縣級土地開發(fā)復墾(坑塘)施工組織設計

0縣級土地開發(fā)復墾整理建筑工程有限公司1項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風氣候。氣候溫和，四季分明，光、熱、水資項目區(qū)水資源豐富，可為施工提供水源。項目完成后，可為項目區(qū)耕項目區(qū)均有通向外面的道路,為建筑材料和機械設備運輸提供便利的2綜上所述，項目區(qū)的地形，氣象水文，交通等條件，均能滿足施工要通過對現場的踏勘及詳細研讀設計圖紙,利用我單位人員、設備及豐富本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位技術主管任項目經理，負責本工程的施工。項目部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行3a.項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項量、統(tǒng)計與計量；圖紙設計、竣工數據的整理、技術數據的保管和4所需材料、配件的采構與供應;機電設備的管理、維修、保養(yǎng)；勤行政管理，包括接待、醫(yī)務、炊事、營地管理等.項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分為加強施工管理,項目經理將采取措施,以啟發(fā)調動全體職員工作、生5嚴格按環(huán)保及水土保持部門有關規(guī)定進行施工,遵守國家有關環(huán)境保項目設立工程領導小組對施工全過程進行統(tǒng)一的組織、管理，在施工場地總平面布置。在具體布置中，利用現有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌對施工區(qū)及周圍環(huán)境進行有效的保護.臨時建設施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經濟合理布置，厲行節(jié)約,反對浪費的原則。布置要適應生產需要，方便下班,不得占據擬建工程的位置、并不受洪水，滑坡之害。同時應充分利用6測量控制：針對本工程的特點,現場建立平面及高程控制系統(tǒng)，以便在高程控制系統(tǒng):測量儀器采用DS3型水準儀，根據業(yè)主提供的水準點,再使用推土機將開挖土方推至坑塘內平整,土方回填預留出一定厚度將一旁翻曬的淤泥推至坑塘內平整.坑塘復墾平整中無使用價值的可燃物，在指定的地點處燒毀，并有嚴格的防火措施。對無法燒盡的清除料，除嚴重污染的按專門處理外，一般應棄至監(jiān)理工程師批準的棄渣場，并用開挖料覆7木等有害物質，淤泥或自然含水率高的土料，不適合作夯筑土料.（2)田埂應采取連續(xù)夯筑，以減少接縫.當分段夯筑時,應對段間接軌處的虛坡帶采取臺階式的接坡處理措施，或采取將接坡處未夯實的虛坡土(3）鋪土的最大厚度必須與壓實機具的功能（4）每一填土層按規(guī)定的施工方法填筑完后，應經監(jiān)理機構檢查合格后才能繼續(xù)填筑新土，經驗收合格的夯筑層因故未繼續(xù)施工，復工前應進行刨面、灑水處理，并經監(jiān)理機構檢驗合格后才能鋪填新土，以使層間結（5）蛙式打夯機夯筑時的行走方向應平行施工過程應會同監(jiān)理工程師定期進行以下各項土方填筑的質量檢查和檢驗:8（1）對土料的含水量和粘性含量進行檢查.（2）除對填筑面的各項施工工藝和參數進行檢查外本工程涉及到新修部分生產道路等相關路面工程，因此根據現場實際路基基底根據施工時的地面和土質的實際條件,按設計文件要求進行處理.清除地表草皮、樹木、垃圾、農作物根系及表土,并掘除樹根和拆除路基填筑采取橫斷面全寬，縱向水平分層填筑方式。填土時，根據填土高度及由試驗段確定的分層厚度及壓實參數，具體確定計劃分層數、壓整。當原地面高低不平時，從最低處分層填筑，由兩邊向中心填筑。為保9路基填筑區(qū)段完成一層卸土后，用推土機和平地機進行攤鋪平整，使填鋪面在縱向和橫向上平順均勻,在攤鋪的同時，對路基進行初步壓實，以路基的壓實在填土層的松鋪厚度、含水量及平整度符合要求后，采用重型壓路機.碾壓時遵循先輕后重，先慢后快原則，檢測壓實度等合格并經段由內側向外側，縱向進退式進行;橫向接頭，振動壓路機一般重疊/h。坡達到轉折處棱線明顯，直線處平直，曲線處圓滑.并應注意平地機行走路線均勻一致，以免造成不良的平整度。攤鋪應按虛厚一次上齊避免多次找平。已攤平的礫石，大小顆粒要均勻分布、虛鋪厚度一致，碾壓前后應斷絕交通，保持攤鋪層清潔.碾壓以“先慢后快”，碾型以“先輕后重"為2、在開挖過程中隨時對開挖深度進行測量，確保農渠不會出碾速宜慢，25-30m/分鐘。泥結碎石面層采用拌和法施工，碎石攤鋪后，將規(guī)定的用量土，均勻地攤鋪在碎石層頂上.泥結石面層允許偏差2424-10-20工程統(tǒng)一實行項目法人制,以保證各項目區(qū)的工程建設質量。項目代表協調當地與施工單位的調解工作，定期向業(yè)主單位匯報施工情況，對施工過程中，材料用量等根據規(guī)劃設計標準進行監(jiān)督。