創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)與實踐 課件 項目5 組建創(chuàng)業(yè)團隊

INNOVATE創(chuàng)新STRUGGLE拼搏項目五組建創(chuàng)業(yè)團隊教學(xué)目標知識目標1.了解并挖掘創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。2.掌握創(chuàng)業(yè)團隊組建的方法。3.掌握創(chuàng)業(yè)團隊維系的方法。能力目標1.能夠正確認識自身職業(yè)性格與特質(zhì)。2.能夠有意識地組建創(chuàng)業(yè)團隊。3.能夠開展核心團隊建設(shè)和維系工作。素養(yǎng)目標1.培養(yǎng)敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、百折不撓的創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)。2.培養(yǎng)團隊合作精神和協(xié)作能力，積極向上，勇?lián)?zé)任。3.培養(yǎng)對他人、集體、社會和國家的責(zé)任意識和信念，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動與祖國需要和中國夢相結(jié)合。思維導(dǎo)圖項目導(dǎo)入誰在讓字節(jié)跳動？字節(jié)跳動的創(chuàng)業(yè)故事是一部充滿創(chuàng)新、堅持與成長的傳奇。1.創(chuàng)業(yè)初期，千方百計“挖人”創(chuàng)業(yè)初期，字節(jié)跳動公司面臨諸多挑戰(zhàn)，招人特別難。為了吸引優(yōu)秀人才，團隊嘗試了多種獨特的招聘渠道。他們參照ACM論文發(fā)表列表，尋找匹配的“算法工程師”；在Github上搜索公司所有工程師的關(guān)注列表，不放過任何一個潛在的“牛人”。此外，好公司創(chuàng)始人更是不放過任何一個可能的場合，他每天出門“戴”兩副眼鏡，“一副眼鏡用來看人，一副眼鏡用來看崗位”，判斷人的特質(zhì)及崗位需要什么樣的人，甚至連參加婚禮也不忘物色人才。辦公室選址更是以方便招人為第一優(yōu)先級，選在了北京高校云集的知春路。項目導(dǎo)入誰在讓字節(jié)跳動？2.小步快跑推廣策略在產(chǎn)品方面，字節(jié)跳動最初在兩個星期內(nèi)發(fā)布了12個產(chǎn)品進行試水，最終發(fā)現(xiàn)今日頭條這款產(chǎn)品具有較大潛力，于是集中力量進行打造。公司創(chuàng)始人等敏銳地察覺到了信息爆炸時代人們獲取有價值信息的痛點，提出了通過推薦算法來幫助用戶快速獲取感興趣內(nèi)容的開拓性思路。為了實現(xiàn)這一目標，他們親自學(xué)習(xí)相關(guān)知識，在網(wǎng)上找資料并敲出了今日頭條第一版的推薦算法。隨著今日頭條的發(fā)展，字節(jié)跳動不斷壯大。團隊迅速擴張，辦公地點也從錦秋家園搬到了盈都大廈，之后又搬到了更大的中航廣場。在發(fā)展過程中，字節(jié)跳動始終堅持創(chuàng)新，不斷探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和機會。項目導(dǎo)入誰在讓字節(jié)跳動？3.貼近用戶，精益求精2016年9月，抖音上線，其對產(chǎn)品細節(jié)有極高的要求。例如，在剛上線時，即使是兩三百毫秒的聲音和畫面不同步的延遲，團隊也決定要解決它，并且通過每周發(fā)布小版本迭代的方式不斷優(yōu)化產(chǎn)品。抖音運營團隊還專門建立技術(shù)答疑群，與用戶直接溝通，甚至邀請用戶到辦公室，以更好地了解用戶需求和反饋。4.字節(jié)出海，產(chǎn)品風(fēng)靡全球字節(jié)跳動的國際化戰(zhàn)略也非常成功。其海外產(chǎn)品TikTok多次登頂各大應(yīng)用市場和全球社交媒體下載量排行榜榜首，在全球多個國家和地區(qū)都取得了優(yōu)異的成績。如今，字節(jié)跳動已經(jīng)成為一家在全球具有廣泛影響力的公司，旗下?lián)碛斜姸嘀a(chǎn)品，如今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻、剪映、番茄讀書等，業(yè)務(wù)覆蓋150多個國家和地區(qū)。