淺談激勵措施在人力資源管理中的運(yùn)用

人力資源管理作為行政事業(yè)單位的運(yùn)營核心，人力資源管理工作成效，將直接影響到行政事業(yè)單位的整體工作水平。為推動行政事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展，在實(shí)際工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)對人力資源管理工作進(jìn)行有效完善優(yōu)化，靈活采用不同的激勵措施，挖掘出行政事業(yè)單位職工的工作積極性與潛能，不斷提升行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的質(zhì)量與效率。一、激勵體系在人力資源管理中的重要性（一）薪酬激勵體系是協(xié)助人力資源管理的一個重要工具人力資源管理時，主要是進(jìn)行薪酬管理與薪酬激勵，調(diào)動職工的工作積極性，不斷提升職工的凝聚力。新時期人力資源管理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)建構(gòu)科學(xué)合理的薪酬激勵體系，輔助人力資源管理工作有效開展。因?yàn)?，薪酬作為職工工作能力的直接反饋，體現(xiàn)出員工的價值認(rèn)同與個人能力。為此，在實(shí)際人力資源管理工作開展過程中，嘗試應(yīng)用不同的薪酬激勵措施，激發(fā)出職工內(nèi)心的工作驅(qū)動力，促使職工全身心投入到實(shí)際工作當(dāng)中，為行政事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在薪酬激勵體系的運(yùn)行下，可不斷培養(yǎng)單位職工的使命感與忠誠度，保證單位工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，為單位各項(xiàng)工作的有序開展鋪墊基石，保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性。為實(shí)現(xiàn)薪酬激勵工作預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)采取差異化、個性化、針對性的激勵管理，根據(jù)實(shí)際職工的工作能力與表現(xiàn)，采取合適的激勵措施，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期人力資源管理工作目標(biāo)[1]。（二）激勵體系與人力資源管理有著內(nèi)在的契合性筆者認(rèn)為，行政事業(yè)單位的激勵體系與人力資源管理工作，兩者之間存在內(nèi)在的契合性，即圍繞行政事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃，促使行政事業(yè)單位整體經(jīng)營水平的提升。在實(shí)際工作開展過程中，通過對人力資源管理工作進(jìn)行合理改革創(chuàng)新，促使人力資源管理工作，與激勵體系進(jìn)行有效融合，為行政事業(yè)單位的高質(zhì)量發(fā)展鋪墊基石。新時期事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)契合社會發(fā)展的需求，主動對其工作進(jìn)行改革優(yōu)化，以保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性。若事業(yè)單位未能及時改革人力資源管理模式，將直接影響到事業(yè)單位的社會服務(wù)效力，無法發(fā)揮出事業(yè)單位的社會公共服務(wù)效能。（三）激勵體系是保證人力資源管理朝著正確化軌道發(fā)展的活力新時期事業(yè)單位人力資源管理時，應(yīng)當(dāng)合理發(fā)揮出激勵體系的工作價值。因?yàn)?，激勵體系的建構(gòu)，可成為人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的活力，保證人力資源管理創(chuàng)新改革的可行性與有效性。二、人力資源管理中激勵措施的應(yīng)用價值分析（一）提高人力資源管理質(zhì)量在行政事業(yè)單位人力資源管理工作創(chuàng)新時，為有效提升人力資源管理工作水平，應(yīng)當(dāng)合理開展激勵措施，提升人力資源管理質(zhì)量。激勵措施實(shí)際應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)契合行政事業(yè)單位的各項(xiàng)工作開展實(shí)際情況，保證激勵工作內(nèi)容，符合行政事業(yè)單位運(yùn)行的規(guī)章制度，保證激勵措施的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性。