古建筑監(jiān)理規(guī)劃

古建筑監(jiān)理規(guī)劃古建筑監(jiān)理規(guī)劃古建筑監(jiān)理規(guī)劃目1工程大要????????????????????????22理工作范??????????????????????23理工作內(nèi)容??????????????????????24理工作目??????????????????????35理依照????????????????????????36目理機(jī)構(gòu)的形式?????????????????37目理機(jī)構(gòu)的人配劃???????????????38理人位????????????????????39理工作程序??????????????????????710理工作方法及主要控制措施???????????????911理工作制度??????????????????????2112理料管理??????????????????????2813理施????????????????????????30共30頁(yè)·第1頁(yè)工程大要１工程名稱(chēng)：２工程地點(diǎn)：３業(yè)主：４設(shè)計(jì)單位：５承包人：６工程規(guī)模：1.6.1馮岳彩繪臺(tái)門(mén)座落在慈城鎮(zhèn)完節(jié)坊里二號(hào)，始建于明朝嘉靖年間，屬省級(jí)文物保護(hù)建筑。坐北朝南，以木結(jié)構(gòu)為主，通面闊五開(kāi)間，磨磚防范墻八字臺(tái)門(mén)。前有磨磚影墻，為典型大戶(hù)人家建筑群的門(mén)面房，前后檐柱為一斗六升柱斗拱，托梁部位設(shè)有一斗三升和一斗六升斗拱，特別是木雕琢的特別精致，雀替鏤空立體雕，一般建筑很罕有。該建筑坐落地勢(shì)較低，因年久失修，木構(gòu)件糟朽嚴(yán)重，部份構(gòu)件已零落無(wú)存，彩繪已褪色分化。1.6.2酒稅務(wù)座落在慈城鎮(zhèn)光彩路10號(hào)，始建于清朝，屬江北區(qū)文物保護(hù)建筑。正房座西朝東，前后天井，兩邊配房各八間一弄，成工字型，四四周墻，屬典型的江南民居木磚結(jié)構(gòu)建筑。西邊圍墻已毀，最突出是東邊（即前面）磚雕圍墻，磚雕特別精致，保留也比較完滿，圍墻底部景石墻刻有石雕。1.6.3其余明清建筑。1.7估計(jì)工程投資:300多萬(wàn)元。1.8計(jì)劃工期：約120天；1.9質(zhì)量目標(biāo)：一次性查收合格；監(jiān)理工作范圍2.1本工程監(jiān)理范圍主若是施工階段進(jìn)度、質(zhì)量控制和工程計(jì)量支付及督促承包單位做好安全施工與文明施工等工作。監(jiān)理工作內(nèi)容3.1審察承包單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》并督促實(shí)行.3.2對(duì)改正設(shè)計(jì)進(jìn)行審察核對(duì)。3.3檢查用于本工程的原資料、成品、半成品及構(gòu)配件的質(zhì)量，凡不合格者，不得用于本工程。3.4按期對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)合格部位施工達(dá)成量的認(rèn)定。3.5檢查、簽認(rèn)隱蔽工程、主要工序、重要部位的工程質(zhì)量。3.6審察承包人移交的工程建設(shè)技術(shù)檔案和完工圖。3.7工程完工初驗(yàn)（含中間交接查收）后，簽發(fā)承包人提出的完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參加業(yè)主組織的完工查收。共30頁(yè)·第2頁(yè)3.8依據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)“存案制”規(guī)定及其要求,達(dá)成監(jiān)理方在質(zhì)量評(píng)定中的驗(yàn)評(píng)、簽認(rèn)和相關(guān)工作。監(jiān)理工作目標(biāo)4.1100%達(dá)成《監(jiān)理合同》規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容和監(jiān)理目標(biāo)；監(jiān)理服務(wù)優(yōu)異率>95%；嚴(yán)重不合格監(jiān)理服務(wù)為“0”；重要投訴為“0”。5監(jiān)理依照5.1國(guó)家、省、市相關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。5.2業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的《監(jiān)理拜托合同》。5.3業(yè)主與承包人簽訂的本《工程承包合同》及其附件。5.4經(jīng)過(guò)贊同的設(shè)計(jì)文件、圖紙及其相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。5.5相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與查收規(guī)范：《古建筑修建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ70-96。5.6慈城古建筑修復(fù)工程有省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)文物保護(hù)建筑和其余明清建筑，一定依照相關(guān)文物古建筑維修原則，修舊如舊，保持原貌，在有正確的歷史依照和現(xiàn)場(chǎng)遺留印跡，可恢復(fù)原貌的原則下進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1依據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和施工特色以及業(yè)主拜托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容等，決定成立由韋引泉等同志構(gòu)成的“慈城古建筑修復(fù)工程監(jiān)理項(xiàng)目部”，啟用寧波市斯正建設(shè)監(jiān)理有限公司“213”項(xiàng)目部章。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員裝備計(jì)劃7.1韋引泉同志任總監(jiān)理工程師，鄭洪生同志任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，章仁鎖、陳杰敏同志任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員。圖一：監(jiān)理人員裝備及分工計(jì)劃項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：韋引泉專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：鄭洪生專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員：章仁鎖、陳杰敏8監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)共30頁(yè)·第3頁(yè)8.1.1確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目平常工作。8.1.2主持編寫(xiě)本項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》；審批專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細(xì)則》。8.1.3審察分包單位的資質(zhì)，并提出審察建議。8.1.4成立本項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)；保持與建設(shè)單位和承包單位的親近聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實(shí)行過(guò)程中的綜合協(xié)調(diào)工作。8.1.5指導(dǎo)、督促、檢查本項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行人員調(diào)整，主持監(jiān)搭理議。8.1.6審察承包單位提交的《動(dòng)工報(bào)告》、《施工方案》、《進(jìn)度計(jì)劃》；8.1.7檢查、核對(duì)并確認(rèn)承包單位動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，判斷承包單位提交的《動(dòng)工報(bào)告》。8.1.8簽發(fā)工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表，工程指令、工程歇工令。8.1.9審察、簽訂承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和工程完工報(bào)驗(yàn)單、完工結(jié)算。8.1.10審察工程延期報(bào)告，調(diào)停建設(shè)單位與承包單位的合同瓜葛、索賠等。8.1.11向承包單位提出更換、清退其派駐現(xiàn)場(chǎng)的不稱(chēng)職管理人員。8.1.12審察和辦理工程改正、主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查。8.1.13組織編寫(xiě)并簽發(fā)《監(jiān)理月報(bào)》、《監(jiān)理工作階段報(bào)告》、《專(zhuān)題報(bào)告》、《監(jiān)理工作總結(jié)》和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件。8.1.14按期審察《項(xiàng)目監(jiān)理日志》和《專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師日志》。8.1.15認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)部管理工作，督促手下人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理人員守則》和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理人員的違紀(jì)行為或監(jiān)理人員瀆職而造成的不良結(jié)果應(yīng)及時(shí)辦理，按月談?wù)擁?xiàng)目監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)。8.1.16審察、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審察承包單位的完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待查完工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的完工查收。8.1.17主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。8.1.18依照ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)要求，達(dá)成本崗位所有職責(zé)。8.2總監(jiān)代表職責(zé)8.