任務(wù)一評估創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)一、如何定義創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者能夠發(fā)現(xiàn)機會，整合資源，將商業(yè)資源價值變?yōu)楝F(xiàn)實?，F(xiàn)實中的創(chuàng)業(yè)者不是書面上冷冰的定義，他們懷揣夢想，在條件不具備的情況下整合資源，向著夢想不斷追逐，是懷揣夢想的“瘋子”。（一）根據(jù)創(chuàng)業(yè)動機分類生存型創(chuàng)業(yè)者變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者主動型創(chuàng)業(yè)者（二）根據(jù)創(chuàng)業(yè)內(nèi)容分類生產(chǎn)型創(chuàng)業(yè)者管理型創(chuàng)業(yè)者市場型創(chuàng)業(yè)者科技型創(chuàng)業(yè)者和金融型創(chuàng)業(yè)者知識鏈接創(chuàng)業(yè)者最重要的20項素質(zhì)與能力討論：請選擇你認為最重要的3項創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)并進行討論說明理由。有一天，你接到了三個邀請，但恰好都是周末同一天的下午，你應(yīng)當(dāng)選擇哪個應(yīng)邀呢？A中國的首富在某報告廳講他成功的輝煌經(jīng)歷，聽了讓人熱血沸騰B一個知名企業(yè)家講述幾起幾落的失敗故事，不講輝煌專講失敗的經(jīng)歷C十多年未見的一群同學(xué)聚會，不能錯過創(chuàng)業(yè)測評——第一題付出了很多精力和心血，為公司談成了一筆又一筆生意。但很多同事嫉妒你，背后說你的壞話，并造謠說你拿了回扣。A一有機會你就跟人解釋B有些沮喪C一笑了之創(chuàng)業(yè)測評——第二題D以后少賣力，跟大家一樣由于工作中的應(yīng)酬很多，你經(jīng)常在外用餐。你平時喜歡吃東北菜。一次，一個客戶招待你到貴州菜館用餐，你以前從沒吃過。該酒店雖然特色是貴州菜，東北菜也有?？蛻糇屆咳它c一個菜，你想點什么菜呢？創(chuàng)業(yè)測評——第三題A點平時最喜歡的東北菜B點一個沒吃過的貴州特色菜C請服務(wù)員隨便推薦一個菜D不知道點什么好，讓對方代勞，點什么吃什么寫字樓里坐在你對面的一個同事，平時工作上很多方面需要他的配合。他很有才華，但是不拘小節(jié)、性格孤僻不合群兒；單位組織集體活動他也經(jīng)常不參加。這次單位組織集體游玩活動，你是組織者之一。到了旅游景點，大家有說有笑的三五成群地走，唯獨他一個人溜邊兒、沒人搭理?？吹竭@個情況，你會怎么選擇呢？A既然是出來玩兒，怎么高興怎么玩兒，不用管他B發(fā)動幾位同事照顧一下他，帶著他一起玩兒C心想：他讓人掃興，類似的活動他不來更好創(chuàng)業(yè)測評——第四題下班了，你正在加班。突然一個客戶來到辦公室又踢又嚷，情緒十分激動。但此時，客戶服務(wù)經(jīng)理已經(jīng)下班，公司領(lǐng)導(dǎo)也在外開會一天沒來。公司里只有十幾個跟你一樣加班的同事?？蛻粢恢痹谇芭_那里嚷嚷?？吹竭@個情況，你會選擇什么？創(chuàng)業(yè)測評——第五題A你拿起桌上的電話報警，讓警察或者保安出面處理B公司分工很明確，不是自己部門的事不必多管C代表公司出面臨時接待一下，周旋、處理、安撫一下理性第一題：測試一個人是否有理性頭腦創(chuàng)業(yè)測評——分析A有強烈激情，但缺乏理性，失敗可能性大B有創(chuàng)業(yè)想法，也不乏理性，適合創(chuàng)業(yè)C正在奮斗階段，要不斷地提升自己A中國的首富在某報告廳講他成功的輝煌經(jīng)歷，聽了讓人熱血沸騰B一個知名企業(yè)家講述幾起幾落的失敗故事，不講輝煌專講失敗的經(jīng)歷C十多年未見的一群同學(xué)聚會，不能錯過恒心定力第二題：測試一個人是否有恒心和定力創(chuàng)業(yè)測評——分析A不適合創(chuàng)業(yè)B不適合創(chuàng)業(yè)C創(chuàng)業(yè)型人才應(yīng)有的性格D不適合創(chuàng)業(yè)A一有機會你就跟人解釋B有些沮喪C一笑了之D