生產(chǎn)與運(yùn)作管理講義(PPT 40頁(yè))

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理 講授人：吳迪緒緒 論論 1 1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的涵義、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的涵義 生產(chǎn)(Production)：制造業(yè)，產(chǎn)品為實(shí)物； 運(yùn)作(Operation) ：服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品為服務(wù)。 生產(chǎn)管理解決的基本問(wèn)題： （1）定制西服問(wèn)題； （2）空調(diào)機(jī)脫銷問(wèn)題； （3）春運(yùn)問(wèn)題； （4）醫(yī)院看病流程問(wèn)題； （5）商店布局問(wèn)題； （6）產(chǎn)品與制作工藝問(wèn)題 研究對(duì)象：企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的形成過(guò)程。 2 2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容：、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容：（1 1）生產(chǎn)過(guò)程與戰(zhàn)略：生產(chǎn)過(guò)程的原理、特征； 生產(chǎn)方式的選擇；技術(shù)、工藝的定位；（2）生產(chǎn)系統(tǒng)的配置：廠址選擇、工廠布局、 設(shè)備

2、配置及布局；（3）生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的計(jì)劃與控制：生產(chǎn)計(jì)劃、 作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)控制；（4）生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的組織：勞動(dòng)組織、作業(yè)分 工，工作流程設(shè)計(jì)；（5）生產(chǎn)要素管理：材料、設(shè)備、人力等。 3 3、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位 生產(chǎn)功能與財(cái)務(wù)、人力、信息功能的關(guān)系。：信息流程：資金流程：物質(zhì)流程輸出輸入戰(zhàn)略管理：人事流程企業(yè)系統(tǒng) 4 4、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展 泰羅：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；管理與操作分工；泰羅：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；管理與操作分工； 福特：作業(yè)分工、大量生產(chǎn)原理、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；福特：作業(yè)分工、大量生產(chǎn)原理、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；流水生產(chǎn)線。流水生產(chǎn)線。 豐田：準(zhǔn)

3、時(shí)化豐田：準(zhǔn)時(shí)化(JIT),(JIT),無(wú)庫(kù)存；無(wú)庫(kù)存； 成組技術(shù)（成組技術(shù)（CADCAD、CAMCAM、MISMIS）柔性生產(chǎn)柔性生產(chǎn)計(jì)算計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)（機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)（CIMSCIMS）；）； MRPMRPERPMRPMRPERP系統(tǒng)；系統(tǒng)； 供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈管理（SCMSCM）；）； 約束理論（約束理論（OPT/TOCOPT/TOC）。）。 相關(guān)學(xué)科：質(zhì)量管理、設(shè)備綜合工程、物流管理、相關(guān)學(xué)科：質(zhì)量管理、設(shè)備綜合工程、物流管理、 項(xiàng)目管理、工業(yè)工程等；項(xiàng)目管理、工業(yè)工程等；第一章第一章 生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程 一、生產(chǎn)一、生產(chǎn) 生產(chǎn)要素/生產(chǎn)產(chǎn)品 二、生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)過(guò)程的概念

4、/生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 三、生產(chǎn)過(guò)程的特征與類型三、生產(chǎn)過(guò)程的特征與類型 生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)特征/生產(chǎn)類型 四、生產(chǎn)過(guò)程組織原理四、生產(chǎn)過(guò)程組織原理 生產(chǎn)過(guò)程的空間組織/時(shí)間組織一、生產(chǎn)一、生產(chǎn) 生產(chǎn)是一種功能，也是一個(gè)過(guò)程。是將投入的生產(chǎn)要素變?yōu)橛行蔚幕驘o(wú)形的產(chǎn)品，并且形成價(jià)值的增值產(chǎn)生效用的過(guò)程。 要素 產(chǎn)品 圖1-1：生產(chǎn)的概念 生產(chǎn)要素：生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)者、 生產(chǎn)資金、生產(chǎn)信息。 生產(chǎn)產(chǎn)品：有形產(chǎn)品：實(shí)物生產(chǎn)，制造業(yè)； 無(wú)形產(chǎn)品：非實(shí)物生產(chǎn)，服務(wù)業(yè)。轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)概念：生產(chǎn)概念： 馬克思主義觀點(diǎn)：生產(chǎn)是以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來(lái)的人們利用勞動(dòng)資料，改變勞動(dòng)對(duì)象，以適合人們需要的過(guò)程。 西方學(xué)者的

