《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》實(shí)施手冊(cè) 第九篇 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)例

第九篇工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)例··PAGE1473··PAGE1474第一章房屋建筑監(jiān)理實(shí)例近幾年來(lái)，全國(guó)各地在不少的重大工程建設(shè)中實(shí)施工程監(jiān)理制度，各地亦根據(jù)建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定，制定了適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施辦法，經(jīng)過注冊(cè)后開展工程監(jiān)理的監(jiān)理公司也在不斷增加。實(shí)踐證明，推行建設(shè)監(jiān)理制度，改革了我國(guó)幾十年一貫制的工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制，提高了工程的投資效益和管理水平，是行之有效的。本章將結(jié)合具體工程施工監(jiān)理的情況，介紹工程施工監(jiān)理的實(shí)施過程。第一節(jié)深圳xx（一）該項(xiàng)目名稱為xx大廈，是一座多功能綜合寫字樓，位于深圳市市區(qū)的繁華地帶，由深圳市xx242層，22層，主體為混凝土框筒結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，整個(gè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜。9–1–19–1–2建筑和街道，設(shè)計(jì)之地下室板底與自然地面相差約0，場(chǎng)地四周狹窄而不能大放坡開挖基坑，故在基礎(chǔ)工程施工前采用護(hù)坡樁及邊坡錨桿圍護(hù)，以滿足基礎(chǔ)工程的需要。護(hù)坡樁亦采用人工挖孔樁，護(hù)坡樁及邊坡錨桿由建設(shè)單位另行委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。14m15~22m99根，樁頂設(shè)07m14m，雙排樁頂環(huán)梁高07m32m；環(huán)梁頂均用寬03m；高18m的混凝土欄板相連，高于護(hù)坡樁頂?shù)谋眰?cè)及部分東側(cè)做邊坡錨桿，采用兩種，!型錨桿長(zhǎng)8m，0型錨桿長(zhǎng)10m，間隔布置，每隔1.2m一排，一排3根時(shí)，上面兩根為!型，下面一根為02根時(shí)，上面為!型，下面為0型，錨05MPa01m厚混凝土澆筑，護(hù)4m。141214m~2m20~25m479–1–19–2911912（二）建設(shè)單位委托深圳市xx經(jīng)過招、投標(biāo)，由人工挖孔樁施工經(jīng)驗(yàn)豐富的廣東某基礎(chǔ)工程公司深圳分公司承包本工程的基礎(chǔ)工程部分的施工；（三）施工單位在工程開工之前，編制出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)將施工方案的情況簡(jiǎn)要介紹如下，施工方案包括施工順序、基礎(chǔ)人工挖孔樁施工、施工進(jìn)度計(jì)劃安排等。護(hù)坡樁施工：雙排護(hù)坡樁的外排和需隔開的孔樁留在第二批開挖，距離較近的樁應(yīng)分二批開挖，第一批終孔后即可開挖第二批。護(hù)坡混凝土及錨桿施工：在護(hù)坡混凝土施工時(shí)，即應(yīng)將錨桿鋼筋加工制作好，待護(hù)坡混凝土達(dá)到強(qiáng)度后施工錨桿。錨桿噴漿配合比的調(diào)試及錨桿檢測(cè)均需準(zhǔn)備齊全。人工挖孔基礎(chǔ)樁施工：待護(hù)坡樁土方清理后開挖基坑土方，此時(shí)在不影響運(yùn)土地段施工環(huán)梁上欄板墻時(shí)，相應(yīng)的降水亦應(yīng)施工完畢，基坑到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高后在坑底四周做O.2mxO.3（深）的排水溝，四角做O.3mxO.5m及O.5m深集水坑，坑底打Om厚O素混凝土墊層，樁位放線后，所有樁孔同時(shí)開挖。測(cè)量放線：根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖及有關(guān)資料進(jìn)行，并定出±O挖孔樁及出土：挖孔樁出土每口井用一臺(tái)O75k.卷?yè)P(yáng)機(jī)移動(dòng)式提升機(jī)，共配4O4O3人作業(yè)組。土石方出井口后運(yùn)至指定地點(diǎn)堆挖孔樁挖至粉砂層，或地下涌泉較大的地層處時(shí)，如出現(xiàn)塌崩、流泥、流砂，要適當(dāng)縮小護(hù)壁節(jié)高，原護(hù)壁每節(jié)高約O.9，宜縮小至O.3~O.5m內(nèi)，在支護(hù)壁鋼模板之前，仍應(yīng)先采取打擋土木條、鋼筋、堵砂包等措施，并增加抽水量，防止加大塌崩，加固處理后再進(jìn)行挖土，井壁塌落土方應(yīng)在澆筑護(hù)壁混凝土同時(shí)用混凝土填滿，護(hù)壁配筋亦視流水量和塌崩情況而定；挖孔通過土石層，應(yīng)分別做原始記錄，并取留巖樣，實(shí)況打印保存留作資料；每口井配一臺(tái)潛水泵和鼓風(fēng)機(jī)，鼓風(fēng)機(jī)送風(fēng)應(yīng)大于1.53/；6OkN/m3OO9m，采用定型鋼模板，施工后，混凝土護(hù)壁及挖孔井壁要求，須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)檢和勘察部門共同驗(yàn)槽，在樁孔底取出巖樣經(jīng)有關(guān)單位簽證同意終孔后擴(kuò)底終孔。鋼筋籠制作安裝：鋼筋籠在地面制作，在井內(nèi)安裝時(shí)，應(yīng)與事先設(shè)置在井壁上的鋼支撐點(diǎn)焊固定，以防鋼筋籠下降。樁身混凝土澆筑：樁身混凝土采用串筒澆筑，要求孔內(nèi)滲水小于03kg/s，否樁身質(zhì)量鑒定：樁身質(zhì)量由建設(shè)單位委托有關(guān)專業(yè)單位進(jìn)行抽樣檢查鑒定，且應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行混凝土抽芯抗壓試驗(yàn)。9–1–1表9–1– 施工進(jìn)度計(jì)劃 天80施工單位在施工前提交的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)監(jiān)理單位審核并會(huì)同建設(shè)單位同意后，方可作為正式實(shí)施的施工文件。xx大廈籌建處與xx工程監(jiān)理公司結(jié)合本工程的實(shí)際情況及建設(shè)單位對(duì)工程的具體要求，按照深圳市建設(shè)局統(tǒng)一印制的合同式樣，簽定了xx大廈的施工監(jiān)理合同，內(nèi)容如下：建設(shè)單位（甲方）xxxx監(jiān)理單位（乙方）xxxx根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》以及《深圳市建設(shè)監(jiān)理試行辦法》所規(guī)定的精神，經(jīng)甲方委托確定本工程由乙方負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)理。為明確雙方在建設(shè)過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)雙方友好協(xié)商，一致同意如下條款：第一條工程概況xx三、工程規(guī)模：該工程為混凝土框筒結(jié)構(gòu)，計(jì)24層，其中地下2層，地上22層，38500m2。四、工程工期：33第二條監(jiān)理范圍乙方受甲方委托，獨(dú)立對(duì)本工程從開工到工程竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行工程監(jiān)理，是本工程施工組織及監(jiān)理的全權(quán)機(jī)構(gòu)，在本協(xié)議確定的條件下，乙方對(duì)本工程的工程質(zhì)量控制、工期控制和投資控制等負(fù)有責(zé)任，直至工程交付使用。雙方還應(yīng)遵守：甲方對(duì)施工單位的任何指令都要通過乙方派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表發(fā)布，乙方也應(yīng)積極主動(dòng)的貫徹甲方的意圖，否則一切損失由違約方負(fù)責(zé)。第三條雙方責(zé)任提供工程必須的有關(guān)技術(shù)資料，包括地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)圖紙文件、設(shè)計(jì)概算施工圖及施工合同一式二份；檢查工程質(zhì)量，辦理隱蔽工程簽證，審核一般事故的處理方案，組織和參與重大質(zhì)量與安全事故的分析和處理；填寫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理日記，整理工程資料，編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月報(bào)送甲方以及有關(guān)部門；第四條監(jiān)理酬金和支付方式工程監(jiān)理費(fèi)用按本工程總造價(jià)的1.5%付款方式：本合同雙方簽字生效10天內(nèi)，甲方付給乙方30%工完畢后付20%的監(jiān)理費(fèi)，主體結(jié)構(gòu)封頂后支付30%的監(jiān)理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后再付18%的監(jiān)理費(fèi)，余款保修期滿10規(guī)定繳付所拖欠款的1%如屬甲方資金、三通一平、圖紙修改及其他原因造成中間停工，工期延長(zhǎng)，監(jiān)理費(fèi)按每月增加總監(jiān)理費(fèi)的3%的標(biāo)準(zhǔn)支付乙方，此款每月結(jié)算一次。第五條監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人經(jīng)雙方協(xié)商，甲方同意乙方提出的工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并委派xxx為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)一、乙方嚴(yán)格按合同按時(shí)完成任務(wù)，并且在工程質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良時(shí)，甲方按總監(jiān)理費(fèi)的1%獎(jiǎng)勵(lì)給乙方。二、乙方在監(jiān)理過程中，提出合理化建議經(jīng)同意采納后，且在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的情況況下節(jié)約投資，甲方按節(jié)約投資額的0%作為監(jiān)理建議的獎(jiǎng)勵(lì)給乙方。三、由于乙方在工作中產(chǎn)生過失，造成質(zhì)量事故、工期損失時(shí)，乙方除應(yīng)同施工單位一起盡量挽回?fù)p失外，乙方還應(yīng)按損失的金額和收費(fèi)的比例相應(yīng)的退還監(jiān)理費(fèi)，作為罰款。第七條其他事項(xiàng)二、本合同在執(zhí)行過程中，雙方有意見分歧時(shí)，盡量協(xié)商解決，否則可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理主管部門協(xié)調(diào)，若經(jīng)協(xié)調(diào)仍無(wú)法解決時(shí)，請(qǐng)當(dāng)?shù)刂俨脵C(jī)關(guān)解決。三、本合同雙方法人代表（或委托人）簽字蓋章后生效，至監(jiān)理費(fèi)結(jié)清后自然失四、本合同一式十份，雙方各執(zhí)五份。甲方蓋章： 乙方蓋章：甲方代表簽字 乙方代表簽字xx xx簽約時(shí)間xxxx年x月x施工監(jiān)理的組織與管理主要包括監(jiān)理單位與工程建設(shè)各有關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)和人員配備，施工監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容。（一）在工程施工階段，監(jiān)理單位必須接受政府有關(guān)業(yè)務(wù)部門的檢查和監(jiān)督，配合其工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是要處理好與建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與上述單位之間的關(guān)系，直接影響到能否順利的實(shí)施施工監(jiān)理工作。xx監(jiān)理公司是按依據(jù)監(jiān)理合同，建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理單位在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及工期、費(fèi)用等重大質(zhì)量或技術(shù)問題時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，由其會(huì)同有關(guān)方面作出決策后再由監(jiān)理單位出面處理。建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)涉及質(zhì)量等工程問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員研究解決。建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量等問題的處理意見，通過監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表向施工單位提出，并督促其實(shí)施。監(jiān)理與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。施工單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必須的文件、資料和完整的原始記錄、檢測(cè)報(bào)告，建設(shè)單位將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書面通知施工單位，監(jiān)理單位亦應(yīng)將《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》及《工程監(jiān)理工作大綱》及總監(jiān)理師授予各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面通知施工單位。設(shè)計(jì)文件包括圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計(jì)變更通知等，是監(jiān)理的依據(jù)。監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問、建議或由于地質(zhì)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件等的變化需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，均由設(shè)計(jì)單位作出修改，監(jiān)理單位無(wú)權(quán)變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量等技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位出面處理解決。9–1–3（二）根據(jù)工程監(jiān)理工作量之大小和具體情況，組成以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理組配備工程所需的各專業(yè)監(jiān)理人員，人數(shù)及進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及工作量的多少進(jìn)行安排?