機電工程全面策劃創(chuàng)效指導清單

工程類別（策劃項工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效EPS電源變更策設計階認價策1、業(yè)主方技術管理力量較薄2、與設計院關系良好，在設計階段，3、三甲醫(yī)院,對EPS電源要求相對較4、強電施工設計說明要求EPS電源持續(xù)供電時間不小于30min，利潤相對較低.5、合同約定：材料價格按施工同期《**省工程造價信息》中**行,信息價缺項的按發(fā)包人和承包人共同詢價確認的價格執(zhí)行。與設計溝通將EPS電源持續(xù)供電時間變更為不小于1.0h并在修改版本的施工圖上落實；準備EPS電源的認質認價報審單，報送至甲方審批，確定收施工過程中及時鎖定預期利潤.1、與設計院建立良好的溝通。2、對EPS電源供應商底價了解清楚。3、業(yè)主對EPS電源品牌及招標控制價確認防雷接地引下線策設計階其他策2按實結算。正式施工藍圖發(fā)放前，聯(lián)系設計院將防雷接地引下線焊接方式按項目建議的方式進行更改（將原有防雷接地引下線焊接改為每根樁基礎均做防雷接地引下線焊接并且每根樁基礎焊接4個主筋作為接地引下線），增加工程量；防雷接地引下線焊接過程中，及時請監(jiān)理及甲方到施工現(xiàn)場查看，讓其知曉我司是按電氣專業(yè)藍圖進行施工；依據(jù)。投標時不平衡報價、提前將策劃措施植入施工電梯認價策設計階認價策1、業(yè)主公司有電梯相關資源，但品牌較差，業(yè)主要求采用該品牌；2、業(yè)主委托的代建公司也有電梯品牌。若不采用該品牌，需采用一線3、我司作為招標人，招標控制價及品牌需要經(jīng)過代建公司、業(yè)主委托的造價司及業(yè)主審核通過；4、業(yè)主公司與代建公司互不買賬。5、合同中的品牌良莠不齊；7、合同暫估價高于市場價，但若采用無利潤。尋找好可靠且有實力的歐美一線品牌供應商鎖定內部成本，獲得其技術支持，同時做好其他歐美一線品牌的價格保利用好代建方要求一線品牌這一要求，在多方參加的監(jiān)審會上技術管理要求中將按照一線品牌的技術要求確認參數(shù)，排除業(yè)主方公司要求的較差品牌的廠家同時在技術管理要求中明確可以獲附加值的工作內容如承重鋼梁單價另計，殘疾人操縱箱，電梯內裝等；向業(yè)主方闡明日系電梯存在的弊端，歐美電梯的優(yōu)勢，利用好業(yè)主方與代建方的矛盾，說服業(yè)主采用高品質的歐美品牌。做好背后各方溝通工作，在第二次監(jiān)審會上所有相關表態(tài)采用歐美一線品牌，突破代建公司以日立品牌的價格作為其審核的招標控制價；報送招標控制價時，突出品牌大型號，模糊其高中低檔的區(qū)別，獲得較好的招標控制價；利中標并簽約。1、確定技術參數(shù)及品牌范圍、同各方單獨溝通、獲得較好的招標控制價。2、招標控制價預算（我方、代建公司、造價公司、業(yè)主四方簽字蓋章確認）。3、中標通知書（我方、招標代理公司簽字蓋4、與中標單位簽訂的合同（我方、中標單位簽字蓋章確認）。增加有源濾波柜策施工階材料策項目由于功能分區(qū)發(fā)生變化調整，設計需要重新出圖，且原投標圖紙及清單避免諧波對設備影項目部與設計溝通，說明為了能夠對電氣、電子設備引起的高次諧波進行治理，避免因諧波降低設備的使用壽命，建議在新版圖紙中配電房內增設有源濾波裝置增加有源濾波柜，改變低壓柜元器件參數(shù)；通過與設計溝通對圖紙進行更改增加有源濾波柜摸清指定品牌有源濾波柜底價；報送有源濾波認價清單，供監(jiān)理、業(yè)主、審計審項目與設計溝通對接，明確諧波對設備的危害及增加有源濾波的必要性，取得設計院認做好有源濾波品牌及價格認定；工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效施工階認價策高，業(yè)主本身對智能化及消防安全較為重視，原設計應急照明系統(tǒng)為傳統(tǒng)照明系統(tǒng)，項目定位不夠匹配。擬定實施計劃，聯(lián)系合作廠家詢價，確認成本價；開展推介，重點從提升項目智能化水平及消防安全方面說服業(yè)主，邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計到相近檔次項目實例考察，強化業(yè)主對系統(tǒng)實施必要性的認識；確權。充分利用業(yè)主對項目的招商定位及對智能、消防安全的重視的機會；低壓柜元器件變更策施工階材料策1、目前消除諧波的裝置主要有兩種：有源濾波和無源濾波，而有源濾波造價諧波的功能的產(chǎn)品；3、項目測算發(fā)現(xiàn)低壓柜中電容補償柜要原因是電容補償柜中有源濾波器裝置的成本偏高；4、本工程設計說明中要求低壓配電系統(tǒng)設置濾波器組，需抑制3雖然系統(tǒng)圖中顯示為有源濾波器但沒有文字標注或者專門圖例且圖紙說明中并抑制諧波要求；5、合同要求主要元器件必須采用ABB施耐德、西門子合資廠產(chǎn)品。與廠家核對詳細配置和元器件選型，確定成本偏高原因；查閱資料了解抑制諧波的功能的產(chǎn)品；根據(jù)設計要求選擇成本較低的產(chǎn)品；與廠家核對詳細配置和元器件選型，確定成查閱資料了解抑制諧波的功能的產(chǎn)根據(jù)設計要求選擇成本較低的產(chǎn)設計階認價策1、供電局已做要求，變配電房內母線需采用五芯母線；2、本工程母線圖紙設計全部為三相四負責；3、母線合同單價偏低，且母線無信息4、材料設備暫估價的最后確定方法：按施工期間平均信息價執(zhí)行，沒有信息格，發(fā)包人審核確定。提前與供電局溝通，將配電房需采用五芯母線的需求反饋給業(yè)主及設計，促使設計下發(fā)設計變更；通過供電報建流程由供電主管部門將修改圖紙確認現(xiàn)母線規(guī)格型號調整；根據(jù)設計變更對母線進行重新認價確認1、供電局提出的母線技術參數(shù)和規(guī)格調整要工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效母線變更電纜策施工階調差策1、工程為三邊工程，進場后地上部分無施工圖紙，設計院根據(jù)業(yè)主需求進行圖紙變更，重新發(fā)放施工藍圖。程合同為單價合同，進場后依據(jù)合同將進行施工圖重計量工作。根據(jù)合同，母線為甲供，而電纜由施工方進行采購安裝；2、合同母線為甲供，我司負責安裝電纜由我司采購并安裝，原合同清單內電纜價格利潤一般；3、塔樓強電井內空間狹小，無母線裝位前期項目進場后一直參與設計院圖紙設計本工程強電井內空間小，無母線安裝位置，通過與設計溝通增大橋架規(guī)格，利用強電井內有限空間，將母線更改為電纜，且更改硬性礦物電纜為柔性礦物電纜，做好電纜排布，配合業(yè)主及設計完成圖紙修改。機，將柴發(fā)系統(tǒng)應急回路設計為柔性礦物電纜。項目部報送業(yè)主重新認價，并與電纜供應商密切配合，實現(xiàn)價格不低于合同價，利用公司集中采購平臺，降低材料采購成本，實現(xiàn)高收入低成本，實現(xiàn)擴大盈利。與設計院充分溝通，修改變更圖紙；做好重新認質認價工作.母線槽策施工階設計優(yōu)總價合1、EPC項目，主動溝通設計，掌握圖紙2、總價包干合1、在發(fā)電機備用電及動力柜等處宜采用耐火母線槽溝通設計將耐火母線槽五線制設計變更為四線制設計在保證合同收入的前提下，對分包按四線制結算。具備一定的電氣設計知識；與設計院充分溝通，保證不影響供電且安情況下，修改變更圖紙；做好重新認質認價工戶內配電箱元器件策施工階工程變總價合1、招標清單是業(yè)主提供。投標過程圖紙變更，招標答疑時間長而導致疏忽，對1366在差異導致該部分配電箱報價偏低，iC65NC20A/2P斷路器占4個開關位，而每個電箱中有4個該種斷路器開關。2、1366臺戶內配電箱，合同收入150.4萬元，預計直接成本194.8萬元.3、項目部2015年5月進場，2015年8月即進行二次墻配（含戶內箱底殼）間緊迫。4、根據(jù)合同條件，配電柜（不含）以內暗埋配電箱等，均在我司合同范圍之內。5、范圍大包干、內容大公干、總價大干包，不予變更、不予增補，必須按對招標文件、合同文件進行分析，明確我司在本工程中有對已有設計的深化糾錯責任，對于設計有錯或是明顯不合理的部分，我司可提出修改意見，然后報送業(yè)主根據(jù)實際情況出變更。以此推翻業(yè)主現(xiàn)場工程部“范圍大包干、內容大公干、總價大干包不予變更、不予增補”的說法。結合現(xiàn)場（尤其是住戶）的實際情況，大部分入戶位置，沒有足夠的位置進行大尺寸戶內箱的安裝提出“必須減小原箱的尺寸，否則無法安裝”。通過與廠家技術人員溝通探討，在不違背設計意圖和使用功能的前提下，將開關的選型改變，以此減小電箱的尺寸4公司等單位，積極跟進，做好解釋說明工作。合同資料與現(xiàn)場分析，尋求有利解釋。主及顧問單位認同。分別溝通，尋找切入點。