筆者認(rèn)為，在激勵措施的靈活應(yīng)用下，可有效提升人力資源管理工作質(zhì)量，使得單位職工的工作積極性、責(zé)任心得到有效提升，全身心投入到實(shí)際工作當(dāng)中，有效提升行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性，為民眾提供高品質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理改革工作預(yù)期目標(biāo)[2]。（二）優(yōu)化人力資源配置行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展時，為保證其各項(xiàng)工作開展的安全性與可靠性，應(yīng)當(dāng)在人力資源管理改革創(chuàng)新過程中，不斷對管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。如在實(shí)際人力資源管理創(chuàng)新時，合理應(yīng)用激勵措施，以保證人力資源管理的可行性。在激勵工作的開展下，可不斷優(yōu)化人力資源配置，調(diào)動職工的工作主觀能動性，挖掘出職工的工作潛能，有效提升職工的工作整體水平。在實(shí)際激勵措施應(yīng)用時，主要根據(jù)職工的需求開展激勵，如生活訴求、職業(yè)訴求、精神訴求等。在實(shí)際激勵工作開展時，應(yīng)當(dāng)采取針對性的激勵措施，有效提升激勵工作效果，達(dá)到人力資源管理的預(yù)期目標(biāo)。如部分地區(qū)行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中，為保證人力資源管理工作開展的可行性與有效性。在實(shí)際激勵管理時，采取差異化的激勵措施，保證激勵目標(biāo)覆蓋到每一個職工，有效調(diào)動職工的工作積極性與熱情，保證行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展的可行性與有效性。三、人力資源管理中激勵措施的主要種類分析（一）目標(biāo)激勵措施在實(shí)際激勵措施應(yīng)用時，應(yīng)當(dāng)采取目標(biāo)激勵措施，為工作人員設(shè)定具體的工作目標(biāo)，不斷激發(fā)工作人員的工作潛力，為工作人員的工作發(fā)展提供導(dǎo)向，保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性。行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體工作崗位與工作人員的實(shí)際能力，為每一位工作人員設(shè)定差異性的工作目標(biāo)，激發(fā)出工作人員的工作潛能，促使行政事業(yè)單位工作隊(duì)伍的整體實(shí)力提升，不斷提升為民眾服務(wù)的水平與質(zhì)量，打造人民信賴認(rèn)可的民政服務(wù)[3]。（二）精神激勵措施精神激勵作為重要的激勵措施，在人力資源管理中起到重要作用。行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新時，為保證激勵工作開展的可行性與有效性，應(yīng)當(dāng)采取合理的精神激勵措施。在實(shí)際精神激勵工作開展時，主要對行政事業(yè)單位職工的精神世界進(jìn)行有效激勵，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)。通過精神激勵工作與物質(zhì)激措施進(jìn)行比較分析可知，精神激勵的效果更佳，可促使職工全身心投入到工作崗位當(dāng)中。因?yàn)?，在精神激勵的開展下，可促使職工對工作崗位產(chǎn)生心理認(rèn)同，且精神激勵工作的落實(shí)，可消除職工的消極情緒、職業(yè)倦怠，有效激發(fā)出職工的工作潛力，有效提升行政事業(yè)單位工作開展的質(zhì)量與效果。（三）物質(zhì)激勵措施物質(zhì)獎勵簡單有效，可直接達(dá)到預(yù)期的激勵效果，如行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中，可對職工開展物質(zhì)激勵，通過工資、獎勵、福利、待遇等直接的物質(zhì)激勵，可有效提升職工的工作積極性與熱情，促使職工高效率地完成相關(guān)工作。鑒于行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展的特殊性，在實(shí)際物質(zhì)激勵工作開展過程中，為保證工作開展的有效性與可行性，應(yīng)當(dāng)保證物質(zhì)激勵的公平、公正、公開，有效發(fā)揮出物質(zhì)激勵工作開展效能。與此同時，在實(shí)際激勵工作開展過程中，為保證激勵效果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政事業(yè)單位職工工作開展的特殊性，對職工開展個性化的物質(zhì)激勵，保證物質(zhì)激勵工作發(fā)揮出應(yīng)用效能[4]。