員工年終獎金發(fā)放辦法和企業(yè)獎金管理辦法

PAGE年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍2.1公司所有2020年12月15日前入職的直間接人員。2.2績效考核時間：2020年12月28日至2021年01月08日。3、職責(zé)3.1人力資源部3.1.1獎金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂；3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關(guān)資料；3.1.3評估方案的實施效果，并進(jìn)行總結(jié)。3.2財務(wù)部3.2.1獎金預(yù)算；3.2.2獎金核算，并提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表；3.3其他部門3.3.1根據(jù)績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進(jìn)行考評，確定等級；3.3.2監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容4.1年終獎金＝基本獎金＋績效獎金＋特殊貢獻(xiàn)獎。4.2基本獎金4.2.1直接員工4.2.1.1全額基本獎金＝在職薪級的B級*30天。4.2.1.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即在職薪級的B級*30天）4.2.1.3員工在職未滿一年者，基本獎金＝在職月數(shù)/12*全額基本獎金。4.2.1.4每月15日以前（不含）進(jìn)廠員工，當(dāng)月按1個月計算，15日以后(含)進(jìn)廠，當(dāng)月不計。4.2.2間接員工4.2.2.1全額基本獎金＝月底薪＋職務(wù)津貼＋技術(shù)津貼。4.2.2.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即月底薪＋職務(wù)津貼＋技術(shù)津貼）。4.2.2.3未滿一年者，基本獎金＝在職月數(shù)/12*全額基本獎金。4.2.2.4每月15日以前（不含）進(jìn)廠員工，當(dāng)月按1個月計算，15日以后（含）進(jìn)廠，當(dāng)月不計。4.2.3直/間接員工缺勤應(yīng)扣獎金（含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間）:4.2.3.1請假3天內(nèi)（含3天），不扣獎金；4.2.3.2請假4－10天（含10天）內(nèi)，扣除獎金發(fā)放額的1/12；4.2.3.3請假10－30天內(nèi)（含30天），扣除獎金發(fā)放額的1/6；4.2.3.4請假超過30天,扣除獎金發(fā)放額的1/3；4.2.3.5遲到、早退10－15次（含15次），扣除獎金發(fā)放額的1/12；4.2.3.6遲到、早退16－20次（含20次），扣除獎金發(fā)放額的1/6；4.2.3.7遲到、早退超過20次，扣除獎金發(fā)放額的1/3。4.2.4員工應(yīng)得年終基本獎金＝獎金發(fā)放額－應(yīng)扣除金額。4.3績效獎金4.3.1評比資格：2020年10月1日前入職的員工。4.3.2計算方法4.3.2.1直接員工：獎金額＝在職薪級的B級*N天等級獎金額（N）占受評人員比例評核分?jǐn)?shù)（P）A等25天≦5%P≧90B等20天≦15%80≦P<90C等15天≦40%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.2.2間接員工：獎金額=（月底薪＋職務(wù)津貼＋技術(shù)津貼）/30*N天等級獎金額（N）占受評人員比例評核分?jǐn)?shù)（P）A等40天≦5%P≧90B等30天≦15%80≦P<90C等20天≦30%80≦P<90D等10天≦20%80≦P<90E等5天不限80≦P<90F等0天≧5%P<604.3.3各部門受評人員中，各等級評定人數(shù)按一定比例執(zhí)行（如上），即各等級人數(shù)≦部門受評人員總數(shù)*占受評人員比例。例：總務(wù)部受評總?cè)藬?shù)共43人，其中評A級人數(shù)名額（上限）為2人，（43人*5%=2人，實為2.15，整數(shù)字后四舍五入），其他等級依次類推。4.3.4評核方案依【2019年年終獎金發(fā)放辦法】評核記分，績效考評表如附件1。4.3.5課長（副）級以上行政職之績效由經(jīng)理/總經(jīng)理直接評定，等級評定不受比例控制，績效考評表如附件2。4.4特別貢獻(xiàn)獎4.4.1定義：特別貢獻(xiàn)獎是指在內(nèi)部優(yōu)化管理，工藝流程改善，技術(shù)改進(jìn)與革新，質(zhì)量工程等方面，對公司有重大貢獻(xiàn)的員工而專門設(shè)定的獎金。4.4.2評比范圍：大陸籍全體員工。4.4.3特別貢獻(xiàn)獎的獲獎名額共設(shè)33名，獎金為2000元/名；如貢獻(xiàn)確實非常優(yōu)秀，可列舉具體事跡和相關(guān)數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理審核，提報總經(jīng)理核準(zhǔn)，但獎金上限為3000元/名。4.4.4名額配比序號部門／課別名額備注1管理處（總務(wù)/人事/采購/投資事務(wù)/MIS）≦32財務(wù)部≦13資材部≦34品保部≦35業(yè)務(wù)部≦16開發(fā)部≦17制造一部/裝配一課≦58制造一部/裝配二課≦19制造一部/鋁制品加工課≦810制造二部≦5沖壓≦211ECBU≦112RPBU≦113合計≦334.4.5評選辦法4.4.4.1人力資源部提供考核的工具窗體，附表二。4.4.4.2由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經(jīng)理提名，采用上司直接考核法。4.4.4.3考核權(quán)限職等初評審核核準(zhǔn)三等職以下(含)部門課長部門經(jīng)理總經(jīng)理四等職以上(含)部門經(jīng)理部門經(jīng)理總經(jīng)理核準(zhǔn)： 審核： 擬制：優(yōu)秀員工激勵：加薪好還是發(fā)獎金假如你是一位老板，因一名員工業(yè)績相當(dāng)出色而準(zhǔn)備獎勵他，此時，你是一下子發(fā)給他５０００元獎金，還是每月給他增薪４００元？據(jù)調(diào)查，對此問題，贊成前者和后者的人數(shù)大致相等。