國家開放大學電大《管理會計》期末題庫及答案

C.C.控制和考核的內容是產品成本C.C.一定較高！D.定較低最新國家開放大學電大《管理會計》期末題庫及答案考試說明：本人針對該科精心匯總了歷年題庫及答案，形成一個完整的題庫，并且每年都在更新。該題庫對考生的復習、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂热菘騼?，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網核及教學考一體化答案，敬請查看?！豆芾頃嫛奉}庫及答案一一、單項選擇題(每小題1分，共20分)EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別是()0A. 將權益資本成本計入資本成本B.不考慮權益資本成本C.以作業(yè)為基礎D.容易導致經營者操縱利潤單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于()。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術性變動成本D.酌量性變動成本某產品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產品貢獻毛益為()oA.10000B.22000C.-10000D.-22000現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支；除了財務會計還有()。A.財務管理B.成本會計C.管理會計D.預算會計制造成木和非制造成本是根據(jù)成本按其()分類的。A.應用情況B.經濟用途C.發(fā)生可否加以控制D.與決策的關系在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與()相關。A.生產量B.銷售量C.期末存貨量D.期初存貨量利用產品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預測的方法是()。A.調查分析法B.專家集合意見法C.推銷員判斷法D.產品生命周期法由于對固定制造費用的處理不同，按變動成本法計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末存貨價值()。A.高低不一定B.一定相等如果開發(fā)新產品需要增加專屬固定成木，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標準是各種產品的0。A.銷售毛利B.單位貢獻毛益C.剩余貢獻毛益總額D.利潤在計算保本量時，其分母可以為（）。A.單位貢獻毛益B.單位變動成本C.貢獻毛益率D.固定成本1元錢存人銀行，假設銀行的年利率是10%,則4年后的復利終值是（）。A.1.1B.1.331C.1.4D.1.4641.經營預測的方法分為兩大類，是指定量分析法和（）0A.回歸分析法B.定性分析法C.平均法D.指數(shù)平滑法.以業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，按照多個業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是（）。A.彈性預算B.滾動預算C.零基預算D.定期預算.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（、）oA.機會成本B.專屬成本C.重置成本D.邊際成本.某公司生產甲產品50件，共耗用直接材料100斤，單位產品直接材料標準耗用量為2.2斤，每斤材料的標準價格為20元，實際價格為23元，則該產品直接材料價格差異為（）。A.100元B.200元300元D-250元.相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。A?銷售收入B.銷售量，C.變動成本D.單位變動成本.下列說法中不屬于成本中心特點的是（）。只對可控成本負責只衡量成本費用，不衡量收益控制和考核的內容是責任成本.在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用“營運資本”是指（）oA.全部資本、B.付現(xiàn)成本C.固定成本D.變動成本.經調整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是（）A.經濟增加值B.會計利潤，息稅后利潤D.息稅前利潤.在長期投資決策的評價指標中，哪個沒考慮貨幣資金的時間價值（）A.內含報酬率B.獲利指數(shù)C.平均報酬率D.凈現(xiàn)值二、多選題（每小題2分，共10分）.管理會計的內容包括（）oA.成本管理會計B.正確決策C.規(guī)劃與決策會計D.