項目法人代表必須確保工程質量，確保工程通過上級驗收，確保工程正常運用，對在施工中的合理化施工建議，必須通過向現場代表書面匯報，得到業(yè)主單位批準后方可調整施工.目標、質量體系、程序文件及質量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對②負責組織編制本項目質量計劃、施工組織設計、作業(yè)指導書，貫徹對各工序進行質量控制，做好各項質量記錄;④對施工過程中出現的各項質量問題及時向上級部門報告，并負責實⑤負責組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理,做好驗收前的各項準①負責本項目生產技術管理工作，配合項目經理完成上級下達的各項②組織本項目部職工學習、貫徹、執(zhí)行各項技術標準、規(guī)程規(guī)范及工程建設標準強制性條文，負責編寫本項目施工組織設計、技術總結和竣工③編寫本項目的有關作業(yè)指導書，組織進行圖紙會審、技術安全交底工作，對本項目技術管理不善造成的工程質量安全事故負責.①認真學習專業(yè)技術知識,不斷提高自身素質，認真學習中標項目的招投標文件、合同文件、項目的技術要求，貫徹執(zhí)行現行國家、行業(yè)頒布的②協助編寫質量計劃，施工組織設計，作業(yè)指導書，協助項目經理制訂項目施工進度計劃,選擇施工機械，檢查工地有關技術方面的規(guī)范、規(guī)程④負責現場測量、放樣工作,并作好記錄，負責對生產工人技術交底工作,組織現場施工,做好施工日記，對現場質量問題負責;①認真學習質量管理和檢驗工作的業(yè)務知識,不斷提高對施工質量的儀器的使用方法;④督促施工過程中的標識管理.①負責樣品的取樣、保管、試驗工作，對樣品的真實性和試驗結果的②負責檢驗、測驗、試驗儀器設備的管理和保①負責根據采購計劃和有明確的技術質量和規(guī)范要求的訂購單,選擇技術條件和有關技術質量標準及供貨期限，對有特殊要求的物資必須寫明運輸、裝卸和開箱條件；對不按質、不按量、不按期、不符合相關要求的①認真學習企業(yè)質量管理制度，積極參加質量培訓和班組質量管理活②嚴格執(zhí)行圖紙要求及技術交底要求，按操作規(guī)程認真進行自檢，對③一旦出現質量問題應及時向班組長、施工員或項目經理反映，對不技術性文件和資料主要包括：技術規(guī)范、施工圖紙、設計文件、監(jiān)理通知、設計變更、技術性會議紀要、施工圖會審紀要、技術交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術性文件和資料的編制、審核、批準、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質量體系文件《文件和資料控制程序》及相關規(guī)定.項目實施過程技術性文件及資料由各職能部門和項目部保管，項目竣施工階段的施工組織設計，是確保工程質量、進度、安全、效益的先由項目部技術負責人組織編寫，報企業(yè)技術管理部門組織審核，經企業(yè)總項目部收到施工圖紙和設計文件后,應分發(fā)給項目部有關技術部門和熟悉了解設計意圖，核對工程量、材料規(guī)格、型號、數量、設計尺寸、標高、坐標等數據是否有差錯、矛盾，對發(fā)現的問題進行歸納、記錄，以便會審由項目技術負責人主持，相關部門人員參加，對施工圖閱圖階段目工程師進行交底。高層技術交底的內容：主要側重工程設計意圖和工程特點、施工方案、主要的質量、安全技術措施、主要工期保證措施，準備進行交底.中層技術交底內容：主要側重工程施工組織方案、質量安全具體質量檢查驗收要求、施工進度安排、班組分工協調等注意事項。施工人員及生產工人應按上一級的交底要求進行施工，不得擅自更改施工方案和交施工技術措施是根據施工組織設計所規(guī)定的基本原則編制的技術文施，特別是采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，應先由項目部技術負責人組織有關人員審查，必要時還應組織專家論證，經項目部技術負責施工階段是否按技術交底、施工圖、技術操作規(guī)程、作業(yè)指導書的要施工過程搞好施工技術日記，把施工過程中執(zhí)行有關技術文件、設計文件、設計修改等存在的問題及處理意見；工程材料臨時替代及有關部門意見；特殊質量要求的內容的實施情況；因施工條件的改變對施工質量的對器材物資的采購應嚴把質量關，選擇合適的供方，對供方質量保證來的質量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現場施根據工程所用器材的具體情況，項目部制訂嚴格的器材倉庫管理質量責任制,搞好產品的標識管理，以保證工程所涉及的器材的入庫、保管、發(fā)放、退庫等工作都有章可循，避免器材供應上出現差錯，以確保工程施工項目部在工程施工過程中,應按國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、設計圖紙、技術文件、工藝文件，以及施工合同規(guī)定的其