【中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決策略-以荊州樂天油漆公司為例8200字】

中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策—以荊州樂天油漆公司為例TOC\o"1-3"\h\u3678一、財務(wù)管理相關(guān)理論 115713（一）財務(wù)管理的定義 110125（二）財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用 11308（三）財務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力 121288（四）財務(wù)風(fēng)險相關(guān)含義 217415二、荊州樂天油漆公司財務(wù)管理問題分析 229397（一）荊州樂天油漆公司的概況 227354（二）荊州樂天油漆公司財務(wù)管理存在的問題 370171.籌資困難，渠道單一 336042.應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠 5323833.內(nèi)部控制制度不完善 55033三、荊州樂天油漆公司財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因 68666（一）籌資困難的原因 619311（二）應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范 723210（三）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理 712219四、荊州樂天油漆公司財務(wù)管理的解決對策 729744（一）增強融資能力，拓寬融資渠道 714341（二）強化資產(chǎn)管理，加強財務(wù)控制 825690（三）完善財務(wù)管理制度 813710五、結(jié)語 917988參考文獻(xiàn) 9一、財務(wù)管理相關(guān)理論隨著商業(yè)的不斷發(fā)展壯大，如何進(jìn)行財務(wù)管理變得舉足輕重，從而逐漸凸顯了財務(wù)管理模式在企業(yè)管理中的重要性。到了21世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時，金融活動和財務(wù)的關(guān)系也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)背景下的財務(wù)管理方式已不能滿足當(dāng)前的管理需求，人們開始通過利用計算機等工具作為財務(wù)決策的輔助工具，使財務(wù)管理更加合理和完善。（一）財務(wù)管理的定義財務(wù)管理是指投資、融資、經(jīng)營、利潤分配等經(jīng)濟(jì)管理活動，這類活動是企業(yè)整體管理活動的組成部分，它是根據(jù)國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)，以一定財務(wù)管理的方法及內(nèi)容，有目的地進(jìn)行企業(yè)財務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)管理活動(張云鵬,李思琪,王梓,2022)。優(yōu)化投資決策與管理、融資決策與管理、營運資金決策與管理、股利決策與分配是財務(wù)管理的主要內(nèi)容。財務(wù)管理能夠使企業(yè)現(xiàn)金流達(dá)到最佳配置和運動，實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。（二）財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有重要作用財務(wù)管理既涉及資產(chǎn)，也涉及負(fù)債，對于企業(yè)日常經(jīng)營十分重要，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，如對采購成本的審核，對存貨的盤點。加強財務(wù)管理，既有助于保持企業(yè)的經(jīng)營活力，又有助于降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在盈利能力與風(fēng)險防范能力兩者之間實現(xiàn)一個良好的平衡(趙靜怡,孫晨,2021)。在企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理有雙重作用：一是制約性，可以提示差錯，糾正錯誤，保證財務(wù)活動的規(guī)范性；二是促進(jìn)性，可以保證資產(chǎn)的安全，改進(jìn)財務(wù)活動，提高財務(wù)資金的運行效率。（三）財務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中，財務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點點的問題，都會在財務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來。作為企業(yè)日常管理的重要形式之一，財務(wù)管理當(dāng)公司在發(fā)展過程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時，就會嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等活動(周子涵,吳雨霖,鄭燕,2021)，如：資金短缺、資金斷裂等。