科技館改造室內(nèi)裝修工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

科技館改造室內(nèi)裝修工程投標(biāo)方案

目錄

第一章、施工方案與技術(shù)措施................................5

第一節(jié)、前言...........................................5

第二節(jié)、工程概況.......................................7

第三節(jié)、施工部署.....................................17

第四節(jié)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決對(duì)策...................35

第五節(jié)、測(cè)量放線施工方案與技術(shù)措施...................40

第六節(jié)、拆除施工方案與技術(shù)措施.......................49

第七節(jié)、裝飾工程施工方案與技術(shù)措施...................53

第八節(jié)、門(mén)窗工程施工方案與技術(shù)措施...................92

第九節(jié)、房屋改造工程施工方案與技術(shù)措施.............103

第十節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工方案與技術(shù)措施................115

第十一節(jié)、電氣工程施工方案與技術(shù)措施...............124

第十二節(jié)、給排水工程施工方案與技術(shù)措施.............145

第二章、質(zhì)量管理體系與保證措施..........................158

第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo).................................158

第二節(jié)、質(zhì)量保證體系.................................160

第三節(jié)、項(xiàng)目管理人員質(zhì)量管理職能....................162

第四節(jié)、質(zhì)量保證措施...............................166

第五節(jié)、工程質(zhì)量控制檢查.............................167

第六節(jié)、質(zhì)量預(yù)防預(yù)案.................................172

第七節(jié)、項(xiàng)目質(zhì)量控制.................................173

第三章、安全和綠色施工保障措施..........................193

第一節(jié)、安全管理方針、目標(biāo)制度......................193

1

第二節(jié)、安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................214

第三節(jié)、項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度.............................221

第四節(jié)、人員安全與健康管理..........................228

第五節(jié)、揚(yáng)塵、噪音與振動(dòng)控制.......................229

第六節(jié)、光污染控制...................................231

第七節(jié)、水污染控制...................................232

第八節(jié)、建筑垃圾控制.................................233

第九節(jié)、節(jié)材措施...................................234

第十節(jié)、裝飾裝修材料................................235

第十一節(jié)、周轉(zhuǎn)材料...................................235

第十二節(jié)、提高用水效率..............................236

第十三節(jié)、節(jié)能措施...................................237

第十四節(jié)、機(jī)械設(shè)備與機(jī)具............................238

第十五節(jié)、生產(chǎn)生活及辦公臨時(shí)設(shè)施...................238

第十六節(jié)、施工用電及照明...........................239

第十八節(jié)、綠色環(huán)保措施..............................240

第十九節(jié)、夜間施工管理措施..........................241

第二十節(jié)、飲食、衛(wèi)生、防病、防疫措施...............242

第二十一節(jié)、新冠肺炎應(yīng)急預(yù)案........................243

第四章、展項(xiàng)部分施工組織方案...........................253

第一節(jié)、施工步驟說(shuō)明...............................253

第二節(jié)、成立現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的原則..................254

第三節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu).................................255

第四節(jié)、施工管理控制措施............................263

第五節(jié)、施工準(zhǔn)備.....................................268

2

第六節(jié)、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合...............275

第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施.....................279

第一節(jié)、施工進(jìn)度安排.................................279

第二節(jié)、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素及可行性分析.........288

第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法........................292

第四節(jié)、工期安排及保證體系...........................303

第五節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃控制...........................304

第六節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施.........................308

第七節(jié)、確保工期的生產(chǎn)調(diào)度措施.....................314

第八節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的合同保障.....................316

第九節(jié)、外部環(huán)境保障措施.............................317

第十節(jié)、確保工期的資源保障措施.....................318

第十一節(jié)、確保工期的經(jīng)濟(jì)保證措施....................323

第十二節(jié)、確保工程工期的措施........................324

第十三節(jié)、工程的趕工計(jì)劃及突發(fā)事件的處理措施.......354

第十四節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及補(bǔ)救措施.............357

第十五節(jié)、縮短工期的保證措施........................360

第六章、主要材料、設(shè)備采購(gòu)品質(zhì)及供貨周期保證措施........365

第一節(jié)、主要材料品質(zhì)保證措施........................365

第二節(jié)、主要設(shè)備品質(zhì)保證措施........................368

第三節(jié)、原材料品質(zhì)控制...............................370

第四節(jié)、供貨周期保證措施.............................371

第七章、勞動(dòng)力計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃.............373

第一節(jié)、勞動(dòng)力安排使用計(jì)劃.........................373

第二節(jié)、資源配備使用計(jì)劃.............................377

3

第八章、成品保證措施.....................................379

第一節(jié)、成品保護(hù)意義................................379

第二節(jié)、成品保護(hù)內(nèi)容.................................380

第三節(jié)、成品保護(hù)責(zé)任及現(xiàn)場(chǎng)管理控制要點(diǎn).............382

第四節(jié)、成品保護(hù)承諾.................................385

第五節(jié)、成品保護(hù)措施.................................386

第九章、竣工收尾階段運(yùn)行保障階段的配合和管理措施........388

第一節(jié)、成立竣工收尾階段管理小組...................388

第二節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備..........................389

第三節(jié)、交接與驗(yàn)收工作配合..........................389

第四節(jié)、檔案資料的形成與整理........................390

第五節(jié)、運(yùn)行保障階段的配合管理措施.................391

附表1:擬投入本工程的主要施工設(shè)備表................392

附表2:擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表.........395

附表3:勞動(dòng)力計(jì)劃表.................................396

附表4:計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.............397

4

第一章、施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)、前言

首先感謝XX市延慶區(qū)康莊鎮(zhèn)人民政府及XXXX工程管理股份有限

公司的信任，給予我方參加“XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)”

的投標(biāo)機(jī)會(huì)，在接到招標(biāo)文件后我方仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件及相關(guān)資料，

并派專人負(fù)責(zé)組成針對(duì)本工程的投標(biāo)小組。結(jié)合現(xiàn)有資料及現(xiàn)場(chǎng)勘查

所獲信息編制本施工組織設(shè)計(jì)。

我單位若能有幸中標(biāo)XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程，

將作為我公司在XX市場(chǎng)的又一個(gè)重要形象工程來(lái)建設(shè)，我們一定會(huì)

秉承“鑄造精品，超越自我”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“作風(fēng)硬朗，敢打敢

拼”的公司優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)行“過(guò)程精品卓越管理模式，將XX建設(shè)工

程-科普館改造(裝飾裝修)工程建成一座業(yè)主滿意的精品建筑!

