2024年春4月自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理練習(xí)試題含解析_第1頁
2024年春4月自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理練習(xí)試題含解析_第2頁
2024年春4月自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理練習(xí)試題含解析_第3頁
2024年春4月自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理練習(xí)試題含解析_第4頁
2024年春4月自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理練習(xí)試題含解析_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

2024年春4月自考00910網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理練習(xí)試題一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)獨(dú)有的、能夠支撐企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的能力是______A.學(xué)習(xí)能力B.研發(fā)能力C.核心能力D.盈利能力2、關(guān)于技藝、技巧、訣竅和能力方面的知識(shí)是______A.事實(shí)知識(shí)B.原理知識(shí)C.技能知識(shí)D.人力知識(shí)3、商品交易過程中由于買方延期付款或賣方預(yù)收貨款而形成的企業(yè)之間的一種直接信用關(guān)系稱為______A.銀行信用B.商業(yè)信用C.租賃信用D.借貸信用4、華藥集團(tuán)圍繞主業(yè),通過兼并、租賃、低價(jià)收購等方式,將國內(nèi)一些生產(chǎn)企業(yè)納人自己的經(jīng)營軌道,其體現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想是______A.縱向一體化B.橫向一體化C.同心多樣化D.復(fù)合多樣化5、根據(jù)變量之間存在的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來進(jìn)行預(yù)測的方法是______A.定性預(yù)測法B.靜態(tài)預(yù)測法C.定量預(yù)測法D.動(dòng)態(tài)預(yù)測法6、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)簡稱為______。A.MRPB.JITC.CPFSD.VMI7、被譽(yù)為“管理過程理論之父”的是______A.泰羅B.法約爾C.韋伯D.德魯克8、為了開發(fā)某種特殊的產(chǎn)品或者解決某一特殊問題而設(shè)置的團(tuán)隊(duì),是信息時(shí)代的一種新的組織模式,這種隊(duì)我們稱之為______A.質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)B.虛擬團(tuán)隊(duì)C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.聯(lián)合團(tuán)隊(duì)9、JIT也被稱為______A.“豐田生產(chǎn)模式”B.“精益制造”C.“全面質(zhì)量管理”D.“消除一切浪費(fèi)”10、在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成并為全體成員遵守的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和稱為______A.企業(yè)文化B.企業(yè)精神C.企業(yè)制度D.企業(yè)哲學(xué)11、知識(shí)管理的編碼策略主要依靠的是______A.邊際效應(yīng)B.聚集效應(yīng)C.傳遞效應(yīng)D.規(guī)模效應(yīng)12、企業(yè)結(jié)構(gòu)柔性化的典型形式是______A.虛擬組織B.矩陣型結(jié)構(gòu)C.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)D.戰(zhàn)略聯(lián)盟13、供應(yīng)商管理庫存,又稱之為______A.VMIB.CPFRC.JMID.JIT14、投資按方向可分為______A.長期投資和短期投資B.直接投資和間接投資C.確定投資和不確定性投資D.對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資15、根據(jù)波士頓矩陣分析方法,我們把具有較低市場增長率和高市場占有率的戰(zhàn)略經(jīng)營單位稱為______。A.明星類B.金牛類C.問號(hào)類D.狗類16、客戶關(guān)系管理簡稱為______A.CRMB.JITC.MRPD.EDI17、由供應(yīng)方與需求方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式為______A.第三方物流B.物流外包C.第四方物流D.快遞18、市場細(xì)分的基礎(chǔ)是顧客需求的______A.趨同性B.同質(zhì)性C.異質(zhì)性D.相關(guān)性19、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)操作管理子系統(tǒng),銷售管理模塊的部件不包括______A.現(xiàn)場銷售管理部件B.合同部件C.溝通渠道部件D.銷售業(yè)績部件20、邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中指出了三種基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略及______。A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略D.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略21、波特把企業(yè)的活動(dòng)分為兩類,一類是基本活動(dòng),另一類是______。A.支持性活動(dòng)B.特殊活動(dòng)C.經(jīng)營活動(dòng)D.生產(chǎn)活動(dòng)22、用來回答企業(yè)為什么要在某個(gè)特定行業(yè)里競爭的問題的是______。A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標(biāo)23、客戶是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的起點(diǎn)和終點(diǎn),為顧客創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵在于______A.理解客戶的需求B.發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)C.管理客戶關(guān)系D.收集客戶數(shù)據(jù)24、股東以其出資額為限對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)類型是______A.個(gè)體企業(yè)B.合伙企業(yè)C.公司制企業(yè)D.國有企業(yè)25、在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動(dòng)的是______。A.全局性戰(zhàn)略B.根本性戰(zhàn)略C.事業(yè)層戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略26、培訓(xùn)工作流程主要包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施以及______A.培訓(xùn)控制B.培訓(xùn)評(píng)估C.能力測評(píng)D.崗前培訓(xùn)27、員工收到的周薪、月薪、年薪以及各種獎(jiǎng)金等傭金形式的薪酬稱為______。A.非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬B.經(jīng)濟(jì)報(bào)酬C.