致使公司產(chǎn)生資金危機，影響公司發(fā)展的同時，也對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，嚴(yán)重還會導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。因此，在對公司進(jìn)行管理時，管理者必須從根本上解決資金管理領(lǐng)域的各種問題，加強財務(wù)與其他部門的協(xié)調(diào)配合，重點體現(xiàn)出財務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用(馮天宇,陳春花)。作為被擺在企業(yè)內(nèi)部管理的中心位置的部門，財務(wù)管理是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)日常管理中涉及到的資本活動屬于財務(wù)管理范疇，使得財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性日益凸顯(褚夢瑤,衛(wèi)雪,2020)。唯有不斷樹立正確合理的經(jīng)營理念和財務(wù)管理水平，才可能有效地保障企業(yè)的運轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（四）財務(wù)風(fēng)險相關(guān)含義1.財務(wù)風(fēng)險的概念財務(wù)風(fēng)險是指由于財務(wù)活動過程中各種不可預(yù)知或控制因素而導(dǎo)致的財務(wù)狀況的不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)確定測量和評價過程的財務(wù)管理風(fēng)險，并及時采取有效的預(yù)防和控制的方法，來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)的方法是合理可行的，保障安全管理財務(wù)管理確保損失其經(jīng)濟(jì)利益的過程的正常發(fā)展(蔣曉雪,沈靜雅,韓秋)。2.財務(wù)風(fēng)險的類型（1）籌資風(fēng)險在資本結(jié)構(gòu)決策中，科學(xué)安排債務(wù)資本以及權(quán)益資本是十分重要的。權(quán)益資本成本一般來說比債務(wù)資本的成本要高一些，因為債務(wù)利率通常低于股票利率，債務(wù)和利息是需要進(jìn)行納稅的，具有稅收功能。因此，由于市場在一定時期內(nèi)的不完善，合理增加負(fù)債資本比率，降低股權(quán)資本比率，可以降低企業(yè)綜合資本成本，提高公司價值(楊文彬,朱紫煙)。利用債務(wù)融資可以獲得財務(wù)杠桿，但如果企業(yè)不計后果的融資，使得企業(yè)負(fù)債規(guī)模過大，則會使企業(yè)承擔(dān)利息支出過大，進(jìn)而有可能發(fā)生無法抵御的財務(wù)危機。（2）投資風(fēng)險由于各種因素和投資回報，企業(yè)投資活動中的風(fēng)險預(yù)期達(dá)到目標(biāo)。投資風(fēng)險主要有以下3種(秦飛燕,尤曉燕,許詩,2020：一是投資項目不能投入生產(chǎn)，進(jìn)而也就無法盈利；二是，資金已經(jīng)投入到了生產(chǎn)運行中，但是一直是虧損狀態(tài)，使得企業(yè)利潤降低；三是二級投資的能力和償付能力不足，雖然沒有虧損，但是卻也會使得利潤水平低下，利潤率低于銀行存款利率。投資項目不是虧損，利潤率高于銀行存款利潤率，但低于目前企業(yè)財務(wù)利潤率水平(何鴻翔,呂金銘,施雅楠,2018)。（3）經(jīng)營風(fēng)險由于企業(yè)經(jīng)營過程中的市場不確定性以及出售產(chǎn)品后現(xiàn)金的時間和數(shù)額不確定性，產(chǎn)品可能無法出售。主要業(yè)務(wù)風(fēng)險如下:庫存風(fēng)險:庫存過多將導(dǎo)致產(chǎn)品積累和占用企業(yè)資金，太少的庫存可能會導(dǎo)致原材料,不合時宜,從而可能影響企業(yè)正常生產(chǎn)。應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險:由于過度信貸銷售造成管理費用增加的可能性。二、荊州樂天油漆公司財務(wù)管理問題分析（一）荊州樂天油漆公司的概況荊州樂天公司是我國油漆行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕油漆領(lǐng)域多年，荊州樂天在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家油漆企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“荊州市優(yōu)質(zhì)油漆企業(yè)”。荊州樂天的發(fā)展是我國油漆企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國油漆企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于油漆市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于油漆行業(yè)前沿，引領(lǐng)油漆行業(yè)的發(fā)展。