發(fā)電機對數(shù)變更策設計階認價策總價合1、前期發(fā)電機功率設計嚴重偏小，無法匹配備用負載；2業(yè)主指令后方可辦理簽證。復核整個項目備用功率，并在圖紙會審中提出發(fā)電機組功率嚴重偏??；及時與設計院溝通，并跟業(yè)主表明后期發(fā)電機功率不足的助提高業(yè)主認價。復核項目備用功率、引導業(yè)主認可變更功率、線管變施工階工程變1、核心區(qū)內檢查非常多，焊接起明多，影響施工工期，同時工期經(jīng)過兩個雨季，地下室焊接鋼管容易生銹。2取或重新認質認價。容易受潮生銹的事實。堵死業(yè)主偏向鍍鋅鋼管絲接。JDG管安裝效率高且成本不增加，但以JDG容易堵為由，變4.通過圖紙會審,線管全部變更為厚壁+長接頭JDG與業(yè)主溝通,取得業(yè)主同圖紙會審,取得變更依工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效甲供配電箱利潤策施工階認價策1、主要設備業(yè)主自行招標,配電箱甲供,我方只計取安裝費用；2與成本持平。1.主動要求參與業(yè)主配電箱招標技術文件的編制理由為需要滿足現(xiàn)場的使用要求，減少后期更改等大量協(xié)調工作等；2.編制過程中成功注入三條策劃:A.落地柜要求自帶設備基礎，防止柜體以外積水，目的節(jié)省槽鋼基礎。B.配電箱柜備上端電纜轉接功能，節(jié)省采購電纜T接箱。C.配置一定數(shù)量備品備件，補償失的銅排及損壞的指示燈。在中標廠家對配電箱柜尺寸上做文章，尺寸變大則重新組價安裝費；尺寸不變或變小，若原合同單價虧損，則以壓接電纜不便或具體位置要求的原因加大尺寸。爭取合同外小業(yè)主租戶部分配電箱采購。理由：招商進無法整體調試；電纜通電后無租戶配電箱危險性大。無法爭取到的租戶部分配電箱則通過小業(yè)主隔斷內配電箱策劃先送配電箱箱體配合施工，后期再送箱芯，達到記取兩次安裝費。積極參與業(yè)主配電箱招標技術文件的編制2由爭取部分配電箱的采購施工。電纜變施工階其他策1、柴油發(fā)電機位于B2層，依據(jù)設計圖電，供電方式為電纜；2單內電纜利潤一般。3、由于B2/F4/F16/F32層橋架管線綜合排布后，橋架路由有較大變動，由此造成了電纜長度增加。通過計算電纜長及電壓降，電纜規(guī)格重新核算；4、橋架內電纜經(jīng)過綜合排布后，電纜由橋架內單層敷設跟改為雙層敷設，電纜載流量系數(shù)由0.8變更為0.65，電纜載流量重新核算。按深化設計圖紙計算電纜長度，通過ΔU=1.732IL（Rcosφ+Xsinφ），復核電壓降，在滿足電壓降5%條件下，計算項目部報送柴發(fā)電纜施工階段分析報告，通過與業(yè)主及設計溝通，在滿足用電安全條件下，設計院發(fā)出設計變更。利用項目將其他硬性礦物電纜變更為柔性礦物電纜的契機，增加此部分柔性礦物電纜工程量，并重新認價，達到較高利潤。業(yè)主團隊新組建，各部門之間有各自利益訴院溝通,同意發(fā)出設計變更。電纜變更價差策施工階調差策政府投資項目，項目定位高，業(yè)主指2、合同約定電纜根據(jù)銅材信息價進行調整，投標時信息價為銅價為53000噸，我司投標48000元/噸。提前與設計院溝通，闡述BTTZ優(yōu)點，YTTW缺點較多，并說明我司在其他項目已經(jīng)應用并且效果比較好工程上應用比較廣泛，建議改為BTTZ；與業(yè)主溝通，材質變更后有利于提高整個項目電氣安全的可靠性，在安全BTTZ比YTTW更安全可靠，美觀方面BTTZ比YTTW美觀。消防電纜由YTTW變更為BTTZ，讓業(yè)主傾向于同意YTTW變?yōu)锽TTZ。與其他地塊溝通，要求其他地塊配合，其他地塊消防電纜為BTTZ，給業(yè)主說明BTTZ的優(yōu)點，不是BTTZ的爭取變更為BTTZ，發(fā)揮群體效應。品牌方面與業(yè)主積極溝通，由于合同約定電纜廠家與我司材料付款方式意見不統(tǒng)一，與我司合作機會較少，質量無法保證，并且合同洽談時間較長，由于工期緊張，無法滿足現(xiàn)場要求，我司推薦合格的電纜廠家，并組織業(yè)主去考察，得到業(yè)主肯定。報送電纜認價單,業(yè)主審核簽字.闡述BTTZ電纜的優(yōu)點，通過設計院進行變電纜參數(shù)策施工階認價策息價，信息價僅有YJV型號的電纜，其1、ZR-YJV/HN-YJV型號的阻燃或耐火或低煙無鹵型對比YJV型號電纜的功能性的區(qū)別向設計提出變更2、做好ZR-YJV/HN-YJV型號電纜與YJV型號的電纜詢價對比認真解讀設計主材的參數(shù)要求，從中發(fā)現(xiàn)突破點，進一步深化參數(shù)，提高認價收益工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效雙電源優(yōu)化變更策設計階索賠策總價合設計圖紙為國產(chǎn)品牌，且設計容量偏合同限定品牌與圖紙品牌不一致。根據(jù)設計功率，核算雙電源所需容量，匯總后同設計院聯(lián)系，核定雙電源合理參數(shù)；從圖紙設計品牌與招標文件不一致，且容量不匹配為由，按設計變更后的正常規(guī)格型號采購雙電源，降低成圖紙設計品牌型號與合同要求不一致，且設計容量偏大，與設計做好溝通，下發(fā)設計變更燈具變更策施工階工程變總價合地下室機電綜合排布復雜，各專業(yè)掛方，原設計燈具吸頂安裝，效果較差2.地下室綜合管線復雜，原預埋照明線管，大多被支架打壞，清堵工程量巨3.線槽價格有利潤，且線槽及燈具安裝4.總價包干合同，變更項據(jù)實結算。報送綜合管線深化設計圖，經(jīng)業(yè)主認向業(yè)主反映現(xiàn)場實際情況，按原設計吸頂安裝，不僅不美觀，且效果很差，建議業(yè)主改為線槽燈;業(yè)主下達變更通知況說明業(yè)主同意變更。消防巡檢柜變設計階工程變總價合原設計消防泵僅配置普通控制柜，無國家有相關規(guī)范，要求配置消防巡檢總價包干合同，變更項據(jù)實結算。收集規(guī)范設計要求，報送技術問題處理單；邀請廠家，介紹規(guī)范要求，講解消防巡檢柜的功能及優(yōu)配合業(yè)主市場詢價，確認品牌及單價。尋找國家規(guī)范依據(jù)，說服業(yè)主，增加消防巡檢柜；提前介入，配合業(yè)主詢價，引導業(yè)主確定用電負荷優(yōu)設計階設計優(yōu)EPC項目，需聯(lián)動設計，主動溝1、用電負荷計算公式中KX：需要系數(shù)和Tgφ：切值，存在一個取值范圍，溝通設計取值不能偏向保守。取值不能偏向保守。與設計院充分溝通，適當降低用電負荷，保證電氣容量優(yōu)施工階工程變1、適用于定額費率下浮、總價包干、2上限額度約束。對施工圖電氣容量進行二次復核，一般設計圖紙電線電纜及配電箱、變壓器等在設計選型階段均會放大一至兩個型號如精裝二次圖較一次機電圖變動較大，需要結合二次圖用電容量對一次圖進行重新修訂，從而對變壓器、發(fā)電機組、配電箱及電線電纜等進行變更，重新認價。（此處需區(qū)分兩情況對待，如復核的總負荷較施工圖偏小，設計維持不變，內部進行深化，進行降本增效；如復核的總負荷較施工圖偏大，協(xié)調設計重新調整）熟知設計意圖，主動聯(lián)動設計，保證設備供電線路優(yōu)施工階工程變1、適用于定額費率下浮、總價包干、2上限額度約束。依據(jù)投標報價及分包合同價格進行分析測算對利潤較小或者虧損的管線進行變更，如線管投標清單無利潤，可優(yōu)化圖紙改為橋架穿線。積極變通，以盈利工序代替虧損清單漏施工階認價策1、適用于總價包干、固定綜合單價類2上限額度約束。3、總價包干類項目上限可進行二次認價如電纜清單中無電纜頭清單項，且電纜項特征描述中無電纜頭制安，可申請電纜頭認價，電線銅端子同理。熟悉施工工序及定額內容，尋找清單漏清單描述不準施工階認價策1、適用于總價包干、固定綜合單價類2上限額度約束。3、總價包干類項目上限可分析對比清單與圖紙材料設備參數(shù)不一致的提出二次認異不大，但可作為二次認價的突破點。聯(lián)合供應商，熟悉材料特性，仔細分析對比清工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效設計說明遺施工階認價策1、適用于總價包干、固定綜合單價類2限額度約束。3、總價包干類項目上限可涂料處理。如設計說明未提及或清單特征描述無相關內容時，可提起變更。利用施工質量驗收規(guī)范，反向進行變更簽綜合布管方案優(yōu)化橋架規(guī)施工階方案（工法）優(yōu)投標時橋架的主材單價低于采購價，屬于潛虧項。在初期的商務優(yōu)化中，把橋架作為需開源節(jié)流的項目進行監(jiān)控，有兩個途徑：一是開源，變更橋架的材質，重新認價；二是節(jié)流，對橋架的規(guī)格進行合理的優(yōu)化，降低成本2.