歸納起來，主張一次性發(fā)放獎金者的理由有三條：第一，突如其來的驚喜會大大刺激獲獎?wù)叩那榫w，從而進(jìn)一步激發(fā)其潛能；第二，獎金是非常規(guī)性“薪酬”，在企業(yè)效益與員工業(yè)績均為較佳狀態(tài)的“雙贏”前提下，發(fā)放獎金以體現(xiàn)員工價值是合情合理的，而當(dāng)員工退步或企業(yè)效益下降時，不發(fā)獎金則可避免企業(yè)成本過度上揚，因而這種方式有利于企業(yè)控制勞動力成本；第三，由于是一次性的獎金，老板既可大肆張揚以激勵其他員工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，總之，可視具體情況采取不同方式。主張以加薪形式體現(xiàn)獎勵也有三條理由：一是改“短暫刺激”為“長效刺激”，易使員工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的獎勵費用可“分而化之”、“細(xì)水長流”，這對于獎勵面較大的企業(yè)來說，可避免因一下子支付大量費用而影響日常經(jīng)營的窘?jīng)r；三是可防止員工獲得一大筆獎金后即刻跳槽的“人財兩空”現(xiàn)象。那么，上述兩種獎勵方式究竟孰優(yōu)孰劣？下列四大因素是你作決定前必須仔細(xì)考慮的：一、企業(yè)的規(guī)模及收益這是最基本的也是最重要的因素。要考慮企業(yè)的綜合實力，特別是企業(yè)的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持續(xù)性。當(dāng)然，還得考慮獎勵政策的可延續(xù)能力，已制訂的政策應(yīng)避免“虎頭蛇尾”，無法承兌，成為“空頭支票”。二、員工對現(xiàn)有薪水的滿意度如果員工對現(xiàn)有薪水已頗多微詞甚至十分不滿，那么加薪遠(yuǎn)比獎金有用，有利于增加員工的“向心力”。三、獎勵面可能涉及的最大范圍無論是加薪也好，一次性發(fā)放獎金也好，都須考慮受眾面的大小，這當(dāng)中有一個平衡點，必須“精算”才行。四、獎金總額或加薪幅度在員工心目中的比重對一個月薪２０００元的員工來說，一次性發(fā)放５０００元獎金，對他的“刺激”肯定遠(yuǎn)比每月加薪４００元來得深刻?？傊烤挂院畏N獎勵形式為佳，還須具體問題具體分析。不過，千萬不要忘記一句名言：“錢有時可能是萬惡之源”，也就是說，處理不當(dāng)，加薪或發(fā)獎金很可能“好事變壞事”。公司獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。1.請假一天扣7點(140元)。2.請假二天扣14點(280元)。3.請假三天扣21點(420元)。4.請假四天扣30～31點(600～620元)(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。(五)兵役公假、婚、喪、生育假：1.身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2.動員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點。3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。(六)公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。(七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點)。(八)當(dāng)月份請事病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。)(十)星期例假及輪休、特休：1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否則視作曠工。3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎金照給，事后(包括當(dāng)天)申請者不準(zhǔn)，視作事假論。4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎金，但中途離職者不予發(fā)給。(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施，未盡事宜得隨時修改?！跞讵劷鸾o付辦法(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：1.月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪÷30天×6天。2.日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪×6天。(五)頒發(fā)獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計算獎金。(八)停薪留職期間不適用本辦法。(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時亦同。□從業(yè)人員年終獎金發(fā)給辦法第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條訂定。第二條適用范圍(一)本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而訂(如附件一及附件二)。第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算(服務(wù)未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假間得予發(fā)給的公傷假除外。(二)非受處分的停薪留職者。(三)中途到職者。第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該年度者，不在此限。第六條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給。第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者，年終時依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金。(一)嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金。(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金。(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金。