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的共30頁(yè)·第4頁(yè)受權(quán)，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；8.2.2協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的相關(guān)詳細(xì)工作和內(nèi)部管理工作；8.2.3熟習(xí)本工程相關(guān)文件資料、施工圖紙及其余所有設(shè)計(jì)文件，掌握建設(shè)依照、設(shè)計(jì)圖紙、工程特色、工程承包合同、監(jiān)理合同，及時(shí)提出相關(guān)工作方案；8.2.4協(xié)助總監(jiān)編制《監(jiān)理規(guī)劃》，指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員編寫(xiě)《監(jiān)理細(xì)則》；8.2.5參加相關(guān)會(huì)審，審察《施工組織設(shè)計(jì)》、工程改正、質(zhì)量事故等報(bào)告；8.2.6主擁相關(guān)會(huì)議，檢查、督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格依照《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》的詳細(xì)要求展動(dòng)工作；8.2.7負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理實(shí)行過(guò)程中的平常管理和協(xié)調(diào)工作；8.2.8檢查督促承包單位嚴(yán)格依照經(jīng)總監(jiān)贊同的《施工組織設(shè)計(jì)》組織施工；8.2.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和施工安全的檢查和督查；8.2.10指導(dǎo)、檢查承包單位成立、健全管理系統(tǒng)，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；8.2.11督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行各種監(jiān)理指令并做好相關(guān)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；8.2.12審察、整理工程竣薪水料；對(duì)相關(guān)索賠事宜提出公正的辦理建議；8.2.13檢查督促各種人員按正規(guī)化要求展動(dòng)工作；對(duì)于監(jiān)理人員的瀆職行為和違紀(jì)現(xiàn)象應(yīng)予以制止并報(bào)告上司；8.2.14協(xié)助總監(jiān)編寫(xiě)《監(jiān)理工作總結(jié)》；8.2.15依照ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)要求，達(dá)成本崗位在系統(tǒng)中的規(guī)定職能。8.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)8.3.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本工程相關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)行；8.3.2熟習(xí)本工程相關(guān)文件資料、施工圖紙及其余所有設(shè)計(jì)文件，掌握設(shè)計(jì)企圖、工程特色、貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議；共30頁(yè)·第5頁(yè)8.3.3負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)行計(jì)劃或《監(jiān)理細(xì)則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師贊同后組織實(shí)行；8.3.4組織、指導(dǎo)、檢查和督查本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.5審察承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、改正，資料、報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；8.3.6按期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重要問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；8.3.7依據(jù)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日志，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的采集、匯總及整理，參加編寫(xiě)《監(jiān)理月報(bào)》；8.3.8檢查承包單位人力裝備狀況及資料、設(shè)施、成品、和半成品的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況以為有必需時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8.3.9檢查本專(zhuān)業(yè)的工程狀況，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)(工序)工程查收及隱蔽工程查收；8.3.10及時(shí)檢查，認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面涉及本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便對(duì)策，解決問(wèn)題；8.3.11及時(shí)發(fā)現(xiàn)并辦理可能發(fā)生的工程質(zhì)量或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題；8.3.12負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審察工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；8.3.13負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理日志和監(jiān)理資料管理工作；8.3.14依照ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)要求，達(dá)成本崗位所有職責(zé)。8.4監(jiān)理員職責(zé)8.4.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下睜開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、資料、主要設(shè)施及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證；8.4.4按設(shè)計(jì)圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.4.5擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；8.4.6做好監(jiān)理日志和相關(guān)的監(jiān)理記錄。8.4.7依照ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)要求，達(dá)成本崗位所有職責(zé)。共30頁(yè)·第6頁(yè)9監(jiān)理工作程序9.1《施工組織設(shè)計(jì)》的報(bào)審程序承包單位組織編制承包單位組織自審項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員《施工組織設(shè)計(jì)》后填報(bào)“報(bào)審表”對(duì)其進(jìn)行分解審察、核對(duì)和論證原由、依照及必需性承包單位組織改正或重編不行行可行承包單位半途改正承包單位認(rèn)真組織實(shí)行報(bào)送建設(shè)單位圖二：《施工組織設(shè)計(jì)》的報(bào)審程序9.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)審、報(bào)驗(yàn)施工承包單位施工圖核對(duì)質(zhì)量目標(biāo)分解解析報(bào)審資料編制《施施工組織設(shè)計(jì)》工審察復(fù)核（驗(yàn)）檢查1、分包單位的1、丈量放線；1、質(zhì)保系統(tǒng)；現(xiàn)資質(zhì)、證件；2、進(jìn)場(chǎng)資料合2、供應(yīng)保障體《施工組2、承包單位編格證、復(fù)試報(bào)系；場(chǎng)織設(shè)計(jì)》報(bào)的《施工組織告；3、安全施工保設(shè)計(jì)》；3、進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)證系統(tǒng)；自審準(zhǔn)3、丈量放線資備數(shù)目、型號(hào)；4、文明施工保料；4、進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件、證系統(tǒng)；備4、工、技、料成品、半成品的5、制度、措施《施工組進(jìn)場(chǎng)狀況；合格證和質(zhì)量成立健全狀況；織設(shè)計(jì)》5、動(dòng)工申請(qǐng)。狀況。6、工前培訓(xùn)。改正增補(bǔ)不吻合要求吻合要求贊同動(dòng)工圖三：施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序共30頁(yè)·第7頁(yè)9.3工序連接和隱蔽工程質(zhì)量控制工序施工達(dá)成，承包單位組織質(zhì)量自檢不合格返工或加固辦理合格報(bào)驗(yàn)1、自檢、自評(píng)資料；2、試驗(yàn)報(bào)告；3、施工技術(shù)資料和施工紀(jì)錄。監(jiān)理人員實(shí)地檢驗(yàn)、量測(cè)、審察技術(shù)資料不合格合格簽證進(jìn)行下道工序施工圖四：工序連接和隱蔽工程質(zhì)量控制9.4工期控制工作程序承包單位編報(bào)宏觀計(jì)劃、每個(gè)月達(dá)成計(jì)劃、每周達(dá)成計(jì)劃報(bào)審（監(jiān)理人員優(yōu)化）不行行可行執(zhí)行監(jiān)理人員按期將達(dá)成狀況與計(jì)劃比較有滯后趨向嚴(yán)重滯后

承包單位1、提出挽救措施；承包單位調(diào)整2、調(diào)整施工計(jì)劃；3、增添施工投入；4、質(zhì)量保全方案；5、增強(qiáng)管理力量。警告簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》按期達(dá)成因不行抗力因素以致工期滯后報(bào)建設(shè)單位建議建設(shè)單位合適延長(zhǎng)工期。圖五：工期控制監(jiān)理工作程序共30頁(yè)·第8頁(yè)9.5完工查收監(jiān)理工作程序承包單位工程完工，自檢合格承包單位提交技術(shù)資料質(zhì)量簽證和工程結(jié)算含完工圖自評(píng)文件資料總監(jiān)理工程師組織檢查、審察承否包人合格再整改建設(shè)單位組織初驗(yàn)查收否監(jiān)理項(xiàng)目部督促承包人整頓建設(shè)單位組織終驗(yàn)

