管理會計在施工企業(yè)中的運用探討

在當(dāng)前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，先進施工制造技術(shù)的廣泛使用，讓企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生巨大變化，并且間接成本呈現(xiàn)出多元化特點，大幅度增多，在這種環(huán)境下，給傳統(tǒng)企業(yè)成本管理工作開展提出新的考驗。隨著企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的相互獨立，導(dǎo)致會計核算和監(jiān)管職能不斷增大，會計參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，形成了財務(wù)會計和管理會計。隨著現(xiàn)代管理會計理念和方法的完善，讓管理會計不僅僅局限于會計科目范疇內(nèi)，給企業(yè)管理者制定發(fā)展決策，提供了更多數(shù)據(jù)參考。一、管理會計在施工企業(yè)中運用意義（一）幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展決策管理會計通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析，給施工企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)制定詳細的發(fā)展計劃與目標。加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，增強企業(yè)綜合競爭實力，形成各部門相互連接的戰(zhàn)略責(zé)任主體，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。采用價值鏈管理的多種管理會計方式，把企業(yè)戰(zhàn)略目標細化處理，分配到各個部門，在專業(yè)人員配合下，保證施工企業(yè)戰(zhàn)略目標順利完成。在當(dāng)前內(nèi)外環(huán)境不斷變化時，通過分析工具和調(diào)整戰(zhàn)略，有效保障企業(yè)各項經(jīng)營活動順利開展，促進施工企業(yè)健康發(fā)展。（二）增強建筑企業(yè)核心競爭力對于建筑工程項目來說，實際上是一個系統(tǒng)化目標任務(wù)，各個工程項目都會形成各自特點，不同項目在施工技術(shù)、施工流程和施工要求上各不相同，對施工技術(shù)要求比較嚴格。而一個項目通常由多個參與單位承擔(dān)不同施工建設(shè)任務(wù)，每個參與單位在工作性質(zhì)和工作內(nèi)容上有所不同。如果是在一個特定工作任務(wù)環(huán)境下，或者是一個比較復(fù)雜的任務(wù)關(guān)系中，怎樣才能幫助企業(yè)增強自身綜合競爭實力，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點思考的內(nèi)容。在管理會計工具的作用下，通過利用財務(wù)和非財務(wù)指標，對企業(yè)內(nèi)部資源、技能、流程、能力等進行分析和調(diào)查，確定企業(yè)核心技術(shù)。通過對技術(shù)優(yōu)勢、不足、現(xiàn)實情況和未來發(fā)展情況的調(diào)查分析，建立企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)重點發(fā)展體系。面對各種發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，可以在管理會計的作用下，幫助施工企業(yè)增強綜合競爭實力，實現(xiàn)自身健康發(fā)展。（三）降低經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，受到國家法律體系、行業(yè)標準等因素影響，經(jīng)營風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等風(fēng)險問題頻繁出現(xiàn)。為了防止不必要風(fēng)險問題的出現(xiàn)，要求施工企業(yè)管理會計角度入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，制定一套完善的風(fēng)險管理體系，通過采用財務(wù)指標和非財務(wù)指標，加強資金管理，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，利用預(yù)算管理方式降低財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。與此同時，通過預(yù)算總量指標控制，從項目投資、物資采購、領(lǐng)用、施工質(zhì)量、驗收等全過程監(jiān)管，從內(nèi)部控制、財務(wù)審計、績效考核三方面，保證各部門工作目標高度統(tǒng)一。