農(nóng)村土地整治重大工程基本農(nóng)田項目原材料進場計劃方案

農(nóng)村土地整治重大工程基本農(nóng)田整理項目原材料進場計劃方案原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后物資科將根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，對A、B類物資將盡可能由我單位確定的合格分供方組織進貨，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，必要時通過顧客及有關(guān)部門審批。對合同中已確定的由顧客提供的物資也須積極配合并與顧客相應商定進場計劃、質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、價格確認等方面的操作程序，做到有章可循、管理有序。原材料組織上，我單位認為砼、水泥、砂、防水材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進行深入地考察，從中選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場通知顧客和監(jiān)理現(xiàn)場代表到場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由物資部門組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)料具及時進行計劃、加工定制，以確保工程順利施工。一、主要材料供應計劃為滿足本工程施工安排和施工進度計劃、施工強度的需要，根據(jù)施工進度計劃和計劃部門提供的主要材料計劃，采取提前組織，分批次進場。主要材料有水泥、砂、碎石、模板等。所用材料提前編制年度、季度計劃，上報建設(shè)單位，按計劃組織進料。二、保證材料供應的措施（一）項目經(jīng)理部成立設(shè)備物資部，專職從事材料和機械配件的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。（二）按采購計劃制定書面的招標采購定貨單，招標選擇供應商，預定交貨地點和日期。（三）堅持一個“早”字，即“早準備、早上場、早施工”。開工前，認真搞好施工調(diào)查，確定施工材料供應商，并備足施工需用的材料，避免因材料供應不及時而造成的停工待料。（四）材料采購計劃具有超前性，按施工進度計劃提前安排材料的采購、進場，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。三、材料供應的應急預案（一）充分考慮冬季、雨季影響，提前做好物資的儲備工作，保證物資的供應，不影響施工進度。（二）提前做好節(jié)假日期間的材料采購，并做好充足的準備，材料庫存量應能滿足節(jié)假日施工的正常需要。加強對材料供應商了解，明確它們在節(jié)假日期間的業(yè)務管理制度，在節(jié)假日期間隨時保持聯(lián)系，做好應急準備工作，確保在特殊情況下仍能保證材料的正常供應。（三）設(shè)立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應不受資金影響。主要材料需用量計劃表名稱規(guī)格計量單位數(shù)量備注總量2012年柴油kg2705127051碎石m33737墊層土工膜m215031503無紡布m230163016砂m326862686碎石m342354235砼骨料水泥T16531653鋼筋T3737PP纖維kg5050水m31400014000電KW.H2270922709聚乙烯泡沫板m21313外加劑T8.58