XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計

********* 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 9第3章施工目標(biāo)及保證措施 3.3施工成本目標(biāo)及保證措施 3.4安全目標(biāo)及文明施工保證措施 第4章施工技術(shù)方案 ****** 4.2.3與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 4.2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 4.3施工工藝主要控制點及要求 ************機(jī)制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別地對工程項目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程******2.1施工組織機(jī)構(gòu)男XYZ男******4．現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工2.2施工準(zhǔn)備何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個，那就是一切施******房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署計要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機(jī)施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新******光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、ZC-29型接地電阻測試儀、信號公司設(shè)計任務(wù)立項公司設(shè)計任務(wù)立項總體工程師總體工程師建立各單項工程設(shè)計進(jìn)度安排表******各單項設(shè)計人各單項復(fù)核人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計銜接各級設(shè)計人員填寫設(shè)計文件送審表國家設(shè)計規(guī)范設(shè)計總監(jiān)文件存檔設(shè)計文件文整裝訂、加章出圖章送交客戶簽收3.1工期目標(biāo)及保證措施******將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我******報告期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項目進(jìn)3.2質(zhì)量目標(biāo)及保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量******量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)展中******3.3施工成本目標(biāo)及保證措施分析、考核、整理成本資料與編制成本報告3.4安全目標(biāo)及文明施工保證措施全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全************XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程勞動力需求動態(tài)圖5******施工進(jìn)度控制過程適意圖制訂基準(zhǔn)計劃（進(jìn)度、預(yù)算）制訂基準(zhǔn)計劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項目下一個報告期每個報告期收集項目實際進(jìn)度的數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將項目變更融入進(jìn)度計算更新后的項目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較（進(jìn)度、預(yù)算）否是否是識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化******4.1施工實施程序這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要織、施工現(xiàn)場和施工場外等各方面作好充分準(zhǔn)備。悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：都能滿足施工要求，現(xiàn)場方面環(huán)境、交叉施工過程中目并行施工，各子系統(tǒng)流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實心辦公樓要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時在各班根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，******4.2現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)2．指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開2．及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料/4．協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書2．在圖紙會審時，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝******4.3施工工藝主要控制點及要求2、一證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可******4．信號電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時，宜成直角；當(dāng)平行敷******2．當(dāng)電纜采用穿管敷設(shè)時，應(yīng)先清掃管孔，并扎在電纜頭上，用鐵絲將電纜拉入管道內(nèi)。敷設(shè)較細(xì)的網(wǎng)4．布放電纜時，應(yīng)按各盤電纜長度根據(jù)設(shè)計圖紙各段的長應(yīng)嚴(yán)格按照電纜生產(chǎn)廠提出的步驟和要求進(jìn)行，。不得隨意續(xù)接.******料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場施目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報告分析，包括事故情，．4.4施工質(zhì)量驗收4.5系統(tǒng)測試與驗收接線端子號等進(jìn)行復(fù)核，同時對線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸******根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，報公司項目管理委員會，經(jīng)公司項目管理委員會審核批準(zhǔn)進(jìn)錄試運行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面******4.6系統(tǒng)竣工驗收我公司將參加由建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測小組，對工程施工達(dá)到竣工條件時，項目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗，補缺******5.1施工信息管理文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實行與維護(hù)時的參考資料。因此，對工程實施文檔管理是非據(jù)XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工******施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場前，由項目經(jīng)理部基礎(chǔ)。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等******竣工驗收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分5.2施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面******面、電梯運行監(jiān)控接口界面等，這樣在施工中必然決這些矛盾和沖突，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)5.3施工組織管理化系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安員的進(jìn)場時間。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分5.4施工現(xiàn)場材料管理2．對庫房進(jìn)行管理，保證庫房設(shè)置在安全、干6．按儀器、設(shè)備使用的有效周期進(jìn)行檢查計量，現(xiàn)場施工材料的管理在施工中是極為重要的******現(xiàn)場材料管理流程材料市場調(diào)查材料市場調(diào)查材料采購材料開箱質(zhì)量檢查材料進(jìn)場質(zhì)量檢測進(jìn)場標(biāo)志收集合格證入庫登記入帳材料，設(shè)備領(lǐng)用現(xiàn)場質(zhì)量檢查施工使用我公司深知一座大樓的建筑智能化系統(tǒng)能否務(wù)體系和嚴(yán)格的管理制度，以