(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。(六)記大過1次：扣減10日份薪額的獎金。第八條請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者，其當(dāng)年度的年終獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的(以元為單位)。(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎金。(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金。(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。第九條獎金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥。第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。第十一條實施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同。附表6.5.1各公司年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)表6.5.1達(dá)成率獎勵標(biāo)準(zhǔn)100%以上3個月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個月份獎金)。95%～100%未滿2.5個月(同上)90%～95%未滿2個月(同上)85%～90%未滿1.5個月(同上)85%以下1個月(同上)附表6.5.2從業(yè)員年終獎金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(一)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以下，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者，不分考績一律以1個月計算。(二)利益目標(biāo)達(dá)成率在85%以上，獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者，其超過1個月的部分(不含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金)，依下列核發(fā)基數(shù)計算。表6.5.2考績等次核發(fā)獎金基數(shù)優(yōu)120%甲100%乙80%丙40%(三)凡符合“年終獎金發(fā)給辦法”第四條規(guī)定，工作不滿一年者，采實際工作月數(shù)比例提撥。(四)依“年終獎金發(fā)給辦法”規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。(五)年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布的日起實施。□從業(yè)人員各項津貼給付辦法第一條依據(jù)本辦法依本公司人事管理規(guī)則第三十九規(guī)定訂定。第二條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下(見表6.5.3，表6.5.4)：(一)加班津貼(單位：元/時)(二)輪值與夜勤津貼(單元：元/時)(三)駕駛員每月加班津貼最高不得超過700元。(四)出納人員職員津貼每月定為150元。表6．5．3薪級臨時加班津貼例假日加班津貼說明1000以下5．54．5(一)臨時(例假日)加班津貼＝臨時(例假日)加班時薪x臨時(例假日)加班時數(shù)。(二)加班時數(shù)全月不得超過46小時，但特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)者例外。(三)科長級及助理管理(工程)師(含)以上人員不發(fā)給加班費。1001—1300761301—160097．51601—20001192501—250013102501—300014113001—350015123500—400016134001以上1714表6.5.4項目夜勤津貼例假日值日津貼(全日)夜班中班助理管理師助理工程師以上管理員工務(wù)員以下值夜津貼津貼2071008040-100說明(一)值日者由公司供應(yīng)中餐券一張，值夜者供應(yīng)晚餐券一張。(二)值夜津貼視實際工作情形，于上表范圍內(nèi)由各公司自訂。第三條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施，并向經(jīng)營決策委員會報備。第四條實施及修改本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施，修改時亦同?！跄杲K獎金發(fā)放核計細(xì)則(一)為酬本公司員工一年來的辛勤，特訂定年終獎金發(fā)放細(xì)則。(二)本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細(xì)則辦理。(三)凡員工于當(dāng)年10月1日(含)以前升正者，均予辦理其計算方式自升正的日起為計算日期，并照表6.5.5規(guī)定核計。表6.5.5升正服務(wù)月數(shù)獎金天數(shù)備考3個月7天半1．本表所指月份以足月計6個月15天2．獎金包括職務(wù)加給9個月22天半12個月以上30天（四)凡于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有下列情形之一者，應(yīng)予加發(fā)獎金：1.記大功1次，加發(fā)相當(dāng)30天薪津的獎金。2.記小功1次，加發(fā)相當(dāng)10天薪津的獎金。3.嘉獎1次，加發(fā)相當(dāng)3天薪津之的金。4.表揚1次，加發(fā)相當(dāng)1天薪津的獎金。(五)凡有下列情形之一者，應(yīng)予減發(fā)獎金：1.記大過1次，扣減相當(dāng)30天薪津的獎金。2.記小過1次，扣減相當(dāng)10天薪津的獎金。3.申誡1次，扣減相當(dāng)3天薪津的獎金。4.警告1次，扣減相當(dāng)1天薪津的獎金。5.曠(工)職者照天數(shù)計，每曠1天扣減獎金2天，不足1天者照1天計。6.凡年度內(nèi)請事病假(合并計算)達(dá)15天者扣減獎金15天，達(dá)30天者扣減獎金30天。7.遲到早退(合并計算)每滿3資，扣減獎金1天。