科技館改造室內(nèi)裝修工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

科技館改造室內(nèi)裝修工程投標(biāo)方案

目錄

第一章、施工方案與技術(shù)措施................................5

第一節(jié)、前言...........................................5

第二節(jié)、工程概況.......................................7

第三節(jié)、施工部署.....................................17

第四節(jié)、施工重點難點分析及解決對策...................35

第五節(jié)、測量放線施工方案與技術(shù)措施...................40

第六節(jié)、拆除施工方案與技術(shù)措施.......................49

第七節(jié)、裝飾工程施工方案與技術(shù)措施...................53

第八節(jié)、門窗工程施工方案與技術(shù)措施...................92

第九節(jié)、房屋改造工程施工方案與技術(shù)措施.............103

第十節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案與技術(shù)措施................115

第十一節(jié)、電氣工程施工方案與技術(shù)措施...............124

第十二節(jié)、給排水工程施工方案與技術(shù)措施.............145

第二章、質(zhì)量管理體系與保證措施..........................158

第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo).................................158

第二節(jié)、質(zhì)量保證體系.................................160

第三節(jié)、項目管理人員質(zhì)量管理職能....................162

第四節(jié)、質(zhì)量保證措施...............................166

第五節(jié)、工程質(zhì)量控制檢查.............................167

第六節(jié)、質(zhì)量預(yù)防預(yù)案.................................172

第七節(jié)、項目質(zhì)量控制.................................173

第三章、安全和綠色施工保障措施..........................193

第一節(jié)、安全管理方針、目標(biāo)制度......................193

1

第二節(jié)、安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................214

第三節(jié)、項目生產(chǎn)管理制度.............................221

第四節(jié)、人員安全與健康管理..........................228

第五節(jié)、揚塵、噪音與振動控制.......................229

第六節(jié)、光污染控制...................................231

第七節(jié)、水污染控制...................................232

第八節(jié)、建筑垃圾控制.................................233

第九節(jié)、節(jié)材措施...................................234

第十節(jié)、裝飾裝修材料................................235

第十一節(jié)、周轉(zhuǎn)材料...................................235

第十二節(jié)、提高用水效率..............................236

第十三節(jié)、節(jié)能措施...................................237

第十四節(jié)、機械設(shè)備與機具............................238

第十五節(jié)、生產(chǎn)生活及辦公臨時設(shè)施...................238

第十六節(jié)、施工用電及照明...........................239

第十八節(jié)、綠色環(huán)保措施..............................240

第十九節(jié)、夜間施工管理措施..........................241

第二十節(jié)、飲食、衛(wèi)生、防病、防疫措施...............242

第二十一節(jié)、新冠肺炎應(yīng)急預(yù)案........................243

第四章、展項部分施工組織方案...........................253

第一節(jié)、施工步驟說明...............................253

第二節(jié)、成立現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的原則..................254

第三節(jié)、施工組織機構(gòu).................................255

第四節(jié)、施工管理控制措施............................263

第五節(jié)、施工準(zhǔn)備.....................................268

2

第六節(jié)、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合...............275

第五章、工程進度計劃和進度保證措施.....................279

第一節(jié)、施工進度安排.................................279

第二節(jié)、工期目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素及可行性分析.........288

第三節(jié)、施工進度計劃管理方法........................292

第四節(jié)、工期安排及保證體系...........................303

第五節(jié)、施工進度計劃控制...........................304

第六節(jié)、施工進度計劃保障措施.........................308

第七節(jié)、確保工期的生產(chǎn)調(diào)度措施.....................314

第八節(jié)、施工進度計劃的合同保障.....................316

第九節(jié)、外部環(huán)境保障措施.............................317

第十節(jié)、確保工期的資源保障措施.....................318

第十一節(jié)、確保工期的經(jīng)濟保證措施....................323

第十二節(jié)、確保工程工期的措施........................324

第十三節(jié)、工程的趕工計劃及突發(fā)事件的處理措施.......354

第十四節(jié)、施工進度計劃的調(diào)整及補救措施.............357

第十五節(jié)、縮短工期的保證措施........................360

第六章、主要材料、設(shè)備采購品質(zhì)及供貨周期保證措施........365

第一節(jié)、主要材料品質(zhì)保證措施........................365

第二節(jié)、主要設(shè)備品質(zhì)保證措施........................368

第三節(jié)、原材料品質(zhì)控制...............................370

第四節(jié)、供貨周期保證措施.............................371

第七章、勞動力計劃主要施工機械設(shè)備投入計劃.............373

第一節(jié)、勞動力安排使用計劃.........................373

第二節(jié)、資源配備使用計劃.............................377

3

第八章、成品保證措施.....................................379

第一節(jié)、成品保護意義................................379

第二節(jié)、成品保護內(nèi)容.................................380

第三節(jié)、成品保護責(zé)任及現(xiàn)場管理控制要點.............382

第四節(jié)、成品保護承諾.................................385

第五節(jié)、成品保護措施.................................386

第九章、竣工收尾階段運行保障階段的配合和管理措施........388

第一節(jié)、成立竣工收尾階段管理小組...................388

第二節(jié)、施工現(xiàn)場退場的準(zhǔn)備..........................389

第三節(jié)、交接與驗收工作配合..........................389

第四節(jié)、檔案資料的形成與整理........................390

第五節(jié)、運行保障階段的配合管理措施.................391

附表1:擬投入本工程的主要施工設(shè)備表................392

附表2:擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表.........395

附表3:勞動力計劃表.................................396

附表4:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖.............397

4

第一章、施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)、前言

首先感謝XX市延慶區(qū)康莊鎮(zhèn)人民政府及XXXX工程管理股份有限

公司的信任，給予我方參加“XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)”

的投標(biāo)機會，在接到招標(biāo)文件后我方仔細閱讀招標(biāo)文件及相關(guān)資料，

并派專人負責(zé)組成針對本工程的投標(biāo)小組。結(jié)合現(xiàn)有資料及現(xiàn)場勘查

所獲信息編制本施工組織設(shè)計。

我單位若能有幸中標(biāo)XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程，

將作為我公司在XX市場的又一個重要形象工程來建設(shè)，我們一定會

秉承“鑄造精品，超越自我”的企業(yè)精神，發(fā)揚“作風(fēng)硬朗，敢打敢

拼”的公司優(yōu)良傳統(tǒng)，實行“過程精品卓越管理模式，將XX建設(shè)工

程-科普館改造(裝飾裝修)工程建成一座業(yè)主滿意的精品建筑!

