HR如何篩選簡(jiǎn)歷

HR如何篩選簡(jiǎn)歷如何從大量的簡(jiǎn)歷篩選出企業(yè)所需要之人才是HR必備的技能之一，這也是把好企業(yè)人員入口關(guān)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，那么HR如何篩選簡(jiǎn)歷呢？一起來(lái)了解下吧：?現(xiàn)將求職簡(jiǎn)歷中所常見的信息，進(jìn)行分析并提出相關(guān)對(duì)策，具體內(nèi)容如下：?1、在幾分鐘之內(nèi)，連續(xù)發(fā)出兩份以上相同的簡(jiǎn)歷：謹(jǐn)慎有余，不自信的表現(xiàn)，若無(wú)特別，不作考慮。?2、在最近一段時(shí)期限內(nèi)連續(xù)發(fā)出一份相同的簡(jiǎn)歷：看重這份工作及所應(yīng)聘的GS，只要條件與所應(yīng)聘崗位的要求一致，可重點(diǎn)考慮。?3、未寫出GS的具體名稱，如寫某大型GS：正在上班ing，應(yīng)充分尊重其個(gè)人隱私。?4、將應(yīng)聘職位都寫錯(cuò)，將發(fā)到其它GS的信也發(fā)出：屬于嚴(yán)重的小錯(cuò)誤，“病急亂投醫(yī)”，對(duì)職業(yè)規(guī)劃甚少，應(yīng)付了事，不可原諒，可隨手刪掉簡(jiǎn)歷。?5、喜用表格：有條理，有些崗位是特別需要這種人才的。?6、簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)著重號(hào)和標(biāo)注重要內(nèi)容的星號(hào)等符號(hào)：也許隱藏了一些不該隱藏的東西，將最優(yōu)秀的面示人的，也許將缺點(diǎn)隱藏得最深。?7、常用數(shù)字表達(dá)挽回?fù)p失多少萬(wàn)：如果未提到團(tuán)隊(duì)的功能，推薦給用人部門時(shí)，當(dāng)慎之慎之。?8、不寫職位，只寫部門：不敢具體化，可能是小人物，打腫臉充胖子。?9、職位不具體，只寫出“管理”、“業(yè)務(wù)”或列出虛職：閃爍其詞，不敢具體化，注意各企業(yè)職務(wù)序列的不同，不實(shí)不具體，慎之亦可不選。?10、能明確的寫出資信證明人為所供職GS的老板或上司：職業(yè)經(jīng)理人的表現(xiàn)，敢于正視自身走過(guò)的歷程可暫看重。?11、不提待遇：資歷淺或順從性好，有點(diǎn)不夠自信。?12、待遇不低于多少價(jià)位：有挑戰(zhàn)性，這種人一般情況下能崗薪還是匹配的。?13、培訓(xùn)內(nèi)容羅列較雜：典型的萬(wàn)金油，也許他自身的職業(yè)規(guī)劃亦不明確。?14、工作以來(lái)，所供職的單位之間沒有時(shí)間間隔：不是心懷二主，至少也是騎驢看馬，正常狀態(tài)，但辭職原因是可究的。?15、除了寫自己的身高、體重外還寫出血型、星座：新新人類型，主次不清，只能適合一些較低層次的崗位。?16、有附上人生格言之類：只要不是人云亦云，有所堅(jiān)持是對(duì)的，但團(tuán)隊(duì)越來(lái)越重要。?簡(jiǎn)歷分析與篩選要點(diǎn)?社會(huì)求職者簡(jiǎn)歷應(yīng)從以下方面進(jìn)行篩選：?一、首先查看客觀內(nèi)容（結(jié)合招聘職位要求）?主要包括個(gè)人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四方面。（個(gè)人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等；受教育程度包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷；工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時(shí)間、工作內(nèi)容、參與?1、個(gè)人信息的篩選?A、在篩選對(duì)硬性指標(biāo)（性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷）要求較嚴(yán)格的職位時(shí)，如其中一項(xiàng)不符合職位要求則快速篩選掉；?B、在篩選對(duì)硬性指標(biāo)要求不嚴(yán)格的職位時(shí)，結(jié)合招聘職位要求，也可以參照“人在不同的年齡階段有著不同的特定需求”進(jìn)行篩選：?25歲以前，尋求一份好工作；26－30歲，個(gè)人定位與發(fā)展；31－35歲，36－40歲，尋求獨(dú)立發(fā)展的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)；41歲以上，一份