他技術條件等，對工⑴嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質量有關的活動和過程處于受控⑶嚴格執(zhí)行企業(yè)按ISO9000標準建立起來的質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件的規(guī)定,施工中任何人發(fā)現不合格，均應及時上嚴格執(zhí)行企業(yè)質量保證體系文件中的“不合格品控制程序”文件，確保工堅持“安全第一”的思想，認真貫徹黨和國家的安全生產的方針、政策,克服生產和安全“兩張皮"現象，把安全與生產統(tǒng)一起來，樹立“生產必須安全，安全促生產"的辨證關系，嚴格貫徹“管生產必須管則.進行思想教育，目的是為安全生產奠定思想基礎，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現安全生產的重項目部所有職工必須具備安全基本知識,接受安全知識和法制教育,每本技術知識要求，每個職工應熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術知識.行業(yè)管理，國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督"的安全生產管理體制，在成立安全生產組織體系后明確項目經理在生產中對所管的工程項目的安全生產負直接領導責任，必須組織落實安全技術管理的各項措施，規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,定期組織安全檢查.技術負責人對本項目勞保和安全技術工作負總責，結合本項目制定和貫徹實施具體安全技術措施。施工員、隊長（工在建立組織體系的同時明確生產經營部門要合理組織生產,加強現場產秩序,技術部門要按照國家有關安全技術規(guī)范標準、規(guī)程，提出相應的安全技術措施，對不安全因素提出安全技術改進措施。機管部門對一切機電財務應按規(guī)定將安全措施費用計劃列入生產財務計劃,?？顚Ｓ?確保安全措施和安全活動經費的落實.勞資教育部門將員工培訓納入計劃做好新工），衛(wèi)部門負責本項目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產組織體系，確⑴實行逐級安全技術交底，開工前,項目技術負責人將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底，施工負責人（項目經理）、施工員要按工程進度定期或不定期向參加施工人員進行安全技術交底,班組每天要對工人提出施工要求,作業(yè)環(huán)境的安全交底.安全技術⑵精心做好分部（分項）的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境.根據工程項目分部（分項）所處位置及地質、水文條件、氣候、工程結構的要求，結合保持員工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴格控制,減少影響,保證生產人員處于最佳狀態(tài)，達到人、機、環(huán)境的統(tǒng)一。⑴施工前安全措施的落實檢查，主要是根據施工方案提出的安全措⑵施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查和安全技術狀況,為完善安全生產控制計劃，搞好安全生產提供依據，對隱患全技術狀況進行檢查，對危險點、源、物進行專項檢查。季節(jié)性檢查主要實情況；三查措施：即查是否按安全技術措施交底執(zhí)行和安全設施落實情況；四查隱患:查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中,對查出的事故隱患難與共提出整改措施,整改責任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)行⑶在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全"動態(tài)安全安全生產經濟保證是應按有關規(guī)定和本項目所列措施費等提取費用，保證安全防范設施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同時對安全生產實行獎罰制度.經過批準的安全生產防范具有技術法規(guī)的作用：必須認真執(zhí)行遇到因防護設置應列入任務點，落實責任到班組或個人并實行驗收制度。技術負根據不同工種的配備相應的安全防護用品，向參加本項目建設的所有人員發(fā)放安全帽和相應的安全用具，作業(yè)過程中應注意的問題如下:⑵懸空作業(yè)點下方必須設安全網、帶.⑸在交叉處要設置安全行車標志，夜間作業(yè)燈光要足，目標清楚,避⑹注意工地各種機械設備的機械技術狀態(tài)，常維護保養(yǎng)，完好率達⑺注意工地用電管理：線路架設要規(guī)范，派專人電工負責管理，并應注意安裝漏電保護器.