5、觀點(diǎn)：生產(chǎn)是創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程。 我國(guó)學(xué)者的觀點(diǎn)：生產(chǎn)是一切社會(huì)組織，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程。 各種組織的生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)品各種組織的生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)品社會(huì)組織主要輸入轉(zhuǎn)化內(nèi)容主要輸出工廠原材料加工、制造制品運(yùn)輸公司產(chǎn)地物資位移銷地物資修理站損壞的機(jī)器修理修復(fù)的機(jī)器醫(yī)院病人診斷、治療恢復(fù)健康的人學(xué)校學(xué)生教學(xué)人才咨詢服務(wù)問(wèn)題、情況咨詢建議、辦法、二、生產(chǎn)過(guò)程1 1、生產(chǎn)過(guò)程的含義、生產(chǎn)過(guò)程的含義 生產(chǎn)過(guò)程是指為完成商品生產(chǎn)所必需的,按一定客觀要求組織起來(lái)的勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的總和。 勞動(dòng)過(guò)程：指勞動(dòng)者直接或間接(借助于勞動(dòng)手段)地作用于勞動(dòng)對(duì)象，使其發(fā)生變化的過(guò)程。即勞動(dòng)者憑體力和智力改變勞動(dòng)對(duì)象的過(guò)程。

6、自然過(guò)程：指借助與自然力作用于勞動(dòng)對(duì)象，使其發(fā)生變化的過(guò)程。 2 2、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成、生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成 （1）結(jié)構(gòu)性構(gòu)成 結(jié)構(gòu)性構(gòu)成主要表現(xiàn)為勞動(dòng)者和生產(chǎn)設(shè)備的組織形式。但它不同于行政性組織，是一種由生產(chǎn)任務(wù)關(guān)系形成的工作組織。 工作地 由工人、設(shè)備、一定的生產(chǎn)面積等要素組成，具有特定的生產(chǎn)能力，能承擔(dān)一定任務(wù)的生產(chǎn)單位。 工作地是生產(chǎn)過(guò)程中最基層的生產(chǎn)單位。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)即活動(dòng)內(nèi)容的不同，工作地的設(shè)置和承擔(dān)的任務(wù)也不同。如：工廠的工作地可以是一臺(tái)設(shè)備，商店的工作地可以是一節(jié)柜臺(tái)等等。 工作中心 由相互關(guān)聯(lián)的若干個(gè)工作地組成，具有特定生產(chǎn)能力，完成一定產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)單位。 工作中心的形式：可

7、以是作業(yè)組、生產(chǎn)線、加工中心、流水線等等，或者在輔助生產(chǎn)時(shí)的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸組等等。 工作中心的構(gòu)成：除各工作地外，一般另外需要一些聯(lián)結(jié)各工作地的設(shè)置，如：運(yùn)輸裝置等。 工作中心工作地工作地工作地生產(chǎn)過(guò)程的結(jié)構(gòu)性構(gòu)成：生產(chǎn)過(guò)程工作中心工作地工作中心工作地工作地工作地（2）任務(wù)性構(gòu)成（流程） 是指生產(chǎn)過(guò)程中任務(wù)的分解與結(jié)合。主要表現(xiàn)為任務(wù)的分工及協(xié)作關(guān)系。 工序 工序指一個(gè)工人或一組工人,在同一工作地上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象所進(jìn)行的局部加工活動(dòng)。工序是生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)基本任務(wù)環(huán)節(jié)，它綜合地包括了勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象。可以說(shuō)生產(chǎn)過(guò)程就是由一道工序、一道工序地進(jìn)行的。工藝階段 是按照使用勞動(dòng)手段的不同和加