1.積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)書(shū)中的工期要求。

2.保證在工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工程。

3.爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

一、編制原則

以“創(chuàng)造業(yè)主滿意工程”為主線，以豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)為依托，

通過(guò)科學(xué)組織管理、精細(xì)化管理，完成本工程各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)，依據(jù)

以下原則方針進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)：

1、認(rèn)真執(zhí)行貫徹國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策；

2、遵守XX市的相關(guān)管理?xiàng)l例、法規(guī)、辦法。

3、應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行施工組織模擬，進(jìn)行工期優(yōu)化，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)

技術(shù)動(dòng)態(tài)管控，保證施工均衡連續(xù)，實(shí)現(xiàn)里程碑及總工期目標(biāo)。

4、科學(xué)組織、精細(xì)化管理，對(duì)施工方案、圖紙進(jìn)行“雙優(yōu)化”

5

降本增效減少投入，制定各項(xiàng)管理策劃、樣板實(shí)施計(jì)劃。

5、提高自動(dòng)化、工程化、機(jī)械化施工程度，改善勞動(dòng)條件，提

高生產(chǎn)效率。

6、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定安全文明職業(yè)健

康管理方案預(yù)案，嚴(yán)格遵守XX市各項(xiàng)綠色施工管理規(guī)程，制定PM2.5、

噪聲、粉塵、水污染、光污染等技術(shù)措施。

7、堅(jiān)持“四節(jié)一環(huán)?！本G色施工，采用先進(jìn)綠色施工技術(shù)，源

頭把關(guān)、過(guò)程控制，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)。

8、利用裝配式臨時(shí)設(shè)施，減少臨建設(shè)施建造量和費(fèi)用，科學(xué)合

理進(jìn)行施工總平面布置，減少用地。

9、建筑材料、設(shè)備優(yōu)先在經(jīng)濟(jì)運(yùn)距范圍內(nèi)采購(gòu)、加工，優(yōu)化施

工組織，合理安排物資儲(chǔ)存，減少庫(kù)存物資損耗和現(xiàn)場(chǎng)用地。

二、編制依據(jù)

1、XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程的《招標(biāo)文件》、

圖紙等文件。

2、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘所獲得的現(xiàn)場(chǎng)自然條件資料。

3、本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則及IS09001《質(zhì)

量管理體系要求》。

4、現(xiàn)行的國(guó)家及XX市施工技術(shù)規(guī)范、有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)單位的有

關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家及現(xiàn)行設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、定額

等文件

6

第二節(jié)、工程概況

一、工程簡(jiǎn)介

工程名稱XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程

招標(biāo)人XX市延慶區(qū)康莊鎮(zhèn)人民政府

計(jì)劃工期要求工期：251日歷天，計(jì)劃開(kāi)始日期為2020年10月

23日，計(jì)劃完成日期為2021年06月30日

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求

(合格)

建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括園林綠化工程、智慧森林管理系統(tǒng)工程和科普

館改造工程，其中園林綠化工程包括生態(tài)修復(fù)工程、森林質(zhì)量提升工

程、綠道建設(shè)工程和景點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目區(qū)西邊界位于官?gòu)d水庫(kù)479

米(大沽高程)等高線，項(xiàng)目區(qū)東邊界位于野鴨湖濕地自然保護(hù)區(qū)的

外緣邊界，總面積約8918畝。

招標(biāo)范圍：科普館改造(裝飾裝修)

工程建設(shè)地點(diǎn)：XX市延慶區(qū)康莊鎮(zhèn)

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和通過(guò)認(rèn)真審閱圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件，我們對(duì)

該工程的特點(diǎn)總結(jié)見(jiàn)表

工程特點(diǎn)、重點(diǎn)剖析及對(duì)策

序號(hào)特點(diǎn)

根據(jù)建設(shè)單位要求，本工程擬在2020年10月23日

工期緊開(kāi)始施工，根據(jù)特性，整個(gè)施工期間均在暑期，根據(jù)建

1

任務(wù)重設(shè)單位要求，必須在2021年06月30日將全部工程施工

完畢，主要對(duì)策如下：

7

序號(hào)特點(diǎn)

1)嚴(yán)格按建設(shè)單位要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，每天現(xiàn)

場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)與總計(jì)劃糾偏，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整；

2)合適安排施工機(jī)械、勞動(dòng)力，全面展開(kāi)施工，分

項(xiàng)工程平行流水施工；

3)公司安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)管理人員對(duì)施工進(jìn)度

進(jìn)行專項(xiàng)管理：

根據(jù)招標(biāo)文件要求，所有施工內(nèi)容全部在2021年06

月30日施工完畢，施工工序多給安全管理帶來(lái)較大的困

難。我項(xiàng)目擬對(duì)安全管理提出以下對(duì)策：

1)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收施工機(jī)械，做到不驗(yàn)收不

安全管

使用；

2理任務(wù)

2)對(duì)安全管理實(shí)行分級(jí)管理，實(shí)行管理層一分包層

重

—作業(yè)層三級(jí)安全管理，由項(xiàng)目安全總監(jiān)每天對(duì)各級(jí)安

全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查。

3)合理安排施工時(shí)間，杜絕夜間作業(yè)，施工時(shí)間盡

量避開(kāi)中午高溫時(shí)段。

文明施根據(jù)國(guó)家相關(guān)文件要求，對(duì)施工區(qū)域的文明施工要

3工要求求越來(lái)越嚴(yán)格，在整個(gè)施工期間，我項(xiàng)目將嚴(yán)格做好

高PM2.5排放的控制措施，減少施工污染。

二、施工準(zhǔn)備工作

做好施工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)于保證工程按時(shí)開(kāi)工，進(jìn)而保證工期、

保證質(zhì)量、保證安全及文明施工都具有十分重要的意義，我們計(jì)劃既

快又好地做好前期準(zhǔn)備工作。

1、組織管理機(jī)構(gòu)：根據(jù)本工程規(guī)模和特點(diǎn)，若我司中標(biāo)將此工

B

程作為施工重點(diǎn)，以優(yōu)化的組合和先進(jìn)的管理方法組織施工，達(dá)到施

工質(zhì)量高、安全好、速度快、成本低的綜合效益。

首先XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程施工項(xiàng)目指揮部，

由我司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和技術(shù)總工任正副總指揮，并配備各職能

部門(mén)主管人員，代表公司在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目部履行合同義務(wù)和責(zé)任，接

受地方政府領(lǐng)導(dǎo)，服從有關(guān)政府部門(mén)監(jiān)督，為工程著想，主動(dòng)接受質(zhì)

監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的檢查、監(jiān)督搞好服務(wù)。

同時(shí)成立XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，

在工程中推廣項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)工期、

質(zhì)量、安全，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、勞動(dòng)力及物資供應(yīng)，明確崗位職責(zé)。

2、施工力量組織：我司將在施工協(xié)調(diào)管理方面加大力度保證施

工質(zhì)量與進(jìn)度。我司安排以精干的技術(shù)工人等級(jí)比例，滿足勞動(dòng)力優(yōu)

化組合的要求，配備改造工程施工隊(duì)，配備足夠的施工力量，合理分

工，科學(xué)管理，以確保工程按時(shí)順利進(jìn)行。

3、領(lǐng)取業(yè)主提供的圖紙后，按企業(yè)文件發(fā)放程序規(guī)定，下發(fā)到

項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)科室。項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)按文件接受發(fā)放程序規(guī)定，下