首先爭取通過變更橋架的材質，重新認價，扭虧為盈，原設計的橋架為噴塑橋架，優(yōu)化變更為熱鍍鋅橋架，通過向業(yè)主分析這兩種橋架的優(yōu)劣，證明熱鍍鋅橋架要比噴塑橋架使用更可靠、安全、防火性能更高、耐腐蝕性更高，業(yè)主商討后認為增加造價太大，否決了橋架材質的變更。開源不能成功，項目部積極探索從節(jié)流上進行優(yōu)化，即優(yōu)化橋架的規(guī)格，通過分析，圖紙中設計的橋架規(guī)格全部為400*100，設計比較粗糙，完全可以進行優(yōu)化。經(jīng)計算，走內水平橋架內的導線和電纜規(guī)格不大，數(shù)量也不是很多，在滿足規(guī)范要求的情況下，走廊內的橋架規(guī)格完全可以用300*100和200*100的橋架代替，可降低成本，但是私自把橋架的規(guī)格變小業(yè)主、監(jiān)理不會同意。廊內各種管道開始施工前，積極的同業(yè)主、監(jiān)理探討綜合布管方案，并爭取由我方來畫綜合布管方案的圖紙業(yè)主要求各施工單位在走廊內按照綜合排布的方案施工一段樣板，結果樣板效果較差，業(yè)主同意在不影響規(guī)范和使用要求的情況下，橋架的規(guī)格可以適當?shù)恼{整，并且在書面簽字認可的綜合布管方案中注明一句話要的前提下可進行寬度調整”，這樣就有了橋架變更的依據(jù)，項目技術人員對每層的橋架規(guī)格進行了優(yōu)化購成本，扭虧為盈。本，扭虧為盈。橋架優(yōu)化安裝完成后，與兩側的墻體和風管的間距變大，操作空間大，后期的導線和電纜敷設比較容易，降低了施工難度，減少了對本來就狹窄走廊空間的占用，使吊頂標高提高了電纜排布優(yōu)施工階方案（工法）優(yōu)工程配電室向外供電回路有兩百多個，且容量大的回路采用雙路、三路甚至六大。根據(jù)供電局圖紙，電纜溝內電纜布太密，且電纜走向不合理。通過合理排布可以節(jié)省電纜用量，降低人工耗，加快施工進度。我方通過重新優(yōu)化設計，修改電纜走向，在配電室內增加一道約3米的電纜溝，進行合理分流。需要繞彎，每根電纜節(jié)約長度近十米，共計有30多根電纜，每根電纜規(guī)格都在120m㎡以上。增加了電纜溝會減少電纜長度，降低人工消耗。規(guī)劃電纜走向從而節(jié)省電纜用量、降低人工消耗。增加電纜溝使電纜走向更加合理；減少電纜長度使我方節(jié)省成本且降低了施工難度高電氣優(yōu)化設設計階設計優(yōu)原設計院提供機電圖紙為初步設計圖，配合水暖通專業(yè)繪制綜合管線圖，在保證標高滿足合同要求的前提下，結合現(xiàn)場的實際情況對橋架、母線重新排布，選擇最短的敷設路徑；根據(jù)設備選型的實際參數(shù)優(yōu)化電纜、母線的規(guī)格型號及配電箱內的元器件繪制電氣專業(yè)圖紙，并提供計算書（負荷計算、短路電流計算、電壓降計算等）供電氣優(yōu)化設計，根據(jù)項目的合同要求及現(xiàn)場實際編制深化設計方案，制定電氣系統(tǒng)優(yōu)化原工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效施工階設計優(yōu)配電系統(tǒng)原設計為3個房間一個供回路，供電回路電源電纜10平方在架內穿刺為6平方電纜至每個病房配電箱。投標時電纜敷設的清單未考慮么多的穿刺線夾，同時大量的在橋架內進行電纜穿刺，也容易造成安全隱患，按原設計進行施工的安全隱患非常大我方先和設計院進行溝通，提出大量的電纜穿刺容易造成安全隱患，取得設計單位的認可，提出一個病房一個供電回路3*6電纜。有了設計單位的認可，我方把施工難度說明給主和監(jiān)理單位，提出這種放射式供電的解決方案，最終取得業(yè)主和監(jiān)理單位的認可，通過了設計變更單獨一個供電回路。施工階材料策電氣設計文件及綜合機電合同技術規(guī)格中大多為一次性包干范圍，部分為固定單價暫定數(shù)量范圍，投標時清單報價較低，且接線盒及金屬軟管均包含在電線管的報價內。項目開工后材料價格上漲，電線管虧損較多，虧損將近20元。合同中已明確“在各工程項目中的價格，無論何種原因，單價均不再因人工、材料、貨物、臨時措施、貨幣兌換率的波動（上浮或下?。┘?或其他現(xiàn)行法律或條例的改變而調整投標金額不應因任何永久或臨時工程的材料或消耗性存儲品價格、燃料或電力價格、運費、裝卸費、存儲費、保險費、工資或津貼、匯率波動等變動而調整”。防單位進行交流，他們面臨同樣的鍍鋅鋼管虧損問題，一起想辦法，共同努力。以JDG不需要另設接地跨接線，能加快施工進度為由，共同向設計及業(yè)主推薦JDG鋼導管，并提供JDG鋼管產(chǎn)品樣本及相應的施工工藝標準，最終說服業(yè)主選擇JDG鋼導管代替熱鍍鋅鋼管。采用套接緊定式鋼導管電線管（JDG管）代替原合同中鍍鋅鋼管。采用套接緊定式鋼導管電線管（JDG管）代替原合同中鍍鋅鋼管，電氣配管用材料（即JDG電線管）通過設計及業(yè)主審批，滿足電氣了方便，取得了良好的經(jīng)濟效益，避免了電氣配管的虧損。施工階材料策圍，只有商鋪內四根母線為暫定數(shù)量，品牌要求范圍內采購材料，不得以某些材料或設備已被淘汰、或無法找到供貨變合同內業(yè)主規(guī)定的材料與設備的品有更好的選擇時，指定分包人可向業(yè)主建議使用代替材料，經(jīng)過業(yè)主的批準后方可采購施工”。我方投標品牌為施低，平均價格在1.75元/A，投標時包干部分封閉式母線槽數(shù)量明顯偏低，合同清單中1600A五線母線槽包干部分僅有258米，而實際數(shù)量為710米，清單中漏報450米，清單中母線插接箱沒有報價，均含在母線槽的報價中，母線槽報價明顯偏低，加之投標后銅價巨大的虧損,僅母線一項虧損達300萬首先，在合同品牌范圍內的三個品牌分別詢價，經(jīng)市場價，三個合資品牌的母線價格幾乎差不多，報價在2.6元/A左右，加上清單漏項部分，封閉式母線槽的虧損風險很大，無法采購。其次，向業(yè)主提出申請報告（申請主要內容如下：工程母線為預留容量，末端設備沒有確定，母線末端只在圖紙中示意，沒有準確位置，施工方案及材料數(shù)量難以確定，建議母線槽由業(yè)主供應，我方安裝），盡量爭取母線由業(yè)主供應，規(guī)避由于清單漏項、材料價格上漲所造成的巨大虧損。業(yè)主回復為按照投標合同品牌供應及安裝。項目未放棄，加強與業(yè)主溝通，抓住業(yè)主的心里，向業(yè)主提出施價上漲所造成的母線虧損，為了不影響施工進度，建議母線槽由業(yè)主供應或者由我方采購業(yè)主對虧損部分按照市場價格給予一定的補償或者采用國產(chǎn)知名品牌的母線以降低母線價格上漲的風險，項目部的訴求再次遭到業(yè)主的回絕，仍然要求我方安裝投標合同完成施工任務。由業(yè)主供應或向業(yè)主索賠無望，項目部選擇新型產(chǎn)品替代施耐德銅母線；有了初步的想法，開始逐步的實施，先是與施耐德廠家聯(lián)系，說明實際情況，讓廠家一起想辦法解決，詢問廠家是否有新型產(chǎn)品能夠替代銅母線，施耐德廠家的技術人員回復說，可以嘗試一下選用施耐德I-LINEIIB系列高電流母線槽銅鋁合金母線），項目部積極行動與業(yè)主溝通，提供產(chǎn)品樣本給業(yè)主，不斷與業(yè)主進行溝通，說服業(yè)主采用施耐德I-LINEIIB系列高電流母線槽（銅鋁合金母線），項目部通過各方面的努力，向業(yè)主正式報審施耐德I-LINEIIB系列高電流母線槽（銅鋁合金母線），最終通過業(yè)主的審批。采用施耐德品牌技術成熟的I-LINEIIB系列高電流母線槽（銅鋁合金母線），避免的母線槽虧損的風險，質量上滿足電氣使用功能及安全性能要求，本工程而業(yè)主投入使用已將近工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效日光燈改為LED施工階材料策地下室原設計采用普通日光燈，由于這種型號的燈具價格透明度很高，要想獲得較大利潤非常困難。了解到業(yè)主為高其企業(yè)形象，追求節(jié)能環(huán)保目標，為此舍得投入。LED燈作為新型節(jié)能產(chǎn)品，價格透明度不高，有較大的利潤空通過向LED燈具供應商了解，掌握了LED燈的技術參數(shù)及節(jié)能效果。以采用LED燈亮度高，節(jié)能環(huán)保為理由，并通計算向設計院提出按照原設計日光燈數(shù)量改用LED燈，不僅照度完全能滿足要求，且比原始設計降低能耗近一倍，改用LED燈后增加材料成本在3年內可全部收回，為業(yè)主后期運營產(chǎn)生巨大效益。經(jīng)過努力，設計院同意把地下室熒光燈為日光燈管形式的LED燈。設計院出圖將單管日光燈和雙日光燈改為13W和30W兩種LED熒光燈，業(yè)主按此進行批價。通過市場調研，我方發(fā)現(xiàn)市場沒有13W和30W標準日燈管形式的LED燈，標準形式為1*18W單管和2*18W雙管形式，業(yè)主經(jīng)過市場考察，情況屬實，重新按1*18W單管和2*18W雙管LED燈進行認價。