8、工性質(zhì)不同，劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程。工藝階段是較高層的局部生產(chǎn)過(guò)程。 簡(jiǎn)單生產(chǎn)過(guò)程： 單階段生產(chǎn)過(guò)程： 工序1工序2工序n材料產(chǎn)品復(fù)雜生產(chǎn)過(guò)程： 多階段生產(chǎn)過(guò)程 零件 準(zhǔn)備、加工階段 裝配工藝階段 1 部件1 2 3 總裝 部件2 m 三、生產(chǎn)過(guò)程的特性與類型三、生產(chǎn)過(guò)程的特性與類型 1 1生產(chǎn)過(guò)程的特性生產(chǎn)過(guò)程的特性 技術(shù)特性： 離散型生產(chǎn)過(guò)程:指生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程在時(shí)間上可以中斷,在空間上可以分離。 連續(xù)型生產(chǎn)過(guò)程:生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程在時(shí)間上不能中斷,在空間上不能分離。 過(guò)程特性： 產(chǎn)銷分離型:即生產(chǎn)過(guò)程和消費(fèi)過(guò)程為分離的,可以在時(shí)間和空間上分開(kāi)。 產(chǎn)銷結(jié)合型:此類企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和消費(fèi)過(guò)程同時(shí)進(jìn)

9、行,在時(shí)間和地點(diǎn)上難以分開(kāi)。 產(chǎn)品、工藝的標(biāo)準(zhǔn)化程度。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：包括構(gòu)成產(chǎn)品的零件、部件、材料； 工藝標(biāo)準(zhǔn)化：工藝過(guò)程、設(shè)備；操作規(guī)程等。 2 2生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型是依據(jù)一定標(biāo)志對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所進(jìn)行的分類。生產(chǎn)類型是依據(jù)一定標(biāo)志對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所進(jìn)行的分類。 （1 1）計(jì)劃類型：）計(jì)劃類型： 從生產(chǎn)與需求的關(guān)系對(duì)生產(chǎn)過(guò)程分類。從生產(chǎn)與需求的關(guān)系對(duì)生產(chǎn)過(guò)程分類。 訂貨生產(chǎn)：即根據(jù)用戶的訂貨組織生產(chǎn)，從保訂貨生產(chǎn)：即根據(jù)用戶的訂貨組織生產(chǎn)，從保證品種、數(shù)量、交貨期等方面組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程證品種、數(shù)量、交貨期等方面組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，計(jì)劃、組織較難。重點(diǎn)在生產(chǎn)周期與交貨不穩(wěn)定，計(jì)劃、組織較難

10、。重點(diǎn)在生產(chǎn)周期與交貨期的確定。期的確定。 存貨生產(chǎn)：存貨生產(chǎn)：( (預(yù)測(cè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)) )是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)確定確定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量，組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程測(cè)確定確定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量，組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程組織可以有較規(guī)范、穩(wěn)定的計(jì)劃。重點(diǎn)在庫(kù)存量的組織可以有較規(guī)范、穩(wěn)定的計(jì)劃。重點(diǎn)在庫(kù)存量的確定。確定。（2）組織類型： 根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中工作地及工作中心的專業(yè)化程度分類： 單件生產(chǎn)： 特征：產(chǎn)品品種多、數(shù)量少，穩(wěn)定性及重復(fù)性低。 產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)化低，設(shè)計(jì)工作量大，周期長(zhǎng)，質(zhì)量難保證； 工藝：工作地專業(yè)化與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度低，多采用通用設(shè) 備，機(jī)群式布局，材料消耗不準(zhǔn)，工作質(zhì)量差； 組織：

11、分工較粗，工序內(nèi)容不穩(wěn)定,對(duì)工人的技術(shù)水 平要求高，培訓(xùn)費(fèi)用增加。 計(jì)劃：定額不準(zhǔn)，計(jì)劃難以制定，調(diào)度工作量大。 分析：適應(yīng)性強(qiáng)，變化靈活，可以生產(chǎn)多種品種。 生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，人工成本高，組織、 計(jì)劃工作無(wú)規(guī)律，產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)性差。 小型企業(yè)，訂貨生產(chǎn),產(chǎn)品與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度低的產(chǎn)品。 成批生產(chǎn)： 特征：產(chǎn)品品種較少，產(chǎn)量較多，間斷地重復(fù)生產(chǎn)，多為輪 番生產(chǎn)。 產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)較高，設(shè)計(jì)工作量少，質(zhì)量穩(wěn)定； 工藝：工作地專業(yè)化與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)較高，可以部 分地采用專用設(shè)備，可以采用較合理的布局。 組織：分工較細(xì)，對(duì)工人的技術(shù)要求相對(duì)較低，具備一定工 種技術(shù)即可。 計(jì)劃：能