穩(wěn)定的工作。?2、在查看求職者上學(xué)經(jīng)歷中，要特別注意求職者是否用了一些含糊的字眼，比如有無(wú)注明大學(xué)教育的起止時(shí)間和類別等；在查看求職者培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)培訓(xùn)、各種考證培訓(xùn)情況，主要查看專業(yè)（工作專業(yè)）與培訓(xùn)的內(nèi)容是否對(duì)的主要標(biāo)準(zhǔn)）?3、求職者工作經(jīng)歷是查看的重點(diǎn)，也是評(píng)價(jià)求職者基本能力的視點(diǎn)，應(yīng)從以下內(nèi)容做出分析與篩選：?1）工作時(shí)間：?主要查看求職者總工作時(shí)間的長(zhǎng)短、跳槽或轉(zhuǎn)崗頻率、每項(xiàng)工作的具體時(shí)間長(zhǎng)短、工作時(shí)間銜接等。?A、如在總的工作時(shí)間內(nèi)求職者跳槽或轉(zhuǎn)崗頻繁，則其每項(xiàng)工作的具體時(shí)間就不太會(huì)長(zhǎng)，這時(shí)應(yīng)根據(jù)職位要求分析其任職的穩(wěn)定性。如可判定不適合職位要求的，直接篩選掉。?B工作時(shí)間銜接上有較長(zhǎng)空當(dāng)時(shí)，應(yīng)做好記錄，并在安排面試時(shí)提醒面試考官多關(guān)注求職者空當(dāng)時(shí)間的情況。?2）工作職位：?不做為簡(jiǎn)歷重點(diǎn)篩選參考依據(jù)，重中之重的是工作內(nèi)容的情況。?3）工作內(nèi)容?A、主要查看求職者所學(xué)專業(yè)與工作的對(duì)口程度，如專業(yè)不對(duì)口，則須查看其在職時(shí)間的長(zhǎng)短；?B、結(jié)合上述工作時(shí)間原則，查看求職者工作在專業(yè)上的深度和廣度。如求職者短期內(nèi)工作內(nèi)容涉及較深，則要考慮簡(jiǎn)歷虛假成分的存在。在安排面試時(shí)應(yīng)提醒面試考官做為重點(diǎn)來(lái)考察，特別是細(xì)節(jié)方面的了解。?C、查看求職者曾經(jīng)工作的GS的大致背景（特別是對(duì)中高層管?4）結(jié)合以上內(nèi)容，分析求職者所述工作經(jīng)歷是否屬實(shí)、有無(wú)虛30來(lái)歲的求職者，曾做過(guò)律師、醫(yī)生，現(xiàn)在是營(yíng)銷師，現(xiàn)來(lái)應(yīng)聘銷售代表賣建材，可能嗎？遇到這種情況要特別注意，如可斷定不符合實(shí)際情況的，直接篩選掉。?4、個(gè)人成績(jī)：?主要查看求職者所述個(gè)人成績(jī)是否適度，是否與職位要求相符?二、查看主觀內(nèi)容（包括求職者對(duì)自己的評(píng)價(jià)性與描述性內(nèi)容，如自我評(píng)價(jià)、個(gè)人描述等）?主要查看求職者自我評(píng)價(jià)或描述是否適度，是否屬實(shí)，并找出這些描述與工作經(jīng)歷描述中相矛盾或不符、不相稱的地方。如可判定求職者所述主觀內(nèi)容不屬實(shí)、且有較多不符之處，這時(shí)可直接篩選掉。?初步判斷簡(jiǎn)歷是否符合職位要求?1、判斷求職者的專業(yè)資格和工作經(jīng)歷是否符合職位要求。如不符要求，直接篩選掉。?2、參考）?3、初步判定求職者與應(yīng)聘職位的適合度。如可判定求職者與應(yīng)聘職位不合適時(shí)，將此簡(jiǎn)歷直接篩選掉。?全面審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性?主要是審查求職者工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)方面，要特別注意描述是否條理、是否符合邏輯性、工作時(shí)間的連貫性、是否反應(yīng)一個(gè)人的水平、是否有矛盾的地方，并找出相關(guān)問(wèn)題。?A、例如一份簡(jiǎn)歷在描述自己的工作經(jīng)歷時(shí)，列舉了一些著名的單位和一些高級(jí)職位而他所應(yīng)聘的卻是一個(gè)普通職位，這就需引起注意，如能斷定簡(jiǎn)歷中的虛假成份可以直接篩選掉。B、如可判定求職者簡(jiǎn)歷完全不符合邏輯性的，直接篩選掉。?簡(jiǎn)歷的整體印象?主要查看求職者簡(jiǎn)歷書寫格式是否規(guī)范、整潔、美觀，有無(wú)錯(cuò)別字，通過(guò)閱讀簡(jiǎn)歷，給自己留下的印象？（做為參考）?查看求職者薪資期望值??結(jié)合以上內(nèi)容最終判定簡(jiǎn)歷是否符合職位要求？?