國家開放大學(xué)電大《管理會(huì)計(jì)》期末題庫及答案

C.C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本C.C.一定較高！D.定較低最新國家開放大學(xué)電大《管理會(huì)計(jì)》期末題庫及答案考試說明：本人針對(duì)該科精心匯總了歷年題庫及答案，形成一個(gè)完整的題庫，并且每年都在更新。該題庫對(duì)考生的復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會(huì)給您節(jié)省大量的時(shí)間。做考題時(shí)，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案，敬請(qǐng)查看?！豆芾頃?huì)計(jì)》題庫及答案一一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共20分)EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是()0A. 將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購零部件成本屬于()。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.酌量性變動(dòng)成本某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為()oA.10000B.22000C.-10000D.-22000現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支；除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有()。A.財(cái)務(wù)管理B.成本會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.預(yù)算會(huì)計(jì)制造成木和非制造成本是根據(jù)成本按其()分類的。A.應(yīng)用情況B.經(jīng)濟(jì)用途C.發(fā)生可否加以控制D.與決策的關(guān)系在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與()相關(guān)。A.生產(chǎn)量B.銷售量C.期末存貨量D.期初存貨量利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是()。A.調(diào)查分析法B.專家集合意見法C.推銷員判斷法D.產(chǎn)品生命周期法由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值()。A.高低不一定B.一定相等如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成木，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的0。A.銷售毛利B.單位貢獻(xiàn)毛益C.剩余貢獻(xiàn)毛益總額D.利潤在計(jì)算保本量時(shí)，其分母可以為（）。A.單位貢獻(xiàn)毛益B.單位變動(dòng)成本C.貢獻(xiàn)毛益率D.固定成本1元錢存人銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是（）。A.1.1B.1.331C.1.4D.1.4641.經(jīng)營預(yù)測(cè)的方法分為兩大類，是指定量分析法和（）0A.回歸分析法B.定性分析法C.平均法D.指數(shù)平滑法.以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（）。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（、）oA.機(jī)會(huì)成本B.專屬成本C.重置成本D.邊際成本.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（）。A.100元B.200元300元D-250元.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。A?銷售收入B.銷售量，C.變動(dòng)成本D.單位變動(dòng)成本.下列說法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是（）。只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用“營運(yùn)資本”是指（）oA.全部資本、B.付現(xiàn)成本C.固定成本D.變動(dòng)成本.經(jīng)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是（）A.經(jīng)濟(jì)增加值B.會(huì)計(jì)利潤，息稅后利潤D.息稅前利潤.在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（）A.內(nèi)含報(bào)酬率B.獲利指數(shù)C.平均報(bào)酬率D.凈現(xiàn)值二、多選題（每小題2分，共10分）.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（）oA.成本管理會(huì)計(jì)B.正確決策C.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)D.有效控制控制與責(zé)任會(huì)計(jì)下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（）oA.銷售量與利潤的關(guān)系B.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C.銷售量、成本與利潤的關(guān)系D.產(chǎn)品質(zhì)量與利潤、的關(guān)系E.成本與利潤的關(guān)系屬于相關(guān)成本的是（）。A.機(jī)會(huì)成本B.付現(xiàn)成本C.沉沒成本D.重置成本E.專屬成本預(yù)算的基本功能主要包括（）。A.確立目標(biāo)3.整合資源C.控制業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)E.實(shí)施獎(jiǎng)懲甲利潤中心常年向乙利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是（）oA.甲利潤中心內(nèi)部利潤增加B.乙利潤中心內(nèi)部利潤減少C.企業(yè)利潤總額增加D.企業(yè)利潤總額減少E.企業(yè)利潤總額不變?nèi)?、?jiǎn)答題（每小題10分，共20分）什么是經(jīng)營預(yù)測(cè)，經(jīng)營預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)？簡(jiǎn)述長期投資決策的程序。四、計(jì)算分析題（共50分。第28小題20分，第29小題15分，第30小題15分）某工廠原來制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力20000件，銷售單價(jià)100元，直接材料30元，直接工10元，制造費(fèi)用20元（其中變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元），單位成本合計(jì)為60元。