將地下室原設計中普通日光燈改為LED燈通過燈具替換，加大了利潤空間；另一方面LED燈不僅節(jié)能環(huán)保，而且亮度高，提升業(yè)主企業(yè)形象又可滿足照度要求。帶風口型格柵燈代替普通隔柵施工階材料策同為普通型格柵燈，清單報價為435/套（規(guī)格為1200*600），投標品牌為飛利浦，合同要求只能選擇飛利浦、索恩、GE中的一個品牌，中標價格較低，項目開工后材料價格上漲，市場詢價在600元/套左右，虧損較大。選用合同品牌格柵燈虧損較多，為了規(guī)避虧損的風險，最初只能選用價格項低廉的其他品牌產(chǎn)品進行替代。一次材料報審上報同為合資品牌價格低廉的歐司朗品牌，業(yè)主以上報品牌與投標品牌不符為由，沒有批準歐司朗品牌格柵燈。選擇同等質量價格低廉的產(chǎn)品的方案不能實施，只能另想辦法，盡量爭取變更，讓業(yè)主重新認價。向飛利浦廠家詢問，咨詢廠家有沒有質量優(yōu)良，安裝效果好的新型產(chǎn)品，在飛利浦廠家的配合下，向業(yè)主提供帶風口型格柵燈產(chǎn)品樣本，燈具實體樣本，類似工程安裝效果圖，并制作樣板間柵燈，重新認價。認價，避免投標報價低，材料價格上漲造成虧損。的服務，使業(yè)主心甘情愿花錢。橋架認施工階認價策商業(yè)組團，另一個是其它施工單位施工的住宅組團。項目部的橋架限價時比外一家晚5個月，此時市場上的鋼材上漲約5%。我方購買的橋架是成品（其單價由鋼材費、供貨商的加工制作費、運輸及裝卸費、供貨商的利潤和我方的利潤組成），其中鋼材費約占其組價的40%左右，橋架價格上調很小。給另外一家的限價已經(jīng)過了半年，鋼材已上漲為由，要求重新限價并上調16%，并提前與供貨商進行了溝通后組織了場詢橋架采購利潤。經(jīng)過三輪的洽商，最后業(yè)主以高出13%的價格限價進行了批價。橋架支架及管件結施工階材料策橋架的支架、吊架和橋架的彎通、三通等橋架附件業(yè)主單獨列出并限價，尤其是支架的限價較高。調整，希望對支吊架找差價。橋架的三通、彎頭等附件除了有些能從圖紙上計算出來的，另外根據(jù)現(xiàn)場情況進行避讓風管、噴淋管等做的返彎和爬高都以簽證單的形式讓業(yè)主確認，并附照在結算時我方向業(yè)主和咨詢公司提出對橋架支吊架找差價，開始業(yè)主以支吊架屬于輔材予以拒絕，我方則拿出材料耗量定額》中橋架支吊架也是主材為由對業(yè)主成本部人員進行說服，最終業(yè)主和咨詢公司都同意計取該部分費用。2）橋架三通和彎頭的數(shù)量有圖紙和簽證作為依據(jù)，較好確每種規(guī)格橋架彎頭、三通、四通的長度和應該計取的單價，讓業(yè)主簽字確認。件進行材料調差。該部分費用已經(jīng)確認，但是在復審進行時，業(yè)主規(guī)定：所有涉及管道和橋架的附件、支架一律不得計取。于是我方分別和業(yè)主、審計員進行談判，最終將此部分費用以橋架數(shù)量的增加計入結算。防雷接地引下線策設計階方案（工法）優(yōu)2按實結算。正式施工藍圖發(fā)放前，聯(lián)系設計院將防雷接地引下線焊接方式按項目建議的方式進行更改（將原有防雷接地引下線焊接改為每根樁基礎均做防雷接地引下線焊接并且每根樁基礎焊接4個主筋作為接地引下線），增加工程量；防雷接地引下線焊接過程中，及時請監(jiān)理及甲方到施工現(xiàn)場查看，讓其知曉我司是按電氣專業(yè)藍圖進行施工及時做好隱蔽資料并報送監(jiān)理簽字，為最終結算做好充分1、積極對接設計，提高設計規(guī)2、做好資料依據(jù)工工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效配電箱重新認施工階認價策原投標總價128萬元，投標單價低于實際的價格；且招標圖紙中無配電箱、柜的系統(tǒng)圖，箱內元器件的規(guī)格、型號說服業(yè)主讓廠家對配電箱進行深化設計，從而確定配電箱內元器件的規(guī)格型號，并對元器件的品牌做出要求，施工圖紙的動力配電箱分盤圖未明確BA控制回路，又與設計、BA家確定了BA控制點。據(jù)此，與業(yè)主、造價咨詢進行了溝通，對所有的配電箱、柜全部重新認價，主同意給予重新批價。配電箱重新批價。施工過程中配電箱都已重新確認了價橋架、電纜不平衡報投標階認價策在調價過程中判斷其設計不完善必然導價未做調整。在施工過程中由于初步設計不全面最終大量增加了照明橋架和動力橋架，該部分增量由于單價較為可觀實現(xiàn)增項利潤清單招標項目固定綜合單價，根據(jù)工程量后續(xù)不銹鋼管連接方施工階方案（工法）優(yōu)1、投標清單中不銹鋼給水管約定的連時未計取管件價格，單價虧損;2投入較大。準，反復對比雙卡壓連接、螺紋卡粘連接、卡凸連接等不銹鋼管安裝工藝之間的利弊優(yōu)缺；積極對接設計單位，多次與設計討論不銹鋼給水管安裝方式，考慮本項目為超高層大型綜合體，立足安裝的可靠性、高效性、安全性及后期維護的可操作性，建議設計單位將不銹鋼給水管安裝方式變更為雙卡壓連接。利用業(yè)主變更建筑布局，機電圖紙重新變更的契機，說服設計單位將不銹鋼給水管的安裝方式變更為雙卡壓連接。4.項目部以安裝方式變更為由，報送不銹鋼管件認價清單，對不銹鋼給水管的安裝進行重新組更，組織重新認價。新版施工藍圖（設計院蓋章正式版不銹鋼給水管雙卡壓管件認價清單（四方不銹鋼給水管道的施工方案變施工階方案（工法）優(yōu)設計院原設計墻壁內埋設的冷、熱水不銹鋼管采用焊接，此施工方法耗用人工項目部建議業(yè)主采用墻壁內埋設的冷、熱水不銹鋼管設保護銹鋼管，采用卡壓連止水節(jié)策施工階工程變用不單獨記取，對業(yè)主無收入；2、留洞、補洞的費用含在清單內，不3用高，且存在質量隱患。調研是否有預埋件及價格，現(xiàn)場條件是否具備；市場詢價摸清止水節(jié)材料費及安裝費；與補洞修洞成本對比有利潤后實施。預埋件的效果能滿足實際需求；后續(xù)施工過程中不會產(chǎn)生額外費室外給水環(huán)網(wǎng)策施工階運營策1、項目為業(yè)主今后的總部大樓，工期2、室外給水環(huán)網(wǎng)由其他單位施工，場地施工條件遲遲達不到要求，工期壓力3、清單不銹鋼管利潤較高，將室外給水環(huán)管改為室內環(huán)網(wǎng)并修改材質可增1、鑒于室外場地達不到施工要求且工期緊張從確保工期及2、業(yè)主同意給水環(huán)網(wǎng)改到室內后，從優(yōu)化材質及后續(xù)維護性價比角度推薦與室內給水管相同的不銹鋼管3、積極與設計院有效對接，從圖紙上進行管路優(yōu)化，設計出具變更，并確認工程量。1、室外環(huán)網(wǎng)改為室內、從工期、安裝維護、整體成本等方面均有利于業(yè)主整體目標化建議易于被采納。2、工程聯(lián)系函（我方、監(jiān)理、造價、業(yè)主簽字蓋章確認）。3、變更圖紙（設計單位審核蓋章圖紙）泵房策施工階方案（工法）優(yōu)1、高壓細水霧泵房原設計位于1#樓142、項目分期開發(fā)，泵房施工完成時間3、投標時對該系統(tǒng)認識不夠，下浮較1、根據(jù)1完成時間，與一期工程的檢測、驗收和竣工目標的矛盾。維護及施工便利角度建議建議業(yè)主將高壓細水霧泵房位置修改至地下室；2、業(yè)主確認同意后，項目對接設計院重新出圖，對設備、管網(wǎng)規(guī)格和參數(shù)的進行全面調整，具備了重新認價的條件；3、聯(lián)系合作廠家，共同對接業(yè)主，重新對高壓細水霧設備、閥門、噴頭和管道認價，確認收入。1、業(yè)主工期要求高，從設計合理性及施工便2、工程聯(lián)系函（我方、監(jiān)理、造價、業(yè)主簽字蓋章確認）。工程預算書（我方、造價簽3、變更圖紙（設計單位審核蓋章圖紙）工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效鍍鋅鋼管策施工階方案（工法）優(yōu)2、采購期鋼材價格對比投標期大漲，鋼材不可調差；3、業(yè)主項目材料質量管理嚴格，必須滿足合同要求；1、提前進行材料詢價，對比不同材料成本價格；2、選擇更換材料品牌、降低鍍鋅層標準、更換材質等方案并與代建方溝通可行性；3、根據(jù)《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術規(guī)范》，建議將工作壓力1.2MPa以下管道變更為普通壁厚鍍鋅鋼管，通過技術論證4、對普通壁厚鍍鋅鋼管進行重新認價，減少虧1、原設計存在浪費，通過變更可減少工程造價，符合甲方控制工程造價的要求。2、消防給水及消火栓系統(tǒng)技術規(guī)范－20143、專家論證會議資料（我方、監(jiān)理、業(yè)主、4、**市建設工程價格信息。通氣管策施工階材料策2單特征描述為UPVC管。