12、夠制定較合理的定額，計(jì)劃工作有規(guī)律性。 分析：生產(chǎn)效率較單件生產(chǎn)高，且有一定的適應(yīng)性，組織、 計(jì)劃工作有規(guī)律可循，但極為復(fù)雜。有一定的適應(yīng)性。 視企業(yè)情況分為大批生產(chǎn)，中批生產(chǎn)，小批生產(chǎn)三種 形式。 大量生產(chǎn)： 特征：產(chǎn)品產(chǎn)量大、品種單一、生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定。 產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可以采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量高； 工藝：工作地專業(yè)化與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度高，擔(dān)當(dāng)工序少；可 以較多地采用專用設(shè)備，與先進(jìn)的布局形式，如流水 生產(chǎn)線等。 組織：分工詳細(xì)，操作簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工人的技術(shù)要求較低， 具有一定的熟練程度即可，工作質(zhì)量穩(wěn)定。 計(jì)劃：各種定額精確、計(jì)劃簡(jiǎn)單，生產(chǎn)進(jìn)度有保證。 分析：生產(chǎn)效率高、成本低、產(chǎn)品質(zhì)

13、量穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)性好。但 是適應(yīng)性差，改變產(chǎn)品的品種比較困難；工人工作單 調(diào)，技術(shù)不全面。產(chǎn)量大，結(jié)構(gòu)、工藝相同的產(chǎn)品。生產(chǎn)類型的劃分方法 工序數(shù)目法： 特點(diǎn)：根據(jù)工作地所擔(dān)負(fù)的工序數(shù)目，確定生產(chǎn)類型。參考數(shù)據(jù)： 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 工序數(shù)工序數(shù) 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 1-2 1-2 大批生產(chǎn)大批生產(chǎn) 2-10 2-10 中批生產(chǎn)中批生產(chǎn) 10-20 10-20 小批生產(chǎn)小批生產(chǎn) 20-40 20-40 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) 40 40以上以上 工序大數(shù)量系數(shù)法：Ktr K: 大量系數(shù)(按工序計(jì)算的)； t: 工序平均單件時(shí)間(分件) r: 零件平均出產(chǎn)時(shí)間的間隔(分件)其中: r FeN； Fe:計(jì)劃期有

14、效工時(shí) N:計(jì)劃期全部零件產(chǎn)量 大量系數(shù)的參考數(shù)據(jù)： 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 大量系數(shù)大量系數(shù)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 0.50.5 大批生產(chǎn)大批生產(chǎn) 0.5-0.1 0.5-0.1 中批生產(chǎn)中批生產(chǎn) 0.1-0.05 0.1-0.05 小批生產(chǎn)小批生產(chǎn) 0.05-0.025 0.05-0.025 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) 0.0250.025 3 3生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)類型生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)規(guī)模一般指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)出總數(shù)量或資源占有量。如用產(chǎn)量、收入；或人員、資本總值表示企業(yè)的規(guī)模。 生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)類型的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越大,則專業(yè)化程度越高,生產(chǎn)類型越合理,成本也就越低。 成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)有如

15、下規(guī)律：在產(chǎn)量增加一倍時(shí)，成本可降低20-30。從這個(gè)意義上講，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的有效途徑。 生產(chǎn)規(guī)模的選擇：企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模受最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模(Q0)和市場(chǎng)容量(Qm)的限制，不能過(guò)小,也不能過(guò)大。這就是所謂的規(guī)模限制。受此限制，有些產(chǎn)品根本不能實(shí)行大量生產(chǎn)。生產(chǎn)規(guī)模的選擇： Q0 x Qm Q0: 最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模 Qm: 市場(chǎng)容量四、生產(chǎn)過(guò)程組織原理四、生產(chǎn)過(guò)程組織原理 所謂生產(chǎn)過(guò)程組織是指對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程的各種生產(chǎn)要素,在空間和時(shí)間上,進(jìn)行合理地安排。按產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)。 1 1、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織 含義:確定