該工現(xiàn)在每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。要求：（1）現(xiàn)有客戶提出訂貨6000件，每件定價(jià)60元，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬成木工廠是否應(yīng)接受追加訂貨？（2）現(xiàn)有客戶提出訂貨6500件，每件定價(jià)65元，但該訂貨需購置專用設(shè)備，增加固定成本2000元工廠是否應(yīng)接受追加訂貨？某食品企業(yè)生產(chǎn)一種飲料，單價(jià)為10元/瓶，單位變動(dòng)成本為6元/瓶，全年固定成本為3000元，當(dāng)年銷售量為12000瓶。要求：計(jì)算貢獻(xiàn)毛益總額，變動(dòng)成本率和營業(yè)利潤。某公司在計(jì)劃期內(nèi)固定成本總額為10800元，同時(shí)生產(chǎn)和銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的產(chǎn)量、售價(jià)和成本數(shù)據(jù)如下表所示：銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本甲產(chǎn)品1000件50元銷售單價(jià)一單位變動(dòng)成本甲產(chǎn)品1000件50元40元乙產(chǎn)品

2000件

15元

-9元—內(nèi)產(chǎn)品

2500件

―8■元―

-6元―要求：計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本銷售額各為多少?試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1-A 2.D6.B 7.D11.D 12. B16.C17.C二、多項(xiàng)選擇題、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）1-A 2.D6.B 7.D11.D 12. B16.C17.C二、多項(xiàng)選擇題3.A4.C5.BA13.A18.BC10.A14.B 15.C19.A 20.（每小題2分，共'10分）21.CE22.ACE23.ABD24.ABCD25.ABE三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）什么是經(jīng)營預(yù)測(cè)，經(jīng)營預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測(cè)的特點(diǎn)。答：經(jīng)營預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。經(jīng)營預(yù)測(cè)的內(nèi)容：主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)等方面。科學(xué)的經(jīng)營預(yù)測(cè)特點(diǎn)有：預(yù)見性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性等。簡(jiǎn)述長期投資決策的程序。答；一個(gè)企業(yè)要想維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，在經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策,以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目；提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。四、計(jì)算分析題（共50分。第28小題20分，第29小題15分，第30小題15分）答，剁余生產(chǎn)能力=20000X35^-7000（件）（1）接受訂貨增加收入二60X6000=36000。（元〉接受訂貨增加成本=（3C+1Q+8〉X6000=288000（元）接受訂貨增加損益=360000一288000=72000（元〉接受訂貨增加利潤72000元,而且不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨.（2）相關(guān)收入=65X6就0=422500（元）增9成本=（30+10+8）X6500=312000（元〉專屬成本=2000（元）相關(guān)損益=422500-312000-2000=108500（元）接受訂貨可以增加利潤108500元.而且不制出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力，因此應(yīng)接受訂貨.單位頁獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=2-6=4元/瓶更獻(xiàn)毛益總額=單位貢獻(xiàn)毛益Xtnfi=4X12000=4800。元貢獻(xiàn)毛益率;單位責(zé)獻(xiàn)毛益/單價(jià)=（4/10）X100八=40%變動(dòng)成本率=1-頁獻(xiàn)毛益率=1?4（）%=60%營業(yè)利潤二頁獻(xiàn)毛浴總?額一固定成本總?額:18000元30.答x各神產(chǎn)品加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率計(jì)算表摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)產(chǎn)量1000件2000件2500件艄售單價(jià)50元4C 】5元c d8元C d單位變動(dòng)成本40元9元6元單位貢贏毛益10元6元2元敏獻(xiàn)毛益率2Q%40%25%梢侈收入總額50000元30000元20000元100000元銷客收入比重50%30%20%100%血權(quán)貢獻(xiàn)毛益率10%12%5%27%計(jì)算該企業(yè)的嫁合保本銷綜合保本鑰BO1?10800/2計(jì)算各自的保本銷侈額甲，40000X50%~20000元Z.：40000X30%」2000元丙140000>20%?8000售額7%=40000元元《管理會(huì)計(jì)》題庫及答案二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容？（）A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)B.責(zé)任會(huì)計(jì)C.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)D.外部會(huì)計(jì)單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（）。A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為（）oA.105B.95C.100D.110“管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是（）,A.1922年B.1952年C.1982年D.1966年下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容？（）A.會(huì)計(jì)主體不同B-法律效率不同C.最終目標(biāo)不同D.核算依據(jù)不同下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本？（）；直接人工按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)直接材料按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（）。