1.積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)書中的工期要求。

2.保證在工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程。

3.爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容。

一、編制原則

以“創(chuàng)造業(yè)主滿意工程”為主線，以豐富的施工管理經(jīng)驗為依托，

通過科學(xué)組織管理、精細化管理，完成本工程各項目標(biāo)、指標(biāo)，依據(jù)

以下原則方針進行編制施工組織設(shè)計：

1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策；

2、遵守XX市的相關(guān)管理條例、法規(guī)、辦法。

3、應(yīng)用BIM技術(shù)進行施工組織模擬，進行工期優(yōu)化，運用網(wǎng)絡(luò)

技術(shù)動態(tài)管控，保證施工均衡連續(xù)，實現(xiàn)里程碑及總工期目標(biāo)。

4、科學(xué)組織、精細化管理，對施工方案、圖紙進行“雙優(yōu)化”

5

降本增效減少投入，制定各項管理策劃、樣板實施計劃。

5、提高自動化、工程化、機械化施工程度，改善勞動條件，提

高生產(chǎn)效率。

6、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定安全文明職業(yè)健

康管理方案預(yù)案，嚴(yán)格遵守XX市各項綠色施工管理規(guī)程，制定PM2.5、

噪聲、粉塵、水污染、光污染等技術(shù)措施。

7、堅持“四節(jié)一環(huán)?！本G色施工，采用先進綠色施工技術(shù)，源

頭把關(guān)、過程控制，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)。

8、利用裝配式臨時設(shè)施，減少臨建設(shè)施建造量和費用，科學(xué)合

理進行施工總平面布置，減少用地。

9、建筑材料、設(shè)備優(yōu)先在經(jīng)濟運距范圍內(nèi)采購、加工，優(yōu)化施

工組織，合理安排物資儲存，減少庫存物資損耗和現(xiàn)場用地。

二、編制依據(jù)

1、XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程的《招標(biāo)文件》、

圖紙等文件。

2、經(jīng)現(xiàn)場踏勘所獲得的現(xiàn)場自然條件資料。

3、本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理細則及IS09001《質(zhì)

量管理體系要求》。

4、現(xiàn)行的國家及XX市施工技術(shù)規(guī)范、有關(guān)規(guī)定及設(shè)計單位的有

關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國家及現(xiàn)行設(shè)計及施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、定額

等文件

6

第二節(jié)、工程概況

一、工程簡介

工程名稱XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程

招標(biāo)人XX市延慶區(qū)康莊鎮(zhèn)人民政府

計劃工期要求工期：251日歷天，計劃開始日期為2020年10月

23日，計劃完成日期為2021年06月30日

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求

(合格)

建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：

項目建設(shè)內(nèi)容包括園林綠化工程、智慧森林管理系統(tǒng)工程和科普

館改造工程，其中園林綠化工程包括生態(tài)修復(fù)工程、森林質(zhì)量提升工

程、綠道建設(shè)工程和景點建設(shè)工程。項目區(qū)西邊界位于官廳水庫479

米(大沽高程)等高線，項目區(qū)東邊界位于野鴨湖濕地自然保護區(qū)的

外緣邊界，總面積約8918畝。

招標(biāo)范圍：科普館改造(裝飾裝修)

工程建設(shè)地點：XX市延慶區(qū)康莊鎮(zhèn)

結(jié)合現(xiàn)場實際條件和通過認(rèn)真審閱圖紙及相關(guān)設(shè)計文件，我們對

該工程的特點總結(jié)見表

工程特點、重點剖析及對策

序號特點

根據(jù)建設(shè)單位要求，本工程擬在2020年10月23日

工期緊開始施工，根據(jù)特性，整個施工期間均在暑期，根據(jù)建

1

任務(wù)重設(shè)單位要求，必須在2021年06月30日將全部工程施工

完畢，主要對策如下：

7

序號特點

1)嚴(yán)格按建設(shè)單位要求，編制總進度計劃，每天現(xiàn)

場實際情況，及時與總計劃糾偏，出現(xiàn)問題及時調(diào)整；

2)合適安排施工機械、勞動力，全面展開施工，分

項工程平行流水施工；

3)公司安排有豐富經(jīng)驗的生產(chǎn)管理人員對施工進度

進行專項管理：

根據(jù)招標(biāo)文件要求，所有施工內(nèi)容全部在2021年06

月30日施工完畢，施工工序多給安全管理帶來較大的困

難。我項目擬對安全管理提出以下對策：

1)嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收施工機械，做到不驗收不

安全管

使用；

2理任務(wù)

2)對安全管理實行分級管理，實行管理層一分包層

重

—作業(yè)層三級安全管理，由項目安全總監(jiān)每天對各級安

全管理體系運轉(zhuǎn)情況進行檢查。

3)合理安排施工時間，杜絕夜間作業(yè)，施工時間盡

量避開中午高溫時段。

文明施根據(jù)國家相關(guān)文件要求，對施工區(qū)域的文明施工要

3工要求求越來越嚴(yán)格，在整個施工期間，我項目將嚴(yán)格做好

高PM2.5排放的控制措施，減少施工污染。

二、施工準(zhǔn)備工作

做好施工前的準(zhǔn)備工作，對于保證工程按時開工，進而保證工期、

保證質(zhì)量、保證安全及文明施工都具有十分重要的意義，我們計劃既

快又好地做好前期準(zhǔn)備工作。

1、組織管理機構(gòu)：根據(jù)本工程規(guī)模和特點，若我司中標(biāo)將此工

B

程作為施工重點，以優(yōu)化的組合和先進的管理方法組織施工，達到施

工質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。

首先XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程施工項目指揮部，

由我司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和技術(shù)總工任正副總指揮，并配備各職能

部門主管人員，代表公司在現(xiàn)場協(xié)助項目部履行合同義務(wù)和責(zé)任，接

受地方政府領(lǐng)導(dǎo)，服從有關(guān)政府部門監(jiān)督，為工程著想，主動接受質(zhì)

監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督搞好服務(wù)。

同時成立XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程項目經(jīng)理部，

在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全面負責(zé)工期、

質(zhì)量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動力及物資供應(yīng)，明確崗位職責(zé)。