有效控制控制與責任會計下列各項中，屬于本量利分析應當研究的內容有（）oA.銷售量與利潤的關系B.產品質量與成本的關系C.銷售量、成本與利潤的關系D.產品質量與利潤、的關系E.成本與利潤的關系屬于相關成本的是（）。A.機會成本B.付現(xiàn)成本C.沉沒成本D.重置成本E.專屬成本預算的基本功能主要包括（）。A.確立目標3.整合資源C.控制業(yè)務D.評價業(yè)績E.實施獎懲甲利潤中心常年向乙利潤中心提供產品和勞務，在其他條件不變的情況下，如提高產品和勞務的內部轉移價格，則可能出現(xiàn)的結果是（）oA.甲利潤中心內部利潤增加B.乙利潤中心內部利潤減少C.企業(yè)利潤總額增加D.企業(yè)利潤總額減少E.企業(yè)利潤總額不變三、簡答題（每小題10分，共20分）什么是經營預測，經營預測的主要內容？經營預測的特點？簡述長期投資決策的程序。四、計算分析題（共50分。第28小題20分，第29小題15分，第30小題15分）某工廠原來制造甲產品，年設計生產能力20000件，銷售單價100元，直接材料30元，直接工10元，制造費用20元（其中變動制造費用8元，固定制造費用12元），單位成本合計為60元。該工現(xiàn)在每年有35%的剩余生產能力未被利用。要求：（1）現(xiàn)有客戶提出訂貨6000件，每件定價60元，剩余能力無法轉移，追加訂貨不需追加專屬成木工廠是否應接受追加訂貨？（2）現(xiàn)有客戶提出訂貨6500件，每件定價65元，但該訂貨需購置專用設備，增加固定成本2000元工廠是否應接受追加訂貨？某食品企業(yè)生產一種飲料，單價為10元/瓶，單位變動成本為6元/瓶，全年固定成本為3000元，當年銷售量為12000瓶。要求：計算貢獻毛益總額，變動成本率和營業(yè)利潤。某公司在計劃期內固定成本總額為10800元，同時生產和銷售甲、乙、丙三種產品，它們的產量、售價和成本數(shù)據(jù)如下表所示：銷售單價一單位變動成本甲產品1000件50元銷售單價一單位變動成本甲產品1000件50元40元乙產品

2000件

15元

-9元—內產品

2500件

―8■元―

-6元―要求：計算甲、乙、丙三種產品的保本銷售額各為多少?試題答案及評分標準（供參考）、單項選擇題（每小題1分，共20分）1-A 2.D6.B 7.D11.D 12. B16.C17.C二、多項選擇題、單項選擇題（每小題1分，共20分）1-A 2.D6.B 7.D11.D 12. B16.C17.C二、多項選擇題3.A4.C5.BA13.A18.BC10.A14.B 15.C19.A 20.（每小題2分，共'10分）21.CE22.ACE23.ABD24.ABCD25.ABE三、簡答題（每小題10分，共20分）什么是經營預測，經營預測的主要內容？經營預測的特點。答：經營預測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內在聯(lián)系，運用一定的科學方法，對企業(yè)生產經營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預計和推測。經營預測的內容：主要包括銷售預測、成本預測、利潤預測和資金預測等方面?？茖W的經營預測特點有：預見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性等。簡述長期投資決策的程序。答；一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，在經過投資決策程序進行決策,以尋求最佳的投資方案。一般要經過這樣的過程：提出投資項目設想；調查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。四、計算分析題（共50分。第28小題20分，第29小題15分，第30小題15分）答，剁余生產能力=20000X35^-7000（件）（1）接受訂貨增加收入二60X6000=36000。（元〉接受訂貨增加成本=（3C+1Q+8〉X6000=288000（元）接受訂貨增加損益=360000一288000=72000（元〉接受訂貨增加利潤72000元,而且不超出企業(yè)剩余生產能力，因此應接受訂貨.（2）相關收入=65X6就0=422500（元）增9成本=（30+10+8）X6500=312000（元〉專屬成本=2000（元）相關損益=422500-312000-2000=108500（元）接受訂貨可以增加利潤108500元.而且不制出企業(yè)剩余生產能力，因此應接受訂貨.單位頁獻毛益=單價-單位變動成本=2-6=4元/瓶更獻毛益總額=單位貢獻毛益Xtnfi=4X12000=4800。元貢獻毛益率;單位責獻毛益/單價=（4/10）X100八=40%變動成本率=1-頁獻毛益率=1?4（）%=60%營業(yè)利潤二頁獻毛浴總?