農(nóng)行裝修工程施工組織設(shè)計 2

第一章：編制依據(jù)及編制說明 第二章：工程概況 第三章：施工組織機(jī)構(gòu)及施工組織措施 第七章：施工工期及進(jìn)度計劃、勞動力配置 第八章：主要工序施工工藝及方案 第九章：安全文明施工方案及保證措施 第十一章：工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 第十二章：施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合 第十三章：保修組織措施 1第一章：編制依據(jù)及編制說明本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，我們的編制原則是“科學(xué)、合思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出針對性、可操《建筑裝飾裝修工程驗收規(guī)范》（GB502《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-95）《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》（GB50212-91）《天然石材產(chǎn)品放射性防護(hù)分類控制標(biāo)準(zhǔn)》（JC518-93）23第二章：工程概況工程地點(diǎn)：甘肅省慶陽市西峰區(qū)鳳凰路東口本工程由成都瑞云龍翔廣告裝飾公司設(shè)計，該工程的設(shè)計秉承該4注：入口門設(shè)落地式電動不銹鋼網(wǎng)格卷閘防護(hù)欄，下設(shè)地鎖（應(yīng)機(jī)房、憑證存放庫、更衣室、非現(xiàn)金服務(wù)區(qū)、后臺辦公區(qū)、加鈔間和5天花：石膏板造型吊頂白色乳膠漆飾面墻面：干掛800x800米黃色?；u，橫向45度車邊柱面：800x800米黃色?；u，橫向45度車邊咨詢臺背景墻：250x38方鋼龍骨木工板基層飾面奧松板，噴白色聚酯漆與農(nóng)行綠吸音板相結(jié)合做造型天花：石膏板造型吊頂白色乳膠漆飾面封閉柜臺背景墻：龍骨木板基層面飾奧松板噴白色聚酯漆6洗漱臺：米黃色可立耐人造石材臺面，成品托布池，預(yù)留托布池7注：有出水口及地漏的地面均做5%坡度坡向地漏或出水口，衛(wèi)水泥防水涂料，一布四涂，上翻墻面高度歐為600mm，衛(wèi)生間地臺墊第三章：施工組織機(jī)構(gòu)及施工組織措施我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，組建由公司優(yōu)秀項理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)8并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)9責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策益之前，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并及分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊第四章：施工部署注：入口門設(shè)落地式電動不銹鋼網(wǎng)格卷閘防護(hù)欄，下設(shè)地鎖（應(yīng)機(jī)房、憑證存放庫、更衣室、非現(xiàn)金服務(wù)區(qū)、后臺辦公區(qū)、加鈔間和天花：石膏板造型吊頂白色乳膠漆飾面墻面：干掛800X800米黃色?；u，橫向45度車邊柱面：800X800米黃色?；u，橫向45度車邊咨詢臺背景墻：250X38方鋼龍骨木工板基層飾面奧松板，噴白色聚酯漆與農(nóng)行綠吸音板相結(jié)合做造型天花：石膏板造型吊頂白色乳膠漆飾面封閉柜臺背景墻：龍骨木板基層面飾奧松板噴白色聚酯漆洗漱臺：米黃色可立耐人造石材臺面，成品托布池，預(yù)留托布池注：有出水口及地漏的地面均做5%坡度坡向地漏或出水口，衛(wèi)水泥防水涂料，一布四涂，上翻墻面高度歐為600mm，衛(wèi)生間地臺墊裝飾工程施工項目技術(shù)管理就是對所有承包的施工項目的各項技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)的管理。主要技術(shù)工作有：圖紙會審、施工組織計劃的編制，技術(shù)交底、技術(shù)檢驗等施工技術(shù)準(zhǔn)備方面的工作；質(zhì)量檢查、技術(shù)規(guī)程等施工技術(shù)方面的工作，技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)培產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭能力等方面都有十分位、設(shè)計部門、項目部三字簽字。會審紀(jì)要填寫詳細(xì)、準(zhǔn)確，并注明求，了解設(shè)計采用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝；工程結(jié)構(gòu)是術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容是：工程概況、施工部署、主要施工方法及新工藝的要求、與土建及安裝工程的施工配合；質(zhì)量安全措施等。