四、人力資源管理中激勵措施的實(shí)際應(yīng)用分析（一）加強(qiáng)激勵措施的創(chuàng)新在激勵措施改革創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)改變?nèi)肆Y源管理工作理念，才可保證激勵措施實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中，為保證人力資源管理發(fā)揮出應(yīng)用價值，應(yīng)當(dāng)不斷完善相關(guān)激勵機(jī)制，優(yōu)化人力資源管理工作模式。在實(shí)際行政事業(yè)單位工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)對人才培育與市場發(fā)展進(jìn)行一定的預(yù)判，并基于行政事業(yè)單位的實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃，對人才激勵機(jī)制進(jìn)行有效完善優(yōu)化，進(jìn)而提升行政事業(yè)單位人力資源管理工作的整體水平。激勵措施進(jìn)行改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)契合現(xiàn)代人才的工作訴求，采取多樣化的激勵創(chuàng)新措施，有效激發(fā)出職工的工作積極性與熱情，保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性。（二）建立長效激勵機(jī)制筆者認(rèn)為，行政事業(yè)單位人力資源管理工作改革創(chuàng)新時，為充分發(fā)揮出激勵措施的工作效能，應(yīng)當(dāng)建立長效的激勵機(jī)制，保證激勵措施可持續(xù)發(fā)揮作用，助力于行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展。因?yàn)?，在短期激勵工作開展時，主要是將行政事業(yè)單位職工的個人利益與單位利益進(jìn)行直接掛鉤，進(jìn)而調(diào)動起職工的工作積極性與熱情，保證行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的可行性。通過對短期激勵措施進(jìn)行分析可知，由于缺乏持久性，無法保證行政事業(yè)單位長期工作開展的質(zhì)量與效果。在實(shí)際激勵工作開展過程中，為避免出現(xiàn)上述問題，行政事業(yè)單位人力資源管理時，應(yīng)當(dāng)建立長效的激勵機(jī)制，在長效的激勵工作制度運(yùn)行下，可為行政事業(yè)單位人力資源管理工作鋪墊基石。通過長效激勵工作的落實(shí)，可有效激發(fā)出行政事業(yè)單位職工的職業(yè)歸屬感、文化認(rèn)同感，不斷提升行政事業(yè)單位職工的工作責(zé)任心與使命感，保證行政事業(yè)單位各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性[5]。在建立長效激勵機(jī)制時，應(yīng)當(dāng)從多個領(lǐng)域入手進(jìn)行激勵，以保證行政事業(yè)單位人力資源管理工作開展的可行性與有效性。為此，在實(shí)際激勵工作開展時，應(yīng)當(dāng)從精神激勵、物質(zhì)激勵、職業(yè)規(guī)劃激勵等領(lǐng)域入手，保證人力資源管理工作開展的可行性與有效性，推動行政事業(yè)單位工作水平的不斷提升。（三）完善績效考核體系為保證激勵措施發(fā)揮出應(yīng)用價值，應(yīng)當(dāng)不斷完善人力資源部門的績效考核體系，突出績效考核工作，在人力資源管理中的重要地位。在實(shí)際績效管理工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)對績效考核指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善優(yōu)化。在實(shí)際績效考核指標(biāo)界定時，為保證各項(xiàng)工作開展的可行性與有效性，應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際的崗位職責(zé)、崗位要求，保證績效考核指標(biāo)界定的科學(xué)性與合理性。在績效考核工作的落實(shí)下，可實(shí)現(xiàn)人力資源的動態(tài)管理，保證人力資源管理工作開展的可行性與有效性。與此同時，在完善績效考核體系時，應(yīng)當(dāng)保證績效考核體系發(fā)揮出應(yīng)用的激勵錯用。在科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的績效考核評價下，可使得職工認(rèn)識到自己的不足，并主動彌補(bǔ)工作短板，有效提升自我的工作