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的組織結(jié)構(gòu)如圖9–1–4所示。（三）監(jiān)理單位結(jié)合本單位的具體情況，按照現(xiàn)行有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，以及工程建設(shè)的一般規(guī)律，編制出較為詳細(xì)的施工監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，用以指導(dǎo)本單位各監(jiān)理組及監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作。實(shí)施細(xì)則包括監(jiān)理工作細(xì)則、施工監(jiān)理主要內(nèi)容及權(quán)限、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組管理辦法等。監(jiān)理公司將監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則按上述內(nèi)容匯編成冊(cè)，發(fā)給公司每個(gè)監(jiān)理人員，作為指導(dǎo)監(jiān)理工作的原則性文件，要求每位監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中嚴(yán)格遵守。下面簡(jiǎn)要介紹該監(jiān)理公司編制的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。913914審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：由項(xiàng)目總監(jiān)理師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)開工前由施工單位提交的本工程的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行共同審查，并將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)施工單位；控制工程進(jìn)度：要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理組對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃審查認(rèn)可，或提出修改意見；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，要求施工單位提出各分部、分項(xiàng)工程的季度、月度的具體計(jì)劃安排，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。在施工中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)有影響工程進(jìn)度的問題，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。督促施工單位按月提交施工進(jìn)度報(bào)表，由項(xiàng)目總監(jiān)理師組織審查認(rèn)可，并寫進(jìn)監(jiān)理月報(bào)。檢查施工單位是否嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)有不按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求施工而影響工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人提出改正意見，如仍堅(jiān)持不改，可直接向施工單位負(fù)責(zé)人提出書面停止施工的意見，并報(bào)送建設(shè)單位和公司。在施工監(jiān)理中，如發(fā)現(xiàn)施工單位或其施工管理人員或工人技術(shù)業(yè)務(wù)水平低劣，長(zhǎng)期忽視施工質(zhì)量和任意拖延工期，將嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量和總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理師應(yīng)及時(shí)向本單位匯報(bào)，經(jīng)研究后致函建設(shè)單位要求撤換不合格的施工管理人員、施工隊(duì)或施工單位。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在各部位分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)按質(zhì)量檢驗(yàn)程序進(jìn)行自檢和評(píng)定，并認(rèn)真填寫報(bào)表送各專業(yè)監(jiān)理工程師核定；各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)所交驗(yàn)的各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，如抽查結(jié)果與施工單位評(píng)定結(jié)果有差異時(shí)，應(yīng)與施工單位共同再次檢查評(píng)定。所有隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進(jìn)行下道工序施工?？刂聘鞣N建筑材料、建筑構(gòu)配件、主要設(shè)備必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備在訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品和有關(guān)資料向監(jiān)理工程師申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理方會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院研究同意后方可訂貨；到貨后，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理組報(bào)送其出廠合格證及技術(shù)參數(shù)等有關(guān)資料，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查是否符合設(shè)計(jì)要求及訂貨規(guī)定的廠家、型號(hào)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；主要建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，施工單位必須按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如監(jiān)理工程師認(rèn)為其中有疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求施工單位說明原因或補(bǔ)做試驗(yàn)，所有材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證認(rèn)可后方可使用。審定各種半成員的配合比和各種構(gòu)件的試塊、試驗(yàn)結(jié)果：監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審定各種半成品（如混凝土、砂漿以及耐腐、防水、裝飾等材料）的配合比是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并以此作為施工中監(jiān)理的依據(jù)，如因故改變配合比時(shí)，需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證；督促施工單位嚴(yán)格按國(guó)家施工規(guī)范規(guī)定做好各項(xiàng)構(gòu)件的試塊、試件的留置工作（如混凝土、砂漿、防水混凝土等試塊和鋼筋或鋼材焊接試驗(yàn)等，審定其試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)施工單位按工程進(jìn)度月報(bào)所反映的已完工程量，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核定，同時(shí)應(yīng)檢查其工程質(zhì)量是否合格，如不合格不予簽證；按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工程付款方法，根據(jù)核實(shí)的已完成工程數(shù)量和質(zhì)量，簽發(fā)（或會(huì)簽）付款憑證；對(duì)超出承包合同之外因設(shè)計(jì)修改、工地洽商等所增加的工程，應(yīng)由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理組可根據(jù)建設(shè)單位的委托，審查預(yù)算及工程結(jié)算。由施工單位、建設(shè)單位或監(jiān)理組提出對(duì)設(shè)計(jì)修改意見，由設(shè)計(jì)院研究確定并提出修改通知，再經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽后交施工單位執(zhí)行；工地洽商的有關(guān)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)取得監(jiān)理工程師同意簽字后，由施工單位向設(shè)計(jì)單位聯(lián)系辦理；監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施：審查施工單位提出的安全防護(hù)措施方案，并督促其實(shí)施；施工過程中安全防護(hù)措施，施工單位負(fù)責(zé)定期檢查，監(jiān)理組配合督促。如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，可直接向施工單位負(fù)責(zé)人提出停止施工、立即整改的意見，直至以書面形式向建設(shè)單位甚至政府主管部門反映。一般質(zhì)量、設(shè)備事故，由項(xiàng)目總監(jiān)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面分析其事故原因，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告和提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位總監(jiān)理師同意后進(jìn)行處理；重大質(zhì)量、設(shè)備事故，監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)向本單位上級(jí)匯報(bào)，由公司總監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，并責(zé)成責(zé)任方寫出書面事故報(bào)告和提出具體處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)院和公司總監(jiān)理工程師同意后進(jìn)行處理；事故處理后責(zé)任方應(yīng)提出事故原因和處理結(jié)果等文件，并對(duì)處理技術(shù)負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督，并對(duì)處理結(jié)果檢查驗(yàn)收，將處理文件報(bào)送建設(shè)單位和本公司；在施工過程的監(jiān)理中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)建立工程監(jiān)理日記，詳細(xì)記錄各分項(xiàng)工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況，以及設(shè)計(jì)修改、工地洽商等有關(guān)工程施工必須記錄的問題；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的監(jiān)理會(huì)議，對(duì)有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題提出監(jiān)理意見；監(jiān)理人員必須匯總每月工程施工進(jìn)展情況，寫出監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理師審查認(rèn)可后，送建設(shè)單位和本公司。監(jiān)理組在接到施工單位提交的工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和驗(yàn)收資料后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)和審查竣工驗(yàn)收資料，將初驗(yàn)意見書面答復(fù)施工單位，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再?gòu)?fù)驗(yàn)日期，對(duì)驗(yàn)收資料所缺部分和錯(cuò)誤之處限期補(bǔ)正。經(jīng)初驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽認(rèn)正式竣工日期，然后向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，要求建設(shè)單位組織有關(guān)部門和人員參加正式驗(yàn)收工作。如工程要求分階段（或部位）進(jìn)行正式驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)在前一階段（或部位）正式驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段施工。單位工程正式竣工驗(yàn)收合格后，方可辦理移交手續(xù)。整理有關(guān)工程技術(shù)資料及歸檔工作：此項(xiàng)工作包括督促檢查施工單位所應(yīng)做好的資料整理工作，及監(jiān)理組應(yīng)做的監(jiān)理資料整理歸檔工作。施工單位在開工前15天應(yīng)向監(jiān)理工程師提出經(jīng)其主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)7天提出分部分項(xiàng)工程的施工方案；監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查認(rèn)可，如有不同意見應(yīng)以書面向施工單位提出；主要建筑材料在訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）及有關(guān)訂貨廠家情況、單價(jià)情況，向監(jiān)理組審報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等部門研究同意后方可訂貨；主要設(shè)備在訂貨前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理組提出審報(bào)，由監(jiān)理工程師會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位研究同意后方可訂貨。設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理組送報(bào)出廠合格證明及有關(guān)技術(shù)資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計(jì)要求；施工單位在用材前7天向監(jiān)理組報(bào)送有關(guān)出廠合格證及材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告，申請(qǐng)核實(shí)，否則不得用于工程施工；有關(guān)施工試驗(yàn)報(bào)告的項(xiàng)目及內(nèi)容均按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送施工部位相應(yīng)的施工試驗(yàn)報(bào)告以便及時(shí)核定；監(jiān)理工程師核定有關(guān)施工試驗(yàn)報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)及時(shí)向施工單位提出予以糾正，對(duì)已造成施工事實(shí)者，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)成施工單位提出處理措施，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和監(jiān)理工程師認(rèn)可。