審察結(jié)算書(shū)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定辦理工程索賠質(zhì)監(jiān)站（質(zhì)量）存案簽訂工程查收證書(shū)使用保修工程交接支付工程款圖六：項(xiàng)目完工查收程序10監(jiān)理工作方法及主要控制措施10.1施工準(zhǔn)備階段共30頁(yè)·第9頁(yè)10.1.1熟習(xí)圖紙，提出疑問(wèn)。在設(shè)計(jì)交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟習(xí)設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題匯總，經(jīng)過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提第一版面建講和建議。10.1.2參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議。10.1.3搞好《施工組織設(shè)計(jì)》審批工作。承包單位在達(dá)成《施工組織設(shè)計(jì)》的編制及自審工作后，應(yīng)及時(shí)填報(bào)“《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)審表”報(bào)送本項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)在商定的時(shí)間內(nèi)組織監(jiān)理人員達(dá)成審察、核對(duì)并在“報(bào)審表”中簽訂審察建議。如項(xiàng)目總監(jiān)以為該《施工組織設(shè)計(jì)》不行行或需作重要改正時(shí)，則退回承包單位改正后再經(jīng)報(bào)審；經(jīng)判斷贊同的《施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位存案。承包單位一定依照經(jīng)判斷贊同采納的《施工組織設(shè)計(jì)》組織施工；施工中，如需對(duì)其內(nèi)容做較大改正時(shí)，應(yīng)在實(shí)行前將改正的內(nèi)容、原由經(jīng)自審確認(rèn)同行后，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部重新判斷后執(zhí)行。10.1.4審察承包單位管理系統(tǒng)。工程動(dòng)工前，項(xiàng)目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位的機(jī)構(gòu)成立及相關(guān)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安全及文明施工保證系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、認(rèn)定；其主要內(nèi)容以下：機(jī)構(gòu)及主要管理人員到位狀況。質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理和文明施工的制度成立、健全狀況。專(zhuān)職管理人員和特別作業(yè)人員的到位狀況及其資格證、上崗證。資源保障措施及預(yù)備方案。質(zhì)量把關(guān)層次的成立及其職責(zé)分工狀況。其余相關(guān)管理措施和工前培訓(xùn)狀況。10.1.5審察分包單位的資格。承包單位如將部份工程內(nèi)容分包給其余單位施工時(shí)，一定保證分包工程的施工內(nèi)容與分包單位資質(zhì)相一致。并在動(dòng)工前照實(shí)向監(jiān)理人員供應(yīng)相關(guān)工程分包狀況及分包單位的資質(zhì)、能力及近似工程施工經(jīng)驗(yàn)等書(shū)面資料，對(duì)吻合相關(guān)規(guī)定的，總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)；凡不吻合規(guī)定要求的，監(jiān)理人員一定及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)主管單位。承包單位報(bào)送分包單位資格報(bào)審表及分包單位相關(guān)資質(zhì)資料。審察分包單位業(yè)績(jī)。專(zhuān)職管理人員和特別作業(yè)人員的資格證、上崗證。10.1.6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送共30頁(yè)·第10頁(yè)的丈量放樣控制成就及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，吻合要求時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工丈量成就報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)予以確認(rèn)。檢查承包單位專(zhuān)職丈量人員的上崗證書(shū)及丈量設(shè)施檢定證書(shū)。復(fù)核控制樁的校核成就和控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和暫時(shí)水平點(diǎn)的丈量成就。項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)參加主要控制網(wǎng)、水平點(diǎn)的復(fù)測(cè)，并對(duì)上述簽認(rèn)負(fù)責(zé)。施工丈量成就報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)應(yīng)吻合監(jiān)理規(guī)范附錄A4表的格式。復(fù)核（測(cè)）資料列入歸檔內(nèi)容。10.1.7審批動(dòng)工報(bào)告。承包單位在自檢吻合動(dòng)工條件后，應(yīng)上報(bào)工程動(dòng)工報(bào)審表及相關(guān)資料，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)上報(bào)的資料進(jìn)行認(rèn)真審察，具備以下動(dòng)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《動(dòng)工令》，并報(bào)送建設(shè)單位。施工允許證已獲政府部門(mén)贊同。征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。C.《施工組織設(shè)計(jì)》已獲取總監(jiān)理工程師贊同。承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程資料經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格并已與供應(yīng)商簽訂供貨合同?，F(xiàn)場(chǎng)的三通一平已滿足動(dòng)工要求。10.1.8參加“第一次工地會(huì)議”。監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，會(huì)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)，人員及其分工。建設(shè)單位依據(jù)拜托監(jiān)理合同宣告對(duì)總監(jiān)理工程師的受權(quán)。建設(shè)單位介紹工程動(dòng)工條件具備狀況。承包單位介紹工程施工準(zhǔn)備狀況。建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備狀況提出建講和要求。10.1.9召開(kāi)“初次監(jiān)搭理議”。項(xiàng)目總監(jiān)在簽發(fā)《動(dòng)工令》前后的合適時(shí)間招集三方相關(guān)人員開(kāi)好本工程“初次監(jiān)搭理議”;相關(guān)事項(xiàng)以下:A.參加對(duì)象:建設(shè)單位駐本工地全體人員;承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專(zhuān)職管理人員及施工班組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人；本項(xiàng)目監(jiān)理共30頁(yè)·第11頁(yè)部全體人員。盡可能邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)工作的質(zhì)監(jiān)工程師參加會(huì)議。B.會(huì)議地點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。C.會(huì)議主持：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師–。D.主要內(nèi)容：主若是監(jiān)理實(shí)行方法（控制方法）交底，使三方明確監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序和信息交流的方法及其原則與責(zé)任。（含確立工程例會(huì)頻率與周期、參加會(huì)議人員以及開(kāi)會(huì)地點(diǎn)。）E.會(huì)議紀(jì)要：由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)草擬，三方代表審簽后，各執(zhí)一份遵照?qǐng)?zhí)行。10.2工地例會(huì)10.2.1工地例會(huì)的頻率和時(shí)間商定（暫定每個(gè)月兩次，于每個(gè)月中旬、月底召開(kāi)）、會(huì)議地點(diǎn)由“初次監(jiān)搭理議”確立。會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持，《會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)各方代表會(huì)簽后執(zhí)行。特定狀況下，項(xiàng)目總監(jiān)可依據(jù)需要增減會(huì)議頻率。10.2.2工地例會(huì)的主要內(nèi)容：承包單位報(bào)告上一次例會(huì)以來(lái)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和文明施工等方面狀況，同時(shí)提出下步工作計(jì)劃及主要保證措施。監(jiān)理單位報(bào)告上一次例會(huì)以來(lái)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工等控制狀況。檢查上一次例會(huì)議定事項(xiàng)的落真相況，解析未完事項(xiàng)的原由。檢查解析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。檢查解析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。檢查工程量判斷及工程款支付狀況。解決需要協(xié)調(diào)的相關(guān)事項(xiàng)。其余相關(guān)事宜。業(yè)主代表協(xié)調(diào)相關(guān)監(jiān)理、施工方?jīng)]法解決的問(wèn)題。10.2.3總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將依據(jù)需要及時(shí)組織“專(zhuān)題會(huì)議”，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。工程項(xiàng)目各主要參建單位也可向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提出召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議的動(dòng)議；動(dòng)議內(nèi)容包含主要議題，與會(huì)共30頁(yè)·第12頁(yè)人員及召開(kāi)時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與相關(guān)單位協(xié)商，獲得一致建議后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開(kāi)專(zhuān)題工地會(huì)議的書(shū)面通知，與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議由總監(jiān)或由其受權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持，專(zhuān)題工地會(huì)議紀(jì)要的形成和會(huì)簽與工地例會(huì)相同。