人員招聘與績(jī)效評(píng)估制度

人員招聘與績(jī)效評(píng)估制度第一章招聘流程1.1職位需求確定1.1.1全部部門(mén)在確定新員工需求時(shí)，應(yīng)認(rèn)真說(shuō)明崗位職責(zé)、任職要求以及所需技能，并通過(guò)申請(qǐng)表格提交給人力資源部門(mén)。1.1.2人力資源部門(mén)將對(duì)職位需求進(jìn)行審核，并與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步確認(rèn)，確保職位需求的準(zhǔn)確性和合理性。1.2招聘渠道選擇1.2.1人力資源部門(mén)依據(jù)需求的不同，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，包含但不限于?nèi)部介紹、學(xué)校招聘、招聘網(wǎng)站等。1.2.2人力資源部門(mén)應(yīng)事先與招聘渠道進(jìn)行溝通，明確發(fā)布信息的方式和要求。1.3簡(jiǎn)歷篩選與面試1.3.1人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，篩選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與崗位要求相匹配。1.3.2符合要求的候選人將被邀請(qǐng)參加面試，面試官由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)構(gòu)成。1.3.3面試結(jié)果將由面試官以書(shū)面方式記錄，并由人力資源部門(mén)歸檔備案。1.4終面與錄用1.4.1符合招聘要求的候選人將進(jìn)入最終一輪終面，由高層管理人員進(jìn)行面試。1.4.2終面結(jié)果將由高層管理人員以書(shū)面方式記錄，并由人力資源部門(mén)歸檔備案。1.4.3經(jīng)高層管理人員討論決議的招聘結(jié)果，人力資源部門(mén)將與候選人進(jìn)行確認(rèn)，并出具錄用通知書(shū)。第二章員工績(jī)效評(píng)估2.1績(jī)效目標(biāo)設(shè)定2.1.1每年初，員工與直接上級(jí)共同訂立年度績(jī)效目標(biāo)，確保目標(biāo)的合理性和可衡量性。2.1.2績(jī)效目標(biāo)要具體明確，指標(biāo)要具備可量化的特點(diǎn)，并與公司整體目標(biāo)相全都。2.2績(jī)效評(píng)估周期2.2.1績(jī)效評(píng)估周期設(shè)定為每年一次，評(píng)估時(shí)間為年底前。2.2.2員工的績(jī)效將在評(píng)估周期末由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估。2.3績(jī)效評(píng)估方法2.3.1直接上級(jí)應(yīng)采用客觀、公正、公平的方式進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，可參考員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況以及個(gè)人素養(yǎng)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.3.2績(jī)效評(píng)估結(jié)果以書(shū)面形式記錄，并供應(yīng)給員工查閱。2.4績(jī)效評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施2.4.1績(jī)效評(píng)估結(jié)果依據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格等級(jí)。2.4.2績(jī)效優(yōu)秀的員工將獲得相應(yīng)嘉獎(jiǎng)，包含但不限于獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。2.4.3對(duì)于績(jī)效不合格的員工，應(yīng)采取相應(yīng)的矯正措施，并予以必需的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，以提升其績(jī)效水平。第三章績(jī)效考核與提升3.1績(jī)效考核3.1.1公司將定期組織績(jī)效考核，對(duì)全部員工進(jìn)行全面評(píng)估，以了解員工的工作本領(lǐng)和發(fā)展?jié)摿Α?.1.2績(jī)效考核結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等決策的緊要依據(jù)，用以激勵(lì)和鼓舞員工的進(jìn)步。3.2績(jī)效提升3.2.1公司鼓舞員工樂(lè)觀參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)和工作本領(lǐng)。3.2.2績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工將有機(jī)會(huì)獲得更多的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和樂(lè)觀性。3.3績(jī)效告知3.3.1每次績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，公司將及時(shí)將績(jī)效結(jié)果告知員工，并與員工進(jìn)行溝通，以幫忙員工了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足之處。3.3.2公司鼓舞員工自動(dòng)反饋對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的認(rèn)可與不認(rèn)可，并供應(yīng)有效的申訴渠道，以確保評(píng)估的公正性和公平性。第四章附則4.1全部部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，切實(shí)維護(hù)招聘與績(jī)效評(píng)估的公正公平，防止欠妥因素的干擾。4.2本制度如有調(diào)整或增補(bǔ)，應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)共同審定，并及時(shí)通知相關(guān)人員。4.3本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，并作為員工工作的依據(jù)。以上是本公司訂立的《人員招聘與