施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好施工記錄和安裝記錄、預(yù)檢記錄和隱蔽記錄，并及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)送；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱施工記錄和安裝記錄，如發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)向施工單位提出，施工單位應(yīng)予以解釋和澄清，對(duì)一些可能影響工程質(zhì)量的疑點(diǎn)，施工單位應(yīng)分析研究作出處理意見并取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；施工單位在下道工序施工前，將預(yù)檢記錄和隱蔽記錄報(bào)送監(jiān)理工程師核定，監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查，如符合施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求時(shí)即可簽字認(rèn)可，否則不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理工程師參與水暖衛(wèi)工程的系統(tǒng)試壓試驗(yàn)，通風(fēng)、空調(diào)工程的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，及無(wú)生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明、動(dòng)力試驗(yàn)，以控制安裝質(zhì)量。有關(guān)的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)從控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等的角度進(jìn)行審查會(huì)簽，然后交施工單位施工；凡影響工程進(jìn)度和投資的重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商，除按上述二條辦理之外，尚應(yīng)取得建設(shè)單位的同意。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量事故（包括施工和設(shè)計(jì)等方面原因造成的）負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成事故責(zé)任方及時(shí)寫出事故報(bào)告和提出處理方案；責(zé)任方提出的質(zhì)量事故處理方案，應(yīng)征求監(jiān)理工程師同意后，由責(zé)任方提出事故處理文件并對(duì)處理技術(shù)負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實(shí)施情況。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同規(guī)定的工期和施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有影響工程進(jìn)度的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)提出處理的監(jiān)理意見；監(jiān)理工程師要求施工單位及時(shí)報(bào)送超過1萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)變更和工地洽商，并由其認(rèn)可；關(guān)于簽發(fā)付款憑證：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工單位提出的“付款申請(qǐng)單”及相應(yīng)的有關(guān)報(bào)表，工程付款憑證須由項(xiàng)目總監(jiān)簽署認(rèn)可意見后，報(bào)送建設(shè)單位作為付款的依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，堅(jiān)持各階段驗(yàn)收合格后，方可繼續(xù)下階段施工的原則；工程竣工驗(yàn)收，先由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，合格后再正式簽署施工單位提監(jiān)理組及監(jiān)理工程師須接受政府監(jiān)理部門的監(jiān)督，以實(shí)事求是的精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，秉公辦事的原則深入工地實(shí)際隨機(jī)檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)確實(shí)不能保證工程質(zhì)量時(shí)，有權(quán)向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員提出停止施工；監(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)素質(zhì)差，不能保證施工質(zhì)量的施工班組，有權(quán)要求施工單位撤換。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師受公司委派，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組各專業(yè)人員開展監(jiān)理工作，審查簽發(fā)監(jiān)理組有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)報(bào)表，負(fù)責(zé)組織編寫匯總監(jiān)理組的計(jì)劃和報(bào)告提出監(jiān)理月報(bào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，各自負(fù)責(zé)本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。每周總監(jiān)理工程師召集監(jiān)理組成員會(huì)議，總結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問題；每月由總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組全體成員和建設(shè)單位代表參加討論后向本公司、建設(shè)單位和公司上級(jí)主管部門上報(bào)當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)。月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價(jià)情況，重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況等；項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（或指定其他專業(yè)監(jiān)理工程師代表）參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的施工例會(huì)；施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；施工監(jiān)理過程中遇有重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，公司亦應(yīng)及時(shí)組織研究處理。對(duì)監(jiān)理工程師有關(guān)安全防護(hù)要求：監(jiān)理工程師必須熟悉本專業(yè)的安全技術(shù)要求，認(rèn)真審查有關(guān)施工中應(yīng)認(rèn)真注意的安全施工防護(hù)措施，督促施工單位在施工過程中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程，有權(quán)隨時(shí)檢查各專業(yè)施工安全防護(hù)情況，如發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，要求施工單位切實(shí)糾正，并寫進(jìn)月報(bào)。監(jiān)理工程師亦應(yīng)樹立嚴(yán)格的自我防護(hù)意識(shí)，自覺遵守施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定。工程監(jiān)理單位在工程施工過程中，遵循監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則中的工作條例、工作制度和崗位職責(zé)，按照施工監(jiān)理工作的基本程序開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。xx監(jiān)理公司及駐xx大廈工地監(jiān)理組在該工程基礎(chǔ)工程施工中，針對(duì)以下工作要點(diǎn)來(lái)實(shí)施工程監(jiān)理，即編制工程監(jiān)理實(shí)施大綱，審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案以及各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程投資拔款三大要素的嚴(yán)格控制，搞好竣工驗(yàn)收，整理工程資料等，做到監(jiān)理工作既要有全面性，又突出重點(diǎn)?，F(xiàn)將他們?cè)谏鲜鰩讉€(gè)方面的做法介紹如下。（一）如同施工單位在開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)一樣，監(jiān)理公司在做好與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，組成以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理組等之后，對(duì)監(jiān)理工作而言，監(jiān)理組首先的任務(wù)即是在充分了解工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)和施工等情況下，編制項(xiàng)目工程監(jiān)理大綱。監(jiān)理大綱即是針對(duì)所監(jiān)理的工程具體情況而編寫的用來(lái)指導(dǎo)工程施工全過程監(jiān)理的針對(duì)xxxx工程特點(diǎn)（略質(zhì)量總目標(biāo)：該項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到優(yōu)良工程，所含分部工程應(yīng)全部合格，其中1993110日正式開工，1995930日竣9–1–2表9–1– 總進(jìn)度控制計(jì)工各有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)表（略現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的組織結(jié)構(gòu)和人員配備見監(jiān)理組組織結(jié)構(gòu)圖（圖9–1–4。圖中監(jiān)理人員包括土建、水、暖、電等專業(yè)，根據(jù)施工進(jìn)度安排到崗，投資控制進(jìn)度控制人員由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表與總監(jiān)助理組成。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要督促施工單位及時(shí)調(diào)整，可能影響總進(jìn)度時(shí)，要求施工單位采取補(bǔ)救措施；確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，即：本工程所有分部分項(xiàng)工程以優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理施工，必須全部達(dá)合格以上，其中必須有0%達(dá)優(yōu)良，且基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾三分部必須達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)為優(yōu)良；本工程將全部采用國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；審核進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、每次進(jìn)貨要送質(zhì)檢部門化驗(yàn)，在化驗(yàn)報(bào)告單出來(lái)并合格，報(bào)監(jiān)理工程師同意后才能開始使用；根據(jù)進(jìn)度情況常駐現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，進(jìn)行各項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收簽證，）對(duì)于一般的工序隱蔽由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員（工程師職稱）驗(yàn)收簽證；建立會(huì)議、例會(huì)制度，整理會(huì)議記錄。本工程定于每周二上午召開工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，例會(huì)的主要內(nèi)容：檢查上周例會(huì)討論的工作完成情況，解決一周以來(lái)出現(xiàn)的問題，安排本周的工作。制定監(jiān)理組監(jiān)理工作大綱及監(jiān)理準(zhǔn)備工作。主要包括：由項(xiàng)目總監(jiān)理向監(jiān)理組成員介紹任務(wù)情況共同制定工作大綱；各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，提出圖紙會(huì)審監(jiān)理意見；根據(jù)合同規(guī)定擬定出各專業(yè)監(jiān)理職責(zé)；確定進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)日期及進(jìn)行進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。包括先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查有關(guān)各專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、匯總施工組織審查意見，再與施工單位磋商施工組織設(shè)計(jì)之審查意見，最后通過審查認(rèn)可提出書面意見。工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的控制：在本工程施工過程中，對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，主要抓好以下幾點(diǎn)工作：工程質(zhì)量評(píng)定。主要包括：分部工程質(zhì)量評(píng)定核查；質(zhì)量綜合評(píng)定監(jiān)理意見；填寫核查監(jiān)理意見表等。實(shí)施監(jiān)理后，建設(shè)單位（業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位三方之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。需要注意的是，若業(yè)主向施工單位提出改變工程承包合同范圍或內(nèi)容的要求時(shí)，必須經(jīng)征詢監(jiān)理單位的意見后再提出，反之，若施工中監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)認(rèn)為可能超越或改變承包合同的范圍或內(nèi)容的問題時(shí)，需向建設(shè)單位申報(bào)并取得同意。三個(gè)單位在工作上凡一切通知，申報(bào)或指令等業(yè)務(wù)往來(lái)在緊急情況下可以口頭約定，但最后必須以書面形式出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手續(xù)程序。圖9–1–5為三方的工作程序和關(guān)系圖。9–1–69–1–79–1–89–1–9

