管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)課件

BUSINESSFINANCINGPLAN管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)/員工培訓(xùn)/團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)/入職培訓(xùn)目錄CONTENTS中層管理02middlemanagement01什么是團(tuán)隊(duì)Whatisateam給管理者的建議04Advicetomanagers如何管理03HowtomanageSHANQIU什么是團(tuán)隊(duì)Whatisateam01定義：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。什么是團(tuán)隊(duì)？如何判斷一名管理者是否稱職？

是否具備組織團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的能力。什么是團(tuán)隊(duì)？SHANQIU中層管理middlemanagement02中層管理。1.公司把我們放在中層就是讓我們?nèi)硇牡赝度刖褪亲屛覀兲峤唤Y(jié)果就是讓我們帶好團(tuán)隊(duì)就是讓我們處理問題就是讓我們承擔(dān)責(zé)任就是讓我們上傳下達(dá)2、中層管理者角色定位在領(lǐng)導(dǎo)面前，我是下級，是命令的執(zhí)行者在下屬面前，我是領(lǐng)導(dǎo)，是公司的形象和代表在其他部門面前，我是服務(wù)者和配合者受公司委托，我是本部門的管理者在公司決策方面，我是信息提供者、建議者13254中層管理。中層管理者需要五多他們也要“看、想、聽、問、做”高層沒有指明的事。中層不只是執(zhí)行高層所交辦的事，更重要的是：看想聽問做中層管理。企業(yè)中層應(yīng)做好的四項(xiàng)重點(diǎn)工作選好人，并放好位。1做好規(guī)劃，并使之便于操作。2開好會，調(diào)整好方向和狀態(tài)。3訓(xùn)練好員工，迫使員工成長和進(jìn)步4中層管理。SHANQIU如何管理Howtomanage03管理詮釋管理的4R原則:如何管理？找對的人找RightPeople放在ghtPosition放用RightWays放去做ightThings=管（事）+理（人）管理（1）“管”蘊(yùn)含著權(quán)力，體現(xiàn)的是指揮與服從；管字詮釋“管”就是要：管住管好；“管”之道在于對事不對人，就要求對事要按制度來辦。管（2）要把“管”的工作做好，需要的是權(quán)責(zé)界定的清晰和指令流程的通暢。（3）支持“管”的是一套制度。如何管理？理字詮釋“理”之要在于理清理順；理（1）“理”蘊(yùn)含著智慧，體現(xiàn)的是溝通與協(xié)作。（2）要把“理”的工作做好，需要的是組織系統(tǒng)的凝聚力和認(rèn)同感。（3）支持“理”的是企業(yè)文化。如何管理？領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的三個(gè)條件德行(人品好）智慧（有預(yù)見）能力（做事強(qiáng)）如何管理？鐘聲管理的啟示一個(gè)小和尚在廟里擔(dān)任撞鐘一職，三個(gè)月之后，住持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?/p>

如何管理？鐘聲管理的啟示分析從管理的角度講，住持犯了三個(gè)錯(cuò)誤。一是沒有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)，鐘要撞到什么程度；1二是沒有說明撞鐘的重要性，而不明白工作的意義，容易使他產(chǎn)生懈怠心理；2三是沒有進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，使小和尚具備相應(yīng)的工作技能。3如何管理？一明確工作職責(zé)（讓執(zhí)行者知道做什么）二明白工作的意義（為什么做）三統(tǒng)一做事的方法（怎樣做）四制定工作標(biāo)準(zhǔn)（做到什么程度）好的管理者應(yīng)該會：沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。如何管理？修路原則（如何對事不對人）第一如果有人出了差錯(cuò)，千萬別急著抱怨這個(gè)人有問題，建議應(yīng)該檢查“路”，是不是路有問題；第二管理者的核心是修路，而不是管人；第三只要發(fā)現(xiàn)問題，就要立即“修路”；第四路指的是制度，規(guī)則，政策等。如何管理？制度就是路如果有人干活偷懶，一定是因?yàn)楝F(xiàn)行的規(guī)則即“路”能給他人偷懶的機(jī)會。1如果有人不求上進(jìn)，那一定是因?yàn)榧畲胧┻€不夠有力，或至少是你還沒有找到激勵他的辦法。2如果有人需要別人監(jiān)督才能做好工作，那一定是因?yàn)槟氵€沒有設(shè)計(jì)出一套足以讓人自律的游戲規(guī)則。3如果某一環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，那一定是因?yàn)檫@段“路”上職責(zé)劃分的不夠細(xì)致明確。4如何管理？二、人才是放對地方的人才是人才管理者最首要的工作，就是幫助員工找到適合他的工作位置。