2、施工力量組織：我司將在施工協(xié)調(diào)管理方面加大力度保證施

工質(zhì)量與進度。我司安排以精干的技術(shù)工人等級比例，滿足勞動力優(yōu)

化組合的要求，配備改造工程施工隊，配備足夠的施工力量，合理分

工，科學(xué)管理，以確保工程按時順利進行。

3、領(lǐng)取業(yè)主提供的圖紙后，按企業(yè)文件發(fā)放程序規(guī)定，下發(fā)到

項目經(jīng)理及相關(guān)科室。項目經(jīng)理部也應(yīng)按文件接受發(fā)放程序規(guī)定，下

發(fā)到施工員及有關(guān)部門。

4、由公司技術(shù)處負責(zé)，組建由技術(shù)負責(zé)人參加的審圖小組，凡

設(shè)計圖中存在的問題或設(shè)計深度不夠，及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，確

保施工依據(jù)充分，順利進行。

5、根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前類似改造工程

的施工經(jīng)驗，編制切實可行的施工組織設(shè)計。在施工組織設(shè)計的原則

指導(dǎo)下，根據(jù)施工程序的先后安排和施工條件，及時編制各專項施工

方案，施工技術(shù)交底等技術(shù)文件，專項施工方案主要有下列內(nèi)容：“文

明施工專項方案”、“施工用電專項方案”、“應(yīng)急救援預(yù)案”、“臨

9

時用電專項方案”等。施工組織設(shè)計和專項方案編制后送本公司技術(shù)

處審核簽章后，報監(jiān)理公司審批。

6、組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，做到熟悉圖紙內(nèi)容，

全面了解設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上及時組織或參加圖紙會審工作。

7、項目部施工組在施工組織設(shè)計總進度計劃的原則指導(dǎo)下，堅

持每周編制一份下一周的施工作業(yè)計劃。材料組、財務(wù)組、設(shè)備組等

管理部門，應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)計劃及時編制原材料采購供應(yīng)計劃、資金

使用計劃、設(shè)備進場安裝計劃等，確保各項計劃目標(biāo)如期實現(xiàn)。

8、根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，布設(shè)施工用

電線路，用水管線和其它臨時設(shè)施。

9、及時編制施工預(yù)算，充分反映工程施工所需的各種費用、材

料、勞動力等，對進度計劃控制，材料采購計劃，勞動力合理調(diào)配，

經(jīng)濟效果分析等提供重要的指導(dǎo)，發(fā)揮計劃控制作用。

10、材供組應(yīng)在材料采購供應(yīng)計劃的指導(dǎo)下，提前向質(zhì)檢組及監(jiān)

理工程師提供原材料樣品和質(zhì)量合格證，經(jīng)檢驗化驗合格后，組織采

購供應(yīng)，確保原材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。

11、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司技術(shù)負責(zé)人組織技

術(shù)處、安全處向項目部進行交底，交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計、質(zhì)量、

安全、工期、冬、雨季季節(jié)施工保證措施；項目工程師根據(jù)進度計劃

向施工隊、組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工

藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、設(shè)計修改等方面，交底必須細致齊全，并應(yīng)結(jié)合

具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點、安全要

求進行詳細的交底。

12、協(xié)調(diào)裝修與安裝等專業(yè)施工單位生產(chǎn)關(guān)系，制定配合施工作

業(yè)制度和作業(yè)計劃，檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，確保有條不紊地組織交叉施

10

工。

13、建立健全項目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各

級管理人員崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司推行的IS09001質(zhì)量手冊

和控制程序文件，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，要求建立的項目管理制度

有：

(1)項目經(jīng)理部組織及人事管理制度；

(2)項目安全及文明施工管理制度；

(3)項目施工生產(chǎn)計劃管理制度；

(4)項目技術(shù)管理制度；

(5)項目質(zhì)量管理制度；

(6)項目計量管理制度；

(7)項目技術(shù)資料管理制度；

(8)項目現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度；

(9)項目材料管理制度；

(10)項目成本管理制度。

技術(shù)、經(jīng)濟、合同、管理等準(zhǔn)備工作

本工程計劃工期為251日歷天，進場日期以監(jiān)理工程師正式開工

令指定的進場日期為準(zhǔn)，并按合同文件的工程進度計劃進行施工和竣

工，并完成驗收移交甲方。

14、管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)

作為本工程承包人，其在工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、資料制

作等諸多方面都必須符合規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一

便是接受監(jiān)理在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按的要求建立一套

與之相適應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順

暢。和監(jiān)理及其他商之間保持密切聯(lián)絡(luò)、充分合作及定期舉行協(xié)調(diào)會

11

議，特別就不同工種之間的相交范圍的各類設(shè)備可能引致空間不足及

預(yù)留孔洞的尺寸大小、定位、標(biāo)高等的問題進行商討。由于我公司在

施工管理，資料信息制作管理已建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣

于按自己的管理模式運作，因此，為適應(yīng)監(jiān)理要求，必須對有關(guān)人員

進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)文件內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢

組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是，參加監(jiān)

理召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并請

監(jiān)理有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤

換。

15、現(xiàn)場測量放線

實施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行測量，并

彈出基準(zhǔn)線。測量的主要內(nèi)容包括：

(1)標(biāo)高的復(fù)測；

(2)構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；

(3)水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；

(4)地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；

復(fù)測時必須對照房間位置逐一測量，并形成測量記錄報告，彈出

各類基準(zhǔn)線。測量記錄報告，按規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。

測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計劃2天完工。

為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)

施工員將在測量前2天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。

16、有關(guān)經(jīng)濟、合同的準(zhǔn)備工作

我公司在投標(biāo)期間，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定及程序，將商務(wù)經(jīng)濟的

有關(guān)資料整理成文件，隨時與工程管理部、成本部等相關(guān)部門聯(lián)系，

合同文件資料(招標(biāo)文件中)移交公司相關(guān)部門進行評審、整理。一

12

旦接到甲方發(fā)出中標(biāo)通知書后，我公司將在第一時間內(nèi)安排商務(wù)經(jīng)

濟、合同談判等人員與甲方聯(lián)系，做好各種準(zhǔn)備工作，與之簽訂工程

合同及建筑工程保修書等相關(guān)文件。

17、其它各類計劃及資料編制

如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列

計劃及資料：

(1)與業(yè)主要求工程進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表

(2)材料采購及樣品送審送檢計劃

(3)資料管理方案，特殊分項工程施工工序及施工方法

(4)具體施工方案及其他各類計劃資料。

與業(yè)主及監(jiān)理商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件、業(yè)主及監(jiān)理的