91–5建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的相互工9169179189199–1–10911091119111（二）在項(xiàng)目總監(jiān)理師的組織下，各專業(yè)工程師從本專業(yè)的角度對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行審查，并由總監(jiān)理師匯總，簽署書面的施工方案審核意見。該工程基礎(chǔ)工程部分主要內(nèi)容為土建專業(yè)，下面內(nèi)容為監(jiān)理單位提出的《xx大廈基礎(chǔ)工程環(huán)梁在綁扎鋼筋前，應(yīng)先將樁頂混凝土打毛、清洗，并按圖（圖9–1–12）9112環(huán)梁澆筑混凝土24h3土方分兩次開挖，環(huán)梁完成3天后即可進(jìn)行第一次開挖，環(huán)梁混凝土強(qiáng)度達(dá)95%第二次開挖時(shí)對(duì)護(hù)坡樁頂位移的觀察，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，每天觀察，做好記錄，并及時(shí)分析整理觀察記錄。451O445號(hào)樁的主動(dòng)土壓地下室土方應(yīng)嚴(yán)格防止超挖（特別是對(duì)采用天然基礎(chǔ)的部分，防止擾動(dòng)底板下的原土。建議開挖時(shí)預(yù)留O-Om厚原土，待工程樁完成后再開挖?；拥孛鎽?yīng)考慮放坡3%-5，場(chǎng)地內(nèi)中部不設(shè)排水溝，排水溝沿四周及根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，場(chǎng)地內(nèi)各地層均為弱透水地層，涌水量較小，是否需要進(jìn)行深井降水，或準(zhǔn)備采取何種降水措施等應(yīng)做進(jìn)一步研究，必要時(shí)，向?qū)I(yè)降水公司咨詢。施工方案中對(duì)降水井的數(shù)量、深度、做法及達(dá)到的效果均未作詳細(xì)說明，應(yīng)做進(jìn)一步的工作。人工挖孔樁的施工順序、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等，施工方案中均未有考慮，也未提出施工中所需的材料、機(jī)具、設(shè)備和人員的數(shù)量，應(yīng)進(jìn)一步完善。130天，施工方案的工期為160天，超過了合同工請(qǐng)注意協(xié)調(diào)環(huán)梁施工與錨桿施工的關(guān)系，根據(jù)工程量情況，環(huán)梁應(yīng)控制在5月底完成?；娱_挖可與環(huán)梁施工同時(shí)進(jìn)行。建議于5月20日開始土方開挖，先挖基坑工程樁開挖可與降水井（若需要）綜合考慮以上意見，建議抽芯驗(yàn)收于7以上意見若有不妥之處請(qǐng)指正，請(qǐng)?jiān)?施工單位在接到監(jiān)理單位的審核意見后，及時(shí)組織本單位技術(shù)管理人員進(jìn)行認(rèn)真的研究，并與監(jiān)理單位有關(guān)人員磋商，交換意見。在原施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上作了必要的調(diào)整、修改和補(bǔ)充，在要求的期限內(nèi)將修改后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案提交給監(jiān)理單位和建設(shè)單位，經(jīng)過幾方確認(rèn)后在施工中實(shí)施。（三）在該工程基礎(chǔ)部分施工期內(nèi)，監(jiān)理單位用動(dòng)態(tài)跟蹤的手段，從以下幾個(gè)方面來(lái)掌握和控制施工進(jìn)度的：確定基礎(chǔ)工程總進(jìn)度，指導(dǎo)施工月計(jì)劃直至周計(jì)劃。施工中，以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制月度進(jìn)度計(jì)劃。再以月度進(jìn)度計(jì)劃定出每周的施工進(jìn)度安排，分段分期控制進(jìn)度以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。監(jiān)理組要求施工單位在每月下旬應(yīng)書面向監(jiān)理組報(bào)告當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，以及下一個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理組及時(shí)對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，對(duì)下月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。施工單位在每周的工程例會(huì)上應(yīng)匯報(bào)上周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況及本周的進(jìn)度安排。協(xié)助施工單位抓好影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序的施工安排，以加快施工進(jìn)度。該基礎(chǔ)工程護(hù)坡樁和土方開挖工程是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，在監(jiān)理組的建議下，采取第一批和第二批樁交叉搭接施工，在護(hù)坡樁環(huán)梁施工的同時(shí)提前計(jì)劃開始土方開挖，但為不影響環(huán)梁施工，破壞了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制，監(jiān)理工程師及時(shí)受理施工單位提出的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)，會(huì)同建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表研究調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，給予施工單位以合理的施工補(bǔ)償，并提出現(xiàn)場(chǎng)清理的時(shí)間表給施工單位執(zhí)行?；A(chǔ)樁孔開挖3~0號(hào)樁孔在挖到底部微風(fēng)化層屬硬花崗巖時(shí)，人工及風(fēng)鎬均無(wú)法施工，但按設(shè)計(jì)要求樁端入巖深度為0.7，經(jīng)各有關(guān)單位參加的工程會(huì)議上決定進(jìn)行井底爆破，爆破深度為0.8，且由建設(shè)單位決定某專業(yè)爆破公司承擔(dān)爆破施工，建設(shè)單位負(fù)責(zé)申辦爆破手續(xù)，在此情況下，監(jiān)理工程師又主動(dòng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)延長(zhǎng)的工期給予簽證。表9–1–3為監(jiān)理單位使用的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表核定。表9–1– 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表核

xx按原施工計(jì)劃，工程在3年1月0日開工，因建設(shè)單位的原因，實(shí)際工程在3月1日開工，5月底完成護(hù)坡樁及錨桿施工，7月中旬完成土方開挖，1月0日全部終孔竣工。所延長(zhǎng)的工期均得到監(jiān)理組和建設(shè)單位的簽證認(rèn)可。由于該工程在施工中實(shí)際施工進(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃改變較大，施工中曾因種種原因數(shù)次調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在這種情形下，處理不當(dāng)，工程施工進(jìn)度將會(huì)處于無(wú)計(jì)劃可循的失控狀態(tài)。由于監(jiān)理的及時(shí)到位，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度計(jì)劃作及時(shí)的調(diào)整修改，盡管施工進(jìn)度計(jì)劃數(shù)次被迫改變，但工程施工仍在調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)度指導(dǎo)下進(jìn)行。由于局部的施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整可能影響到工程工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此監(jiān)理組以調(diào)整后的計(jì)劃為依據(jù)，會(huì)同建設(shè)單位一起及時(shí)對(duì)總控制進(jìn)度計(jì)劃作調(diào)整，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）在施工過程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理工作大綱的對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行監(jiān)理人員責(zé)任，確保工程質(zhì)量。針對(duì)基礎(chǔ)工程在各施工階段的具體情況，有重點(diǎn)的做好質(zhì)量監(jiān)理工作。在監(jiān)理實(shí)施中，監(jiān)理工程師將基礎(chǔ)工程施工分為護(hù)坡樁施工、土方開挖和基礎(chǔ)樁施工三個(gè)階段，在每個(gè)施工階段質(zhì)量的監(jiān)理做到既全面，又突出重點(diǎn)。如在第一階段施工中質(zhì)量的監(jiān)理重點(diǎn)是護(hù)坡樁的成孔、終孔及樁身混凝土的澆筑；在第二階段重點(diǎn)在地下室坑底土質(zhì)的查驗(yàn)和開挖土方中對(duì)護(hù)壁樁頂位移的觀察；第三階段則是基礎(chǔ)樁的施工，認(rèn)為第三階段也是整個(gè)基礎(chǔ)工程的質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)，故其每一個(gè)工序均作為重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理。在基礎(chǔ)樁的施工中，監(jiān)理工程師經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)觀察施工過程，發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的問題及時(shí)提出，在樁終孔驗(yàn)收中，做到每根樁都親自到井點(diǎn)驗(yàn)收，當(dāng)工地需要加班時(shí)，監(jiān)理組也派人員和施工單位一起加班，做到盡量使每一道工序的施工都經(jīng)過監(jiān)理人員的觀察，特別是關(guān)系到工程質(zhì)量的重要的分項(xiàng)工程施工時(shí)，更是跟蹤全過程，不放過每一道細(xì)節(jié)。在施工中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量或提出監(jiān)理意見時(shí)，監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知書。如針對(duì)深度超過0m的7根樁的鋼筋籠修改（取得設(shè)計(jì)單位同意、樁身混凝土澆筑前的準(zhǔn)備工作及混凝土施工質(zhì)量等問題，監(jiān)理組及時(shí)向施工單位發(fā)出書面通知書，見表9–1–。針對(duì)施工單位違反程序，未經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，就進(jìn)行2號(hào)樁的樁身混凝土澆筑，經(jīng)施工監(jiān)理會(huì)議決，由總監(jiān)理工程師簽署現(xiàn)場(chǎng)停止施工的監(jiān)理通知，見表9–1–。表9–1–6為監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的工程質(zhì)量事故核查表格。（五）工程投資的監(jiān)理是工程監(jiān)理十分重要的工作之一，對(duì)投資控制的指導(dǎo)思想是：在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡最大可能節(jié)約工程投資，降低工程成本。監(jiān)理組在該工程投資監(jiān)理方面的做法是：本工程總投資額約人民幣七千萬(wàn)元，基礎(chǔ)工程部分，根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽訂的基礎(chǔ)工程施工合同的總預(yù)算價(jià)為6.6萬(wàn)元。監(jiān)理組即以施工合同中之預(yù)算總價(jià)為依據(jù)，將其按各分項(xiàng)工程分解，即可確定各分項(xiàng)工程（如護(hù)坡樁、土方開挖、基礎(chǔ)人工挖孔樁等）的投資額，在施工中按分解的各分項(xiàng)投資總額分別控制，以控制小目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)（基礎(chǔ)工程總投資額）的有效控制和實(shí)現(xiàn)。表9–1– 施工監(jiān)理組通

xx93.11.xx30m的樁，17號(hào)、18號(hào)、23號(hào)、27號(hào)、41號(hào)、47號(hào)、427根，12m15m。澆混凝土前請(qǐng)認(rèn)真做樁底清渣。對(duì)于水量較大的樁，請(qǐng)認(rèn)真研究混凝土的澆灌方法，必要時(shí)采用水下澆筑混凝土工藝。監(jiān)理工程師多次發(fā)現(xiàn)攪拌混凝土?xí)r配合比不符合要求，砂、石用量偏多的情況，發(fā)現(xiàn)石子中石粉存在的情況，請(qǐng)貴公司嚴(yán)格按配合比配制混凝土，不能使用含大量石粉的石子，且石子必須沖洗。監(jiān)理工程師：xx 總監(jiān)理工程師：xx表9–1– 施工監(jiān)理組通

xx93.11.xx22按照930317監(jiān)理工程師：xx 總監(jiān)理工程師：xx表9–1– 工程質(zhì)量事故核查意