10.3工程質(zhì)量控制10.3.1承包單位一定嚴(yán)格依照經(jīng)贊同的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工，并做好質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量制度、措施的貫徹落實(shí)工作。10.3.2承包單位在重要部位和要點(diǎn)工序施工前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送詳細(xì)的《施工方案》，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后實(shí)行。10.3.3承包單位在丈量放樣達(dá)成經(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)《施工丈量放樣報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附上放樣的依照資料及放樣成就表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)報(bào)送的資料實(shí)地檢驗(yàn)，經(jīng)審察、檢查合格，簽認(rèn)《施工丈量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。10.3.4在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)未指定本工程試驗(yàn)單位時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)付承包單位自有或外委的試驗(yàn)室進(jìn)行審察，吻合以下要求的予以確認(rèn)：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍吻合本工程要求。法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)施出具的計(jì)量檢定證明齊全。試驗(yàn)室的管理制度完美并獲取嚴(yán)格執(zhí)行。試驗(yàn)人員的資格證書(shū)和上崗證齊全。能滿足本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求。10.3.5監(jiān)理人員對(duì)付承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程資料、構(gòu)（配）件和設(shè)施報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審察，并對(duì)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程資料、構(gòu)（配）件和設(shè)施的質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)。主要檢查內(nèi)容以下：檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，出廠合格證能否齊全、合格。B.檢驗(yàn)承包單位工地試驗(yàn)室的各種檢測(cè)設(shè)施狀況能否優(yōu)異。督查重要工程資料的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)或采納取樣送檢旁站。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制件的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、確認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工程資料、構(gòu)（配）件、設(shè)施，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或指令），書(shū)面通知承包單位限時(shí)將不合格的工程資料、構(gòu)（配）件和設(shè)施退出現(xiàn)場(chǎng)。10.3.6當(dāng)承包單位采納新資料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施時(shí)，承包單共30頁(yè)·第13頁(yè)位一定報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明資料及相關(guān)部門(mén)判斷，這些文件經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將依據(jù)需要組織相關(guān)人員對(duì)施工工藝和施工方案進(jìn)行專(zhuān)題談?wù)?。?duì)進(jìn)口資料、構(gòu)（配）件和設(shè)施，承包單位還應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件，并依照早先商定，由建設(shè)單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其余相關(guān)單位進(jìn)行結(jié)合檢查。10.3.7總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)常常并有目的地對(duì)承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工達(dá)成后難以檢查的要點(diǎn)部位，應(yīng)安排監(jiān)理人員旁站，主要檢查的內(nèi)容以下：能否依照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和贊同的施工方案施工。能否使用合格的資料、構(gòu)配件和設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特別是質(zhì)檢人員，能否到崗到位。施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件能否滿足工藝操作要求；特種操作人員能否持證上崗。施工環(huán)境能否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。已施工部位能否存在質(zhì)量缺點(diǎn)。10.3.8專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查簽證，所有隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位按規(guī)定填寫(xiě)《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，備齊各種資料及簽證表格，通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、復(fù)核，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查、復(fù)核后確認(rèn)吻合要求的予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員查收或查收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，承包單位亦不得進(jìn)行下一道工序的施工。10.3.9監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)（工序）工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審察，吻合要求后予以簽認(rèn)。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部（部位）工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審察和現(xiàn)場(chǎng)檢查，吻合要求后予以簽認(rèn)。10.3.10對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工程師指令》，要求承包單位及時(shí)整頓，并檢查整頓和修復(fù)結(jié)果。10.3.11監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重要質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師一定及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求承共30頁(yè)·第14頁(yè)包單位歇工整頓。整頓達(dá)成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查吻合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽訂承包單位報(bào)送的《工程復(fù)工報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽訂工程復(fù)工報(bào)審表可早先向業(yè)主駐工地代表通知。10.3.12對(duì)需要返工辦理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故檢查報(bào)告和經(jīng)原設(shè)計(jì)單位（或相同資質(zhì)）單位認(rèn)同的辦理方案，監(jiān)理人員對(duì)付證量事故的辦理過(guò)程和辦理結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和查收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交相關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完好的質(zhì)量事故辦理記錄整理歸檔。10.4工程進(jìn)度控制10.4.1工程進(jìn)度控制的工作程序總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的《施工總進(jìn)度計(jì)劃》和《月施工進(jìn)度計(jì)劃》。施工進(jìn)度計(jì)劃審察的主要內(nèi)容：a.進(jìn)度計(jì)劃能否吻合施工合同中開(kāi)完工日期的規(guī)定；進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目能否有遺漏，分期施工能否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間能否相協(xié)調(diào)；施工序次的安排能否吻合施工工藝的要求；工期能否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排能否合理；勞動(dòng)力、資料、構(gòu)（配）件、設(shè)施及施工機(jī)具、設(shè)施、水、電等生產(chǎn)因素供應(yīng)計(jì)劃能否吻合施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，產(chǎn)、供能否均衡；對(duì)由建設(shè)單位供應(yīng)的施工條件（資本、施工圖紙、施工場(chǎng)所、采供的物質(zhì)等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)目能否明確。10.4.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照施工合同相關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)贊同的《施工組織設(shè)計(jì)》擬定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解析，提出防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師判斷后報(bào)送建設(shè)單位。