大商務(wù)管理戰(zhàn)略

落實(shí)大商務(wù)管理戰(zhàn)略，深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合，提高科技創(chuàng)效水平21落實(shí)戰(zhàn)略，1落實(shí)戰(zhàn)略，加強(qiáng)科技商務(wù)協(xié)同2目錄CONTENTS2目錄CONTENTS對標(biāo)先進(jìn)，查找創(chuàng)效實(shí)施路徑3明確舉措，3明確舉措，推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合4創(chuàng)新機(jī)制，4創(chuàng)新機(jī)制，開展創(chuàng)效成果考核3落實(shí)戰(zhàn)略,落實(shí)戰(zhàn)略,加強(qiáng)科技商務(wù)協(xié)同1l樹立“大商務(wù)”理念-宗旨和舉措l形成系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制-系統(tǒng)協(xié)同抓?第四章4樹立“大商務(wù)”管理理念（一）以服務(wù)好客戶為宗旨，擴(kuò)大市場份額堅(jiān)持客戶導(dǎo)向以客戶為中心，想客戶之所需宗旨擴(kuò)大市場份額宗旨贏得市場認(rèn)可，擴(kuò)大市場份額滿足客戶需求超越客戶預(yù)期，取得合作共贏?第四章5樹立“大商務(wù)”管理理念（二）以低成本建造為舉措，實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造1營造“低成本”建造的文化氛圍提升成本管控能力 2養(yǎng)成“精益化”管理的行為習(xí)慣加強(qiáng)過程精細(xì)化管理 3形成“經(jīng)營者”的思維方式舉措 人人都是成本管理者、人人都是利潤創(chuàng)造者舉措?第四章6建立系統(tǒng)工程思維-領(lǐng)導(dǎo)親自抓大商務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，推動系統(tǒng)間橫向協(xié)同，決策層、管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層縱向聯(lián)動，強(qiáng)化全員、全方位、全過程的商務(wù)意識執(zhí)行層決策層管理層執(zhí)行層決策層管理層操作層操作層執(zhí)行層操作層操作層執(zhí)行層操作層操作層?第四章7形成系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制-市場、工程、科技、商務(wù)、財(cái)務(wù)五大系統(tǒng)建立長效聯(lián)動機(jī)制，優(yōu)化管理流程市場板塊提高經(jīng)營品質(zhì)商務(wù)板塊做好開源節(jié)流財(cái)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)落袋為安系統(tǒng)聯(lián)動工程板塊打好創(chuàng)效基礎(chǔ)做好創(chuàng)效支撐做好創(chuàng)效支撐?第四章8形成系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制-投標(biāo)報(bào)價、合同談判、施工生產(chǎn)、工程結(jié)算、收款關(guān)賬五個階段有機(jī)銜接和高效運(yùn)行商務(wù)板塊商務(wù)板塊大科技板塊大市場板塊投標(biāo)報(bào)價階段合同談判階段施工生產(chǎn)階段工程結(jié)算階段收款關(guān)賬階段投標(biāo)報(bào)價階段合同談判階段施工生產(chǎn)階段工程結(jié)算階段收款關(guān)賬階段>>第四章9明確核心管理人員-團(tuán)隊(duì)共同抓以項(xiàng)目鐵三角為中心，形成良性互動，優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)質(zhì)高效履約，持續(xù)開展降本增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)造價值項(xiàng)目經(jīng)理1.工程履約2.項(xiàng)目創(chuàng)效系統(tǒng)聯(lián)動1.工程履約系統(tǒng)聯(lián)動2.科技創(chuàng)效1.商務(wù)創(chuàng)效商務(wù)經(jīng)理第四章

從大商務(wù)管理戰(zhàn)略分析從大商務(wù)管理戰(zhàn)略分析，無論是企業(yè)層面的五大系統(tǒng)聯(lián)動，還是項(xiàng)目層面的鐵三角，都涉及科技和商務(wù)，兩個系統(tǒng)的協(xié)同是提升創(chuàng)效水平的重要因素。對標(biāo)先進(jìn),查找創(chuàng)效實(shí)施路徑l對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距對標(biāo)先進(jìn),查找創(chuàng)效實(shí)施路徑l對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距2第二章