目前，荊州樂天油漆公司實行的是綜合管理制度，由總經(jīng)理直接管理，部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報本部門經(jīng)營情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財務(wù)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)核算荊州樂天公司的全部流水資金、審計監(jiān)督、成本結(jié)算等，并且部門設(shè)有三個崗位財務(wù)部主任，由總經(jīng)理直系親屬擔(dān)任此職，負(fù)責(zé)公司全部財務(wù)工作。圖2荊州樂天油漆公司組織結(jié)構(gòu)圖（二）荊州樂天油漆公司財務(wù)管理存在的問題經(jīng)過實地調(diào)研和分析，該公司財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題主要有：1.籌資困難，渠道單一由于在注冊期初荊州樂天公司規(guī)模小，注冊資金少，其規(guī)模決定了公司的可融資渠道有限，融資來源主要運用私人信貸公司、銀行貸款這兩種融資渠道，銀行貸款因為企業(yè)信用與規(guī)模問題，融資金額很少，私人信貸公司具有很高的利息，這就導(dǎo)致了在荊州樂天油漆公司后期資金匱乏的時候可借款金額和可融資金額不足以支撐公司后期的運營，致使荊州樂天公司舉步維艱，這間接影響了荊州樂天油漆公司能夠進(jìn)行融資的渠道(張麗娜,曹曉瑜,裴春)。最后，導(dǎo)致荊州樂天油漆公司后期資金不足時，可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐樂天公司后期的運作，因此公司的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，荊州樂天油漆公司的實際經(jīng)營狀況影響其貸款額度，由于負(fù)債率較高，因此很難從銀行獲得貸款。表1荊州樂天油漆公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2017年2018年2019年2020年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.631.2如上表所示，2017年荊州樂天油漆公司年度債務(wù)僅為16.2％。一個管理良好的公司的杠桿比率通常會隨著債務(wù)比率的增加而呈下降趨勢，但是隨著銷售的增長，荊州樂天油漆公司的債務(wù)權(quán)益比率卻逐年增加，2020年資產(chǎn)負(fù)債率為31.2%，事實證明，荊州樂天油漆公司的管理經(jīng)營狀況每況愈下。我國的國家政策規(guī)定，銀行等金融機構(gòu)對中小企業(yè)貸款要更加謹(jǐn)慎，申請貸款要更加嚴(yán)格。無論其公司的規(guī)模大小或公司的經(jīng)營狀況如何，所以類似與荊州樂天油漆公司的企業(yè)很難從銀行貸款，以獲得低息貸款，其主要原因是荊州樂天公司的資產(chǎn)負(fù)債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，荊州樂天油漆公司的資金來源是私人信貸公司，以及銀行貸款，如果運用私人信貸這種方式，雖然私人信貸公司的注資可以暫時緩解荊州樂天油漆公司的資金不足的問題，但增加了荊州樂天油漆公司的融資風(fēng)險，這種高融資成本使得荊州樂天油漆公司的經(jīng)營成本上升，經(jīng)營過程負(fù)擔(dān)過重，它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤(雷夢琪,賈曉冬)。時至今日，我國一些中小油漆企業(yè)在發(fā)展過程中仍然資金不足。融資困難等問題，這些問題的產(chǎn)生對企業(yè)的運行方式和業(yè)務(wù)展開形成了許多的負(fù)面影響。這主要原因在于以下幾個方面：一方面，中小企業(yè)負(fù)債水平過高，導(dǎo)致金融風(fēng)險出現(xiàn)的可能增大，也簡介導(dǎo)致中小企業(yè)融資成本上升。因為中小企業(yè)成長和發(fā)展階段存在的這些問題，進(jìn)而影響了公司的聲譽、形象，才形成了如今面對中小油漆企業(yè)的貸款時，銀行尤為謹(jǐn)慎的局面，究其原因都是與中小企業(yè)的經(jīng)營能力、償債能力有關(guān)。即使是當(dāng)銀行貸款審批通過時，其貸款利率也是較高的，這意味著中小企業(yè)將不得不付出更多的融資成本(韋子軒,明曉飛,郭夢,2021)。另外一方面，國家政策問題。雖然國家也出了相關(guān)的政策扶持，給予了部分油漆企業(yè)如小微企業(yè)等減免稅額，在一定程度上為中小型企業(yè)的發(fā)展減少了負(fù)重，但是始終有兼顧不到的地方，甚至有關(guān)扶持機構(gòu)比較少。所以，中小油漆企業(yè)將在競爭激烈的市場中處于劣勢，尤其是在國內(nèi)外市場競爭激烈的背景下?，F(xiàn)有政策也限制了荊州樂天公司的發(fā)展，導(dǎo)致這些企業(yè)在很多方面的需求都比較欠缺。最后，因為絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于民營企業(yè)，所以大部分金融貸款機構(gòu)出于各方面的考量，從中小企業(yè)貸款需求來看，他們似乎都不是很看重(毛曉彤,紀(jì)曉燕,舒雅)。由于種種原因，荊州樂天公司企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，甚至可能嚴(yán)重阻礙其發(fā)展。2.