小區(qū)工程維修部主管職責

小區(qū)工程維護和修理部主管職責1.職責概述小區(qū)工程維護和修理部主管是負責管理和協(xié)調(diào)小區(qū)工程維護和修理部門的工作。其職責包含但不限于訂立工作計劃、組織實施維護和修理工作、監(jiān)督部門成員的工作情況、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通等工作。2.組織管理職責2.1訂立小區(qū)工程維護和修理部的組織結(jié)構(gòu)、職責、權(quán)限及工作流程，并定期進行評估和優(yōu)化；2.2負責招聘、培訓(xùn)和績效考核維護和修理部門的員工，并向上級匯報人員的工作情況和績效；2.3調(diào)配工作任務(wù)，并監(jiān)督和引導(dǎo)部門成員的工作進展，保障工作質(zhì)量和進度；2.4組織召開部門會議，轉(zhuǎn)達公司相關(guān)管理要求，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外事務(wù)，促進信息流暢和溝通合作；2.5統(tǒng)籌部門資源，訂立合理的維護和修理計劃，確保維護和修理工作的高效運轉(zhuǎn)；2.6訂立并落實維護和修理部門的安全生產(chǎn)方案，確保員工的人身安全和工作環(huán)境的安全。3.工作計劃與執(zhí)行3.1依據(jù)小區(qū)維護和修理需求和公司戰(zhàn)略目標，訂立年度、季度和月度的工作計劃，并將計劃報告給上級領(lǐng)導(dǎo)；3.2組織訂立日常的維護和修理工作計劃，明確具體的工作內(nèi)容和工期，布置維護和修理人員和料子的配備；3.3跟蹤維護和修理工作的進展情況，及時調(diào)整工作計劃，確保維護和修理工作定時完成，并與相關(guān)部門進行及時溝通；3.4監(jiān)督維護和修理項目的質(zhì)量，在項目完工后進行驗收，確保維護和修理工作質(zhì)量合格；3.5依據(jù)維護和修理工作的實際情況，收集整理工作數(shù)據(jù)和維護和修理記錄，形成維護和修理工作報告，并定期向上級匯報維護和修理工作的進展和結(jié)果。4.資源管理與協(xié)調(diào)4.1負責調(diào)配和管理物料、設(shè)備和人力資源，確保維護和修理工作所需資源的供應(yīng)和調(diào)配；4.2與采購部門緊密合作，訂立物料采購計劃，跟蹤物料采購的進度和質(zhì)量，確保物料供應(yīng)的及時性和質(zhì)量的可控性；4.3與其他相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)和溝通，包含但不限于安全部門、財務(wù)部門、市政管理部門等，確保維護和修理工作的順利進行；4.4確保合理利用和管理維護和修理部門的資源，提高資源利用效率和維護和修理工作的整體效益。5.績效評估與改進5.1設(shè)定維護和修理部門的工作目標和績效指標，并與員工進行績效評估；5.2依據(jù)績效評估結(jié)果，訂立個人獎懲措施和部門績效改進方案，推動績效的連續(xù)改進；5.3監(jiān)測和分析維護和修理部門的績效指標，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的矯正措施；5.4參加公司的績效評估和改進活動，提出改進建議并搭配執(zhí)行；5.5提倡并組織員工參加相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的維護和修理技能和管理本領(lǐng)。6.法律合規(guī)與風險管理6.1了解和熟識相關(guān)法律法規(guī)，確保維護和修理工作的合規(guī)性和合法性；6.2訂立并推行安全操作規(guī)程，提高維護和修理工作的安全性和風險掌控本領(lǐng)；6.3及時了解并應(yīng)對可能顯現(xiàn)的維護和修理風險和問題，訂立防備和應(yīng)急措施；6.4幫助相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理，供應(yīng)相關(guān)維護和修理工作的技術(shù)支持和信息；6.5定期進行工作風險評估和隱患排查，提出改進措施，保障工作場合的安全性和環(huán)境的衛(wèi)生。7.其他職責7.1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；7.2參加公司內(nèi)部會議和培訓(xùn)活動，不絕提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合本領(lǐng)；7.3搭配公司其他部門的工作，保證公司整體工作的順利進行；7.4樂觀參加公司的管理體系建設(shè)和優(yōu)化，提出改進建議，推動公司的發(fā)展和進步。以上規(guī)章