額一固定成本總?額:18000元30.答x各神產品加權貢獻毛益率計算表摘要甲產品乙產品丙產品合計產量1000件2000件2500件艄售單價50元4C 】5元c d8元C d單位變動成本40元9元6元單位貢贏毛益10元6元2元敏獻毛益率2Q%40%25%梢侈收入總額50000元30000元20000元100000元銷客收入比重50%30%20%100%血權貢獻毛益率10%12%5%27%計算該企業(yè)的嫁合保本銷綜合保本鑰BO1?10800/2計算各自的保本銷侈額甲，40000X50%~20000元Z.：40000X30%」2000元丙140000>20%?8000售額7%=40000元元《管理會計》題庫及答案二、單項選擇題（每小題1分，共20分）下列哪項不是管理會計的基本內容？（）A.業(yè)績評價會計B.責任會計C.規(guī)劃控制會計D.外部會計單位固定成本在相關范圍內的變動規(guī)律為（）。A.隨業(yè)務量的增加而減少B.隨業(yè)務量的減少而減少C.隨業(yè)務量的增加而增加D.不隨業(yè)務量的變動而變動某產品單位變動成本30元，貢獻毛益率為70%,則該產品單價為（）oA.105B.95C.100D.110“管理會計”被正式命名的年份是（）,A.1922年B.1952年C.1982年D.1966年下列哪個選項不屬于管理會計和財務會計的區(qū)別內容？（）A.會計主體不同B-法律效率不同C.最終目標不同D.核算依據(jù)不同下列選項中，哪個不屬于變動成本？（）；直接人工按產量計提的固定資產折舊費直接材料按直線法計提的固定資產折舊費可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是（）。A.銷售預測B.成本預測C.利潤預測D.資金預測成本按性態(tài)進行分類，將直接材料、直接人工、變動制造費用三項數(shù)額合計后統(tǒng)稱為（）A.變動成本B.變動生產成本C.制造費用D.變動銷售成本新產品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產經營能力不確定時，決策應采用的指標是（）oA.收入B.單位貢獻毛益C.單位資源貢獻毛益D.利潤總額計算貢獻毛益率，可以用單位貢獻毛益去除以（）oA.單位售價B.銷售收入C.變動成本D.固定成本投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（）。A.調查研究，選出最優(yōu)項目B.提出備選方案C.選擇最優(yōu)方案D.項目實施與事后評價.在銷售量不變的情況下，保本點越高，能實現(xiàn)的利潤（）0A.越多B.越少C.不確定D.不變企業(yè)編制全面預算的依據(jù)是（）.A.歷史財務報表B.戰(zhàn)略目拆與戰(zhàn)略計劃C.歷史經蓉業(yè)績D.財務預測技.生產多品種產品企業(yè)測算綜合保本即售額=固定成本總額幸《）.A.頁獻毛益率B.單位貢獻毛益C.綜合頁獻毛益率D.單價一單位變動成本.任實際工作中得到了懿廣泛的應用.經過努力可以達到的既先進又合理且接近實際的成本稱為（）.A,理想穌準成本B.基本標準成本C現(xiàn)實標準成本D.平均怵準成本.巳知上年利潤為80000元，F(xiàn)一年的經營杠桿系散為1.5,tnsa變動率為20%.則可推鼻出下一年的利潤額為（）元.A.104000&100000C.150000D.125000.下列各項中.胰于以任會計主作的項目是《）.A.產品成本B.責任中心C暗侈部門D.管理部門.在經。決笫過程中.由于逸取■優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的搟在收益.也就中選揮【1舛接受的萬#所付出的代價.這是）.A.??IA本此左源成本C邊際成本D.機會成本作業(yè)成本法的枝算對象是（）.A.作業(yè)中心8.作業(yè)G產林D,作業(yè)饒跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉移定價政策。這種定價策略屬于（）oA.競爭導向的定價策略B.成本導向的定價策略C.需求導向的定價策略D.利益導向的定價策略二、多選題（每小題2分，共10分）管理會計的目標包括（）oA.合理預測B.正確決策C.合理規(guī)劃D.有效控制E.合理評價在下列項目中，能夠決定保木點大小的因素有（）oA.固定成本B.單位變動成本C.現(xiàn)有銷售量D.銷售單價E.目標利潤企業(yè)短期經營決策的特點有（）。A.著眼于未來B.著眼予過去C.有明確的目標。.沒有明確的目標E.是多種方案的選擇全面預算按其經濟內容不同可以分為（）oA.固定預算B.經營預算C.資本預算D.財務預算E.銷售預算投資中心的考核指標包括（）oA.利潤B.成本C.投資報酬率D.費用E.