10.4.3在實(shí)行進(jìn)度控制過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容：檢查和記錄實(shí)質(zhì)進(jìn)度達(dá)成狀況。B.經(jīng)過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令、召動(dòng)工地例會(huì)和各種層次的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位按期達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃。共30頁(yè)·第15頁(yè)C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)進(jìn)度稍滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)以書(shū)面或口頭形式向承包單位提出警告；承包單位應(yīng)采納有效措施在短期內(nèi)想法填充；當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有較大差距時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議解析滯后原由并提出整頓建議，同時(shí)以書(shū)面形式通知承包單位編制加快施工進(jìn)度方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)贊同后執(zhí)行。當(dāng)施工進(jìn)度滯后原由屬承包單位管理不力或工、料保障脫節(jié)時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》并報(bào)告建設(shè)單位采納進(jìn)一步督促和挽救措施。10.4.4總監(jiān)理工程師應(yīng)在《監(jiān)理月報(bào)》中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采納進(jìn)度控制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理的由建設(shè)單位原由以致工期延期及其相關(guān)花費(fèi)索賠的建議。10.5工程造價(jià)控制10.5.1計(jì)量、撥款工作程序A.承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量查收合格的工程量，按施工合同的商定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的商定審察工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師判斷?？偙O(jiān)理工程師簽訂工程款支付證書(shū)，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。10.5.2完工結(jié)算工作程序。承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)完工結(jié)算報(bào)表。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審察承包單位報(bào)送的完工結(jié)算報(bào)表?？偙O(jiān)理工程師判斷完工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結(jié)算文件和最后的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。10.5.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解析主若是找出工程造價(jià)最易打破部分（如施工合同中相關(guān)條款不明確而造成打破造價(jià)的漏洞，施工圖中的問(wèn)題易造成工程改正、資料和設(shè)施價(jià)格不確立等）以及最易發(fā)生花費(fèi)索賠的原由和部位（如因建設(shè)單位資本不到位、施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)的資料、設(shè)施不到位等），從而擬定出防范性對(duì)策，書(shū)面報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審察后向建設(shè)單位提交相關(guān)報(bào)告。10.5.4發(fā)生工程改正，無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位或承包單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理方的代表簽認(rèn)，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)改正指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。同時(shí)，承包單位應(yīng)依照施工合同的相關(guān)規(guī)定，編制工程改正概算書(shū)，報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程共30頁(yè)·第16頁(yè)師審察、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、承包單位認(rèn)同后，方可進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序。10.5.5專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工程款支付申請(qǐng)表進(jìn)行審察時(shí)，應(yīng)會(huì)同承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況進(jìn)行計(jì)量，對(duì)查罷手續(xù)齊全、資料吻合查收要求并吻合施工合同規(guī)定的主題范圍內(nèi)的工程量予以判斷。工程款支付申請(qǐng)中包含合同內(nèi)工作量、工程改正增減花費(fèi)、經(jīng)贊同的索賠花費(fèi)，應(yīng)扣除的預(yù)支款、保留金及施工合同商定的其余支付花費(fèi)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)審察后，提出審察建議報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。10.5.6未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量查收合格的工程量，或不吻合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量。10.5.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行完工結(jié)算，并對(duì)付完工結(jié)算的價(jià)款總數(shù)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)沒(méi)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按合同管理中合同爭(zhēng)議的調(diào)停程序進(jìn)行。10.6安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施10.6.1承包單位應(yīng)認(rèn)真貫切執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)程。監(jiān)理方應(yīng)檢查并督促承包單位成立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，增強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)教育，責(zé)令承包單位裝備專(zhuān)職安全檢查人員，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。10.6.2督促承包單位成立以下安全生產(chǎn)管理措施:安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。以預(yù)防為主的教育制度。安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度。按期、不按期的安全檢查制度。按規(guī)定成立安全圖、標(biāo)牌等標(biāo)記。F.對(duì)油漆、柴油、汽油等易燃、易爆物件應(yīng)分類(lèi)放入專(zhuān)用庫(kù)房，且有專(zhuān)人保留。其余相關(guān)安全措施。10.6.3監(jiān)理方應(yīng)檢查、督促承包單位創(chuàng)辦“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工地。10.6.4檢查、督促承包單位成立以下文明施工保障措施明確創(chuàng)辦“文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”工地目標(biāo)。健全并落實(shí)文明施工宣傳、教育制度，提升員工的綜合素質(zhì)。生活衛(wèi)生管理制度。共30頁(yè)·第17頁(yè)民工管理制度。地上、地下設(shè)施保護(hù)措施。10.6.5為減少工程施工對(duì)四周環(huán)境的影響，防范對(duì)環(huán)境的污染，應(yīng)檢查、督促承包單位制定環(huán)推薦措；督促承包單位增強(qiáng)對(duì)環(huán)保條例、知識(shí)的宣傳，提升全體員工的環(huán)保意識(shí)。10.6.6要求承包單位增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到資料整齊，機(jī)械設(shè)施停放、擺列有序。廢舊資料應(yīng)集中分批辦理，禁止隨意扔掉。生活和生產(chǎn)污水禁止隨意排放，施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人打掃環(huán)境衛(wèi)生。噪音較大的施工項(xiàng)目應(yīng)盡量安排在22：00時(shí)從行進(jìn)行，防范噪聲污染，影響四周居民正常生活。10.7完工查收10.7.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依照相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同對(duì)承包單位報(bào)送的竣薪水料進(jìn)行審察，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行完工預(yù)查收。對(duì)存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整頓。整頓達(dá)成由總監(jiān)理工程師簽訂工程完工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審察簽字。10.7.2完工預(yù)查收的程序：當(dāng)單位工程達(dá)到完工查收據(jù)件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作達(dá)成后，填寫(xiě)工程完工報(bào)驗(yàn)單，并將所有竣薪水料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)完工查收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣薪水料及各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整頓。