通信管道工程初步施工組織設(shè)計

表4施工組織建議書a.編制依據(jù)b.指導思想b.工程相關(guān)的交通運輸計劃(辦公車輛、運輸車輛、施工車輛)a.計劃進度措施)d.施工方案(按系統(tǒng)劃分的主要項目以及驗收交工等)d.環(huán)境保護措施三.工程范圍四.施工目標根據(jù)資格預(yù)審文件要求，本工程時間計劃如下：工期6個月，缺陷責任期22擬為本工程項目設(shè)立的組織機構(gòu)圖物資供應(yīng)后勤保障物資供應(yīng)后勤保障現(xiàn)場安全設(shè)各材料采購施工計劃合同管理及財會業(yè)務(wù)質(zhì)檢及測試組通信管道工程組收費廣場實施組項目經(jīng)理總工程師障部1)項目經(jīng)理2)項目技術(shù)負責人(即：項目總工)3)工程技術(shù)部4)質(zhì)量控制部貫徹落實ISO9001標準；5)計劃合同部A.商務(wù)組6)安全保障部4專業(yè)施工人員的組織2)各專業(yè)組分別承擔各自分項工序下的相關(guān)技術(shù)工作；此外，還設(shè)置合同5專業(yè)施工隊的構(gòu)成6人員動員二.施工設(shè)備、材料的準備和進場計劃我們將嚴格按照招標文件的要求和本工程施工的需要準備和提供所有為完發(fā)出后的3天內(nèi)到達現(xiàn)場。高速通信管道工程對資金需求的特點是前期需要大量的資金進行材料的采一.工程相關(guān)職能部門的選址二.交通和運輸?shù)臏蕚洳怀^1周。一.計劃進度詳見附表“工程進度計劃表”二.確保工程進度的具體措施：生產(chǎn)(制造)進度情況；c加強內(nèi)部管理充分發(fā)揮出本公司的技術(shù)優(yōu)勢2)生產(chǎn)、采購與到貨3)現(xiàn)場施工4)工程質(zhì)量自檢5)業(yè)主監(jiān)理等相關(guān)單位檢驗6)交工驗收7)缺陷責任期2手孔開挖、澆注

埋設(shè)位置確認

高路堤路段

挖方路段

路側(cè)有水塘路段

緊靠構(gòu)造物路段

橫穿鋼管

善后處理4構(gòu)造物上電纜管箱施工及關(guān)鍵技術(shù)方案

所有螺帽連接處均需加彈簧墊圈，在橋上的支撐件均應(yīng)做熱浸鍍鋅處5硅芯管敷設(shè)

硅芯管的敷設(shè)深度嚴格按照施工圖紙要求，不能滿足時，應(yīng)設(shè)計文件要

硅芯管在布放之前，應(yīng)先將兩端管口嚴密封堵，防止水、土及其他雜物

硅芯管鋪設(shè)時的最小曲率半徑不小于其外徑的15倍。6管溝回填人應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理方提出的整改意見進行及時整改。完工測試必須認真貫徹8工程驗收五.施工技術(shù)管理1施工圖的自審和會審1)圖號，包括修改后圖號3)提交審批日期4)設(shè)計說明5)能使監(jiān)理工程師做出最后決定的材料(2)圖紙會審前，主持部門或主持人事先通知參加人員熟悉圖紙，準(3)綜合會審由項目經(jīng)理部作出詳細圖紙會審記錄，存檔備查。技術(shù)(4)系統(tǒng)會審和專業(yè)會審由主持人做好詳細記錄，整理會審紀要，報(6)如時間安排緊張，專業(yè)會審可和系統(tǒng)會審合并進(7)圖紙會審的重點(8)圖紙會審紀要不能做為施工依據(jù)，圖紙原設(shè)計有問題部分必須辦理正式設(shè)計變更方可施工。(9)組織圖紙會審必須考慮所供圖紙的完整、連續(xù)相關(guān)專業(yè)圖，了解2做好技術(shù)交底a施工技術(shù)交底形式(1)職責工程技術(shù)部負責技術(shù)交底工作管理。質(zhì)量控制部負責監(jiān)督檢查技術(shù)交底與技術(shù)交底的執(zhí)行情況.各級施工負責人主持施工技術(shù)交底。各級技術(shù)負責人負責組織技術(shù)交底，必要時可請上級技術(shù)人員參加或進行技術(shù)交底。各級技術(shù)負責人負責監(jiān)督、檢查下級技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查施工人施工人員按技術(shù)交底進行施工。(2)技術(shù)交底管理規(guī)定施工開始前，各級技術(shù)負責人進行技術(shù)交底。進行各級技術(shù)交底時，底內(nèi)容，必要時，對交底內(nèi)容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》,參加交底的全部人員在《施工技術(shù)交底記錄》上簽名。施工人員按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認可。技術(shù)交底人、工程師以及質(zhì)量控制部負責技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人1)在施工過程中做好原始施工記錄，當日完工后隨時整理當日的技術(shù)2)施工過程中的照片按時間、系統(tǒng)、工序等分門別類隨時歸檔保存；3)隨機資料由專人負責整理并妥善保存歸檔；第五部分：各項保證措施一.施工質(zhì)量保證措施和目標1工程質(zhì)量目標安全事故零目標施工遺留痕跡零目標非文明狀態(tài)零目標未簽證項目零目標零缺陷移交2質(zhì)量保證管理機制在本工程項目實施的過程中，我們將全面貫徹實施ISO質(zhì)量保證質(zhì)量保證建議書階段檢查質(zhì)量檢測檢測報告合同項目發(fā)展稽核報告(1)項目管理(2)技術(shù)管理1)建立質(zhì)量責任制2)對技術(shù)工人的培養(yǎng)3)建立質(zhì)量記錄檔案3人力、財力、物力以及技術(shù)保證1)材料供應(yīng)有5年實踐經(jīng)驗。所有材料及工程中使用的產(chǎn)品是新型的編目標準產(chǎn)品，其等級適用于本項2)運輸3)材料開箱驗收開工申請單進行下道工序每道(步)工序完成返工合格填質(zhì)量驗收報驗不合格監(jiān)理質(zhì)檢、填質(zhì)量驗收單單項工程完成返工填中間交工報驗監(jiān)理質(zhì)檢、匯總質(zhì)量報驗單不合格簽認中間工程證書1)過程質(zhì)量的三檢2)過程質(zhì)量的三評二.安全生產(chǎn)的管理2安全生產(chǎn)的措施我公司內(nèi)部管理制度建立“安全生產(chǎn)責任制”,建立層層崗位責任制，將安落實“五有”:層層有安全目標，人人有安全職責，事事有安全標準，處處3已完工程的保護措施>對已完工程進行定期檢查，保證其正常功能，出現(xiàn)問題及時和廠家聯(lián)系維修或更換，以保證已完工程的質(zhì)量，從而確保未完工程正常進行。4冬季和雨季的施工安排冬季和雨季施工的防范由安保部具體負責。在雨天一律不允許室外施工，室外施工須在雨后干燥后進行。防雨工具，雨季來臨之前對庫房和料場的防雨工作進行檢查。安保部負責準備好勞動保護物品，確保施工人員的安全。三.文明施工措施1文明施工目標2文明施工管理措施1)開工準備階段建立文明施工管理和組織機構(gòu)，職責落實到安保部，并正常開展工作。建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，得到相應(yīng)領(lǐng)導機構(gòu)的批準，并付諸實在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責。施工總平面規(guī)劃布置考慮文明施工的需要，一經(jīng)確定嚴格按照施工組織設(shè)計的要求執(zhí)行。材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標識清楚，