發(fā)到施工員及有關(guān)部門(mén)。

4、由公司技術(shù)處負(fù)責(zé)，組建由技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的審圖小組，凡

設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題或設(shè)計(jì)深度不夠，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，確

保施工依據(jù)充分，順利進(jìn)行。

5、根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)類型和具體情況，結(jié)合以前類似改造工程

的施工經(jīng)驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)的原則

指導(dǎo)下，根據(jù)施工程序的先后安排和施工條件，及時(shí)編制各專項(xiàng)施工

方案，施工技術(shù)交底等技術(shù)文件，專項(xiàng)施工方案主要有下列內(nèi)容：“文

明施工專項(xiàng)方案”、“施工用電專項(xiàng)方案”、“應(yīng)急救援預(yù)案”、“臨

9

時(shí)用電專項(xiàng)方案”等。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案編制后送本公司技術(shù)

處審核簽章后，報(bào)監(jiān)理公司審批。

6、組織施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，做到熟悉圖紙內(nèi)容，

全面了解設(shè)計(jì)意圖，在此基礎(chǔ)上及時(shí)組織或參加圖紙會(huì)審工作。

7、項(xiàng)目部施工組在施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的原則指導(dǎo)下，堅(jiān)

持每周編制一份下一周的施工作業(yè)計(jì)劃。材料組、財(cái)務(wù)組、設(shè)備組等

管理部門(mén)，應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃及時(shí)編制原材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、資金

使用計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃等，確保各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

8、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和施工條件合理布置總平面，布設(shè)施工用

電線路，用水管線和其它臨時(shí)設(shè)施。

9、及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程施工所需的各種費(fèi)用、材

料、勞動(dòng)力等，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力合理調(diào)配，

經(jīng)濟(jì)效果分析等提供重要的指導(dǎo)，發(fā)揮計(jì)劃控制作用。

10、材供組應(yīng)在材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的指導(dǎo)下，提前向質(zhì)檢組及監(jiān)

理工程師提供原材料樣品和質(zhì)量合格證，經(jīng)檢驗(yàn)化驗(yàn)合格后，組織采

購(gòu)供應(yīng)，確保原材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

11、做好技術(shù)交底工作，在工程開(kāi)工前，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技

術(shù)處、安全處向項(xiàng)目部進(jìn)行交底，交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、

安全、工期、冬、雨季季節(jié)施工保證措施；項(xiàng)目工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃

向施工隊(duì)、組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工

藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、設(shè)計(jì)修改等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合

具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、安全要

求進(jìn)行詳細(xì)的交底。

12、協(xié)調(diào)裝修與安裝等專業(yè)施工單位生產(chǎn)關(guān)系，制定配合施工作

業(yè)制度和作業(yè)計(jì)劃，檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，確保有條不紊地組織交叉施

10

工。

13、建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工等施工管理制度和各

級(jí)管理人員崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司推行的IS09001質(zhì)量手冊(cè)

和控制程序文件，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，要求建立的項(xiàng)目管理制度

有：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織及人事管理制度；

(2)項(xiàng)目安全及文明施工管理制度；

(3)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃管理制度；

(4)項(xiàng)目技術(shù)管理制度；

(5)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；

(6)項(xiàng)目計(jì)量管理制度；

(7)項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度；

(8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度；

(9)項(xiàng)目材料管理制度；

(10)項(xiàng)目成本管理制度。

技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、管理等準(zhǔn)備工作

本工程計(jì)劃工期為251日歷天，進(jìn)場(chǎng)日期以監(jiān)理工程師正式開(kāi)工

令指定的進(jìn)場(chǎng)日期為準(zhǔn)，并按合同文件的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工和竣

工，并完成驗(yàn)收移交甲方。

14、管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)

作為本工程承包人，其在工程管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、資料制

作等諸多方面都必須符合規(guī)范和要求。故在入場(chǎng)后，首要的工作之一

便是接受監(jiān)理在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按的要求建立一套

與之相適應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順

暢。和監(jiān)理及其他商之間保持密切聯(lián)絡(luò)、充分合作及定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)

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議，特別就不同工種之間的相交范圍的各類設(shè)備可能引致空間不足及

預(yù)留孔洞的尺寸大小、定位、標(biāo)高等的問(wèn)題進(jìn)行商討。由于我公司在

施工管理，資料信息制作管理已建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣

于按自己的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)監(jiān)理要求，必須對(duì)有關(guān)人員

進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)文件內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計(jì)組、質(zhì)檢

組、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是，參加監(jiān)

理召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請(qǐng)

監(jiān)理有關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)不適應(yīng)管理模式的管理技術(shù)人員堅(jiān)決撤

換。

15、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線

實(shí)施施工的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，并

彈出基準(zhǔn)線。測(cè)量的主要內(nèi)容包括：

(1)標(biāo)高的復(fù)測(cè)；

(2)構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測(cè)，并計(jì)算出偏移尺寸；

(3)水管，衛(wèi)生潔具管道位置是否準(zhǔn)確；

(4)地面平整度如何，是否需設(shè)找平層；

復(fù)測(cè)時(shí)必須對(duì)照房間位置逐一測(cè)量，并形成測(cè)量記錄報(bào)告，彈出

各類基準(zhǔn)線。測(cè)量記錄報(bào)告，按規(guī)定的程序?qū)徟螅l(fā)至各有關(guān)部門(mén)。

測(cè)量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測(cè)量工作擬計(jì)劃2天完工。

為此，測(cè)量人員在入場(chǎng)前就必須對(duì)工程圖紙非常熟悉。測(cè)量工及有關(guān)

施工員將在測(cè)量前2天熟悉施工圖紙，以便入場(chǎng)工作更為順利。

16、有關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同的準(zhǔn)備工作

我公司在投標(biāo)期間，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定及程序，將商務(wù)經(jīng)濟(jì)的

有關(guān)資料整理成文件，隨時(shí)與工程管理部、成本部等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，

合同文件資料(招標(biāo)文件中)移交公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審、整理。一

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旦接到甲方發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后，我公司將在第一時(shí)間內(nèi)安排商務(wù)經(jīng)

濟(jì)、合同談判等人員與甲方聯(lián)系，做好各種準(zhǔn)備工作，與之簽訂工程

合同及建筑工程保修書(shū)等相關(guān)文件。

17、其它各類計(jì)劃及資料編制

如我公司中標(biāo)，我公司將按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列

計(jì)劃及資料：

(1)與業(yè)主要求工程進(jìn)度協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表

(2)材料采購(gòu)及樣品送審送檢計(jì)劃

(3)資料管理方案，特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法

(4)具體施工方案及其他各類計(jì)劃資料。

與業(yè)主及監(jiān)理商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件、業(yè)主及監(jiān)理的

其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織

編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮與電氣單位的協(xié)調(diào)配合，形成“施工

配合計(jì)劃表”;材料組根據(jù)“工程物資需用計(jì)劃”編制材料設(shè)備采購(gòu)

計(jì)劃，按業(yè)主及監(jiān)理要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)