xx根據(jù)建設(shè)單位和施工單位簽定施工合同中規(guī)定的付款方式，即是建設(shè)單位每月按施工單位在當(dāng)月完成的實(shí)際工程量和施工進(jìn)度，向施工單位支付月度工程進(jìn)度款。每月下旬，施工單位按規(guī)定向監(jiān)理單位提交該月完成的工程量報(bào)表及形象進(jìn)度和付款申請(qǐng)，監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在接到施工單位的申請(qǐng)后，即對(duì)施工單位提出的資料進(jìn)行認(rèn)真的核查，且根據(jù)報(bào)表的內(nèi)容，親自去施工現(xiàn)場(chǎng)核查已完工程的質(zhì)量是否符合要求，數(shù)量是否真實(shí)準(zhǔn)確，核查完畢，簽署核查意見后交項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提交的上述資料進(jìn)行復(fù)審后，與建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽署付款憑證提交建設(shè)單位，建設(shè)單位如有疑問，即將資料退回監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位再行查核，如無(wú)疑問，即可直接向施工單位支付工程款監(jiān)理單位在工程款支付的過程中，按照工程監(jiān)理大綱中規(guī)定的工程付款監(jiān)理流程，對(duì)工程投資實(shí)施監(jiān)理，確保了工程款支付不出現(xiàn)差錯(cuò)，避免施工單位多報(bào)或建設(shè)單位多付等情況的發(fā)生，維護(hù)了建設(shè)單位的利益。監(jiān)理單位在工程進(jìn)度款審核中，經(jīng)建設(shè)單位同意，各分項(xiàng)工程工程款支付控制在其總額的0%以內(nèi)，基礎(chǔ)工程總工程款支付控制在基礎(chǔ)工程合同總額的5%以內(nèi)。施工過程中，常常會(huì)發(fā)生因非人為的因素而造成工程費(fèi)用的增加；或在施工中因種種原因而由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，亦會(huì)造成工程費(fèi)用的增加。因上述所發(fā)生的費(fèi)用是承包合同之外的，因而監(jiān)理單位在處理這類問題時(shí)必須嚴(yán)肅而認(rèn)真。處理程序分別按圖9–1–7和圖9–1–8所規(guī)定的程序進(jìn)行。如在施工期間，因暴風(fēng)雨造成基坑嚴(yán)重積水，按有關(guān)規(guī)定，施工單位因抽水而應(yīng)獲得所需費(fèi)用和工期的補(bǔ)償，但監(jiān)理工程師在了解實(shí)際情況后，對(duì)施工單位提出的工地洽商經(jīng)過審查提出自己的監(jiān)理意見，施工單位在6月0日向監(jiān)理單位提出抽水臺(tái)班數(shù)量的現(xiàn)場(chǎng)簽證，監(jiān)理工程師經(jīng)審查了解情況，將施工單位提出的0個(gè)臺(tái)班核定為4個(gè)臺(tái)班，維護(hù)了建設(shè)單位的利益，又如在3號(hào)~0號(hào)樁孔底部經(jīng)工程會(huì)議確定需爆破施工時(shí)，受建設(shè)單位委托，監(jiān)理組及時(shí)對(duì)分包爆破公司進(jìn)行資質(zhì)審查，并對(duì)其報(bào)送的報(bào)價(jià)單按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，迅速的協(xié)助建設(shè)單位確定了因爆破所需增加的費(fèi)用，避免了高報(bào)價(jià)。在樁端擴(kuò)大頭施工中，因地層為強(qiáng)風(fēng)化巖層，極易塌方而不易施工，監(jiān)理工程師經(jīng)過驗(yàn)算，提出取消部分樁擴(kuò)大頭的設(shè)計(jì)變更，得到了設(shè)計(jì)部門的同意，又方便了施工，加快進(jìn)度，又減少了施工和材料費(fèi)用，為建設(shè)單位節(jié)省了投資。本工程在基礎(chǔ)樁施工完成后，工程進(jìn)度付款控制在合同總額的5%，較好地控制了工程投資。（六）9–1–7是9月8日79–1–。表9–1– 施工監(jiān)理會(huì)議記

xx93.9.xx（略從3號(hào)樁開始的基礎(chǔ)樁，如遇中風(fēng)化層不能滿足嵌入深度，樁身需進(jìn)入微風(fēng)化層，也可采用做擴(kuò)大樁頭的形式，具體變動(dòng)由設(shè)計(jì)院出修改通知；在一個(gè)樁孔內(nèi)，進(jìn)入微風(fēng)化巖面傾斜太大，施工單位可按1:2臺(tái)階進(jìn)行開挖，并增設(shè)鋼筋網(wǎng)；基礎(chǔ)樁在開挖時(shí)，如出現(xiàn)其他情況，施工單位須及時(shí)通知監(jiān)理方和有關(guān)單位人員到場(chǎng)進(jìn)行個(gè)別處理；計(jì)劃在20xx表9–1– 監(jiān)理工作月

xx93.7.1.20000m31900m321~182m3.1100m2因土方挖到一定深度后，發(fā)現(xiàn)護(hù)壁環(huán)梁產(chǎn)生水平位移引起土壤裂縫，組織了關(guān)于處理護(hù)壁位移方法的會(huì)議，為進(jìn)一步觀測(cè)位移情況，作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，并每日督促施工單位進(jìn)行觀測(cè)；組織了關(guān)于€軸線基礎(chǔ)樁離護(hù)壁樁太近問題的會(huì)議，要求設(shè)計(jì)院考慮在施工中采取必要措施。xx（七）施工單位在有關(guān)單位對(duì)基礎(chǔ)樁進(jìn)行了全面的檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定之后，向監(jiān)理單位及建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，監(jiān)理組及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料進(jìn)行審查后，認(rèn)為具備初驗(yàn)條件，隨即通知建設(shè)單位參加監(jiān)理初驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位三方初驗(yàn)，認(rèn)為具備了工程竣工驗(yàn)收的條件，且由施工單位提出正式竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理組對(duì)其進(jìn)行了再次審查，提出監(jiān)理意見，并報(bào)送質(zhì)檢站，最后由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、勘察、質(zhì)檢站參加，共同簽署竣工證書，基礎(chǔ)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)為優(yōu)良，竣工驗(yàn)收在監(jiān)理單位的積極配合下，順利完成。整個(gè)竣工驗(yàn)收程序嚴(yán)格按圖9–1–11所監(jiān)理單位的任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位完成此項(xiàng)工作。在施工單位正式竣工報(bào)告通過后，監(jiān)理單位就發(fā)出書面通知，要求施工單位編制工程結(jié)算書，并提供有關(guān)資料作為結(jié)算依據(jù)。結(jié)算監(jiān)理工作流程同圖9–1–0所示付款流程。最終結(jié)算總額由建設(shè)單位確定。（八）監(jiān)理單位在施工過程中和工程完工后，必須重視有關(guān)工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作。在該工程的監(jiān)理中，監(jiān)理單位的做法，一是按照國(guó)家即當(dāng)?shù)爻墙ú块T的有關(guān)規(guī)定，督促檢查施工單位做好工程技術(shù)資料的整理，向施工單位發(fā)出整理技術(shù)資料的通知，提出具體內(nèi)容。監(jiān)理組就基礎(chǔ)工程施工要求施工單位提交如下資料送監(jiān)理單位：二是做好本監(jiān)理組的資料整理工作，并上報(bào)本公司和建設(shè)單位。規(guī)定監(jiān)理組應(yīng)整理的資料內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)修改、工地洽商等技術(shù)文件和會(huì)議記錄；由施工單位上報(bào)的所有送檢和簽證資料（包括各分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、隱蔽工程記錄。已完成工程量報(bào)表、材質(zhì)檢驗(yàn)單、試驗(yàn)報(bào)告、施工安裝記錄等；在施工中，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作細(xì)則規(guī)定的工作內(nèi)容和方法，按照監(jiān)理大綱從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收整個(gè)施工過程中，對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全等方面實(shí)施全方位的監(jiān)理，效果明顯，本工程基礎(chǔ)工程施工，通過對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)理，取得的效果表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（一）由于從工程施工準(zhǔn)備期間就開展施工監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查，提出監(jiān)理意見，并與施工單位磋商，使其不完善部分得到及早的調(diào)整和補(bǔ)充，更切實(shí)可行，更有效的指導(dǎo)工程施工，避免了施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的先天不足；在開工前，通過對(duì)施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作全面檢查，是否具備開工條件等工作，避免了準(zhǔn)備不足而倉(cāng)促上馬的現(xiàn)象，為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造了一個(gè)良好的開端。（二）由于要求施工單位根據(jù)總工期編制出每月的月計(jì)劃和周計(jì)劃，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施和監(jiān)理例會(huì)的進(jìn)度審核，使施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)工程上，特別是該工程因多種原因的影響，其實(shí)際施工進(jìn)度與原施工進(jìn)度計(jì)劃有很大的改變的情況下，由于監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整，保證了進(jìn)度計(jì)劃不與實(shí)際施工進(jìn)度脫節(jié)，使得工程施工在整個(gè)過程中均得到切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，避免了施工進(jìn)度的失控。因此，對(duì)施工進(jìn)度采取動(dòng)態(tài)的跟蹤監(jiān)理是切實(shí)可行的。（三）監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理細(xì)則有關(guān)工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，按照監(jiān)理大綱及規(guī)定的工作流程，在整個(gè)施工過程中，從對(duì)原材料的質(zhì)量到對(duì)每一道工序的跟蹤觀察，以及對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告的核定，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施了全方位的監(jiān)理，及時(shí)消除可能影響工程質(zhì)量的隱該工程基礎(chǔ)樁完成后，由深圳市建科所對(duì)2根樁進(jìn)行了超聲波無(wú)損檢測(cè)，結(jié)論是：受檢各樁樁身完整性良好，未發(fā)現(xiàn)重大缺陷，各樁的均一性除一根為B級(jí)外，其余均為A級(jí)，樣本總體8天強(qiáng)度推定值為5.1，為設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的7%，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，受檢樁混凝土強(qiáng)度合格，2根受檢樁質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，1根為優(yōu)良，1根合格，優(yōu)良率達(dá)1.6%，由此推斷該批人工挖孔樁混凝土總體質(zhì)量為優(yōu)良。又由長(zhǎng)沙勘察院進(jìn)行抽芯檢驗(yàn)6根樁，結(jié)果是：抽芯鉆探進(jìn)尺正常，從混凝土芯看，膠結(jié)良好，骨料分布均勻，混凝土表面光滑，混凝土芯完整呈長(zhǎng)柱狀，取芯試樣進(jìn)行抗壓試驗(yàn)，換算抗壓強(qiáng)度均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)強(qiáng)度，樁底未見沉渣，樁底混凝土與基巖膠結(jié)在一起，樁端持力層達(dá)設(shè)計(jì)要求，檢驗(yàn)之6根樁混凝土質(zhì)量為優(yōu)良，由此推斷，此批樁總體質(zhì)量為優(yōu)良。竣開驗(yàn)收由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、施工單位一致通過，評(píng)定該基礎(chǔ)工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良。（四）把好工程資金關(guān)是建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施工程監(jiān)理的關(guān)鍵之一。監(jiān)理單位以施工合同承包金額為控制目標(biāo)，通過每月進(jìn)度款審核控制，現(xiàn)場(chǎng)簽證等手段，保證了建設(shè)單位付出的每一筆錢均經(jīng)過嚴(yán)格的審核程序，并有充分的付款依據(jù)，避免了建設(shè)單位超付或施工單位高報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。特別是對(duì)不可避免的合同外增加費(fèi)用，監(jiān)理單位更是嚴(yán)格掌握。本工程在基礎(chǔ)樁施工中，付款按月度控制0%，總額控制在5%的原則控制，原預(yù)算總額為6.6萬(wàn)元，加爆破獨(dú)立費(fèi)2.8萬(wàn)元，計(jì)9.4萬(wàn)元，到基礎(chǔ)樁全部完工時(shí)，總付款0萬(wàn)元，即為應(yīng)付總額的5%（不包括其他簽證費(fèi)用，較成功的控制了工程投資。（五）由于實(shí)施工程監(jiān)理，使得在整個(gè)施工過程無(wú)論從施工進(jìn)度，還是從施工質(zhì)量及資金投放等方面均在有效的控制之下有序地進(jìn)行，克服了以往在工程建設(shè)中存在的盲目性和隨意性，工程管理水平有了新的提高，投資效益也得到增加，保證了國(guó)家有關(guān)的政策法規(guī)，現(xiàn)行的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格實(shí)施，維護(hù)了建設(shè)單位的利益。在工程建設(shè)中實(shí)施監(jiān)理制度，是對(duì)工程建設(shè)管理舊模式的重大改革，也是目前國(guó)際上工程建設(shè)慣用的管理方法，因此，在我國(guó)的工程建設(shè)中大力推廣建設(shè)監(jiān)理，便于將我國(guó)的工程建設(shè)管理與國(guó)際上建設(shè)管理接軌，有利于我國(guó)工程建設(shè)的對(duì)外開放，更有利于第二節(jié)深圳現(xiàn)代建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)例2年5月，深圳市經(jīng)濟(jì)協(xié)作發(fā)展公司，邀請(qǐng)深圳市五家監(jiān)理公司參加經(jīng)協(xié)大廈建設(shè)監(jiān)理議標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)查評(píng)議，并征求市建設(shè)局意見，決定委托我司承擔(dān)經(jīng)協(xié)大廈的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。并于7月7日簽定“經(jīng)協(xié)大廈工程建設(shè)監(jiān)理合同書”。與此同時(shí)，我司組成了以xxx總監(jiān)理師為首的十五人監(jiān)理班子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。