如根據(jù)以上不能判定是否符合職位要求時(shí)，可選用電話進(jìn)行篩選；如可判定簡(jiǎn)歷合格的可直接向用人部門推薦。讀透簡(jiǎn)歷——如何通過(guò)簡(jiǎn)歷獲得有效信息一般來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是企業(yè)第一次接觸應(yīng)聘者，而篩選簡(jiǎn)歷也是對(duì)應(yīng)聘者的第一次過(guò)濾。?如何從簡(jiǎn)歷中獲得有效信息，一方面要辨別簡(jiǎn)歷中的虛假信息，另一方面要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容在在接下來(lái)的面試中進(jìn)行確認(rèn)，并使面試更有針對(duì)性，主要依賴于對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的解讀。?一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷主要分成以下幾個(gè)部分：?1.應(yīng)聘者自然情況，包括：姓名、性別、年齡、學(xué)歷狀況、住址等；?2.工作經(jīng)驗(yàn)；?3.薪金要求；?4.工作意向。?下面對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行逐一分析。?一、年齡?和應(yīng)聘的崗位所要求的經(jīng)驗(yàn)相比，年齡是一個(gè)重要的參照。可以把應(yīng)聘者的年齡與其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，就可以看出應(yīng)聘者所列出的經(jīng)驗(yàn)的真?zhèn)巍Ｒ话銇?lái)說(shuō)，應(yīng)聘者不會(huì)虛報(bào)年齡，而會(huì)在經(jīng)驗(yàn)上造假。如果應(yīng)聘者年齡較大，那就需要在更換工作的原因上進(jìn)行分析；進(jìn)一步，年齡較大的應(yīng)聘者是否還可能踏實(shí)的從基層做起也是一個(gè)問(wèn)題。?二、學(xué)歷?“真的jia文憑”和“假的真文憑”是學(xué)歷上的大問(wèn)題，同時(shí)一些海外學(xué)歷也日益增加，因此有必要通過(guò)各種渠道查詢學(xué)歷的真?zhèn)巍?學(xué)歷是第一學(xué)歷和后學(xué)歷的問(wèn)題，尤其是后學(xué)歷教育在第一個(gè)問(wèn)題上更需慎重。如果是后學(xué)歷的話，還要看應(yīng)聘者何時(shí)開始、何時(shí)獲得后學(xué)歷的，這可以看出應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力和接受挑戰(zhàn)的心態(tài)。?和學(xué)歷相關(guān)的是專業(yè)，一般崗位說(shuō)明書中都對(duì)專業(yè)做了規(guī)定。如果應(yīng)聘者具有多個(gè)學(xué)歷，那么對(duì)其不同學(xué)習(xí)階段專業(yè)的分析可以得出其在知識(shí)的系統(tǒng)性和廣度的基本判斷，還可以從不同專業(yè)的相關(guān)性中獲得其個(gè)人規(guī)劃的能力。?三、住址?如果應(yīng)聘者是跨城市應(yīng)聘的，尤其是針對(duì)一些年齡較大的應(yīng)聘者，他們的動(dòng)機(jī)是什么，因?yàn)樗麄儗⒚媾R非?，F(xiàn)實(shí)的一些問(wèn)題，比如生活成本增加、生活環(huán)境變化等問(wèn)題，這些都將影響其進(jìn)入企業(yè)后的工作狀態(tài)。?四、工作經(jīng)驗(yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)是簡(jiǎn)歷分析中的重點(diǎn)。?1、工作變換的頻繁程度。一方面說(shuō)明應(yīng)聘者經(jīng)歷豐富，但也可能說(shuō)明應(yīng)聘者工作穩(wěn)定性較差。?2、當(dāng)應(yīng)聘者存在非常頻繁的變換工作的情況下，那么他們每次工作輪換的原因是需要分析的。