應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠從下表中描述的數(shù)據(jù)來看，可以得出近年來，荊州樂天油漆公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率逐年減少，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這說明公司的回收率緩慢，平均回收期延長，導(dǎo)致過度的債務(wù)損失；資金流動性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最終將會導(dǎo)致荊州樂天公司應(yīng)收賬款的速度變慢，存貨變現(xiàn)變緩，還會造成資金被占用的時間延長，致使荊州樂天的管理工作的效率越來越低。表2荊州樂天油漆公司2017年-2019年營運資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時間項目2017年2018年2019年2020年應(yīng)收賬款平均余額a1697869149540716395601656230存貨平均余額b1039276142528517284961823659主營業(yè)務(wù)收入c（元）2983470250209523849782156940主營業(yè)務(wù)成本d（元）1938958167983716426261623365應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.451.21存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.950.76應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247256存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）1933053793953.內(nèi)部控制制度不完善由于荊州樂天油漆公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機構(gòu)簡單明了，導(dǎo)致荊州樂天油漆公司部門機構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財務(wù)管理工作方面。如圖3所示，荊州樂天油漆公司的財務(wù)部門由三名財務(wù)主任主管公司全部財務(wù)工作，下設(shè)會計1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成樂天公司的全部財務(wù)工作任務(wù)。圖3荊州樂天油漆公司財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖作為荊州樂天企業(yè)的管理者，如果不能認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控是怎樣的制度，不能領(lǐng)會它的重要性，那么就有可能導(dǎo)致財務(wù)工作崗位出現(xiàn)一人多位，進(jìn)而出現(xiàn)一個崗位占了很多人的局面。雖說根據(jù)會計工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是荊州樂天油漆公司的財務(wù)工作，樂天公司出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會計人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤點相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會計資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負(fù)責(zé)成本會計、流動資本結(jié)算、工資會計和相關(guān)報表生成等會計工作，還涵蓋了荊州樂天公司賬目的審計、報表的審核以及除了日常銀行業(yè)務(wù)以外的所有事項，從荊州樂天油漆公司的部門結(jié)構(gòu)組織來看，某些職位職責(zé)權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責(zé)權(quán)限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔(dān)任這顯然不符合內(nèi)控制度的要求(芮婉兒,童雨霖,2021)。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結(jié)果可想而知：財務(wù)管理人員只能聽從總經(jīng)理的意愿，這違反了油漆行業(yè)職業(yè)道德，甚至不能履行其工作崗位的職能，財務(wù)部門就會逐漸淪為一種擺設(shè)，造成職權(quán)不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財務(wù)信息無法得到有效保障。再者，荊州樂天油漆公司缺乏獨立的審計機構(gòu)和有效的監(jiān)督管理機構(gòu)，使得荊州樂天公司財務(wù)運行時，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。三、荊州樂天油漆公司財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因（一）籌資困難的原因關(guān)于荊州樂天油漆公司籌資困難，據(jù)分析其原因主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是，缺乏相應(yīng)的抵押擔(dān)保。