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位做好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣薪水料及實(shí)物全面檢查。查收合格后，由總監(jiān)理工程師簽訂工程完工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。10.7.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的完工查收，并供應(yīng)相關(guān)監(jiān)理資料，對(duì)查收中提出的整頓問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整頓；工程質(zhì)量吻合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加查收的各方簽訂完工查收?qǐng)?bào)告，對(duì)某些節(jié)余工程和缺點(diǎn)工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理方協(xié)商，由承包單位在完工查收后的限準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)達(dá)成。共30頁(yè)·第18頁(yè)10.8工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作10.8.1依照拜托監(jiān)理合同的商定，監(jiān)理方應(yīng)在工程質(zhì)量保修期內(nèi)（一般為一年）對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行查收，合格后予以簽認(rèn)。10.8.2監(jiān)理人員對(duì)付工程質(zhì)量缺點(diǎn)原由進(jìn)行檢查解析并確立責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原由造成的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的花費(fèi)和簽訂工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。10.9施工合同管理工作10.9.1工程暫停及復(fù)工10.9.1.1依照施工合同和拜托監(jiān)理合同商定，當(dāng)發(fā)生以下?tīng)顩r之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；B.為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行歇工辦理；施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師以為有必需歇工以除掉隱患；發(fā)生了一定暫時(shí)停止的緊急事件；承包單位未經(jīng)允許擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。10.9.1.2總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)依據(jù)歇工原由的影響范圍和影響程度，確立工程項(xiàng)目歇工范圍。10.9.1.3因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原由，或其余非承包單位原由以致工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)照實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)質(zhì)狀況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原由消逝、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽訂工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位連續(xù)施工。10.9.1.4因?yàn)槌邪鼏挝辉梢灾鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審察承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及相關(guān)資料，贊同后由總監(jiān)理工程師簽訂工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位連續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同相關(guān)各方依照施工合同的商定，辦理因工程暫停引起的與工期、花費(fèi)等相關(guān)的問(wèn)題。10.9.2工程改正的管理10.9.2.1設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺點(diǎn)提出的工程改正，應(yīng)編制設(shè)計(jì)改正文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程改正，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由共30頁(yè)·第19頁(yè)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審察，審察贊同后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)改正文件。當(dāng)工程改正涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門(mén)判斷。10.9.2.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)狀況和采集與工程改正相關(guān)資料。10.9.2.3總監(jiān)理工程師一定依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況、設(shè)計(jì)改正文件及其余相關(guān)資料，依照施工合同的相關(guān)條款，在指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師達(dá)成以下工作后，對(duì)工程改正的花費(fèi)和工期作出評(píng)估：確立工程改正項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的近似程度和難易程度；確立工程改正項(xiàng)目的工程量；確立工程改正的單價(jià)或總價(jià)。10.9.2.4總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程改正花費(fèi)及工期的評(píng)估狀況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。10.9.2.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程改正單：工程改正應(yīng)吻合監(jiān)理規(guī)范附錄C2表的格式，并應(yīng)包含工程改正要求、工程改正說(shuō)明、工程改正花費(fèi)和工期、必需和附件等內(nèi)容。有設(shè)計(jì)改正文件的工程改正應(yīng)附設(shè)計(jì)改正文件。10.9.2.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程改正單督查承包人實(shí)行。10.9.2.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦理工程改正單應(yīng)吻合以下要求：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程改正的質(zhì)量、花費(fèi)和工期方面獲得建設(shè)單位受權(quán)后，應(yīng)按施工合同與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通知，并由建設(shè)單位與承包單位在改正文件上簽字；在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程改正的質(zhì)量、花費(fèi)和工期方面獲得建設(shè)單位受權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。10.9.2.8在建設(shè)單位和承包單位未能就工程改正花費(fèi)等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為暫時(shí)支付工程進(jìn)度款依照。該項(xiàng)工程款最后結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位與承包單位達(dá)成的協(xié)議為依照。10.9.2.9未經(jīng)總監(jiān)理工程師審察贊同而實(shí)行的工程改正，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。10.9.3花費(fèi)索賠、工期延期、延遲、合同爭(zhēng)議調(diào)停、合同清除等辦理方法按GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》相關(guān)條款執(zhí)行。共30頁(yè)·第20頁(yè)11監(jiān)理工作制度11.1設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真的審察與核對(duì)是實(shí)行監(jiān)理的第一步。無(wú)論業(yè)主拜托的監(jiān)理階段和監(jiān)理范圍如何，此項(xiàng)工作一定作為監(jiān)理實(shí)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)和達(dá)成監(jiān)理任務(wù)的基礎(chǔ)；所以，項(xiàng)目監(jiān)理人員在接到監(jiān)理任務(wù)后，都要進(jìn)行認(rèn)真地審圖、核對(duì)。審圖工作由項(xiàng)目總監(jiān)組織，先按專(zhuān)業(yè)分工分別詳細(xì)查閱；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織談?wù)摬R總。審圖的要點(diǎn)是對(duì)工程技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)和主要部位的相關(guān)尺寸、結(jié)構(gòu)形式、工藝流程等方面，特別是控制標(biāo)高、控制尺寸、鋼筋的規(guī)格和部署、設(shè)施性能及規(guī)格等應(yīng)作詳細(xì)的解析和認(rèn)識(shí)。審圖的目的一是盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防范施工中有可能發(fā)生的重要失誤；二是使監(jiān)理人員掌握設(shè)計(jì)企圖，熟習(xí)相關(guān)內(nèi)容，為下步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行實(shí)質(zhì)性監(jiān)理打下基礎(chǔ)。所以，本制度同時(shí)也屬于監(jiān)理人員的基本職責(zé)。對(duì)于審圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與疑問(wèn)，一般可在業(yè)主組織的“會(huì)審”中提出；如不例行會(huì)審或會(huì)審已過(guò)，可直接向業(yè)主反響或直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。審圖狀況是項(xiàng)目總監(jiān)在公司相關(guān)會(huì)議上一定報(bào)告的內(nèi)容之一。