剩余收益三、簡答題（每小題10.分，共20分）簡述業(yè)務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本各產生什么影響？什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟：四、計算分析題（共50分。第28小題15分，第29小題20分，第30小題15分）某出版社準備出一種書，經過成本估算.每本書的單位變動成本為24元.固定成本忌額為6000。元.每本書定價為30元.預計明年可售出80000冊.要求預計該出版社明年出杳詼神書可獲得多少利潤?ABC企業(yè)避行一項固定資產投iK.在建設起點一次投入100萬元.無建設期.該固定資產項計可使用10年期潸無殘值?生產經菅期每年稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10%.要求:分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值.獲利指數(shù)評價該方案是否可行.附tlOM.W年年金現(xiàn)值系數(shù)為6.145：10%.10年年金終值系數(shù)為15.937某建筑企業(yè)投資中心投資族為200000元.年凈利潤為20000元，公司為該投礎中心.規(guī)定的Jft低投資報酬率為15%.要求，計算該投資中心的投資利潤承和剩余收益.試題答案及評分標準（供參考）、單項選擇題（每小題1分，共20分）DA3.C4.B5.CDB8.B9.BACDA3.C4.B5.CDB8.B9.BACBB14.C15.C16.A17.B

16.A17.B

二、多項選擇題18.D19.B20.（每小題2分，共10分）2LABCDE22.ABD23.ACE24.BCD25-CE三、筒答題（每小題10共20分）分，筒述業(yè)務量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生么影響？答：固定成本總額在相關范圍內不隨業(yè)務量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務量的加而減少。變動成木總額在一定范圍內將隨著業(yè)務量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不的。什么是預算控制？預算控制的程序包括哪些具體步驟。答：預算控制是以實現(xiàn)確定好的預算項目目標作為依據(jù)和標桿對生產經營活動進行控制，目的在于保預算能夠被有效執(zhí)行，生產經營行為不至于偏離既定目標。預算控制包括下達執(zhí)行、反饋結果、分析偏差、采取措施等程序。四、計算分析知（共50分。第28小1815分,第29小題20分，第30小超15分）答*.預計利潤:單價X銷包幽"固定成本+單位變動成本X梢ft?）=30X80000一（60000+24X80000）=2400000-1980000=420000（元）Wi年折舊額=邪=】°（萬元）年現(xiàn)金凈流1-10+15=25（萬元）各年中現(xiàn)金流量相同.100非貼現(xiàn)的投資回收期二公=4（年）凈現(xiàn)值=25X6.145-100=53.62（萬元）25X6.145..欽利指數(shù)=777】?S4100投資回收期小于經菅期一半（5年）,凈現(xiàn)值大于琴，伏利指數(shù)大于1,因此，該方案可行.答】投或利潤率-&利潤/'投資額=20000/200000=10%剩余收益=20000-200000X15%=-10000（元）《管理會計》題庫及答案三一、單項選擇題（每小題1分，共20分）EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標的最大區(qū)別（）oA.將權益資本成本計入資本成本B.不考慮權益資本成本C.以作業(yè)為基礎D.容易導致經營者操縱利潤企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預測，通過一定程序對企業(yè)未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪個管理會計的目標？（）A.規(guī)劃目標B.控制目標C.預測目標D.決策目標管理成本是對企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內容不包括（）。A.決策成本B.預測成本C.控制成本D.責任成本為排除業(yè)務量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標一般是指（）oA.變動成本總額B.單位變動成本C.變動成本的總額與單位額D.變動成木率下列選項中，哪個不屬于變動成本？