3、投標將通氣管材質理解為PUV管，單價虧損嚴重；4、鑄鐵排水管用UPVC管作通氣管技1、分析UPVC作為通氣管與鑄鐵管件之間連接的可行性技術成熟無障礙；2、通氣管處在管井內，不會影響美觀及實用性；3、進行各方關系運作，取得了業(yè)主的支持。抓住清單與圖紙的矛盾做工甲指噴頭品牌策施工階材料策商分別為供應商1和供應商2；2、業(yè)主指定辦公樓噴頭的品牌為“品牌1”，酒店噴頭的品牌為“品牌2”3、只有供應商1有這兩個品牌的授權，供應商一家獨大不予降價；低于市場價格；生產(chǎn)，無消防3CF強制性認證；1、以“品牌1”噴頭缺少消防3CF強制性認證，不能通過消防驗收為理由，將事實告知業(yè)主，要求更換或者增加品牌。2、將該問題質詢供應商1，同時向供應商透露業(yè)主增加更好品牌的意向，給予其壓力的同時要求其將“品牌2”o3到變更品牌的目的。1、以我司為消防主導單位為突破口，尋找業(yè)主認價材料存在的消防驗收風險項。2、業(yè)主變更品牌聯(lián)系函。3、業(yè)主認質認價文件。水表扭虧策設計階工程變總價合施工圖紙分戶水表采用立式IC卡智能水1、分戶水表工程量大，單價虧損嚴2、立式水表與臥式水表價格差異大；1、與設計溝通了解到用立式主要是由于管井空間限制深化設計將熱水表改到戶內，冷水表放管井，解決空間問2、對立式與水平式IC卡水表進行詢價對比，鎖定材料成本；3、與監(jiān)理、設計、管理、業(yè)主現(xiàn)場溝通確認后，按程序發(fā)文報審深化設計方案，將立式水表深化設計為水平式水表；3.深化設計方案流程通過后現(xiàn)場按水平式IC卡智能水表施工，降低成本，扭虧為1、了解設計意圖后對癥下藥，現(xiàn)場各方關系2、深化設計方案文件（監(jiān)理、管理公司、設計、業(yè)主四方審核通過）。排水管扭虧策設計階工程變1、圖紙設計酒店內排水管為UPVC2、項目為高端酒店，定位高投標時UPVC管報價偏低，存在虧損1、從檔次及功能上，對比HDPE管和UPVC管，HDPE管耐久性和抗沖擊性能好，靜音效果顯著，UPVC擊2、組織專題會，邀請廠家配合向業(yè)主推介HDPE管，獲取設計3、與業(yè)主成本部提前溝通，獲得較好審批單價；1、從工程檔次定位出發(fā)，合理建議材質替2、與業(yè)主建立良好關系，爭取材質變更和認施工階材料策消防系統(tǒng)圖紙設計管材采用涂塑鋼管，因為此項變更能夠降低工程造價，業(yè)主很容易就同意以《工作聯(lián)系單的形式》與設計院聯(lián)系，將該系統(tǒng)管材變更為熱浸變更實施后取得了可觀的利工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效污水泵策設計階工程變總價合泵。泵，該廠家對此種污水泵實施價格壟斷，虧損嚴重。1防阻塞葉輪泵效果等同于帶鉸刀污水泵。2、聯(lián)合水泵廠家一起說服設計變更污水泵類型。3、并下發(fā)變更指令后，立即安排專業(yè)人員與咨詢公司對接，發(fā)起重新認價流程，爭取創(chuàng)造更大利潤。4、確定價格后，立即申報費用，鎖定項目利潤。2、與造價公司將價格認到最高，將利益最大熱水循環(huán)泵策設計階材料策投標過程中組價價差過小，海外的風1、首先查詢圖紙，合同清單里面的熱水循環(huán)泵參數(shù)為揚程10米，流量24L/Min。2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極與廠家及設計溝通，確認現(xiàn)場是環(huán)泵，經(jīng)過多次溝通，最后決定報審揚程4米，流量1m3/h的熱水循環(huán)泵。3算。尊重設計的權威，說服設閥門策設計階認價策2、H2模糊，名稱不統(tǒng)一。3、合同內管件安裝包含在管道范內，此部分合同收入為零，且成本較o4、合同約定新增項經(jīng)甲方確認后可價，則按甲方戰(zhàn)略價執(zhí)行。1、對H2管件進行招標采購，發(fā)現(xiàn)市場定位較模糊，有廠家將此定性為閥門；2、與甲方進行溝通，發(fā)現(xiàn)甲方無此類戰(zhàn)略合作商，推薦該廠家給甲方，引導并說服甲方將此材料定性為閥門；3、原合同清單內無此項內容，根據(jù)合同約定，以閥門漏項為由對甲方提出認價；對甲方進行引導，將此管件定性為閥門。PPR管價差策設計階認價策變化，辦公樓改商住樓，用水需求增大2、固定單價并固定總價，發(fā)生變更可1、與設計院溝通，PPR管由原來S5級變更為S4級2、與業(yè)主闡述PPR管原設計級別保險系數(shù)低，考慮到塔樓高度及給水管壓力，建議提高級別；3、利用圖紙會審機會提出變更，順利通過會簽；4、材質變更后重新認價，爭取較大利潤。預制立管量差策施工階工程變井內，而且管道沿井道墻體，三面滿布，結構設計井道樓板后澆，樓高2、固定單價，按實結1、聯(lián)合總包，以后澆難度大且機電安裝風險大為由，一起提2、邀請業(yè)主，監(jiān)理，設計現(xiàn)場勘查，誘導業(yè)主提出設計質3化等新型工藝和概念，確定方案。抓住土建，聯(lián)合土建一起提出施工難度，尋求監(jiān)理支持，同時抓住業(yè)主有創(chuàng)新理念，引進先CHT管件的利施工階材料策價格虧損。研究了特殊單立管排水系統(tǒng)，排水立管采用一般采用柔性機制鑄鐵管，上部特殊管件采用普通型旋流器（旋轉進水型管件CHT），也就是說建筑管網(wǎng)排水是由一根管道實現(xiàn)采用了特殊管件在一根管道中實現(xiàn)了既排水又通氣。此種新藝主用于大于等于10層的多層、高層建筑。經(jīng)調查研究現(xiàn)UPVC管可以代替柔性機制鑄鐵管，與CHT管件可以連接，且我方投標UPVC管價格是盈利的。我方利用總造價低來說服業(yè)主采用塑料管（粘接），以新技術CHT（特殊單立管排水系統(tǒng)）可以采用UPVC管為理由順利通過設計院設采用UPVC管連接CHT管件后，結算時可以直接換主材重新組綜合單價，實現(xiàn)扭虧為贏工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效設計階設計優(yōu)經(jīng)過市場詢價，購買兩套無負壓供水設備需要約25萬元，對本工程來說是個嚴重虧損項。唯一的方法就是變更為他的供水方式。通過到本市自來水公了解到無負壓供水設備在本地的應用還不是很普遍，自來水公司因擔心對市政管網(wǎng)壓力有影響，一般都不采用無負壓供水設備。首先我方通過現(xiàn)場監(jiān)理與自來水公司的審圖人員取得了聯(lián)系，無負壓供水設備在本地區(qū)應用的不是太多，可能會對市政管網(wǎng)的壓力造成影響，同自來水公司達成一致的意見后，自來水公司在對本工程的給排水圖紙審核意見書上寫明要求設計院取消無負壓供水方式改為其他加壓供水方式。與設計院溝通，說明變頻水泵加水箱的供水方式在本市比較常用，一般會得到自來水公司的認可，設計院為了通過自來水公司的審核，就把原設計的無負壓供水設備改為水箱加變頻水泵加壓的水方式。項目部以設計發(fā)生變更為由，需要對投標報價進行調整，通過和業(yè)主多次談判，最終確定了變更后的供水設備的造價泵組的供水方式后，很快得到了自來水公司的響，并且不會造成市政管網(wǎng)水質污染，環(huán)保、雨水排水管變設計階方案（工法）優(yōu)原設計雨水系統(tǒng)管材為U-PVC管受的沖擊力較大，易損壞，維修困難且良好的抗震性能，耐腐蝕使用年限較長。不分雨水、污水，且定額中管件含量較高o雨水系統(tǒng)由U-PVC管材變更為鑄鐵管（柔性連接）變更會增加工程成本，如通過業(yè)主聯(lián)系設計院以工作聯(lián)系單的形式進行變更較為困難，工作比較難以展開，因此在此變更實施操作階段項目部管理人員研究后決定繞開業(yè)主直接與設計院聯(lián)系，用事實和行動說服設計院設計人員，由設計院直接下發(fā)《工程變更通知單》，如此就繞開了業(yè)主方面難點，并順利完成了此項的優(yōu)化運作。變更實施后取得了可觀的利冷熱水機組策設計階工程變1、政府項目財政資金，增加造價審核2、項目面積增大3000平米，空調負荷3、項目所在地冬季長期凝凍；4僅調整材料價格，不再另行組價。利用地理環(huán)境差異，改變設計參數(shù)：1、利用項目所在地冬季室外干球溫度比設計規(guī)范低2-3℃的實際情況，與氣象站對接，收集貴陽市和項目所在地近5~10年天氣情況，收集權威氣候數(shù)據(jù)提供給設計院；2、提供項目由于面積增加，需要增加一定負荷數(shù)據(jù)；3、找廠家技術人員配合，與設計對接，結合項目所在地實際數(shù)，對主機原設計選型進行修正、比較，提出原來的選型不滿足設計計算負荷要求，為了更好的保證冬季的制熱效果，建議冬季空調室外設計干球溫度由2.5℃修訂為-4.5℃，重新計算選型；4的。