(六)服務(wù)未滿1年者，事病假照比例折算。(七)本年度內(nèi)有功與過兩種紀(jì)錄者，得予抵銷或抵減。(八)本細(xì)則所指獎懲等紀(jì)錄，適用于當(dāng)年度，不得跨越年度計算。(九)凡在當(dāng)年度獎金發(fā)放前，有下列情形之一者，不發(fā)年終獎金。1.辭職或解雇者。2.資遣者。3.停薪留職者。4.其他原因中途離職者。(十)凡顧問、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金。(十一)年度的計算由每年1月1日起至12月31日止。(十二)服役復(fù)職人員，其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職的日起算，不足3個月者不發(fā)。(十三)本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實施?！踔本€單位經(jīng)營績效評核辦法第一條為協(xié)助各直線單位(包括服務(wù)中心)了解其每月的經(jīng)營損益情形，并藉評定其當(dāng)月份的經(jīng)營績效，以作為年終考績及年終獎金紅利計算標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，特訂定本辦法。第二條本公司各直線單位依本辦法評核其經(jīng)營績效時，應(yīng)填報“直線單位經(jīng)營績效評核表”。第三條績效評核表中的評核項目及得分計算方式如下：(一)單位總編制人數(shù)：1.單位總編制人數(shù)系指單位內(nèi)全體人員(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉庫等人員)。2.單位內(nèi)的營業(yè)人員每人平均銷貨額不足9萬元或服務(wù)人員的平均服務(wù)收入未達(dá)其前6個月的平均服務(wù)收入基數(shù)者，則不論其總編制人數(shù)多少，一律不予給分。3.本項得分的規(guī)定如表6.5.6：表6.5.6編制總?cè)藬?shù)得分7人以下17人以下09人以下0．511人以上113人以上1．515人以上217人以上2．520人以上3(二)每人平均銷貨額：1.每人平均銷貨額一律依編制人數(shù)計算，唯遇編制人數(shù)增編時，為顧及事實，新編人員在2個月內(nèi)，每人以5萬元計算。因產(chǎn)品分發(fā)而致超編的人員亦比照新編人員計算，每月5萬元，未滿1月者比例折算。2.因儲訓(xùn)分發(fā)而致超編的人員，超編期間以1個月為限，期滿應(yīng)予納入正式編制。并視同擴編。在最初2個月內(nèi)仍以每人每月5萬元計算單位平均銷貨額。3.每人平均銷貨額的計算公式如績效評核表上所示。4.每人平均銷貨額的得分規(guī)定如下：9萬元以下者零分；9萬元以上，10萬元以下得1分；超過10萬以上，每增加達(dá)1萬元，則加得分一分。惟平均銷貨額達(dá)14萬元以上者，每增加1萬元，則加得分兩分。5.凡遇估回舊商品時，其銷貨一律依實收價計算。6.新成立單位視地區(qū)的市場環(huán)境及購買力，由業(yè)務(wù)部提供調(diào)查資料呈執(zhí)行副總經(jīng)理予以核定A或B級。A級：新成立3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.5倍后再核算得分，第6個月以前，就其平均銷貨額9萬元以上部分乘以1.2倍后再予核算得分，第6個月以后則視同其他單位。B級：新成立單位3個月內(nèi)，凡營業(yè)人員平均銷貨額9萬元以下，則就總銷貨額乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均銷貨額在9萬元以上時，則除其比照上述乘以1.2倍外，其超過部分再乘以1.5倍后，再予核算得分；第3個月至第6個月中，如其平均銷貨額在9萬元以上時則就其超過部分乘以1.5倍后，再予核算得分第6個月至第9個月內(nèi)，凡平均銷貨額在9萬元以上時，則就其超過部分乘以1.2倍后，再予核算得分；第9個月以后視同其他單位。7.分公司總務(wù)人員(即為現(xiàn)有的總務(wù)員及練習(xí)生、工友(扣除一名工友后)，但營業(yè)人員編制在13名以上者扣除2名)其余人員每名一律折合營業(yè)額5萬元計算。(三)每人平均銷貨額成長率：1.凡上月份平均銷貨未達(dá)9萬元者，而本月份已超過9萬元，則其成長率一律依其超過9萬元部分除以9萬元計算。2.每個平均銷貨成長率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如下表：(四)每人平均貢獻(xiàn)額：每人平均貢獻(xiàn)額的計算方法為各單位該月份的損益總額除以當(dāng)月份單位總編制人數(shù)(包括單位主管、營業(yè)、服務(wù)、總務(wù)、業(yè)務(wù)、會計及倉管等人員)計算的其得分規(guī)定如表6.5.7：表6.5.7本月人得分均銷貨成長率上月人均銷貨額—2分—1分1分2分3分4分5分9萬以下-3％以下09萬以下-5％以下-3％以下10％以上20％分上30％以上40％以上50％以上11萬以下-10％以下-5％以上5％以上15％以上25％以上35％以上45％以上13萬以上-15％以下-10％以下3％以上10％以上20％以上30％以上40％以上15萬以上-20％以下-15％以下1％以上5％以上15％以上25％以上35％以上17萬以上-25％以下-20％以下03％以上10％以上20％以上30％以上1000元以下者零分；1000元以上、2000元以下得1分；超過2000以上每增加達(dá)1000元者，則加得分1分；反之，每上平均貢獻(xiàn)額若為負(fù)數(shù)，則每負(fù)1000元扣其得分1分。(五)月底應(yīng)收帳款比率：1.凡未依照會計辦法規(guī)定作業(yè)而越區(qū)交貨，經(jīng)裁定撥補實績時，則其帳款仍留原開發(fā)票單位，并由其負(fù)責(zé)收款：如系依照會辦法規(guī)定作業(yè)而代開發(fā)票者，則該筆交易的帳款得隨實績撥補。2.營業(yè)人員向客戶收取票據(jù)繳付貨款后，遭致退票所形成有“問題票據(jù)”，在未另作處理之前，一律視為未收的應(yīng)收帳款。3.應(yīng)收帳款比率的計算，一律四舍五入，不計小數(shù)點。4.應(yīng)收帳款比率的計算公式如績效評核表上所示，其得分規(guī)定如表6.5.8：表6.5.8月底應(yīng)收帳款比率得分10%以下7．515%以下620%以下4．530%以下335%以下1．