國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案6

【答案】建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度【答案】建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度(精華版)最新國家開放大學(xué)電大《小企業(yè)管理》機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫及答案盜傳必究題庫一試卷總分：100答題時(shí)間：60分鐘客觀題一、單項(xiàng)選擇題(共5題，共10分)核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)是Oo【答案】企業(yè)資源企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于()?！敬鸢浮績r(jià)值活動分析小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是()。【答案】最佳資本結(jié)構(gòu)原則以下關(guān)于價(jià)格的描述中錯(cuò)誤的是()?！敬鸢浮績r(jià)格的改變?nèi)Q于企業(yè)主的意志以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是()。【答案】定價(jià)二、多項(xiàng)選擇題(共10題，共30分)著名的創(chuàng)業(yè)學(xué)者蒂蒙斯認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高度動態(tài)的過程，創(chuàng)業(yè)過程最重要的驅(qū)動因素有()?！敬鸢浮可虣C(jī)【答案】資源【答案】創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)債融資的主要渠道有()?！敬鸢浮裤y行貸款【答案】商業(yè)信用【答案】政府資金支持當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的產(chǎn)品營銷策略是()?！敬鸢浮渴袌龈倪M(jìn)【答案】產(chǎn)品改進(jìn)【答案】營銷組合改進(jìn)小企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的主要路徑有()。【答案】出口戰(zhàn)略【答案】許可合同交易戰(zhàn)略【答案】直接投資戰(zhàn)略小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有0?！敬鸢浮科仓▋r(jià)【答案】跟蹤定價(jià)【答案】滲透定價(jià)小企業(yè)降低成本，獲取低成本競爭優(yōu)勢的主要途徑有（）?！敬鸢浮亢喕a(chǎn)品【答案】節(jié)約原材料【答案】進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新【答案】實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動化【答案】降低管理費(fèi)用一般來講，影響衍生創(chuàng)業(yè)成功的主要因素有（）?！敬鸢浮科髽I(yè)家的能力【答案】小企業(yè)的空間集聚【答案】母體企業(yè)的競爭【答案】母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況產(chǎn)品的整體概念可以分為（）多個(gè)層次?！敬鸢浮亢诵漠a(chǎn)品【答案】附加產(chǎn)品【答案】形式產(chǎn)品【答案】潛在產(chǎn)品【答案】期望產(chǎn)品小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表包括（）?！敬鸢浮坷麧櫛怼敬鸢浮楷F(xiàn)金流量表【答案】資產(chǎn)負(fù)債表小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采取以下措施（）【答案】建立科學(xué)的人才選拔和任用制度【答案】給員工良好的發(fā)展空間【答案】注重與員工的情感交流和心理溝通三、判斷正誤題（共10題，共20分）一般來說，小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動就是指籌資活動和投資活動。（）FX差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（）FX對債權(quán)人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)，債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。（）FX所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會想到退出策略，只是迫不得已時(shí)才考慮退出問題。（）FX所謂薪酬，就是指員工因?yàn)楣陀藐P(guān)系而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入和服務(wù)、福利。它包括基本薪酬和可變薪酬兩部分。（）FX集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（）FX形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。比如在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。（）FX對于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（）FX按照小企業(yè)管理的管理職能進(jìn)行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內(nèi)容：決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。（）TV家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（）FX主觀題四、簡述題（共1題，共20分）小企業(yè)主想要了解企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，比如長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況等等。他應(yīng)該從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取這些信息？這張財(cái)務(wù)報(bào)表有什么作用？（試題分值：20分）答：資產(chǎn)負(fù)債表：它是用來總括地反映會計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是一種靜態(tài)報(bào)【答案】量才適用【答案】量才適用【答案】量才適用【答案】量才適用【答案】核定征收【答案】核定征收表，通過資產(chǎn)負(fù)債表，報(bào)表使用者能夠簡要地了解企業(yè)在報(bào)表F1的財(cái)務(wù)狀況，長期和短期償債能力，資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)情況，以及企業(yè)資木結(jié)構(gòu)狀況等財(cái)務(wù)信息。五、案例分析題（共1題，共20分）年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司任職。其實(shí)，這家大公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資，因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為，這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平，按同行業(yè)平均水平來說，已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此，拒絕給他們加薪。對辭職事件，公司里議論紛紛，有人說，盡管他們所得報(bào)酬高于行業(yè)平均水平，但表現(xiàn)出色，應(yīng)該加薪。也有的人反對給他們加薪。但是否應(yīng)當(dāng)由了解下屬的部門主管對本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)？公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀人才，或是隨他們離開算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各部門人員組成一個(gè)小組，就公司工資制度征求各部門意見，供公司常務(wù)會討論之用。