主及監(jiān)理的要求編寫(xiě)本次工程的資料管理方案，以確保其成為資料系

統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對(duì)特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，

形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定

出詳細(xì)的具體施工方案。

(5)材料及設(shè)備樣品(或資料)確認(rèn)：材料組根據(jù)甲方審批的

材料采購(gòu)及樣品送檢計(jì)劃，在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)

備樣品(或資料)交甲方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照甲方的

要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份封存，

另一份由我公司作采購(gòu)樣板。

(6)主要分項(xiàng)工程樣板施工、驗(yàn)收及總結(jié)：樣板施工要按照甲

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方要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時(shí)

拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成文

件化的分項(xiàng)工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交

底資料。

(7)圖紙技術(shù)交底：對(duì)即將展開(kāi)施工的工程項(xiàng)目(與電氣施工

交叉之施工項(xiàng)目)由有關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工

員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對(duì)其施工的施工工

藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成

圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

18、臨時(shí)設(shè)備措施

根據(jù)業(yè)主安排及要求，現(xiàn)場(chǎng)辦公室在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置；管理、施工人員

的生活用房將在施工區(qū)外自行解決；施工用餐可向食堂購(gòu)買(mǎi)或自行解

決；施工及生活用電設(shè)施，在業(yè)主協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)

試。機(jī)械并在入場(chǎng)后需使用前1天安裝調(diào)試完畢。臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃用2

天完成。

如我公司中標(biāo)，我公司將在投標(biāo)書(shū)被接納后起規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)

理方提交切實(shí)可行的詳細(xì)施工計(jì)劃，詳細(xì)列明進(jìn)行施工的各階段和次

序，以及所需的時(shí)間。此施工計(jì)劃將按照在工程進(jìn)行中不斷修訂的總

工程進(jìn)度計(jì)劃而修訂，并將按業(yè)主之要求詳細(xì)顯示施工各步驟之具體

日期。

安全生產(chǎn)管理

1、安全管理小組：

項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)XX建設(shè)工程-科普館改造(裝飾裝修)工程的安

全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)工程安全負(fù)責(zé)人，檢查落實(shí)

各項(xiàng)安全技術(shù)措施。施工安全分為施工管理、安全教育、機(jī)械設(shè)備、

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現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)及日常生活5大部分，各部分設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)將

安全小組的決定落實(shí)并向各施工班組安全小組交底并監(jiān)督。做到安全

落實(shí)到人，專人專項(xiàng)，安全教育制度，按照公司的安全教育制度，加

強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程

序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底

測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)

行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)

過(guò)培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開(kāi)

展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)

目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全

員做書(shū)面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2、一般規(guī)定

(1)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須配戴安全帽。凡在2m及以上高

處作業(yè)無(wú)可靠防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須使用安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，掛

點(diǎn)牢靠。如系安全帶確有困難時(shí)，必須采取切實(shí)、有效、確保安全的

其它防護(hù)措施，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。

(2)拆除建筑物一般不應(yīng)采用推倒法，因特殊情況采用該方法

時(shí)，遵照《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的要求，必須符合下列條件

(3)拆房施工作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁向下拋擲，拆卸各種材料應(yīng)及時(shí)清理，

分別堆放在指定場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到材料堆放整齊，周圍通道、溝

管保持暢通，場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾。人工拆除主要揚(yáng)塵環(huán)

節(jié)應(yīng)有控制措施，安排專人定時(shí)灑水保持潮濕。

(4)遇有大風(fēng)、大霧天、雷暴雨天等惡劣氣候影響施工安全時(shí)，

禁止進(jìn)行露天拆除作業(yè)。臨設(shè)必須有避雷措施。防雷接地可與工程的

避雷預(yù)埋件臨時(shí)焊接連通，接地電阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測(cè)一次，

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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時(shí)作出大風(fēng)，大雨預(yù)報(bào)，

采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在暴雨等惡劣的氣候條件下

施工。大風(fēng)來(lái)臨前，所有的機(jī)械要停放在安全地點(diǎn)，所有零星材料要

加強(qiáng)覆蓋，所有生產(chǎn)和生活臨設(shè)要加防風(fēng)纜和壓蓋。

(5)當(dāng)日拆除施工結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)停放在遠(yuǎn)離被拆除

建筑的地方。施工期間的臨時(shí)設(shè)施，應(yīng)與被拆除建筑保持一定的安全

距離。

(6)拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。從業(yè)人

員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后，方

可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。拆除工程施工

前，必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠照明。電

動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)工具必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，其保護(hù)零線的電氣連接應(yīng)符

合要求。對(duì)產(chǎn)生振動(dòng)的設(shè)備，其保護(hù)零線的連接點(diǎn)不應(yīng)少于2處。電

源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩

和設(shè)門(mén)鎖，同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。從配電房到現(xiàn)場(chǎng)的主線一律采用

質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝

置”。一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人

專門(mén)管理，使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。

(8)拆除工程施工過(guò)程中，當(dāng)發(fā)生重大險(xiǎn)情或生產(chǎn)安全事故時(shí)，

及時(shí)排除險(xiǎn)情、組織搶救、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。此一

過(guò)程有安全管理小組負(fù)責(zé)。

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第三節(jié)、施工部署

由于本工程的重要性，因此我公司十分重視本工程，按照慣例實(shí)

行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、

協(xié)調(diào)和控制六項(xiàng)基本職能。

項(xiàng)目經(jīng)理部按總承包模式設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，本著精干高效、結(jié)構(gòu)合

理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目管理層，并精心

選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過(guò)硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)

隊(duì)伍擔(dān)任本工程的的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中

心，全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌

安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效

益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)

所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行。

一、工程總體目標(biāo)

本招標(biāo)工程質(zhì)量必須符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，如果本招標(biāo)

文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，按其中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如果其中規(guī)

定的標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，則按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程規(guī)范以領(lǐng)取招標(biāo)

文件之日國(guó)家和行業(yè)頒布實(shí)施的規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)，施工時(shí)以施工期間

國(guó)家和行業(yè)頒布實(shí)施的規(guī)范、規(guī)程為準(zhǔn)。

1、安全生產(chǎn)：防止重傷、杜絕死亡，達(dá)到無(wú)重大傷亡事故，無(wú)

重大技術(shù)性事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)中毒等“五無(wú)”要求，按國(guó)家住建

部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)。

2、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容、場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平，達(dá)

到XX市雙優(yōu)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)XX市雙優(yōu)文明工地。

3、環(huán)境保護(hù)：施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)噪聲標(biāo)

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準(zhǔn)〈建筑施工場(chǎng)界噪聲限值〉》規(guī)定，以及XX市的相應(yīng)法規(guī)，減少

粉塵污染。

4、按項(xiàng)目法管理的要求組織專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，

通過(guò)有力的協(xié)調(diào)指揮，使整個(gè)工地自始至終保持最優(yōu)組合和最佳工

效。

由于本工程的重要性，因此我公司十分重視本工程，按照慣例實(shí)

行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過(guò)程中的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、