技術(shù)核定表，對施工的原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行檢驗，不合格的不保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量檢查一般可分為自檢，互檢、交接檢查、公用、維修、改建備查的重要依據(jù)。因此，項目部從工程施工準(zhǔn)備工作甲方供應(yīng)量：組織施工項目材料及制品的訂貨、采購、運(yùn)輸；編制材料供應(yīng)計劃、保質(zhì)、保量按時滿足施工的需求；根據(jù)材料性質(zhì)分類保額，編制材料需用計劃，并上報公司材料部審查，同時申報資金使用計劃書，經(jīng)主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后交財務(wù)部申請資金。根據(jù)材料計劃，質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距的原則，利用各種供應(yīng)渠道，即保證供應(yīng)，又降低采購成本，并作材料市場行情方面資料的收集、整理，送交公司料堅決做到車車驗收、件件點(diǎn)數(shù)、認(rèn)真核實、當(dāng)場點(diǎn)查。由入庫材料必須有材料合格證明，檢測記錄等資料，若材料質(zhì)量、型號、規(guī)格不符合要求，應(yīng)拒絕收料，對特殊的材料應(yīng)了解性能后再驗收。采購員書及施工材料消耗定額。若沒有定額依據(jù)，可根據(jù)具體施工情況，會須填清施工任務(wù)編號，工程量等，由工長向班組進(jìn)行用料交底，班組要固定專人憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，材料管理在限額領(lǐng)料單限額內(nèi)發(fā)料，在補(bǔ)簽限額領(lǐng)料單上注明“超耗”字樣，并注明原因，只作為超領(lǐng)數(shù)量和耗料情況進(jìn)行驗收，驗收合格后，班組辦理節(jié)余材料退還手續(xù)，材用完后及時清理保養(yǎng)，退回庫房。凡是到期未交或損壞、丟失等的租賃費(fèi)、修理費(fèi)和賠償費(fèi)均從領(lǐng)用費(fèi)、組費(fèi)用中扣回。租賃費(fèi)按機(jī)具價主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查、施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與土工矛盾；考慮施工全局，區(qū)分輕重緩急，綜合平衡勞動力、材料和機(jī)過程中有關(guān)施工技術(shù)為主所做的每天記錄。要求準(zhǔn)確、完整，當(dāng)工程訪，作技術(shù)服務(wù)的依據(jù)之一。施工日志主要記錄：施工方法、技術(shù)措施、特殊施工及質(zhì)量要求、安全及事故、發(fā)生原因及處理方法、圖紙3、施工任務(wù)書的管理是項目施工一項重要基通過施工任務(wù)書將施工作業(yè)計劃的進(jìn)度、工程量、安全、成本等質(zhì)量和數(shù)量，經(jīng)驗收人員和質(zhì)量、安全、定期、材料等人員及項目經(jīng)工計劃及收尾工作，辦理竣工結(jié)算、工程檔案資料移交、工程保修手規(guī)定，建設(shè)單位和施工單位簽訂的承包合同，施工圖；設(shè)計變更協(xié)商A、工程檔案資料的匯總整理，準(zhǔn)備工作竣工通知書、工程竣工B、項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對竣工項目進(jìn)行資料及施工總結(jié)，送根據(jù)以上原則確定招標(biāo)文件中所提供的能滿足施工電源容量要據(jù)生產(chǎn)用電和生活用電分別采用電纜線接至各層用電設(shè)施的分配該裝飾工程的施工場地非常狹窄，在施工的同時要保證材料堆放合理，因此，本工程的施工平面布置只能根據(jù)工程場地的實第五章：工程測量控制措施第六章：結(jié)構(gòu)安全保證措施第七章：施工工期及進(jìn)度計劃、勞動力配置（參見附表施工進(jìn)度計劃橫道圖）本工程勞動力配置一覽表1234567量4212第八章：主要工序施工工藝及方案安裝：由于地面下方已安裝地暖，因此在槽鋼兩端焊接鋼橫向焊接在槽鋼上面，之間的間距不大于鋼搭接處用電焊滿焊，并且打磨光刷防銹漆。之后在鋼板主龍骨吊點(diǎn)間距，應(yīng)按設(shè)計推薦系列選擇，中間部分應(yīng)起拱，金主龍骨下墜；當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時，應(yīng)調(diào)整吊點(diǎn)構(gòu)造或增設(shè)吊桿，以全面校正主、次龍骨的位置及水平度，連接件應(yīng)錯位安裝，明龍骨應(yīng)目測無明顯彎曲，通長次龍骨連接處的對接錯位偏差不得超過說明:3、進(jìn)入銀行大樓的電源線和通訊線應(yīng)在交界處，注：安裝過程中，管道固定要牢固，新風(fēng)機(jī)與空調(diào)機(jī)安裝預(yù)留維再甩上水泥砂漿，待凝結(jié)后，用70%水泥+30磚墻處理：剔除磚墻上多余的灰漿、浮土，用清水打濕墻面，抹澆水濕潤，浸水后的瓷磚應(yīng)陰干備用，飾面磚表面有濕潤感，但手按主要彈出地面標(biāo)高線，瓷磚高度位置線，水平控制線，垂直控制以上的非整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位或陰角處。