基本薪酬D.績效薪酬28、用來回答企業(yè)準(zhǔn)備在長期和短期里所要完成的任務(wù)的是______A.企業(yè)使命B.企業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)的目的和目標(biāo)29、學(xué)習(xí)型組織最基本的學(xué)習(xí)形式是______A.個(gè)人修煉學(xué)習(xí)B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C.系統(tǒng)學(xué)習(xí)D.自我超越30、保證實(shí)施JIT生產(chǎn)的基礎(chǔ)是______A.豐田生產(chǎn)模式B.全面質(zhì)量管理C.精益生產(chǎn)D.敏捷制造二、多項(xiàng)選擇題31、知識(shí)具有的特點(diǎn)包括______。A.不可替代性B.互補(bǔ)性C.不可逆轉(zhuǎn)性D.增值性E.可共享性32、客戶關(guān)系管理基本流程包含的階段包括______A.客戶分析B.深入了解目標(biāo)客戶C.發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)D.創(chuàng)造客戶價(jià)值E.管理客戶關(guān)系33、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)是______A.增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接B.提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力C.降低了物流系統(tǒng)的成本D.物流服務(wù)方式的多樣化E.提高了顧客的滿意度34、根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)通過同一環(huán)節(jié)中間商的數(shù)目的多少,可以將分銷渠道分為______。A.密集分銷B.選擇分銷C.直營模式D.獨(dú)家分銷E.寄售模式35、影響客戶終生價(jià)值的因素有______。A.客戶初始購買的收益流B.客戶購買的頻率C.客戶購買的時(shí)間長度D.客戶其他產(chǎn)品的喜好E.客戶推薦給朋友、同事及其他人的可能三、簡答題36、請列舉有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)。37、組織工作的基本原則有哪些?38、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些?39、請列舉至少五種網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式。40、請簡述企業(yè)實(shí)施網(wǎng)上培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。41、簡述組織結(jié)構(gòu)扁平化的優(yōu)點(diǎn)。四、論述題42、請闡述總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢及適用范圍。五、案例題43、江小白網(wǎng)絡(luò)營銷新模式江小白是重慶江小白酒業(yè)有限公司旗下江記酒莊釀造生產(chǎn)的一種自然發(fā)酵并蒸餾的高粱酒品牌,在5年內(nèi)從0干到10億銷量。江小白幾乎從不在主流媒體做廣告。除去地鐵廣告,江小白基本沒有傳統(tǒng)的營銷方式,利用得最多的是免費(fèi)的社交媒體。對(duì)于利用互動(dòng)性很強(qiáng)的社交媒體,江小白的微博營銷顯示出幾個(gè)鮮明的特點(diǎn)。首先,長于文案植入,將有意思的話題與江小白的產(chǎn)品聯(lián)系在一起。其次,對(duì)應(yīng)自己的品牌形象,將微博的運(yùn)營完全擬人化。在所有的熱點(diǎn)事件時(shí)發(fā)聲,表明自己的態(tài)度。最后,利用微博互動(dòng)作為線上工具,組織線下活動(dòng),并與線上形成互動(dòng),以增強(qiáng)粉絲黏性。除了微博,微信也成為江小白的營銷渠道之一。相比微博,微信的私密程度更高。除了做微信公共賬號(hào),江小白還運(yùn)營著“小白哥”的私人賬號(hào),該賬號(hào)由專人負(fù)責(zé)維護(hù),并不屬于江小白的任何一個(gè)員工。問題:1.結(jié)合案例,闡述網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)。2.結(jié)合案例,談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容和層次。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、C2、C3、B4、B5、C6、B7、B8、B9、A10、A11、D12、C13、A14、D15、B16、A17、A18、C19、C20、C21、A22、A23、A24、C25、C26、B27、B28、D29、B30、B二、多項(xiàng)選擇題31、ABCDE32、ABCDE33、ABCDE34、ABD35、ABCDE三、簡答題36、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)主要包括:(1)組織成員擁有一個(gè)共同的愿景;(2)組織是由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì);(3)善于不斷學(xué)習(xí);(4)自主管理;(5)領(lǐng)導(dǎo)者的新角色;(6)建立知識(shí)聯(lián)盟。37、組織工作的基本原則有:(1)有效性原則;(2)統(tǒng)一指揮原則;(3)責(zé)權(quán)利相一致原則;(4)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則;(5)彈性原則;(6)協(xié)調(diào)原則。38、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)有:(1)企業(yè)面臨日益激烈的競爭;(2)顧客的權(quán)力大大增強(qiáng);(3)企業(yè)的整體盈利水平將會(huì)降低;(4)企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變;(5)企業(yè)資源配置的方式和界限將會(huì)發(fā)生重大變化。39、網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式包括:(1)用自己的網(wǎng)站發(fā)布廣告;(2)在他人的網(wǎng)站上發(fā)布廣告;(3)使用旗幟廣告交換服務(wù)網(wǎng)絡(luò);(4)在網(wǎng)上報(bào)紙或雜志發(fā)布廣告;(5)電子郵件發(fā)布廣告;(6)在虛擬社區(qū)和公告欄上發(fā)布廣告;(7)使用新聞組發(fā)布廣告。40、(1)應(yīng)明確網(wǎng)上培訓(xùn)計(jì)劃。(2)網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足教與學(xué)雙方不同層面的要求。(3)要有一套完整的教學(xué)軟硬體。(4)應(yīng)該優(yōu)先選擇適合本企業(yè)經(jīng)營特色及培訓(xùn)要求的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。41、(1)管理環(huán)節(jié)和層次的減少,可以帶來信息傳遞、處理的速度加快。(2)管理層次減少、管理幅度增加,使管理層次之間的矛盾減少。(3)絕對(duì)權(quán)威的減少,可以使各部門之間關(guān)系融恰,便于合作。四、論述題42、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有:(1)低成本獲得價(jià)格優(yōu)勢,在價(jià)格戰(zhàn)中保護(hù)自己。(2)低成本戰(zhàn)略有利于企業(yè)采取靈活的定價(jià)策略。(3)低成本討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。(4)低成本面對(duì)強(qiáng)有力供應(yīng)商壟斷時(shí)有優(yōu)勢。(5)低成本有利于建立

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論