本項目在下達生產任務的同時,必須同時下達安全指標,檢查考核評訓及程度,安全技術措施經費提取使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生⑵在雨季施工時,施工現場應及時排除積水,人行道的上下坡應挖步⑶雨季施工時，處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要提前做好安全撤離的準備工⑷長時間在雨季中作業(yè)的工程，應根據條件搭設防雨棚。施工中遇有文明施工是現代化施工的一個重標志，是施工企業(yè)一項基礎性地管理工作，是我單位外樹形象，內增素質的重要工作內容，對本工程我單位將加強文明施工的管理工作。制定文明施工目標，搞好工程文明施工.文明施工措施是實現文明施工目標，完成科學管理的重要途徑。爭取合理的措施，是落實本工程文明施工目標的根本保障，通過建章立制，組施工現場成立以項目經理為組長，管理層全員參與的施工現場文明施工管理組織，從下至上層層分工管理，同時接受總部的監(jiān)督檢查.通過建立有效的約束機制和激勵機制,提高工地文明施工的積極性和創(chuàng)造性.①按專業(yè)、崗位建立個人崗位責任制度,各負其責，做到文明施工，人人有責.②推行獎罰制度，做到賞罰分明，調動職工的積極性。根據崗位、責任大小,小制定獎、罰細則，堅持獎、懲兌現,形成責、權、利統(tǒng)一.③實行定期或不定期的檢查制度，發(fā)現不足及時整改，檢查結果張榜④每周一次的會議制度，分析前段文明施工情況，協調解決存在的問人是文明施工的創(chuàng)造者，加強職工和民工的文明施工素質教育尤為重要，特別要注意對民工的崗前教育工作。通過短期培訓，技術交底等方法狠抓教育工作，提高全體人員的文明施工思想意識和理論水平。專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準，經常性地對職工、民工宣傳教育，使他們大家"的觀念，大家親自動手,創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳組合，使施工現場施工現場進口處設立整齊明顯的警示牌,施工沿線設置必要的安全、文明、質量等醒目標志牌，時時刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的施工場地設置循環(huán)干道，且保持經常暢通，不堆放構件、材料，盡量采用等級較高的路面，道路平整堅實，無積水。施工場地設置良好的排水設施，保證暢通排水。對于工程施工的廢水、泥漿集中排入沉淀池統(tǒng)一沉各種材料應分門別類、分規(guī)格整齊堆放，并設置明顯標牌，注明名稱、品種、規(guī)格、數量等。作業(yè)區(qū)、生產區(qū)要做到自產自清、日產日清、工完場施工現場作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，并保證安全距離，保持宿舍外周圍環(huán)境衛(wèi)生,不準亂潑亂倒.宿舍內嚴禁使用電爐，煤氣灶、煤氣爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋等器具;不得堆放易燃建立明火審批制度，凡有明火作業(yè)的必須經安全員審批后方可實施，作業(yè)時按規(guī)定派監(jiān)護人員，作業(yè)后，確認無火源危險時方可離開。在易燃易爆施工現場建立治安保衛(wèi)制度，積極和當地派出所取得聯系，及時辦理有關證件，特別是民工的相關證件，共同治理好工地范圍內的治安防范工做好施工區(qū)內的環(huán)境保護工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的⑷施工垃圾和棄渣按甲方指定的棄渣場堆放，嚴禁隨意堆放，更不能⑸施工道路和生活區(qū)周圍要經常及時灑水,將粉塵降低到最低限⑺工程完工后,及時拆除施工臨時設施，清除施工區(qū)內廢棄物，并按在工程施工期間，對噪聲、揚塵、振動、廢水和固體廢棄物進行全面（1）嚴格執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《中華人民共和國環(huán)境噪聲防治法》及《中華人民共和國水土保持法》、《中華人民共和按照合同條款組織施工，做到施工區(qū)域的環(huán)境保護工作，對施工區(qū)域外的植物、樹木盡量維持原狀，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染、大面積沖刷和水土流失。積極開展塵、毒、噪音治理，合理排放廢渣、污水。積極配合當地環(huán)境保護行政主管部門對施工區(qū)和生活營地進行①施工場地修建截水溝、沉沙池，減少泥砂和廢渣進入江河。施工前②施工機械、車輛定時集中清洗.清洗水經集水池沉淀處理后再向外③生產、生活污水采取治理措施，對生產污水按要求設置水溝塞、擋按規(guī)定集中處理或由專用管道輸送到無危害水域,執(zhí)行國家《標準》（GB7867-1985）.