以后少賣力，跟大家一樣創(chuàng)新第三題：測試一個人是否有創(chuàng)新意識創(chuàng)業(yè)測評——分析A保守型，不適合創(chuàng)業(yè)B樂觀果斷、不拘小節(jié)，易跨出創(chuàng)業(yè)的第一步C順從型的，好下屬，有執(zhí)行力，沒有決策力D做事慎重，但易受人影響，不適合創(chuàng)業(yè)A點平時最喜歡的東北菜B點一個沒吃過的貴州特色菜C請服務(wù)員隨便推薦一個菜D不知道點什么好，讓對方代勞，點什么吃什么團隊精神第四題：測試團隊精神及領(lǐng)導(dǎo)才能創(chuàng)業(yè)測評——分析A單打獨斗型B寬容細致，有領(lǐng)導(dǎo)才能，適合創(chuàng)業(yè)C對人苛刻，不適合做將帥之人A既然是出來玩兒，怎么高興怎么玩兒，不用管他B發(fā)動幾位同事照顧一下他，帶著他一起玩兒C心想：他讓人掃興，類似的活動他不來更好責(zé)任挑戰(zhàn)第五題：測試責(zé)任心及接受挑戰(zhàn)的心理素質(zhì)創(chuàng)業(yè)測評——分析A硬碰硬，過于沖動B明哲保身，好員工，但不能創(chuàng)業(yè)C果斷負責(zé)，直面挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)型人才所必須A你拿起桌上的電話報警，讓警察或者保安出面處理B公司分工很明確，不是自己部門的事不必多管C代表公司出面臨時接待一下，周旋、處理、安撫一下活動手卡11你是E人還是I人？—MBTI職業(yè)性格測試要求：請打開活動手卡11，進行MBTI職業(yè)性格測試吧！表1MBTI類型指標介紹維度類型相對應(yīng)類型英文及縮寫類型相對應(yīng)類型英文及縮寫注意力方向（精力來源）外傾E（Extrovert）內(nèi)傾I（Introvert）認知方式（如何搜集信息）實感S（Sensing）直覺N（Intuition）判斷方式（如何做決定）理智T（Thinking）情感F（Feeling）生活方式（如何應(yīng)對外部世界）判斷J（Judgment）理解P（Perceiving）強大的聯(lián)合創(chuàng)始人，一定需要強大的股份支撐和凝聚。讓創(chuàng)始團隊的老二老三，擁有天塌下來跟老大一起扛的決心?！娓窕饎?chuàng)始人徐小平任務(wù)二創(chuàng)業(yè)團隊組建創(chuàng)業(yè)團隊潛在價值與風(fēng)險創(chuàng)業(yè)團隊是指創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由少數(shù)才能互補、責(zé)任共擔(dān)、為共同目標而奮斗的創(chuàng)業(yè)者組成的團隊。創(chuàng)業(yè)團隊的基本作用包括制訂商業(yè)計劃、募集關(guān)鍵人力資源、籌措創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)辦公司等。圖5-1創(chuàng)業(yè)團隊的潛在價值與風(fēng)險創(chuàng)業(yè)團隊并不是成員越多越好，也不是脾氣、性格越像越好。創(chuàng)業(yè)團隊組建四原則一致性互補性精簡性開放性創(chuàng)業(yè)團隊組建四原則明確創(chuàng)業(yè)目標和階段計劃階段性子目標管理技術(shù)運營組織市場總目標分解一致性原則創(chuàng)業(yè)團隊組建“五步曲”——明確目標招募合適的人員管理技術(shù)營銷功能互補2~12人最佳規(guī)模適度互補性原則精簡性原則創(chuàng)業(yè)團隊組建“五步曲”——招募人員創(chuàng)業(yè)團隊組建“五步曲”——招募人員案例5-1小米公司是如何組建創(chuàng)業(yè)團隊的？創(chuàng)業(yè)過程中，CEO有三件事情是最重要的：“找人、找事、找錢?！边@三點構(gòu)成了一個創(chuàng)業(yè)公司正向的循環(huán)體系。找優(yōu)秀的人才是一件很難的事情，創(chuàng)業(yè)者只能迎難而上。小米公司CEO雷軍：你找不到人，只是因為你花的時間不夠多雷軍曾經(jīng)說過，當(dāng)年創(chuàng)辦小米時，自己從來沒有硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，因此要搞定硬件工程師其實非常困難，而雷軍當(dāng)初的做法就是“用Excel表列了很長的名單，一個個找合伙人”。