人力資源管理人力資源管理講義

{人力資源管理}人力資源管理講（一 各類資源的概4（二）24（三）1②成年尚未達(dá)到勞動(dòng)年齡實(shí)際已從事社會(huì)勞動(dòng)的人口，即“未成年就業(yè)人2（四）12口人力動(dòng)力才資源模式（見圖表1—3所示）角度所示圖表（一）1（二）123（一）12（二）123（三）12（四）1 績效考2 報(bào)酬制度構(gòu)3 健康與福 四、人力資源管理的特（一）（二）（三）（三）組織的職責(zé)階段（2080）（一）（二）（三）（四）（五）（一）1234578（二）124（三）123（一）（二）（三）（四）三、21（一）（三）四、21把人力資源和經(jīng)營建??組織流程的再造：傾聽并對(duì)員工的意管理轉(zhuǎn)型和變化：1234（戰(zhàn)略伙伴34（職能專家（變革推動(dòng)者一、系統(tǒng)優(yōu)化原理（參見教材六、利益相容原理（參見教材234512124（一）（二）12（一）（二） （一）1、德爾菲法（Delphi23（二）10．5、1、1、圖表80%，95%，8（365—104—10）×8×80%=1625．6（小時(shí)3a=∑Y/n—b∑X/nb=[n（∑XY）—（∑X（∑Y）]/[n（∑X2）—（一）現(xiàn)任接替人現(xiàn)任B/2（45）B/3（48）B/2（39）接替人B/1（40）B/2（38）注：A——現(xiàn)在就可提升；B——還需要一定的開發(fā)；C1——績效突出；2——優(yōu)秀；3——一般；4220021401006060%的人留下、30%10%40%留下、30%30%離職；高級(jí)管理3 68 89、7274235（二）12（一）234（二）123457（一）（二）12312345781234512345789表圖書、資廣播電視（一）（二）（三）（四）（一）（二）12345（二）1234512341231 前提：人力資源規(guī)劃與工作分析 1234512123111 校園招聘2 就業(yè)中介機(jī)構(gòu)11231、與有關(guān)機(jī)構(gòu)建??2345（一）（二）145（三）12能力性向（傾向）34（一）12345（二）12345、序列（系列式）（三）12、布置面試現(xiàn)場（強(qiáng)調(diào)輕松的氣氛34、結(jié)束面試（友好的告別5（四）12345（五）12345 任命面試小組1234123123121234 請(qǐng)闡述面試在招聘工作中的地位12342123457（一）新員工導(dǎo)向培訓(xùn)在國內(nèi)一般稱為職前教育技能和態(tài)度等所開展的一系列磨合誘導(dǎo)活過程。（二）12（一）237（二）12、工作職責(zé)：部門各崗位的工作職責(zé)、新進(jìn)員工的工作職責(zé)（崗位說明45123451~5231234212、改進(jìn)工作（結(jié)合實(shí)際的創(chuàng)新3、管理工作的實(shí)際形式（計(jì)劃、指令、協(xié)調(diào)、會(huì)議等4512、企業(yè)經(jīng)營方針與目標(biāo)的確??345712345712341234123456（一）（二）并選擇實(shí)現(xiàn)這事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)工作、教育和培訓(xùn)行動(dòng)方案，且對(duì)每一步驟的時(shí)間順序和方向作出合理的安排的過程。12345（一）1234（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）（八）（一）12（二）12341234512、建??34、設(shè)??5、建??7（一）（0—（11—開始將自己的能力和興趣進(jìn)行比較，以考察其一致性（18—（二）1、試探期（252、創(chuàng)??期（25—45（一）（二）1231 績效的含義1結(jié)果反饋與糾偏（包括被考評(píng)員工與工作環(huán)境條件等2312345123451234考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)就是衡量人和事的準(zhǔn)則，表明其達(dá)到某一要求水平的程度。換句話說員工績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)先確定的對(duì)員工工作的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)的規(guī)范準(zhǔn)12345三、在個(gè)體之間相比的考評(píng)方法（參看有關(guān)資料12341234123457812345暈輪效應(yīng)（還有魔角效應(yīng)123123412345（一）（二）（三）1234（一）1234（二）12（一）（二）（三）（四）（五）（一）12、特點(diǎn)：（1）常規(guī)性；（2）固定性；（3）基準(zhǔn)性；（4）3（二）123（三）12（一）工效掛鉤、激勵(lì)、提高凝聚福利標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象及實(shí)施辦法、（二）123（三）（一）（二）（三）（四）1234（五）12345（一）（二）（三）（四）1這種制度的基本特點(diǎn)是：（1）基本工資主要由年齡、工齡和學(xué)歷等因素決定，與勞動(dòng)質(zhì)量沒有直接聯(lián)系；（2物價(jià)、企業(yè)的支付能力而變動(dòng)；（3??以外，還適當(dāng)考慮職工家屬的生活需要；（4）基本工資是計(jì)算退休金和獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。23（一）技術(shù)等級(jí)工資制是一種主要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度以及勞動(dòng)熟練程度劃分等和規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)員工所達(dá)到的技術(shù)水平評(píng)定技術(shù)（工資等級(jí)分工粗和工作物不固定的工種和崗位。（二）13（三）（一）12（二）（一）1234（二）12 3崗位（職務(wù)）（三）崗位（職務(wù)）13-崗（職）-崗（職）一崗數(shù)薪制也稱為崗位（職務(wù)