——人要和崗位匹配如何管理？案例--兩個(gè)老板的對話一次工商界的聚會中，幾個(gè)老板談自己的經(jīng)營心得。其中一個(gè)說：“我手上有三個(gè)不成長的員工，現(xiàn)在正準(zhǔn)備找機(jī)會把他們炒掉?！绷硪粋€(gè)老板問：“為什么要這樣做呢？他們?yōu)楹尾怀刹牛俊薄耙粋€(gè)就知道吹毛求疵，整天嫌這嫌那；一個(gè)杞人憂天，老是害怕工廠有事，還有一個(gè)混水摸魚，整天在外面閑逛。”第二個(gè)老板聽后想了想，說：“既然這樣，你就把這三個(gè)人讓給我吧！”這個(gè)老板有問題嗎？他想做什么呢？第二天，三個(gè)人到新公司報(bào)到，新的老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負(fù)責(zé)管理品質(zhì)；害怕出事的人，讓他負(fù)責(zé)保安系統(tǒng)的管理；喜歡混水摸魚的人，讓他負(fù)責(zé)商品宣傳，整天在外面跑來跑去。！如何管理？（１）幫助員工找對位置管理者最重要工作就是幫助員工找對位置．案例--兩個(gè)老板的對話啟示要讓員工清楚地知道：喜歡做什么？適合做什么？能做什么？最擅長做什么？做的怎么樣？如何管理？

（２）讓合適的人做合適的事案例--兩個(gè)老板的對話啟示公司只給那些追求卓越的員工留位置

人才錯(cuò)位，事情肯定失位尋找最合適崗位要求的人才如何管理？案例：西游記中的角色分析唐僧起著凝聚和完善的作用孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用豬八戒起著信息和監(jiān)督的作用沙和尚起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用如何管理？人才都是培訓(xùn)出來的。把服從訓(xùn)練當(dāng)成習(xí)慣控制員工的行為不如控制他的思維SHANQIU給管理者的建議Advicetomanagers041).你檢查什么就得到什么員工只做你所檢查的，不做你所期望的給管理者的建議。盯是跟進(jìn)盯是確認(rèn)盯是職責(zé)盯是職業(yè)精神盯2).把檢查成為制度每天要專門拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作每天都要檢查你所管轄的工作的一部分。不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容。要交換時(shí)間，也要交換檢查的內(nèi)容，如有時(shí)上午檢查，有時(shí)在下午檢查，如果有倒班，夜班也要檢查。123給管理者的建議。3).如何有效檢查？先思考你要檢查的重點(diǎn)，再去檢查每次檢查的內(nèi)容不要少于三點(diǎn)，但也不要多于八點(diǎn)；把全部工作程序和工作任務(wù)都要作為檢查內(nèi)容。每天檢查的內(nèi)容要有變化；123給管理者的建議。如何讓員工自覺工作？

想要員工不找借口，關(guān)鍵看主管不在和在時(shí)情況有何不同?

合格的主管是當(dāng)他不在場時(shí)，下屬做事和他在時(shí)一個(gè)樣。當(dāng)他不在場時(shí)他們就做不好，表明主管是不稱職的。