第二章

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從對標(biāo)數(shù)據(jù)分析從對標(biāo)數(shù)據(jù)分析，我們與行業(yè)先進(jìn)的差距主要體現(xiàn)為策劃及創(chuàng)效能力不足、過程管理不精細(xì)等方面，讓我們找到了差距，也明確了工作方向。明確舉措,明確舉措,推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合3l以商務(wù)策劃為抓手，量化系統(tǒng)管理指標(biāo)l以創(chuàng)效名錄為指引，量化科技創(chuàng)效目標(biāo)l以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施第三章以商務(wù)策劃為抓手，量化體系管理指標(biāo)商務(wù)策商務(wù)策劃指南公司層級項(xiàng)目層級公司層級項(xiàng)目層級建立模板樣板引路怎么算怎么看項(xiàng)目信息客戶分析怎么算怎么看項(xiàng)目信息客戶分析環(huán)境分析怎么干設(shè)計(jì)優(yōu)化模式選擇方案比選資源配置怎么管目標(biāo)確定目標(biāo)確定目標(biāo)分解風(fēng)險防控目標(biāo)考核141個公司級策劃點(diǎn)479個項(xiàng)目級策劃點(diǎn)>>第三章18以商務(wù)策劃為抓手，量化體系管理指標(biāo)13129298成本管控要素13129298成本管控要素庫152主控指標(biāo)低成本主控指標(biāo)低成本管控要素庫無效成本清單成本分無效成本清單企業(yè)層級指標(biāo)第三章房建206以創(chuàng)效目錄為指引，量化科技創(chuàng)效目標(biāo)房建206裝飾機(jī)電裝飾機(jī)電文旅總共1361科技創(chuàng)效文旅總共1361公路公路地鐵核電核電第三章以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施總造價11709萬元,總建筑面積72714平第三章以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施第三章以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施某住宅項(xiàng)目,位于天津,總工期662天,總建筑面積145726m2地上25第三章以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施因素,尤其是中庭弧形主肋,支模難度大,費(fèi)大,措施費(fèi)用高,且安全、質(zhì)量均不能保證,第三章以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施主要內(nèi)容及運(yùn)作過程第三章以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施效果與總結(jié)最終業(yè)主同意變更造價萬，縮短工期天，此項(xiàng)效益率超%。同時也扭虧措施費(fèi)報(bào)價降價萬元。收入萬，成在投標(biāo)期間，為了中標(biāo)，進(jìn)行周密策劃，并對變更內(nèi)容部分報(bào)價進(jìn)行了下調(diào)。項(xiàng)目中標(biāo)后，發(fā)揮公司平臺技術(shù)問題及資源問題，從工期、安全、質(zhì)量的角度上第三章以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施滿足近千輛泥頭車通行;第三章以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施主要內(nèi)容及運(yùn)作過程第三章以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)，指導(dǎo)科技創(chuàng)效實(shí)施第三章

綜上所述,綜上所述,無論是全生命周期的策劃,還是具體創(chuàng)新機(jī)制,開展創(chuàng)效成果考核l建立激勵機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制,開展創(chuàng)效成果考核l建立激勵機(jī)制l完善分配機(jī)制l優(yōu)化考核機(jī)制4第四章建立激勵機(jī)制體考核以標(biāo)準(zhǔn)化手冊或相關(guān)文件為依據(jù)第四章完善分配機(jī)制成本科目控制項(xiàng)（A)控制指標(biāo)考核（B)計(jì)量單位量（D)目標(biāo)（E)完成情況（F） （F/E)目標(biāo)分值實(shí)際得分相關(guān)崗位姓名周轉(zhuǎn)材料費(fèi)周轉(zhuǎn)次，模板計(jì)劃用量考慮殘值考核時消耗量、總價權(quán)重各占50%。8員技術(shù)總工40%生產(chǎn)經(jīng)理材料員40%5%采用(新/舊)鋁模，計(jì)劃用量（綜合考慮殘值，其中鋁模調(diào)撥沖減成本萬元考核時消耗量、總價權(quán)重各占50%。3員技術(shù)總工40%生產(chǎn)經(jīng)理材料員40%技術(shù)員5%5%第四章