其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織

編制，在編制該計劃時同時考慮與電氣單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工

配合計劃表”;材料組根據(jù)“工程物資需用計劃”編制材料設(shè)備采購

計劃，按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)

主及監(jiān)理的要求編寫本次工程的資料管理方案，以確保其成為資料系

統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，

形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定

出詳細的具體施工方案。

(5)材料及設(shè)備樣品(或資料)確認(rèn)：材料組根據(jù)甲方審批的

材料采購及樣品送檢計劃，在甲方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)

備樣品(或資料)交甲方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方的

要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，

另一份由我公司作采購樣板。

(6)主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)：樣板施工要按照甲

13

方要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時

拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實驗的基礎(chǔ)上形成文

件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交

底資料。

(7)圖紙技術(shù)交底：對即將展開施工的工程項目(與電氣施工

交叉之施工項目)由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工

員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工

藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成

圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

18、臨時設(shè)備措施

根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置；管理、施工人員

的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購買或自行解

決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)

試。機械并在入場后需使用前1天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用2

天完成。

如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書被接納后起規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)

理方提交切實可行的詳細施工計劃，詳細列明進行施工的各階段和次

序，以及所需的時間。此施工計劃將按照在工程進行中不斷修訂的總

工程進度計劃而修訂，并將按業(yè)主之要求詳細顯示施工各步驟之具體

日期。

安全生產(chǎn)管理

1、安全管理小組：

項目經(jīng)理必須對XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程的安

全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)工程安全負責(zé)人，檢查落實

各項安全技術(shù)措施。施工安全分為施工管理、安全教育、機械設(shè)備、

14

現(xiàn)場維護及日常生活5大部分，各部分設(shè)專人進行監(jiān)督管理，負責(zé)將

安全小組的決定落實并向各施工班組安全小組交底并監(jiān)督。做到安全

落實到人，專人專項，安全教育制度，按照公司的安全教育制度，加

強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程

序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底

測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真進

行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)

過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開

展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項

目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全

員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。

2、一般規(guī)定

(1)進入施工現(xiàn)場的人員，必須配戴安全帽。凡在2m及以上高

處作業(yè)無可靠防護設(shè)施時，必須使用安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，掛

點牢靠。如系安全帶確有困難時，必須采取切實、有效、確保安全的

其它防護措施，不得冒險作業(yè)。

(2)拆除建筑物一般不應(yīng)采用推倒法，因特殊情況采用該方法

時，遵照《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的要求，必須符合下列條件

(3)拆房施工作業(yè)時嚴(yán)禁向下拋擲，拆卸各種材料應(yīng)及時清理，

分別堆放在指定場所。施工現(xiàn)場應(yīng)做到材料堆放整齊，周圍通道、溝

管保持暢通，場內(nèi)無積水，及時清運建筑垃圾。人工拆除主要揚塵環(huán)

節(jié)應(yīng)有控制措施，安排專人定時灑水保持潮濕。

(4)遇有大風(fēng)、大霧天、雷暴雨天等惡劣氣候影響施工安全時，

禁止進行露天拆除作業(yè)。臨設(shè)必須有避雷措施。防雷接地可與工程的

避雷預(yù)埋件臨時焊接連通，接地電阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，

15

發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風(fēng)，大雨預(yù)報，

采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在暴雨等惡劣的氣候條件下

施工。大風(fēng)來臨前，所有的機械要停放在安全地點，所有零星材料要

加強覆蓋，所有生產(chǎn)和生活臨設(shè)要加防風(fēng)纜和壓蓋。

(5)當(dāng)日拆除施工結(jié)束后，所有機械設(shè)備應(yīng)停放在遠離被拆除

建筑的地方。施工期間的臨時設(shè)施，應(yīng)與被拆除建筑保持一定的安全

距離。

(6)拆除工程施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)由施工單位負責(zé)。從業(yè)人

員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動合同，進行安全培訓(xùn)，考試合格后，方

可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。拆除工程施工

前，必須對施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。

(7)施工現(xiàn)場臨時用電必須按照國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨時

用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠照明。電

動機械和電動工具必須裝設(shè)漏電保護器，其保護零線的電氣連接應(yīng)符

合要求。對產(chǎn)生振動的設(shè)備，其保護零線的連接點不應(yīng)少于2處。電

源采用三相五線制，設(shè)專用接地線。總配電箱和分配電箱應(yīng)設(shè)防雨罩

和設(shè)門鎖，同時設(shè)相應(yīng)漏電保護器。從配電房到現(xiàn)場的主線一律采用

質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機一閘一漏電保護裝

置”。一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人

專門管理，使用小型手持電動工具時均使用帶漏電保護的閘箱。

(8)拆除工程施工過程中，當(dāng)發(fā)生重大險情或生產(chǎn)安全事故時，

及時排除險情、組織搶救、保護事故現(xiàn)場，并向有關(guān)部門報告。此一

過程有安全管理小組負責(zé)。

16

第三節(jié)、施工部署

由于本工程的重要性，因此我公司十分重視本工程，按照慣例實

行項目管理。項目部負責(zé)施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、

協(xié)調(diào)和控制六項基本職能。

項目經(jīng)理部按總承包模式設(shè)立組織機構(gòu)，本著精干高效、結(jié)構(gòu)合

理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、

項目技術(shù)負責(zé)人以及各級技術(shù)管理人員組成工程項目管理層，并精心

選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)

隊伍擔(dān)任本工程的的施工任務(wù)。項目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中

心，全方位進行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌

安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效

益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)

所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行。

一、工程總體目標(biāo)

本招標(biāo)工程質(zhì)量必須符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，如果本招標(biāo)

文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，按其中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如果其中規(guī)

定的標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)的，則按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程規(guī)范以領(lǐng)取招標(biāo)

文件之日國家和行業(yè)頒布實施的規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)，施工時以施工期間

國家和行業(yè)頒布實施的規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)。

1、安全生產(chǎn)：防止重傷、杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，無

重大技術(shù)性事故，無火災(zāi)事故，無中毒等“五無”要求，按國家住建

部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”達標(biāo)。

2、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，達

到XX市雙優(yōu)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)XX市雙優(yōu)文明工地。

3、環(huán)境保護：施工過程中，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國噪聲標(biāo)