當(dāng)然頻繁的變化工作也并非絕對(duì)存在問(wèn)題，關(guān)鍵是為什么變換工作。?3、如果每項(xiàng)工作相關(guān)性不大，而且工作時(shí)間不長(zhǎng)，那么就需要高度注意了。?4、工作是否有間斷，間斷期間在做什么。?5、目前是否在工作，這關(guān)系到應(yīng)聘者勞動(dòng)關(guān)系的問(wèn)題，也關(guān)系到應(yīng)聘者何時(shí)能到職，當(dāng)然為什么離職也是很重要的。?6、然后是對(duì)應(yīng)聘者整個(gè)工作經(jīng)歷軌跡的把握，應(yīng)聘者是否比較深入系統(tǒng)的從事過(guò)某一項(xiàng)工作呢？?7、要對(duì)每個(gè)階段所負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容和業(yè)績(jī)進(jìn)行審查。?8、應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)與崗位要求是否匹配，如果已經(jīng)達(dá)到一個(gè)相對(duì)較高的職位，而來(lái)應(yīng)聘一個(gè)較低的職位，動(dòng)機(jī)是什么？?讀透簡(jiǎn)歷，最主要的原則就是對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行交叉分析，這樣就能獲得應(yīng)聘者更完整和全面的信息，發(fā)現(xiàn)其中的亮點(diǎn)和疑點(diǎn)。對(duì)于亮點(diǎn)和疑點(diǎn)，都不是最終判斷，還必須通過(guò)進(jìn)一步的甄選進(jìn)行確認(rèn)。?有效斟選簡(jiǎn)歷“關(guān)鍵點(diǎn)”?雖然大多數(shù)HR已有了相當(dāng)多的簡(jiǎn)歷分析經(jīng)驗(yàn)，但仍無(wú)可避免地會(huì)犯一些錯(cuò)誤，以至將真正合適的人選從一開始就據(jù)之門外。?以下一些常犯的錯(cuò)誤可以提醒大家，提高斟選能力。?首先，過(guò)分迷信大GS的工作背景幾乎是無(wú)可避免的錯(cuò)誤。迷信大GS出來(lái)的求職者，以為大GS的工作資歷、客戶可能會(huì)帶來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)和資源，事實(shí)上大GS未必都是精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格的管理和過(guò)細(xì)的工作分工有時(shí)候會(huì)消磨人的創(chuàng)意和激情，而這一點(diǎn)對(duì)你想招募的崗位未比合適。一定要有全面的分析：?他（她）過(guò)去的職位是什麼？他（她）對(duì)我們GS的產(chǎn)品、市場(chǎng)了解到什麼程度？我們是不是還要花費(fèi)一筆培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)幫助他適應(yīng)新的崗位？?其次，要善于分析簡(jiǎn)歷中的細(xì)節(jié)。簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)包括很多方面，通常先要看的是時(shí)間的連續(xù)。?聰明的招聘專員總能從不連續(xù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)這個(gè)應(yīng)聘者的疑點(diǎn)，不一定是負(fù)面的資訊，但必須了解。?他（她）為什麼這段時(shí)間沒有工作？他（她）為什麼在這麼短的時(shí)間跳了三家GS？?這又有一點(diǎn)值得注意：據(jù)統(tǒng)計(jì)，往往一個(gè)人在跳槽后會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)的心理，以至不停的更換工作，那是因?yàn)樗ㄋ┰谔鄣臅r(shí)候?qū)ψ约旱亩ㄎ黄鋵?shí)并不明確，而又不得不跳的結(jié)果。遇到這種情況，招聘者可以給應(yīng)聘者解釋的機(jī)會(huì)，如果他的分析中肯合理，也不要對(duì)有多次跳槽經(jīng)歷的人抱有成見。?通常在一段不明方向的動(dòng)蕩之后，一個(gè)職業(yè)人又會(huì)重新發(fā)現(xiàn)自己的定位，安心開始新的事業(yè)和生活。如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的應(yīng)聘者，應(yīng)該是幸運(yùn)的，因此這時(shí)候他（她）工作的創(chuàng)造力和熱情程度都在最佳狀態(tài)。?簡(jiǎn)歷中對(duì)于工作轉(zhuǎn)換的描述也是值得研究的。?從大GS到小GS的職業(yè)變換一定有許多原因，通常會(huì)通過(guò)referencecheck來(lái)調(diào)查一些簡(jiǎn)單的事實(shí),但有時(shí)候還要靠其他方面的分析。?如果一個(gè)人在大GS是做市場(chǎng)專員，而后來(lái)去了一家同行業(yè)內(nèi)的小