利用棄碴，防止任意倒放棄碴降低河道的行洪能力以及影響其他承包人①機械車輛使用過程中，加強維修和保養(yǎng),防止汽油、柴油、機油的③對施工道路及場內公路上散落的砂石、混凝土、石碴等廢碴及時進④不在施工區(qū)焚燒會產生有毒或惡臭氣體的物質.因工作確需要焚燒時，報請當地環(huán)境行政主管部門同意，采取防治措施，在環(huán)境工程師監(jiān)督①加強交通噪聲的控制和管理.合理安排運輸時間，避免車輛噪聲污②調整施工時段:選用低噪聲設備，加強機械設備的維護和保養(yǎng)，盡在施工過程中,對全體員工加強保護野生動植物的宣傳達室教育，提高①按設計和合同要求合理利用土地。因堆料、運輸或建筑臨時占用合面土壤妥善保存,臨時施工完成后，恢復原來地表面貌或復土.②施工活動中嚴格按合同要求采取措施，防止水土流失,防止破壞植被和其它環(huán)境資源。按設計要求合理砍伐樹木,清除地表余土或其它地物，根據地形、地質情況采取工程或生物防護措施，防止邊坡失穩(wěn)、滑坡、坍塌或水土流失;做好棄碴場的治理措施，按照監(jiān)理工程師批準的棄碴規(guī)劃有序地堆放和利用棄碴,防止任意倒放棄碴阻礙河、溝等水道，降低水道的行①對全體員工進行文物保護教育，提高保護文物的意識和初步識別文物的能力，認識到地上、地下文物都歸國家所有，任何單位或個人不能據為已有.②施工過程中，發(fā)現文物（或疑為文物）時，立即停止施工，采取合理的保護措施，防止移動或破壞，同時將情況立即通知環(huán)境工程師和文物生活區(qū)的施工廢棄物,并按監(jiān)理人批準的環(huán)境保護措施、計劃完成環(huán)境恢通過我單位在以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現場面貌,改善職工勞動條件,提高工作效率,始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質量，保安全，而且，能夠提高經濟效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工填筑、混凝土澆筑、金屬結構制作、設備安裝中嚴格按施工規(guī)范及工藝施水平,促進企業(yè)施工水平發(fā)展，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現企業(yè)管理現代化.⑴在制定安全、質量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融匯于安全、質量的管理工作中去.每周由管理監(jiān)督機構按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產調度會上向各有關單位及項目經們匯報,提出進一步的整改措施.⑶按施工總平面布置圖實施布置管理,施工現場內所有臨時設施均按平面布置圖布置，使施工現場處于有序狀態(tài).而且工地的原材料和半成品嚴格按我單位《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標識牌標識清楚。施工中的風、水、電管線線路布置要求做到⑹生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，實行區(qū)域管理，責任落實到人，及時清理⑺現場使用的材料機械能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行上遮下⑻確保施工安全的安全設施,應按安全規(guī)程要求設置，并保持整齊、規(guī)范.⑼項目經理部對自檢和監(jiān)理人組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)，進行改進和⑽工程完工后,按要求及時拆除所有工地安全防護設施和其它臨時設有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。詳見施工進度計劃表項目部應建立進度實施和保證機構，制定進度管理工作制度，并建立⑴進度實施和保證機構設置①建立以項目經理為首的施工進度協調小組,對工程項目施工進度進⑵主要崗位和部門的工期保證職責為工期保證的最終負責人，領導和協調項目部人員保證進度完成。審查進度計劃,檢查工程進度，解決施工過程的關鍵問題，并對人、財、物進在項目經理的領導下，進行生產調度,嚴格貫徹執(zhí)行生產計在項目技術負責人的領導下，制定進度計劃和確保工期的技術組織措按施工進度計劃組織施工生產,保證進度計劃的實現.于較佳狀態(tài).保證材料供應,按材料計劃采購材料并運①施工現場施工管理實施辦法（含施工調度工作細則）;⑷建立工期控制目標體系根據本工程特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標,形成目標⑸施工進度計劃的組織管理施工總進度計劃組織管理方法見如下圖具體要求如下:B推行技術經濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質利益結合起D通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力.