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.利潤預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（）A.變動(dòng)成本B.變動(dòng)生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)銷售成本新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（）oA.收入B.單位貢獻(xiàn)毛益C.單位資源貢獻(xiàn)毛益D.利潤總額計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以（）oA.單位售價(jià)B.銷售收入C.變動(dòng)成本D.固定成本投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（）。A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備選方案C.選擇最優(yōu)方案D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià).在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（）0A.越多B.越少C.不確定D.不變企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（）.A.歷史財(cái)務(wù)報(bào)表B.戰(zhàn)略目拆與戰(zhàn)略計(jì)劃C.歷史經(jīng)蓉業(yè)績(jī)D.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)技.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本即售額=固定成本總額幸《）.A.頁獻(xiàn)毛益率B.單位貢獻(xiàn)毛益C.綜合頁獻(xiàn)毛益率D.單價(jià)一單位變動(dòng)成本.任實(shí)際工作中得到了懿廣泛的應(yīng)用.經(jīng)過努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成本稱為（）.A,理想穌準(zhǔn)成本B.基本標(biāo)準(zhǔn)成本C現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.平均怵準(zhǔn)成本.巳知上年利潤為80000元，F(xiàn)一年的經(jīng)營杠桿系散為1.5,tnsa變動(dòng)率為20%.則可推鼻出下一年的利潤額為（）元.A.104000&100000C.150000D.125000.下列各項(xiàng)中.胰于以任會(huì)計(jì)主作的項(xiàng)目是《）.A.產(chǎn)品成本B.責(zé)任中心C暗侈部門D.管理部門.在經(jīng)。決笫過程中.由于逸取■優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的搟在收益.也就中選揮【1舛接受的萬#所付出的代價(jià).這是）.A.??IA本此左源成本C邊際成本D.機(jī)會(huì)成本作業(yè)成本法的枝算對(duì)象是（）.A.作業(yè)中心8.作業(yè)G產(chǎn)林D,作業(yè)饒跨國公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于（）oA.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略B.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略C.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略D.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略二、多選題（每小題2分，共10分）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括（）oA.合理預(yù)測(cè)B.正確決策C.合理規(guī)劃D.有效控制E.合理評(píng)價(jià)在下列項(xiàng)目中，能夠決定保木點(diǎn)大小的因素有（）oA.固定成本B.單位變動(dòng)成本C.現(xiàn)有銷售量D.銷售單價(jià)E.目標(biāo)利潤企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有（）。A.著眼于未來B.著眼予過去C.有明確的目標(biāo)。.沒有明確的目標(biāo)E.是多種方案的選擇全面預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容不同可以分為（）oA.固定預(yù)算B.經(jīng)營預(yù)算C.資本預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算E.銷售預(yù)算投資中心的考核指標(biāo)包括（）oA.利潤B.成本C.投資報(bào)酬率D.費(fèi)用E.剩余收益三、簡(jiǎn)答題（每小題10.分，共20分）簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生什么影響？什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟：四、計(jì)算分析題（共50分。第28小題15分，第29小題20分，第30小題15分）某出版社準(zhǔn)備出一種書，經(jīng)過成本估算.每本書的單位變動(dòng)成本為24元.固定成本忌額為6000。元.每本書定價(jià)為30元.預(yù)計(jì)明年可售出80000冊(cè).要求預(yù)計(jì)該出版社明年出杳詼神書可獲得多少利潤?ABC企業(yè)避行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投iK.在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元.無建設(shè)期.該固定資產(chǎn)項(xiàng)計(jì)可使用10年期潸無殘值?生產(chǎn)經(jīng)菅期每年稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10%.要求:分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值.獲利指數(shù)評(píng)價(jià)該方案是否可行.附tlOM.W年年金現(xiàn)值系數(shù)為6.145：10%.10年年金終值系數(shù)為15.937某建筑企業(yè)投資中心投資族為200000元.年凈利潤為20000元，公司為該投礎(chǔ)中心.規(guī)定的Jft低投資報(bào)酬率為15%.要求，計(jì)算該投資中心的投資利潤承和剩余收益.試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）DA3.C4.B5.CDB8.B9.BACDA3.C4.B5.CDB8.B9.BACBB14.C15.C16.A17.B

16.A17.B