荊州樂天油漆公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模有限，使廉價的土地、廠房和機器設(shè)備等的抵押擔(dān)保價值有限，而銀行通常又太不接受除不動產(chǎn)以外的抵押擔(dān)保物品，企業(yè)也很難找到合適的人來做貸款擔(dān)保，這就導(dǎo)致了金融貸款機構(gòu)對公司的融資貸款比較小心謹(jǐn)慎，銀行給予這類中小企業(yè)的貸款申請通過率較小。二是，籌資成本高、手續(xù)繁雜耗時。這幾年，荊州樂天油漆公司的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)呈增高的趨勢發(fā)展，以致銀行貸款機構(gòu)對荊州樂天油漆公司的信用評估等級下降。公司即使是爭取到了貸款的機會，還要經(jīng)過各種各樣的貸款辦理手續(xù)以及比較高的貸款利率。三是，資本市場不健全。實際上，如今的資本市場缺少為中小企業(yè)進(jìn)行融資的市場。資本市場入市門檻過高，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模難以達(dá)到入市要求，這使得中小油漆企業(yè)無法通過發(fā)行債券和股票進(jìn)行投資和融資。（二）應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范從以上對數(shù)據(jù)的分析中不難看出，荊州樂天油漆公司在參與應(yīng)收賬款和存貨的日常管理時，意識是比較薄弱的，旨在追求利益最大化原則，不斷盲目擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，因此荊州樂天公司有大量的帳目和存貨，導(dǎo)致公司流動資金越來越少，使公司缺乏相應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險管理機制。同時，又因為公司沒有構(gòu)建出與本公司相匹配的風(fēng)險管理制度，使應(yīng)收賬款與存貨的管理缺乏科學(xué)性，沒有專門的財務(wù)人員對應(yīng)收賬款的壞賬、欠款等以及對存貨的存放、管理等進(jìn)行及時處理，崗位分工不明確，最終使公司賬面上留存大量的應(yīng)收款項，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的能力越來越弱，存貨變現(xiàn)也同理，導(dǎo)致資金流動越來越差。此外，荊州樂天油漆公司也沒有完善相關(guān)信用管理的措施。出于對客戶的信任，公司不評估客戶的信用水平，沒有進(jìn)行有關(guān)信用篩選與審查，隨意的給予客戶賒銷，因此，公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險增大，收款可能性降低，荊州樂天公司壞賬損失增加。（三）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理因為中小企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)在通常情況下是合并的，所以當(dāng)企業(yè)家盲目追求利潤最大化時，往往就會忽視財務(wù)管理制度的發(fā)展。至長久以來，公司內(nèi)部控制制度得不到完善與發(fā)展，更不用說公司能有一個科學(xué)、有效、健全的財務(wù)管理制度去運作公司。除此之外，即使荊州樂天公司有財務(wù)管理制度，但是由于林林總總的原因，在現(xiàn)行的財務(wù)管理體制的實施過程中，上層領(lǐng)導(dǎo)不愿意遵守既定的規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的發(fā)言權(quán)和行使決定權(quán)，因此，企業(yè)的決策不受財務(wù)管理體制的限制，不能從荊州樂天公司財務(wù)部門取得有效的財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測，形成有效的管理機制，因此，其財務(wù)信息的真實性和可靠性無法得到有效保證。最后使內(nèi)部控制形同虛設(shè)，使得固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等管理混亂，會計工作崗位職責(zé)不明確等問題的產(chǎn)生。四、荊州樂天油漆公司財務(wù)管理的解決對策（一）增強融資能力，拓寬融資渠道荊州樂天公司融資渠道過于單一，自身財務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進(jìn)而影響公司未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大和發(fā)展。因此，荊州樂天企業(yè)想要解決資金短缺和資金周轉(zhuǎn)的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強自身汲取資金的能力。首先，一個油漆企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊、廣闊的市場、先進(jìn)的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。想要發(fā)展融資，良好的企業(yè)形象是一切的基本。因此中小企業(yè)必須樹立良好的信用形象，及時還款，誠信可靠。畢竟在高風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，荊州樂天企業(yè)需要做到從實際出發(fā)、實事求是，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風(fēng)險效益較低的項目里，盡可能在短時間內(nèi)得到相應(yīng)的利益回報，作分散性投資。