17

準(zhǔn)〈建筑施工場界噪聲限值〉》規(guī)定，以及XX市的相應(yīng)法規(guī)，減少

粉塵污染。

4、按項目法管理的要求組織專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，

通過有力的協(xié)調(diào)指揮，使整個工地自始至終保持最優(yōu)組合和最佳工

效。

由于本工程的重要性，因此我公司十分重視本工程，按照慣例實

行項目管理。項目部負責(zé)施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、

協(xié)調(diào)和控制六項基本職能。

項目經(jīng)理部按總承包模式設(shè)立組織機構(gòu)，本著精干高效、結(jié)構(gòu)合

理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、

項目技術(shù)負責(zé)人以及各級技術(shù)管理人員組成工程項目管理層，并精心

選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)

隊伍擔(dān)任本工程的的施工任務(wù)。項目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中

心，全方位進行管理，討論制定施工組織設(shè)計及各項專項方案，統(tǒng)籌

安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質(zhì)量、安全、工期、效

益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)

所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行。

二、施工管理

1、建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理

工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。

2、嚴(yán)格按照我司GB/T19001-IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系

進行運作，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進

行施工。

3、推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工

序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工

18

人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”等制度。

為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將在本工程項目執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量

記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評審、

文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標(biāo)識的

可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等

與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法：

(1)樹立質(zhì)量第一的觀點

質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀

點。

(2)樹立一切為用戶的觀點

為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上的

嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)樹立預(yù)防為主的觀點

提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使

工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。

為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因

素進行嚴(yán)格控制，形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。

三、生產(chǎn)組織管理

1、生產(chǎn)管理組織目標(biāo)

(1)積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)書中的工期要求，保證在工期內(nèi)完成招

標(biāo)范圍內(nèi)全部工程。

(2)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

施工組織總體思路

在工程總體施工安排上，各分部分項工作視具體情況，科學(xué)地組

19

織交叉作業(yè)”的施工程序組織施工。

組織流水施工的原則

1、每個施工段中各主要工序組織流水施工；

2、充分考慮本工程中各施工段工程量及施工難易程度等情況；

3、在保持各施工段相對獨立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的

操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；

4、在保持各施工段配備機械設(shè)備相對獨立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)

動(使用)現(xiàn)場各主要機械、設(shè)備及三大工具，充分利用物質(zhì)資源；

關(guān)鍵線路施工順序

關(guān)鍵施工路線：拆除工程→建筑裝修施工→給排水施工→電氣

施工→清理驗收→竣工驗收。

1、工程的驗收及交付

2、施工總承包制定有效的管理與保證措施，按照總控節(jié)點合理

安排分包商調(diào)試、驗收、移交，確保整體單位工程按節(jié)點完成

本工程相關(guān)的分包協(xié)調(diào)，是總包商管理組織的重點。施工總包商

對此環(huán)節(jié)的管理是整個協(xié)調(diào)配合支持的關(guān)鍵。

3、施工總承包單位同監(jiān)理、業(yè)主共同對已完成的調(diào)試工作進行

抽檢，避免相互推諉、扯皮等現(xiàn)象。

4、以計劃為主線，以組織管理為手段，綜合考慮各個環(huán)節(jié)，協(xié)

調(diào)各方工作。

四、施工協(xié)調(diào)管理

我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項目內(nèi)容，但考慮到

此工程工期長、任務(wù)重的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)

質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面

入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。

20

1、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。

(1)我方在與設(shè)計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、

甲方意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。

(2)主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設(shè)計方協(xié)商提出建議，完

善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

(3)對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，

還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同甲方、監(jiān)理及設(shè)計方按照

施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收

等。

(4)如甲方有需求，我方可以配合協(xié)助甲方進行相關(guān)的材料、

設(shè)備的選型、定購工作。

(5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不

可預(yù)測因素引起的其它變化。

2、與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)

(1)在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的

《施工組織總設(shè)計》進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司

專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照

監(jiān)理要求予以整改。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施

工隊予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安

排的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均

主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料、檢測報告，確保工程所用材料質(zhì)量

符合相關(guān)質(zhì)量要求。

(4)施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”

21

的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不

一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則(要及時補辦相關(guān)的手

續(xù)),在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。

3、協(xié)調(diào)方式

(1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，

檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。

(2)由項目經(jīng)理負責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周

為單位進行協(xié)調(diào)(必要時可以邀請甲方、及監(jiān)理參加)。

(3)會同甲方、監(jiān)理代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工

程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料

及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。

(4)各部門以周為單位，提出工程簡報，由項目部向甲方和監(jiān)

理及其他單位反映，通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各

方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工

程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)

系以確保工程進度。

五、勞動力準(zhǔn)備

1、勞動力控制流程：

從公司合格勞務(wù)名冊中選擇進行離前培訓(xùn)

項目部上崗

審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調(diào)做法

2、勞動力的選擇與評定

(1)選擇：項目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊》中進行選擇，

22

錄用《合格勞務(wù)名冊》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對其進行嚴(yán)格評定。

(2)勞務(wù)的評定：勞務(wù)的評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進行，評定合

格的勞務(wù)集體以《項目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊。對勞務(wù)集體的

評定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：

①是否有未滿18歲的勞務(wù)工；

②持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；

③相應(yīng)的施工經(jīng)驗，工藝水平是否能夠滿足要求；

④理解能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；

⑤識圖能力、材料計算和鑒定能力是否滿足要求；

⑥有否打架、酗酒等不良記錄。

(3)對于特殊工種電工、電焊工、架管工，項目經(jīng)理部應(yīng)驗證

其上崗操作證。評定應(yīng)在被評定人進場后十天內(nèi)完成。

(4)被錄用人必須提供如下資料：

①身份證復(fù)印件；

②相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；

③若項目所在地有特殊要求時，被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證

明、學(xué)歷證明、計劃生育證明等相應(yīng)資料。

(5)項目經(jīng)理部負責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實被錄用人提供資料

的有效性(如：復(fù)印件與原件對照)。

(6)項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按XX市建委和勞動局的有關(guān)要求

簽訂勞動合同。

(7)訂立勞動合同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危

害及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合

同中寫明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項”中明確約定“用人單

位對錄用的人員在項目施工的全過程中進行考核，考核不合格者，應(yīng)