2、權威機構提供有效的支持資料；平衡閥策設計階工程變1、本項目塔樓原水力平衡方案為每層回水支管及AHU回水管均安裝動態(tài)壓差動調節(jié)一體閥；2、塔樓分戶調整，設計院準備出新版3、合同約定清單中的遺漏項，主材核1、開展材料詢價，確定原方案虧損情況；2、邀請平衡閥廠家與我方進行技術交流并結合項目情況出具水力平衡優(yōu)化方案；3、平衡閥廠家及我方分別與設計院及業(yè)主溝通說服設計院調整方案，在新版藍圖中進行調整；4、水力平衡方案變更為AHU末端安裝普通動態(tài)壓差平衡閥加靜態(tài)平衡閥組合的模式，末端水流量通過電動比例積分調節(jié)閥控制，新增的靜態(tài)平衡閥核價、普通動態(tài)壓差平衡閥執(zhí)行原一體閥單價。業(yè)主對我司系統(tǒng)優(yōu)化技術實力認可；設計院新工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效進口電動平衡閥門重新認施工階認價策投標清單內閥門價格比較低，嚴重虧。根據(jù)清單描述與招標圖紙的比較，出了機會，要求進行重新認價。招標清單內描述為電動兩通閥，而招標圖紙的中接風機盤管的為動態(tài)平衡電動兩通閥，接空調機組的為動態(tài)平衡電動調節(jié)兩通閥，而且合同規(guī)定的閥門品牌為進口知名品牌，投標單價低于實際價格的四分之一，且以上3也很大。本工程所有的材料設備業(yè)主堅決不允許更換品牌此項也跟業(yè)主及造價咨詢進行了不少的爭論，業(yè)主及造價咨詢認為：“招標圖紙與招標清單同樣具有法律效力，我方在因招標圖紙中含有電動兩通閥，招標清單描述的也是電動兩通閥，至于圖紙中的動態(tài)平衡電動閥和動態(tài)平衡電動調節(jié)閥應視為清單漏項”，后來業(yè)主想更改為清單描述的閥門，即使按照清單描述的閥門采購，也將虧損。我方又與設計院行了溝通，讓設計人員堅持原圖紙設計，對此類閥門重新進行了認價。進口電動平衡閥門重新認價。業(yè)主進口閥門已重新認橡塑保溫策施工階其他策總價合薄，與廠家規(guī)格沖突；2、保溫供應商與業(yè)主關系匪淺；3分可按合同單價重新計價。1、由廠家對項目部發(fā)函，附厚度校核明細表，申明設計的保溫厚度過??；2、攜廠家的發(fā)函與業(yè)主項目部及設計部談判從專業(yè)性說服業(yè)主，要求設計院調整保溫棉厚度設計；3、同時，要求有意與我司合作的材料商（該材料商與業(yè)主關系匪淺）同時與業(yè)主溝通，建議做該項調整。4、在取得業(yè)主的調整意向后，催促將該調整的設計變更發(fā)o從技術方面了解到設計本身的漏洞，同時摸清材料商與業(yè)主的關系，讓其關系為我所用，從技術和經(jīng)營兩個方面同時發(fā)力，促成本策劃的玻璃棉策施工階認價策1、設計玻璃棉采用F80,經(jīng)市場調研，2、項目的被一供貨商報備，其價格非常高，一直僵持不降；3、供應商與業(yè)主有關系往來；4、固定單價，按實結1、由于品牌唯一，遵照平等公平公正的原則，對業(yè)主發(fā)文要求增加品牌（業(yè)主給材料商施壓）；2、同時，與材料商進行約談，表明底線價，若無法接受，拒絕談判，直接改甲供（材料商反饋于業(yè)主）；3、抓住合適時機，對業(yè)主提出變更材質或者甲供。衡多方利益，聯(lián)合商議，同意變更材質，原F80變更為F60，我方可重新認價。前期調查摸清業(yè)主與唯一材料商之間的關系實施過程中雙管齊下，對材料商和業(yè)主采取不同的策略，讓其雙方相互施壓、相互制約，從而推進策劃成功。保溫量施工階其他策1、適用于固定綜合單價類項2上限額度約束。保溫材料在工程量計算時容易按風管展開面積*保溫厚度折算，保溫的對邊、風閥、消聲器靜壓箱等保溫工程量容易被忽視，此部分工程量相對較小，業(yè)主不會重點關注，此部分量差可進行加大。新風系統(tǒng)、空調系統(tǒng)風管需要進行保溫排煙系統(tǒng)不需保溫，視業(yè)主方業(yè)務熟悉程度確定是否虛報排煙系統(tǒng)保溫的工程量。掌握工程量計算規(guī)則，從細節(jié)處抓住利潤保溫管管座策施工階認價策1、項目為當?shù)氐貥私ㄖ?，整體要求較高，原保溫管道管座采用傳統(tǒng)木馬，不2、價格被材料商鎖定，限定品牌廠家報價高于清單價，若按此施工將產(chǎn)生巨3、投標數(shù)量嚴重低于實際現(xiàn)場工量，按原單價將產(chǎn)生過高結算額，業(yè)主成本增加我司也無利潤；4、政府項目，結算額過高有審計風o1、盤點實際發(fā)生工程量，同時給出原材質原限定品牌廠家報價及修改為聚氨酯成品管座廠家報價對比方案報送業(yè)主2成本角度進行溝通，說服業(yè)主更換品牌、重新修改成品管座材質參數(shù)要求；3、與合作廠家共同跟進業(yè)主詢價認價進程，確保價格可控在預想范圍，完成三方認價程序，價格確認。1、主動求變,在提升實際使用效果同時降低2、材料樣品及原品牌廠家詢價確認資料、對3、材料品牌及價格確認函（我方、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認）工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效不銹鋼風管策施工階其他策總價合1、設計圖紙對于塔樓之前的排油煙系風管；2漲跌超過5%的部分，可以進行調差鋼風管，要求設計明確是否設計遺漏。設計明確設計意圖為用土建風道接駁轉換；由，要求設計出具大樣圖，并同時明確土建風道的排油措。樣圖無法保證氣密性，排油方案風道內會積油等諸多技術分析支持，將該方案否決；3、之后，設計先后出具兩版大樣圖，均無法有效解決項目部提出的氣密性及排油方案方面的問題。4內襯不銹鋼風管，增加不銹鋼板工程量。1、大膽質疑設計圖紙合理性，并嚴密分析設計方案的優(yōu)劣，及時給出對自己有利的方案，否決對自己不利的方案；2主方同意項目部合理建議博得心理支持。酚醛風管策設計階調差策1、設計要求屋面使用酚醛風管，但酚醛風管不適合室外環(huán)境安裝；2、固定單價，按實結1計要求，項目積極聯(lián)合監(jiān)理、項管單位進行討論，最終將討論結果上報業(yè)主研發(fā)部門，引起了業(yè)主重視。2、為此項目在每周由業(yè)主參加的總包協(xié)調會上提出了材質變更的要求，進一步明確了此問題的重要性，否則無法保證工程質量，并提供給業(yè)主關于酚醛風管室外安裝缺陷以及適用環(huán)境范圍的相關資料，最終業(yè)主要求由監(jiān)理、項管單位見證下對酚醛風管制作安裝過程及安裝環(huán)境進行試驗對比，室外的酚醛風管因天氣寒冷出現(xiàn)起泡現(xiàn)象，最終業(yè)主與設計溝通要求更換材質。3、由于本工程為政府性質，業(yè)主比較關心節(jié)能問題，項目并對更換材質后的鐵皮風管提出保溫的建議確保設備在熱交換過程更加充分，提高節(jié)能效率，最終得到業(yè)主的積極響應，并主動要求對室外保溫的風管加設鍍鋅鐵皮保護管殼4、通過本次與業(yè)主、設計單位之間的技術探討，合理誘導業(yè)主并減小了我司在施工過程中的質量風險，更加了解業(yè)主真正需求，同時業(yè)主對我司提出的意見給予肯定，贏得業(yè)主充分信任同時也為變更、洽商埋下伏筆。技術、質量保障作為突破點：1、復合風管材質不適宜室外安裝。2、受北方冬季強冷空氣侵襲，酚醛泡沫會受3、酚醛風管連接方式為PVC法蘭插銷式連接，因本工程地處沿海城市，普遍潮濕，酸雨現(xiàn)象較明顯，經(jīng)陽光暴曬風吹抖動繼而接口處開裂。工程質量無法保障，同時質量隱患隨風管策施工階其他策總價合原設計梁底凈空為3.4m，標準層風線交叉多，地面又有150mm的架空地板，房間凈空未達到業(yè)主預期。風管制作安裝的單價有較高利潤，增加風管工程量即可增加項目的利潤1、通過深化設計了解業(yè)主的想法，按業(yè)主要求展開工作；2、對原圖紙的風管規(guī)格變薄增寬，形成變3、變更增加的工程量進行核算，做好完工確認依據(jù)。案，做到雙方都滿意。風管策施工階其他策阻法進行風管設計，VAV主風管變截面，截面隨負擔末端數(shù)量較少而減小，單層空調風管面積480㎡。2出新版藍圖。3、單價包干，工程量按實結1、召開VAV技術交流會，提升業(yè)主、設計院對我司VAV施工能2、邀請設計院考察我司同類成功項目，將相關圖紙轉發(fā)設計3、與設計院溝通優(yōu)化原系統(tǒng)方案，將VAV系統(tǒng)主風管按照不變徑設置，減少系統(tǒng)阻力、均化管內靜壓；4、設計院調整出圖，單層風管面積增加至600計增加風管8760平米。