下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
客戶探望管理制度1.前言客戶是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的緊要資源,他們對(duì)企業(yè)的看法和反饋對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平至關(guān)緊要。為了加強(qiáng)與客戶的溝通和合作,建立客戶關(guān)系,提高客戶滿意度,我們訂立了本《客戶探望管理制度》。2.目的本制度的目的是規(guī)范企業(yè)與客戶的探望活動(dòng),確??蛻籼酵捻樌M(jìn)行,優(yōu)化客戶關(guān)系,提升客戶滿意度。3.適用范圍本制度適用于企業(yè)與客戶探望活動(dòng)的全過程管理,涉及全部與客戶探望相關(guān)的部門和人員。4.客戶探望程序4.1提交申請(qǐng)—客戶探望由銷售團(tuán)隊(duì)提出申請(qǐng),并填寫《客戶探望申請(qǐng)表》。—申請(qǐng)表包含探望目的、探望時(shí)間、探望地方、參加人員、估計(jì)行程等必需信息?!N售團(tuán)隊(duì)依據(jù)客戶需求和緊要性評(píng)估,提出合理的探望計(jì)劃。4.2審批與布置—銷售團(tuán)隊(duì)將填寫的申請(qǐng)表提交給業(yè)務(wù)部門或相關(guān)管理部門的負(fù)責(zé)人審批?!獙徟瑢?duì)探望目的和計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)估,確認(rèn)是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?!獙徟ㄟ^后,相關(guān)部門協(xié)調(diào)布置探望的具體時(shí)間、地方和參加人員,并通知銷售團(tuán)隊(duì)。4.3探望準(zhǔn)備—銷售團(tuán)隊(duì)在探望前須準(zhǔn)備相關(guān)資料和信息,包含客戶檔案、產(chǎn)品介紹、銷售報(bào)告等?!N售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前與客戶確認(rèn)探望時(shí)間和地方,并確認(rèn)客戶是否需要額外的準(zhǔn)備工作。4.4探望執(zhí)行—銷售團(tuán)隊(duì)依照探望計(jì)劃和布置按時(shí)到達(dá)探望地方?!谔酵^程中,銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)禮貌待客,與客戶進(jìn)行深入溝通,了解客戶需求和關(guān)注點(diǎn)?!N售團(tuán)隊(duì)可以針對(duì)客戶問題和建議供應(yīng)解決方案和改進(jìn)看法,以提高客戶滿意度。4.5探望總結(jié)—探望結(jié)束后,銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)總結(jié)探望情況,并填寫《客戶探望總結(jié)報(bào)告》?!偨Y(jié)報(bào)告包含客戶反饋、銷售團(tuán)隊(duì)的反思和建議,以及下一步的工作計(jì)劃。4.6后續(xù)跟進(jìn)—銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依據(jù)客戶反饋和總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容,及時(shí)跟進(jìn)解決問題和改進(jìn)方案?!N售團(tuán)隊(duì)還應(yīng)與客戶保持定期的溝通和聯(lián)絡(luò),維護(hù)良好的客戶關(guān)系。5.相關(guān)責(zé)任人5.1銷售團(tuán)隊(duì)—負(fù)責(zé)提出客戶探望申請(qǐng),并依照程序執(zhí)行探望計(jì)劃。—準(zhǔn)備相關(guān)資料和信息,與客戶深入溝通,供應(yīng)解決方案和改進(jìn)看法。5.2業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人—審批客戶探望申請(qǐng),評(píng)估探望目的和計(jì)劃的合理性?!獏f(xié)調(diào)布置探望的具體時(shí)間、地方和參加人員。5.3相關(guān)部門負(fù)責(zé)人—幫助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人布置探望的具體時(shí)間、地方和參加人員?!?yīng)必需的支持和幫助,確保探望順利進(jìn)行。5.4客戶服務(wù)部門負(fù)責(zé)人—跟進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的探望總結(jié)報(bào)告,及時(shí)解決問題和改進(jìn)方案?!S護(hù)良好的客戶關(guān)系,與客戶保持定期的溝通和聯(lián)絡(luò)。6.審核與修訂本制度由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)審核和修訂,確保其連續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)管理的實(shí)際需要。如需修訂,應(yīng)經(jīng)過管理部門審批后重新發(fā)布,并通知相關(guān)部門和人員。7.附則本制度自發(fā)布之日起生效,并適用于全體員工。全部與客戶探望相關(guān)的活動(dòng)必需依照本制度執(zhí)行,違反者將受到相應(yīng)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 貴州大學(xué)《舞臺(tái)實(shí)踐與服務(wù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 貴州財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院《固態(tài)照明與顯示技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025年黑龍江省安全員B證考試題庫附答案
- 2025山東省建筑安全員B證考試題庫
- 貴陽信息科技學(xué)院《中小學(xué)生心理輔導(dǎo)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院《幼兒科學(xué)教育與活動(dòng)指導(dǎo)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 廣州幼兒師范高等??茖W(xué)校《外國文學(xué)史1》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2025湖北省安全員知識(shí)題庫
- 2025福建省安全員B證考試題庫及答案
- 2025江西省建筑安全員-B證考試題庫附答案
- 上海市浦東新區(qū)2023-2024學(xué)年一年級(jí)上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題
- 足球教練員管理制度模版
- IQC來料檢驗(yàn)記錄表
- 成長生涯發(fā)展展示
- 申報(bào)市級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地申報(bào)工作匯報(bào)
- 2024年高考作文素材積累:人民日?qǐng)?bào)9大主題時(shí)評(píng)
- 設(shè)立出國留學(xué)服務(wù)公司商業(yè)計(jì)劃書
- 法院安保工作管理制度
- 2023年簽證專員年度總結(jié)及下一年規(guī)劃
- 國培教師個(gè)人成長案例3000字
- 員工素質(zhì)教育課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論