如加大民間資本、社會資金、保險政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還改善了企業(yè)獲得資本。最后，因為中小油漆企業(yè)的社會信用度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，所以容易給貸款機構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進(jìn)一步還會妨礙了具有社會信用良好、社會信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，荊州樂天企業(yè)要不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，增強企業(yè)信用意識，在借款期限內(nèi)及時或提前制定企業(yè)還款計劃，不推脫還款，準(zhǔn)時歸還，為了維持企業(yè)良好的銀行賬戶，為荊州樂天企業(yè)未來借款融資創(chuàng)造一個有利的條件。此外，銀行也需要增加對中小油漆企業(yè)的貸款額度，將風(fēng)險共享機制引入到多源貸款當(dāng)中，多渠道分散貸款風(fēng)險，增加對中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。（二）強化資產(chǎn)管理，加強財務(wù)控制在企業(yè)中，財務(wù)管理通常具有很高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強對財產(chǎn)物資的管理，健全財務(wù)管理，提高資產(chǎn)管理意識，把財產(chǎn)物資的管理當(dāng)作企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展的重點管理內(nèi)容。例如，荊州樂天企業(yè)要加強對存貨的管理，對產(chǎn)品的需求要有一個科學(xué)的預(yù)測和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，通過提高存貨周轉(zhuǎn)率，來進(jìn)一步提升荊州樂天企業(yè)的流動性以及資產(chǎn)變現(xiàn)能力；另一方面，加強對應(yīng)收賬款的管理，建立風(fēng)險管理制度和待收賬戶信用評估制度，具體方法上可以對賬戶進(jìn)行調(diào)查，從還款時間、借款金額等展開調(diào)查；聘請專門財務(wù)人員對荊州樂天公司的應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對檢查，同時聘請專業(yè)工作人員對未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長、收不回款的問題，使樂天企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提升企業(yè)資金的流動性，提高貸款償債能力。（三）完善財務(wù)管理制度為避免荊州樂天企業(yè)出現(xiàn)上述問題，必須對財務(wù)管理加以重視，企業(yè)必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理體質(zhì)，提升企業(yè)水平。第一，確保完善的財務(wù)管理。荊州樂天企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對性原則，制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財務(wù)管理事務(wù)為主的財務(wù)管理機構(gòu)，合理配置財務(wù)資源，確保不同問題的標(biāo)準(zhǔn)化。同時根據(jù)目前荊州樂天財務(wù)的發(fā)展情況，完善財務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計等的管理事項納入財務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計機構(gòu)，制定專門的審計程序與審計內(nèi)容，使財務(wù)部門與審計部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得以降低，實現(xiàn)荊州樂天的財務(wù)管理職能的有效實行。在面對薄弱環(huán)節(jié)財務(wù)管理中的財務(wù)控制問題時，需要做好以下一些管控工作：首先，企業(yè)必須提高資金管理意識，建立資金的全方位管理，只要資金管理到位，就能保證荊州樂天企業(yè)資金的有效使用和周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的收支業(yè)務(wù)得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生更加多的積極效益。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該狠抓資金管理這一塊內(nèi)容，把它作為樂天公司企業(yè)財務(wù)管理的主要管理目標(biāo)，加強對資金管理的落實和監(jiān)督，嚴(yán)格確保財務(wù)控制的管理質(zhì)量。其次，提高資金的使用率。荊州樂天企業(yè)應(yīng)該加強資金來源的協(xié)調(diào)，合理配置資金的使用，尤其是在處理存貨、對待應(yīng)收賬戶這些方面。企業(yè)必須在事前、事中、事后都加強對存貨和進(jìn)賬款使用金額的控制，盡可能減少和合理地使用資