采用技術營銷的手段，提高業(yè)主對我司技術實工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效風機盤管末端風管策施工階方案（工法）優(yōu)1、原設計圖紙中僅提供風機盤管送回圖紙2、固定綜合單價合同，風管價格偏1、由施工單位深化風機盤管接管大樣2、吊頂空間部位提高風機盤管安裝高度加長風口下引高度，提高鍍鋅鋼板風管工程量，控制保溫軟管長度；3、實際施工階段降低風機盤管安裝高度適當加長保溫軟管4、及時報送監(jiān)理及業(yè)主單位進行圖紙確認，為最終結算做好1、申請接管可策劃大樣圖深2、提高管線工程風管工程量策施工階其他策1、適用于固定綜合單價類項2上限額度約束。暖通設計圖中豎向支管一般都無大樣圖豎向連接風口的支管可在圖紙深化時加大長度。圖紙深化及竣工圖編制時，管截面尺寸可適當修改加大，增加工程量。編制竣工圖時風管連接方式策施工階其他策1、適用于定額費率下浮、總價干、固風管連接方式常用角鋼法蘭、共板法蘭連接兩種，角鋼法蘭連接成本高于共板法蘭連接，設計只說明法蘭連接時可與業(yè)主溝通改為共板連接，同時注意防排煙風管連接方式在當?shù)夭捎霉舶宸ㄌm方式人工費較排油煙風管策施工階調差策原設計排油煙豎井兩面剪力墻，采用不銹鋼風管焊接連接，1、找出不銹鋼風管連接方式在本工程環(huán)境下幾乎難以實施2、查詢規(guī)范及施工案例，更改風管連接方式。3、項目進場借助圖紙會審完成各方簽字現(xiàn)場環(huán)境不允許焊接，此外，抓住業(yè)主不想增加造價的心理，誘導業(yè)主自行找我們拿主意冷凝管策施工階工程變1、冷凝管業(yè)主要求采用UPVC給水管，2、固定單價，按實結1、本項目業(yè)主定位為高端項目，向業(yè)主表明采用UPVC管，檔次太低，且冷凝管在吊頂內，線路較長，采用塑料管極易產(chǎn)生彎曲積水現(xiàn)場象，降低戶內空氣質量，影響客戶體驗；2、向業(yè)主闡明裙樓部分管長超過６０米，塑料管放坡不能太少，放坡后影響整體標高；3、提出解決方案：采用鍍鋅管替4、業(yè)主項目工程師向其集團后饋后，同意改成鍍鋅鋼管。的矛盾點進行突破。板式換熱器策施工階認價策總價合1、投標時空調系統(tǒng)采用VAV變風量系+風機盤管系統(tǒng)；2、變更后板式換熱器型號未變。1、利用業(yè)主變更契機，核算變更后板式換熱器參數(shù)不滿足要2、與設計院聯(lián)系，提供核算依據(jù)，建議出設計變更；3、與業(yè)主提前溝通，獲得較好審批單價；1、尋找設計漏洞，與設計院積極溝通，爭取設計變更單；2、與業(yè)主建立良好關系，爭取重新認價機冷卻塔策施工階認價策業(yè)主方有硬性要求，必需采用具有CTI認證的冷卻塔，此塔塔型尺寸相對較?，F(xiàn)場有4臺冷卻塔安裝高度有限，1、展示數(shù)據(jù)，現(xiàn)場安裝可用凈高4.2米，項目冷卻塔高度最2、提出解決方案：a取消采用CTI認證，b改小冷卻塔型號；3、詢問設計意見，確認冷卻塔改小的可行性，得到肯定回4、召開專題討論會，闡明后果及各方責任，讓甲方權衡利弊，設計院回復更改塔型的可行性，得到最終業(yè)主同意更改結果，由4臺150水方量改成6臺100水方量冷卻塔；設計院出變更；5、冷卻塔型號更改，與咨詢對價時，更改所有冷卻塔單價，價格更改成功，已初步確認。1、現(xiàn)場因素是先決條件；2、業(yè)主精細化管理使得現(xiàn)場工程師有較大的思想，使現(xiàn)場工程師同意更改型號工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效冷卻塔和熱回收機組報投標階認價策招標圖紙中對于冷卻塔和熱回收機組的參數(shù)均不明確，且投標過程中與廠家及設計溝通中獲得信息稱這兩種設備將有較大的調整。冷卻塔和熱回收機組作了大幅度的造價下調。業(yè)主方的最終確定的設備選型和參數(shù)給出后，通過廠家提供終這兩項物資均實現(xiàn)了扭虧為盈，尤其是冷卻塔利潤較好掌握實時信息，實施不平衡報價，后續(xù)以設計冷媒管策施工階其他策1、業(yè)主要求較高，項目藍圖變更幅度2、單價包干，工程量按實結算。1工需現(xiàn)場深化為由發(fā)函說服業(yè)主、設計同意由我司進行冷媒管深化，深化成果需經(jīng)業(yè)主、設計院確認。2、項目在多聯(lián)機銅管的走向優(yōu)化和管徑進行優(yōu)化計、審計審核，與業(yè)主、設計院有關人員有效對接，經(jīng)業(yè)主審核確認按照我司深化方案執(zhí)行。3認，鎖定價格。選擇合適時機主動要求現(xiàn)場深化，保持與業(yè)、設計方面的有效對接。防火閥策施工階認價策總價合1、針對國家新出臺的消防規(guī)范，防火后的第一批消防驗收項目；2、合同中業(yè)主規(guī)定防火閥品牌的3C認證證書規(guī)格不全。1、了解消防新規(guī)要求，跟消防單位聯(lián)合跟業(yè)主說明新規(guī)政策下消防驗收的難度，說服甲方同意更換品牌。2、進行市場詢價，在提高品牌檔次的同時尋找3C高的小眾品牌提前埋入品牌范圍。3、在業(yè)主詢價時聯(lián)合廠家按照我們的要求進行報價。了解消防新規(guī)，收集證據(jù)資料，在中國消防產(chǎn)品網(wǎng)查詢各品牌防火閥已通過3C認證證書的送風箱及手動調節(jié)閥策施工階材料策根據(jù)圖紙設計，風機盤管風口原設計改為條形百葉風口。在風口處增加送風箱及手動閥，以便后期使用過程中風量均衡可調節(jié)。從1、與業(yè)主及設計院積極溝通，建議在風口處增加送風箱及手動閥，并提供相應圖紙供業(yè)主及設計院審核；2、比較成品及自加工成本，最終與班組約定以批價形式現(xiàn)場加工，并負責調試及維修，降低成本與設計溝通，從改善后期使用環(huán)境和操作方面排氣扇策施工階認價策1控制嚴格。3、原酒店由業(yè)主直營改為引進**經(jīng)營，品質提升。4、固定單價，清單無價格業(yè)主重新價1、提前與酒店管理公司溝通，使其不認可排氣扇做法。2、和裝飾設計溝通，衛(wèi)生間吊頂上無排氣扇裝飾點位。3、反饋給設計院，利用重新出圖契機，修改圖4、業(yè)主重新認價。1、酒店經(jīng)營主體發(fā)生變化，由業(yè)主直營改**集團經(jīng)2、裝飾圖紙不設計點位，改為側排風口。3、酒店管理公司技術認可和支持。管道沖施工階其他策1、適用于定額費率下浮、總價干、固設計說明中的施工做法進行研究，查閱相關規(guī)范，如非規(guī)范強條可考慮取消。如某項目在暖通設計說明中要求空調管進行化學清洗及鍍膜，此項設計對后續(xù)運營會有很好幫助但非規(guī)范要求，可選擇性取消熟讀相關驗收規(guī)范，對非強條項可忽略，降低設備參施工階其他策1、適用于定額費率下浮、總價包干類按設計規(guī)范要求進行參數(shù)復核，在滿足要求前提下，可加大設備參數(shù)，減少設備數(shù)量，同步風管水管等工程量隨之減少，成本降低的同時，增加了利潤空間。按設計規(guī)范要求進行參數(shù)復核，在滿足要求前提下，可加大設備參數(shù)，減少設備數(shù)量，同步風管水管等工程量隨之減少，成本降低的同時，增加了利潤空間。工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效空調末端設備重新認施工階認價策空調末端設備投標嚴重虧損，原投標清單內的總價為121萬，合同內限定為國際知名品牌，投標單價不及實際價格招標圖紙為初步設計圖紙，在出正式的施工圖紙之前與設計人員進行了溝通，將原暫估價工程175萬的“空氣凈化系統(tǒng)”取消，在空調機組及風機盤管內設置了殺菌裝置功能段，對部分機組的冷量、熱量、風量也進行了調整，部分風機調整為變頻風機公司給予重新認價。初步設計圖紙的功能參數(shù)。與設計院溝通后，設計院也一堅持以施工圖紙為準。因取消了175同意對這些設備重新進行認價。空調末端設備重新認同意空調末端設備內增加一段UPVC殺菌裝空調品牌變施工階材料策本項目招標時空調設備未明確品牌，且招標限價較低，投標時將此空調價格按低于市場價進行報送。中標后項目部工，但因此項單價較低，該分包單位遲進行空調安裝，影響現(xiàn)場進度。1、對接業(yè)主，提出原合同中空調品牌未明確，本工程為將接待各國來賓，政治影響大，質量要求高，需使用國內一線品牌，而原合同中單價難以滿足一線品牌的造價需要重新2、對接空調供應商，要求其配合項目部對業(yè)主進行公關，盡快確定品牌，同時配合項目部進行認價工作。3、與分包進行談判，項目部把空調的設備供應從其合同中剝離出來，由項目部直接與空調設備商單獨簽訂采購合同減少了中間環(huán)節(jié)，保障了各方的利益。1、機電設備品牌多樣，不同品牌材料差距較大。對于合同中虧損清單項，可考慮變更品牌進行重新認價。2、另外聯(lián)動多方力量，推進變更落地，實現(xiàn)新增防火板認價策施工階認價策總價合的風管需外包防火板，工程量總計約o請設計院確認將清單內描述的防火保護措施與防火板割裂開來，側面證明防火板為清單漏項，應重新報價審核終確認防火板不屬于招標范圍，給予重新認價；通過各種渠道向業(yè)主澄清，我司原投標清單中的防火措施為防火涂料噴涂；進行防火板工程量計量工作；聯(lián)合廠家對業(yè)主報價。