二、多項(xiàng)選擇題18.D19.B20.（每小題2分，共10分）2LABCDE22.ABD23.ACE24.BCD25-CE三、筒答題（每小題10共20分）分，筒述業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本呢、單位變動(dòng)成本各產(chǎn)生么影響？答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的加而減少。變動(dòng)成木總額在一定范圍內(nèi)將隨著業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不的。什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟。答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。四、計(jì)算分析知（共50分。第28小1815分,第29小題20分，第30小超15分）答*.預(yù)計(jì)利潤:單價(jià)X銷包幽"固定成本+單位變動(dòng)成本X梢ft?）=30X80000一（60000+24X80000）=2400000-1980000=420000（元）Wi年折舊額=邪=】°（萬元）年現(xiàn)金凈流1-10+15=25（萬元）各年中現(xiàn)金流量相同.100非貼現(xiàn)的投資回收期二公=4（年）凈現(xiàn)值=25X6.145-100=53.62（萬元）25X6.145..欽利指數(shù)=777】?S4100投資回收期小于經(jīng)菅期一半（5年）,凈現(xiàn)值大于琴，伏利指數(shù)大于1,因此，該方案可行.答】投或利潤率-&利潤/'投資額=20000/200000=10%剩余收益=20000-200000X15%=-10000（元）《管理會(huì)計(jì)》題庫及答案三一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（）oA.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程，是在描述下面哪個(gè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)？（）A.規(guī)劃目標(biāo)B.控制目標(biāo)C.預(yù)測(cè)目標(biāo)D.決策目標(biāo)管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（）。A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本C.控制成本D.責(zé)任成本為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（）oA.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本的總額與單位額D.變動(dòng)成木率下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本？（）A.直接材料B.按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)C.直接人工D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（）。A.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（）oA.10000B.22000C.-10000D.-22000已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（）oA.4元/件B.6元/件C.8元/件D.10元/件ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a-0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為（）。A.48.3B.60.8C.61.2D.73.2在產(chǎn)品經(jīng)過一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期？（）A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（）oA.收入B.單位貢獻(xiàn)毛益C.單位資源貢獻(xiàn)毛益D.利潤總額虧損產(chǎn)品滿足（）條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零C.收入小于其變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)毛益額小于零現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（）。A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（）。A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備選方案C.選擇最優(yōu)方案D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，按照多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（）oA.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算（）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算B.資本預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.特種決策預(yù)算預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（）。A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算審核控制C.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算變動(dòng)控制某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）oA.100元B.200元C.300元D.250元.具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對(duì)成木、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。A.成本中心B.銷售中心C.投資中心D.利潤中心.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型是（）。A.實(shí)際成本B.協(xié)商價(jià)格C.市場(chǎng)價(jià)格D.雙重市場(chǎng)價(jià)格二、多選題（每小題2分，共10分）.屬于短期經(jīng)營決策的有（）。A.銷售定價(jià)決策B.購置設(shè)備決策C.產(chǎn)品生產(chǎn)決策D.產(chǎn)品成本決策.下列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有（）o單價(jià)降低單位變動(dòng)成本提高固定成木提高單位變動(dòng)成本降低財(cái)政部于2002年頒布了《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，該指導(dǎo)意見歸納總結(jié)出的算編制程序包括（）0C.逐級(jí)匯總D.平行編制反饋結(jié)果.下列造成材料價(jià)格差異的原因中應(yīng)歸責(zé)于采購部門的是（）oA.