（）A.直接材料B.按產量計提的固定資產折舊費C.直接人工D.按直線法計提的固定資產折舊費歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務量的相關歷史資料，運用數(shù)學方法進行數(shù)據(jù)處理,以完成成本習性分析任務的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（）。A.直接分析法B.高低點法C.散布圖法D.回歸直線法某產品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產品貢獻毛益為（）oA.10000B.22000C.-10000D.-22000已知一企業(yè)某產品的單價為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動成本應控制在（）oA.4元/件B.6元/件C.8元/件D.10元/件ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預測銷售額為62萬元，設平滑系數(shù)a-0.4,按指數(shù)平滑法預測的7月份銷售額為（）。A.48.3B.60.8C.61.2D.73.2在產品經過一定時間推廣以后，產品已經在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產品生命的哪個周期？（）A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期新產品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產經營能力不確定時，決策應采用的指標是（）oA.收入B.單位貢獻毛益C.單位資源貢獻毛益D.利潤總額虧損產品滿足（）條件下時，就不應當停產。A.單價大于其單位變動成本B.單位貢獻毛益小于零C.收入小于其變動成本D.貢獻毛益額小于零現(xiàn)金流量作為評價投資項目的基礎性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設不包括（）。A.全投資假設B.建設期投入全部資金假設C.項目計算期時期假設D.現(xiàn)金流量符號假設投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（）。A.調查研究，選出最優(yōu)項目B.提出備選方案C.選擇最優(yōu)方案D.項目實施與事后評價以業(yè)務量、成本和利潤之間的邏輯關系，按照多個業(yè)務量水平為基礎，編制能夠適應多種情況預算的一種預算方法是（）oA.彈性預算B.滾動預算C.零基預算D.定期預算（）是全面預算體系的中心環(huán)節(jié)。A.日常業(yè)務預算B.資本預算C.財務預算D.特種決策預算預算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（）。A.預算授權控制B.預算審核控制C.預算調整控制D.預算變動控制某公司生產甲產品100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（）oA.100元B.200元C.300元D.250元.具有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權，并對成木、收入和利潤負責的責任中心是（）。A.成本中心B.銷售中心C.投資中心D.利潤中心.供需雙方分別按照不同的內部轉移價格計價結算時采用的內部轉移價格的類型是（）。A.實際成本B.協(xié)商價格C.市場價格D.雙重市場價格二、多選題（每小題2分，共10分）.屬于短期經營決策的有（）。A.銷售定價決策B.購置設備決策C.產品生產決策D.產品成本決策.下列條件中，能使保本點提高的有（）o單價降低單位變動成本提高固定成木提高單位變動成本降低財政部于2002年頒布了《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，該指導意見歸納總結出的算編制程序包括（）0C.逐級匯總D.平行編制反饋結果.下列造成材料價格差異的原因中應歸責于采購部門的是（）oA.經濟訂貨批量確定不合理B.運輸方式選擇不當C.通貨膨脹D.國家設保護價.在下列各指標中，屬于成本中心考核范疇的有（）oA.責任成本總額B.責任成本變動額C.責任成本變動率D.變動成本變動額三、簡答題（每小題10分，共20分）.什么是變動成本法？筒述變動成本法的優(yōu)缺點？.簡述成本控制的原則和程序。