與設計及業(yè)主良好溝通，從多方面證明防火板通風管道管材變施工階材料策系統(tǒng)采用鍍鋅板，施工說明中標注空調新風采用單面彩鋼板復合管，該項施工約4萬平米，工期緊、任務重，如采用單面彩鋼板復合管，制作材料可以在工廠定尺寸生產(chǎn)后現(xiàn)場拼裝，無需進行本項優(yōu)化通過與業(yè)主聯(lián)合招標的形式將新風管材采購為單面彩鋼板復合管，形成三方共同簽訂的材料采購合同實，即完成了此項的材質變更。了效益為單面彩鋼板復合管。變更實施后取得了可觀的利支架變更策施工階工程變項目是兩地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)，致力打造商業(yè)裝整體觀感好，抓住業(yè)主心態(tài)，向業(yè)主推薦成品支架替換傳統(tǒng)支架。推介成品支架能兼顧質量和工期的需求引導業(yè)主了解成品支架優(yōu)點；通過傳統(tǒng)支架和成品支架樣板對比，讓業(yè)主現(xiàn)場認可選用商務要求，達到創(chuàng)效目的。通過樣板對比，成功推介業(yè)主同意采用成品優(yōu)質履約、業(yè)主滿工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效管道支架策施工階其他策1、廠房區(qū)域不吊頂，美觀效果較差，統(tǒng)一安裝，保證觀感效果；2選型，從而增加管道支吊架的實際用量；3、管道支吊架的利潤率高，擴大工程量可進一步增加利潤額；4、固定單價，工程量按實結算。1、找業(yè)主說明廠房不吊頂，支架制作統(tǒng)一將更加美觀；2、樣板施工時，按此方法制作支架找業(yè)主現(xiàn)場確認；3、樣板資料的確認簽字后，繪制支架詳圖及大樣圖找業(yè)主現(xiàn)4、根據(jù)確認文件，在清標中將此部分工程量報出；5處見證取樣。1、支架施工方案得到業(yè)主和監(jiān)理的確認2、造價公司查看現(xiàn)場時要及時陪同，看我方3、支架大樣圖及布置詳圖（我司繪制找業(yè)主及監(jiān)理簽字確認）4、工程量計算表（造價公司確認并直接計入支架變更策施工階方案（工法）優(yōu)總價合牌直指定為***品牌的產(chǎn)品，僅支架及連接件的成本就將達到200萬以上。鋅型鋼焊接的方式并堅持該方案。近100萬元。施工階方案（工法）優(yōu)業(yè)主項目經(jīng)理有意向采用一些創(chuàng)新手段的標桿。進場后迅速展開BIM深化設計和編制機電總包管理策劃，尋求機會向業(yè)主進行匯報。做好嚴謹?shù)募夹g推廣，以完成一層的深化圖紙為例，展現(xiàn)BIM+聯(lián)合支架創(chuàng)新應用優(yōu)勢向業(yè)主推廣。帶業(yè)主去做的好的項目進行參觀考察，獲取業(yè)主認可。令單。帶業(yè)主進行實例考察，做技術推廣，獲取業(yè)綜合支架變更策施工階方案（工法）優(yōu)1、項目為業(yè)主今后的總部大樓，工期緊，觀感質量要求高，該工程公共走廊管線密集，涉及多個專業(yè)施工單位，支架做法不一，整體觀感不高，專業(yè)協(xié)2需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后實施。完成項目綜合管線排布深化實體樣板及效果圖，測算前后總體成本對比。通過實體樣板及成本對比向業(yè)主推介同時展示其他項目走廊綜合支架優(yōu)秀效果案例，帶領業(yè)主到我司類似項目考察，從美觀及實用、減少返工及管理投入角度推介綜合支業(yè)主同意采用后，繪制公共走廊內機電管線綜合排布圖，利用規(guī)范要求，增加綜合支架的密度同時在綜合排布圖內中明確，報業(yè)主監(jiān)理確認；4.實際操作中合理優(yōu)化支架形式和間距，結算時按書面確認的資料進行確權。充分利用業(yè)主高觀感的需求，推行我方優(yōu)帶業(yè)主進行實例考察，做技術推廣，獲取業(yè)品牌認價策施工階認價策總價合大多數(shù)機電安裝的材料均需要認根據(jù)可研報告或者招標文件，確定是否有業(yè)主指定品牌o”混搭的方式進行品牌報送。通過控制普通品牌的報價保證認價效益，減少審核風險量差策施工階其他策根據(jù)分包合同情況和專業(yè)特點，在報送預算的時候按照m㎡、m3為單位計算的量，可以考慮放大工程量。合理擴大延長米工程設計優(yōu)施工階認價策設計的材料，查詢對應信息研究設計初步方案，整理機電的材料；將材料類型與當?shù)匦畔r做對比，盡量修改材料類型避開對分包要有良好的控制，避免最終的結果是給分包“做將材料類型與當?shù)匦畔r做對比，盡量修改材料類型避開信息價，從而認高價設計優(yōu)設計階其他策總價合變配電房可以優(yōu)設計方案階段，與設計深入溝通，合理布置配電房位置通過配電房的合理布置，完成線纜、橋架方面抗震支施工階其他策單價合同（定額率下浮適用于需要設置抗震支架的地深化設計階段，多設置抗震支架，實施階段可以減少。利用規(guī)范對抗震支架驗收要求的缺失，合理本工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效抗震支架策設計階設計優(yōu)若項目部分設計圖紙關于抗震支架型、規(guī)格、參數(shù)不明確時，可通過完善設計說明保證我方合理投入和工程量確o1、在設計說明中明確使用抗震支架的部位及類型，包括支架間隔等，如光卻懸吊管道中重力＞1.8kN的設備，DN65以上的生活給水、消防管道系統(tǒng)，矩形截面面積≥0.38徑≥0.7m的風管系統(tǒng)，內徑≥25mm的燃氣管道，防排煙風道、事故通風風道及相關設備應采用抗震支吊架，內徑≥的電氣配管及重力≥150N/m的電纜梯架、電纜槽盒、母線槽等。從設計階段提高抗震支架安裝管道井內增設管道專用支施工階其他策內墻砌筑前，安裝項目部得知5-18層管道井兩側均采用輕質加氣塊砌筑，考慮到每層有7個管井，每個管井內有11根管道（包括排水鑄鐵管、冷熱水給水管、空調給水管等），管道較多，重量較大，經(jīng)與土建技術人員溝通，建議增設獨立的型鋼管道支撐，完全不靠加氣塊墻體承重。初步計劃采用10#鋼作為管道支撐架的豎向梯架，由此可增加型鋼支架共計約12t左右，增加收入22萬元，獲得利潤。首先由項目經(jīng)理向業(yè)主提出管道井為輕質加氣塊墻體不能承重，同時管道井內管道比較多，自重大，不能直接固定在墻上，需要增設專用梯式管道支撐，業(yè)主聽說增加費用，業(yè)主召集監(jiān)理、項目專業(yè)技術人員開會討論，經(jīng)過測算墻體不能直接承受這么重的管道，應當設置獨立的管道支撐架，業(yè)主也暫時同意增設獨立的管道支撐架并要求我方拿出管道支撐架的方案和具體增加支撐架的預算書。項目部詳細的編制和優(yōu)化了管道支撐架的方案并編制了增加支撐架的預算書，業(yè)主認為造價太高，要求把槽鋼的型號改小一點，建議改為L50*5的角鋼，并把修改后的方案交給設計院進行驗算，與設計院溝通同意了修改后的方在5-18層樓層管道井內增設管道專用支。本工程5-18層管道井墻體為加氣塊墻體承重能力差，聯(lián)合土建技術人員一起與業(yè)主溝通，建議增設專用梯式支撐架，并溝通設計院認可管道支架方案。通過此項開源措施，既保證了工程質量，又工程類別（策劃項策劃階策劃類合同計價模策劃實施前置條具體措策劃要點或效室外管網(wǎng)整體優(yōu)設計階設計優(yōu)本工程外網(wǎng)工程具有體量大，工期緊等特點。且土石方工程機械，黃砂、紅等材料由當?shù)卮迕駢艛?。?jīng)與其溝通商，如按方量計算，挖溝并外運12.3元/m3，回填25元/m3，合計32.3元/m3，建筑工程消耗量定額中，即使按照最有利定額子目，挖溝、外運、回填也只有15.7元/m3，按照設計圖紙共計約6萬m3的土方量，其它地材面對虧損，如何扭虧為盈成為項目部各項工作的重中之重經(jīng)過項目部全體人員集思廣益，確定了如下幾條措施。1）精細化管理，機械按臺班結算。如果土方機械按臺班結算，按照市場價,大型挖掘機300元/h，小型挖掘機200元/h，裝載機220元/h，自卸車外80元/立方米，雖遠單價較高，但項目部管理人員精細化管理，全程跟蹤統(tǒng)計臺班數(shù)量。同時做好節(jié)點控制計劃，按照節(jié)點進度及現(xiàn)場情況高效的利用機械，保證機械全程運轉。2）繪制外網(wǎng)施工圖，編制好施工方案。因設計院出具的圖紙與實際室外接駁點不符，經(jīng)過與業(yè)主溝通，業(yè)主同意項目部根據(jù)實際情況調整室外管網(wǎng)并繪制竣工圖紙。利用本項目為費率標的有利契機，精心優(yōu)化并上報工方案，按照我方編制