16、生產(chǎn)過(guò)程中各生產(chǎn)要素構(gòu)在空間上的相互關(guān)系。 內(nèi)容: 生產(chǎn)過(guò)程的物理結(jié)構(gòu)。確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設(shè)施之間的相對(duì)位置關(guān)系; 生產(chǎn)過(guò)程的邏輯關(guān)系。確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)則和相互連接關(guān)系。 工作中心組成的原則： 工藝專業(yè)化原則： 特點(diǎn)：按加工工藝相同的特點(diǎn)，建立工作中心。使用設(shè)備相同，機(jī)群式布局；工人的工種相同，但加工對(duì)象不同，只是對(duì)其相同工藝部分進(jìn)行加工。例如：機(jī)械工業(yè)的車床組、銑床組、鑄造、鍛造等；服裝加工的裁剪、制作、熨燙等。 內(nèi)部流程：材料工件工作中心 按工藝原則組織的生產(chǎn)過(guò)程流程鍛造車間鑄造車間下料車間車加工車間刨加工車間摩加工車間裝配車間 分析： 優(yōu)點(diǎn)：加工對(duì)象可變，有較強(qiáng)的適應(yīng)性； 設(shè)備利用

17、率比較高，單獨(dú)設(shè)備故障不會(huì)影響系統(tǒng)運(yùn)行； 有利于技術(shù)管理和工人技術(shù)水平的提高。 系統(tǒng)維護(hù)成本低， 可采用于個(gè)人激勵(lì)。 缺點(diǎn)：加工對(duì)象的中間周轉(zhuǎn)路線長(zhǎng)，在制品占用量大； 生產(chǎn)周期長(zhǎng)；計(jì)劃、控制工作復(fù)雜； 資金占用大且周轉(zhuǎn)慢； 一般多采用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低。 適用：?jiǎn)渭⑿∨a(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)或特殊工藝加工。 對(duì)象專業(yè)化原則： 特點(diǎn)：以加工對(duì)象的全部或大部分工藝為中心，建立工作中心。 單元中集中所需的各種設(shè)備及工種的工人；設(shè)備按工藝過(guò)程的順序排列，加工對(duì)象是相同的。例如：生產(chǎn)線、流水生產(chǎn)線、混合流水線等以及自動(dòng)線。 內(nèi)部流程：工作中心 按對(duì)象原則組織的生產(chǎn)過(guò)程流程下料車間 標(biāo)準(zhǔn)件車間軸類車間齒輪

18、車間軸承車間箱體車間總裝配車間 分析： 優(yōu)點(diǎn)：流程合理，可以縮短加工對(duì)象的運(yùn)輸過(guò)程； 節(jié)約加工時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期； 可采用專用設(shè)備，生產(chǎn)效率高； 減少在制品及資金的占用。 缺點(diǎn)：分工過(guò)細(xì)，工作單一，減少工人的發(fā)展機(jī)會(huì)； 設(shè)備利用率低，適應(yīng)性較差； 系統(tǒng)受單獨(dú)設(shè)備影響大； 不能采用個(gè)別激勵(lì)。 適用：大量、流水生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生產(chǎn)。 2 2、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的含義，確定加工對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)方式；確定生產(chǎn)要素在時(shí)間上的銜接關(guān)系。 零件的移動(dòng)方式：是指加工對(duì)象在各工序之間的移動(dòng)方式。有三種形式。順序移動(dòng)方式： 特點(diǎn)：加工對(duì)象在工序之間為成批地被傳動(dòng)，每批零件完全加工完畢，才開(kāi)始傳到下工序。如下圖： 例：n4m4 工序 ti 零件加工周期 1 10 2 5 3 12 4 7 一批零件的加工周期為： Ton(t1+t2 +tn) nti To：順序移動(dòng)方式下的零件加工周期如上例：To4(105127)136分分析： 順序移動(dòng)方式加工時(shí)間較長(zhǎng),但設(shè)備利用較好,與工藝專業(yè)化車間相對(duì)應(yīng),可以在批量較小時(shí)侯采用。 適用范圍：工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，或批量較小的情況。 平行移動(dòng)方式特點(diǎn)：加工對(duì)象在工序之間單個(gè)地被傳動(dòng)，每個(gè)零件加工完后,立即被送到下工序。 工序 t 零件加工周期 1 10 2 5 3 12 4 7 一批零件的加工周期計(jì)算公式為： T