540%以下050%以下-155%以下-260%以下-370%以下-470%以下-5(六)本月倒帳總額的扣分規(guī)定：單位內(nèi)發(fā)生的倒帳，經(jīng)提報核準(zhǔn)賠償?shù)漠?dāng)月份，其該筆交易的金額在當(dāng)月份總營業(yè)額的0.25%以下者不扣分；超過0.25%以上未達(dá)0.5%者，則扣得分總分一分；超過0.5%以上每增加達(dá)0.25%者，則加扣得分總分一分。唯上述倒帳金額如經(jīng)悉數(shù)索回時，則于索加當(dāng)月份追回原所扣分?jǐn)?shù)。(七)平均服務(wù)收入成長率：1.分公司的平均服務(wù)收入成長率得列為評分項目，惟各單位第一次平均服務(wù)收入成長率計算，應(yīng)以其前6個月的平均服務(wù)收入為基數(shù)，并就其超過此基數(shù)部分除以此基數(shù)計算。2.新成立單位如成立時間未達(dá)6個月者，其基數(shù)由服務(wù)部提供資料轉(zhuǎn)呈執(zhí)行副總經(jīng)理核定。3.凡上月份平均服務(wù)收入未達(dá)第1次計算的基數(shù)者，而本月份已超過該基數(shù)時，則其成長率一律依其超過基數(shù)部分除以基數(shù)計算的，其得分如表6.5.9：表6.5.9成長率得分50%以上540%以上430%以上320%以上210%以上110%以下0-15%以下-1-20以下-2(八)“獎勵商品”銷售獎勵：1.‘獎勵商品”另定。2.凡銷售“獎勵商品”者，其銷售額除并入前述各項成績的計算外，另予特別獎勵，增加主管的績效分?jǐn)?shù)。3.“獎勵商品”的得分以每人平均5000元為計分單位，凡單位內(nèi)每人平均‘獎勵商品’銷售額每增加達(dá)5000元者，給予得分0.5分4.每人平均“獎勵商品”銷售額一律以營業(yè)人員編制數(shù)為計算基礎(chǔ)。(九)每月經(jīng)評核后，依得分的高低，分別選出分公司及營業(yè)部的第一、二、三名頒給獎金獎勵，惟若前三名的單位，其每人平均銷貨額未達(dá)12萬元或月底應(yīng)收帳款比率超過40%以上者，則給獎名額即視同出缺處理，不另遞補，獎金金額如表6.5.10：表6.5.10名次獎金1＄20002＄10003＄500(十)經(jīng)評核結(jié)果，如遇得分相同時，則其名次的前后，依每人平均銷貨額決定，唯若每人平均銷貨額亦同時，則依單位編制人數(shù)的多寡決定。第四條績效評核表及其附表(直線單位費用明細(xì)表)中所列各項科目的名稱、定義及有關(guān)規(guī)定如下：(一)損益表部分：1.銷貨收入：各單位迄月底止的服務(wù)收入外的發(fā)票總金額(包括國外標(biāo)及實績撥補)。2.銷貨成本：即底價總數(shù)的80%(供應(yīng)營業(yè)部以83%計算)。3.銷貨毛利：即銷貨收入減銷貨成本。4.免費保養(yǎng)成本：即銷貨收入的3%(用以分?jǐn)値齑?、試用中、及免費保養(yǎng)期間內(nèi)的產(chǎn)品調(diào)整及叫修)。5.供應(yīng)品(耗用與附贈)：即銷貨報告上當(dāng)月份的供應(yīng)品附贈及耗用總額。(原銷貨報告中僅有附贈欄而后應(yīng)在備注欄加填耗用明細(xì)，并依最底價核算其價)。6.銷貨凈毛利：即銷貨毛利減免費保養(yǎng)成本、供應(yīng)品等稱。7.營業(yè)費用：即營業(yè)人員(包括營業(yè)主任及外務(wù)人員)所發(fā)生的下列諸費：(1)汽車諸費：凡營業(yè)人員汽車、機油、過橋費、過路費、租用汽車以表演商品的費用等皆屬。(2)旅費：凡營業(yè)人員計程車資及營業(yè)員因業(yè)務(wù)需要所支付的差旅費稱。(3)公共關(guān)系：凡營業(yè)人員因業(yè)務(wù)上應(yīng)酬需要所為的支出屬。(4)薪工津貼：指營業(yè)人員的薪資及津貼(包括本薪、機車津貼、交際津貼、成交獎金、各項加給及值班費等)。(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回或倒帳確定時公司所損失的部分屬。(6)名片：凡營業(yè)人員所印名片的費用屬。8.營業(yè)利益：即銷貨凈毛利減營業(yè)費用后的余額稱。9.服務(wù)收入：(1)免費保養(yǎng)撥入：即單位內(nèi)銷貨收入的3%屬，服務(wù)中心以各單位的營業(yè)收入的3%屬。(2)合約及叫修收入：即單位內(nèi)迄月底止服務(wù)所開發(fā)票總金額。10.服務(wù)成本：服務(wù)收入的50%稱。11.服務(wù)毛利：服務(wù)收入減服務(wù)成本后的余額稱。12.服務(wù)費用：凡服務(wù)人員所發(fā)生的下列各項費用屬。(1)汽車儲費：凡服務(wù)人員所支的汽油、機油、過橋費、寄車費等皆屬。(2)旅費：凡服務(wù)人員所支的計程車資及服務(wù)人員因服務(wù)的需所支付的差旅費屬。(3)公共關(guān)系：凡服務(wù)人員因服務(wù)需要所付的交際費用屬。(4)薪工津貼：指服務(wù)人員的薪資及津貼(包括本薪、機車津貼、績效獎金、加給及值班費等)。(5)壞帳：凡帳款尾數(shù)無法收回者屬。(6)名片：凡服務(wù)人員所印名片的費用屬。(7)工具：凡單價在100元以下的工具購置費用屬。13.服務(wù)利益：即服務(wù)毛利減服務(wù)費后的余額。14.營業(yè)及服務(wù)總利益：即營業(yè)利益加服務(wù)利益的和稱。15.管理費用：凡營業(yè)費用及服務(wù)費用外所發(fā)生的費用屬。(1)汽車諸費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的汽機油費等。(2)旅費：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員所支付的計程車或差旅費屬。(3)運費：裝載貨物所支付的費用屬。(4)文具用品：日常所用的文具紙張費用屬。(5)清潔費用：支付清潔公司清潔打臘的費用屬。(6)郵費：凡郵寄函件及包裹所發(fā)生的費用屬。(7)電話費：凡因業(yè)務(wù)需要使用長途電話及市區(qū)電話所發(fā)生的費用屬。(8)電報費：凡因業(yè)務(wù)需要拍發(fā)電報所發(fā)生的費用屬。(9)電力費：凡用電所支付的費用屬。(10)自來水費：凡用自來水所付的費用屬。(11)修理費：凡汽車修理及保養(yǎng)等費用屬。(12)人事廣告費：凡刊登招募啟事的費用屬。(13)報章雜志：訂閱報章及雜志所支付的費用皆屬。(14)固定薪資：凡營業(yè)及服務(wù)以外人員的薪資皆屬。(15)公共關(guān)系：凡營業(yè)及服務(wù)以外的人員所支付的交際費屬。(16)稅捐：指營業(yè)稅及印花稅的費用。(17)什支：其他不屬前述科目所支付的費用屬。