協(xié)調(diào)和控制六項(xiàng)基本職能。

項(xiàng)目經(jīng)理部按總承包模式設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，本著精干高效、結(jié)構(gòu)合

理的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各級(jí)技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目管理層，并精心

選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過(guò)硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)

隊(duì)伍擔(dān)任本工程的的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部作為工程最高管理指揮中

心，全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌

安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、效

益、人事、物資等要素，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)

所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī)的整體，保證施工的順利進(jìn)行。

二、施工管理

1、建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理

工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。

2、嚴(yán)格按照我司GB/T19001-IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系

進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過(guò)程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)

行施工。

3、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，使每道工

序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“技術(shù)交底”、“工

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人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”等制度。

為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司將在本工程項(xiàng)目執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《質(zhì)量

記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標(biāo)、基本的質(zhì)量職責(zé)、合同評(píng)審、

文件控制、物資采購(gòu)的管理、施工過(guò)程的控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)的

可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)與選定等

與質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法：

(1)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)

質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過(guò)程必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀

點(diǎn)。

(2)樹(shù)立一切為用戶的觀點(diǎn)

為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上的

嚴(yán)要求，工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(3)樹(shù)立預(yù)防為主的觀點(diǎn)

提倡嚴(yán)格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使

工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程處于控制之中。

為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因

素進(jìn)行嚴(yán)格控制，形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量保證體系。

三、生產(chǎn)組織管理

1、生產(chǎn)管理組織目標(biāo)

(1)積極響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)書(shū)中的工期要求，保證在工期內(nèi)完成招

標(biāo)范圍內(nèi)全部工程。

(2)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

施工組織總體思路

在工程總體施工安排上，各分部分項(xiàng)工作視具體情況，科學(xué)地組

19

織交叉作業(yè)”的施工程序組織施工。

組織流水施工的原則

1、每個(gè)施工段中各主要工序組織流水施工；

2、充分考慮本工程中各施工段工程量及施工難易程度等情況；

3、在保持各施工段相對(duì)獨(dú)立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的

操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；

4、在保持各施工段配備機(jī)械設(shè)備相對(duì)獨(dú)立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)

動(dòng)(使用)現(xiàn)場(chǎng)各主要機(jī)械、設(shè)備及三大工具，充分利用物質(zhì)資源；

關(guān)鍵線路施工順序

關(guān)鍵施工路線：拆除工程→建筑裝修施工→給排水施工→電氣

施工→清理驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收。

1、工程的驗(yàn)收及交付

2、施工總承包制定有效的管理與保證措施，按照總控節(jié)點(diǎn)合理

安排分包商調(diào)試、驗(yàn)收、移交，確保整體單位工程按節(jié)點(diǎn)完成

本工程相關(guān)的分包協(xié)調(diào)，是總包商管理組織的重點(diǎn)。施工總包商

對(duì)此環(huán)節(jié)的管理是整個(gè)協(xié)調(diào)配合支持的關(guān)鍵。

3、施工總承包單位同監(jiān)理、業(yè)主共同對(duì)已完成的調(diào)試工作進(jìn)行

抽檢，避免相互推諉、扯皮等現(xiàn)象。

4、以計(jì)劃為主線，以組織管理為手段，綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)

調(diào)各方工作。

四、施工協(xié)調(diào)管理

我公司有資質(zhì)和能力承擔(dān)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，但考慮到

此工程工期長(zhǎng)、任務(wù)重的因素，施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)

質(zhì)按期完成的關(guān)鍵，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從以下幾個(gè)方面

入手，搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。

20

1、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)。

(1)我方在與設(shè)計(jì)的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、

甲方意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。

(2)主持施工圖審查，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議，完

善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

(3)對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，

還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)方按照

施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收

等。

(4)如甲方有需求，我方可以配合協(xié)助甲方進(jìn)行相關(guān)的材料、

設(shè)備的選型、定購(gòu)工作。

(5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助解決不

可預(yù)測(cè)因素引起的其它變化。

2、與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)

(1)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的

《施工組織總設(shè)計(jì)》進(jìn)行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司

專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，按照

監(jiān)理要求予以整改。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施

工隊(duì)予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安

排的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均

主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料、檢測(cè)報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量

符合相關(guān)質(zhì)量要求。

(4)施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”

21

的原則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見(jiàn)不

一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則(要及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)的手

續(xù)),在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。

3、協(xié)調(diào)方式

(1)按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開(kāi)協(xié)調(diào)工作會(huì)議，

檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

(2)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周

為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)(必要時(shí)可以邀請(qǐng)甲方、及監(jiān)理參加)。

(3)會(huì)同甲方、監(jiān)理代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工

程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料

及電器具等的檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(4)各部門(mén)以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，由項(xiàng)目部向甲方和監(jiān)

理及其他單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各

方了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工

程進(jìn)展，不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)

系以確保工程進(jìn)度。

五、勞動(dòng)力準(zhǔn)備

1、勞動(dòng)力控制流程：

從公司合格勞務(wù)名冊(cè)中選擇進(jìn)行離前培訓(xùn)

項(xiàng)目部上崗

審查合作專業(yè)公司工人研究協(xié)調(diào)做法

2、勞動(dòng)力的選擇與評(píng)定

(1)選擇：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊(cè)》中進(jìn)行選擇，

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錄用《合格勞務(wù)名冊(cè)》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)定。

(2)勞務(wù)的評(píng)定：勞務(wù)的評(píng)定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評(píng)定合

格的勞務(wù)集體以《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊(cè)。對(duì)勞務(wù)集體的

評(píng)定內(nèi)容應(yīng)涵蓋如下內(nèi)容：

①是否有未滿18歲的勞務(wù)工；

②持有相應(yīng)工種上崗操作證的有效證件；

③相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，工藝水平是否能夠滿足要求；

④理解能力、配合協(xié)調(diào)能力是否滿足要求；

⑤識(shí)圖能力、材料計(jì)算和鑒定能力是否滿足要求；

⑥有否打架、酗酒等不良記錄。

(3)對(duì)于特殊工種電工、電焊工、架管工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)驗(yàn)證

其上崗操作證。評(píng)定應(yīng)在被評(píng)定人進(jìn)場(chǎng)后十天內(nèi)完成。

(4)被錄用人必須提供如下資料：

①身份證復(fù)印件；

②相應(yīng)工種的上崗操作證復(fù)印件；

③若項(xiàng)目所在地有特殊要求時(shí)，被錄用人還應(yīng)按要求提供健康證

明、學(xué)歷證明、計(jì)劃生育證明等相應(yīng)資料。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)選擇的人員應(yīng)核實(shí)被錄用人提供資料

的有效性(如：復(fù)印件與原件對(duì)照)。

(6)項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按XX市建委和勞動(dòng)局的有關(guān)要求

簽訂勞動(dòng)合同。

(7)訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危

害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合

同中寫(xiě)明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)”中明確約定“用人單

位對(duì)錄用的人員在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中進(jìn)行考核，考核不合格者，應(yīng)

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視為錄用人員主動(dòng)終止合同”。勞動(dòng)合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