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視為錄用人員主動終止合同”。勞動合同必須由項目經(jīng)理簽字。

3、勞動力考察

(1)集體(專業(yè)班組)的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實際情況，

對全過程進行考察。

(2)勞務(wù)集體(專業(yè)班組)的考察由項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人、

質(zhì)量員、安全員和專業(yè)施工員共同負責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下

列情況之一者，考察應(yīng)為“不合格”:

不遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為；

拒不執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；

實物工程質(zhì)量達不到質(zhì)量要求；

存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；

不進行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。

(3)對考察不合格的勞務(wù)集體(專業(yè)班組)均須終止勞動合同，

作辭退處理，并將有關(guān)信息及時傳遞到品質(zhì)保證部。項目結(jié)束時，項

目經(jīng)理部將《項目部勞務(wù)清單》報送品質(zhì)保證部。

(4)清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會

同清單一并報送。

(5)品質(zhì)保證部根據(jù)各項目經(jīng)理部提供的《項目部勞務(wù)清單》

編制《合格勞務(wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單，以供各項目經(jīng)理部在勞務(wù)

選擇時參考使用?！逗细駝趧?wù)名冊》及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局

域網(wǎng)，以備項目經(jīng)理部查閱。

4、勞動力來源

我司為全國最早成立的專業(yè)土建裝飾施工企業(yè)之一，經(jīng)過多年的

實踐經(jīng)驗，已組成了自成體系的勞動力資源庫。根據(jù)具體要求，我們

計劃在公司的勞務(wù)資源庫中，擇優(yōu)選擇由XX周邊省份的勞務(wù)人員來

24

進行施工。

5、材料準(zhǔn)備

(1)項目部對相關(guān)用材進行摸底核實，提前預(yù)定材料使用計劃，

以便于材料的及時采購進場，以確保工程的順利和工程如期完工。

(2)自供材部分由項目部編制“材料計劃”,供應(yīng)部按計劃將

材料提前采購進場，需要加工訂制的提前對供應(yīng)廠家進行考察，各項

主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購買。工程所有材料必須有合格

證、質(zhì)量檢測報告等資料，進場時必須進行嚴(yán)格的進場檢驗，需全部

達到質(zhì)量要求。不合格材料不得進場。

6、勞動力人員準(zhǔn)備

進場施工之前，特派電氣技術(shù)人員及土建裝飾裝修技術(shù)人員進行

安全施工前教育，確保所有人員在進場時懂的安全施工規(guī)范及法律法

規(guī)。

六、施工安排

1、在項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)量員負責(zé)

質(zhì)量管理工作。

2、施工作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員負責(zé)全隊施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁

站員作為工序控制。

3、開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計劃》,建

立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責(zé)，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實

現(xiàn)。

4、質(zhì)安部每月進行檢查考核，對項目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進行

考核評分，根據(jù)考核評比得分，決定質(zhì)量流動紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理

部工資總額掛鉤。

5、堅持實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度，各作業(yè)隊質(zhì)檢組每

25

周一將質(zhì)量月報送至項目質(zhì)量員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時內(nèi)必

須將事故報告寫明事故原因、送工程部、安全部。

6、施工班組堅持“三檢制”,即自檢、互檢、交接檢。

自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》,

交質(zhì)量員專檢；質(zhì)量員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工

程質(zhì)量自檢表》上簽字。

互檢：各專業(yè)班組交叉配合施工的工作，需要配合工序應(yīng)有工作

聯(lián)系單，完成后進行互相檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量互檢表》上

簽字。

交接檢：生產(chǎn)負責(zé)人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查

合格后在《工程質(zhì)量交接檢表》上簽字。生產(chǎn)負責(zé)人簽署交接檢的結(jié)

論意見，作為下道工序施工的依據(jù)。

自檢、互檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序

不得進入下道工序。經(jīng)過“三檢”的工序后，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程

師邀請監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)。

7、在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工

后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

8、每周五由項目經(jīng)理組織各班組長以上的管理人員參加工程例

會，對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工進行分析總結(jié)，并對下周的工

作進行安排。項目組每日碰頭，互相交換施工情況和當(dāng)日工作，確保

施工質(zhì)量和進度。

9、施工段的劃分

(1)施工階段

本工程整個施工過程劃分為四個控制階段，按各階段的特點進行

26

調(diào)整、落實、檢查、控制施工進度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工

和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。劃分方法如下：

①施工準(zhǔn)備階段；

②土方階段；

③建筑階段、裝修階段、給排水、電氣、室外施工階段

④綠化及掃尾工程階段。

(2)節(jié)點工期

根據(jù)電氣工程的特點及各工序間的搭接關(guān)系，施工遵循先管線，

后設(shè)備，再組裝最后調(diào)試的總體原則。先分隔后內(nèi)部再外部，先整體

劃分后局部的組織安排，在工程的整體統(tǒng)籌下，可在部分區(qū)域根據(jù)工

藝特點適當(dāng)調(diào)整局部作業(yè)順序。

10、現(xiàn)將各施工階段主要控制點的具體安排敘述如下：

(1)施工準(zhǔn)備：若我公司中標(biāo)，我司領(lǐng)取中標(biāo)通知書后就開始

著手準(zhǔn)備，根據(jù)本改造工程的規(guī)模及特點等實際情況進行現(xiàn)場機械、

設(shè)備、物資、技術(shù)、材料、設(shè)施、人員的各項準(zhǔn)備工作，確保按時開

工，迅速進入項目施工階段。

(2)成品保護、保潔清理及竣工驗收收尾階段。

根據(jù)本工程項目的特點，為了有效地保護生產(chǎn)的成品和半成品，

我公司將最科學(xué)、合理、經(jīng)濟地施工。

11、竣工備案資料管理

(1)工程資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備文件，也

是對工程進行檢查、驗收、管理、使用及維護的依據(jù)。依據(jù)XX市檔

案管理辦法的要求，組織及協(xié)調(diào)各分包商進行工程資料的統(tǒng)籌管理。

(2)總承包商根據(jù)竣工備案具體情況，協(xié)調(diào)要求各分包商提供

竣工資料以供備案。收集整理完畢后，進行竣工資料備案過程?？⒐?/p>

27

備案提交的主要資料一覽表，詳見竣工備案提交的主要資料一覽表。

竣工備案提交的主要資料一覽表

資料類別資料名稱

各類審批文件及規(guī)劃許可證

政府各部門審核批復(fù)