(18)上列各項費用中(1)、(2)、(14)、(15)、(17)等項，各營業(yè)部必須填報，其余費用均由總務(wù)部統(tǒng)一支付，惟各營業(yè)部若有自行支付的情事時，則應(yīng)予列入；分公司在上述費用中除12項由人事部刊登部分可免例外，其余各項均應(yīng)填報。16.本期損益：即本期營業(yè)及服務(wù)利益減除管理費用后的余額稱。(1)經(jīng)營分析部分：本欄數(shù)字一律根據(jù)損益表欄各項數(shù)字，就所標(biāo)示的符號填寫計算的，惟地區(qū)經(jīng)列級者，其‘每人平均銷貨’(僅限此欄)應(yīng)自行依本辦法第三條第二項第六款的規(guī)定換算調(diào)整。(2)自評欄：本欄一律由填表人根據(jù)損益表及經(jīng)營分析欄各項經(jīng)營成果自行評核。(3)得分欄：由填表人根據(jù)本辦法所定的計分標(biāo)準(zhǔn)自行計算各項得分。(4)復(fù)核欄：本欄由業(yè)務(wù)部復(fù)核計算。(5)績效評核表的表人為本公司的營業(yè)主任、服務(wù)中心主任、營業(yè)單位主管及服務(wù)中心主管：唯因事實限制，服務(wù)中心主管及主任僅需填寫該表中的服務(wù)損益及服務(wù)經(jīng)營分析欄即可；各營業(yè)部則僅需填寫表中的銷售損益及銷售經(jīng)營分析欄即可。(6)績效評核表僅營業(yè)單位主管列入評分競賽，營業(yè)主任、服務(wù)主任及服務(wù)中心主管等不列入評分競題，可不必填寫得分欄。(7)本表應(yīng)于每月3日前寄送總公司業(yè)務(wù)部復(fù)核后轉(zhuǎn)呈上級作為當(dāng)月份結(jié)帳用。第五條本辦法由業(yè)務(wù)部呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)公布后實施，修訂時同。□營業(yè)單位招攬信托資金獎勵津貼核發(fā)辦法(一)營業(yè)單位每月業(yè)績超過當(dāng)月核定團體目標(biāo)額的八成者，得依下列標(biāo)準(zhǔn)支給獎勵津貼，列為該單位推動業(yè)務(wù)的用。1.80%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼5元。2.90%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼7元。3.100%以上者每萬元核發(fā)獎勵津貼10元。(二)本項獎勵津貼，招攬舉績的業(yè)績換算，以下列標(biāo)準(zhǔn)計。1.1年期信托資金為準(zhǔn)，舉績1萬換算業(yè)績1萬。2.2年期信托資金，舉績1萬換算業(yè)績1.2萬。3.積富信托獎金，以契約期間的信托金額總數(shù)，換算1/3為業(yè)績。(三)信托資金在契約期間中解約未滿1年者，依其未經(jīng)過期間核算業(yè)績，于發(fā)生月扣減招攬者當(dāng)月的舉績，解約資料每月月底，由信托科填制移送業(yè)務(wù)科核辦，核算公式如下：滿期委托金額×(核算業(yè)績基礎(chǔ))×契約期間-已委托經(jīng)過期間/契約期間(四)本辦法呈奉董事長核準(zhǔn)后公布實施，修改時亦同?！踟?zé)任獎金的計算及分配暫行辦法1.本辦法實行期中原利潤中心制度實施準(zhǔn)則內(nèi)第五章“酬金的計算及分配”暫停實施。2.責(zé)任獎金分下列三種發(fā)給：(1)企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責(zé)任獎金。(2)服務(wù)部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎金。(3)營業(yè)人員責(zé)任資金。3.企業(yè)部責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)責(zé)任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4-12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。(各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂如附表6.5.11)(2)責(zé)任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各為一期。(3)期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額60%。(4)期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部加發(fā)薪資總額30%。(5)期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)的企業(yè)部則不予加發(fā)。(6)各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。(7)本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。(8)如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%，及銷售目標(biāo)1%(如附表6.5.12)未獲發(fā)給獎金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎金30%，但于次期計算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎金。本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補。(9)各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30%作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)(10)各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆帳，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%盈余中扣除。4.服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)平時獎金a.每3個核計的責(zé)任獎金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。b.