人力資源規(guī)劃崗位職責_第1頁
人力資源規(guī)劃崗位職責_第2頁
人力資源規(guī)劃崗位職責_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

人力資源規(guī)劃崗位職責1、依據(jù)培訓規(guī)劃及目標,跟進實施培訓工程、達成培訓目標;

2、依據(jù)公司培訓需求參加完成相關(guān)課程的研發(fā)及授課工作;

3、負責在線學習的平臺的日常工作,包括平臺信息治理、微課制作、課程宣傳等;

4、幫助上級進展培訓需求調(diào)研工作,擬定培訓工程的詳細規(guī)劃、培訓規(guī)劃和方案。

人力資源規(guī)劃崗位職責2

1、負責員工入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離手續(xù)的辦理,準時精確完成系統(tǒng)資料審核,躲避法律風險;

2、負責員工檔案、花名冊的實時更新,確保人事資料的完整精確。

3、負責系統(tǒng)相關(guān)賬戶維護、權(quán)限調(diào)整。

4、負責收集人事數(shù)據(jù),進展匯總,報表制作

5、人力相關(guān)事項的答疑及其它領(lǐng)導交辦的相關(guān)工作。

人力資源規(guī)劃崗位職責3

1、負責依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略參加制定公司人力資源戰(zhàn)略,并組織實施;

2、負責完善公司人力資源體系,優(yōu)化人力資源配置;

3、審核各種人力資源文件及操作流程,躲避勞動風險;

4、負責聘請、培訓、績效、薪酬、員工關(guān)系等各項人力資源工作的組織、實施工作;

5、準時處理公司人力資源治理中的重大問題,負責公司的企業(yè)文化建立;

6、定期向高層決策者供應有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建立等方面的專項建議,為公司重大決策供應人力資源信息支持。

人力資源規(guī)劃崗位職責4

1.負責整個人員規(guī)劃流程,包括制定人員規(guī)劃的戰(zhàn)略方案,工時和人員構(gòu)造規(guī)劃,并確保它們符合業(yè)務和生產(chǎn)率目標。

2.負責猜測和排班,并且跟進班表的.使用狀況,以及評估和改善班表的質(zhì)量。

3.與商場各部門合作,確保商場每一位員工知曉和認同人員規(guī)劃流程。負責排班系統(tǒng)及相關(guān)工具的使用,確保它們能支持到日常人員規(guī)劃工作。

4.有力量與不同的人員達成良好的溝通,并且建立相互信任關(guān)系。

5.確保日常人力資源流程的根本運作,并為員工供應相關(guān)的行政支持。

6.為商場治理團隊供應人力資源數(shù)據(jù)分析及合理的建議。

人力資源規(guī)劃崗位職責5

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略與相關(guān)業(yè)務模式,制定合理的組織構(gòu)造和人員編制方案,并催促各業(yè)務部門的執(zhí)行與落實;

2、幫助分析和猜測組織人才需求和供應狀況,制定前瞻性的人才進展規(guī)劃,建立健全的人才供給鏈治理體系;

3、擬定人才培育方案,推動人才培育的實施和評估;

4、推動和幫助業(yè)務單元實施人才治理,包括關(guān)鍵崗位識別、崗位力量梳理、人才評估和繼任者規(guī)劃等;

5、建立和完善公司人才進展制度體系,為人才進展供應有效的制度支持;

6、設計制定員工職業(yè)規(guī)劃,建立合理暢通的晉升渠道;制定任職資格體系建立方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論