wù)成本的影響因素，如融資成本、利息支出、匯率變動等。7.3成本優(yōu)化與降低措施針對工程項目成本分析的結(jié)果，采取以下措施進行成本優(yōu)化與降低：7.3.1優(yōu)化設(shè)計在工程項目設(shè)計階段，通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程成本。如采用新材料、新工藝、新技術(shù)，提高工程項目的經(jīng)濟效益。7.3.2強化采購管理加強材料、設(shè)備采購管理，通過比價、談判等手段降低采購成本，同時控制采購數(shù)量，減少庫存和浪費。7.3.3提高施工效率加強施工組織設(shè)計，合理安排施工進度，提高施工效率，降低人工、材料、機械等成本。7.3.4加強成本核算與控制建立健全成本核算體系，實時監(jiān)控成本變動，對成本進行動態(tài)管理。同時加強對間接成本的控制，降低管理費用。7.3.5融資成本控制合理選擇融資渠道和方式，降低融資成本，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，減輕財務(wù)負擔。通過以上措施，實現(xiàn)工程項目成本的優(yōu)化與降低，提高工程項目的經(jīng)濟效益。第8章工程項目成本預(yù)算調(diào)整8.1成本預(yù)算調(diào)整的原因與條件8.1.1原因工程項目在實施過程中，可能會因多種因素導(dǎo)致成本預(yù)算發(fā)生變化，主要原因為：（1）設(shè)計變更：工程項目在設(shè)計階段發(fā)生變更，導(dǎo)致工程量及成本預(yù)算發(fā)生變化；（2）工程量變動：實際施工過程中，工程量與預(yù)算工程量存在差異；（3）材料價格波動：工程項目所需材料價格發(fā)生較大幅度波動；（4）人工費變動：工程項目實施過程中，人工費標準發(fā)生變化；（5）政策性調(diào)整：國家或地方政策調(diào)整，導(dǎo)致工程成本發(fā)生變化。8.1.2條件成本預(yù)算調(diào)整應(yīng)滿足以下條件：（1）工程項目實際成本與預(yù)算成本存在較大差距；（2）影響成本預(yù)算變化的因素具有客觀性和確定性；（3）成本預(yù)算調(diào)整方案合理、可行；（4）成本預(yù)算調(diào)整不違背國家相關(guān)政策法規(guī)。8.2成本預(yù)算調(diào)整的程序與方法8.2.1程序（1）項目管理部門提出成本預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整原因、范圍和預(yù)計金額；（2）財務(wù)部門對成本預(yù)算調(diào)整申請進行審核，并提出意見；（3）項目管理部門根據(jù)財務(wù)部門意見，完善成本預(yù)算調(diào)整方案；（4）提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（5）成本預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)審批通過后，進行實施。8.2.2方法成本預(yù)算調(diào)整方法主要包括：（1）比例調(diào)整法：根據(jù)工程量變動比例，對預(yù)算成本進行相應(yīng)調(diào)整；（2）實際成本法：根據(jù)實際發(fā)生的成本，對預(yù)算成本進行調(diào)整；（3）綜合調(diào)整法：結(jié)合比例調(diào)整法和實際成本法，對預(yù)算成本進行綜合調(diào)整。8.3成本預(yù)算調(diào)整的審批與實施8.3.1審批成本預(yù)算調(diào)整方案需按照以下流程進行審批：（1）項目管理部門提交成本預(yù)算調(diào)整方案；（2）財務(wù)部門對成本預(yù)算調(diào)整方案進行審核；（3）提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）審批通過后，通知項目管理部門和相關(guān)部門。8.3.2實施成本預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)審批通過后，項目管理部門應(yīng)按照以下要求進行實施：（1）及時調(diào)整工程量、材料價格、人工費等預(yù)算指標；（2）保證調(diào)整后的成本預(yù)算合理、準確；（3）加強對調(diào)整后成本預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控；（4）定期對成本預(yù)算調(diào)整效果進行分析，為項目管理和決策提供依據(jù)。第9章工程項目成本風險管理9.1成本風險識別與評估9.1.1風險識別本節(jié)主要闡述工程項目成本風險識別的方法和流程，包括收集相關(guān)信息、識別潛在風險因素、分析風險特征等環(huán)節(jié)。（1）收集相關(guān)信息項目背景及環(huán)境分析項目成本構(gòu)成及預(yù)算分配歷史項目成本風險案例（2）識別潛在風險因素政策法規(guī)變動市場價格波動項目進度延誤設(shè)計變更施工質(zhì)量及安全合同糾紛（3）分析風險特征風險性質(zhì)（如不確定性、可能性、影響程度等）風險類別（如直接成本風險、間接成本風險等）9.1.2風險評估本節(jié)主要介紹工程項目成本風險評估的方法和指標，以便對已識別的風險進行量化分析。（1）風險概率分析采用概率分布模型對風險因素的概率進行量化分析（2）風險影響分析評估風險因素對項目成本的影響程度，包括直接成本和間接成本（3）風險等級劃分根據(jù)風險概率和影響程度，對風險進行等級劃分，以便制定針對性的應(yīng)對措施9.2成本風險應(yīng)對策略與措施9.2.1風險應(yīng)對策略針對不同等級的風險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等。（1）風險規(guī)避通過調(diào)整項目計劃、設(shè)計方案等手段，避免風險的發(fā)生（2）風險減輕采取措施降低風險概率和影響程度，如采用新技術(shù)、優(yōu)化施工方案等（3）風險轉(zhuǎn)移通過合同、保險等方式，將風險轉(zhuǎn)移給第三方（4）風險接受在充分了解風險的基礎(chǔ)上，接受風險可能帶來的損失，并做好應(yīng)對準備9.2.2風險應(yīng)對措施根據(jù)風險應(yīng)對策略，制定具體的應(yīng)對措施，包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理等方面的措施。（1）組織措施建立風險管理組織，明確責任分工（2）技術(shù)措施選用成熟、可靠的技術(shù)方案，降低技術(shù)風險（3）經(jīng)濟措施合理安排項目資金，保證項目成本風險可控（4）管理措施完善合同管理、進度管理、質(zhì)量管理等，降低管理風險9.3成本風險監(jiān)控與反饋9.3.1風險監(jiān)控對已識別的風險進行持續(xù)監(jiān)控，保證風險應(yīng)對措施的有效實施，及時發(fā)覺新的風險因素。（1）監(jiān)控方法定期檢查、現(xiàn)場巡查、數(shù)據(jù)分析等（2）監(jiān)控內(nèi)容風險因素變化情況、風險應(yīng)對措施執(zhí)行情況、項目成本變化情況等9.3.2風險反饋對風險監(jiān)控過程中發(fā)覺的問題及時進行反饋，調(diào)整風險應(yīng)對策略和措施，優(yōu)化成本風險管理。（1）反饋機制建立風險反饋渠