3、勞動(dòng)力考察

(1)集體(專業(yè)班組)的考察應(yīng)結(jié)合工程施工作業(yè)的實(shí)際情況，

對(duì)全過(guò)程進(jìn)行考察。

(2)勞務(wù)集體(專業(yè)班組)的考察由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、

質(zhì)量員、安全員和專業(yè)施工員共同負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)被考察的專業(yè)班組有下

列情況之一者，考察應(yīng)為“不合格”:

不遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)，有違法犯罪行為；

拒不執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)規(guī)定；

實(shí)物工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求；

存在的質(zhì)量、環(huán)境及安全隱患拒不整改；

不進(jìn)行工程質(zhì)量交接檢，不能提供交接檢記錄。

(3)對(duì)考察不合格的勞務(wù)集體(專業(yè)班組)均須終止勞動(dòng)合同，

作辭退處理，并將有關(guān)信息及時(shí)傳遞到品質(zhì)保證部。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)

目經(jīng)理部將《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》報(bào)送品質(zhì)保證部。

(4)清單中如含有特殊工種，應(yīng)將特殊工種操作證的復(fù)印件會(huì)

同清單一并報(bào)送。

(5)品質(zhì)保證部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部提供的《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》

編制《合格勞務(wù)名冊(cè)》及不合格勞務(wù)名單，以供各項(xiàng)目經(jīng)理部在勞務(wù)

選擇時(shí)參考使用。《合格勞務(wù)名冊(cè)》及不合格勞務(wù)名單應(yīng)輸入公司局

域網(wǎng)，以備項(xiàng)目經(jīng)理部查閱。

4、勞動(dòng)力來(lái)源

我司為全國(guó)最早成立的專業(yè)土建裝飾施工企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)多年的

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已組成了自成體系的勞動(dòng)力資源庫(kù)。根據(jù)具體要求，我們

計(jì)劃在公司的勞務(wù)資源庫(kù)中，擇優(yōu)選擇由XX周邊省份的勞務(wù)人員來(lái)

24

進(jìn)行施工。

5、材料準(zhǔn)備

(1)項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)用材進(jìn)行摸底核實(shí)，提前預(yù)定材料使用計(jì)劃，

以便于材料的及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，以確保工程的順利和工程如期完工。

(2)自供材部分由項(xiàng)目部編制“材料計(jì)劃”,供應(yīng)部按計(jì)劃將

材料提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，需要加工訂制的提前對(duì)供應(yīng)廠家進(jìn)行考察，各項(xiàng)

主要材料應(yīng)從公司“合格供應(yīng)商”處購(gòu)買(mǎi)。工程所有材料必須有合格

證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等資料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，需全部

達(dá)到質(zhì)量要求。不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

6、勞動(dòng)力人員準(zhǔn)備

進(jìn)場(chǎng)施工之前，特派電氣技術(shù)人員及土建裝飾裝修技術(shù)人員進(jìn)行

安全施工前教育，確保所有人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)懂的安全施工規(guī)范及法律法

規(guī)。

六、施工安排

1、在項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)

質(zhì)量管理工作。

2、施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁

站員作為工序控制。

3、開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,建

立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

4、質(zhì)安部每月進(jìn)行檢查考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量情況進(jìn)行

考核評(píng)分，根據(jù)考核評(píng)比得分，決定質(zhì)量流動(dòng)紅旗的優(yōu)勝單位和經(jīng)理

部工資總額掛鉤。

5、堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量月報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度，各作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢組每

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周一將質(zhì)量月報(bào)送至項(xiàng)目質(zhì)量員，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，24小時(shí)內(nèi)必

須將事故報(bào)告寫(xiě)明事故原因、送工程部、安全部。

6、施工班組堅(jiān)持“三檢制”,即自檢、互檢、交接檢。

自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫(xiě)《工程質(zhì)量自檢表》,

交質(zhì)量員專檢；質(zhì)量員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工

程質(zhì)量自檢表》上簽字。

互檢：各專業(yè)班組交叉配合施工的工作，需要配合工序應(yīng)有工作

聯(lián)系單，完成后進(jìn)行互相檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量互檢表》上

簽字。

交接檢：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在專檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查，檢查

合格后在《工程質(zhì)量交接檢表》上簽字。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽署交接檢的結(jié)

論意見(jiàn)，作為下道工序施工的依據(jù)。

自檢、互檢、交接檢中只能通過(guò)優(yōu)良品，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的工序

不得進(jìn)入下道工序。經(jīng)過(guò)“三檢”的工序后，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程

師邀請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

7、在整個(gè)施工操作過(guò)程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工

后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、

規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

8、每周五由項(xiàng)目經(jīng)理組織各班組長(zhǎng)以上的管理人員參加工程例

會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)下周的工

作進(jìn)行安排。項(xiàng)目組每日碰頭，互相交換施工情況和當(dāng)日工作，確保

施工質(zhì)量和進(jìn)度。

9、施工段的劃分

(1)施工階段

本工程整個(gè)施工過(guò)程劃分為四個(gè)控制階段，按各階段的特點(diǎn)進(jìn)行

26

調(diào)整、落實(shí)、檢查、控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工

和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。劃分方法如下：

①施工準(zhǔn)備階段；

②土方階段；

③建筑階段、裝修階段、給排水、電氣、室外施工階段

④綠化及掃尾工程階段。

(2)節(jié)點(diǎn)工期

根據(jù)電氣工程的特點(diǎn)及各工序間的搭接關(guān)系，施工遵循先管線，

后設(shè)備，再組裝最后調(diào)試的總體原則。先分隔后內(nèi)部再外部，先整體

劃分后局部的組織安排，在工程的整體統(tǒng)籌下，可在部分區(qū)域根據(jù)工

藝特點(diǎn)適當(dāng)調(diào)整局部作業(yè)順序。

10、現(xiàn)將各施工階段主要控制點(diǎn)的具體安排敘述如下：

(1)施工準(zhǔn)備：若我公司中標(biāo)，我司領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū)后就開(kāi)始

著手準(zhǔn)備，根據(jù)本改造工程的規(guī)模及特點(diǎn)等實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、

設(shè)備、物資、技術(shù)、材料、設(shè)施、人員的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)開(kāi)

工，迅速進(jìn)入項(xiàng)目施工階段。

(2)成品保護(hù)、保潔清理及竣工驗(yàn)收收尾階段。

根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，為了有效地保護(hù)生產(chǎn)的成品和半成品，

我公司將最科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)地施工。

11、竣工備案資料管理

(1)工程資料是工程建設(shè)和工程竣工交付使用的必備文件，也

是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、管理、使用及維護(hù)的依據(jù)。依據(jù)XX市檔

案管理辦法的要求，組織及協(xié)調(diào)各分包商進(jìn)行工程資料的統(tǒng)籌管理。

(2)總承包商根據(jù)竣工備案具體情況，協(xié)調(diào)要求各分包商提供

竣工資料以供備案。收集整理完畢后，進(jìn)行竣工資料備案過(guò)程?？⒐?/p>

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備案提交的主要資料一覽表，詳見(jiàn)竣工備案提交的主要資料一覽表。