加強工程項目中補償、索賠等工作內(nèi)容管理，控制施工成本，在提高工程效益的同時，減少經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)。二、管理會計在施工企業(yè)中運用存在的問題（一）管理會計在工程項目層面應(yīng)用不足。建筑施工企業(yè)的數(shù)據(jù)信息是由眾多工程項目組成的，然而部分施工企業(yè)管理會計應(yīng)用分析只停留在企業(yè)總部層面，對工程項目層面應(yīng)用不足，且工程項目現(xiàn)場管理信息化程度低，每個項目自身情況不同，導(dǎo)致來自工程項目的數(shù)據(jù)質(zhì)量差，缺少必要的數(shù)據(jù)校驗和質(zhì)量控制，工程項目報送的數(shù)據(jù)時效性差，匯集到企業(yè)總部層面的數(shù)據(jù)信息不全面等，直接導(dǎo)致了管理會計應(yīng)用中產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，最終誤導(dǎo)了企業(yè)的經(jīng)營決策。（二）管理會計應(yīng)用易脫離實際建筑施工企業(yè)管理會計的應(yīng)用未能從工程項目遇到的實際問題出發(fā)，應(yīng)用流于形式，目前越來越多的建筑施工企業(yè)已經(jīng)建立起財務(wù)共享中心，基于標準化、流水線的作業(yè)模式對財務(wù)會計工作進行集中處理，然而，部分企業(yè)財務(wù)共享中心的建立只是做著大量基礎(chǔ)性的財務(wù)核算工作，脫離工程項目施工現(xiàn)場實際；現(xiàn)代建筑施工企業(yè)工程項目種類繁多，有工程EPC總承包項目、PPP項目、分包工程項目等，每種工程項目在工程預(yù)算、生產(chǎn)管理、運營管理、投資、評審過程中遇到的問題不同，管理會計的解決方案也會不同，管理會計如果不能堅持問題導(dǎo)向，將無法推動企業(yè)管理的真正轉(zhuǎn)型升級。（三）缺乏專業(yè)的管理會計人才管理會計和傳統(tǒng)會計比較，不管是在理論知識上還是在技術(shù)方式上，都給財務(wù)人員提出更嚴格地要求。對于管理會計來說，不僅僅可以在施工企業(yè)中應(yīng)用，也可以在其他行業(yè)中普及。但是從目前情況來看，建筑施工企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計人才，掌握充足管理會計技能的人員數(shù)量比較少，使得建筑施工企業(yè)在運用管理會計方式時將會面臨各種問題，這將會給管理會計工作發(fā)展帶來不良影響。（四）施工企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善由于我國建筑市場化發(fā)展相對比較晚，大部分企業(yè)從國有企業(yè)改制而來，在經(jīng)營管理理念上相對比較落后，管理意識薄弱，沒有制定詳細的管理計劃，缺乏完善的內(nèi)部控制管理體系。當(dāng)前大部分施工企業(yè)在開展內(nèi)部控制管理工作時，在制度化和標準化方面存在嚴重不足，工程決策主要通過主觀經(jīng)驗來判斷。后期項目管理風(fēng)險管理不規(guī)范，責(zé)權(quán)利分配不均勻，各個職能部門責(zé)任意識不強，導(dǎo)致工程現(xiàn)場管理比較混亂，極大制約了管理會計在項目現(xiàn)場的應(yīng)用。施工企業(yè)內(nèi)控能力薄弱，不具備較強地風(fēng)險抵御能力，對環(huán)境變化反應(yīng)速度不強，導(dǎo)致大部分工程項目施工期限延長，增加造價成本，影響企業(yè)效益，容易引發(fā)各種風(fēng)險。（五）工程項目數(shù)字化建設(shè)落后目前大部分工程項目的管理都處于粗放型管理階段，項目現(xiàn)場的生產(chǎn)信息、財務(wù)信息大多通過紙質(zhì)資料進行記錄和傳遞，項目數(shù)字化建設(shè)落后，隨著信息化時代的來臨，企業(yè)要想把管理會計運用到日常項目管理活動中，項目的原始數(shù)據(jù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理需求。工程項目沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)科學(xué)建設(shè)，將無法建立起完善的管理會計體系，容易導(dǎo)致管理會計工作實施過于表面化，無法發(fā)揮應(yīng)有價值。三、管理會計在施工企業(yè)中運用措施（一）將管理會計工作重心前移建筑施工企業(yè)管理的重點就是對具體工程項目的管理，管理會計工作也應(yīng)該將重心前移到項目，只有在工程項目現(xiàn)場推廣管理會計的運用，才能發(fā)揮管理會計最大的決策支持作用，在工程項目中建立起數(shù)據(jù)中心，及時收集項目的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)等，保證項目數(shù)據(jù)收集的實時性，根據(jù)各項目的實際情況，借助以管理會計為指導(dǎo)的財務(wù)共享中心，及時做出對工程項目的決策支持，形成一個事前預(yù)算、事中控制、事后分析的一個現(xiàn)代化工程項目管理會計分析體系。