問題：.企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？（10分）.這樣的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行薪酬改革嗎？（10分）（試題分值:20分）：1.企業(yè)留住人才可以是多方面，領(lǐng)導(dǎo)者信任、高報(bào)酬、高職位、團(tuán)隊(duì)氛圍等。.應(yīng)該改革。但是，薪酬改革不是一個(gè)簡單問題，它涉及企業(yè)的方方而而，可以逐步進(jìn)行。比如，改變薪酬的構(gòu)成，增加可變薪酬等。題庫二試卷總分：100答題時(shí)間：60分鐘客觀題一、單項(xiàng)選擇題（共5題，共10分）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方而而。其中的精華部分是：（）?！敬鸢浮空髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境分析可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，其分析的重點(diǎn)在于（）。【答案】價(jià)值活動分析稅務(wù)機(jī)關(guān)對不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人，采用特定方式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收方式屬于（）。有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（）中?！敬鸢浮快轫撓铝胁豢捎米餍∑髽I(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（）?！敬鸢浮可a(chǎn)產(chǎn)品的類型二、多項(xiàng)選擇題（共10題，共30分）企業(yè)價(jià)值評估的常用方法有（）。【答案】重置成本法【答案】市場法【答案】收益法家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為：（）?！敬鸢浮拷?jīng)營管理成木低【答案】用人成本低【答案】融資成本低小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有0。【答案】撇脂定價(jià)【答案】跟蹤定價(jià)【答案】滲透定價(jià)行業(yè)中，潛在競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，主要包括：（）等?！敬鸢浮侩y以獲得必要的原材料【答案】較難開拓分銷渠道【答案】對專有技術(shù)的控制小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）?！敬鸢浮吭O(shè)施選址和布置【答案】產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)【答案】生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)小企業(yè)人才選聘的原則包括（）?！敬鸢浮康虏偶?zhèn)洹敬鸢浮磕芰χ辽稀敬鸢浮績?nèi)部優(yōu)先小企業(yè)在成長過程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：（）等等?！敬鸢浮縿?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)【答案】市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】人才流動風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)【答案】國際化風(fēng)險(xiǎn)、多元化風(fēng)險(xiǎn)【答案】道德風(fēng)險(xiǎn)目前，我國家族企業(yè)管理尚不成熟，具有如下特征：（）。【答案】集權(quán)式的組織模式【答案】恩威并用的管理方法【答案】“家長”的示范效應(yīng)下列屬于小企業(yè)進(jìn)行工作設(shè)計(jì)的行為方法是（）?！敬鸢浮抗ぷ鲾U(kuò)大化【答案】工作豐富化【答案】工作輪換創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（）。【答案】人員選擇【答案】資金來源【答案】地點(diǎn)選擇【答案】項(xiàng)目選擇三、判斷正誤題（共10題，共20分）合伙企業(yè)是指由兩個(gè)以上的合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的營利性組織。（）FX排序考評法是依據(jù)某一考評維度，如工作質(zhì)量，工作態(tài)度，或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（）TV個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，也稱個(gè)人業(yè)主制（單一業(yè)主制）企業(yè)，是指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（）FX我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。（）TV從特許經(jīng)營模式實(shí)際運(yùn)作過程來看，由于特許人對加盟企業(yè)沒有所有權(quán)，控制力度減弱，一旦某個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損，會影響總店的聲譽(yù)。（）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般而言只是提供給外部使用者，目的是為了獲得對方的融資。（）FX優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（）FX逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，是稅收政策予以引導(dǎo)和鼓勵的。（）TV企業(yè)可將高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平,以約束企業(yè)的薪酬成本。（）TV小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。（）TV主觀題四、簡述題（共1題，共20分）小張擁有一項(xiàng)專利技術(shù)，打算創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。你認(rèn)為他應(yīng)該選擇哪種創(chuàng)業(yè)途徑？為什么？這種途徑的利弊是什么？（試題分值：20分）答：創(chuàng)建新企業(yè)。擁有專利技術(shù)是創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件之一。創(chuàng)建新企業(yè)的優(yōu)勢：（1）組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍等方而，可以根據(jù)需要構(gòu)建。（2）生產(chǎn)或者服務(wù)方面，可以樹立自己的品牌。（3）經(jīng)營場所的選擇，擁有主動權(quán)。（4）產(chǎn)品銷售方面，可以開辟新市場。創(chuàng)建新企業(yè)的劣勢:（1）新企業(yè)、新產(chǎn)品，沒有間接經(jīng)驗(yàn)參考，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大o（2）融資比較困難。（3）新企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才。（4）一切從頭開始，雜事繁多。五、案例分析題（共1題，共20分）丹佛運(yùn)動品商店丹佛運(yùn)動產(chǎn)品商店位于伊利諾伊州北部的一個(gè)小城鎮(zhèn)，1935年開業(yè)，現(xiàn)在由杜安?丹佛經(jīng)營，他是家族的第四代成員，在這個(gè)小鎮(zhèn)上為獲得一個(gè)合理的盈利而努力工作。目前，沃爾瑪公司宣布，考慮在小鎮(zhèn)的南部開一家商店。丹佛聽到這個(gè)消息，感到極不公平。他的企業(yè)為小鎮(zhèn)誠誠懇懇地服務(wù)了60年，為什么現(xiàn)在要被那些從小鎮(zhèn)獲取大量利潤，而極少返還的大公司所替代？他因此認(rèn)為，法律必須阻止大公司的這種掠奪。同時(shí)，丹佛也在想著他的小店能否在同沃爾瑪?shù)母偁幹蝎@勝。問題：.丹佛不公平待遇的感覺是正確的嗎？（6分）他的企業(yè)有權(quán)要求某種保護(hù)措施抵制這種競爭？ （6分）.如果必要的話，丹佛應(yīng)該如何計(jì)劃與沃爾瑪競爭？（8分）（試題分值:20分）答：