經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定不合理B.運(yùn)輸方式選擇不當(dāng)C.通貨膨脹D.國家設(shè)保護(hù)價(jià).在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有（）oA.責(zé)任成本總額B.責(zé)任成本變動(dòng)額C.責(zé)任成本變動(dòng)率D.變動(dòng)成本變動(dòng)額三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）.什么是變動(dòng)成本法？筒述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？.簡(jiǎn)述成本控制的原則和程序。試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）一、單選題（每小題1分，共20分）TOC\o"1-5"\h\zLA2.D3.B4?B 5.D6.A7.A8.A9.C 10.B11.B12.A13.C14.C15.A16.C17.D18.A19.D 20.D二、多選題（每小題2分，共10分）21.ACD22.ABC23.ABC 24.AB25.BC三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）答：變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成木時(shí)，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動(dòng)成木作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。變動(dòng)成木法的優(yōu)點(diǎn)（1）揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷售工作；（2）提供的成本信息有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析和控制；（3）提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策（4）簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)（1）變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；（2）受相關(guān)范圍的制約，不適應(yīng)長期決策的需要（3）現(xiàn)實(shí)中的問題——對(duì)所得稅、投資者的影響。答：成本控制原則主要有：全面性原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、分級(jí)歸口管理原則、例外管理原則。成本控制的原則和程序：確定成木控制的目標(biāo)、分解落實(shí)成本控制的目標(biāo)、計(jì)算并分析成本差異、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)?！豆芾頃?huì)計(jì)》題庫及答案四一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四個(gè)方而及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是（）。A.BSCB.EVAC.作業(yè)成本法D.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法下列選項(xiàng)中，（）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增加值C.本量利分析D.預(yù)算控制“管理會(huì)計(jì)”被正式命名的年份是（）oA.1922年B.1952年C.1966年D.1982年通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（）oA.變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本C-固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營業(yè)凈利潤額直接與（）相關(guān)。A-生產(chǎn)量B.銷售量C.期初存貨量D.期末存貨量在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a,然后才能計(jì)算出b的方法是（）oA.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（）件。A.200B.400C.350D.250貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（）0企業(yè)的變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率也高變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者沒有關(guān)系變動(dòng)成木率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%,預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤（）萬元。A.1.86B.2.06C.2.16D.1.76在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（）。A.制定較低的價(jià)格B.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)C.制定較高的價(jià)格D.根據(jù)匯率差異定價(jià)可以掌握未來的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（）。A.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.利潤預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。A.銷售收入B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本D.銷售量相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（）。A.投人多B.回報(bào)快C.周期長D.風(fēng)險(xiǎn)高長期投資決策的主要影響因素不包括（）。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.投資項(xiàng)目計(jì)算期C.費(fèi)用支出D.資本成本不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)？（）A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算C.彈性預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算預(yù)算最基本的功能是（）。A.控制業(yè)務(wù)B.確立目標(biāo)C.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)D.整合資源標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（）進(jìn)行的控制。