工程準(zhǔn)備階段資料勘察合同、設(shè)計合同、委托監(jiān)理合同、施工合同

建設(shè)工程施工許可證

項目部管理機構(gòu)及負責(zé)人名單

監(jiān)理資料監(jiān)理規(guī)劃、總結(jié)及工程質(zhì)量類報告資料

圖紙會審、設(shè)計變更、洽商記錄

材料、配件、設(shè)備出場合格證及進場試驗報告

隱蔽工程驗收記錄

施工類資料

分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄

各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)調(diào)試記錄

施工過程影像資料

總平面定位/豎向布置圖

工程竣工圖土建竣工圖

單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄

工程竣工驗收報告

單位工程竣工驗收證明書

消防部門竣工驗收意見書

環(huán)保部門竣工驗收意見書

工程竣工驗收類文件規(guī)劃部門竣工驗收意見書及竣工測量總平面圖

其他有關(guān)部門竣工驗收意見書

28

工程竣工總結(jié)

12、施工總體進度計劃

總工期投標(biāo)設(shè)想

(1)通過對本工程招標(biāo)文件中對于施工進度的要求、工程資料

及施工現(xiàn)場實際條件的分析，并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，

經(jīng)過細致周密的計劃安排及對工期的合理優(yōu)化，將總工期定為390日

歷天，具體開工日期以收到監(jiān)理書面通知為準(zhǔn)。

(2)在施工中我們將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的

流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，土

建為初裝修、電氣安裝等早日創(chuàng)造施工面，以利于裝飾、專業(yè)設(shè)備進

場施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達到計劃工期要求。

(3)施工總進度計劃

根據(jù)圖紙工程量、招標(biāo)文件要求、工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)

境及企業(yè)實力等綜合因素，編制出本項目總體進度計劃?？傮w進度計

劃詳見《工程進度橫道圖》。

(4)勞動力及資源配置計劃

依據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，我單位將作為本項目的施工總承包

單位，對整個工程項目實行總包管理，對工程項目的進度、質(zhì)量、安

全、綠色文明施工等負總責(zé)。

根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場的實際條件合理選擇投入施工的機械設(shè)

備，重點控制好大型機械設(shè)備的選擇。

(5)技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備主要內(nèi)容

技術(shù)準(zhǔn)備主要內(nèi)容見下表。

技術(shù)準(zhǔn)備主要內(nèi)容一覽表

29

序號技術(shù)準(zhǔn)備相關(guān)措施

掌握工程結(jié)構(gòu)形式與特點

了解本工程的施工難點

熟悉圖紙熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖

1

圖紙會審準(zhǔn)備了解工程需采用的先進技術(shù)

管理人員對圖紙進行核實

總結(jié)圖紙內(nèi)各專業(yè)是否相互矛盾

測量儀器的選擇及校驗

實驗儀器及工具的選擇

測量及試驗器具配

2保證工程測量精度配備齊全的測量儀器

置

建立現(xiàn)場實驗室和標(biāo)養(yǎng)室，配備齊全的試驗

檢驗儀器設(shè)備

進場后及時與業(yè)主單位聯(lián)系，確定建筑標(biāo)高

定位控制墻、地面、墻平整度、垂直度檢測、建筑高程檢測、二

3天棚測量標(biāo)施工建次結(jié)構(gòu)施工測量放線、地面工程施工測量放

筑標(biāo)高線、吊頂工程施工測量放線、墻面裝飾施工

測量放線、地面石材排版放線、放線等

土建專業(yè)施工方案

編制施工組織設(shè)計裝飾裝修專業(yè)施工方案

4

及施工方案質(zhì)量和安全措施方案

其他專業(yè)施工方案編制計劃

編制總施工進度計劃

編制二、三級施工進度計劃

5編制施工進度計劃

根據(jù)總施工進度計劃制定節(jié)點目標(biāo)

編制各合同范圍內(nèi)的施工進度計劃

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序號技術(shù)準(zhǔn)備相關(guān)措施

施工前編制樣板的計劃

施工前進行樣品報驗

6編制樣板引路計劃

樣板施工部位報審

建立樣板引路計劃并明確樣板施工部位

了解施工重點

熟悉施工工藝流程

7施工安全技術(shù)交底

對施工人員進行施工重點技術(shù)交底

對施工人員進行安全技術(shù)交底

熟悉施工圖紙

編制施工圖深化優(yōu)

8了解施工組織設(shè)計

化方案

各施工圖紙深化優(yōu)化編制計劃

對相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料進行及時收集整理

9資料準(zhǔn)備工程資料檔案、安全、綠色施工等資料目錄

的編制

13、審閱圖紙

在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上，進行圖紙會審和設(shè)計交底工作，并根據(jù)圖

紙要求配備相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范，做好人員交底培訓(xùn)工作。

(1)相關(guān)人員培訓(xùn)

開工前及施工過程中，技術(shù)部門協(xié)同勞資部門以及工程部門對現(xiàn)

場管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，做到熟悉建筑業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、

技術(shù)規(guī)范，并了解本工程的施工組織設(shè)計。

(2)技術(shù)工作計劃

本工程《質(zhì)量計劃》在開工前由技術(shù)負責(zé)人組織編制；《項目策

劃書》在開工后一個月內(nèi)由項目經(jīng)理組織編制。

31

本工程由技術(shù)員負責(zé)編制各種施工方案，并做好技術(shù)方案交底工

作。主要方案編制計劃詳見施工方案報審計劃

14、物資準(zhǔn)備

針對本工程提前做好材料、機械設(shè)備的計劃工作，擬投入本工程

的機械設(shè)備必須滿足施工生產(chǎn)的需要。詳見1、附表擬投入本工程的

主要施工設(shè)備表，詳見2、附表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備

表。

七、施工圖完善

一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標(biāo)通知書后，馬上

組織項目部有關(guān)人員會同設(shè)計部對施工圖做出進一步的完善，并交甲

方及監(jiān)理工程師認(rèn)可。然后進場開始施工時，先行按照圖紙和國家現(xiàn)

行質(zhì)量要求。

八、主要施工順序、流程

由于本工程工作量大，施工工種較多，因此我公司將制定科學(xué)而

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕づ浜辖徊孀鳂I(yè)計劃，并組織施工班組輪班施工作業(yè)，確保