試題答案及評分標準（供參考）一、單選題（每小題1分，共20分）TOC\o"1-5"\h\zLA2.D3.B4?B 5.D6.A7.A8.A9.C 10.B11.B12.A13.C14.C15.A16.C17.D18.A19.D 20.D二、多選題（每小題2分，共10分）21.ACD22.ABC23.ABC 24.AB25.BC三、簡答題（每小題10分，共20分）答：變動成本法是指在計算產品成木時，以成本習性分析為前提，只將變動成木作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本與非生產成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。變動成木法的優(yōu)點（1）揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，促使企業(yè)重視銷售工作；（2）提供的成本信息有利于科學地進行成本分析和控制；（3）提供的成本、收益資料便于企業(yè)進行短期經營決策（4）簡化了成本核算工作。變動成本法的缺點（1）變動成本法的產品成本觀念不符合會計準則；（2）受相關范圍的制約，不適應長期決策的需要（3）現(xiàn)實中的問題——對所得稅、投資者的影響。答：成本控制原則主要有：全面性原則、經濟效益原則、責權利相結合原則、分級歸口管理原則、例外管理原則。成本控制的原則和程序：確定成木控制的目標、分解落實成本控制的目標、計算并分析成本差異、業(yè)績評價?！豆芾頃嫛奉}庫及答案四一、單項選擇題（每小題1分，共20分）以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四個方而及其業(yè)績指標的因果關系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（）。A.BSCB.EVAC.作業(yè)成本法D.傳統(tǒng)業(yè)績評價方法下列選項中，（）不是在管理會計初級階段產生的。A.變動成本法B.經濟增加值C.本量利分析D.預算控制“管理會計”被正式命名的年份是（）oA.1922年B.1952年C.1966年D.1982年通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（）oA.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本C-固定成本和生產成本D.銷售成本和生產成本在變動成本法下，當單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與（）相關。A-生產量B.銷售量C.期初存貨量D.期末存貨量在應用歷史資料分析法進行成本習性分析時，必須首先確定a,然后才能計算出b的方法是（）oA.直接分析法B.高低點法C.散布圖法D.回歸直線法企業(yè)只銷售一種產品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產品的保本量是（）件。A.200B.400C.350D.250貢獻毛益率與變動成本率二者之間的關系是（）0企業(yè)的變動成本率高，則貢獻毛益率也高變動成本率高，則貢獻毛益率低變動成本率與貢獻毛益率二者沒有關系變動成木率是貢獻毛益率的倒數(shù)某服裝生產企業(yè)，2006年實際銷售收入20萬元，2007年度預計銷售收入增長率為10%,預計銷售利潤率為8%,預測2007年的目標利潤（）萬元。A.1.86B.2.06C.2.16D.1.76在需求導向的定價策略中，對于彈性較小的產品，可以（）。A.制定較低的價格B.以成本為基礎定價C.制定較高的價格D.根據(jù)匯率差異定價可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預測是（）。A.銷售預測B.成本預測C.利潤預測D.資金預測相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務量確定的條件下。A.銷售收入B.單位變動成本C.變動成本D.銷售量相比短期經營決策，長期投資決策的特點不包括（）。A.投人多B.回報快C.周期長D.風險高長期投資決策的主要影響因素不包括（）。A.貨幣時間價值B.投資項目計算期C.費用支出D.資本成本不受現(xiàn)有費用項目限制，能夠調動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是哪種預算方法的優(yōu)點？（）A.增量預算B.零基預算C.彈性預算D.滾動預算預算最基本的功能是（）。A.控制業(yè)務B.確立目標C.評價業(yè)績D.整合資源標準成本控制主要是指對（）進行的控制。A.產品預算階段B.產品入庫階段C.產品銷售階段D.產品生產階段兩因素分析法中，固定制造費用的預算金額與標準成木之間的差額稱為（）oA.耗費差異B.能量差異C.效率差異D.能力差異按照收入來源的性質不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（）兩類。