為確保業(yè)主企望目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)，順利完成大廈的建設(shè)監(jiān)理工作，經(jīng)全體監(jiān)理人員認(rèn)真討論，編制了監(jiān)理組織規(guī)劃，做為指導(dǎo)今后監(jiān)理工作的主要技術(shù)文件。經(jīng)協(xié)大廈是深圳市人民政府，為解決中央各部委、各省市駐深辦事處的辦公住宿用房而集資興建的一座大型民用建筑。它集辦公、住宿、展銷、貿(mào)易、會(huì)務(wù)、文化、娛樂于一體，建成后將成為中央各部委、各省市在深圳進(jìn)行經(jīng)濟(jì)文化交流協(xié)作的一個(gè)中心。由于該大廈地處濱河路、彩田路交叉路口，為通往福田保稅區(qū)的必經(jīng)之路，地理位置顯赫，故市府要求該建筑要成為福田新區(qū)一大代表景觀。故其造型要挺拔、雄偉，外裝飾要豪華大方。同時(shí)要求該項(xiàng)目的建設(shè)既要體現(xiàn)深圳第一個(gè)十年建設(shè)創(chuàng)下的“深圳速項(xiàng)目設(shè)計(jì)通過招標(biāo)由實(shí)力雄厚的華森建筑設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)。該大廈由、B兩座塔樓組成，一高一低，形同母子。A座五十九層（含地下室三層）高8，房頂設(shè)停機(jī)坪；B座二十一層，均為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。總建筑面積為9.3萬(wàn)2，估算造價(jià)為6億元人民幣。外墻裝修以鋁合金玻璃幕墻為主，極為壯觀雄偉。另設(shè)計(jì)有五十部名牌電梯，更提高了大廈的檔次。根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主委托我公司全權(quán)代表業(yè)主，對(duì)經(jīng)協(xié)大廈工程的建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理。包括勘察設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)工程，主體工程，內(nèi)外裝修，機(jī)電安裝工程，水暖衛(wèi)及消防工程，室外道路，圍墻，綠化等。管理以業(yè)主名義簽定的各類合同，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同條款的執(zhí)行情況，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。編制總體建設(shè)規(guī)劃及子項(xiàng)控制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，按動(dòng)態(tài)控制原理及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到計(jì)劃總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和各類進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后實(shí)施。及時(shí)向業(yè)主提供大廈建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期組織工程協(xié)調(diào)例會(huì)，隨時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位間的配合，搞好綜合平衡。連續(xù)地進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)。批準(zhǔn)使用符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的各類原材料配合比。檢查批準(zhǔn)施工方法。組織由業(yè)主、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站、施工單位參加的技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)寫出會(huì)審紀(jì)要。編制工程簡(jiǎn)報(bào)。認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄氣候、停水、停電、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量、安全事故、重要會(huì)議及主要分部工程進(jìn)度情況。依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，參加分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。督促施工單位報(bào)送竣工技術(shù)資料，并于以審核整理。共同做好竣工技術(shù)檔案的整理歸檔工作。本工程為大型民用建筑項(xiàng)目。工期緊，質(zhì)量高，難度大。又是一個(gè)邊設(shè)計(jì)邊施工的非常規(guī)施工項(xiàng)目，在施工高峰期必定是數(shù)十家承包商、上千名工人交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)任務(wù)十分繁重，故總監(jiān)理工程師人選及主要監(jiān)理工程師都應(yīng)具有較強(qiáng)的監(jiān)理工作能力。既具有較高的專業(yè)技術(shù)，又具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。我們從全公司范圍內(nèi)挑選5~0名監(jiān)理人員組成經(jīng)協(xié)大廈監(jiān)理處。其中：高級(jí)工程師二名，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師一名，建筑師一名，結(jié)構(gòu)工程師四名，助理工程師二名，強(qiáng)弱電工程師各一名，水暖工程師一名，經(jīng)濟(jì)師二名，其它管理人員3~5名，分別劃歸為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理三個(gè)組和一個(gè)辦公室。其組織結(jié)構(gòu)如圖9–1–。（一）本組是以負(fù)責(zé)技術(shù)的副總監(jiān)理師為首的一個(gè)集技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、試驗(yàn)與資料管理于一體的一個(gè)綜合組別，其主要任務(wù)有如下九項(xiàng)：幫助業(yè)主擬定設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)審，參予設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)合同的談判，審查初步設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)院一起商定出圖計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助解決設(shè)計(jì)單位需要解決的問題。9112審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的各類原材料、各類配合比、鋼材焊接試驗(yàn)報(bào)告、成品半成品，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)及使用過程中的監(jiān)督。編制工程質(zhì)量預(yù)控措施；審查施工單位的質(zhì)量保證體系；幫助施工單位制定質(zhì)量檢查控制辦法。對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收；審查施工單位報(bào)送的分部分項(xiàng)自檢資料及混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告等。技術(shù)資料（包括竣工技術(shù)資料）（二）該小組涉及到大量的協(xié)調(diào)組織工作，一般由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。它的任務(wù)是主動(dòng)積極地做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，排除障礙，創(chuàng)造條件，控制好建設(shè)工期，同時(shí)又負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作。編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，依此批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)召開每周一次的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，做好記錄，整理成紀(jì)要下發(fā)，督辦例會(huì)上決定的各事項(xiàng)。負(fù)責(zé)組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全巡視活動(dòng)，對(duì)于巡視發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)指令有關(guān)方面整改。及時(shí)做好實(shí)際完成工作量的統(tǒng)計(jì)匯總工作。掌握實(shí)際工程進(jìn)度，并經(jīng)常與計(jì)劃值進(jìn)行分析比較，找出原因，制定措施，及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整工作。收集分析施工單位填報(bào)的每日施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，各工種工人出勤日?qǐng)?bào)表，分析確認(rèn)投入是否正常。參加施工組織設(shè)計(jì)的審查討論，并對(duì)施工程序和順序，施工方法，各類施工進(jìn)度計(jì)劃，總平面布置等負(fù)責(zé)重點(diǎn)審查。監(jiān)理日常施工生產(chǎn)活動(dòng)，按控制計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)指令材料、設(shè)備、人員的增減。（三）本組以負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的副總監(jiān)理師為組長(zhǎng)，其主要職責(zé)是合同管理與造價(jià)控制。主要工作內(nèi)容為：負(fù)責(zé)各類招投標(biāo)組織工作，起草合同，參予合同技術(shù)談判；首先從合同角度把握住業(yè)主所要求的控制目標(biāo)。監(jiān)督合同雙方按合同規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。如有違約跡象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向責(zé)任方發(fā)出警號(hào)。受理違約索賠事宜，及時(shí)準(zhǔn)確地做好違約事件的調(diào)查分析及裁定工作，并將有關(guān)資料及時(shí)歸檔。編制工程造價(jià)控制規(guī)劃和資金投入計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主做好資金運(yùn)行工作，以滿足工程進(jìn)度對(duì)資金的需要。做好實(shí)際工程價(jià)款支付的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)分析資金投入虧超原因，提出控制辦法。（一）1995將總投資控制在6（二）按照監(jiān)理組織的責(zé)任分工，將目標(biāo)按施工階段和分部分項(xiàng)進(jìn)行分解，使目標(biāo)具體化并分別落實(shí)到小組和個(gè)人，再由小組和個(gè)人編制控制實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理師批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于造價(jià)粗劃分段控制目標(biāo)為：1OOOO萬(wàn)元內(nèi)；外裝修工程（玻璃幕墻）1OOOO萬(wàn)元內(nèi)；總監(jiān)理師、副總監(jiān)理師要積極做好目標(biāo)控制的督查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的勾通，從出圖進(jìn)度、結(jié)構(gòu)施工難度、材料選用等方面做好控制工作。特別注意控制好圖紙質(zhì)量。因?yàn)樗怯绊懣刂颇繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)關(guān)鍵，故應(yīng)特別重視圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。協(xié)助施工單位編制好施工組織設(shè)計(jì)，選用先進(jìn)的施工方法及施工機(jī)具，以確保質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。幫助施工單位改善管理，推廣項(xiàng)目法施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，TQC使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行監(jiān)理工作，在輸入計(jì)劃值（即控制目標(biāo)）的基礎(chǔ)上，及時(shí)地輸入實(shí)際值并比較，根據(jù)計(jì)劃值與實(shí)際值的關(guān)系，進(jìn)行專家分析與研究，制定糾偏措施。在投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)，要從信譽(yù)、資質(zhì)、履約能力做全面分析，擇優(yōu)選擇承包商和供應(yīng)商。在認(rèn)為必要時(shí)可運(yùn)用經(jīng)濟(jì)擔(dān)?；蛱峁┬庞米C辦法來(lái)約束承包商、供應(yīng)商。賠償。賠償是雙向的，凡因不履行合同責(zé)任義務(wù)給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，均應(yīng)在合同中規(guī)定償賠辦法。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則。合同中一定要體現(xiàn)這一精神，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格執(zhí)行，以增強(qiáng)施工單位的信心。工期補(bǔ)償費(fèi)用。工期的縮短要造成投入的增大，監(jiān)理工程師一定要建議業(yè)主支付搶工措施費(fèi)，以補(bǔ)償施工單位。這樣才使工期的控制有了基礎(chǔ)。經(jīng)協(xié)大廈監(jiān)理工作的重點(diǎn)是工期控制和C6O（一）對(duì)于有9.3萬(wàn)2的超高層建筑項(xiàng)目，又遇有邊設(shè)計(jì)邊施工這種不利因素，要在三年內(nèi)建成是十分困難的，由于業(yè)主已與各集資方簽定了合同，明確了交房時(shí)間，要更改工期亦有困難。故只有從組織協(xié)調(diào)上下功夫，爭(zhēng)取控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此應(yīng)重點(diǎn)抓好如下幾項(xiàng)工作：認(rèn)真編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，詳細(xì)考慮各種影響因素，使計(jì)劃做到科學(xué)可行；對(duì)施工前期工作另編詳細(xì)計(jì)劃控制。要求設(shè)計(jì)單位配合施工計(jì)劃，分階段提供施工圖。在工程設(shè)計(jì)合同中明確此要求。提早進(jìn)行地下室土方開挖。并按先挖土方后做工程樁的順序組織施工，爭(zhēng)取更多時(shí)間。工程樁、找平層、地下室主體結(jié)構(gòu)均采取分塊施工辦法。