②定包合同的履行和施工任務單的貫徹A將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達;B專職調度員將計劃落實到天,每天班前現場召集兼職調度員和工長布置當日施工內容;D專職調度員應及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應及后續(xù)工序E專職調度員應及時平衡施工力量,傳達上級決定,發(fā)布調度④專職調度員應努力做好施工干擾的協調工作.施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件運用網絡計劃技術采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制,并積極使用新技術，必要⑴網絡技術應用網絡計劃技術編制施工網絡圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯最早完成時間、最遲開始時間、最遲結束時間、自由時差和總時差，便于⑵合理搭接和交叉作業(yè)措施根據網絡計劃，分清關鍵工序和非關鍵工序，對關鍵工序給予資源上的傾斜，保證關鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力.②滿足連續(xù)、均衡施工要求物資消耗相對均衡.同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進③滿足生產工藝的要求合理安排人機作業(yè),根據各施工點的位置和結構要求確定施工順序，形④全面考慮各種條件的限制①必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間;②增加人員、機械、材料的投入,壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期③采用新技術,進行合理的施工工序組織,從而改變工序邏輯關系，減⑸施工組織設計（含作業(yè)計劃）的貫徹①傳達施工組織設計的內容召開多層次的生產、技術會議，進行交底，詳細講解其內容、要求和②統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進③切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要④進行施工組織設計的檢查和調整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況,并根據現場情況調整施工根據施工進度計劃和工程項目情況(包括工作內容、工程量等）編制勞動力計劃,責成項目部勞務部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時按照施工進度計劃進行機械設備需用量計算，然后根據各項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送本單位總部核準，按時按量組織機械設備進場.應注意機械設備的選擇與配套，以充分利用機械設備效能；施工時應合理安排機械作業(yè),使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件,另外要加強機械設備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設備管理先編制材料使用計劃，由物資科據此進行采購，必須保證按質按量供項目部應搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應，以利工期目標實現.在項目部資金供應不足時，應保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項(如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用）暫緩提取，以保證進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方通過文件,監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協①合同文件;項目部應依據項目管理機構的組成建立監(jiān)測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科應將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協調會議等措施進行信息分人員、材料及機械設備的進場以滿足工程實際需要和業(yè)主及監(jiān)理工程師的進場后主要工作為:租用場地，搭設臨時工棚，成立項目經理部，平整第一批施工管理人員進場后即進行技術準備工作，包括內業(yè)和外業(yè)技術準認真閱