A.產(chǎn)品預(yù)算階段B.產(chǎn)品入庫階段C.產(chǎn)品銷售階段D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成木之間的差額稱為（）oA.耗費(fèi)差異B.能量差異C.效率差異D.能力差異按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（）兩類。A.人為利潤中心B.獨(dú)立利潤中心C.投資性利潤中心D.經(jīng)營性利潤中心T列各項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（）oA.價(jià)格決策權(quán)B.銷售決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D.投資決策權(quán)二、多選題（每小題2分，共10分）成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括（）oA.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.直接材料C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤，可分別采用的措施有（）。A.減少固定成本1000元B.提高單價(jià)1.67元C.提高單價(jià)1元D.提高產(chǎn)銷量333件互斥方案的投資決策方法有（）oA.投資回收期B.平均報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值法D.差額內(nèi)含報(bào)酬率法預(yù)算控制的方法主要包括（）oA.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算編制控制C.預(yù)算審核控制D.預(yù)算調(diào)整控制以下各項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有（）oA.全局性原則B.公平性原則C.自主性原則D.重要性原則三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）簡(jiǎn)述變動(dòng)成本的概念及特征？并舉例3個(gè)常見的變動(dòng)成本。簡(jiǎn)述長期投資、長期投資決策的概念。長期投資決策的程序是怎樣的？試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）一、單選題【每小題1分，共20分）1.A2.B3.B4.B5.B6.C 7.D 8.B9.D10.C11.B 12.C 13.B.14.C15.B16.A17.D戚B19.A20.D二、多選題（每小題2分，共10分）21.ABCD22.ABD23.CD24.ACD25.ABCD三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）答：變動(dòng)成木是指在一定時(shí)間、一定范圍內(nèi)，總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。變動(dòng)成本呈現(xiàn)出的特征為總額的正比例變動(dòng)性及單位變動(dòng)成本的不變性。變動(dòng)成本一般包括：直接材料、直接人工、按產(chǎn)量計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。答：長期投資是指投入資金量較大，獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較長（一般在一年以上），能在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營獲利能力的投資，如固定資產(chǎn)改擴(kuò)建及更新、新產(chǎn)品的研制、購買長期證券等方面的投資。長期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)長期投資項(xiàng)目及其實(shí)施方案的選擇。長期投資決策的程序：（1）提出投資項(xiàng)目設(shè)想；（2）確定具體投資項(xiàng)目；（3）提出備選實(shí)施方4）選擇最優(yōu)實(shí)施方案；（5）項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。?！豆芾頃?huì)計(jì)》題庫及答案五一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分）.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四個(gè)方而及其業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系,全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是（）。A.BSC B.EVAC.作業(yè)成本法 D.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法.下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（）。A.直接成本 B.間接成本C.產(chǎn)品成本 D.期間成本.當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（）。A.保本點(diǎn)降低，利潤減少B.保本點(diǎn)上升，利潤增加C.保本點(diǎn)上升，利潤減少D.保本點(diǎn)降低，利潤增加.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（）。A.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.外部會(huì)計(jì)5.廣告費(fèi)屬于（約束性固定成本CC.外部會(huì)計(jì)5.廣告費(fèi)屬于（約束性固定成本C.酌量性變動(dòng)成本D.技術(shù)性變動(dòng)成14.下列預(yù)算中,A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)C.制造費(fèi)用預(yù)算15.下列項(xiàng)目中,A.D-內(nèi)部會(huì)計(jì)）oB.酌量性固定成本屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是 ）o（算D.現(xiàn)金預(yù)算A.經(jīng)營成本B.各項(xiàng)稅款不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是）oc.建設(shè)投資口.折舊費(fèi)16.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（）oA.100元B.200元C.300元D.250元.在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（）oA.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.獲利指數(shù) D.平均報(bào)酬率.投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（ ）oA-投資中心擁有投資決策權(quán)B.投資中心擁有生產(chǎn)的經(jīng)營決策權(quán)C.投資中心具有法人地位 D.投資中心擁有對(duì)外銷售