如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費外，得按凈得30%給予該部獎金，并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。(2)年終獎金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù)×B企業(yè)部的獎金天數(shù)×人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+……除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。5.營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1)各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費計算方式分別核定如另表。(2)各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。(3)營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。(4)本條的應(yīng)酬費系指一般應(yīng)酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報備后發(fā)給。(5)各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。6.本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。表6.5.114-12月份暫定目標(biāo)率區(qū)分部別銷售目標(biāo)百分率收款目標(biāo)百分率開發(fā)部50％50％預(yù)力部65％65％鋼架部65％65％門窗部50％(4．5．6．月)60％(7.8.9.10.11.12月)50％(4．5．6．月)60％(7.8.9.10.11.12月)紡織部60％60％□經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法(一)本公司為激勵同仁提高工作士氣，發(fā)揮團隊精神并藉以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并訂定‘經(jīng)營績效獎金發(fā)放辦法’。(二)獎金的來源系依各直線單位每月所填制的‘直線單位經(jīng)營績效評核表’中的‘本期損益’總合計金額的25%提供發(fā)放。(三)獎金的發(fā)放對象，為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁，試用中的同仁不予列為發(fā)放對象。(四)獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月份的‘基點獎金額’計算，其計算方式如下：1.當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除迄當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額。2.基點的換算如表6.5.12：3.營業(yè)主任的職等比照服務(wù)主任的平均職等六等，營業(yè)人員的職等比照服務(wù)人員的平均職等四等換算。表6．5．12所屬職等應(yīng)列基點111210119108978675645342312(五)幕僚單位人員，其獎金的計算，一律依當(dāng)月份的基點獎金額與個人的基點成績計算。(六)營業(yè)單位與分公司人員，其獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次為發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)，其最高與最底的發(fā)放比例原則上為3：1，唯得視經(jīng)營的實際情形隨時增減其差距；換算的比例如附表。(七)服務(wù)中心的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計算。(八)發(fā)放的獎金金額的計算，一律以‘元’為單位，元以下四舍五入。(九)獎金的發(fā)放日期為每月25日。(十)本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施修訂時同。附表6．5．13績效競賽名次獎金發(fā)放比例11．521．431．341．251．161．070．980．890．7100．6110．5備注：本表比例得視經(jīng)營實際情形隨時增減其差距。□效率獎金核發(fā)辦法第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循，特訂定本辦法。第二條對象效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門；暫以成本中心)為核發(fā)部門，其對象為二級主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員，但按件計酬及臨時人員除外。第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā)，訂為每月一次，各月的績效不得互抵。第四條固定基數(shù)(一)獎金額的訂定，按固定基數(shù)百分比核發(fā)，固定基數(shù)訂為科長級4000元，組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元，男從業(yè)員2000元，女從業(yè)員1200元。(二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準(zhǔn)，但實際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時，則以實際人數(shù)為發(fā)放基準(zhǔn)。第五條獎金計算歸類(一)獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門。(二)比照計算獎金部門：指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部門比例計算的部門。(三)平均計算獎金部門：指該部門提供的服務(wù)或貢獻(xiàn)，其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門，其獎金應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨立計算獎金部門的平均計算。