11.2施工組織設(shè)計(jì)的審察與優(yōu)化制度施工組織設(shè)計(jì)是施工過(guò)程中最有威望性的指導(dǎo)文件，也是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標(biāo)的前提。凡實(shí)行“三控二管”的工程，審察和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理人員一定做好的要點(diǎn)性工作；也是動(dòng)工前監(jiān)理工作的首要任務(wù)。擔(dān)負(fù)“三控二管”項(xiàng)目的監(jiān)理人員，要主動(dòng)與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早討取承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，以便獲得必定的審察時(shí)間而不致倉(cāng)促。假如業(yè)主方急于動(dòng)工而沒(méi)法在動(dòng)工前達(dá)成對(duì)其優(yōu)化，動(dòng)工后審察工作一定連續(xù)，直至?xí)徃恼_(dá)成后正式執(zhí)行。非“三控二管”的項(xiàng)目也相同要搞好上述工作，因?yàn)椤百|(zhì)量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要遇到工期和其余管理因素的限制和影響；不過(guò)審察和優(yōu)化的要點(diǎn)應(yīng)環(huán)繞業(yè)主所拜托的監(jiān)理范圍。施工組織設(shè)計(jì)的審察結(jié)果是項(xiàng)目總監(jiān)在相關(guān)會(huì)議上一定報(bào)告的內(nèi)容之共30頁(yè)·第21頁(yè)一。11.3《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》審察、交底制度監(jiān)理項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》由項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)筆編制；《監(jiān)理細(xì)則》由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。出稿后先復(fù)印給總監(jiān)及相關(guān)監(jiān)理人員，經(jīng)過(guò)１－２天的審察核對(duì)后，再由總監(jiān)招集該項(xiàng)目監(jiān)理班子全體人員（同時(shí)可邀請(qǐng)其余相關(guān)人員）進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審狀況一定做好會(huì)議記錄并及時(shí)印發(fā)給執(zhí)筆人員作為改正、優(yōu)化的依照；同時(shí)保留一份作為歸檔資料。大型工程或?qū)嵭小叭囟堋惫こ痰摹侗O(jiān)理規(guī)劃》一定邀請(qǐng)公司總工程師參加會(huì)審。經(jīng)會(huì)審改正后的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，統(tǒng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)審察后簽發(fā)；凡未經(jīng)會(huì)審或未經(jīng)簽認(rèn)的一律不得送給第二方。11.4初次監(jiān)搭理議制度為使業(yè)主和承包人的相關(guān)管理人員充分認(rèn)識(shí)本公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理的指導(dǎo)思想、工作方法、監(jiān)理手段及相關(guān)要求等基本狀況，以便監(jiān)理工作睜開(kāi)后能明確責(zé)任、密切合作；所有由本公司監(jiān)理的工程項(xiàng)目在動(dòng)工前都一定召開(kāi)“監(jiān)理工作交底會(huì)議”。會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)招集并主持；其主要內(nèi)容以下：三方人員介紹（職務(wù)與分工）。介紹《監(jiān)理合同》中的相關(guān)狀況?！侗O(jiān)理規(guī)劃》交底。研究《慈城古建筑修復(fù)工程施工階段監(jiān)理實(shí)行方法（基本制度部份）》，確立各項(xiàng)制度的詳細(xì)內(nèi)容。業(yè)主方代表向承包人提出配合與遵從監(jiān)理的要求及受權(quán)狀況。談?wù)摻坏變?nèi)容。會(huì)議應(yīng)作認(rèn)真記錄并及時(shí)簽發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》。11.5現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)狀況報(bào)告制度工程動(dòng)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)付承包人提交的控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線、施工用暫時(shí)水平點(diǎn)以及丈量資料進(jìn)行審察和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)。如復(fù)測(cè)確認(rèn)無(wú)誤，監(jiān)理工程師應(yīng)在丈量記錄上簽認(rèn)并同時(shí)報(bào)告總監(jiān)。對(duì)于分段施工的道路和給排水管道中心線，建筑物和修建物的軸共30頁(yè)·第22頁(yè)線、樁位、墩位等，由承包人放樣后向項(xiàng)目總監(jiān)提交記錄資料；總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行校核并簽認(rèn)。凡未經(jīng)校核和簽認(rèn)的一律不得施工。按總監(jiān)負(fù)責(zé)制規(guī)定，總監(jiān)理工程師一定對(duì)上述簽認(rèn)負(fù)責(zé)。故此，總監(jiān)應(yīng)盡可能的參加復(fù)測(cè)，以便掌握狀況和辦理復(fù)測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。復(fù)核（測(cè)）資料屬完工后歸檔內(nèi)容之一。11.6動(dòng)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已達(dá)成時(shí)，承包人可提出《工程動(dòng)工報(bào)告》（應(yīng)附有：施工組織設(shè)計(jì)、施工人員列席狀況、施工設(shè)施列席狀況、資料列席狀況、資料檢驗(yàn)報(bào)告、分包商（若有）資質(zhì)資料），經(jīng)監(jiān)理工程師審察查實(shí)后報(bào)總監(jiān)贊同。11.7資料、構(gòu)（配）件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進(jìn)場(chǎng)資料和構(gòu)（配）件的出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告及資料、構(gòu)（配）件合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要資料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，在監(jiān)理工程師的督查下，使用有資質(zhì)的試驗(yàn)室設(shè)施進(jìn)行復(fù)查，禁止使用不合格資料。11.8監(jiān)理日志檢查制度每位監(jiān)理人員，在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)過(guò)程中都一定認(rèn)真記好《監(jiān)理日志》。實(shí)行《總監(jiān)理工程師日志》和《專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師日志》，前者由項(xiàng)目總監(jiān)記錄全工程（項(xiàng)目）監(jiān)理工作的實(shí)行狀況及相關(guān)問(wèn)題；后者由總監(jiān)代表和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作者記錄本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)行狀況和相關(guān)事宜。各種監(jiān)理日志應(yīng)每日填記并吻合“真實(shí)、詳細(xì)、清楚、完好”的要求。項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對(duì)手下人員的《監(jiān)理日志》檢查頻率每個(gè)月應(yīng)許多于三次；凡發(fā)現(xiàn)少記、漏記和被談?wù)摓椤安缓细瘛闭撸?zé)令其及時(shí)補(bǔ)齊、糾正外，另應(yīng)視情節(jié)恩賜合適的處罰或處罰。項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)達(dá)成后，所有《監(jiān)理日志》應(yīng)按日期序次編號(hào)連同其余監(jiān)理資料移交給公司資料室歸檔。11.9工序及隱蔽工程查收程序每道工序在承包人自檢合格后，填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查收簽證，查收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。共30頁(yè)·第23頁(yè)隱蔽工程在承包人自檢合格后，填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查收簽證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)查收簽證前，應(yīng)先檢查隱蔽部分所含工序的自檢資料。11.10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)例會(huì)制度每個(gè)月一定召開(kāi)一次“項(xiàng)目監(jiān)理工作會(huì)議”；會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持。會(huì)議內(nèi)容主若是環(huán)繞監(jiān)理成效進(jìn)行交流、解析、協(xié)調(diào)停布署。會(huì)議記錄是歸檔資料的內(nèi)容之一，若有必需，可發(fā)《備忘錄》。11.11監(jiān)理月報(bào)制度每個(gè)月按商定日發(fā)《監(jiān)理月報(bào)》一期；分送業(yè)主.承包商.局建設(shè)處（局管工程）.公司經(jīng)理室.總工室.本部門(mén)經(jīng)理和公司綜合檔案室?！侗O(jiān)理月報(bào)》由項(xiàng)目總監(jiān)審察簽發(fā)。11.12工程質(zhì)量簽認(rèn)制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有督查管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量缺點(diǎn)部位、問(wèn)題及整頓建議，限時(shí)糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由總監(jiān)正式填寫(xiě)“監(jiān)理工程師通知單”，通知承包人，承包人應(yīng)按要?jiǎng)?wù)及時(shí)做出整頓，糾正缺點(diǎn)后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)單所填內(nèi)容與實(shí)質(zhì)不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將建議記入監(jiān)理日志,待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證。