竣工備案提交的主要資料一覽表

資料類別資料名稱

各類審批文件及規(guī)劃許可證

政府各部門(mén)審核批復(fù)

工程準(zhǔn)備階段資料勘察合同、設(shè)計(jì)合同、委托監(jiān)理合同、施工合同

建設(shè)工程施工許可證

項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單

監(jiān)理資料監(jiān)理規(guī)劃、總結(jié)及工程質(zhì)量類報(bào)告資料

圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

材料、配件、設(shè)備出場(chǎng)合格證及進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告

隱蔽工程驗(yàn)收記錄

施工類資料

分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試記錄

施工過(guò)程影像資料

總平面定位/豎向布置圖

工程竣工圖土建竣工圖

單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄

工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)

消防部門(mén)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)

環(huán)保部門(mén)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)

工程竣工驗(yàn)收類文件規(guī)劃部門(mén)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)及竣工測(cè)量總平面圖

其他有關(guān)部門(mén)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)

28

工程竣工總結(jié)

12、施工總體進(jìn)度計(jì)劃

總工期投標(biāo)設(shè)想

(1)通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件中對(duì)于施工進(jìn)度的要求、工程資料

及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的分析，并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，

經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的計(jì)劃安排及對(duì)工期的合理優(yōu)化，將總工期定為390日

歷天，具體開(kāi)工日期以收到監(jiān)理書(shū)面通知為準(zhǔn)。

(2)在施工中我們將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的

流水節(jié)拍及合理的配置勞動(dòng)力需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，土

建為初裝修、電氣安裝等早日創(chuàng)造施工面，以利于裝飾、專業(yè)設(shè)備進(jìn)

場(chǎng)施工，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到計(jì)劃工期要求。

(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)圖紙工程量、招標(biāo)文件要求、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)

境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，編制出本項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)

劃詳見(jiàn)《工程進(jìn)度橫道圖》。

(4)勞動(dòng)力及資源配置計(jì)劃

依據(jù)招標(biāo)文件要求，中標(biāo)后，我單位將作為本項(xiàng)目的施工總承包

單位，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行總包管理，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安

全、綠色文明施工等負(fù)總責(zé)。

根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件合理選擇投入施工的機(jī)械設(shè)

備，重點(diǎn)控制好大型機(jī)械設(shè)備的選擇。

(5)技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備主要內(nèi)容

技術(shù)準(zhǔn)備主要內(nèi)容見(jiàn)下表。

技術(shù)準(zhǔn)備主要內(nèi)容一覽表

29

序號(hào)技術(shù)準(zhǔn)備相關(guān)措施

掌握工程結(jié)構(gòu)形式與特點(diǎn)

了解本工程的施工難點(diǎn)

熟悉圖紙熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖

1

圖紙會(huì)審準(zhǔn)備了解工程需采用的先進(jìn)技術(shù)

管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)

總結(jié)圖紙內(nèi)各專業(yè)是否相互矛盾

測(cè)量?jī)x器的選擇及校驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)儀器及工具的選擇

測(cè)量及試驗(yàn)器具配

2保證工程測(cè)量精度配備齊全的測(cè)量?jī)x器

置

建立現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室和標(biāo)養(yǎng)室，配備齊全的試驗(yàn)

檢驗(yàn)儀器設(shè)備

進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與業(yè)主單位聯(lián)系，確定建筑標(biāo)高

定位控制墻、地面、墻平整度、垂直度檢測(cè)、建筑高程檢測(cè)、二

3天棚測(cè)量標(biāo)施工建次結(jié)構(gòu)施工測(cè)量放線、地面工程施工測(cè)量放

筑標(biāo)高線、吊頂工程施工測(cè)量放線、墻面裝飾施工

測(cè)量放線、地面石材排版放線、放線等

土建專業(yè)施工方案

編制施工組織設(shè)計(jì)裝飾裝修專業(yè)施工方案

4

及施工方案質(zhì)量和安全措施方案

其他專業(yè)施工方案編制計(jì)劃

編制總施工進(jìn)度計(jì)劃

編制二、三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃

5編制施工進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

編制各合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃

30

序號(hào)技術(shù)準(zhǔn)備相關(guān)措施

施工前編制樣板的計(jì)劃

施工前進(jìn)行樣品報(bào)驗(yàn)

6編制樣板引路計(jì)劃

樣板施工部位報(bào)審

建立樣板引路計(jì)劃并明確樣板施工部位

了解施工重點(diǎn)

熟悉施工工藝流程

7施工安全技術(shù)交底

對(duì)施工人員進(jìn)行施工重點(diǎn)技術(shù)交底

對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底

熟悉施工圖紙

編制施工圖深化優(yōu)

8了解施工組織設(shè)計(jì)

化方案

各施工圖紙深化優(yōu)化編制計(jì)劃

對(duì)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料進(jìn)行及時(shí)收集整理

9資料準(zhǔn)備工程資料檔案、安全、綠色施工等資料目錄

的編制

13、審閱圖紙

在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上，進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，并根據(jù)圖

紙要求配備相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范，做好人員交底培訓(xùn)工作。

(1)相關(guān)人員培訓(xùn)

開(kāi)工前及施工過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)協(xié)同勞資部門(mén)以及工程部門(mén)對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，做到熟悉建筑業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、

技術(shù)規(guī)范，并了解本工程的施工組織設(shè)計(jì)。

(2)技術(shù)工作計(jì)劃

本工程《質(zhì)量計(jì)劃》在開(kāi)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制；《項(xiàng)目策

劃書(shū)》在開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

31

本工程由技術(shù)員負(fù)責(zé)編制各種施工方案，并做好技術(shù)方案交底工

作。主要方案編制計(jì)劃詳見(jiàn)施工方案報(bào)審計(jì)劃

14、物資準(zhǔn)備

針對(duì)本工程提前做好材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃工作，擬投入本工程

的機(jī)械設(shè)備必須滿足施工生產(chǎn)的需要。詳見(jiàn)1、附表擬投入本工程的

主要施工設(shè)備表，詳見(jiàn)2、附表擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備

表。

七、施工圖完善

一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標(biāo)通知書(shū)后，馬上

組織項(xiàng)目部有關(guān)人員會(huì)同設(shè)計(jì)部對(duì)施工圖做出進(jìn)一步的完善，并交甲

方及監(jiān)理工程師認(rèn)可。然后進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工時(shí)，先行按照?qǐng)D紙和國(guó)家現(xiàn)

行質(zhì)量要求。

八、主要施工順序、流程

由于本工程工作量大，施工工種較多，因此我公司將制定科學(xué)而

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕づ浜辖徊孀鳂I(yè)計(jì)劃，并組織施工班組輪班施工作業(yè)，確保