以后澆帶為界劃分六個(gè)施工塊，將每塊視為一個(gè)獨(dú)立結(jié)構(gòu)，組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個(gè)工作面。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)投入計(jì)劃都要認(rèn)真進(jìn)行審查核算，避免因此不周而造成對(duì)工期的影響。監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到，及時(shí)解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響；同時(shí)做好蓄水工作。堅(jiān)持每周例會(huì)制度，分析檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，共同商定下周計(jì)劃安排及需要解決的問題。（二）C60經(jīng)協(xié)大廈選用了0混凝土，以解決空間與結(jié)構(gòu)的矛盾。0混凝土為新型結(jié)構(gòu)材料，多數(shù)施工單位還相當(dāng)生疏。對(duì)此，監(jiān)理工程師要全面考慮監(jiān)理辦法，以確保0混凝土的質(zhì)量。C60中國(guó)建筑科學(xué)研究院建材所在深圳賢成大廈工程上試配0混凝土0組，已通過技術(shù)鑒定，并使用到賢成大廈主體工程。監(jiān)理工程師建議業(yè)主有償引進(jìn)該試配技術(shù)，并委托該院建材所負(fù)責(zé)0混凝土的配合比、原材料、投料攪拌、澆搗及養(yǎng)護(hù)、操作規(guī)程等技術(shù)文件的編制工作和O混凝土澆注過程的技術(shù)管理工作。做到萬(wàn)無(wú)一失，穩(wěn)妥可靠。協(xié)助施工單位共同做好原材料的選擇定貨工作，并在選用材料時(shí)征求建研院的意見，以滿足技術(shù)質(zhì)量要求。C6O由于多數(shù)人對(duì)高標(biāo)號(hào)O混凝土陌生，為此，計(jì)劃邀請(qǐng)建研院工程師來(lái)工地對(duì)施工單位技術(shù)管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行O混凝土特性的宣傳和講解。掌握該混凝土對(duì)原材料的要求，計(jì)量誤差的控制，外加劑F摻入注意事項(xiàng)，以及運(yùn)輸、澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)等方面的特殊要求。并要求施工單位對(duì)混凝土工人進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)教育和操作技術(shù)交底工作。C6O監(jiān)理單位專門組織人員對(duì)O混凝土前后場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督與管理。后場(chǎng)要按照建研院的要求，嚴(yán)格檢查原材料的材質(zhì)，測(cè)定含水量，并注意調(diào)整用水量。監(jiān)督操作工人，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)配合比計(jì)量、投料與攪拌。前場(chǎng)抓入模、振搗與正確養(yǎng)護(hù)方法，監(jiān)督混凝土塌落度的檢測(cè)和強(qiáng)度取樣工作。在混凝土澆搗期內(nèi)，做到跟蹤施工，旁站監(jiān)理，并及時(shí)填寫監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理師。幫助施工單位做好C6O由于O混凝土有其固有的技術(shù)特性，要求施工單位對(duì)O混凝土的澆搗，編制專門的施工方案，并請(qǐng)中國(guó)建研究院的有關(guān)工程師及市建設(shè)局技術(shù)處領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)方案進(jìn)行審定，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)本工程實(shí)際和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求，編制本工程各協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖9–1–。各協(xié)作單位均應(yīng)遵照本圖路線進(jìn)行工作，以維護(hù)正常的工作秩序。9113監(jiān)理單位位于工作協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行。本流程圖代表了一個(gè)線性組織體系。業(yè)主的要求、指令只能通過監(jiān)理下傳。它雖然與設(shè)計(jì)、施工等單位有合同關(guān)系，但不能直接向他們發(fā)號(hào)施令。施工單位對(duì)于圖紙、技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)款等有關(guān)事宜，均要通過監(jiān)理去審查，協(xié)調(diào)與組織。施工單位不得直接與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位商定事項(xiàng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師可視為無(wú)效。在特殊情況下確定處理了的問題，施工單位必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師確認(rèn)。對(duì)于總包選定的分包單位，監(jiān)理工程師與他們是間接關(guān)系，但又常常在執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，把他們視為總包單位的一部分。所以與他們之間的關(guān)系以虛線表示。對(duì)于業(yè)主指定的分包商，即由業(yè)主另行招標(biāo)確定的專業(yè)分包單位，它受監(jiān)理工程師的直接協(xié)調(diào)監(jiān)督，它與總包間的許多工作關(guān)系是通過監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)的。但由于同在一個(gè)項(xiàng)目上，共同的空間內(nèi)協(xié)同工作，往往也有一些不需要監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作往來(lái)，故它們間的工作關(guān)系亦用虛線表示。每周四下午三點(diǎn)，為工程協(xié)調(diào)例會(huì)。由總監(jiān)理工程師主持召開。除施工單位外，還歡迎業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位參加。例會(huì)主要內(nèi)容是檢查上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，分析原因責(zé)任，記入會(huì)議紀(jì)要。商定施工單位下周施工作業(yè)計(jì)劃和需要解決的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題。每周一上午九點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全巡視活動(dòng)，由副總監(jiān)理師組織召集施工單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員參加。歡迎業(yè)主及質(zhì)監(jiān)人員參加，隨檢查隨解決問題。遇有重大隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出整改通知書。每周六下午三點(diǎn)，為監(jiān)理人員業(yè)務(wù)會(huì)。各組匯報(bào)交流情況，進(jìn)行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。每月一日，總監(jiān)理工程師或派代表與業(yè)主代表進(jìn)行一次情況交流，并遞送監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理日志是一項(xiàng)重要的信息歸檔材料。除按常規(guī)填寫日期、周日、氣候外，主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動(dòng)；注明時(shí)間、地點(diǎn)、工程部位、涉及人員、討論（發(fā)現(xiàn)）問題、發(fā)表意見（口頭文字編號(hào)監(jiān)理處日志應(yīng)盡可能詳細(xì)的記錄本監(jiān)理處的活動(dòng)及重要會(huì)議，來(lái)訪的重要人物及其指示記錄等。各類合同是監(jiān)理單位開展工作的依據(jù)之一。合同關(guān)系又是編制監(jiān)理工作關(guān)系圖的基礎(chǔ)。對(duì)各類合同的監(jiān)督管理又是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要職責(zé)。考慮到一個(gè)大型工程項(xiàng)目的合同種類，數(shù)量繁多，若不對(duì)合同進(jìn)行分類歸檔，就可能給整個(gè)監(jiān)理工作帶來(lái)不便。故監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理前編輯合同結(jié)構(gòu)圖，并于合同簽定之后，及時(shí)將其輸入電腦?？赡軙r(shí)，對(duì)重要合同條款賦予檢索編碼，為今后合同的分析使用提供方便。在合同的執(zhí)行過程中又要及時(shí)將實(shí)際數(shù)據(jù)輸入，以便進(jìn)行分析比較，進(jìn)行合同管理。深圳市經(jīng)濟(jì)協(xié)作發(fā)展公司設(shè)想在施工圖紙未完成前，搶時(shí)間開展一些可能的施工活動(dòng)。要求設(shè)計(jì)分段出圖，施工分段招標(biāo)，重要機(jī)電設(shè)備自行采購(gòu)，專業(yè)性強(qiáng)的分項(xiàng)工程單獨(dú)委托專業(yè)公司承建，一般的建筑安裝工程委托大型建筑公司總包。依據(jù)業(yè)主的這種設(shè)想，經(jīng)協(xié)大廈的合同結(jié)構(gòu)框架圖如圖9–1–。91149–1–159115由于信息資料繁多，為便于用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息資料的存儲(chǔ)與處理，特設(shè)計(jì)如下編碼系統(tǒng)。凡經(jīng)協(xié)大廈工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)資料，統(tǒng)一按本編碼規(guī)則編輯入檔。9–1–16。9116（二）1.各合同重要條文（2. 投資分解控制目標(biāo)

每期實(shí)際投資值（工程價(jià)款的支付 （目標(biāo)值—實(shí)際值） 3 4 進(jìn)度控制目標(biāo)的分解

進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析 5 6 7 8 9 第三節(jié)上海金茂大廈工程質(zhì)量控制實(shí)例金茂大廈是上海浦東新區(qū)的標(biāo)志性建筑之一，工程總投資5億美元，建筑總面積29萬(wàn)m2，高度4205m，為中國(guó)第一、世界第三高樓。本工程建筑高度高、單體面積工程經(jīng)過國(guó)際招標(biāo)，由美國(guó)SOM設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，以上海建工集團(tuán)總公司為主，（，擔(dān)任了金茂大廈的總承包方。土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)制作、玻璃幕墻、強(qiáng)電、弱電、消防報(bào)警、暖通、電梯和各種裝飾工程等分包商通過國(guó)際招標(biāo)選擇，由國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)承擔(dān)了各專業(yè)的分包。上海市工程建設(shè)咨詢監(jiān)理公司承擔(dān)了工程質(zhì)量控制。在監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理組即進(jìn)駐工地開展工作，并明確在公司領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)理工程師代表公司全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同。金茂大廈監(jiān)理組根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、工作量的大小、工程的復(fù)雜程度等因素組建了按職能分解的組織形式（見圖9–1–。這種形式有利于專業(yè)分工和分層管理，也有利于總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。9117監(jiān)理的職能組設(shè)置，主要考慮到金茂大廈工程的超高層建筑特征。為了對(duì)建設(shè)中的工程做好垂直度的經(jīng)常性檢查和控制，必須設(shè)立測(cè)量監(jiān)理組；由于其基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)型式是長(zhǎng)0）和深基坑（6m深的地下連續(xù)墻和鋼筋混凝土臨時(shí)支撐系統(tǒng)，開挖深度為9，專業(yè)性較強(qiáng)，因而設(shè)立了地下結(jié)構(gòu)組；因?yàn)槠渖喜拷Y(jié)構(gòu)為內(nèi)筒（鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)）外框（鋼結(jié)構(gòu)，工作量較大，所以分別設(shè)置土建結(jié)構(gòu)組和鋼結(jié)構(gòu)組；該大廈屬5A型的智能化大廈，所以設(shè)設(shè)備安裝組（下設(shè)管道、暖通、電氣和設(shè)備安裝四個(gè)專業(yè)小組；由于該大廈裝飾要求高，工作量大，因此設(shè)裝飾裝修組；連同資料組，共設(shè)七個(gè)專業(yè)組?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根據(jù)工程的進(jìn)展情況逐步到位。從一開始地下結(jié)構(gòu)組的1040本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理，是指工程已經(jīng)完成了施工圖設(shè)計(jì)和施工招投標(biāo)工作、簽訂建設(shè)工程施工合同以后，從承建單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、審查施工組織設(shè)計(jì)開始，一直到工程竣工驗(yàn)收、竣工資料存檔全過程的質(zhì)量控制。監(jiān)理工作程序包括編寫監(jiān)理規(guī)劃書、專業(yè)（或分項(xiàng)、分部工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、制訂監(jiān)理工作方法、建立監(jiān)理報(bào)告制度等。其程序見圖9–1–8所示。9118按照公司規(guī)定的監(jiān)理工作程序，監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，總監(jiān)理工程師根據(jù)工程監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，主持編制監(jiān)理規(guī)劃書。隨著工程的進(jìn)展和深入，總監(jiān)理工程師又在監(jiān)理規(guī)劃書的基礎(chǔ)上組織編寫了斜土錨、鉆孔灌注樁、鋼管樁、地下連續(xù)墻、基礎(chǔ)底板、混凝土與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、幕墻工程、測(cè)量和裝飾工程等有關(guān)分項(xiàng)、分部工程施工的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，使有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理在各分項(xiàng)、分部工程和單位工程中的具體要求和簽證手續(xù)有更明確的了解。