討論墻信息卡準(zhǔn)備要求

討論墻信息卡準(zhǔn)備要求2015-3Wallchart準(zhǔn)備使用WallChart進(jìn)行討論的目的：確保參加會(huì)議的人員對(duì)在決策繼任者候選人選時(shí)了解了相同的信息可以看出每一個(gè)繼任者的調(diào)整對(duì)整個(gè)組織的影響集中討論CTA或經(jīng)銷商中的所有資源可以幫助討論出更多繼任者的調(diào)任方案WallChart的準(zhǔn)備要求WallChart信息由繼任者會(huì)議的組織負(fù)責(zé)人來(lái)完成收集和制作每張信息卡片為A4紙的一半大小，使用深色馬克筆書(shū)寫(xiě)內(nèi)容，確保清晰負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)信息的全面，準(zhǔn)確和有效WallChart上的人員分為四類：--當(dāng)前在崗的人員，如崗位空缺，則標(biāo)出空缺時(shí)間和理由--已經(jīng)完成發(fā)展的繼任者--剛剛被提名，正在發(fā)展過(guò)程中的繼任者--當(dāng)前設(shè)計(jì)層級(jí)的下一個(gè)層級(jí)人員參照以下的人員信息卡模版，收集準(zhǔn)備相關(guān)人員的信息不應(yīng)向員工本人收集相關(guān)的信息，避免員工誤會(huì)員工信息卡片內(nèi)容準(zhǔn)確有效的價(jià)值大于卡片形式優(yōu)美的價(jià)值因?yàn)榭臻g有限，可以用信息點(diǎn)的方式來(lái)體現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容避免帶有主觀的判斷哪些信息是重要的，哪些是不重要的所收集到的信息應(yīng)該是基于這間的歷史發(fā)展記錄，評(píng)估結(jié)果和發(fā)展報(bào)告等內(nèi)容如有一些特殊的信息內(nèi)容，雖然沒(méi)有列在卡片當(dāng)中，但可以帶到研討論會(huì)，與參與會(huì)議的人員進(jìn)行分享人員信息卡片—樣板SampleWallChart中的人員信息---在崗人員當(dāng)前在職崗位人員的信息卡片重點(diǎn)：過(guò)往績(jī)效工作經(jīng)歷當(dāng)前崗位的發(fā)展情況WallChart中的人員信息---在崗人員空缺崗位信息卡：重點(diǎn)：空缺原因?qū)^任者的特殊要求WallChart中的人員信息---完成發(fā)展的繼任者已經(jīng)完成發(fā)展的繼任者信息卡重點(diǎn)：人員優(yōu)勢(shì)過(guò)往經(jīng)歷廠家認(rèn)證可移動(dòng)性WallChart中的人員信息---發(fā)展中繼任者正在發(fā)展中的繼任者信息卡重點(diǎn)：當(dāng)前發(fā)展計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間當(dāng)前發(fā)展計(jì)劃的結(jié)束時(shí)間主要發(fā)展項(xiàng)目和行動(dòng)對(duì)發(fā)展的進(jìn)度的評(píng)估結(jié)果經(jīng)銷商基本信息在為經(jīng)銷商選擇適合的繼任者時(shí)，我們需要考慮經(jīng)銷商的規(guī)劃和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，因此需要準(zhǔn)備經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)的基本情況信息。POCC時(shí)間經(jīng)銷商規(guī)模2014年實(shí)際2015年預(yù)算2015年實(shí)際銷售目標(biāo)臺(tái)數(shù)二手車售后入場(chǎng)臺(tái)數(shù)PBT目標(biāo)有效客戶數(shù)進(jìn)店客流金融滲透率保險(xiǎn)滲透率人員編制數(shù)員工敬業(yè)度離職率經(jīng)銷商基本信息要求經(jīng)銷商情況信息要求：當(dāng)年實(shí)際情況的業(yè)務(wù)信息需要更新為最新；人員編制信息需要更新為2014年12月31日的編制和截止上月末的人員編制信息所有信息需呈現(xiàn)人員信息墻上，信息要共同可見(jiàn)如經(jīng)銷商有某些特殊的業(yè)務(wù)目標(biāo)和情況，也可以體現(xiàn)在業(yè)務(wù)信息中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境圖要求：準(zhǔn)備一張CTA的地圖標(biāo)注利星行店的位置標(biāo)注同品牌競(jìng)爭(zhēng)店的位置標(biāo)注主要競(jìng)爭(zhēng)品牌店的