職業(yè)經(jīng)理人員工管理方法經(jīng)典

職業(yè)經(jīng)理人員工管理方法經(jīng)典職業(yè)經(jīng)理人員工管理方法（經(jīng)典）

作為職業(yè)經(jīng)理人，團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，如何管理好員工?管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢?下面為大家整理了一些職業(yè)經(jīng)理人員工管理方法，希望對(duì)大家有所幫助!

管理員工規(guī)之一：肯定要樹(shù)立制度高于一切的管理思想

制度是保障一個(gè)組織正常運(yùn)行的基石。

隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。

企業(yè)老板最忌諱而又最簡(jiǎn)單犯的錯(cuò)誤就是把個(gè)人意志凌駕于制度之上，長(zhǎng)此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運(yùn)行必定產(chǎn)生不行逆轉(zhuǎn)的偏差。

1、建立健全組織結(jié)構(gòu)

2、建立嚴(yán)格的用人制度

3、設(shè)計(jì)好薪酬制度

4、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

5、制度的建立和完善應(yīng)始終放在首位

6、堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定式

7、制度下以身作則

管理員工天規(guī)之二：管理有威信，管理才會(huì)出成效

制度是管理的一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問(wèn)題都解決了，管理者的個(gè)人威信對(duì)管理的成效也有著舉足輕重的影響。

當(dāng)然，樹(shù)立威信不是一朝一夕的，管理者須要多個(gè)方面把握好自己。

1、威信是管理者的第一要素

2、樹(shù)立威信要有戰(zhàn)術(shù)

3、慎重表態(tài)，說(shuō)道就要做到

4、用自己的風(fēng)格感染下屬

5、適當(dāng)時(shí)候要御駕親征

6、千萬(wàn)不能感情用事

7、面對(duì)壓力自己扛

8、不做假公濟(jì)私有損個(gè)人形象的事

9、堅(jiān)決拆散小圈子

10、適度的發(fā)發(fā)火

11、距離產(chǎn)生威歷

12、對(duì)于下屬恩威并用

管理員工天規(guī)之三：一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣

其實(shí)，一般員工對(duì)管理者的要求并不高，很簡(jiǎn)單得到滿意，你只要做到了公允公正地對(duì)待每一位員工，精確、客觀地評(píng)價(jià)員工的.工作表現(xiàn)，他就很情愿聽(tīng)從你的管理。

一碗水端平是老百姓常叨念的義舉俗話，而這也正是管理者應(yīng)當(dāng)常念的管理要決。

1、公正比公允更重要

2、處理員工之間的沖突要先給沖突分類

3、藝術(shù)性的決絕沖突

4、學(xué)會(huì)削減與員工利益上的沖突

5、認(rèn)清幫派的危害

6、用競(jìng)爭(zhēng)取代內(nèi)耗

管理員工天規(guī)之四：和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤(rùn)滑劑

假如下屬對(duì)上司心存反感，有一肚子的看法，那么管理者的管理成效大打折扣;

相反，假如上下級(jí)之間關(guān)系和諧，下屬總是心情開(kāi)心的接受任務(wù)，并盡心竭力的去完成任務(wù)，結(jié)果自然大相徑庭。

作為管理者要懂得關(guān)切、愛(ài)惜下屬，做員工的貼心人，這樣，和諧的上下級(jí)關(guān)系就會(huì)不期而至。

1、站在員工的立場(chǎng)考慮問(wèn)題

2、不要在危機(jī)時(shí)拋棄下屬

3、關(guān)鍵時(shí)刻賜予下屬必要的幫助

4、當(dāng)好員工的家長(zhǎng)

5、讓企業(yè)中充溢人情味

6、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候放下自己的架子

7、記住員工的姓名

8、了解員工的性格

9、對(duì)員工進(jìn)行感情管理

10、了解員工的滿足度

管理員工天規(guī)之五：順暢的溝通可以避開(kāi)管理的滯礙

一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)吩咐下面執(zhí)行就是了，溝通不溝通并不重要;

再說(shuō)，我每天須要處理的事情千頭萬(wàn)緒，那里有時(shí)間去溝通呢?

其實(shí)，管理者的這一一般想法是造成管理過(guò)程中產(chǎn)生諸多滯礙的緣由之一。

沒(méi)有溝通，就是無(wú)法了解下屬的真實(shí)想法和企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)狀況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實(shí)在是高超的管理者所不行取的一種做法。

1、保證有效溝通，做到信息共享

2、在溝通中聽(tīng)比說(shuō)更重要

3、拓寬上下溝通的渠道

4、擅長(zhǎng)聽(tīng)取看法就能發(fā)揮員工潛能

5、把歡樂(lè)與下屬一起共享

6、勇于認(rèn)錯(cuò)是實(shí)現(xiàn)良性溝通的好方式

管理員工天規(guī)之六：要賜予下屬發(fā)表個(gè)人看法的機(jī)會(huì)

一般員工有沒(méi)有發(fā)表個(gè)人看法的權(quán)力和機(jī)會(huì)，是衡量一個(gè)組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。

管理者要營(yíng)造一個(gè)全部人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，組織中的每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己是其中重要的一員，會(huì)心情安逸地干好自己的工作，這往往一些嚴(yán)厲的管理措施要有效得多。

1、營(yíng)造讓下屬大膽開(kāi)口的氛圍

2、讓員工了解實(shí)際狀況

3、識(shí)別員工的不滿

4、正確對(duì)待員工的不滿

5、仔細(xì)聽(tīng)取員工的怨言

管理員工天規(guī)之七：恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏

每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。

但同時(shí)管理者們應(yīng)當(dāng)明白，員工的工作成效與你運(yùn)用什么樣的激勵(lì)手段有干脆的關(guān)系。

以高壓、逼迫式的管理取勝的時(shí)代早已過(guò)去了，實(shí)行恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，是現(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。

1、以恰當(dāng)?shù)募?lì)手段激發(fā)出業(yè)務(wù)骨干的工作實(shí)力

2、給下屬的優(yōu)異表現(xiàn)以誠(chéng)意誠(chéng)意的贊美

3、重獎(jiǎng)有功者拉動(dòng)人心的好方法

4、要駕馭好獎(jiǎng)與罰的時(shí)機(jī)和方法

5、建立一個(gè)高效的激勵(lì)系統(tǒng)

6、調(diào)動(dòng)員工們的主動(dòng)性

7、充溢誘惑力的頭銜激勵(lì)

8、激勵(lì)無(wú)效就得找緣由

9、不能搞平均主義

10、金錢激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

管理員工天規(guī)之八：正確看待下屬的特長(zhǎng)和短處

尺有所短，寸有所長(zhǎng)，假如管理者只盯著下屬的短處，那么他渾身都是短處，相應(yīng)的，你對(duì)員工的看法也就只有指責(zé)、懲處。

這是一種極端消極的管理思維，避其所短，用其所長(zhǎng)，