在落實(shí)了監(jiān)理組織及人員到位后，總監(jiān)理工程師更注重了工作深度和廣度的到位。在工程正式施工前，監(jiān)理單位按要求，督促和審查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作、施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案，協(xié)助承包商完善質(zhì)保體系和有關(guān)施工質(zhì)量管理制度，把好開工關(guān)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品等，檢查其產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，做好監(jiān)理的事前質(zhì)量控制工作。在施工過程中，適應(yīng)金茂大廈施工的進(jìn)度要求，在建設(shè)各方的密切配合和不斷努力下，主體結(jié)構(gòu)混凝土核心筒的施工速度由7天一層，逐漸加快到每層4天、3天，直至以后平均每2.5天、2天一層，創(chuàng)出了中國(guó)高層建筑施工每月3層的高速度。其中，對(duì)每層中的鋼筋、預(yù)埋鐵件、模板、軸線標(biāo)高控制等的施工內(nèi)容，都要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢查和驗(yàn)收。如按國(guó)際慣例（C條款）要求，這些項(xiàng)目都應(yīng)在承建單位自檢后，提前4小時(shí)通知監(jiān)理方檢查，那么就要耽擱較長(zhǎng)時(shí)間，難以適應(yīng)工程的進(jìn)展。因此，監(jiān)理工程師們急工程所急，犧牲節(jié)假日休息，在現(xiàn)場(chǎng)夜以繼日地工作；在工程施工的幾年時(shí)間里，一直堅(jiān)持4小時(shí)全天候的跟蹤服務(wù)，做好事中和事后質(zhì)量控制。隨著金茂大廈施工的加快進(jìn)展，監(jiān)理人員從登高電梯下到施工作業(yè)面，總要在腳手架上攀登0-0層樓的高度，每天的檢查、驗(yàn)收，幾乎都要徒步上下相當(dāng)于幾個(gè)上海國(guó)際大廈的高度。目的是為了在施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提醒施工操作人員予以糾正，避免在最終隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)才被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而返工，影響工程的進(jìn)展。驗(yàn)收過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題都要求施工單位認(rèn)真整改，尤其在混凝土澆搗前，監(jiān)理人員再去復(fù)查整改情況，如沒有整改好，就拒絕其澆搗，直至所有質(zhì)量問題改正為止。在混凝土澆搗過程中，監(jiān)理人員自始至終跟班檢查，控制其澆搗質(zhì)量。鋼結(jié)構(gòu)工程開始時(shí)，監(jiān)理單位就派員駐廠對(duì)鋼構(gòu)件的加工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。在鋼結(jié)構(gòu)加工前，監(jiān)理單位即對(duì)照國(guó)外要求定制的鋼柱截面尺寸進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)比設(shè)計(jì)要求小，后經(jīng)設(shè)計(jì)方對(duì)結(jié)構(gòu)重新計(jì)算，一部分通過采取補(bǔ)強(qiáng)，在不影響質(zhì)量的前提下用于工程上；另一部分則予以退回。在檢驗(yàn)桁架制品中，發(fā)現(xiàn)弦桿、腹桿的形心未按要求交于一點(diǎn)，經(jīng)測(cè)量相差0-0。因此必須采取整改措施，使其三軸線交于一點(diǎn)。但廠方?jīng)]有整改技術(shù)方案，在未通知和未征得有關(guān)方的同意下，利用節(jié)假日采用碳刨和氣割的辦法拆解，使母材受到嚴(yán)重?fù)p害；又在沒有隱蔽驗(yàn)收的情況下，重新焊接覆蓋。對(duì)此，監(jiān)理方明確表示不符合驗(yàn)收要求，最后在業(yè)主的支持下，決定全部報(bào)廢，重新制作，從而消除了隱患。監(jiān)理在機(jī)電設(shè)備安裝的承包商，都是德國(guó)、法國(guó)、日本、新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際知名企業(yè)。安裝監(jiān)理人員根據(jù)我國(guó)的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)技術(shù)手冊(cè)，做到不讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)；安裝后嚴(yán)格檢查，使工程不存在任何的質(zhì)量隱患。同時(shí)積極和國(guó)外有關(guān)公司交流，吸收先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，以提高自己的技術(shù)水平和監(jiān)理手段。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查中，若發(fā)現(xiàn)承建單位不按圖施工，或施工不符合規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)文件時(shí)，一般先以口頭形式向施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出，并要求其糾正，同時(shí)在監(jiān)理日記中做好記錄；若承建單位整改不力或不聽從勸告，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理備忘錄或監(jiān)理通知單，書面通知整改；若承建單位還是整改不力，或問題性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)，則由總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工通知單，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主。由于停工涉及到延長(zhǎng)工期和停工費(fèi)用等重大問題，因此總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要簽發(fā)停工通知單時(shí)，事先報(bào)業(yè)主，由業(yè)主決策后，再通知有關(guān)方面停工。對(duì)于監(jiān)理檢測(cè)手段，在國(guó)內(nèi)外還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，但作為一個(gè)從事工程建設(shè)技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理公司，沒有一定的檢測(cè)手段是不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)門類繁多，發(fā)展迅速，監(jiān)理單位的檢測(cè)手段既無(wú)可能，也無(wú)必要涵蓋全部工程。對(duì)此，監(jiān)理方的做法是區(qū)別情況，采取自備、合作、委托、審查和督促等方式解決。自備就是監(jiān)理方應(yīng)該配備工程中常用的儀器設(shè)備（如測(cè)量、計(jì)量、監(jiān)測(cè)等）和辦公自動(dòng)化設(shè)備；合作就是對(duì)非常用的特種檢測(cè)設(shè)備（如探傷等，采取與具有相應(yīng)資格的有關(guān)單位進(jìn)行合作；委托就是對(duì)一些偶爾進(jìn)行的特種材料測(cè)試，則委托具有相應(yīng)資格的單位或企業(yè)進(jìn)行；審查和督促就是對(duì)一些承發(fā)包合同和國(guó)家有關(guān)規(guī)定中要求進(jìn)行的檢驗(yàn)、測(cè)試項(xiàng)目，包括混凝土與砂漿的試塊和原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目、玻璃幕墻的三性試驗(yàn)項(xiàng)目、有關(guān)材料的物理力學(xué)性能檢驗(yàn)測(cè)試項(xiàng)目等，我們則派出具有見證取樣資格的人員，進(jìn)行審查、督促，配合承包商搞好檢驗(yàn)工作。金茂大廈工程由美國(guó)設(shè)計(jì)，總承包方和分包商都是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。因此監(jiān)理方式必須與國(guó)際接軌，總監(jiān)理工程師和主要成員必須學(xué)習(xí)和熟悉C條款的相關(guān)內(nèi)容，才能參照國(guó)際慣例開展工作，解決工程實(shí)施中的不同意見和爭(zhēng)議；同時(shí)必須根據(jù)我國(guó)國(guó)情，積極探索符合工程實(shí)際情況、具有中國(guó)特色的監(jiān)理模式。如玻璃幕墻是一項(xiàng)最大的分包工程，承包商是德國(guó)一家頗有名氣、有較長(zhǎng)歷史的公司，承包合同價(jià)為0萬(wàn)美元。在施工前，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)該分項(xiàng)工程作了慎重研究，按合同和C條款，要求承包商提供其資質(zhì)、施工方案、三性試驗(yàn)報(bào)告、材料質(zhì)保書和施工質(zhì)保體系等必要文件，但承包方卻未按規(guī)定和監(jiān)理方要求就進(jìn)行了施工，施工工藝和成品存在許多問題。于是監(jiān)理方會(huì)同市質(zhì)監(jiān)部門要求承包商停工整頓。在第一階段的幕墻制作和安裝中，經(jīng)抽查作噴淋水試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有滲漏現(xiàn)象。為此，監(jiān)理方提出進(jìn)行0%的噴淋水試驗(yàn)，結(jié)果滲漏的幕墻板塊數(shù)量達(dá)0%。監(jiān)理方要求對(duì)于全部滲漏的板塊進(jìn)行返工及防滲處理，直到符合要求為止。鋼結(jié)構(gòu)是金茂大廈的主要受力部分，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、焊接難度大、技術(shù)要求高，成為制作和安裝的一大難題。為了確保鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝質(zhì)量，我們除了派出副總監(jiān)和一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員外，在籌建外的協(xié)助下，還配備了從美國(guó)購(gòu)置的、專用于高強(qiáng)螺栓的扭矩測(cè)試扳手和焊縫探傷、質(zhì)量檢測(cè)等先進(jìn)儀器設(shè)備，做到以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)格控制鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝質(zhì)量。建成后的金茂大廈高度列于全國(guó)之首，這無(wú)疑對(duì)超高層建筑的測(cè)量技術(shù)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對(duì)這一新的課題，總監(jiān)和測(cè)量監(jiān)理人員認(rèn)真制訂了周密、嚴(yán)格的測(cè)量監(jiān)理技術(shù)方案，做好“事前、事中、事后”三大環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，成功地開發(fā)和運(yùn)用了先進(jìn)的0全站儀，逐層對(duì)混凝土核心筒、鋼結(jié)構(gòu)等進(jìn)行復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，自始至終地將標(biāo)高、軸線、垂直度控制在嚴(yán)格的范圍之內(nèi)。監(jiān)理方還結(jié)合金茂大廈項(xiàng)目的實(shí)際，確立了計(jì)算機(jī)應(yīng)用原則，完成了樁基、地下圍護(hù)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)工程施工質(zhì)量的信息管理，同時(shí)根據(jù)工程規(guī)模大、要求高、進(jìn)口設(shè)備多、檢測(cè)數(shù)據(jù)和驗(yàn)收資料多、函件來(lái)往頻繁等特點(diǎn)，建立起工程監(jiān)理資料的檢索管理系統(tǒng)，大大提高了資料整理和歸檔工作的效率，并為公司與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組聯(lián)網(wǎng)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目標(biāo)努力。金茂大廈施工完成后，以0.5m的高度占據(jù)了當(dāng)今全上海建筑物的制高點(diǎn)。由于工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，均達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，施工偏差大大低于規(guī)范允許值，其中核心筒中心位移偏差最大一層為2，最小一層為0.9，其相對(duì)精度接近1/；垂直度偏差小于2.6，大大低于規(guī)范允許偏差；混凝土表面質(zhì)量符合清水墻標(biāo)準(zhǔn)；第二道外伸桁架的高強(qiáng)螺栓孔0%的重合，順利合擾；鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)焊接的0多條焊縫一次返修率僅為0.1%，均達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。美國(guó)設(shè)計(jì)方對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行檢查后，認(rèn)為工程質(zhì)量已達(dá)到世界一流，并寫信感謝全體參建成員對(duì)其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的欣賞和理解，以及在完成這一世界級(jí)結(jié)構(gòu)中所作的貢獻(xiàn)。8年，由美國(guó)一個(gè)直接參與大樓和橋梁結(jié)構(gòu)工程的重要技術(shù)小組、伊利諾斯州結(jié)構(gòu)工程協(xié)會(huì)在世界各地完成的0多項(xiàng)參評(píng)和競(jìng)賽的大樓和橋梁結(jié)構(gòu)中，金茂大廈榮獲“8年最佳結(jié)構(gòu)大獎(jiǎng)”。同時(shí)也得到了業(yè)主、境內(nèi)外承包商的高度評(píng)價(jià)。第二章交通工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)例第一節(jié)太舊高速公路是國(guó)家和山西省“八五”期間重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目之一。它西起太原武宿，東至省界舊關(guān)，途中經(jīng)過榆次、壽陽(yáng)、陽(yáng)泉、平定等市縣，全長(zhǎng)4。武宿立交樞紐工程位于太原市南郊武宿，是太原至舊關(guān)高速公路的起點(diǎn)，也是二連浩特到河口和青島至銀川兩條國(guó)道主干線的交匯點(diǎn)。該工程為三層定向互通式大型立交樞紐，由太原至舊關(guān)主線橋，東山立交和5條匝道組成。它將太舊高速公路、太原南環(huán)高速公路、太原東山過境高速公路、太榆一級(jí)公路和機(jī)場(chǎng)一級(jí)公路有機(jī)地連接在一起。樞紐總長(zhǎng)度6.