第六條獨立計算獎金部門的評核項目(一)生產(chǎn)部門：1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)15%，目標(biāo)利益未達(dá)80%本項不計提獎金。2.按利益中心目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，最高限額為固定基數(shù)的15%，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項不計提獎金。3.按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項：(1)產(chǎn)量①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量，降低產(chǎn)量的計算標(biāo)準(zhǔn)。②試制品不計產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工、費用，得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。(2)主要材料耗用量(或收率)。(3)工繳(以可控制項目為主，包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護(hù)費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等)。(4)品質(zhì)。(5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件，所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額，一律自利益項下扣除。(6)其他特定評核項目。以上1.至6.項獎金計算百分比由公司自訂。(二)營業(yè)部門(直接銷售人員)1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂。2.按利益中心以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金，獎金比率自訂，未設(shè)訂利益中心或達(dá)成率未達(dá)80%，本項不計提獎金。3.按各部門特定評核項目核發(fā)獎金，所稱特定評核項目應(yīng)包括如下：(1)營業(yè)額或銷售量。(2)推銷費用(以可控制項目為主，包括薪資、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護(hù)費、其他事務(wù)費等。)(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。(4)可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件，以公司受損金額計扣利益。(5)其他特定評核項目。以上營業(yè)部門1.至3.項獎金的計發(fā)，尚須受下列條件的限制：(1)最近3個月實際營業(yè)額達(dá)成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達(dá)80%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。(2)以合作外銷產(chǎn)品，外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20%以上，不計發(fā)營業(yè)部門獎金。(3)最近3個月的平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%，不計發(fā)營業(yè)部門獎金，其計算公式如下：應(yīng)收帳款回收率＝最近3個月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價，惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個月平均額部分，準(zhǔn)延至次月15日補計達(dá)成率。因品質(zhì)不良，而遭客戶申訴，致無法收清者，得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準(zhǔn)不列入計算。第七條獎金計發(fā)限額(一)獎金發(fā)放除營業(yè)部門外，各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%。(二)比照計算獎金部門，按該部門提供各獨立計算部門的服務(wù)程度，比照獨立計算獎金部門計發(fā)。(三)平均計算獎金部門效率獎金的計算，以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。第八條目標(biāo)的設(shè)訂(一)本辦法所稱目標(biāo)或計算的基準(zhǔn)，系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言。(二)寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，視為未銷售，其利益自當(dāng)月份扣除，且不列入下月實績。第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外，請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。第十條特殊貢獻(xiàn)凡對公司有特殊貢獻(xiàn)者，得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。第十一條準(zhǔn)則的訂定各公司效率獎金核發(fā)準(zhǔn)則由會計部門擬訂，經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)公布實施，修改時亦同。第十二條附則(一)獎金最高限額，視實際需要得每年修訂一次。(二)本辦法經(jīng)決策會通過后實施，修改時亦同?！蹩冃И劷疝k法(一)本公司績效獎金辦法的施行，系以鼓舞工作士氣獎勵工作績效為目的，每月核算定期發(fā)給。(二)本公司績效獎金包括兩項。第一項為生產(chǎn)績效獎金發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員。第二項為工作績效獎金，發(fā)給對象包括一般辦公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員。但任何從業(yè)人員不得同時支