工程如期竣工。

1、施工區(qū)域劃分和施工順序

(1)根據(jù)本工程各部分施工特點(diǎn)，擬將本工程劃分成每一個(gè)相

對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系的施工區(qū)域，根據(jù)各個(gè)施工區(qū)域的特點(diǎn)制定相應(yīng)的

進(jìn)度計(jì)劃。

(2)施工區(qū)的裝飾施工在進(jìn)行墻面施工時(shí)，可交叉同時(shí)從事地

面找平作業(yè)，若電氣施工在裝修作業(yè)之后進(jìn)行，如果是塊體施工項(xiàng)目，

可在施工時(shí)對(duì)電氣施工安裝管線的位置留出作業(yè)面，待其施工后再行

修補(bǔ)作業(yè)；如果是整體施工，則在電氣施工時(shí)與裝修密切配合先布管

線，待其布好管線后再抹灰找平。

32

(3)結(jié)合本工程的實(shí)際情況，為使在全局上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)和

均衡，便于勞動(dòng)力組織及穿插施工，降低工程成本，在保證工期的前

提下，將本工程的工作面分為幾個(gè)施工段來(lái)開(kāi)展工作。

2、施工時(shí)間總體安排

在上述準(zhǔn)備工作完成后即進(jìn)入具體施工階段，首先在測(cè)量放線經(jīng)

審核，符合設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝和裝修工程的隱蔽性基

礎(chǔ)工程施工，對(duì)有關(guān)新工藝進(jìn)行試制并總結(jié)上報(bào)，經(jīng)審批后進(jìn)入實(shí)施

階段，在施工期間可針對(duì)具體情況、具體分項(xiàng)工程進(jìn)行階段性工期編

制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個(gè)工程將按甲方、監(jiān)理的要

求按期竣工驗(yàn)收并移交甲方。

3、各工種施工配合

(1)本工程施工項(xiàng)目較多。包括土建、安裝與裝修，各工種工

序重疊交錯(cuò)，因此，各工種之間相互配合好顯得尤為重要。

(2)現(xiàn)場(chǎng)配合

進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，首先將設(shè)備安裝位置、標(biāo)高按設(shè)計(jì)圖彈在結(jié)構(gòu)面上，

燈具等安裝器具位置按設(shè)計(jì)也標(biāo)識(shí)在樓面上，以便裝修專業(yè)到位，所

有吊頂內(nèi)，墻內(nèi)需隱蔽的工程，提前與裝修專業(yè)溝通好，完善隱蔽工

程。

(3)管理上的配合工作

現(xiàn)場(chǎng)遇有問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)配合聯(lián)系單”給甲方，讓甲方

協(xié)調(diào)。

詳寫(xiě)編制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制時(shí)充分考慮電氣

施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排，減少返工和交叉作業(yè)。

電氣施工與裝修施工交叉作業(yè)主要集中在天花施工部分，墻面交

叉施工時(shí)間較小，為此裝修施工先避開(kāi)電氣作業(yè)，除少數(shù)人員穿插天

33

花施工(以不影響電氣作業(yè)為前提),主要精力集中在墻面施工作業(yè)，

待電氣施工騰出工作面時(shí)，集中力量完成天花作業(yè)。

充分利用我公司多年來(lái)所承接的高檔大型復(fù)雜工程的科學(xué)施工

管理經(jīng)驗(yàn)，使得整個(gè)裝修施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)

劃，外加工的施工工序都通過(guò)精心計(jì)算，著力落實(shí)措施，完全與各工

種協(xié)調(diào)一致。

與甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位建立起良好暢通的聯(lián)絡(luò)機(jī)制，遇有問(wèn)題

及時(shí)溝通解決。

重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，充分發(fā)揮甲方、及監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，解決可

能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

對(duì)所有職工進(jìn)行深入教育，防止矛盾的產(chǎn)生。

本著共同為甲方著想、為整個(gè)工程著想的觀念，互相提醒，拾遺

補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)馬上通知有關(guān)單位及時(shí)處理，減少不必要的損失。

互相為對(duì)方創(chuàng)造施工條件，樹(shù)立整體意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到各方面統(tǒng)

一整體，互為條件，任何一方出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響。

34

第四節(jié)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決對(duì)策

一、重難點(diǎn)之一現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)

我方將本著“綠色施工”的理念，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境

和作業(yè)條件，達(dá)到“XX市安全文明標(biāo)桿工地”的標(biāo)準(zhǔn)，這是本工程

十分重要的任務(wù)。在本工程施工過(guò)程中，必須樹(shù)立“大安全”的意識(shí)，

不僅包括施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全，還包括現(xiàn)場(chǎng)以外周邊民眾和行人的安

全；不僅包括施工過(guò)程中的安全管理和安全控制，還包括建筑物結(jié)構(gòu)

安全、技術(shù)質(zhì)量安全、環(huán)境安全、消防安全、衛(wèi)生安全等。

1、保障現(xiàn)場(chǎng)人員安全是首要安全任務(wù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)到位，

保證不發(fā)生一起行人傷害事件。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目所在地，我方將在允許范圍內(nèi)利用不低于2.5

米的彩鋼板封閉圍合施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、做好工人的安全施工教育，防止工人野蠻施工。

4、指定施工管理人員，在施工期間全面看護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)

狀。

5、指定協(xié)調(diào)管理人員，隨時(shí)進(jìn)行和甲方及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的聯(lián)系，

保障現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

二、重難點(diǎn)之二現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍實(shí)行封閉式管理，防止施工粉塵外揚(yáng)及強(qiáng)烈的

噪聲。

2、施工垃圾清運(yùn)全部采用袋裝，控制粉塵的擴(kuò)散運(yùn)輸車輛要用

篷布嚴(yán)密遮蓋。

3、運(yùn)輸車輛禁止按喇叭，減少噪音。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)全部采用隔音材料進(jìn)行封閉，有效的減少噪音的擴(kuò)

散。

35

5、嚴(yán)禁工人在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)時(shí)吸煙，我方將做好工人素質(zhì)教育，以

良好形象出現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)。

6、必須做好環(huán)保措施，保障現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。

三、重難點(diǎn)之三施工防火

1、由于施建的特殊性必須保障施工現(xiàn)場(chǎng)的防火措施。

2、在進(jìn)行焊接作業(yè)前必須開(kāi)動(dòng)火證，并安排專人看火。

3、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)吸煙，做全新無(wú)煙施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、在施工區(qū)域附近和施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，防止火災(zāi)

的發(fā)生。

5、在施工區(qū)域周圍張貼安全、防火標(biāo)語(yǔ)，并對(duì)施工人員進(jìn)行安

全、防火知識(shí)培訓(xùn)，使每一位員工掌握相關(guān)知識(shí)。制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)

行救援演練。

四、重難點(diǎn)之四避免擾民和民擾

1、我方將指定專員在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍進(jìn)行調(diào)查和走訪，

做好安撫工作，張貼相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，取得他們的諒解和支持，減少擾民和

民擾事件的發(fā)生。

2、工程開(kāi)工前積極配合相關(guān)單位辦好各種辦證工作，減少施工

的外部影響。

3、合理