當(dāng)初為找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續(xù)談了10個小時：“他始終不相信小米能盈利，我就問他，‘你覺得你錢多還是我錢多？’他說當(dāng)然是您錢多，我就對他說，‘那就說明我比你會掙錢，不如我們倆分工，你負責(zé)產(chǎn)品，我來負責(zé)掙錢’，最后他選擇加入小米，正是因為我說的這句話。職權(quán)劃分避免職權(quán)的重疊和交叉避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏成員職權(quán)應(yīng)不斷進行調(diào)整互補性開放性創(chuàng)業(yè)團隊組建“五步曲”——職權(quán)劃分創(chuàng)業(yè)團隊組建“五步曲”——職權(quán)劃分案例5-2攜程四君子創(chuàng)業(yè)團隊攜程最初的創(chuàng)始人梁建章、沈南鵬、季琦組成創(chuàng)業(yè)團隊，3人從原來的工作中抽身出來，建設(shè)攜程網(wǎng)。在分工上，他們優(yōu)勢互補，梁建章是ORACLE中國咨詢總監(jiān)，技術(shù)背景深厚；沈南鵬耶魯MBA畢業(yè)，時任德意志銀行高管，是一位具有多年投資經(jīng)驗的銀行家，具備相當(dāng)?shù)娜谫Y能力和宏觀決策能力；季琦則有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，擅長管理、銷售。后來，為拓展攜程網(wǎng)旅游方面的業(yè)務(wù)，梁建章找到了上海旅行社總經(jīng)理范敏加盟，幾人一拍即合，攜程夢幻團隊就此誕生。4人分工明確：梁建章負責(zé)公司戰(zhàn)略確定和管理，沈南鵬負責(zé)融資，季琦負責(zé)技術(shù)，范敏負責(zé)具體業(yè)務(wù)及市場。構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系紀律條例組織條例財務(wù)條例保密條例等約束制度利益分配方案獎懲制度考核標準激勵措施等激勵機制應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂書面規(guī)范創(chuàng)業(yè)團隊組建“五步曲”開放性原則由于問題的暴露需要一個過程，因此團隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程團隊的持續(xù)調(diào)整融合創(chuàng)業(yè)團隊組建“六步曲”活動手卡12打造金牌創(chuàng)業(yè)團隊任務(wù)描述：將項目四形成的創(chuàng)業(yè)項目池分享給班級同學(xué)，為創(chuàng)業(yè)項目招募成員，組成創(chuàng)業(yè)團隊，并對團隊成員進行簡單介紹和分工，填入下表中。創(chuàng)業(yè)團隊目標與愿景

團隊成員角色定位（仿照企業(yè)運行框架，如CEO、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等）成員1姓名、角色：成員2姓名、角色：成員3姓名、角色：……團隊成員職能分工（如整體決策、市場推廣、技術(shù)支持、產(chǎn)品運維等）成員1職能分工：成員2職能分工：成員3職能分工：……獎懲機制獎勵機制

懲罰機制

任務(wù)三創(chuàng)業(yè)團隊運營與維系一、創(chuàng)業(yè)團隊運營的風(fēng)險誘因（一）盲目照搬成功的組建模式（二）團隊成員選擇具有隨意性和偶然性（三）缺乏明確和一致的團隊目標（四）激勵機制尤其是利潤分配方式不完善010203040506利潤分配不合理缺乏共同目標和思路個性不合，搭配不合理過分追求民主缺乏強有力的領(lǐng)袖人物團隊盲目自信個別成員不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展團隊沖突原因兩人團隊，股份均分三人團隊，每人三分之一……團隊沖突原因知識鏈接創(chuàng)業(yè)公司初始股權(quán)分配參考辦法個人股份計算公式創(chuàng)始人風(fēng)險股權(quán)＋職能管理范圍股權(quán)＝個人總股權(quán)（風(fēng)險）