在同一部位，同基層處理→彈線、分格、定位→預(yù)排→選磚→澆水、濕潤→鑲在將瓷磚與面鋪貼，并用橡皮錘敲擊瓷磚面，使其與地面壓實，并且的平直，鋪貼時水泥漿應(yīng)飽滿的抹于瓷磚背面，并用橡皮錘敲實，以不缺邊掉角，不開裂，不脫釉，無凸凹扭曲，顏色均勻的磚塊和各種錘輕敲擊，使其于底層貼緊，注意確保釉面磚四周砂漿飽滿，并用靠鋪貼大面前，應(yīng)先做標(biāo)整塊，并用拉線法核正平整變，鋪貼應(yīng)自下而上，自右而左進(jìn)行，鋪貼定一行瓷片后，再用長靠尺橫向校正一次，高于標(biāo)志塊的應(yīng)輕輕敲擊，使其平整，低于標(biāo)志塊的，應(yīng)收下瓷磚，重新抹滿灰漿再貼，不得在磚口處塞灰漿，否則會產(chǎn)生空鼓。鋪上干掛，干掛之前要保證墻磚的顏色統(tǒng)一，上下左右縫隙嚴(yán)密，有足墻、地磚表面應(yīng)平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)，無變色，泛堿、污痕和墻、地磚接縫應(yīng)填嵌密實、平直、寬窄均勻，顏色一致，陰陽角材料：鎂鈦鋁合金邊框門、電動不銹鋼網(wǎng)格卷簾。防盜門。成品第九章：安全文明施工方案及保證措施2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅持必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢3、落實安全管理組織，配備專職安全員一名安全教育，并做好安全管理記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查在雨季，施工作業(yè)中生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏4、施工現(xiàn)場掛設(shè)“五牌一圖‘欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作好安全嚴(yán)格用火申請制度，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，特別不準(zhǔn)在木工場吸煙，在木工人先上好安全課，進(jìn)行安全教育，交待安全生產(chǎn)方針，正確掌握安全生產(chǎn)法規(guī)，人人樹立安全和一，生產(chǎn)必須安全的思想，對工人進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分，是所有勞動保護(hù)，規(guī)章制度的核心，有了這項制度，把管生產(chǎn)的必須管安全的原則從組織上，制度上固定下來。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工員、安全員都要管安全，把安全問題作為議事日程的主要問施工操作規(guī)程進(jìn)行操作，搞好安全生產(chǎn)檢查，檢查現(xiàn)場防護(hù)，檢查施工作電設(shè)施，檢查施工機(jī)械設(shè)備，檢查不安全因素，對安全隱患存在購買的安全防護(hù)用品，必須是經(jīng)過部、省檢測評定合格，并獲得本工程要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場電氣5、拖線箱是一個樓層上從配電箱分出的移動式的配電制度，施工期間日夜都應(yīng)設(shè)有機(jī)電工值班，處理機(jī)電事故，非專職人的接零或接地保護(hù)，分樓層或區(qū)域設(shè)置配電簽盤，或者開關(guān)箱。施工便。大塊材料超長材堆放在現(xiàn)場專門地點(diǎn)，堆放整齊有序，整個施工4、遵守政府有關(guān)文明施工的法令法規(guī)及一切規(guī)定，遵守國家建筑法的有關(guān)規(guī)定，遵守施工噪聲、影響居民休息的有關(guān)規(guī)定。該工程是處邛崍市市中區(qū)，周圍居民樓較多，為了不影響晚上居民休息，施點(diǎn)鐘，以免影響居民休息。如必須需要在夜間加班時，須到邛崍市人本工程為慶陽新區(qū)支行裝飾工程，在施工時一定要做好消防工建立防火安全組織，義務(wù)消防隊和防火檔案，明確項目負(fù)責(zé)人管理；落實防火制度和措施；按施工區(qū)域劃分動火級別，動火必須公司文明施工管理辦工全工營料辦科科科科項目經(jīng)理開展文明現(xiàn)場打圍加強(qiáng)材料加強(qiáng)對進(jìn)作業(yè)，一場材料的育，建立砂、石及序，警示檢驗和報文明施工墻，施工其他材料驗，對施顯，人員工質(zhì)量進(jìn)度。實施整，道路放?，F(xiàn)場現(xiàn)場定置現(xiàn)場清潔保持場容第十章：施工工期保證措施根據(jù)以往的經(jīng)驗，影響工期的幾大要素有：施工作業(yè)人數(shù)、材料幾項措施，以確保工期按時完成。如果全部由我公司進(jìn)行施工，因可供貨周期，特別是瓷磚石材、地毯等原材料，保證材料的供給，杜絕延續(xù)性，消除停工、窩工現(xiàn)象。同時不斷檢查進(jìn)行執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)總理，隨時修正。針對場地特點(diǎn)，我們計劃將其區(qū)域劃分，將人員在其間穿叉調(diào)配使用，在各作業(yè)無互相制約的情況下，右交叉作業(yè)，上下審批制度，資金動用、材料購置、勞務(wù)支出等均須遵守公司的財務(wù)制度，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行。遵照甲方工程款用款規(guī)定，在甲方指定銀行開設(shè)獨(dú)立帳戶管理工程預(yù)付款，預(yù)付款的使用須得到甲方認(rèn)5、施工現(xiàn)場每月底召開一次施工進(jìn)度會議，討論研究要作出的變更，及時與他們商討