特別設(shè)計(jì)的、也許與原設(shè)計(jì)圖改正較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程如遇長(zhǎng)遠(yuǎn)歇工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證。11.13工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限時(shí)改正。如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，總監(jiān)可在報(bào)請(qǐng)業(yè)主贊同后，發(fā)出《歇工指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分項(xiàng)、分部工程，單項(xiàng)工程完工后，承包人經(jīng)自檢合格，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后，恩賜簽認(rèn)。共30頁(yè)·第24頁(yè)承包人應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程月報(bào)表”，監(jiān)理工程師填寫(xiě)“工程監(jiān)理月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”督促施工單位執(zhí)行。11.14工程質(zhì)量事故辦理制度凡在建設(shè)工程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)或施工原由，造成工程質(zhì)量不吻合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，也許超出規(guī)定的誤差范圍，需做返工辦理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人一定用書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重要的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)馬上上報(bào)公司和業(yè)主。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或辦理不妥，或辦理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師贊同的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦計(jì)量手續(xù)。承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究辦理，填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理工程師；對(duì)較大質(zhì)量事故，由承包人填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位研究辦理；對(duì)重要質(zhì)量事故，施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位研究辦理方案，報(bào)業(yè)主贊同后，承包人方能進(jìn)行事故辦理。待事故辦理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可連續(xù)施工。11.15施工進(jìn)度督查及報(bào)告制度督查承包人嚴(yán)格按合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)行，監(jiān)理工程師每個(gè)月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)質(zhì)進(jìn)度及計(jì)劃的比較和形象進(jìn)度狀況。審察承包人編制的實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，要突出要點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度親近連接。11.16投資督查制度監(jiān)理工程師進(jìn)點(diǎn)后馬上督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分項(xiàng)、分部工程概算資料并隨時(shí)增補(bǔ)改正設(shè)計(jì)資料。常常掌握投資變動(dòng)狀況，按期統(tǒng)計(jì)解析。對(duì)重要改正設(shè)計(jì)或因采納新資料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。11.17工程完工查收制度共30頁(yè)·第25頁(yè)完工查收的依照是贊同的設(shè)計(jì)文件（包含改正設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工相關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn)以及合同和協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫(xiě)和提出查收交接文件是完工查收的必需條件，完工文件不齊全、不正確清楚，不可以查收交接。施工單位應(yīng)在查收前將編制好的所有完工文件及繪制的完工圖，供應(yīng)一份給監(jiān)理工程師，審察確認(rèn)完好后報(bào)業(yè)主，其余發(fā)散相關(guān)接收、使用單位保留。完工文件內(nèi)容以下：所有設(shè)計(jì)文件一份（包含改正設(shè)計(jì)）。所有完工文件（圖表及清單依照料理段的行政區(qū)劃編制，以便接收單位存檔使用）。各項(xiàng)施工記錄一份。工程小結(jié)主要機(jī)械及設(shè)施的技術(shù)證書(shū)一份。11.18監(jiān)理工作總結(jié)制度為了不停提升監(jiān)理人員的管理水平易業(yè)務(wù)能力，千錘百煉工作方法、提升工作質(zhì)量，公司規(guī)定：凡受監(jiān)（理）項(xiàng)目完工后都一定認(rèn)真編寫(xiě)書(shū)面總結(jié)。《項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫(xiě)，并于項(xiàng)目完工半月內(nèi)達(dá)成上報(bào)?！俄?xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)包含以下幾方面內(nèi)容：工程大要；業(yè)主拜托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容以及監(jiān)理目標(biāo)；施工大要及對(duì)承包商的談?wù)摻ㄗh；監(jiān)理執(zhí)行狀況及談?wù)摻ㄗh；監(jiān)理領(lǐng)悟、經(jīng)驗(yàn)、建議；其余需要說(shuō)明的問(wèn)題?！俄?xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)》一式５份，此中報(bào)經(jīng)理室一份、總工室一份、綜合檔案室一份、業(yè)主單位一份。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）在本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)》交項(xiàng)目總監(jiān)或駐地審簽后存檔。11.19項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制（試行）共30頁(yè)·第26頁(yè)主要責(zé)任對(duì)（責(zé)任項(xiàng)目）執(zhí)行監(jiān)理合同、達(dá)成監(jiān)理內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。對(duì)所有監(jiān)理認(rèn)定（含簽證）負(fù)責(zé)。對(duì)監(jiān)理手段的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)理班子內(nèi)部管理的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行和全面達(dá)成《項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)》。主要權(quán)利在公司黨組織和公司經(jīng)理（或部門(mén)經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行以下有限權(quán)利：代表公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行階段的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)有指令權(quán)、支配權(quán)和決定權(quán)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中“總監(jiān)職責(zé)”內(nèi)容，執(zhí)行與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的全部權(quán)利。在不違反公司相關(guān)管理制度、規(guī)定的原則下，對(duì)監(jiān)理班子人員的平常生活有管理權(quán)。在嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)的前提下，對(duì)經(jīng)濟(jì)包干部份的支出和分配有贊同權(quán)。其余項(xiàng)目總監(jiān)由公司經(jīng)理委任，其任職時(shí)限為：命令日起至工程結(jié)束止。項(xiàng)目總監(jiān)的工作要對(duì)公司負(fù)責(zé)；要以公司的整體利益為展動(dòng)工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目總監(jiān)在任職時(shí)期，一定完好遵從公司的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司下達(dá)的全部指令和指示，遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，達(dá)成公司交待的各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目總監(jiān)的全部活動(dòng)一定與其“責(zé)、權(quán)”吻合，并做好請(qǐng)示、報(bào)告工作；不得越權(quán)做事或越級(jí)請(qǐng)示。11.20內(nèi)部信息管理制度信息網(wǎng)絡(luò)在明確公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，擬定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)規(guī)定，使之成為完好、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)。信息內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行狀況；施工動(dòng)向；共30頁(yè)·第27頁(yè)業(yè)主和承包人管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；問(wèn)題與困難；執(zhí)行職責(zé)狀況；業(yè)主談?wù)?；被監(jiān)方反響；重要改