（二）管理會計工作要堅持問題導(dǎo)向建筑施工企業(yè)的管理會計實施要注重項目的問題導(dǎo)向，以解決工程項目實際問題為出發(fā)點，使得管理會計的工作能真正實現(xiàn)對工程項目提供決策支持，通過問題導(dǎo)向，了解工程項目在招投標環(huán)節(jié)、施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)、簽證結(jié)算等環(huán)節(jié)遇到的難題或風(fēng)險，在項目事前、事中、事后做出相對應(yīng)的管理會計工作安排，讓管理會計與工程項目現(xiàn)場的融合更為緊密，實現(xiàn)項目業(yè)財融合、產(chǎn)融結(jié)合、全生命管理、資源優(yōu)化配置，主動為工程項目的運營賦能。（三）加大人才培養(yǎng)力度首先，提高建筑行業(yè)管理會計意識。建筑施工企業(yè)屬于造價成本相對龐大，成本數(shù)據(jù)多，勞動密集型企業(yè)，施工企業(yè)管理人員需要加強對管理會計方式宣傳教育，由上至下提高各級人員管理會計意識，科學(xué)設(shè)置管理會計崗位，主動學(xué)習(xí)更多和管理會計相關(guān)的知識和經(jīng)驗。同時讓項目現(xiàn)場的管理人員具備管理會計意識，自主參與到管理會計活動中，提高施工企業(yè)管理會計水平。其次，加強施工企業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)需組建專業(yè)的管理會計團隊，對于企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)會計人員，可以定期組織開展各種培訓(xùn)活動，嘗試成立管理會計部門。最后，把管理會計考核和企業(yè)激勵相互融合，通過這種方式，可以為企業(yè)吸引更多的管理會計人才，避免優(yōu)秀人才大量流失，為施工企業(yè)健康發(fā)展提供人才保障。（四）加強管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制的融合對于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)樹立正確的內(nèi)部控制意識，提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，促進管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制深度融合。首先，項目施工組織設(shè)計需要根據(jù)風(fēng)險評估驅(qū)動，合理設(shè)置崗位職責(zé)，保證權(quán)責(zé)利分配的科學(xué)性，各崗位職責(zé)都要落實到人的身上，履行好管理職責(zé)。其次，通過加強內(nèi)部審計監(jiān)管，審核經(jīng)營中各項風(fēng)險，提高企業(yè)績效檢查效率，把質(zhì)量安全因素融入考核范疇內(nèi)，加大系統(tǒng)控制，評估各種風(fēng)險，保證施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標順利完成。最后，將管理會計的理念和方法應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制體系，形成管理會計系統(tǒng)和內(nèi)部控制體系的有機結(jié)合，必將使內(nèi)控體系更加全面、靈活、有效，滿足管理者對企業(yè)經(jīng)營管理的多種信息需求。（五）加強管理會計數(shù)字化建設(shè)隨著信息化時代的來臨，管理會計的發(fā)展趨勢從總結(jié)過去轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測未來，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑包含工程項目現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、可視化、連接一體化，當(dāng)工程項目現(xiàn)場管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理時，能促進整個施工企業(yè)管理會計價值的提升，主要表現(xiàn)在總部機構(gòu)通過搭建數(shù)字化平臺，將各項目的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)匯集后，通過數(shù)據(jù)智能分析在決策領(lǐng)域的規(guī)?；瘧?yīng)