工程如期竣工。

1、施工區(qū)域劃分和施工順序

(1)根據(jù)本工程各部分施工特點，擬將本工程劃分成每一個相

對獨立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，根據(jù)各個施工區(qū)域的特點制定相應(yīng)的

進度計劃。

(2)施工區(qū)的裝飾施工在進行墻面施工時，可交叉同時從事地

面找平作業(yè)，若電氣施工在裝修作業(yè)之后進行，如果是塊體施工項目，

可在施工時對電氣施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行

修補作業(yè)；如果是整體施工，則在電氣施工時與裝修密切配合先布管

線，待其布好管線后再抹灰找平。

32

(3)結(jié)合本工程的實際情況，為使在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)和

均衡，便于勞動力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前

提下，將本工程的工作面分為幾個施工段來開展工作。

2、施工時間總體安排

在上述準(zhǔn)備工作完成后即進入具體施工階段，首先在測量放線經(jīng)

審核，符合設(shè)計要求后，進行電氣設(shè)備的安裝和裝修工程的隱蔽性基

礎(chǔ)工程施工，對有關(guān)新工藝進行試制并總結(jié)上報，經(jīng)審批后進入實施

階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編

制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個工程將按甲方、監(jiān)理的要

求按期竣工驗收并移交甲方。

3、各工種施工配合

(1)本工程施工項目較多。包括土建、安裝與裝修，各工種工

序重疊交錯，因此，各工種之間相互配合好顯得尤為重要。

(2)現(xiàn)場配合

進場施工時，首先將設(shè)備安裝位置、標(biāo)高按設(shè)計圖彈在結(jié)構(gòu)面上，

燈具等安裝器具位置按設(shè)計也標(biāo)識在樓面上，以便裝修專業(yè)到位，所

有吊頂內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與裝修專業(yè)溝通好，完善隱蔽工

程。

(3)管理上的配合工作

現(xiàn)場遇有問題時應(yīng)及時填寫“現(xiàn)場配合聯(lián)系單”給甲方，讓甲方

協(xié)調(diào)。

詳寫編制各分部分項工程的施工進度計劃，編制時充分考慮電氣

施工進度計劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。

電氣施工與裝修施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交

叉施工時間較小，為此裝修施工先避開電氣作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天

33

花施工(以不影響電氣作業(yè)為前提),主要精力集中在墻面施工作業(yè)，

待電氣施工騰出工作面時，集中力量完成天花作業(yè)。

充分利用我公司多年來所承接的高檔大型復(fù)雜工程的科學(xué)施工

管理經(jīng)驗，使得整個裝修施工方案及施工進度計劃編制材料采購計

劃，外加工的施工工序都通過精心計算，著力落實措施，完全與各工

種協(xié)調(diào)一致。

與甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位建立起良好暢通的聯(lián)絡(luò)機制，遇有問題

及時溝通解決。

重大問題及時上報，充分發(fā)揮甲方、及監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，解決可

能出現(xiàn)的各種問題。

對所有職工進行深入教育，防止矛盾的產(chǎn)生。

本著共同為甲方著想、為整個工程著想的觀念，互相提醒，拾遺

補缺，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)馬上通知有關(guān)單位及時處理，減少不必要的損失。

互相為對方創(chuàng)造施工條件，樹立整體意識，充分認(rèn)識到各方面統(tǒng)

一整體，互為條件，任何一方出現(xiàn)問題都會對整個工程造成影響。

34

第四節(jié)、施工重點難點分析及解決對策

一、重難點之一現(xiàn)場安全維護

我方將本著“綠色施工”的理念，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境

和作業(yè)條件，達到“XX市安全文明標(biāo)桿工地”的標(biāo)準(zhǔn)，這是本工程

十分重要的任務(wù)。在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，

不僅包括施工現(xiàn)場人員的安全，還包括現(xiàn)場以外周邊民眾和行人的安

全；不僅包括施工過程中的安全管理和安全控制，還包括建筑物結(jié)構(gòu)

安全、技術(shù)質(zhì)量安全、環(huán)境安全、消防安全、衛(wèi)生安全等。

1、保障現(xiàn)場人員安全是首要安全任務(wù)，確?，F(xiàn)場的維護到位，

保證不發(fā)生一起行人傷害事件。

2、現(xiàn)場施工項目所在地，我方將在允許范圍內(nèi)利用不低于2.5

米的彩鋼板封閉圍合施工現(xiàn)場。

3、做好工人的安全施工教育，防止工人野蠻施工。

4、指定施工管理人員，在施工期間全面看護施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)

狀。

5、指定協(xié)調(diào)管理人員，隨時進行和甲方及現(xiàn)場管理人員的聯(lián)系，

保障現(xiàn)場的安全性。

二、重難點之二現(xiàn)場環(huán)境保護

1、施工現(xiàn)場周圍實行封閉式管理，防止施工粉塵外揚及強烈的

噪聲。

2、施工垃圾清運全部采用袋裝，控制粉塵的擴散運輸車輛要用

篷布嚴(yán)密遮蓋。

3、運輸車輛禁止按喇叭，減少噪音。

4、施工現(xiàn)場全部采用隔音材料進行封閉，有效的減少噪音的擴

散。

35

5、嚴(yán)禁工人在現(xiàn)場走動時吸煙，我方將做好工人素質(zhì)教育，以

良好形象出現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)。

6、必須做好環(huán)保措施，保障現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

三、重難點之三施工防火

1、由于施建的特殊性必須保障施工現(xiàn)場的防火措施。

2、在進行焊接作業(yè)前必須開動火證，并安排專人看火。

3、嚴(yán)禁現(xiàn)場吸煙，做全新無煙施工現(xiàn)場。

4、在施工區(qū)域附近和施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，防止火災(zāi)

的發(fā)生。

5、在施工區(qū)域周圍張貼安全、防火標(biāo)語，并對施工人員進行安

全、防火知識培訓(xùn)，使每一位員工掌握相關(guān)知識。制定應(yīng)急預(yù)案，進

行救援演練。

四、重難點之四避免擾民和民擾

1、我方將指定專員在施工前對施工現(xiàn)場周圍進行調(diào)查和走訪，

做好安撫工作，張貼相關(guān)標(biāo)語，取得他們的諒解和支持，減少擾民和

民擾事件的發(fā)生。

2、工程開工前積極配合相關(guān)單位辦好各種辦證工作，減少施工

的外部影響。

3、合理