A.人為利潤中心B.獨立利潤中心C.投資性利潤中心D.經營性利潤中心T列各項中，不屬于利潤中心應當擁有的權利是（）oA.價格決策權B.銷售決策權C.生產決策權D.投資決策權二、多選題（每小題2分，共10分）成本按習性進行分類，變動成本包括（）oA.變動生產成本B.直接材料C.變動制造費用D.變動推銷及管理費用某產品單價為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產銷量為600件，要實現(xiàn)800元的利潤，可分別采用的措施有（）。A.減少固定成本1000元B.提高單價1.67元C.提高單價1元D.提高產銷量333件互斥方案的投資決策方法有（）oA.投資回收期B.平均報酬率C.凈現(xiàn)值法D.差額內含報酬率法預算控制的方法主要包括（）oA.預算授權控制B.預算編制控制C.預算審核控制D.預算調整控制以下各項中，屬于制定內部轉移價格應遵循的原則有（）oA.全局性原則B.公平性原則C.自主性原則D.重要性原則三、簡答題（每小題10分，共20分）簡述變動成本的概念及特征？并舉例3個常見的變動成本。簡述長期投資、長期投資決策的概念。長期投資決策的程序是怎樣的？試題答案及評分標準（供參考）一、單選題【每小題1分，共20分）1.A2.B3.B4.B5.B6.C 7.D 8.B9.D10.C11.B 12.C 13.B.14.C15.B16.A17.D戚B19.A20.D二、多選題（每小題2分，共10分）21.ABCD22.ABD23.CD24.ACD25.ABCD三、簡答題（每小題10分，共20分）答：變動成木是指在一定時間、一定范圍內，總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本。變動成本呈現(xiàn)出的特征為總額的正比例變動性及單位變動成本的不變性。變動成本一般包括：直接材料、直接人工、按產量計提的固定資產折舊費等。答：長期投資是指投入資金量較大，獲取報酬和收回投資的持續(xù)時間較長（一般在一年以上），能在較長時間內影響企業(yè)經營獲利能力的投資，如固定資產改擴建及更新、新產品的研制、購買長期證券等方面的投資。長期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導對企業(yè)長期投資項目及其實施方案的選擇。長期投資決策的程序：（1）提出投資項目設想；（2）確定具體投資項目；（3）提出備選實施方4）選擇最優(yōu)實施方案；（5）項目實施與事后評價。?！豆芾頃嫛奉}庫及答案五一、單項選擇題（每小題1分，共20分）.以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，通過財務、客戶、運營和員工四個方而及其業(yè)績指標的因果關系,全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（）。A.BSC B.EVAC.作業(yè)成本法 D.傳統(tǒng)業(yè)績評價方法.下列項目中，只能在發(fā)生當期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（）。A.直接成本 B.間接成本C.產品成本 D.期間成本.當單價上漲，而其他因素不變時，會引起（）。A.保本點降低，利潤減少B.保本點上升，利潤增加C.保本點上升，利潤減少D.保本點降低，利潤增加.現(xiàn)代管理會計的基本內容包括預測決策會計、業(yè)績評價會計和（）。A.規(guī)劃控制會計B.成本會計C.外部會計5.廣告費屬于（約束性固定成本CC.外部會計5.廣告費屬于（約束性固定成本C.酌量性變動成本D.技術性變動成14.下列預算中,A.銷售預算B.生產預C.制造費用預算15.下列項目中,A.D-內部會計）oB.酌量性固定成本屬于財務預算的是 ）o（算D.現(xiàn)金預算A.經營成本B.各項稅款不屬于現(xiàn)金流出項目的是）oc.建設投資口.折舊費16.某公司生產甲產品100件，實際耗用工時為200小時，單位產品標準工時為1.8小時，標準工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（）oA.100元B.200元C.300元D.250元.在長期投資決策的評價指標中，其數(shù)值越小越好的指標是（）oA.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.獲利指數(shù) D.平均報酬率.投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（ ）oA-投資中心擁有投資決策權B.投資中心擁有生產的經營決策權C.投資中心具有法人地位 D.投資中心擁有對外銷售